研發(fā)管理系列課程之RDM001——研發(fā)管理實(shí)踐

1、研發(fā)管理系列課程之RDM001研發(fā)管理實(shí)踐講師介紹講師：曾學(xué)明服務(wù)過的公司：華為技術(shù)有限公司、億陽信通股份有限公司講授課程：市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)項目管理的工具與模板怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)人員的考核與激勵研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品的上市與營銷管理研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站幾個概念研發(fā)與大研發(fā)的不同市場管理與銷售的不同產(chǎn)品需求與市場需求的不同市場管理流程包括需求流程與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程產(chǎn)品開發(fā)中的需求不只是產(chǎn)品需求，還有可制造性需求，可測試性需求，制造工藝的需求幾個概念小批量試產(chǎn)與試銷的作用不同。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的不同。市場管理四問和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃七問。產(chǎn)

2、品管理和開發(fā)管理的不同。產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃的不同。產(chǎn)品規(guī)劃會輸出哪些內(nèi)容。 幾個概念和名詞公司的類型的劃分（項目、產(chǎn)品、運(yùn)營）我們屬于哪個類型？產(chǎn)品管理的階段劃分市場需求、開發(fā)驗(yàn)證、上市營銷、生命周期管理研發(fā)項目經(jīng)理控制哪一段？對什么負(fù)責(zé)？思考：我們公司是如何思考以上問題的？研發(fā)項目的多樣性產(chǎn)品開發(fā)項目：直接面向市場細(xì)分領(lǐng)域，明確推出時間、明確財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品平臺項目：服務(wù)其他產(chǎn)品項目，更多面向內(nèi)部技術(shù)開發(fā)項目：業(yè)界相對成熟技術(shù)，只是我們沒有掌握，風(fēng)險可控預(yù)研技術(shù)項目：業(yè)界行業(yè)都是未知的、探索性質(zhì)特性更改項目華成對企業(yè)核心價值鏈的理解業(yè)界最佳實(shí)踐的研發(fā)管理模式IPD的框架市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程

3、之間的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃市場信息客戶反饋同行信息技術(shù)趨勢當(dāng)前產(chǎn)品組合理解市場市場細(xì)分組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計劃調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃，評估績效YN任務(wù)書？進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程管道需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程市場需求產(chǎn)品需求內(nèi)部需求設(shè)計需求系統(tǒng)規(guī)格軟件需求客戶要求功能需求非功能需求標(biāo)準(zhǔn)約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計質(zhì)量屬性DFX書面標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)需求全過程產(chǎn)品開發(fā)流程在企業(yè)整體運(yùn)作中的位置流程體系設(shè)計需要結(jié)構(gòu)化、層次化產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理的關(guān)系 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組PMI PMBOK （2004年版）啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾成功的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特點(diǎn)清晰的層次結(jié)構(gòu)可管理明確的階段劃分可控制明確的階段交付可衡量統(tǒng)一的術(shù)語定義易溝通明確的角色職責(zé)易分工明確的績效指標(biāo)易評價產(chǎn)品開發(fā)流程管理所面臨的挑戰(zhàn)對流程的認(rèn)識和固有的工作習(xí)慣各類流程形同虛設(shè)，對流程沒有信心沒有建立與流程相匹配的組織流程是一種用來取代舊模式，年復(fù)一年地指導(dǎo)公司活動的方法，他不是特殊的，也不是暫時性的，更不