2021-2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》練習(xí)題A卷

1、2021-2022年一級建造師建設(shè)工程項目管理練習(xí)題A卷考試須知：考試時間：180分鐘，滿分為130分。2全卷共三大題，包括單項選擇題、多項選擇題和案例分析題。3作答單項選擇題和多項選擇題時，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項。4作答案例分析題時，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。得分評卷人考號:姓名:一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取（）的糾偏措施進(jìn)行糾偏。改變施工管理和強(qiáng)化合同管理改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具調(diào)整投資控制的方法和手段及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需

2、的資金2、按照我國保險制度，建安工程一切險（）由承包人投保包含職業(yè)責(zé)任險包含人身意外傷害險投保人應(yīng)對雙方名義共同投保3、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織進(jìn)行驗收的是（）質(zhì)量驗收。分項工程子分部工程分部工程單位工程4、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價5、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%,雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險對策是

3、（）風(fēng)險自留風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移6、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同第1頁共17頁第 頁共17頁第 頁共17頁承包人安全交底會議紀(jì)要承包人技術(shù)交底紀(jì)要7、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）調(diào)整項目目標(biāo)分解項目目標(biāo)制定糾偏措施收集項目目標(biāo)實際值8、下列各類型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險最小的是（）單價合同固定總價合同成本加酬金合同變動總價合同9、關(guān)于施工成本分析方法的說法，正確的是（）施工成本分析的基本方法是成本分析表法.因素分析法.差額計算法和比率法連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程

4、度因素分析法在應(yīng)用時必須注意各指標(biāo)的可比性比率法包括相關(guān)比率法.置換比率法和動態(tài)比率法10、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。預(yù)警監(jiān)測預(yù)警評價預(yù)警信息管理預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建11、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）提交投標(biāo)文件訂立承包合同發(fā)出中標(biāo)通知書發(fā)布招標(biāo)公告12、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）工程預(yù)算施工預(yù)算工程進(jìn)度款工程決算13、項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）項目管理結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖14、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工

5、作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。TOC o 1-5 h z1286415、按單位時間編制的成本計劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按（）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。最早必須開始時間最早必須結(jié)束時間最遲必須開始時間最遲必須結(jié)束時間16、對業(yè)主而言，以下不屬于采用成本加酬金合同的優(yōu)點的是（）通過施工縮短工期，不必等所有施工圖完成才開始招標(biāo)開工在合同簽訂時就可基本上確定項目的成本，對投資控制有利可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足17、

6、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）設(shè)計競賽設(shè)計招標(biāo)直接委托設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合18、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。事故發(fā)生地縣級人民政府國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部事故發(fā)生單位事故發(fā)生地省級人民攻府19、建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（）安全事故發(fā)生的概率減小施工成本增加的概率減小文明施工實現(xiàn)的概率增加質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加20、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）確定各類進(jìn)度計劃的審批程序。優(yōu)選工程項目設(shè)計施工方案選擇合理的合同結(jié)構(gòu)選擇工程承發(fā)包模式。21、下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反

7、映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理分工表22、關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯誤的是（）承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項任務(wù)一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任提供擔(dān)保的內(nèi)容方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)23、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。監(jiān)理人招標(biāo)人中標(biāo)人業(yè)主24、施工成本管理的任務(wù)中，（）是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本考核施工成本計劃施工成本分析施工成本預(yù)

8、測25、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）施工資源的需求計劃施工資源的優(yōu)化配置投入材料的堆場設(shè)計施工機(jī)械的分析選擇26、為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。Extranet局域網(wǎng)項目信息門戶Internet27、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000，預(yù)算費用單價60元/m?,計劃每天施工100川。TOC o 1-5 h z第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800tf，實際裁用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。250020002500-200028、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任

9、體系的說法，正確的是（）項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實施.結(jié)算過程項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理29、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負(fù)責(zé)檢驗或試驗。發(fā)包人承包人工程師政府有關(guān)機(jī)構(gòu)30、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）預(yù)付款擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保支付擔(dān)保31、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）施工工藝錯誤盲目所求利潤，偷工減料材料檢驗不嚴(yán)操作者選用不合適施工方法32、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理

10、部，項目管理層應(yīng)（）體現(xiàn)以效益為中心的管理職能努力達(dá)到社會企業(yè)綜合效益最大化確定施工成本管理目標(biāo)值對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理33、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是偏制總進(jìn)度綱要大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)34、編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。設(shè)計準(zhǔn)備決策設(shè)計施工35、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安

11、全生產(chǎn)管理分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)36、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。事故發(fā)生地縣級人民政府國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部事故發(fā)生單位事故發(fā)生地省級人民攻府37、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：收集資料和調(diào)查研究；進(jìn)度計劃的跟蹤檢查;編制進(jìn)度計劃；根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃，其正確的工作步驟是（）D.-38、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,工程缺陷責(zé)任期自（）起計算。合同簽訂日期竣工驗收合格之日實際竣工日期辦法工程驗收證書之日39、關(guān)于組織工具的說法，正確的

12、是（）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系40、關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展41、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。建設(shè)項目單項工程分部工程單位工程42、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項目

13、條件和環(huán)境;履行報批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,正確的編制程序是（）一一一一一一一一一一一一43、根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）被保險人是項目法人和承包人以外的第三人賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失被保險人是項目法人和承包人賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡44、關(guān)于項目管理知識體系指南（PMB0K指南）中項目集和項目組合的說法，正確的是（）項目組合的管理包括識別.排序.管理和控制項目等頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目頂目集中不包括各單個頂

14、目范圍之外的相關(guān)工作45、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷.6人死亡，根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于（）較大事故特大傷亡事故重大事故重大傷亡事故46、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）項目結(jié)構(gòu)圖工作流程圖組織結(jié)構(gòu)圖職能分工表47、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理48、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）分項工程.分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收分部工程的

15、質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項工程是工程驗收的最小單元分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗收合格49、關(guān)于固定總價合同適用性的說法，錯誤的是（）工程量小工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款50、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改善作業(yè)環(huán)境制定應(yīng)急救援體系加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育51、固定總價合同不適用于（）的情況。工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險大工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確工程量小工期短，估計在施工

16、過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場.復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃52、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）企業(yè)管理費措施費規(guī)費直接工程費53、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額成本加固定比例費用合同是指按成本估箅的60%75%作為酬金計算的基數(shù)54、在施工成本分析的依據(jù)中，（）主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計核算會計核算效益核

17、算55、溝通的兩個層面是指（）A信息的發(fā)送者和接受者溝通內(nèi)容和溝通方法信息傳遞和交換思維交流和語言交流56、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3,則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。TOC o 1-5 h z4200048000560006400057、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是（）的關(guān)鍵。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施58、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（）差額計算法指標(biāo)對比分析法連環(huán)置換法表格法59

18、、根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）有效期滿時經(jīng)同意可以不再審查有效期為2年要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證應(yīng)在期滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)60、下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）記錄控制環(huán)境方針環(huán)境因素內(nèi)部審核61、某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請報告，7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗收證書。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款,該工程的實際竣工日期保修期起算日分別為（）6月15日.7月10日7月10日.7月18日6月15日.7月18日7月18日.7月10日62、關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是（）從風(fēng)

19、險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險.施工風(fēng)險.設(shè)計風(fēng)險可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素一畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖一將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告63、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)確定合理的施工成本控制工作流程確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策64、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（）信息譯碼不準(zhǔn)確表達(dá)能力不佳對信息的承受力對信息的篩選65、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1

20、.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%,超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。TOC o 1-5 h z58560059152566、某項目經(jīng)理超出了注冊建造師抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動其可能受到的處罰是（）暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年銷建造師資格證書記入注冊建造師信用檔案處以5萬元罰款67、索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過提交索賠意向通知和索賠報告損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各

21、方責(zé)任，確定索賠根據(jù)68、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。成本加固定費用成本加固定比例費用最大成本加費用成本加獎金69、關(guān)于管理手冊內(nèi)容的表述，不正確的是（）管理.運行.審核和評審工作人員的主要職責(zé).權(quán)限和相互關(guān)系關(guān)于管理手冊的管理評審和修訂工作的規(guī)定關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑制訂方針.目標(biāo).指標(biāo).運行方案70、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案的說法，正確的是（）建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時，應(yīng)提交由施工單位簽

22、署的工程質(zhì)量保修書建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交住宅工程質(zhì)量分戶驗收表|得分|評卷人|二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）第9頁共17頁第 頁共17頁第 頁共17頁1、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）索賠證據(jù)索賠事件總述索賠合理性論述索賠要求計算書索賠意向通知2、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制施工方的項目管理是項目管理的核心實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資.進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)3、關(guān)于建筑材料采購合同中

23、違約責(zé)任的說法，正確的是（）供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貸款總價計算違約金供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘不能交貨部分貸款計算違約金合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款4、我國為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。建筑法安全生產(chǎn)管理條例工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法5、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T19000-2008/I

24、S09000:2005），質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量記錄質(zhì)量報告質(zhì)量手冊程序性文件6、下列施工費用中，可直接計入直接成本的有（）周轉(zhuǎn)材料購置表人工施工機(jī)械使用費管理人員差旅交通表材料料采購保管費7、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）平均值中位數(shù)極差標(biāo)準(zhǔn)偏差變異系數(shù)8、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項目，進(jìn)班組三級根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例對高大模板工程的專項施工方案嗎，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專

25、家進(jìn)行論證，審查按照啊“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)9、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的工期調(diào)整可通過（）來實現(xiàn)。調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C增加非關(guān)鍵工作的時差增減工作項目調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系10、質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。質(zhì)量記錄程序性文件質(zhì)量手冊質(zhì)量報告質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件11、下列工程合同風(fēng)險中，屬于信用風(fēng)險的有（）物價上漲知假買假偷工減料違法分包拖欠工程款12、關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗

26、收設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)各安裝分部的工程驗收勘察.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收分部工程驗收需對地基基礎(chǔ).主體結(jié)構(gòu).設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進(jìn)行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價13、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）對于工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施各類進(jìn)度計劃的編制審批程序?qū)儆诮M織措施進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想.方法.和手段.承發(fā)包模式等應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施14、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交

27、擔(dān)保的有（）支付擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保工程保修擔(dān)保15、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）辦理建設(shè)工程施工許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工傷保險提供場外交通條件負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù)16、工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）合同基本數(shù)據(jù)查詢合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析合同通用條件的編寫合同結(jié)構(gòu)的選擇合同輔助起草17、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。招標(biāo)工程的范圍招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利施工技術(shù)說明投標(biāo)文件的組成重要時間安排18、施工質(zhì)量事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括（）事故調(diào)查及事故原因分析事故處

28、理制定事故處理方案事故處理的鑒定驗收事故損失的評估19、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）腳手架工程深基坑工程地下暗挖工程爆破工程高大模板工程20、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有（）施工安排施工進(jìn)度計劃施工現(xiàn)場平面布置施工方法及工藝要求資源配置計劃21、按照我國相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師具有的權(quán)利包括（）選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)實際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)要求設(shè)計單位改正設(shè)計錯誤的權(quán)利工程結(jié)算的否決權(quán)征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令22、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程

29、的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整所含分部工程有關(guān)安全節(jié)能環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求23、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）組織分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流租組織管理工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式24、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失投標(biāo)人故意行為所造成的損失項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失25、關(guān)于固定總價合同的說

30、法，正確的有（）合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能合同雙方結(jié)算比較簡單在國際上很少采用固定總價合同26、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保工程保修擔(dān)保27、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，調(diào)查研究和收集資料所包括的工作主要有（）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織.管理.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料收集類似項目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件對所收集的資料進(jìn)行分析28、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）總進(jìn)度規(guī)劃編制工程實施條件分析工程實施策劃項目總進(jìn)度目標(biāo)確定項目經(jīng)濟(jì)評價29、依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例招標(biāo)人以不合理條件限制排斥投標(biāo)人的行為有（）就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)