某房地產(chǎn)公司工程交接驗收管理辦法_secret

1、房地產(chǎn)公司工程交接驗收管理辦法1 目的 為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2 適用范圍 公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。3 內(nèi)容3.1 交接驗收的依據(jù)3.1.1 工程發(fā)包合同； 3.1.2 施工圖紙、設計變更、施工單位提交的技術資料；3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范；3.1.4 勘察、設計、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查報告；建筑工程消防驗收意見書；環(huán)保驗收合格證；竣工工程驗收備案文件；工程質(zhì)量保修書；3.1.5 委托物業(yè)管理合同；3.1.6 銷售合同、業(yè)主入住手冊；3.1.7

2、國家有關其他規(guī)定。3.2 交接驗收的組織3.2.1 在竣工綜合驗收結(jié)束最后一次整改完成后，由開發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)理組織、安排。3.2.2 參加人包括工程部、銷售部、財務部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。3.2.3 開發(fā)公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3.3 交接驗收的程序3.3.1銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。3.3.2 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。3.3.3 物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等，3.3.4 按照專業(yè)分組進行驗收，劃分為土建（含

3、建筑、結(jié)構、裝飾等）、給排水（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。3.3.5 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。3.3.6 開發(fā)公司應將小區(qū)所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程和綠化工程等主體及配套工程的施工（承包）單位名稱、工程項目、工程負責人及聯(lián)系電話、保修期限等內(nèi)容列出清單交給物業(yè)公司。4.4 具體實施4.4.1由物業(yè)公司對交接驗收應具備的條件和全部交接資料進行審核。具備條件的，在一周之內(nèi)約定驗收時間；不具備條件的，由工程部負責在約定期限內(nèi)組織完善（資料明細見附錄1）。4.4.2 驗收小組依據(jù)

4、施工圖紙、設計變更、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范驗收，代表業(yè)主對物業(yè)質(zhì)量和使用功能進行驗收，并填寫工程交接驗收情況表，由各方代表簽字。4.4.2 對驗收中存在的問題，由負責單位根據(jù)處理意見在約定期限內(nèi)組織安排整改。屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成；屬于開發(fā)單位自行安排的項目，由總包單位監(jiān)督管理并限期整改，工程部、財務部督促完善。4.4.3 問題處理完畢后，由驗收小組重新組織驗收，直至符合交接驗收標準；未按期整改完畢的重大問題，建立遺留問題專項記錄，界定責任及管理權限，經(jīng)驗收各方簽字。各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由開發(fā)公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。4.4.4 經(jīng)驗

5、收符合要求的物業(yè)，由物業(yè)公司接管，辦理交接手續(xù)，并將全部資料移交檔案室存檔；同時，根據(jù)國家關于建筑工程保修的有關規(guī)定，落實物業(yè)的保修事宜，工程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施。5.5 附 則5.5.1驗收結(jié)束，物業(yè)公司向開發(fā)公司出具接管驗收報告。附錄1：交接驗收資料明細；附錄2：記錄表式（1）物業(yè)交接驗收申請（2）樓宇交接資料移交清單（3）工程交接驗收情況表（4）業(yè)主房屋驗收表（5）房屋接管驗收存在問題統(tǒng)計表（6）公共配套設施接管驗收表（7）業(yè)主（住戶）入住登記表（8）接管驗收報告（9）施工單位一覽表附錄1交接驗收資料明細一、產(chǎn)權資料：項目批準文件、用地批準文件、規(guī)劃許可證、建筑施工許可證二、施工技術資料

6、： 1、圖紙會審記錄；。 2、設計變更通知單； 3、工程測量記錄； 4、施工檢查記錄； 5、隱蔽工程驗收記錄； 6、材料、構配件（半成品）及設備出廠質(zhì)量證明文件及復試報告； 7、施工試驗、檢測記錄；8、工程質(zhì)量檢驗記錄；9、建設工程質(zhì)量事故調(diào)查處理相關文件； 10、竣工圖；三、竣工文件1、工程竣工總結(jié)；2、竣工驗收申請報告；3、工程竣工驗收報告；4、勘察單位工程質(zhì)量檢查報告；5、設計單位工程質(zhì)量檢查報告；6、監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢查報告；7、建筑工程消防驗收意見書；8、環(huán)境驗收合格證；9、竣工工程驗收備案文件（包括各專項驗收認可文件）；10、工程質(zhì)量保修書 四、其他相關資料附錄2物業(yè)交接驗收申請表

7、申請部門部門負責人申請事項內(nèi)容：理由：主管部門意見：審批人經(jīng)辦人： 申請日期： 年 月 日序號移 交 資 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注樓宇交接資料移交清單工程名稱： 時間： 工程移交人： 物業(yè)接收人：工程交接驗收情況表工程名稱： 時間： 分項工程驗 收 情 況處 理 意 見備注主體工程外 墻屋 面樓地面裝 修門 窗電 氣水、衛(wèi)、消防采 暖附屬工程其 他物業(yè)公司： 工程部： 施 工 方： 監(jiān)理方： 公用配套設施接管驗收表工程名稱： 時間： 設 施 名 稱驗 收 情 況處 理 意 見備 注物業(yè)公司： 工程部： 監(jiān)理方； 施工方：工程交接驗收報告工程名稱 建設單位（公章） 物業(yè)單位（公章） 驗收日期

8、 交接驗收組織概況工程名稱工 程 造 價工程地址施工許可證號建設規(guī)模開 工 日 期： 結(jié)構類型驗 收 日 期監(jiān)督機構監(jiān) 督 編 號審圖機構審查文件編號建設單位資質(zhì)證書證號物業(yè)單位資質(zhì)證書證號施工單位資質(zhì)證書證號監(jiān)理單位資質(zhì)證書證號組長職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位成員職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位職稱專業(yè)單位監(jiān)督部門姓名職務姓名職務姓名職務備注：注：建設規(guī)模填面積、層數(shù)、高度、生產(chǎn)能力及投資等。工程竣工技術文件匯總表工程名稱序號類別編制人冊數(shù)頁數(shù)1單位工程質(zhì)量管理與竣工驗收資料2建筑與結(jié)構質(zhì)量控制資料3建筑與結(jié)

9、構安全與功能檢驗資料4給排水與采暖質(zhì)量控制資料5給排水及采暖安全與功能檢驗資料6建筑電氣質(zhì)量控制資料7建筑電氣安全與功能檢驗資料8通風與空調(diào)質(zhì)量控制資料9通風與空調(diào)安全與功能檢驗資料10分部(子分部)分項、檢驗批驗收資料1112131415項目技術負責人（簽字）編制申報人（簽字）施工單位審核意見：施工單位（章）： 項目負責人（簽字）： 日期：物業(yè)單位審核意見：物業(yè)單位（章）： 物業(yè)單位負責人（簽字）：日期：本表由施工單位填報，建設單位物業(yè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份。 工程評價報告工程評價應包括以下內(nèi)容（可加附頁）：建設單位執(zhí)行基本建設程序情況；公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件；參建各方履行合同情況及對工程評價；參建各方執(zhí)行法律、法規(guī)及工程建設強制性標準情況；工程檔案資料檢查情況；工程（實體及觀感）質(zhì)量評定；房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定（建建2000142號）所列工程竣工驗收報告應附的文件。工程交接驗收結(jié)論交接驗收結(jié)論及施工單位返修處理報告和復查記錄（此欄可列目錄另加附頁）：驗收組成員簽字欄業(yè)