某地產(chǎn)控股公司深圳地區(qū)工程巡查操作指引_secret

1、 PAGE 8*地產(chǎn)控股股份有限公司深圳地區(qū)工程巡查操作指引工程管理中心編制二九年三月目 錄第一章 總則第二章 巡查組織第三章 巡查參與部門第四章 巡查內(nèi)容第五章 例行巡查的標(biāo)準(zhǔn)程序第六章 巡查結(jié)果第七章 測評(píng)第八章 附則第一章 總則第一條 本指引旨在規(guī)范公司工程巡查工作。通過工程巡查為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)支持，加強(qiáng)項(xiàng)目橫向交流，明確現(xiàn)場管控重點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平。本指引涵蓋工程巡查全過程，巡查組織、巡查內(nèi)容、具體實(shí)施、測評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，以便項(xiàng)目部能通過巡查，不斷改善，產(chǎn)生實(shí)效。為推進(jìn)項(xiàng)目之間交流，達(dá)到管理經(jīng)驗(yàn)共享，防范問題的重復(fù)發(fā)生，實(shí)行項(xiàng)目部交叉巡查。本指引適用于公司在深圳地區(qū)開發(fā)的項(xiàng)目，區(qū)外項(xiàng)目可

2、由各區(qū)域管理總部參照執(zhí)行。第二章 巡查組織工程巡查由工程管理中心負(fù)責(zé)組織。工程管理中心以派出巡查組的形式進(jìn)行巡查工作，巡查組由工程管理中心與配合項(xiàng)目部派出人員共同組成，必要時(shí)可聯(lián)合企管部、策劃設(shè)計(jì)中心等部門共同進(jìn)行。工程巡查分例行巡查和專項(xiàng)巡查兩類。例行巡查：深圳地區(qū)各開發(fā)項(xiàng)目原則上每月一次。自項(xiàng)目總包進(jìn)場開工后，開始首次巡查，當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度處于主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層期間，可酌情減少。但對于項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如地下室、營銷展示建設(shè)、裝修開始等，必須實(shí)施巡查。專項(xiàng)巡查：對于短期項(xiàng)目（如改造、特殊結(jié)構(gòu)、精裝修、重要臨建等），項(xiàng)目管理特殊階段（如遇重大技術(shù)難題、三新技術(shù)實(shí)施、工程驗(yàn)收等），將進(jìn)行專項(xiàng)巡查，時(shí)

3、間安排視工程具體情況，由工程管理中心與被巡查項(xiàng)目部商定。工程巡查計(jì)劃由工程管理中心負(fù)責(zé)制定。月度例行巡查提前一周安排，專項(xiàng)巡查提前二天安排，均以郵件形式通知。第三章 巡查參與部門工程巡查參與部門為配合巡查項(xiàng)目部、被巡查項(xiàng)目部。被巡查項(xiàng)目部必須由一名項(xiàng)目總助以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加，項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)積極參與。例行巡查組組成人員為：工程管理中心二人以上，配合巡查項(xiàng)目部二人以上，以及公司聯(lián)合巡查時(shí)的其他部門人員。鑒于配合巡查的目的在于強(qiáng)化各項(xiàng)目部之間的學(xué)習(xí)交流，要求配合項(xiàng)目部原則上由一名項(xiàng)目總助以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。項(xiàng)目總助以上領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊情況不能參加，應(yīng)事先知會(huì)工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)，另行安排項(xiàng)目部其他人員代理。工程

4、管理中心可根據(jù)巡查需要，指定配合項(xiàng)目部的專業(yè)工程師參加。凡指定人員如遇特殊情況不能參加，應(yīng)事先由項(xiàng)目總與工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。專項(xiàng)巡查組由工程管理中心依具體情況，從工程管理中心、各項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)人員組成。巡查組人員如遇特殊情況不能參加，必須事先報(bào)工程管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四章 巡查內(nèi)容例行巡查主要在四個(gè)方面對項(xiàng)目部工作進(jìn)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明情況。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查，依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指令單及項(xiàng)目部據(jù)此編制上報(bào)的項(xiàng)目全程生產(chǎn)經(jīng)營三級(jí)計(jì)劃，進(jìn)行對照檢查。包括設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作、營銷配合、驗(yàn)收等項(xiàng)目實(shí)施全過程。工作質(zhì)量檢查，依據(jù)深圳項(xiàng)

5、目部（公司）工程管理測評(píng)體系指引，對項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位的合同管理、資料管理、設(shè)計(jì)管理、成本管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行對照檢查。工程實(shí)體質(zhì)量檢查，依據(jù)各類規(guī)程規(guī)范、深圳項(xiàng)目部（公司）工程管理測評(píng)體系指引及工程巡查質(zhì)量檢查點(diǎn)匯編手冊，對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行分部分項(xiàng)檢查。原則上要求巡查組成員必須按專業(yè)分工，每人檢查一至數(shù)個(gè)分部分項(xiàng)專業(yè)。根據(jù)每次巡查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，臨行前安排。現(xiàn)場安全文明檢查，依據(jù)相關(guān)安全文明規(guī)定、深圳項(xiàng)目部（公司）工程管理測評(píng)體系指引及工程巡查質(zhì)量檢查點(diǎn)匯編手冊，對現(xiàn)場安全文明狀況進(jìn)行分類檢查。工作質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明方面均包含對上次巡查所提問題整改情況的復(fù)查。第

6、五章 例行巡查的標(biāo)準(zhǔn)程序例行巡查將按照如下標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。單獨(dú)聽取項(xiàng)目部的匯報(bào)聽取監(jiān)理、施工單位的簡要匯報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查檢查項(xiàng)目部資料，抽查監(jiān)理、施工單位資料巡查情況總結(jié)會(huì) 例行巡查標(biāo)準(zhǔn)流程圖例行巡查具體程序內(nèi)容如下表所示：巡查流程參與人員工作內(nèi)容備注1單獨(dú)聽取項(xiàng)目部的匯報(bào)巡查組、項(xiàng)目部聽取項(xiàng)目部對其“生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃”完成情況的匯報(bào)，并進(jìn)行對照檢查聽取項(xiàng)目部對本月度現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、安全文明狀況的匯報(bào)計(jì)劃方面，項(xiàng)目部應(yīng)事先做好準(zhǔn)備；指令單、三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求；對應(yīng)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)完成情況；未完成項(xiàng)的原因、擬采取的措施；形象進(jìn)度。簡明扼要，2聽取監(jiān)理、施工單位簡要匯報(bào)巡查組、項(xiàng)目部監(jiān)理、施工單位聽取監(jiān)理、施

7、工單位對本月度現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、安全文明狀況的簡述，須協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。簡述內(nèi)容包括勞力、材料組織，希望通過巡查反映的意見。3現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查巡查組、項(xiàng)目部監(jiān)理、施工單位巡查組對實(shí)體質(zhì)量、安全文明狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查巡查組成員必須按專業(yè)分工，每人檢查一至數(shù)個(gè)分部分項(xiàng)專業(yè)。要求項(xiàng)目部安排每個(gè)巡查人員均有項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員配合，以便于當(dāng)場明確需整改之問題。4資料檢查巡查組、項(xiàng)目部監(jiān)理、施工單位對項(xiàng)目部的資料進(jìn)行檢查，抽查監(jiān)理、施工單位資料。檢查資料的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確性。監(jiān)理、施工單位每次抽查數(shù)項(xiàng)，應(yīng)組織項(xiàng)目部人員共同進(jìn)行。5巡查情況總結(jié)會(huì)巡查組、項(xiàng)目部監(jiān)理、施工單位對巡查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)第六章 巡查結(jié)

8、果巡查結(jié)果為工程巡查報(bào)告及分項(xiàng)檢查測評(píng)評(píng)分表。巡查報(bào)告由工程管理中心負(fù)責(zé)撰寫，報(bào)工程管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)。分項(xiàng)檢查測評(píng)評(píng)分表作為巡查報(bào)告附件，一并歸檔。巡查報(bào)告必須在巡查后三個(gè)工作日內(nèi)完成，分項(xiàng)檢查測評(píng)評(píng)分表應(yīng)在巡查后一個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢。被巡查項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)巡查報(bào)告，及時(shí)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果在收到本巡查報(bào)告后一周內(nèi)以電子郵件形式（附照片）回復(fù)工程管理中心?；貜?fù)必須由被巡查項(xiàng)目部項(xiàng)目總以紙質(zhì)文件形式簽報(bào)工程管理中心，歸檔備查。項(xiàng)目部針對巡查報(bào)告中的主要問題，必須及時(shí)組織監(jiān)理、施工單位制定有效措施加以防范，并將措施上報(bào)工程管理中心。如巡查重大問題未及時(shí)落實(shí)整改，或整改不到

9、位，或未制定有效避免同類問題再次發(fā)生的防范措施，將進(jìn)行以下三種處理：1、如當(dāng)月未做整改或整改不到位，以及未提出防范措施的，工程管理中心將在下月的工程管理月報(bào)上通報(bào)批評(píng)，并發(fā)出整改通知單；2、如第二個(gè)月同樣的工程質(zhì)量問題仍未做整改或整改不到位的，工程管理中心將向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告；3、如第三個(gè)月同樣的工程質(zhì)量問題仍未做整改或整改不到位的，工程管理中心將向公司提交專題報(bào)告，并在公司OA上通報(bào)批評(píng)，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，由工程管理中心組織分析、交流、培訓(xùn)專題會(huì)，每年不少于兩次。第七章 測評(píng)每次例行巡查結(jié)束后，工程管理中心應(yīng)根據(jù)公司頒布的深圳項(xiàng)目部（公司）工程管理測評(píng)體系指引，對巡查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分測評(píng)。每月對各項(xiàng)目部巡查結(jié)果的綜合測評(píng)、排序，將在當(dāng)月度工程管理月報(bào)上公布，并作為項(xiàng)目年度考核的重要依據(jù)。第八章 附則本指引經(jīng)公司分管領(lǐng)