員工績(jī)效考核管理制度

1、第 頁第 頁員工績(jī)效考核管理制度第一章 總則為了使員工的業(yè)績(jī)得到量化體現(xiàn)，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，從而有效提升公司整體績(jī)效，并為員工的薪酬激勵(lì)、崗位調(diào)整和職業(yè)培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，特制定本制度。第二章 考核范圍及周期考核周期分為月度考核和年度考核（評(píng)分匯總）。其中月度考核于月度結(jié)束后8日（遇節(jié)假日順延，下同）內(nèi)完成；年度考核于次年元月25日前完成。（上述日期與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否可以提供為前提條件）第三章 權(quán)責(zé)1.人力行政部：負(fù)責(zé)收集匯總所有績(jī)效考核結(jié)果，并跟蹤績(jī)效考核效果。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的提供及核查。3.各部門：嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核。4.總經(jīng)理：監(jiān)管全過程。第四章 考核細(xì)則第一條 考核原則

2、1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。2.過程與結(jié)果考核相結(jié)合。3.以關(guān)鍵績(jī)效考核為主。4.公平、公正、公開。第二條 考核關(guān)系直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核。第三條 考核方式采取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核制，具體指標(biāo)根據(jù)各崗位的核心業(yè)績(jī)制定。第四條 考核實(shí)施1.由人力行政部定期通知各部門按時(shí)開展績(jī)效考核。2.各考核部門按要求統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，報(bào)人力行政部匯總。3.各部門根據(jù)評(píng)分情況組織被考核人績(jī)效面談，4.年度評(píng)分匯總流程4.1每年1月10日前，人力行政部跟據(jù)每個(gè)崗位上年度月度考核的平均值計(jì)算全年得分并傳遞至各部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)將中高層管理崗位的考核結(jié)果和對(duì)其它各崗位的考核結(jié)果處理建議上報(bào)總

3、經(jīng)理或分管副總。4.2總經(jīng)理或分管副總應(yīng)在元月底之前審閱中高層管理崗位的考核結(jié)果并作出處理決定；同時(shí)批復(fù)人力行政部對(duì)其他各崗位考核結(jié)果處理的建議。4.3直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。第五條 績(jī)效考核結(jié)果考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，與考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系及分布原則見下表：考核分?jǐn)?shù)XX10090X10075X9060X75X60考核結(jié)果杰出優(yōu)秀良好一般不合格分布原則0-10%80-90%0-10%第六條 考核結(jié)果的用途1.月度考核結(jié)果直接影響該月度的績(jī)效工資。績(jī)效工資的發(fā)放辦法依據(jù)公司薪酬福利管理制度執(zhí)行。2.年度評(píng)分結(jié)果主要作為薪酬調(diào)整、年終激勵(lì)

4、、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。第七條 薪酬調(diào)整和年終激勵(lì)績(jī)效考核結(jié)果決定了該崗位的薪酬調(diào)整和激勵(lì)辦法，具體措施依據(jù)公司薪酬福利管理制度執(zhí)行。第八條 崗位調(diào)整1.績(jī)效優(yōu)異是崗位晉升的必備條件，績(jī)效考核連續(xù)為“優(yōu)秀”和“杰出”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及崗位晉升對(duì)象。2.公司每月績(jī)效考核1次（參見績(jī)效考核管理制度），連續(xù)2個(gè)月不合格者及其他不能滿足崗位最低條件的員工工資，工資下調(diào)1檔。3.公司能提供的、與員工能力匹配的最低崗級(jí)的薪資，若在最低檔，3個(gè)月內(nèi)考核仍有不合格者及3個(gè)月以后有連續(xù)2個(gè)月不合格者，應(yīng)考慮辭退、解聘。4.符合上一崗級(jí)崗位任職要求的員工，填寫員工晉升申請(qǐng)表逐級(jí)獲批后，崗級(jí)晉升一級(jí)，按所在職系職類建議對(duì)應(yīng)工資的最低檔或原崗位工資更高者試用考核起薪。若通過晉升后試用考核，原則上采用晉升后職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的倒數(shù)第二檔。第九條 培訓(xùn)針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”和“杰出”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤耙话恪焙汀安缓细瘛钡膯T工，由人力行政部結(jié)合部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培