2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)考點(diǎn)整理

1、 2018年二級(jí)建造師建筑工程施工管理重點(diǎn)整理1、施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制，根據(jù)項(xiàng)目管理的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。 （去年的考點(diǎn)）2Z101011建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （哪三個(gè)目標(biāo)，以及通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)）“從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成”是指項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目規(guī)劃”是指目標(biāo)控制前的一系列規(guī)劃和準(zhǔn)備工作；語(yǔ)言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理層的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理層的主要任務(wù)是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理的類型：（

2、1）業(yè)主項(xiàng)目管理。是管理的核心。(2)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目管理。（3）施工方的項(xiàng)目管理。(4) 供應(yīng)商的項(xiàng)目管理。（5）建設(shè)工程總承包等項(xiàng)目管理EPC承包4、業(yè)主項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目使用的時(shí)間目標(biāo)。招標(biāo)工作比較分散，沒(méi)有單獨(dú)列出。全生命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）開展的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)。 3管3空1配合。5、

3、設(shè)計(jì)師項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）作為項(xiàng)目建設(shè)的參與者，設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)師自身的利益。其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目投資目標(biāo)。 （項(xiàng)目管理四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。(2)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及到設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前的準(zhǔn)備階段和保修期。（三）安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)造價(jià)控制、工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制以及與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的設(shè)計(jì)工作組織協(xié)調(diào)。6、供應(yīng)商項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供應(yīng)商是項(xiàng)目建設(shè)的參與者，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和供

4、應(yīng)商自身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供應(yīng)商的成本目標(biāo)、供應(yīng)商的進(jìn)度目標(biāo)和供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)。 （三個(gè)目標(biāo)）（2）供應(yīng)安全管理、供應(yīng)合同管理、供應(yīng)信息管理、供應(yīng)商成本控制、供應(yīng)進(jìn)度控制、供應(yīng)質(zhì)量控制、與供應(yīng)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。七、建設(shè)工程總承包商項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)（一）建設(shè)項(xiàng)目總承包商是項(xiàng)目建設(shè)的參與者，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包商自身的利益。其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包商成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 （四大目標(biāo)）（二）與建設(shè)項(xiàng)目總承包商有關(guān)的安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包商成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)等。2Z101012八、建設(shè)方

5、項(xiàng)目管理的任務(wù)（一）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱?？梢允鞘┕た偝邪?、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包商的施工任務(wù)執(zhí)行人，也可以是僅提供施工勞務(wù)的一方。參與者。 （有建設(shè)者屬于建設(shè)者）9、施工總承包單位的管理任務(wù)（一）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工進(jìn)度總體控制、施工質(zhì)量控制和施工組織工作。(2)控制建設(shè)成本。施工總承包方式中項(xiàng)目建設(shè)的總執(zhí)行者和總組織者。（四）負(fù)責(zé)組織建設(shè)資源的供應(yīng)。（5）代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。10、施工總承包管理方的主要特點(diǎn)（只負(fù)責(zé)管理）（一）施工總承包管理方對(duì)承包的建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)組織負(fù)全面責(zé)任。 （施工總承包管

6、理方只負(fù)責(zé)管理，施工方職責(zé)不同）。 eq oac(,1)，一般情況下，施工總包商不承擔(dān)施工任務(wù)，主要對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方通過(guò)招標(biāo)方式獲得部分施工任務(wù)的，也可以參與施工。 eq oac(,2), 一般情況下，一般施工合同管理方不直接與分包商和供應(yīng)商簽訂施工合同，而這些合同是由業(yè)主直接簽訂的。但是，施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主參與工程招投標(biāo)和承包的，其參與的深度由業(yè)主確定。業(yè)主也可以要求施工總包方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的招投標(biāo)和承包工作。 eq oac(,3).無(wú)論是業(yè)主選定的分包商，還是業(yè)主授權(quán)的施工總承包管理方選定的分包商，均由施工總承包管理方負(fù)責(zé)其組織管理。 （無(wú)論誰(shuí)找施

7、工方，都應(yīng)歸總承包管理方管理）。 eq oac(,4).施工總承包單位與施工總承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)工程總承包的特點(diǎn)：（一）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)與生產(chǎn)過(guò)程的組織一體化，克服因設(shè)計(jì)分離而增加投資的問(wèn)題和施工，克服設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)。影響施工進(jìn)度等弊端。（2）建設(shè)工程總承包的主要意義不是總價(jià)承包，也不是“交鑰匙” 。增值目的。2Z1010202.組織施工管理。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)： (1)一次性，沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目是完全相同的。 (2) 包括決策、執(zhí)行和運(yùn)行階段。 （三）參與單位較多，利益相關(guān)。2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括

8、組織、人的因素、方法和工具。組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素3.組織理論和組織工具。(1) 組織結(jié)構(gòu)模型反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)或要素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)或要素的工作任務(wù)分工和管理職能。(3)組織結(jié)構(gòu)模型和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流組織可以反映組織系統(tǒng)中各種任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流組織、飛行信息處理工作流組織、物料流組織4、組織工具指：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z101021一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或WBS是一種組織工具

9、，它通過(guò)樹形圖逐層分解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，以反映構(gòu)成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。(1)編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成的，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。(2)如某國(guó)際會(huì)展中心的進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成，計(jì)劃A進(jìn)行編碼。 B 工作類別代碼。 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。 D 工作項(xiàng)編碼。 E項(xiàng)目參與單位代碼。工作項(xiàng)的復(fù)合編碼由 13 個(gè)字符組成。2Z1010224、基本組織結(jié)構(gòu)模型。組織理論的3個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)，矩形框是項(xiàng)目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系，矩形框?yàn)楣ぷ鞑块T，單向箭頭。）合同結(jié)構(gòu)圖（參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭頭）（1

10、）常用的組織結(jié)構(gòu)模式有職能型組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，各部門多個(gè)相互矛盾的指揮來(lái)源。一般業(yè)務(wù)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門只有一個(gè)教學(xué)來(lái)源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門都有橫向和縱向兩個(gè)指揮源。水平和垂直。2Z101023熟悉施工管理中的工作任務(wù)分工。設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位、項(xiàng)目管理咨詢單位等業(yè)主和項(xiàng)目參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，以上各方應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先要詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)。在分解項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)

11、理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等主管部門或主管的工作任務(wù)。2Z101024熟悉施工管理中的管理職能分工。(1) 管理是一個(gè)由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題、計(jì)劃決策、執(zhí)行檢查。（2）管理職能分工表該表的形式反映了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。(1)工作流程組織包括： 1.管理工作流程組織。 2.信息處理工作流程組織。 3、物流組織。(2)工作流圖：反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，可以用來(lái)描述工作流組織。3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制方法（1-2分必考）施工組織設(shè)計(jì)

12、的基本內(nèi)容：項(xiàng)目概況、施工部署和施工方案、施工進(jìn)度、施工方案、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2 、施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容：一般施工組織設(shè)計(jì)、單位項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分（分項(xiàng)）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。（一）施工組織總體設(shè)計(jì)內(nèi)容： 施工組織總體設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是指導(dǎo)總體施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱要。建設(shè)組織總體設(shè)計(jì)內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目工程概況、建設(shè)部署及核心建設(shè)計(jì)劃、總體建設(shè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、總體建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）單位項(xiàng)目建設(shè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝豁?xiàng)目建設(shè)組織設(shè)計(jì)是以單位項(xiàng)目為對(duì)象編制的，直接指導(dǎo)單位項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)。季度、月度、十天建設(shè)計(jì)劃依據(jù)。單位項(xiàng)目建設(shè)組織設(shè)計(jì)內(nèi)

13、容：項(xiàng)目概況及建設(shè)特點(diǎn)分析、建設(shè)方案選擇、單位項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃、單位項(xiàng)目建設(shè)總體方案設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保障措施、安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分（子）項(xiàng)工程建設(shè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分（子）項(xiàng)建設(shè)組織設(shè)計(jì)是針對(duì)一些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、或建設(shè)的分（子）項(xiàng)。采用新技術(shù)、新工藝。項(xiàng)）項(xiàng)目，是直接指導(dǎo)分（分項(xiàng)）工程建設(shè)的依據(jù)。支（分）項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：項(xiàng)目概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法、工程機(jī)械選型、支（分）項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工子工程（子項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工布置方案設(shè)計(jì)。

14、2Z101025施工組織設(shè)計(jì)編制原則：提高產(chǎn)業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，注重施工目標(biāo)控制，采用國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)，合理安排施工順序，充分利用空間和時(shí)間，建設(shè)文明施工。編制施工組織總體設(shè)計(jì)的依據(jù)；規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)區(qū)域基本情況、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、信息和類似建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。4 、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：施工單位意向及要求、工程施工圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工工期、施工組織總體設(shè)計(jì)質(zhì)量及成本控制要求單位項(xiàng)目的資源配置、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件和地質(zhì)、氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、新技術(shù)成果和類似建設(shè)項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)。4、施工組織的總體設(shè)計(jì)編制程序：確定施工總體部署，擬定施工方案，編制總體施

15、工進(jìn)度計(jì)劃，編制資源需求計(jì)劃。2Z1010404、建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制（2分左右，必修）1 、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2.動(dòng)態(tài)控制原則方案：為項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制做準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（采集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值，將計(jì)劃值與計(jì)劃值進(jìn)行比較）實(shí)際值，并采取糾正措施糾正偏差） （三大程序是重點(diǎn)?。╉?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾正措施：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，加強(qiáng)合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度所需資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)

16、、改進(jìn)施工方法、改變施工語(yǔ)句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的預(yù)控：動(dòng)態(tài)控制的核心是糾正措施，主動(dòng)控制是預(yù)防措施5、利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：逐層分解施工進(jìn)度目標(biāo)，在施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制施工進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、利用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)成本：建設(shè)成本目標(biāo)逐層分解，在施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制（造價(jià)控制期一般為1個(gè)月），工程造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面（工程合同價(jià)格與實(shí)際成本的比較）標(biāo)價(jià)成本、工程合同計(jì)劃造價(jià)與工程造價(jià)比較、計(jì)劃造價(jià)與實(shí)際工程造價(jià)比較、工程合同價(jià)與實(shí)際工程造價(jià)比較、工程合同價(jià)與工程款比較）調(diào)整建設(shè)成本目標(biāo)，7、采用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：包括材料、半成品

17、、成品及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。首先要分解質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，必須采取適當(dāng)?shù)募m正措施，糾正偏差。2Z101050五、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)1 、取消施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審批，代之以注冊(cè)建造師，并設(shè)置過(guò)渡期。2 、建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程負(fù)全部責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理，是建筑企業(yè)法定代表人的代表。項(xiàng)目。3 、建設(shè)者是專業(yè)的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是工作的名稱。4、國(guó)際上，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用： eq oac(,1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)委派的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，但在工程項(xiàng)目中不一定是企業(yè)法定代表人的代表，因?yàn)槠髽I(yè)的法定代表人就是

18、代表工程項(xiàng)目依法辦理。賦予它的權(quán)限范圍太大。 eq oac(,2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織。 eq oac(,3)項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)職位，而是管理職位。 eq oac(,4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，至于它是否有人權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限由其上級(jí)確定。2Z1010515、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益，履行工程合同，有效控制工程建設(shè)。6、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)：組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，代表法定代表人處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外關(guān)系，指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，選擇 施工 運(yùn)營(yíng) 隊(duì)伍,進(jìn)行企業(yè) 法定

19、代表人 授予 的合理 經(jīng)濟(jì) 分配和其他 經(jīng)營(yíng) 權(quán)利.7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工造價(jià)控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等（三管三管一協(xié)調(diào)）8、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人在實(shí)施前與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織管理方針和目標(biāo)。 （去年的考試題）9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理資源，建立各種專業(yè)管理制度和組織實(shí)施，范圍內(nèi)的利益分配授權(quán)、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算材料，參與

20、工程竣工驗(yàn)收，接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理部解體后的善后工作，協(xié)助組織工程驗(yàn)收、鑒定和申報(bào)。10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與工程招投標(biāo)、招投標(biāo)和合同簽訂，參與組建項(xiàng)目管理部，參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商，參與材料供應(yīng)單位的選擇.11、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)全面管理責(zé)任。12、政府行政人員追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z1010606、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能的不確定因素。2 、風(fēng)險(xiǎn)量是指損失程度和損失概率的不確定性。3 、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A-5等風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B-3等風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C-3等風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-

21、1等風(fēng)險(xiǎn)。3、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的類型：項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、材料及其他施工材料風(fēng)險(xiǎn)4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：(1)組織風(fēng)險(xiǎn)：的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力(2)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：凡是與貨幣有關(guān)的都是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工圖、工程材料、工程機(jī)械等。2Z1010630施工風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)和工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。7、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制。 （注意

22、順序）（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集風(fēng)險(xiǎn)信息，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失金額；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)金額和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、緩解、保留、轉(zhuǎn)移及其組合。如果難以控制，請(qǐng)向保險(xiǎn)公司投保。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制：收集和分析施工過(guò)程中的信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)預(yù)警。2Z101070七、項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)和方法。 （約 2 分鐘）1、工程監(jiān)理三目的：保證工程質(zhì)量，提高工程水平，充分發(fā)揮投資效益。2 、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)工程管理工作，代表建設(shè)單位

23、對(duì)承包商的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督的專業(yè)服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，工程監(jiān)理是一項(xiàng)高度智能化的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上，此類服務(wù)被歸類為工程咨詢服務(wù)。國(guó)際業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍。4、工程監(jiān)理工作特點(diǎn)：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（一）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，承擔(dān)施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。總監(jiān)理工程師和具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理工程師派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：不得使用和安裝建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建

24、設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目按照規(guī)范要求以邊站、檢驗(yàn)、平行檢驗(yàn)等形式進(jìn)行。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性施工標(biāo)準(zhǔn)。七、項(xiàng)目實(shí)施主體階段監(jiān)督的主要任務(wù)。（1）設(shè)計(jì)階段施工監(jiān)理的主要任務(wù)：所有與設(shè)計(jì)有關(guān)的。（2）施工招投標(biāo)階段施工監(jiān)理的主要任務(wù)：凡與招投標(biāo)有關(guān)的都屬于。（三）物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)管的主要任務(wù)：均與物資設(shè)備有關(guān)。施工準(zhǔn)備階段施工監(jiān)理的主要任務(wù)： eq oac(,1)審核建設(shè)單位選定的分包商資質(zhì)； eq oac(,2)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查， eq oac(,3)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位

25、的設(shè)計(jì)公開。 eq oac(,4)審查施工組織設(shè)計(jì)。 eq oac(,5)單位工程開工前檢查建設(shè)單位復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)。 eq oac(,6)審查關(guān)鍵工程部位的中心線和水平控制。 eq oac(,7)批準(zhǔn)一般個(gè)別項(xiàng)目和單位項(xiàng)目的開工報(bào)告。項(xiàng)目建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A（施工階段質(zhì)量控制） eq oac(,1)簽署重要分項(xiàng)、分項(xiàng)、單位項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表 eq oac(,2)檢查施工測(cè)量和放樣，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通知施工單位整改，并作出報(bào)告。 eq oac(,3)現(xiàn)場(chǎng)檢查和確認(rèn)材料、施工和設(shè)備的質(zhì)量，并檢查測(cè)試和實(shí)驗(yàn)室報(bào)告。 eq oac(,4)督促施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工。 eq oac(,5)

26、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同 eq oac(,6)督促施工單位按規(guī)定對(duì)各類土建、混凝土試件進(jìn)行檢查、抽查。B（施工階段的進(jìn)度控制）C（施工期投資控制）（六）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理的主要任務(wù)（七）施工合同管理工作。2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃，編制實(shí)施細(xì)則，按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收，簽訂監(jiān)理意見，報(bào)送工程建設(shè)監(jiān)理檔案。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同并收到設(shè)計(jì)文件后編制。完成后，須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建

27、設(shè)工程相關(guān)合同文件。十、監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的編制程序及依據(jù)：（一）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工前制定，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（二）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案。11、邊站監(jiān)理：指監(jiān)理人員在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。需要邊站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告。12、邊站主管的職責(zé)：檢查持特殊工作證人員的狀態(tài)和建筑材料的準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。檢查來(lái)料建筑材料、組件、設(shè)備和商業(yè)混合物的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好邊站監(jiān)管記錄和監(jiān)

28、管日記。13、邊站監(jiān)理人員與施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員未在邊站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序的施工。2Z102000 工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理從工程招投標(biāo)費(fèi)用工程竣工結(jié)算直至保修金返還，貫穿工程實(shí)施的全過(guò)程。1、建筑安裝工程造價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)成與計(jì)算：（約10分鐘）建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成除以成本構(gòu)成：1 、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和所屬生產(chǎn)單位工人的各種費(fèi)用。1. 計(jì)件工資。 2.獎(jiǎng)金。 3. 補(bǔ)貼。 4. 加班費(fèi)。 5、特殊情況下支付的工資。2、材料成本：構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)件、零部件、半成品等在建設(shè)國(guó)家政策中消耗的成本。 A料原價(jià)：B料運(yùn)費(fèi)及雜費(fèi)：C運(yùn)損費(fèi)：D購(gòu)儲(chǔ)費(fèi)

29、：3、施工設(shè)備使用費(fèi)：施工機(jī)械使用費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)、異地運(yùn)輸費(fèi)。（一）工程機(jī)械使用費(fèi)。 折舊費(fèi)： 2) 大修費(fèi)： 3) 定期維修費(fèi)（中小型）： 4) 安裝和拆卸費(fèi)及異地運(yùn)輸費(fèi)： 5) 人工費(fèi) 6) 燃料動(dòng)力費(fèi) 7) 稅費(fèi)（二）儀器儀表使用費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。(1) 管理人員工資 (2) 辦公費(fèi) (3) 差旅費(fèi) (4) 固定資產(chǎn)使用費(fèi) (5) 工具器具使用費(fèi) (6) 勞保費(fèi)和職工福利費(fèi) (7)工會(huì)費(fèi)用 (8) 員工教育費(fèi)用 (9) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) (10) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 (11) 稅金 (12) 其他5 、利潤(rùn)：施工企業(yè)完成承包工程后獲得的利潤(rùn)。6. 費(fèi)用：必

30、須由政府和有關(guān)部門支付的費(fèi)用。包括：（一）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：-養(yǎng)老保險(xiǎn)-失業(yè)保險(xiǎn)-醫(yī)療保險(xiǎn)-生育保險(xiǎn)-工傷保險(xiǎn)。（二）住房公積金。（三）工程排污費(fèi)。（四）其他應(yīng)當(dāng)列明但未列明的費(fèi)用，按實(shí)際情況記賬。7. 稅收。國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的，是營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。（1）營(yíng)業(yè)稅為營(yíng)業(yè)額的3% （2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%，縣鎮(zhèn)5%，農(nóng)村3%。 (3)教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%。2Z102000建筑安裝工程造價(jià)項(xiàng)目按成本構(gòu)成進(jìn)行劃分。1、部分工程造價(jià)。包括專業(yè)工程和分項(xiàng)工程。2、措施及工程費(fèi)用構(gòu)成：為完成工程建設(shè)，工程建設(shè)前及建設(shè)期間的技術(shù)生命安全環(huán)境等非主要方面。（一）安全文明建

31、設(shè)成本。A 環(huán)保費(fèi)： B 文明施工費(fèi)： C 安全施工費(fèi)： D 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：(2) 夜間施工附加費(fèi)(3) 二次手續(xù)費(fèi)：（四）大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出境及安裝、拆除費(fèi)用：（五）特殊區(qū)域附加建設(shè)費(fèi)(6) 腳手架費(fèi)用（七）竣工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：(8) 冬季雨季建設(shè)成本增加。(9) 項(xiàng)目狀態(tài)復(fù)試費(fèi)。3、其他項(xiàng)目費(fèi)用：（一）暫定金額。 (2) 日常勞務(wù) (3) 總承包服務(wù)費(fèi)。2Z1020001、各成本構(gòu)成的計(jì)算方法。1、人工成本的計(jì)算。 (sigma) 和公式1：人工成本=（每工作日消耗日工資單價(jià)），適用于施工企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)自主確定人工成本，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)管理的參考依據(jù)。制定固定人工價(jià)格進(jìn)行定價(jià)或發(fā)

32、布人工成本信息。公式2：人工成本=（每天工程消耗日工資單價(jià)） 。適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定人工成本，是施工單位投標(biāo)的參考依據(jù)。 2、材料成本的計(jì)算(1) 材料成本。材料成本=（材料消耗材料單價(jià)）材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)費(fèi)及雜費(fèi)）1+運(yùn)輸損耗率（%）1+進(jìn)貨入庫(kù)率（%）(2) 工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=（工程設(shè)備數(shù)量工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）【1+采購(gòu)入庫(kù)率（%）】3 施工設(shè)備及機(jī)械使用費(fèi)（1）工程機(jī)械使用費(fèi)=（每班工程機(jī)械消耗每班機(jī)械單價(jià)）機(jī)械班次單價(jià)=班次折舊費(fèi)+班次大修費(fèi)+班次頻繁維護(hù)費(fèi)+機(jī)組裝拆費(fèi)及異地運(yùn)費(fèi)+人工費(fèi)單位+單位油電費(fèi)+穿梭巴士稅。折舊費(fèi)用計(jì)算公式：每班折舊

33、費(fèi)用=機(jī)器預(yù)算價(jià)格（1-殘值率）/耐用班次總數(shù)。耐用總班次 = 折舊期 年工作臺(tái)班次。大修費(fèi)用計(jì)算公式：一班大修費(fèi)用=一班大修費(fèi)用大修次數(shù)/大修班次總數(shù)。租賃工程機(jī)械成本計(jì)算公式：工程機(jī)械使用費(fèi)=（每班工程機(jī)械消耗每班機(jī)械租賃單價(jià)）（二）儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)=項(xiàng)目使用儀器儀表攤銷費(fèi)+維修費(fèi)。4.企業(yè)管理費(fèi)率。 5. 利潤(rùn)。（一）建設(shè)單位自行確定并列入報(bào)價(jià)單。（2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)以固定人工成本+固定機(jī)械成本為計(jì)算基礎(chǔ)，利潤(rùn)在稅前建筑安裝成本中的比例可按不低于5%的比例計(jì)算且不高于 7%。6. 費(fèi)用。（一）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)按固定人工成本計(jì)算。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金= （項(xiàng)目固

34、定人工成本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金率）(2)工程排污費(fèi)。包含按實(shí)際收費(fèi)。7. 稅收。計(jì)稅公式：稅額=稅前成本綜合稅率（%）二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：1、部分工程造價(jià)。分項(xiàng)工程造價(jià)= （分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)）2.計(jì)量項(xiàng)目費(fèi)用。（一）按國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)計(jì)量的計(jì)量項(xiàng)目。 = （計(jì)量項(xiàng)目數(shù)量綜合單價(jià)）（二）國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不適合計(jì)量的計(jì)量項(xiàng)目。 安全文明的施工費(fèi)用。安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)安全文明施工費(fèi)率（%）夜間施工附加費(fèi)。夜間增建費(fèi)=計(jì)算基數(shù)夜間增建費(fèi)率（%）二次運(yùn)輸費(fèi)。二次手續(xù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)二次手續(xù)費(fèi)率（%）冬季雨季施工費(fèi)用增加。冬雨期建設(shè)增加=計(jì)算基數(shù)冬雨期建設(shè)增加率（%）竣工項(xiàng)目及設(shè)備保護(hù)費(fèi)?？⒐す?/p>

35、程設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)工程竣工設(shè)備保護(hù)率（%）。3、其他項(xiàng)目費(fèi)用。 （一）臨時(shí)資金。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位所有。(2) 日工。施工單位和施工企業(yè)在施工過(guò)程中按簽證計(jì)算價(jià)格。（三）總承包服務(wù)費(fèi)。施工單位在招標(biāo)控制價(jià)中設(shè)定價(jià)格，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)獨(dú)立報(bào)價(jià)，施工期間合同執(zhí)行。4. 費(fèi)用和稅金。不作為有競(jìng)爭(zhēng)力的費(fèi)用。2Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)格定價(jià)程序：內(nèi)容：分項(xiàng)工程費(fèi)、措施及工程費(fèi)（安全文明）、暫定金額（專項(xiàng)合計(jì)）、費(fèi)用、稅金等。計(jì)算方法：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。建筑企業(yè)工程招標(biāo)報(bào)價(jià)及定價(jià)程序表。內(nèi)容：同上，計(jì)算方法：分項(xiàng)工程費(fèi)、計(jì)量工程費(fèi)、日常人工、總承包等獨(dú)立報(bào)價(jià)

36、，其余規(guī)定。完成結(jié)算及計(jì)價(jià)程序：除日工外，日常工作簽證及理賠及現(xiàn)場(chǎng)簽證均按雙方確認(rèn)的金額計(jì)算。其余按合同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2Z102015工程量清單定價(jià)1. 工程量清單定價(jià)規(guī)范概述。1、工程量清單方案是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的定價(jià)模式。規(guī)定所有以國(guó)有資金投資或以國(guó)有資金為主的建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范性規(guī)定共分5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表。量清單編制依據(jù)： A建筑工程、B裝修裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：（一）為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等、共同的基礎(chǔ)（二）建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)依據(jù)。（三）工程支付結(jié)算依據(jù)（四）調(diào)整工程價(jià)款

37、和處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計(jì)價(jià)的基本流程。(1)工程量清單計(jì)價(jià)可分為準(zhǔn)備階段和申請(qǐng)階段兩個(gè)階段。（2）工程量清單計(jì)算：工程造價(jià)由分項(xiàng)工程費(fèi)、計(jì)量工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、監(jiān)管費(fèi)和稅金組成。（3）工程造價(jià)計(jì)算：工程量清單的三種形式數(shù)量單價(jià)法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全成本綜合單價(jià)法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費(fèi)+計(jì)量工程費(fèi)+管理費(fèi)+監(jiān)管費(fèi)+利潤(rùn)+稅金價(jià)格規(guī)范規(guī)定，分項(xiàng)工程量清單應(yīng)按綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。2）工程造價(jià)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法、分包法。3）其他工程費(fèi)用（計(jì)算）包括暫定金額、暫定估價(jià)、日常工作、總承包服務(wù)費(fèi)等。（

38、暫定金額和暫定價(jià)格由招標(biāo)人根據(jù)估算金額確定）4) 費(fèi)用和稅費(fèi)（計(jì)算）：費(fèi)用和稅費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省及行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，不得視為競(jìng)爭(zhēng)性收費(fèi)。5) 風(fēng)險(xiǎn)成本的確定。合同和合同價(jià)格的計(jì)算方法分為數(shù)量單價(jià)法和綜合單價(jià)法。（1）數(shù)量單價(jià)法計(jì)算流程：分項(xiàng)工程數(shù)量X數(shù)量單價(jià)=直接工程成本、直接工程成本+計(jì)量成本+間接成本+利潤(rùn)+稅金=工程合同價(jià)。1）直接成本為計(jì)算基礎(chǔ)：直接工程成本+測(cè)量成本=直接成本，直接成本X對(duì)應(yīng)費(fèi)率=間接成本，（直接成本+間接成本）X對(duì)應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接成本+間接成本+利潤(rùn)= 不含稅成本，不含稅成本 X (1 + 相應(yīng)稅率) = 含稅成本。2) 計(jì)算基礎(chǔ)以人工成本和機(jī)械成本計(jì)算：直

39、接工程成本+測(cè)量成本=小計(jì)，人工成本+機(jī)械成本=人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小計(jì)X對(duì)應(yīng)率=間接成本，人機(jī)小計(jì)X對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)用+利潤(rùn)=總額。3）以人工成本為計(jì)算基礎(chǔ)：同上。(2)綜合單價(jià)法分為全部成本的綜合單價(jià)和部分成本的綜合單價(jià)。綜合單價(jià)：直接工程成本、間接成本、利潤(rùn)、稅金(2)工程量清單計(jì)價(jià)可分為準(zhǔn)備階段和申請(qǐng)階段兩個(gè)階段。（3）工程量清單計(jì)算：工程造價(jià)由分項(xiàng)工程費(fèi)、計(jì)量工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、監(jiān)管費(fèi)和稅金組成。1）工程造價(jià)計(jì)算：工程量清單的三種形式數(shù)量單價(jià)法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全成本綜合單價(jià)法=人工成本+材料成

40、本+工程機(jī)械使用費(fèi)+計(jì)量工程費(fèi)+管理費(fèi)+監(jiān)管費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2）工程造價(jià)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法、分包法。3）其他工程費(fèi)用（計(jì)算）包括暫定金額、暫定估價(jià)、日常工作、總承包服務(wù)費(fèi)等。（暫定金額和暫定價(jià)格由招標(biāo)人根據(jù)估算金額確定）4) 費(fèi)用和稅費(fèi)（計(jì)算）：費(fèi)用和稅費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省及行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，不得視為競(jìng)爭(zhēng)性收費(fèi)。5) 風(fēng)險(xiǎn)成本的確定。（四）投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法：1) 標(biāo)價(jià)編制原則：標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人獨(dú)立確定，投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)不得低于成本，按招標(biāo)人提供的工程量清單填寫招標(biāo)人，投標(biāo)價(jià)格作為標(biāo)的標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目和成本計(jì)算。應(yīng)以依據(jù)、施工方案、技術(shù)措施等作為招標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件，報(bào)價(jià)計(jì)算方法應(yīng)科學(xué)、謹(jǐn)慎、簡(jiǎn)潔、

41、實(shí)用。2) 標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府主管部門出具的計(jì)價(jià)辦法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知，答題紀(jì)要、建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料、建設(shè)場(chǎng)地條件、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)或起草招標(biāo)文件的施工方案、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場(chǎng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格信息或工程造價(jià)信息等相關(guān)資料。（三）投標(biāo)報(bào)價(jià)編制內(nèi)容：分項(xiàng)工程成本報(bào)價(jià)：工程量清單、企業(yè)定額、資源可用價(jià)格、資源可用價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)率、利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)成本、臨時(shí)材料估算、(4) 測(cè)量工程費(fèi)報(bào)價(jià)。（五）其他工程費(fèi)用報(bào)價(jià)。(6) 費(fèi)用和稅費(fèi)的報(bào)價(jià)。(7) 投標(biāo)價(jià)格匯總。二、建設(shè)項(xiàng)目名額（3分左右）一、建設(shè)項(xiàng)目定額

42、分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：勞動(dòng)力定額、材料消耗定額、工程機(jī)械臺(tái)面使用定額。2、編程及使用分類：1）施工定額：施工定額是以施工過(guò)程（過(guò)程）的統(tǒng)一性為運(yùn)行研究對(duì)象。分項(xiàng)最少、分項(xiàng)最多的定額也是建設(shè)項(xiàng)目定額中的基本定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和招投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額以建設(shè)定額為基礎(chǔ)，全面擴(kuò)大。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而建設(shè)定額是企業(yè)性的。3) 預(yù)計(jì)配額：預(yù)計(jì)配額是為擴(kuò)展的分項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備的。4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)置適合初步設(shè)計(jì)的深度。5）投資估算指數(shù)：以獨(dú)立的單個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是合理確定建設(shè)項(xiàng)目（特點(diǎn)）投資的依

43、據(jù)3、投資成本性質(zhì)分類1) 建設(shè)工程定額 2) 設(shè)備安裝工程定額 3) 建筑安裝工程造價(jià)定額 4) 工具器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用額度4、手工配額的編制：1）工人工作時(shí)間消耗分類（附圖）2）制定正常施工運(yùn)行條件3) 設(shè)定固定的施工時(shí)間5、人工配額的形式： 1）時(shí)間配額 2）產(chǎn)量配額時(shí)間配額和產(chǎn)量配額互為倒數(shù)。6、人工配額的制定方法（四種常用方法）1) 技術(shù)測(cè)量法 2) 統(tǒng)計(jì)分析法 3) 比較類比法 4) 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法七、物資消耗定額指標(biāo)構(gòu)成： 1）主要物資 2）輔助物資 3）周轉(zhuǎn)物資 4）零星物資1）材料消耗定額的編制： 1）材料凈用量的四種確定方法（理論計(jì)算法、測(cè)量法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法）

44、費(fèi)率通過(guò)觀察或統(tǒng)計(jì)計(jì)算確定。2) 周轉(zhuǎn)材料消耗定額編制： 1) 首次制造時(shí)的材料消耗 2) 每周使用一次的材料損耗 3) 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折扣（配額中周轉(zhuǎn)物資消耗指標(biāo)以一次性使用和攤銷銷售兩個(gè)指標(biāo)表示）8、工程機(jī)械使用定額： 1）工程機(jī)械使用時(shí)間定額 2）機(jī)械產(chǎn)量定額（機(jī)械產(chǎn)量定額與機(jī)械時(shí)間定額守衛(wèi)的互惠關(guān)系） （附圖）1）工程機(jī)械班次試點(diǎn)定額編制： 1）制定機(jī)械工作正常施工條件 2）確定機(jī)械凈勞動(dòng)生產(chǎn)率 3）確定機(jī)械利用率 4）計(jì)算機(jī)械班次定額 5）制定工人組的固定時(shí)間。3、工程造價(jià)管理與工程造價(jià)計(jì)劃（3-5分）工程造價(jià)管理的任務(wù)和措施：工程造價(jià)是指建設(shè)工程在建

45、設(shè)過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)成本的總和。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本包括直接成本和間接成本。1. 工程造價(jià)管理的任務(wù)（記住6個(gè)任務(wù)）： 1）工程造價(jià)預(yù)測(cè) 2）工程造價(jià)計(jì)劃 3）工程造價(jià)控制 4）工程造價(jià)核算 5）工程造價(jià)分析 6）工程造價(jià)評(píng)估(1) 工程造價(jià)預(yù)測(cè)：是在工程開工前對(duì)造價(jià)的預(yù)估（2）工程造價(jià)計(jì)劃：工程造價(jià)計(jì)劃是以貨幣形式編制的，以貨幣形式編制的生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率，以及在計(jì)劃期內(nèi)降低建設(shè)項(xiàng)目成本的主要措施和計(jì)劃的書面計(jì)劃。（工程造價(jià)計(jì)劃具體內(nèi)容：1）編制說(shuō)明 2）工程造價(jià)計(jì)劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)） 3）工程量清單所列單位工程計(jì)劃造價(jià) 4）單位工程造價(jià)按成本性質(zhì)匯總表）（3）

46、工程造價(jià)控制：建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程從招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。 （工程造價(jià)控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段）(4) 工程造價(jià)核算：包括兩個(gè)基本步驟： 1) 計(jì)算工程造價(jià)的實(shí)際數(shù)額； 2）計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的總成本和單位成本。 （工程造價(jià)一般以單位工程為成本核算對(duì)象）（5）工程造價(jià)分析：以工程造價(jià)核算為基礎(chǔ)。（六）工程造價(jià)評(píng)估：是指建設(shè)工程竣工后，將實(shí)際造價(jià)指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比較和評(píng)估。（施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互關(guān)聯(lián)。1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 2）成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體性 3）成本計(jì)劃控制是對(duì)成本計(jì)劃的控制實(shí)施受控和監(jiān)督，確保決策成本目標(biāo)

47、的實(shí)現(xiàn)，成本核算是成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，其提供的成本信息為成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)信息下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制保障、實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 )2、工程造價(jià)管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）三、工程造價(jià)計(jì)劃的種類：（三類）(1)有競(jìng)爭(zhēng)力的造價(jià)計(jì)劃：在工程招投標(biāo)和合同簽訂階段的概算成本計(jì)劃。(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理選拔階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它基于合同招標(biāo)。（3）實(shí)施計(jì)劃造價(jià)：項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的建設(shè)預(yù)算造價(jià)計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃為依據(jù)。1）編制依據(jù)不同：施工預(yù)算編制以施工定額為主，施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為主。2）適用范圍不同：施工

48、預(yù)算是用于施工企業(yè)內(nèi)部管理的文件，與施工單位沒(méi)有直接關(guān)系；施工圖預(yù)算對(duì)施工單位和施工單位均適用。3）作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、下達(dá)任務(wù)、評(píng)價(jià)效益、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4、工程造價(jià)計(jì)劃的編制方法： （1）根據(jù)工程造價(jià)構(gòu)成編制工程造價(jià)計(jì)劃； (2)根據(jù)項(xiàng)目組成編制工程造價(jià)計(jì)劃 (3)根據(jù)工程進(jìn)度編制工程造價(jià)計(jì)劃。（一）建設(shè)成本構(gòu)成 建設(shè)計(jì)劃編制方法：（附圖）（2）項(xiàng)目構(gòu)成 工程造價(jià)計(jì)劃編制方法：大中型工程項(xiàng)目通常由幾個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目組成。（3）工程進(jìn)度造價(jià)計(jì)劃編制方法：有兩種表達(dá)方式，一種是在時(shí)間尺度網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制造價(jià)計(jì)劃。二是

49、利用時(shí)間成本曲線（用S線表示）。4、工程造價(jià)控制與工程造價(jià)分析（3分）一、建設(shè)成本控制的依據(jù)：（一）工程合同：(2) 造價(jià)計(jì)劃：(3) 進(jìn)度報(bào)告：提供項(xiàng)目在每個(gè)時(shí)刻的實(shí)際完成情況。(4) 工程變更（相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包等也是施工造價(jià)控制的依據(jù)）2、建設(shè)成本控制的步驟（注意步驟）(1) 比較 (2) 分析 (3) 預(yù)測(cè) (4) 修正 (5) 檢查三、工程造價(jià)控制方法：（1）人工成本控制：人工成本控制采用“量?jī)r(jià)分離”的方法。（2）材料成本控制：材料成本控制也是基于“量?jī)r(jià)分離”的原則。1）物料消耗控制：配額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、合同控制。2）材料價(jià)格控制：（3）工程機(jī)械使用費(fèi)控制：工程機(jī)械使用

50、費(fèi)主要由班次和每班單價(jià)決定。（4）施工分包成本的控制：決定分包范圍的主要因素是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和規(guī)模。4、掙值（Earned Value）法：(1) 掙值法的三個(gè)基本參數(shù)： 1. 已完成工作的預(yù)算成本 2. 計(jì)劃工作的預(yù)算成本 3. 已完成工作的實(shí)際成本（2）掙值法四項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定掙值的四項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。1) 成本差異 (CV) 2) 進(jìn)度差異 (SV) 3) 成本績(jī)效指標(biāo) (CPI) 4) 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) (SPI)當(dāng)性價(jià)比指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)約成本。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 1 時(shí)，表示進(jìn)度超前。(3)偏差分析法：偏差分析可以采用不同的

51、方法，常用的方法有條形圖法、表格法和曲線法。1）單杠法：具有形象生動(dòng)、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)。2）表格法：是偏差分析最常用的方法。 （優(yōu)點(diǎn)：靈活，適用性強(qiáng)，信息量大，表格處理可以借助計(jì)算機(jī)大大提高速度。）3）曲線法：在項(xiàng)目實(shí)施中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作的預(yù)算成本、已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實(shí)際成本。（4）偏差原因分析及糾正措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾正措施： 1）尋找新的、更好的和更有效的設(shè)計(jì)方案。 2）購(gòu)買一些產(chǎn)品，而不是使用完全自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)有供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間 4）改變實(shí)施流程 5）改變工作范圍 供應(yīng)商和供應(yīng)商聲稱支付超支費(fèi)

52、用。五、工程造價(jià)分析方法：（一）工程造價(jià)分析依據(jù)：1）會(huì)計(jì)：主要是價(jià)值會(huì)計(jì)、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等六大要素的會(huì)計(jì)指標(biāo)。2）企業(yè)會(huì)計(jì)：企業(yè)會(huì)計(jì)的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)的范圍更廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)一般對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而企業(yè)會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，還可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)：利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計(jì)方法系統(tǒng)地組織，以顯示其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)要寬，可以用貨幣、實(shí)物或勞動(dòng)力來(lái)計(jì)算。(2)工程造價(jià)分析方法：1）成本分析的基本方法：包括比較法、因子分析法、差異計(jì)算法、比率法等。比較法：又稱“指標(biāo)比較分析法”，通過(guò)技

53、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，檢查目標(biāo)的完成情況，分析差異原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 （實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比較、行業(yè)平均水平與先進(jìn)水平比較）因素分析法：又稱鏈?zhǔn)街脫Q法，可用于分析各種因素對(duì)成本的影響。差值計(jì)算法：是因子分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法：指分析兩個(gè)或多個(gè)指標(biāo)的比率的方法。 1) 相關(guān)比法 2) 成分比法 3) 動(dòng)態(tài)比法2）綜合成本分析方法：1、分項(xiàng)工程造價(jià)分析：分項(xiàng)工程造價(jià)分析是建設(shè)工程造價(jià)分析的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程造價(jià)分析的對(duì)象是已完成的分項(xiàng)工程。2、月度和季度成本分析：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析：企業(yè)的成本要求每年結(jié)算一次，本年

54、度的成本不得轉(zhuǎn)入下年度。 4、竣工成本綜合分析：如果建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程）5、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（2-4分重點(diǎn)）一、工程變更價(jià)格的確定方法：（一）建設(shè)工程的施工合同和約定的工程價(jià)款確定方法變更。1）如果合同中有適用于改造工程的價(jià)格，按照合同現(xiàn)有價(jià)格變更合同價(jià)格2）合同中只有與濱耕工程相近的價(jià)格，合同價(jià)格可按相近價(jià)格變更3) 若合同中的工程價(jià)款沒(méi)有適用或類似的變更，承包方或開發(fā)商應(yīng)提供適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)款，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。（雙方協(xié)商不成的，可向項(xiàng)目所在地的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)提出協(xié)商或按合同約定的爭(zhēng)議或爭(zhēng)議解決程序處理。）采用合同中工程量清單單價(jià)或單價(jià)的情況有幾種：一是直接適用，二

55、是間接適用，三是部分適用。2、FIDIC施工合同條件下工程改造價(jià)格的確定方法：（一）工程變更價(jià)格確定的一般原則：1）如果變更工程在工程量表中有相同工程內(nèi)容的單價(jià)，則變更工程的成本應(yīng)按此費(fèi)率計(jì)算。2）雖然工程量表中列出了類似工程的單價(jià)或單價(jià)，但對(duì)具體變更工程不再適用，應(yīng)在原單價(jià)的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或單價(jià)，價(jià)格。3) 如果工程量表中沒(méi)有類似工程的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平一致的原則確定費(fèi)率和價(jià)格。（二）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：比工程量表或其他報(bào)告中規(guī)定的工程量大10% 。中標(biāo)金額的0.01% 。 3、工作量的變化直接導(dǎo)致工作單位成本的變化超過(guò)1%。4、該工程不是合同規(guī)定的“固定費(fèi)

56、率工程”2）第二種情況： 1、本項(xiàng)工作按變更調(diào)整說(shuō)明進(jìn)行。2. 合同沒(méi)有規(guī)定工程的費(fèi)率或價(jià)格；3. 由于該工作與合同中的任何工作的性質(zhì)或條件都不相似，因此不適用任何規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格。（三）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程改造價(jià)格確定方法：1) 開發(fā)商和承包商雙方在履行合同過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)調(diào)整工程價(jià)款。2) 施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目描述因施工不相符的，應(yīng)重新計(jì)算工程量清單相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)。 -決定。3）工程量表中因工程量分項(xiàng)遺漏或非承包方原因引起工程變更而增加工程量表項(xiàng)目的，應(yīng)按以下方法確定相應(yīng)的綜合單價(jià). 1、合同中有適用的綜合單價(jià)的，按

57、照合同現(xiàn)有的綜合單價(jià)確定。 2、合同中有類似綜合單價(jià)的，參照類似綜合單價(jià)確定。 3、合同中沒(méi)有適用的或類似的綜合單價(jià)的，綜合單價(jià)由承包方提出，經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)后執(zhí)行。4) 因分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目遺漏或非承包方原因變更需增加新分項(xiàng)工程量清單的： 1. 以原措施費(fèi)中現(xiàn)有措施為準(zhǔn)到原來(lái)的措施。調(diào)整收費(fèi)方式。 2、對(duì)于沒(méi)有原測(cè)量費(fèi)的測(cè)量項(xiàng)目，承包方應(yīng)根據(jù)測(cè)量項(xiàng)目的變化提出適當(dāng)?shù)臏y(cè)量費(fèi)變化，并經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整。5）在合同履行過(guò)程中，因非承包方引起的工程量增減與招標(biāo)文件規(guī)定的工程量有偏差的，該偏差將對(duì)工程總承包單的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響。數(shù)量項(xiàng)目。1 、工程量清單中工程量變動(dòng)在10%以內(nèi)時(shí)，不調(diào)整綜合單價(jià)，執(zhí)行

58、原綜合單價(jià)。2 、工程量清單中工程量變動(dòng)超過(guò)10% ，影響分項(xiàng)工程造價(jià)超過(guò)0.1%時(shí)，應(yīng)調(diào)整綜合單價(jià)及相應(yīng)的措施費(fèi)。三、理賠費(fèi)用構(gòu)成：（一）理賠費(fèi)用構(gòu)成： 1、人工費(fèi)用：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定安全福利等費(fèi)用。完成合同外額外工作的人工成本、超出法定工作時(shí)間的加班、法定人工成本增加、非承包商責(zé)任項(xiàng)目延遲導(dǎo)致的員工休眠和工資增加。2、材料成本：材料實(shí)際消耗超過(guò)計(jì)劃消耗導(dǎo)致材料成本增加，客觀原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格大幅上漲，非承包責(zé)任項(xiàng)目延遲導(dǎo)致材料價(jià)格上漲，逾期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，材料費(fèi)應(yīng)包括：運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理?yè)p耗費(fèi)，如因承包方管理不善造成材料損壞、失效的，不計(jì)入理賠計(jì)算。3、工程機(jī)械使用費(fèi)：索

59、賠包括：因完成附加工程而增加的機(jī)械使用費(fèi)、因減輕承包方降低工作效率的責(zé)任、機(jī)器停機(jī)或因施工而增加的機(jī)械使用費(fèi)。拖欠業(yè)主或施工人員的閑置費(fèi)，以及閑置費(fèi)。計(jì)算，如租賃設(shè)備，一般是根據(jù)實(shí)際租金和轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出費(fèi)用的分配情況計(jì)算。4. 分包費(fèi)5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)6、利息： 1）按當(dāng)時(shí)銀行貸款利率 2）按當(dāng)時(shí)銀行透支利率 3）按合同雙方約定的利率 4）按央行貼息率加三個(gè)百分點(diǎn)。7、總部（企業(yè)）管理費(fèi)8. 利潤(rùn)（2）理賠成本的計(jì)算方法：實(shí)際成本法、總成本法和修正總成本法。1）實(shí)際成本法：是計(jì)算工程索賠的常用方法。2）總成本法：在多次索賠發(fā)生后，重新計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際總成本。3）修改后的總成本法：是對(duì)總成本法的改進(jìn)。4、建

60、筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式（1）建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式： 1）按月結(jié)算 2）竣工后一并結(jié)算 3）部分結(jié)算 4）雙方約定的其他結(jié)算方式結(jié)算。（2）建設(shè)安裝費(fèi)用月結(jié)：1）項(xiàng)目預(yù)付款不遲于約定開工日期前7天支付。工程預(yù)付款金額主要是為了保證建設(shè)所需材料和施工的正常儲(chǔ)備。2）工程預(yù)付款的扣除： 1、開發(fā)商與承包方通過(guò)商業(yè)合同協(xié)商確定，可等比例或等額扣除。與工程預(yù)付款等值時(shí)扣除。 T=PM/N3) 工程進(jìn)度款：1、工程進(jìn)度款的計(jì)算：主要涉及工程量的計(jì)量和單價(jià)的計(jì)算方法兩個(gè)方面。1) 使用可調(diào)單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度2) 使用總成本加單價(jià)法計(jì)算進(jìn)度款2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)測(cè)量結(jié)果后14D內(nèi)，開發(fā)商應(yīng)