首都機場全案2002年48m combined organization v3-modified

1、7/26/2022中國首都機場集團管理模式設計成果二：組織設計Page 1集團組織架構(gòu)總裁政策研究室投資委員會信息技術(shù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)培訓薪酬管理人事用工管理財務分析資金管理會計核算預算內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃總體規(guī)劃經(jīng)營績效投資總監(jiān)行政高級經(jīng)理投資項目股權(quán)監(jiān)控行政公關(guān)法律事務信息規(guī)劃部體系管理部系統(tǒng)服務運行保障部要客部綜合保障部創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部酒店事務委員會首都機場股份有限公司天津機場機場建設總公司/咨詢公司金飛民航經(jīng)濟發(fā)展中心首都機場房地產(chǎn)公司文教中心離退休保障中心幼教中心急救中心/醫(yī)院生活保障中心公務機公司空港俱樂部物流公司空港花園酒店機場賓館京瑞大廈浦東民航置業(yè)其它全資子公司

2、其它控股子公司其它參股公司副總裁擴建項目（非常設機構(gòu)）公安分局安全水電管理暖通管理天然氣管理2262223135322232331233Page 2總裁辦公會上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：_任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁辦公會 集團公司 對匯總的集團計劃、預算和經(jīng)營績效目標設定的內(nèi)容有決策權(quán)對集團控股、參股公司的收益分配方案有審批權(quán)對集團公司一定金額以上投資項目立項有決策權(quán)；對投資項目組的投資論證結(jié)果有決策權(quán) 對全資和控股子公司投資預算之外一定金額以上的資本投資項目有審批權(quán)對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗：能力/技

3、能：Page 3總裁辦公會主要績效領(lǐng)域崗位職責總裁辦公會上總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理集體作出有關(guān)投資、股權(quán)變更、融資籌資、投資分紅實現(xiàn)和管理制度改革方面的決策總裁在辦公會上聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理的定期工作匯報，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策崗位使命Page 4集團總裁上下級關(guān)系下級崗位：副總裁、政策研究室主任、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理、酒店事務委員會主任、綜合保障部總經(jīng)理、運行保障部總經(jīng)理、要客部經(jīng)理、公安分局局長任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁 集團

4、公司 對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權(quán) 對副總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、運行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務委員會管理人員的任命、免職、考核、獎懲有決策權(quán)對全資、控股、參股企業(yè)的外派管理人員和董事的任命有決策權(quán)對各總監(jiān)和行政高級經(jīng)理上報的集團管理制度有決策權(quán)對全資和控股子公司投資預算之外的一定金額范圍內(nèi)的資本投資項目有審批權(quán)對集團公司發(fā)生的一定金額以上的采購付款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓/出售行為有決策權(quán)對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對集團下屬各機場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對經(jīng)營績效考核的結(jié)果有決策權(quán)對集團公司組織機構(gòu)設置有決策權(quán)對集團公司下屬的非法人單位公司化改造、經(jīng)營機制改革有決策權(quán)對集

5、團公司全資子公司、控股公司經(jīng)營機制改革、合資方/托管方的選擇有決策權(quán)對集團公司信息規(guī)劃有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗：能力/技能：行政高級經(jīng)理總裁規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)副總裁財務總監(jiān)信息技術(shù)總監(jiān)投資總監(jiān)人力資源總監(jiān)政策研究室投資委員會創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理酒店事務委員會主任綜合保障部總經(jīng)理運行保障部總經(jīng)理要客部經(jīng)理公安分局局長Page 5集團總裁主要績效領(lǐng)域崗位職責參加總裁辦公會議，領(lǐng)導對集團重大決策作出決定 聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店管理委員會、要客部、運行保障部、其它全資子公司負責人、其它控股子公司派駐董事代表的定期工作匯報，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更

6、、融資籌資、和管理制度改革方面的決策設定集團戰(zhàn)略目標并下達經(jīng)營績效目標負責各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部經(jīng)理、酒店管理委員會主任、要客部經(jīng)理、運行保障部經(jīng)理、其它全資子公司負責人、其它控股子公司派駐董事代表的任命、考核和獎懲負責集團政府關(guān)系和重要業(yè)務聯(lián)盟關(guān)系的發(fā)展和維護負責一定金額以上合同、付款申請的簽批崗位使命財務表現(xiàn)：EVA（經(jīng)濟價值附加值）實際發(fā)生費用與預算差異率非主營業(yè)務收入比例內(nèi)部運營：安全事故流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系品牌價值戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新/學習：員工滿意度人員技能Page 6投資委員會上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主

7、要管理權(quán)限組織關(guān)系投資委員會 集團公司 對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權(quán) 對投資項目部、股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團公司投資管理制度的制定、修改有審核權(quán)對投資項目組、股權(quán)監(jiān)控部的工作計劃和預算有審核權(quán)對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求集團公司相關(guān)部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 對投資項目部制訂的年度非固定資產(chǎn)類投資計劃有審核權(quán)對投資項目組的一定金額范圍內(nèi)的投資項目投資論證結(jié)果有審核權(quán) 對全資子公司和控股子公司的投資預算有審核權(quán)對全資子公司和控股子公司預

8、算內(nèi)資本投資項目有審批權(quán)對全資和控股子公司投資預算之外的資本投資項目有審核權(quán)對集團控股、參股公司的收益分配方案有審核權(quán)對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有審核權(quán)非常設機構(gòu)，由集團投資總監(jiān)以及外聘專家組成，人員在十個以內(nèi)。外聘專家應在投資決策或顧問領(lǐng)域具有八年以上經(jīng)驗，并且具有國有大中型企業(yè)投資決策或顧問經(jīng)驗外聘專家應具有領(lǐng)導進行投資分析工作的能力外聘專家應具有負責作出重大投資決策的經(jīng)驗投資委員會項目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)Page 7投資委員會主要績效領(lǐng)域崗位職責參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 領(lǐng)導制訂集團公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督

9、、檢查工作的進行 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進行 組織投資項目部、股權(quán)監(jiān)控部制定年度投資計劃，并進行審核、修改 執(zhí)行集團年度投資計劃，在適當時間組織投資管理流程開始 對投資項目部作出的報告及建議進行審核，提出修改意見 負責向總裁辦公會/投資委員會匯報投資項目建議 決定在部門工作進行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負責人

10、進行協(xié)調(diào) 決定在項目分析及實施過程中是否需要聘請第三方公司參與 決定投資項目組的設立和撤消，指定投資項目組成員并檢查、監(jiān)督投資項目組工作的進行 代表集團意志參加與投資項目涉及的公司談判，并達成初步意向 對二級單位的資本投資方案進行審批、提出修改意見 保證集團的投資項目獲得投資收益分配 崗位使命在集團公司作出重大投資決策前進行項目可行性論證、審批，提出建議Page 8政策研究室上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：-任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系政策研究室主任 政策研究室 對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團決策具有建議權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以

11、上政策性研究單位或大型企業(yè)戰(zhàn)略管理部門工作經(jīng)歷能力/技能：深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較強的政策分析能力較強的文字組織和公文書寫能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部政策研究室戰(zhàn)略規(guī)劃部總裁Page 9政策研究室主要績效領(lǐng)域崗位職責研究國內(nèi)及國際政策及重大事件，總結(jié)出對集團及其業(yè)務的影響，定期向總裁進行匯報為集團戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定提供理論基礎(chǔ)關(guān)注集團戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定，為總裁提出建議代擬上報國家上級主管部門的文件起草總裁的其他重要文件總結(jié)集團公司管理經(jīng)驗崗位使命對國家及國際相關(guān)政策以及重大事件進行研究，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃及日常運營提供建議及借鑒財務表現(xiàn)

12、：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：工作責任事故工作質(zhì)量有效工作建議數(shù)創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能Page 10投資總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、 信息技術(shù)總監(jiān)下級崗位：投資項目部經(jīng)理、股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資總監(jiān) 集團公司 對集團投資工作的進行有建議權(quán)對投資部制定的集團年度非固定資產(chǎn)類投資計劃有審批權(quán)對項目組制定的報告有審批權(quán)對集團總裁辦公會中討論的事務具有審議權(quán)對項目部和股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、考核、晉升和辭退有主要建議權(quán)對投資管理事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟類或管理

13、類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上投資管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：較深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具有豐富經(jīng)濟分析、企業(yè)管理等專業(yè)知識 有豐富的資本投資運作經(jīng)驗有良好的計劃制定能力和實施組織能力有出色的談判技巧有良好的人際溝通技巧、英語會話能力投資委員會投資項目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)Page 11投資總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進行組織投資部制定年度投資計劃，并進行審核、修改執(zhí)行集團年度投資計劃，在適當時間組織投資管理流程開始對投資部作出的報告及建議進行審查，提出修改意見負責向

14、總裁辦公會/投資委員會匯報投資項目建議決定在部門工作進行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負責人進行協(xié)調(diào)決定在項目分析及實施過程中是否需要聘請第三方公司參與決定投資項目組的設立和撤消，指定投資項目組成員并檢查、監(jiān)督投資項目組工作的進行代表集團意志參加與投資項目涉及的公司談判，并達成初步意向?qū)Χ墕挝坏馁Y本投資方案進行審批、提出修改意見提出投資部人員建議，與人力資源部共同決定人員的聘用保證集團的投資項目獲得投資收益分配崗位使命組織對集團公司與投資有關(guān)的工作進行分析，確保部門為投資決策的正確制定提供充分的支持財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率本期實現(xiàn)投資收益率MVA（集團投資企業(yè)的

15、市場價值增加）內(nèi)部運營：本期完成投資項目數(shù)股權(quán)變動方案目標實現(xiàn)情況流程質(zhì)量創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能Page 12投資項目部上下級關(guān)系上級崗位：投資總監(jiān)平級崗位：股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理下級崗位：投資主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系項目經(jīng)理 投資項目部對集團投資工作的進行有建議權(quán)對投資分析工作所需資源有建議權(quán)對投資方案的選擇有建議權(quán)教育背景：本科及以上，經(jīng)濟類或管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財務管理知識能進行投資項目的研究與可行分析有良好團隊合作精神有良好的人際溝通技巧

16、、英語能力投資委員會投資項目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)Page 13投資項目部主要績效領(lǐng)域崗位職責根據(jù)集團其他部門提供數(shù)據(jù)，與部門成員共同制定集團年度投資計劃根據(jù)投資總監(jiān)的意見，對投資計劃進行修改與項目組的成員共同對項目進行投資可行性分析在項目組中負責收集市場、行業(yè)信息，并主要進行投資回報情況分析匯總項目可行性分析報告草案，并提出投資方案選擇建議制定項目實施計劃以及階段性控制目標，并監(jiān)督項目的實施參與前期談判，并對更高層談判提供支持編寫項目總結(jié)報告，并將項目可行性報告及操作記錄歸檔崗位使命通過項目組的形式對集團的投資活動進行分析，以幫助決策的正確制定，并組織和推動投資流程的正常運行財務表現(xiàn)：本期

17、實現(xiàn)投資收益率MVA（集團投資企業(yè)的市場價值增加）項目預算差異率內(nèi)部運營：本期完成投資項目數(shù)投資項目按計劃完成率投資可行性方案遞交的及時性流程質(zhì)量創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能Page 14股權(quán)監(jiān)控部上下級關(guān)系上級崗位：投資總監(jiān)平級崗位：投資項目部經(jīng)理下級崗位：后期管理主管（負責一個或幾個項目的投資后調(diào)研、提出再投資/撤資建議和監(jiān)控收益實現(xiàn)）任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理 股權(quán)監(jiān)控部 對集團投資工作的進行有建議權(quán)對集團所投資公司的產(chǎn)權(quán)變動有建議權(quán)對監(jiān)控集團二級單位產(chǎn)權(quán)變動、集團公司投資利益實現(xiàn)事務和評估二級單位投資回報水平有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及

18、以上，經(jīng)濟類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財務管理知識較深入了解公司產(chǎn)權(quán)變動、分配方案的相關(guān)政策及操作有良好團隊合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員會投資項目部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)Page 15股權(quán)監(jiān)控部主要績效領(lǐng)域崗位職責協(xié)助制訂修改和完善集團公司投資制度對集團及集團二級單位所作出的投資進行監(jiān)控，定時獲取投資的運作及收益情況接受二級單位產(chǎn)權(quán)變動申請，向投資總監(jiān)提出建議分析各控股公司、參股公司分紅計劃，并提出符合集團公司利益的方案定期向參股公司產(chǎn)權(quán)代表或其董事會收集公

19、司財務狀況，分析投資回報，向集團決策層提出投資調(diào)整建議崗位使命負責對集團投資的二級單位以及二級單位的投資進行監(jiān)控，保證集團所作的投資能得到及時的調(diào)整財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率本期實現(xiàn)投資收益率MVA（集團投資企業(yè)的市場價值增加）內(nèi)部運營：被投資公司收益分配監(jiān)控率股權(quán)變動方案目標實現(xiàn)情況流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能Page 16規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)下級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 集團公司 對集團總裁辦公會

20、中討論的事務具有集體決策權(quán) 對經(jīng)營績效、戰(zhàn)略規(guī)劃、和總體規(guī)劃部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經(jīng)營績效管理相關(guān)管理制度的制定、修改有審核權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經(jīng)營績效部的工作計劃和預算有審核權(quán)對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求集團公司相關(guān)部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 對全資、控股子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有指導建議權(quán) 對經(jīng)營績效考核指標和方案有集體決策權(quán) 對集團公司以及全資、控股子公司的經(jīng)營績效考核成果有審核權(quán) 對集團下屬各機場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對二

21、級單位的經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)有匯總的權(quán)力教育背景：本科及以上，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有8年以上大型企業(yè)工作經(jīng)歷，5年以上決策層崗位經(jīng)驗，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等有豐富的企業(yè)管理學知識熟悉國有大中型企業(yè)運作，對企業(yè)運營有深刻理解良好溝通能力和英語會話能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部Page 17規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 領(lǐng)導制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓、獎懲和部門

22、內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行審批戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度 了解集團運營情況，作出計劃或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議 在有中介機構(gòu)參與的情況下參加戰(zhàn)略規(guī)劃項目指導委員會，在集團進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中進行審批及建議 負責就集團年度發(fā)展計劃和經(jīng)營績效考核工作的成果向總裁進行匯報 確保集團戰(zhàn)略管理以及計劃/績效管理的銜接 審核集團下屬機場的總體規(guī)劃內(nèi)容協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃人員對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃工作進行參與和指導 崗位使命確保集團計劃、監(jiān)控、規(guī)劃等事務的正常、高效運作從企業(yè)管理的角度參與作出集團重大

23、決策制定內(nèi)部運營：規(guī)劃建議實現(xiàn)率流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：新增的符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率Page 18戰(zhàn)略規(guī)劃部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團投資方向具有建議權(quán)在制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃選擇中介機構(gòu)時有建議權(quán)對集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目組成員有決定權(quán)對集團二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有建議權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施有參與權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年

24、以上企業(yè)規(guī)劃工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解民航法、企業(yè)法、公司法、合同法、經(jīng)濟法、民航總局、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策 具備企業(yè)管理、機場生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識熟悉國有大中型企業(yè)運作具有良好人際溝通技巧、談判能力、英語會話能力等經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部Page 19戰(zhàn)略規(guī)劃部主要績效領(lǐng)域崗位職責組織、協(xié)調(diào)集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目的進行（含集團遠景目標、業(yè)務組合戰(zhàn)略、3-5年業(yè)務發(fā)展目標、組織架構(gòu)和實施計劃）對戰(zhàn)略規(guī)劃項目小組的成果進行初步審核確定，并提出意見在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中與其他部門進行協(xié)調(diào)針對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提出集團意見督促、指導二級單位制訂自身的戰(zhàn)略規(guī)劃根

25、據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃提出集團投資方向建議，并根據(jù)實際情況進行修正參與戰(zhàn)略實施項目組，確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹崗位使命負責組織、協(xié)調(diào)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定負責貫徹、監(jiān)督集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃報告遞交的準時性內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：新增的符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新/學習：員工滿意度人員技能Page 20總體規(guī)劃部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：總體規(guī)劃主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總體規(guī)劃部經(jīng)理 總體規(guī)劃部 對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團公司和二級單位基建項目的土地

26、使用具有審批權(quán)對集團下屬機場總體規(guī)劃具有審批權(quán)教育背景：本科及以上，城市規(guī)劃或建筑類專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上規(guī)劃管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上 能力/技能：熟悉民航法、政府有關(guān)基建、環(huán)保、土地使用、規(guī)劃管理方面的方針、政策、城市規(guī)劃法和土地管理法等熟悉建筑學、城市規(guī)劃學、機場規(guī)劃學、工程結(jié)構(gòu)學及民航基建專業(yè)知識等具有大型建設工程總體規(guī)劃經(jīng)驗具有良好的人際溝通技巧、談判能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部Page 21總體規(guī)劃部主要績效領(lǐng)域崗位職責協(xié)調(diào)集團與上級管理部門的關(guān)系，貫徹國家土地政策參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對集團土地資源利用與規(guī)劃提出建議跟蹤調(diào)研集團及二級單位土地資

27、源規(guī)劃及使用情況對集團以及二級單位投資項目的土地使用情況進行審核為集團其他部門提供土地政策及規(guī)劃方面咨詢協(xié)調(diào)并指導總體規(guī)劃部人員工作審核航空公司等其他駐場單位在集團下屬機場的用地請求審核集團全資和控股各機場的總體規(guī)劃崗位使命負責集團的土地資源規(guī)劃、對土地使用情況進行監(jiān)督和管理財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：工作責任事故總體規(guī)劃質(zhì)量土地使用申請辦理效率總體規(guī)劃建議實現(xiàn)率內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能Page 22經(jīng)營績效部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)平級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：計劃、績效考核、統(tǒng)計任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系經(jīng)營

28、績效部經(jīng)理 經(jīng)營績效部 對制訂集團發(fā)展計劃有建議權(quán)對集團公司計劃、統(tǒng)計和經(jīng)營績效管理相關(guān)制度修訂有建議權(quán)對二級單位上報的計劃和統(tǒng)計報表有審核權(quán)對經(jīng)營績效指標和考核方案有建議權(quán)對經(jīng)營績效管理范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上從事大型國有企業(yè)或外資企業(yè)績效管理工作能力/技能：管理類中級職稱及以上具備市場分析、企業(yè)管理、績效管理、組織規(guī)劃的能力 了解公司法、企業(yè)法、勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備溝通能力、辦公自動化設備操作能力、外語會話能力 具備統(tǒng)御組織能力、口頭表達能力、解決實際問題能力、人際交往能力經(jīng)營績效部企業(yè)管理總監(jiān)

29、總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部Page 23經(jīng)營績效部主要績效領(lǐng)域崗位職責負責集團公司運營監(jiān)控和績效考核方案的設定和實施指導、督促集團公司各部門及時、按質(zhì)的完成計劃、統(tǒng)計工作通過法定程序督促集團二級單位及時、按質(zhì)的完成計劃、統(tǒng)計工作負責跟蹤收集各部門計劃執(zhí)行狀況的匯總信息，并對各項執(zhí)行結(jié)果開展有效評估根據(jù)實施結(jié)果，對集團公司經(jīng)營績效考核方案提出改進意見負責制作和整理績效考核的結(jié)果為投資監(jiān)控、高層管理人員考核提供建議制定集團公司、二級單位經(jīng)營績效指標KPI制定集團公司年度計劃并跟蹤執(zhí)行進度，提供集團整體的計劃執(zhí)行進度報告審核二級單位上報的年度/季度計劃并根據(jù)考核結(jié)果提供調(diào)整建議崗位使命負責全面組織協(xié)調(diào)集團

30、公司計劃制訂、執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、經(jīng)營績效考核和反饋 財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：績效考核進度與計劃符合度績效考核報告遞交的準時性內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能Page 24行政高級經(jīng)理上下級關(guān)系上級崗位：總裁下級崗位：行政辦公室、公關(guān)辦公室、法律事務辦公室、安全辦公室任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政高級經(jīng)理 集團公司 對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權(quán) 對行政辦公室、公關(guān)辦公室、法律事務辦公室、安全辦公室的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團公司行政管理制度的制定、修改有審核權(quán)對行政辦公室、公關(guān)辦公室、安全辦公室、

31、法律事務辦公室的工作計劃和預算有審核權(quán)對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求集團公司相關(guān)部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 教育背景：本科及以上，行政管理或相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有8年以上行政管理和相關(guān)工作經(jīng)驗，在外企、大型國企、大型私企參加過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟類中級職稱及以上 具備行政事務處理、公關(guān)交往，行政商務接待，計劃執(zhí)行考核，物資采購能力 了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、綜合分析能力、良好溝通能力，能操作辦公自動化設備和軟件，較強英語會話能力總裁行政辦公室行政高級經(jīng)理

32、公關(guān)辦公室法律事務辦公室安全辦公室Page 25行政高級經(jīng)理主要績效領(lǐng)域崗位職責參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 負責集團公司各種行政、辦公、對外關(guān)系管理規(guī)章制度的制定、修改完善、并組織貫徹執(zhí)行 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行負責集團公司會議的組織協(xié)調(diào)，并負責起草公司性工作總結(jié)、報告、會議紀要等文件 負責與二級單位的文件傳遞和正式渠道的溝通 集團公司總部辦公用品的統(tǒng)一采購 負責集團公司的公關(guān)、接待事

33、務的管理工作，并策劃和實施集團公司的公關(guān)策略方案 管理集團品牌，協(xié)調(diào)和集團品牌相關(guān)的宣傳/公關(guān)活動 負責集團的國際往來接洽和集團人員因公出國手續(xù)辦理 負責法律咨詢、訴訟相關(guān)事宜的安排處理 負責集團公司安全標準的執(zhí)行和檢驗，安全事故的事后處理 崗位使命日常行政事務監(jiān)督、管理，為集團公司其他職能部門提供支持職能 財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率辦公用品統(tǒng)一采購成本內(nèi)部運營：安全事務處理工作質(zhì)量流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學習：員工滿意度Page 26行政辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：法律事務辦公室主管、安全辦公室主管下級崗位：行政管理員、秘書

34、任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政辦公室主管 行政辦公室 對集團公司行政管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實施、監(jiān)督有決策權(quán)對日常會議、辦公、公文和文件管理等工作有建議權(quán)對行政工作計劃，行政辦公室崗位安排有決策權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有決策權(quán)對日常行政管理范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，行政管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上行政事務處理和相關(guān)工作經(jīng)驗能力/技能：具備行政管理、公共關(guān)系、經(jīng)濟管理、企業(yè)文化、勞動保護、設備管理等相關(guān)知識 了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、口頭表達能力，具備辦公自動化設備

35、操作、外語會話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務辦公室安全辦公室Page 27行政辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責組織、制定、審核集團公司行政管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并實施監(jiān)督、培訓、檢查制定行政工作計劃，合理安排行政各崗位的業(yè)務工作，組織、協(xié)調(diào)日常工作協(xié)調(diào)涉及行政業(yè)務范圍的內(nèi)、外部工作關(guān)系負責秘書人員的日常管理負責安排總部管理人員的國內(nèi)差旅行程負責集團的辦公相關(guān)的文件、證照、辦公場所管理崗位使命組織、協(xié)調(diào)、參與和承辦集團公司的日常行政事務工作 財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率辦公用品采購成本下降內(nèi)部運營：辦公用品采購平均響應時間行政工作滿意度公文流轉(zhuǎn)速度、準確度流程質(zhì)量組織及協(xié)辦

36、活動次數(shù)創(chuàng)新/學習：員工滿意度Page 28公關(guān)辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位： -下級崗位：公關(guān)主管，接待事務管理員，會務管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系公關(guān)辦公室經(jīng)理 公關(guān)辦公室 對集團公司公共事務的規(guī)章制度和工作流程制訂、實施和監(jiān)督有決策權(quán)對集團公司的公關(guān)策略方案有決策權(quán) 對參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會活動有建議權(quán) 對國內(nèi)外知名人物的來訪、會議活動有建議權(quán)對集團公司商標等無形資產(chǎn)管理有決策權(quán)對媒體的協(xié)調(diào)工作有建議權(quán)對本部門人員的考核、晉升有決策權(quán)對公共關(guān)系范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上公共關(guān)系和

37、相關(guān)內(nèi)容工作經(jīng)驗能力/技能：良好溝通表達能力，有親和力，能進行人員接洽，會議訪問安排工作 具備人際溝通技巧、了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的人際交往、溝通能力，能吃苦耐勞，較好的口頭表達能力，具備辦公自動化設備操作、較強外語會話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務辦公室安全辦公室Page 29公關(guān)辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責組織、制定、審核集團公司公共事務方面的規(guī)章制度和工作流程，并實施監(jiān)督、培訓、檢查負責集團公司的公關(guān)、接待事務的管理工作策劃和實施集團公司的公關(guān)策略方案 負責策劃和協(xié)調(diào)集團與國際國內(nèi)相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟管理集團品牌，負責集團公司的對外宣

38、傳工作負責和報章、電視等媒體的協(xié)調(diào)工作*負責集團公司因公出國手續(xù)的審批和境外出差的行程安排負責進行相關(guān)行業(yè)信息的收集工作和組織員工參與行業(yè)協(xié)會活動 安排國內(nèi)外知名人物的來訪活動崗位使命負責集團公司品牌相關(guān)和國際事務相關(guān)的活動 注：*集團的公關(guān)部兩大職能：品牌相關(guān)的宏觀管理和國際事務相關(guān)的接待和處理。不從事宣傳、媒體業(yè)務本身，不同于文教中心直接從事宣傳、媒體業(yè)務。財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系集團品牌接待工作滿意度締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學習：員工滿意度Page 30法律事務辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：行政辦公室主管、安全

39、辦公室主管下級崗位：法律事務管理員，普法員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系法律事務辦公室主管 法律事務辦公室 對集團公司法律事務的規(guī)章制度和工作流程制訂、實施和監(jiān)督有決策權(quán)為集團公司新項目或投資的法律相關(guān)事項有建議權(quán)對民事糾紛，與外部團體起訴與被起訴相關(guān)事項有建議權(quán)對集團公司外聘律師有建議權(quán)對各項維護集團公司利益的法律事務有建議權(quán)對本部門人員的考核、晉升有決策權(quán)對日常法律咨詢、操作等事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，法律類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上法律工作和相關(guān)工作經(jīng)驗能力/技能：法律類中級職稱及以上，具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格經(jīng)濟、民事訴訟能力，能進行法

40、律事務管理，普法工作熟練掌握公司法、民航法、財務通則、會計準則、勞動法、經(jīng)濟法、合同法、稅法、金融法、中外合資企業(yè)法和股份制及現(xiàn)代企業(yè)制度方面的知識熟悉經(jīng)濟管理、合同管理知識。良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)良的口頭表達能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務辦公室安全辦公室Page 31法律事務辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責負責日常集團公司合同的簽訂咨詢、審核工作負責集團公司法人治理事務中的法律程序的支持和保障為新項目或投資提供法律依據(jù)，對公司重大決策，變革提出法律意見，起草相關(guān)法律文件和經(jīng)濟合同文本辦理企業(yè)工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護等有關(guān)法律事務處理民事糾紛，與外部團體起訴與被起訴相關(guān)事

41、項負責集團公司外聘律師的選擇、聯(lián)系工作負責集團公司的普法工作負責其他維護集團公司利益的法律事務工作崗位使命負責集團公司法律咨詢、法律事務操作等工作 財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：經(jīng)濟糾紛處理效果行政工作滿意度經(jīng)濟糾紛事件處理數(shù)民事糾紛事件處理數(shù)流程質(zhì)量外部客戶：與外部律師事務所的關(guān)系創(chuàng)新/學習：員工滿意度Page 32安全辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：行政辦公室主管、法律事務辦公室主管下級崗位：安全事務管理員、安全防范員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系安全辦公室主管 安全辦公室 教育背景：?？萍耙陨腺Y歷經(jīng)驗：具有5年以上安全和相關(guān)工作經(jīng)驗能力/技能：

42、具備安全防范和處理，企業(yè)危機處理的基本操作知識和技能了解公司法、民航法良好溝通，事件處理能力，正直勇敢行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務辦公室安全辦公室對集團公司安全管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實施、監(jiān)督有決策權(quán)對集團公司生產(chǎn)安全、勞動安全等工作有建議權(quán)對集團公司行政事故的調(diào)查有建議權(quán)對日常行政管理范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合Page 33安全辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責參與監(jiān)督、檢查集團公司生產(chǎn)安全、勞動安全等工作參與集團涉及的安全事故調(diào)查和善后處理協(xié)助、參與集團公司防汛、消防、衛(wèi)生、綠化等各項工作參與集團公司行政事故的調(diào)查，并提出處理意見承辦街道辦事處、地區(qū)安委會、

43、地區(qū)愛衛(wèi)會組織召開的各類安全防范相關(guān)會議與相關(guān)工作崗位使命協(xié)調(diào)集團公司遵守安全管理規(guī)范、協(xié)調(diào)處理安全事故財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：行政工作滿意度安全事故數(shù)安全事故處理準時性流程質(zhì)量創(chuàng)新/學習：員工滿意度Page 34人力資源總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、財務總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)下級崗位：培訓部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管 理部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人力資源總監(jiān) 集團公司 對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權(quán) 對培訓、薪酬、人事、用工管理部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對

44、集團公司人力資源管理制度的制定、修改有審核權(quán)對培訓、薪酬、人事、用工管理部的工作計劃和預算有審核權(quán)對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求集團公司相關(guān)部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 對集團組織機構(gòu)設置有建議權(quán)對集團副總裁、各總監(jiān)、綜合保障部、運行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務委員會及集團外派到全資、控股、參股子公司中的管理人員和董事的人選有審核權(quán)對全資子公司人力資源政策、組織機構(gòu)設置和人力資源規(guī)劃有審批權(quán)；對控股子公司的人力資源政策、組織機構(gòu)設置和人力資源規(guī)劃有建議權(quán) 教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)

45、專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有8年以上人力資源管理和相關(guān)工作經(jīng)驗，在外企，大型國企，大型私企等參與過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟類中級職稱及以上 具備人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進經(jīng)驗。具備文字處理、商務管理、組織協(xié)調(diào)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備人際溝通技巧、辦公自動化設備和軟件操作、一般外語會話能力培訓部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部總裁Page 35人力資源總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 領(lǐng)導制訂集團公司人力資源管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進行 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓、

46、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行負責組織制訂集團公司的人力資源整體規(guī)劃及人力資源相關(guān)部門（薪酬部、用工管理部、人事部、培訓部）的發(fā)展規(guī)劃 負責組織集團公司管理權(quán)限內(nèi)管理人員的考核、聘任、晉升和轉(zhuǎn)崗 制定集團公司薪酬制度，社會保險、集團公司員工的工資、獎金及各類津貼等薪資管理工作 負責員工培訓與發(fā)展、專業(yè)技術(shù)職務評聘 人力資源檔案、人才庫管理 負責對人力資源相關(guān)部門員工業(yè)務工作和職業(yè)生涯發(fā)展進行指導 負責集團、二級單位高層經(jīng)理人員的管理 負責全資子公司人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)變動的審核 負責

47、控股子公司人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)變動的備案和指導建議 崗位使命負責集團公司人力資源的配置、薪酬管理、員工的培訓與發(fā)展等工作 財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：集團員工流動率流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：人力資源工作對集團品牌的影響創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能Page 36培訓部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：薪酬管理部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：培訓計劃員、培訓管理員、綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系培訓部經(jīng)理 培訓部 對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計劃有建議權(quán)對集團公司的培訓計劃內(nèi)容有決策權(quán)對培訓計劃的實施有檢查建議權(quán)對集團公司培訓

48、制度的制定有建議權(quán)對培訓供應商信息的管理、教學人員安排，培訓日常管理工作有決策權(quán)對二級單位培訓計劃的制定實施工作有建議權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有建議權(quán)對培訓管理范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上培訓組織管理和相關(guān)工作經(jīng)驗能力/技能：具備培訓供應商挑選、培訓計劃管理、人員選拔、學員考核等方面經(jīng)驗 了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、書面及口頭表達能力 ,培訓相關(guān)設備的操作和維護技能 培訓部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部Page 37培訓部主要績效領(lǐng)域崗位職責協(xié)助制訂修改和完善集團公司培訓制度制定管理

49、權(quán)限內(nèi)管理人員、職能部門管理人員、人力資源管理業(yè)務人員的培訓計劃并組織實施培訓供應商信息的管理、教學人員安排，培訓日常管理工作安排集團公司人員，二級單位高級經(jīng)理人員培訓完成集團公司員工的學歷認證完成上級領(lǐng)導布置的其他工作 崗位使命負責完成集團公司培訓管理工作 財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：人均培訓時間流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：培訓學員滿意度培訓工作對集團品牌的影響擴展向外培訓客戶數(shù)量創(chuàng)新/學習：員工滿意度員工技能Page 38薪酬管理部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：培訓部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：薪酬管理員，綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要

50、管理權(quán)限組織關(guān)系薪酬管理部經(jīng)理 薪酬管理部 對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計劃有建議權(quán)對集團公司薪酬制度的制定有決策權(quán)對集團公司激勵、約束機制相關(guān)制度的制定有建議權(quán)對集團公司薪酬管理工作有建議權(quán)對工資調(diào)整方案有建議權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有決策權(quán)對薪酬管理范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上薪酬管理和相關(guān)工作經(jīng)驗能力/技能：在為各層員工設薪酬，福利計劃和激勵方面，擁有豐富的市場知識和技術(shù)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，辦公自動化設備操作能力 培訓部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部P

51、age 39薪酬管理部主要績效領(lǐng)域崗位職責負責制訂并完善集團公司薪酬制度，并監(jiān)督實施負責集團公司員工的工資、獎金及各類津貼等薪資管理工作負責集團公司的工資統(tǒng)計制訂集團公司工資調(diào)整方案負責管理權(quán)限內(nèi)員工的工傷或非工傷勞動能力鑒定及待遇發(fā)放指導集團二級單位相關(guān)業(yè)務工作，但不涉及具體的薪酬制度的制定崗位使命負責完成集團公司的薪酬管理工作 財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：薪資發(fā)放及時率薪資事務處理差錯率薪酬體系設計質(zhì)量福利政策設計質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：薪酬管理工作對集團品牌的影響創(chuàng)新/學習：員工滿意度Page 40人事部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：培訓部經(jīng)理、薪酬管理部

52、經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：人事管理員，考核管理員、綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人事部經(jīng)理 人事部 對人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計劃制定有建議權(quán)對集團公司組織機構(gòu)調(diào)整有建議權(quán)對集團公司高層管理人員和組織部門設置有建議權(quán)對集團公司考核制度有決策權(quán)對集團公司員工的招聘、接收、調(diào)配有建議權(quán)對集團公司高級經(jīng)理人員的招聘、接收、調(diào)配有建議權(quán)對全資公司主要經(jīng)營者分配方案、考核方案及組織結(jié)構(gòu)的變動方案有審核權(quán)對日常人事管理范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上人事管理和相關(guān)工作經(jīng)驗能力/技能：具備人事管理、組織

53、架構(gòu)設計、人才素質(zhì)測評、人員調(diào)動協(xié)調(diào)等能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、人際溝通技巧，辦公自動化設備操作能力培訓部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部Page 41人事部主要績效領(lǐng)域崗位職責負責制訂集團公司組織機構(gòu)設置和編制定員方案負責為集團公司高層管理人員和組織部門設置提供建議負責制訂集團公司考核制度，并提供考核依據(jù)負責集團公司員工的招聘、接收、調(diào)配，對高級經(jīng)理人員人選安排提供建議審核、接收全資公司主要經(jīng)營者分配方案、考核方案及組織結(jié)構(gòu)的變動方案負責執(zhí)行董事的分配、考核指導集團公司二級單位相關(guān)業(yè)務工作崗位使命負責集團公司機構(gòu)設置、編制定員、勞動合同、員工的招聘、接收、調(diào)

54、配等管理工作財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率內(nèi)部運營：部門經(jīng)理以上級人員考核比例流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系品牌價值戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新/學習：員工滿意度Page 42用工管理部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源部總監(jiān)平級崗位：培訓部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、組織部經(jīng)理下級崗位：用工管理員、招聘管理員、綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系用工管理部經(jīng)理 用工管理部 對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計劃有建議權(quán)對集團公司考核、聘任制度的修訂有建議權(quán)對二級單位人事信息管理和管理人員的統(tǒng)計報表工作有審查權(quán)對集團公司人事管理規(guī)章制度的制定、修改有決策權(quán)對集團公司晉升、輪崗工作有建議權(quán)對因

55、私出國人員的管理工作有決策權(quán)對人事管理信息，人才庫系統(tǒng)的管理工作有決策權(quán)對用工管理范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上用工管理和相關(guān)工作經(jīng)驗能力/技能：具備招聘面試技巧， 晉升輪崗事務操作，勞動合同，人才庫管理維護經(jīng)驗了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備協(xié)調(diào)、溝通、人際交往能力、具備辦公自動化設備操作能力 培訓部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部Page 43用工管理部主要績效領(lǐng)域崗位職責負責集團公司各種人事管理規(guī)章制度的制定、修改完善、并組織貫徹執(zhí)行負責集團公司崗位職責描述、編制的管理集團公司崗位考核,以及晉升、

56、輪崗事務性操作負責集團公司人事檔案、人才庫系統(tǒng)、勞動合同、因私出國人員的管理工作對集團公司組織結(jié)構(gòu)、法人地位變動提出建議負責集團公司福利、休假、工傷事務的管理組織人員專業(yè)技能考試指導集團公司二級單位相關(guān)業(yè)務工作 崗位使命負責集團公司人事管理規(guī)章制度的制定及人事管理工作的組織、實施 財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率平均員工招聘成本內(nèi)部運營：檔案管理差錯率員工招聘平均所需時間員工辭退率用工考核比例安全事故流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：招聘工作對集團品牌的影響創(chuàng)新/學習：員工滿意度人員技能Page 44信息技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設計的預期結(jié)果上下級關(guān)系上級崗位：總裁下級崗位：信息規(guī)劃部經(jīng)理、系統(tǒng)服務部經(jīng)

57、理、體系管理部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門教育背景：組織關(guān)系信息技術(shù)總監(jiān)集團公司能力/技能：資歷經(jīng)驗：具備較好的計算機網(wǎng)絡和計算機軟硬件知識 熟悉企業(yè)業(yè)務流程，具有良好的溝通能力，具有團隊領(lǐng)導經(jīng)驗，能有效推動信息技術(shù)規(guī)劃和方案的實施有實施企業(yè)大型應用系統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息集成與共享進行方案設計為佳具有敏銳的觀察能力，能識別集團公司信息技術(shù)方面新需求 大學本科學歷，計算機、通信或相關(guān)專業(yè)專業(yè)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，曾在大型國企或外企負責十人以上的信息部門的管理工作和整個集團/公司的信息化建設對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權(quán) 對信息規(guī)劃、體系管理、系統(tǒng)服務部的人員招聘、辭退有主

58、要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團公司信息技術(shù)管理制度的制定、修改有審核權(quán)對信息規(guī)劃、體系設計、系統(tǒng)服務部的工作計劃和預算有審核權(quán)對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)要求集團公司相關(guān)部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內(nèi)的事務，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 對集團公司信息規(guī)劃有審核權(quán)對集團公司信息系統(tǒng)體系架構(gòu)設計有決策權(quán)對集團公司信息系統(tǒng)相關(guān)的采購、開發(fā)實施、操作項目有決策權(quán)對全資子公司的信息規(guī)劃、體系架構(gòu)設計和系統(tǒng)開發(fā)有審批權(quán)對控股公司的信息規(guī)劃、體系架構(gòu)設計、系統(tǒng)開發(fā)有指導建議權(quán)信息技術(shù)總監(jiān)體系結(jié)構(gòu)管理總裁軟件開發(fā)服務系統(tǒng)支持與維護協(xié)助臺服務

59、信息規(guī)劃系統(tǒng)服務主要管理權(quán)限綜合采購平級崗位：副總裁、財務總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)Page 45信息技術(shù)部主要績效領(lǐng)域*崗位職責參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 領(lǐng)導制訂集團公司信息系統(tǒng)相關(guān)的工作和管理制度 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責信息戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)，領(lǐng)導實施大型應用系統(tǒng)，使信息技術(shù)成為企業(yè)的核心能力組成部分 負責監(jiān)控信息系統(tǒng)使用，

60、建議和領(lǐng)導更新升級項目負責管理信息系統(tǒng)體系架構(gòu) 參與建立集團公司信息技術(shù)應用隊伍，組織人員信息系統(tǒng)應用技能的培訓 協(xié)調(diào)信息技術(shù)部和其它部門的業(yè)務關(guān)系，提高企業(yè)總體的信息技術(shù)水平 檢查、監(jiān)督全資子公司和部分控股子公司信息系統(tǒng)建設和信息系統(tǒng)運行管理崗位使命構(gòu)建高度信息化的中國首都機場集團組織結(jié)構(gòu)設計的預期結(jié)果財務表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預算差異率系統(tǒng)維護費用和系統(tǒng)建設費用比例內(nèi)部運營：終端維護平均反應時間網(wǎng)絡事故次數(shù)公司內(nèi)部推廣信息系統(tǒng)數(shù)量流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學習：員工滿意度人員信息技術(shù)技能Page 46信息規(guī)劃部組織結(jié)構(gòu)設計的預期結(jié)果上下級關(guān)系上級崗位：信