工程部年終總結(jié)

1、保定旭恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(kif)有限公司2014年工程部年終總結(jié)共二十九頁(yè)一、工程(gngchng)概況二、2014年度(nind)燕都古城大事記三、工程管理情況四、問(wèn)題解析與建議五、15年度工作計(jì)劃與前景展望共二十九頁(yè)一、工程概況 燕都古城位于河北省保定市易縣，由云南旭恒集團(tuán)投資建設(shè)，該項(xiàng)目是以明清建筑風(fēng)格為主，集商貿(mào)、旅游、餐飲、演藝、合院住宅為一體的綜合性建設(shè)項(xiàng)目。目前開(kāi)工一期工程包括(boku)游客中心、綜合商業(yè)、客棧、合院共計(jì)27棟。形象進(jìn)度如下：共二十九頁(yè)棟號(hào)建筑面積（平方米）結(jié)構(gòu)類(lèi)型形象進(jìn)度 一期A、B區(qū)游客中心2491框架結(jié)構(gòu)室內(nèi)精裝修中H4-1529.36框架結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)完成H4

2、-2439.88框架結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)完成ST11476.02框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂ST21476.02框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂ST32617.43框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂ST91260.68框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂ST101260.68框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂S153180.63框架結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)完成客棧2.33480.44框架結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)完成S21496.91框架結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)完成S31036.8框架結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)完成S193930.21框架結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)完成3棟H2-12066.76磚混結(jié)構(gòu)室內(nèi)抹灰完成2棟H2-21440.78磚混結(jié)構(gòu)室內(nèi)抹灰完成2棟H1-1522.44磚混結(jié)構(gòu)室內(nèi)抹灰完成H3-2380.65磚混結(jié)構(gòu)

3、室內(nèi)抹灰完成一期C區(qū)S19(2)5635.15框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂3棟H4-41395.54框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂H1-1261.22框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂S203381.34框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂合計(jì)39759.94共二十九頁(yè)27棟主體已全部封頂(fn dn)：共計(jì)完成了39759.94組團(tuán)3主體(zht)結(jié)構(gòu)封頂共二十九頁(yè)S19（2）主體結(jié)構(gòu)(jigu)封頂共二十九頁(yè)S20、H4-4、H1-1主體(zht)結(jié)構(gòu)封頂共二十九頁(yè)客棧(kzhn)2二次結(jié)構(gòu)完成棟已完成(wn chng)二次結(jié)構(gòu)施工：共二十九頁(yè)S2二次結(jié)構(gòu)(jigu)完成共二十九頁(yè)S3二次結(jié)構(gòu)(jigu)完成共二十九頁(yè)S19二次結(jié)構(gòu)(j

4、igu)完成共二十九頁(yè)抹灰(m hu)工程：9棟已完成抹灰共二十九頁(yè)游客(yuk)服務(wù)中心游客服務(wù)中心室內(nèi)裝修(zhungxi)階段瓦屋面、木結(jié)構(gòu)、外保溫施工完成預(yù)計(jì)年月份將正式對(duì)外開(kāi)放共二十九頁(yè)河道(hdo)治理工程：邊坡填筑1000米，河底清理整平20萬(wàn)平米，土方施工累計(jì)26萬(wàn)方，其中外購(gòu)粘土20萬(wàn)方。附屬配套(pi to)工程進(jìn)度如下：共二十九頁(yè)市政道路工程：市政道路完成300米，市政(shzhng)雨污水管線完成830米。共二十九頁(yè)廣場(chǎng)墊層完成(wn chng)5100平米共二十九頁(yè)橡膠壩工程：橡膠壩基礎(chǔ)(jch)墊層施工完成。共二十九頁(yè)生產(chǎn)類(lèi)配套工程：完成(wn chng)混凝土攪拌

5、站一座，木材加工廠及鋁合金加工廠一座，目前均已投產(chǎn)使用。返回(fnhu)共二十九頁(yè)二、2014年度燕都古城大事記(1)3月19日燕都古城奠基，一期工程破土動(dòng)工。(2)6月21日游客中心破土動(dòng)工。(3)6月24日A、B區(qū)第一棟H4-1主體封頂。(4)9月1日游客中心主體封頂。(5)9月10日C區(qū)S19（2）破土動(dòng)工(6) 9月22日A、B區(qū)最后一棟S3主體封頂。(7)12月30日ST2主體封頂，冬施結(jié)束(jish)。 返回共二十九頁(yè)三、工程管理情況（1）質(zhì)量管理： 工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況,依據(jù)規(guī)范、規(guī)程對(duì)五家施工隊(duì)伍及甲方分包從管理、技術(shù)上進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，參與各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，不

6、合格的部位督促施工單位進(jìn)行整改，直到驗(yàn)收通過(guò)為止。定期組織施工、監(jiān)理對(duì)施工完的項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，將檢查結(jié)果下發(fā)各家施工單位逐項(xiàng)落實(shí)整改，從而保證了施工質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，14年度16棟單體地基基礎(chǔ)及主體(zht)結(jié)構(gòu)，6棟單體地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收全部一次通過(guò)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視自身的不足，在日常檢查中，質(zhì)量問(wèn)題還是頻繁發(fā)生，主要表現(xiàn)在一些質(zhì)量通病上，如跑模、漲模造成的梁柱走形，混凝土收面不平整，構(gòu)造柱設(shè)置間距過(guò)大，漏做雨水口、空調(diào)口等。原因分析主要有以下三點(diǎn)：共二十九頁(yè)、施工單位不正規(guī)。目前燕都古城的五家承建單位的項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重不足，各家單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不具備專(zhuān)業(yè)能力，現(xiàn)場(chǎng)存在以

7、包代管現(xiàn)象，每家只有一個(gè)技術(shù)人員，沒(méi)有質(zhì)量員、安全員等工程(gngchng)管理人員，并且個(gè)別技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平不能勝任崗位要求，不能指導(dǎo)班組施工并進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢，沒(méi)有自控體系。 、監(jiān)理單位人員不足。目前承擔(dān)燕都古城項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理公司常駐現(xiàn)場(chǎng)只有三名監(jiān)理人員，而且專(zhuān)業(yè)水平普遍不高，過(guò)程控制及專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收階段不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。、甲方管理人員不足。目前公司由于河道工程、市政工程、廠房建設(shè)等均為自己施工，放線、抄平、土方倒運(yùn)計(jì)車(chē)等最基本的技術(shù)工作都要現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)，占用大量人手，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)絕大部分時(shí)間只有一名土建工程師、一名水暖工程師、一名電氣工程師，電氣工程師還兼職攪拌站負(fù)責(zé)人。施工項(xiàng)目還

8、有多項(xiàng)甲方直接分包，現(xiàn)場(chǎng)工程師人手少、協(xié)調(diào)工作量大，耗費(fèi)管理精力，造成施工中過(guò)程控制和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收控制不理想。 共二十九頁(yè)(2)進(jìn)度管理14年度的工程進(jìn)度控制情況。C區(qū)和組團(tuán)由于開(kāi)工時(shí)間較晚，可施工天數(shù)不多，臨近主體施工后期時(shí)又遇北京會(huì)議停工半月，最終進(jìn)入冬施階段。為了保證主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在冬施期間工程部首先從方案著手，制定切實(shí)可行的冬施方案，方案施行中嚴(yán)抓落實(shí)，保證冬施措施到位，經(jīng)過(guò)全員的共同努力，12月30日ST2主體封頂，冬施結(jié)束，區(qū)及組團(tuán)施工質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。反之A、B區(qū)工程進(jìn)度結(jié)果不甚理想。進(jìn)度落后(lu hu)有施工單位施工能力不足的因素，但最主要還是甲方自身原因造成的，分析

9、如下：、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題。自工程開(kāi)工進(jìn)入主體施工以來(lái)，甲方為降低工程造價(jià)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了大量的設(shè)計(jì)變更，造成施工現(xiàn)場(chǎng)大量的返工、窩工，嚴(yán)重打擊施工單位的生產(chǎn)積極性，造成工期拖后。共二十九頁(yè)、戶型方案調(diào)整。主體封頂進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段，甲方調(diào)整產(chǎn)品方案進(jìn)行了戶型重新分割，分割方案始終在調(diào)整，遲遲不能定稿，造成施工現(xiàn)場(chǎng)工作不能順利開(kāi)展，并造成大量返工。、施工單位能力不足。此因素雖然不是進(jìn)度拖后的主要原因，但也是一個(gè)重要因素。幾家施工單位均非正規(guī)施工企業(yè)，在資金、勞動(dòng)力資源整合等方面都存在不足，無(wú)法組織搶期施工。（）安全管理 年度項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。雖然達(dá)到(d do)了目標(biāo)但施工中仍然

10、存在很多安全問(wèn)題，如施工人員經(jīng)常不帶安全帽、不系安全帶、鄰邊安全防護(hù)不到位、架體搭設(shè)不規(guī)范等，由于施工單位沒(méi)有一名專(zhuān)職安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)安全管理任務(wù)就落到了工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師及專(zhuān)職安全員肩上，面對(duì)施工單位多、人員復(fù)雜，工人安全意識(shí)較差、安全隱患多的情況，工程部管理人員克服人手少、工作量大等困難，從日常巡視檢查到每周專(zhuān)項(xiàng)檢查做起，查隱患、促整改，避免了安全事故的發(fā)生。 返回共二十九頁(yè)四、問(wèn)題解析與建議目前工程管理方面的問(wèn)題究其根本歸納為以下三點(diǎn)：（1）施工單位組織架構(gòu)不健全。14年度一期工程累計(jì)開(kāi)工面積3.97萬(wàn)平米，共5家施工單位進(jìn)行(jnxng)施工。除了施工單位不正規(guī)外，承建施工面積太小也是

11、組織架構(gòu)缺失的一個(gè)很重要原因。承包面積太小，組織健全完整的項(xiàng)目管理班子付出的管理成本過(guò)高，施工單位無(wú)動(dòng)力進(jìn)行(jnxng)班子組建。建議對(duì)目前的5家施工單位進(jìn)行篩選，對(duì)施工能力差的進(jìn)行淘汰，保留的給予較大面積的施工任務(wù)，這樣施工單位才有意愿和動(dòng)力進(jìn)行班子的組建。 （2）甲方在施工后變更結(jié)構(gòu)方案及戶型方案。設(shè)計(jì)變更本身是建設(shè)方由于建筑功能改變等原因?qū)D紙作出的局部修改，并不是一個(gè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低施工成本、優(yōu)化戶型的途徑。結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戶型優(yōu)化應(yīng)在方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行審查，系統(tǒng)的提出優(yōu)化意見(jiàn)。正式施工藍(lán)圖出圖并在審查后進(jìn)行大規(guī)模的變更并不明智，一來(lái)現(xiàn)場(chǎng)返工增多，造成大量簽證，另外還嚴(yán)重打擊作業(yè)工

12、人的積極性，很難保證施工進(jìn)度，造成進(jìn)度拖后。共二十九頁(yè) （3）甲方直接分包多。目前所施工的一些分項(xiàng)工程是由甲方直接分包的，分包合同與甲方直接簽訂，與總包沒(méi)有合同關(guān)系，但分包單位在施工中要利用(lyng)總包單位的設(shè)備、設(shè)施并需要總包配合才能完成。甲方對(duì)總包單位沒(méi)有支付甲分包工程的管理費(fèi)用，造成總包對(duì)分包的配合沒(méi)有動(dòng)力和意愿，增加甲方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量，工作推進(jìn)困難。建議對(duì)此類(lèi)直接分包工程改為甲指分包，分包單位與總包簽訂合同，納入總包管理，可以解決施工中的總包、分包配合問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)大有益處。 返回共二十九頁(yè)五、15年度(nind)工作計(jì)劃與前景展望共二十九頁(yè) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一期A、B區(qū)計(jì)劃于

13、15年7月份開(kāi)街，這是工程部15年度工作計(jì)劃的核心(hxn)，為了完成這一戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)年后園區(qū)市政工程、景觀綠化工程、河道工程、外裝修工程同時(shí)啟動(dòng)，時(shí)間緊任務(wù)重，工程部面臨的任務(wù)異常艱巨。為此我們秉著“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”的方針，在春節(jié)前將保障開(kāi)街所有工作的施工方案進(jìn)行優(yōu)化定稿，編排年后的施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證年后工序的緊湊銜接，工程部有能力也有信心克服困難，保證開(kāi)街目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 共二十九頁(yè)謝謝(xi xie)!共二十九頁(yè)內(nèi)容摘要保定旭恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。目前開(kāi)工一期工程包括游客中心、綜合商業(yè)、客棧、合院共計(jì)27棟。2棟H2-2。抹灰工程：9棟已完成抹灰。瓦屋面、木結(jié)構(gòu)、外保溫施工完成。市政道路工程：市政道路完成300米，市