工商企業(yè)經(jīng)營計(jì)算題輔導(dǎo)

1、工商企業(yè)經(jīng)營(jngyng)定量分析(dnglingfnx)內(nèi)容輔導(dǎo)1共二百一十五頁陳華明chen_2共二百一十五頁目 錄第三章定量分析主要內(nèi)容4 一、量本利分析單品種生產(chǎn)(shngchn)的量本利分析5 二、量本利分析多品種生產(chǎn)的量本利分析36 三、非確定型決策方法68 四、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法決策樹法73第六章定量分析主要內(nèi)容84 一、簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型85 二、生產(chǎn)物流的時(shí)間組織97經(jīng)營管理定量分析內(nèi)容復(fù)習(xí)1243共二百一十五頁工商企業(yè)經(jīng)營(jngyng)管理第三章定量分析主要內(nèi)容4共二百一十五頁一、量本利分析單品種生產(chǎn)的量本利分析量本利分析是成本產(chǎn)量(或銷售量) 利潤依存關(guān)系分析的簡稱

2、(jinchng), 是指以數(shù)學(xué)的模型與圖形來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為企業(yè)決策提供必要信息的一種定量分析方法。它又被稱為盈虧平衡分析。盈虧平衡分析方法屬于確定型決策方法。在具體運(yùn)用中，又有單一品種生產(chǎn)的盈虧平衡分析法與多品種生產(chǎn)的盈虧平衡分析法。5共二百一十五頁銷售收入成本(chngbn)利潤數(shù)量(shling)單價(jià)0 盈利=0 保本(盈虧平衡)0 盈利=0 保本(盈虧平衡)3000，F(xiàn)1=2000S3000，F(xiàn)2=1200B1000600C1000500D1000400E100045063共二百一十五頁解：計(jì)算(j sun)各產(chǎn)品邊際

3、貢獻(xiàn)率，再列表：m a=30%； m b=60%； m c=50%；m d=40%； m e=45%；產(chǎn)品mSSMMMF1MF2B0.6100010006006001400600C0.5100020005001100900100E0.45100030004501550450350D0.410004000400195050A0.3100050003002250250答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)(shngchn)BCE三產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈利額最高，達(dá)350。這時(shí)，企業(yè)的銷售額為3000。64共二百一十五頁練習(xí)題2：某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品(chnpn)的生產(chǎn)。已知該企業(yè)的固定費(fèi)用為12000元。企業(yè)各產(chǎn)品(

4、chnpn)的銷售量、銷售價(jià)、單位產(chǎn)品(chnpn)邊際貢獻(xiàn)如下(單位：元)。計(jì)算該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的銷售額。*產(chǎn)品銷售量價(jià)格單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1006036B1005025C1006033D1006024E1004010F100602765共二百一十五頁練習(xí)題3：一企業(yè)從事ABCDEF六產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)的銷售額為5000萬元時(shí)，企業(yè)盈利290萬元。各產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻(xiàn)如下(單位(dnwi)：萬元)。試計(jì)算：該企業(yè)的盈虧平衡銷售規(guī)模盈利300萬元時(shí)候的銷售額。*產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A1000450B1200300C1500300D1000550E1600800F200070066共二百一

5、十五頁產(chǎn)品銷售量價(jià)格單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1005030B1006030C1008044D1006024E1004010F1006027練習(xí)題4：某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品的生產(chǎn)(shngchn)。已知銷售額小于等于25000元時(shí)，固定費(fèi)用為12000元。大于25000元時(shí)，固定費(fèi)用為16000元。各產(chǎn)品的銷售量、銷售價(jià)、單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)如下(單位：元)。試計(jì)算該企業(yè)盈利最大時(shí)的銷售額。*67共二百一十五頁三、非確定型決策方法1、樂觀法（大中取大法）2、悲觀(bigun)法（小中取大法）3、最小最大后悔值法4、折衷法5、等概率法68共二百一十五頁例：某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其某一決策目標(biāo)，提出四種經(jīng)營方案

6、(fng n)，并有四種自然狀態(tài)與相應(yīng)的損益值，有關(guān)資料如下表，要求運(yùn)用非確定型決策方法中的樂觀法與悲觀法分別作出最優(yōu)經(jīng)營方案(fng n)的選擇。方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q4I2148II-1236III3452IV4-23669共二百一十五頁方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)最大值Q1Q2Q3Q4I21488II12366III34525IV42366所以(suy)選擇方案I。1、樂觀(lgun)法70共二百一十五頁方案效果狀態(tài)自然狀態(tài)最小值Q1Q2Q3Q4I21481II12361III34522IV42362所以(suy)選擇方案III。2、悲觀(bigun)法71共二百一十五頁方案效果狀態(tài)

7、自然狀態(tài)最大后悔值Q1Q2Q3Q4I2(2)1(3)4(1)8(0)3II1(5)2(2)3(2)6(2)5III3(1)4(0)5(0)2(6)6IV4(0)2(6)3(2)6(2)6所以選擇(xunz)方案I。3、后悔(huhu)值法72共二百一十五頁四、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法決策樹法依題意作圖：決策樹要素有決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝、結(jié)果點(diǎn)。計(jì)算(j sun)各方案的期望效益值與凈收益值。決策選優(yōu)并剪枝。要注意：畫圖從左到右，計(jì)算從右到左。73共二百一十五頁例題1：某企業(yè)(qy)打算開設(shè)一個(gè)門市部銷售企業(yè)(qy)產(chǎn)品。門市部地點(diǎn)有兩處供選擇：在甲地開設(shè)門市部需要投資100萬元，今后，銷路好

8、每年可獲利40萬元，銷路不好每年虧損5萬元。甲地銷路好的概率為0.6。在乙地開設(shè)門市部需要投資60萬元，今后，銷路好每年可獲利20萬元，銷路不好每年獲利5萬元。乙地銷路好的概率為0.7。兩地建立門市部經(jīng)營時(shí)間均為10年。試為該企業(yè)(qy)抉擇。74共二百一十五頁4010400好0.6(-5)10-50不好(b ho)0.42010200好0.751050不好(b ho)0.3-100甲地12-60乙地220155計(jì)算： 4000.6（50）0.4220 220100120(萬元) 2000.7500.3155 1556095(萬元) 12095 選擇方案甲120甲75共二百一十五頁答：選擇(x

9、unz)方案甲，凈收益為120萬元。76共二百一十五頁例題2：某地區(qū)為滿足市場對(duì)啤酒的需求，擬規(guī)劃(guhu)新建啤酒廠擴(kuò)大啤酒生產(chǎn)能力。根據(jù)市場調(diào)查，制定了兩個(gè)備選方案：77共二百一十五頁第一方案，投資3000萬元新建大廠。據(jù)估計(jì)，今后(jnhu)如果銷路好每年可獲利1000萬元，如銷路不好，每年可虧損200萬元。大廠的服務(wù)期限為10年。第二方案，先行投資1400萬元建小廠，3年后如果銷路好再考慮是否需要追加投資2000萬元擴(kuò)建為大廠。估計(jì)，銷路好小廠每年可獲利400萬元，銷路不好小廠每年仍可獲利300萬元。擴(kuò)建后的大廠估計(jì)每年可獲利950萬元。擴(kuò)建后大廠的服務(wù)期限為7年。據(jù)預(yù)測，今后10年

10、當(dāng)?shù)厥袌鲣N路好的概率為0.7。請(qǐng)為該企業(yè)決策。78共二百一十五頁10001010000好0.7(-200)10-2000不好0.3好0.7300103000不好0.3-3000建大廠-1400建小廠擴(kuò)-2000不擴(kuò)1.095076650III6650465028001234400728001.0計(jì)算(j sun)： ：1.066506650 665020004650（萬元） ：1.028002800 280002800（萬元）79共二百一十五頁10001010000好0.7(-200)10-2000不好0.3好0.7300103000不好0.3-3000建大廠-1400建小廠6400擴(kuò)-200

11、0不擴(kuò)1.095076650III665046502800499535951234400728001.0計(jì)算(j sun)： ：0.7(40034650)0.330004995 499514003595（萬元） ：0.7100000.3(-2000)6400 640030003400（萬元）80共二百一十五頁35953400選擇先建小廠，三年后銷路好再擴(kuò)建為大廠的方案。答：該廠應(yīng)選擇先建小廠，三年后銷路好再擴(kuò)建為大廠的方案，期望(qwng)收益為3595萬元。81共二百一十五頁練習(xí)題5：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案：I開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資180萬元，經(jīng)營期限為5年。此間，產(chǎn)品

12、銷路好每年可獲利(hu l)170萬元；銷路一般可獲利(hu l)90萬元；銷路差可獲利(hu l)-60萬元。三種情況的概率分別為30%、50%、20%。82共二百一十五頁II開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資60萬元，經(jīng)營期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路(xiol)好每年可獲利100萬元；銷路(xiol)一般可獲利50萬元；銷路(xiol)差可獲利20萬元。三種情況的概率分別為60%、30%、10%。試用決策樹對(duì)方案進(jìn)行選優(yōu)。*83共二百一十五頁工商企業(yè)經(jīng)營管理(gunl)第六章定量分析主要內(nèi)容84共二百一十五頁一、簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量(p lin)模型設(shè)：每次訂貨批量為Q；每次訂貨費(fèi)用(fi yong

13、)為K；貨物單位購買價(jià)格為P；每年訂貨次數(shù)為N；某貨物每年訂貨需要量為R；單位貨物年平均儲(chǔ)存費(fèi)用為H；每次訂貨之間的間隔時(shí)間為T；85共二百一十五頁可以知道，全年的訂貨成本為：RQKNK=而全年的平均庫存量應(yīng)是：Q286共二百一十五頁時(shí)間庫存最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)1287共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)88共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)89共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)90共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)91共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)

14、92共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)93共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)94共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)95共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)96共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)97共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)98共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)99共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)100共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)101共二百一十五頁時(shí)

15、間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)102共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)103共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)104共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)105共二百一十五頁時(shí)間庫存12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)106共二百一十五頁最高儲(chǔ)存量時(shí)間庫存12107共二百一十五頁時(shí)間庫存平均(pngjn)儲(chǔ)存量12最高儲(chǔ)存量(采購(cigu)批量)108共二百一十五頁Q2HRQK+于是，全年的庫存成本為：Q2H總成本即為：109共二百一十五頁費(fèi)用 采購的批量(Q)全年庫存成本全年訂購成本總成本110共二百

16、一十五頁Q2HRQK+于是，全年的庫存成本為：Q2H總成本即為：111共二百一十五頁=Q2HRQK+()2=Q2HRQK+Q2HRQK()2+4RKQQ2H112共二百一十五頁當(dāng)：Q2HRQK=上式有最小值：時(shí)，4RKQQ2H2RKH=Q2HRQK()2+4RKQQ2H113共二百一十五頁而由Q2HRQK=即可得：2RKHQ*=114共二百一十五頁而按經(jīng)濟(jì)批量訂購(dnggu)，全年的儲(chǔ)存費(fèi)與全年的訂購(dnggu)費(fèi)應(yīng)該相等。同時(shí)T=365NN=RQQ2HRQK+全年總費(fèi)用115共二百一十五頁例題：某企業(yè)每年需要某種物質(zhì)8000噸，每次訂購需要訂購費(fèi)300元。每噸物質(zhì)單價(jià)600元，年儲(chǔ)存費(fèi)率

17、5。求采購經(jīng)濟(jì)批量(p lin)、每年訂貨次數(shù)、每次訂貨的時(shí)間間隔、全年的儲(chǔ)存費(fèi)用、全年的訂貨費(fèi)用。116共二百一十五頁解：2RKHQ*=280003006005=400(噸)N=RQ=8000400=20(次)8000400T=36020=18(天)117共二百一十五頁全年儲(chǔ)存費(fèi)用=Q2H=40026005=6000(元)全年訂貨費(fèi)用=RQK8000400=300=6000(元)118共二百一十五頁答：該企業(yè)(qy)該類物資的訂貨經(jīng)濟(jì)批量為400噸。全年訂購20次。訂貨間隔時(shí)間為18天。全年訂購費(fèi)用、全年儲(chǔ)存費(fèi)用均為6000元。119共二百一十五頁練習(xí)題6：某制造公司全年需用某種材料96噸，

18、該材料的單位購買價(jià)格為400元，每次訂貨成本為50元，單位材料年平均儲(chǔ)存成本為6元，要求計(jì)算(j sun)該材料：經(jīng)濟(jì)批量？每年訂貨次數(shù)？每次訂貨之間的間隔時(shí)間？*120共二百一十五頁二、生產(chǎn)(shngchn)物流的時(shí)間組織 生產(chǎn)物流的時(shí)間組織，是指一批產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時(shí)間上的銜接方式(fngsh)。生產(chǎn)過程的時(shí)間組織，決定了整批產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程的時(shí)間長短。 在計(jì)算過程中，我們把每道工序上加工一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間稱為該工序的單件工序時(shí)間，簡稱為單件時(shí)間。以ti表示。121共二百一十五頁1、順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式是指成批物料在上一道工序全部加工完了之后，整批集中運(yùn)送

19、到下一道工序。 我們以一個(gè)例題來加以說明： 設(shè)t1、t2、t3、t4依次為8、13、6、9分鐘，整批產(chǎn)品數(shù)量為4個(gè)。試求順序移動(dòng)方式的加工周期。122共二百一十五頁T1時(shí)間234工序841346494123共二百一十五頁于是：T(84)(134)(64)(94)4(81369)如果該批產(chǎn)品數(shù)量即批量(p lin)為n，各工序的單件時(shí)間記為ti，工序數(shù)目記為m，則：T順=tii=1mn其中，tii=1m為各工序單件時(shí)間之和。124共二百一十五頁2、平行移動(dòng)方式 平行移動(dòng)方式是指一批物料在前一道工序加工一個(gè)物料后，立即移到下一道工序加工，從而形成了這批物料中每一物料在各道工序上平行地移動(dòng)和進(jìn)行加工

20、。 下面舉例說明。(各工序單件時(shí)間、產(chǎn)品批量和上題相同)。125共二百一十五頁1時(shí)間234工序84134126共二百一十五頁1時(shí)間234工序8413464+73我們引進(jìn)一個(gè)概念：某工序前一個(gè)產(chǎn)品完工之后(zhhu)，到下一個(gè)產(chǎn)品完工所需要的時(shí)間，稱為該工序的產(chǎn)品間隔時(shí)間。127共二百一十五頁1時(shí)間234工序8413464+7394+43T(8+13+6+9)(133)128共二百一十五頁所以(suy)：T(81369)313即：T平=tii=1m+(n-1)tL129共二百一十五頁3、平行順序移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式是結(jié)合平行移動(dòng)和順序移動(dòng)方式，既考慮了相鄰工序上加工時(shí)間盡量重合，又保持了整

21、批物料在工序上的順序加工。 下面舉例說明(和上題各工序單件加工時(shí)間一樣)。 我們可以從平行移動(dòng)方式經(jīng)過(jnggu)改變得到其移動(dòng)方式。130共二百一十五頁1時(shí)間234工序841346494+73+43131共二百一十五頁1時(shí)間234工序841349464T132共二百一十五頁1時(shí)間234工序841349464tii=1mn變?yōu)轫樞?shnx)移動(dòng)：133共二百一十五頁1時(shí)間234工序846494134-(83)tii=1mn134共二百一十五頁1時(shí)間234工序649484134tii=1mn-(83)135共二百一十五頁1時(shí)間234工序649484134-(63)tii=1mn-(83)13

22、6共二百一十五頁1時(shí)間234工序946484134-(63)tii=1mn-(83)137共二百一十五頁1時(shí)間234工序946484134-(63)tii=1mn-(83)-(63)138共二百一十五頁所以(suy)：即：T平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)T平順=ti(83)(63)i=1mn(63)=ti3(8+6+6)i=1mn139共二百一十五頁例題一、某種零件加工批量n4；加工工序數(shù)m4；其工序單位時(shí)間t110分鐘，t25分鐘，t320分鐘，t415分鐘；試計(jì)算該批零件在采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)三種不同方式(fngsh)進(jìn)行加工時(shí)各自的加工周

23、期。140共二百一十五頁解：T順=tii=1mn=4(10+5+20+15)=200(分鐘)=(10+5+20+15)+(41)20=110(分鐘)T平=tii=1m+(n-1)tL=200(41)(5+5+15)125(分鐘)T平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)141共二百一十五頁答：順序移動(dòng)(ydng)方式加工周期為200分鐘，平行移動(dòng)(ydng)方式加工周期為110分鐘，平行順序移動(dòng)(ydng)方式加工周期為125分鐘。142共二百一十五頁例題二：上題中如果工序(gngx)一與工序(gngx)二的加工順序?qū)φ{(diào)，則三種移動(dòng)方式的加工周期有何不同？143共二百一

24、十五頁可以看出(kn ch)，將t1與t2對(duì)調(diào)，并不影響加工周期的計(jì)算結(jié)果。所以順序移動(dòng)方式的加工周期與前沒有不同，仍為200分鐘。T順=tii=1mn=4(10+5+20+15)=200(分鐘)解：從上例144共二百一十五頁而平行移動(dòng)方式(fngsh)原來的加工周期為：=(10+5+20+15)+(41)20=110(分鐘)T平=tii=1m+(n-1)tL如將t1與t2對(duì)調(diào)(dudio)，也不影響加工時(shí)間周期的計(jì)算結(jié)果，所以仍為110分鐘。145共二百一十五頁但是，如果(rgu)將t1與t2對(duì)調(diào)，在平行順序移動(dòng)方式中其加工時(shí)間周期的計(jì)算結(jié)果就不同：=200(41)(5+5+15)125(分

25、鐘)T平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(tj,tj+1)原來(yunli)為：對(duì)調(diào)后為：(5+10+15)從而其加工時(shí)間周期為110分鐘j=1m-1min(tj,tj+1)其數(shù)值與前不同146共二百一十五頁練習(xí)題7：某種零件加工批量n4；加工工序數(shù)m6；其工序單位時(shí)間t18分鐘，t25分鐘，t312分鐘，t415分鐘，t515分鐘，t618分鐘；計(jì)算該批零件在采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)三種不同(b tn)方式進(jìn)行加工時(shí)各自的加工周期。*147共二百一十五頁計(jì)算題復(fù)習(xí)工商企業(yè)經(jīng)營管理148共二百一十五頁一、單品種量本利(bn l)分析Q0=FPvL=XX0X100%S0=

26、FvP1P利=(Pv)QF149共二百一十五頁復(fù)習(xí)題1、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其市場銷售價(jià)格為50元/件，固定成本為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為25元/件。若該企業(yè)今年銷售量為6000件時(shí)，實(shí)現(xiàn)(shxin)利潤是多少？150共二百一十五頁復(fù)習(xí)題2、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，其市場銷售價(jià)格為36元/件，固定成本為40000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本28元/件，要求計(jì)算：若該企業(yè)今年要實(shí)現(xiàn)利潤(lrn)200000元時(shí)，產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到多少？總成本應(yīng)控制在什么水平？151共二百一十五頁復(fù)習(xí)題3：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其市場銷售價(jià)格為3600元/件，固定成本為400,000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2800元/件，該企業(yè)若實(shí)

27、現(xiàn)目標(biāo)利潤100,000元，要求計(jì)算(j sun)：企業(yè)經(jīng)營安全率，并說明該企業(yè)的經(jīng)營安全狀態(tài)。152共二百一十五頁二、多品種量本利(bn l)分析計(jì)算(j sun)各個(gè)產(chǎn)品邊際收益率；根據(jù)邊際收益率高低列表計(jì)算S、M及MF根據(jù)MF的計(jì)算結(jié)果求盈虧平衡銷售規(guī)模S0當(dāng)然，在特殊情況下，可以增加或減少步驟。153共二百一十五頁m=MSM=SmS=mM154共二百一十五頁復(fù)習(xí)題4、某企業(yè)從事ABCDE五大產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(jngyng)。已知該企業(yè)固定費(fèi)用為800萬元，要求計(jì)算:(1)盈虧平衡時(shí)銷售規(guī)模?(2)盈利1000萬元時(shí)銷售規(guī)模?有關(guān)資料如下表：單位（萬元）產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A500300B

28、800400C1000450D1200300E600450155共二百一十五頁思考：上題中，如果固定成本為2000萬元，則盈虧平衡的銷售規(guī)模是多少？上題中，如果固定成本為400萬元，則盈虧平衡的銷售規(guī)模是多少？156共二百一十五頁復(fù)習(xí)題5、某企業(yè)從事ABCDEF六種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知該企業(yè)的銷售(xioshu)額為3000萬元時(shí)，該企業(yè)盈利530萬元。各產(chǎn)品的銷售(xioshu)額與邊際貢獻(xiàn)如下(單位：萬元)，試計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡銷售(xioshu)規(guī)模與盈利2000萬元時(shí)的銷售(xioshu)規(guī)模？產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A1000450B1200300C1500300D1000550E16008

29、00F2000700157共二百一十五頁復(fù)習(xí)題6、某企業(yè)從事ABCDEF多種產(chǎn)品生產(chǎn)。已知銷售額小于等于25000元時(shí)，固定費(fèi)用為12000元。大于25000元時(shí)，固定費(fèi)用為16000元。各產(chǎn)品的銷售量、銷售價(jià)、單位產(chǎn)品邊際(binj)貢獻(xiàn)如下(單位：元)。試計(jì)算該企業(yè)盈利最大時(shí)的銷售額。產(chǎn)品銷售量價(jià)格單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)A1005030B1006030C1008044D1006024E1004010F1006027158共二百一十五頁依題意作圖：決策樹要素有決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率(gil)枝、結(jié)果點(diǎn)。計(jì)算各方案的期望效益值與凈收益值。決策選優(yōu)并剪枝。要注意：畫圖從左到右，計(jì)算從右到左。三

30、、決策樹159共二百一十五頁復(fù)習(xí)題7、企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)在有三個(gè)可行性方案需要(xyo)決策。方案一：開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資120萬元，經(jīng)營期限為5年。此間，產(chǎn)品銷路好，可獲利100萬元；銷路一般可獲利80萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況概率分別為30%、50%、20%。方案二：開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資80萬元，經(jīng)營期限為4年。此間，產(chǎn)品160共二百一十五頁銷路好，可獲利90萬元；銷路一般可獲利50萬元；銷路差可虧損8萬元。三種(sn zhn)情況概率分別為60%、30%、10%。方案三：開發(fā)新產(chǎn)品C，需要追加投資50萬元，經(jīng)營期限為4年。此間，產(chǎn)品銷路好，可獲利60萬元；銷路一般

31、可獲利30萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為50%、30%、20%。試用決策樹對(duì)方案進(jìn)行選優(yōu)。161共二百一十五頁四、經(jīng)濟(jì)(jngj)批量2RKHQ*=Q2HRQK+T=360NN=RQ162共二百一十五頁復(fù)習(xí)題8：某制造公司全年需用某種材料40000千克，該材料的單位(dnwi)購買價(jià)格為50元，每次訂貨成本為25元，單位(dnwi)材料年平均儲(chǔ)存成本為8元，要求計(jì)算該材料：經(jīng)濟(jì)批量？每年訂貨次數(shù)？每次訂貨之間的間隔時(shí)間？163共二百一十五頁五、三種(sn zhn)移動(dòng)方式T順=tii=1mnT平=tii=1m+(n-1)tLT平順=tii=1mn(n1)j=1m-1min(t

32、j,tj+1)164共二百一十五頁復(fù)習(xí)題9：某種零件加工批量n=5；加工工序數(shù)m=4；其工序單位時(shí)間t1=12分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=18分鐘；試計(jì)算該批零件在采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)三種不同方式(fngsh)進(jìn)行加工時(shí)各自的加工周期。165共二百一十五頁完166共二百一十五頁167共二百一十五頁168共二百一十五頁169共二百一十五頁170共二百一十五頁171共二百一十五頁練習(xí)1解： 從題目(tm)知道，去年全年的產(chǎn)量為：1800600= 3(萬件)再由： 銷售收入成本=利潤可知去年(qnin)： 1800 800 變動(dòng)成本 = 50 變動(dòng)成本 = 1050(萬

33、元) 172共二百一十五頁從而(cng r)，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本： v =10503= 350 (元)則企業(yè)(qy)的盈虧平衡點(diǎn)為： Q0 =FP v=800600 350= 3.2(萬件)173共二百一十五頁今年(jnnin)安排4萬件的利潤是：P利 = ( P v ) Q F = (4 3.2)(600 350) = 200(萬元)174共二百一十五頁經(jīng)營安全率：L =X X0X100%4 3.24100%= 20%經(jīng)營狀況不太好。 175共二百一十五頁 外商(wishng)甲出價(jià)雖低于原來定價(jià)， 但是因高于單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本， 故仍有盈利，盈利為： 1(500 350) = 150(萬元

34、) 外商乙出價(jià)同樣可使企業(yè)盈利， 但因需增加200萬元固定成本，故盈利水平為： 3(450 350) 200 = 100(萬元)所以，應(yīng)接受外商甲的訂貨。176共二百一十五頁 如果外商乙訂購2萬件， 則企業(yè)生產(chǎn)能力可以(ky)承受， 不必增加固定成本。用同樣的方法，可知盈利為： 2(450 350) = 200(萬元) 自然應(yīng)選外商乙的訂貨了。177共二百一十五頁答：盈虧平衡點(diǎn)為3.2萬件。今年安排生產(chǎn)4萬件的盈利為200萬元； 經(jīng)營安全率為20，經(jīng)營狀況(zhungkung)不太好。 外商甲出價(jià)500元訂購1萬件， 外商乙出價(jià)450元時(shí)訂購3萬件時(shí)， 應(yīng)選擇外商甲， 可盈利150萬元。如外商

35、乙訂購2萬件， 則應(yīng)接受乙，可盈利200萬元。178共二百一十五頁練習(xí)(linx)2解： Sa = 6000； Sb = 5000； Sc = 6000 Sd = 6000； Se = 4000； Sf = 6000 ma= 60%； mb= 50%； mc= 55% md= 40%； me= 25%； mf = 45%產(chǎn)品mSSMMMFA0.660006000360036008400C0.55600012000330069005100B0.5500017000250094002600 F0.45600023000270012100100 D0.46000290002400145002500E

36、0.254000330001000155003500179共二百一十五頁產(chǎn)品mSSMMMFA0.660006000360036008400C0.55600012000330069005100B0.5500017000250094002600 F0.45600023000270012100100 D0.46000290002400145002500E0.254000330001000155003500企業(yè)盈虧平衡時(shí)的銷售額： S0 = 17000 + 2600 45%= 22777.78(元) 或： S0 = 23000 100 45%= 22777.78(元) 180共二百一十五頁答：該企業(yè)盈

37、虧(yngku)平衡時(shí)的銷售額22777.78元 。181共二百一十五頁練習(xí)(linx)3 解： ma= 45%； mb= 25%； mc= 20% md= 55%； me= 50%； mf = 35%產(chǎn)品mSSMMD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100182共二百一十五頁產(chǎn)品mSSMMD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800

38、F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100企業(yè)銷售額為5000萬元時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)(duyng)的邊際貢獻(xiàn)等于： 1800+(5000 3600)35% =2290(萬元)按題意： 2290 F = 290 F = 2000(萬元)于是，就可在上面(shng min)表格中計(jì)算MF 183共二百一十五頁產(chǎn)品mSSMMMFD0.55100010005505501450E0.5160026008001350650A0.45100036004501800200F0.35200056007002500500B0.251200680

39、03002800800C0.21500830030031001100按題意(t y)： 2290 F = 290 F = 2000(萬元)于是，就可在上面表格中計(jì)算MF 184共二百一十五頁產(chǎn)品mSSMMMFD0.55100010005505501450E0.5160026008001350650A0.45100036004501800200F0.35200056007002500500B0.25120068003002800800C0.21500830030031001100 S0 = 3600 + 20035%= 4171.43(萬元) 300 (200)35% S300 = 3600 +

40、 = 5028.57(萬元) 答：(略) 185共二百一十五頁練習(xí)(linx)4 解： Sa = 5000； Sb = 6000； Sc = 8000 Sd = 6000； Se = 4000； Sf = 6000 ma= 60%； mb= 50%； mc= 55% md= 40%； me= 25%； mf = 45%186共二百一十五頁產(chǎn)品mSSMMMF1MF2A0.65000500030003000900013000C0.558000130004400740046008600B0.560001900030001040016005600F0.4560002500027001310011002

41、900D0.4600031000240015500500E0.25400035000100016500500答：企業(yè)盈利(yn l)最大時(shí)的銷售額：25000元，此時(shí)贏利為1100元。 187共二百一十五頁練習(xí)(linx)5 解：按題意，作決策樹如下： (-60)53002481705850好 0.39054501004400504200一般 0.5不好 0.2好 0.6一般 0.3不好 0.112開發(fā)A開發(fā)B-180-6042030820480A188共二百一十五頁：0.38500.54500.2( 300) = 420 420 180 = 240(萬元)：0.64000.32000.180

42、 = 308 308 60 = 248(萬元)答：選擇開發(fā)(kif)B產(chǎn)品的方案，可盈利248萬元。 189共二百一十五頁練習(xí)(linx)6解：2RKHQ*=296506= 40(噸)N =RQ=9640= 2.4 (次)間隔時(shí)間 = 3602.4= 150 (天)190共二百一十五頁答： 經(jīng)濟(jì)批量為40噸； 總庫存成本為38640元；全年采購(cigu)2.4次；每次時(shí)間間隔為150天。 191共二百一十五頁練習(xí)(linx)7解：T順 =t i i=1mn= 4(8+5+12+15+15+18) = 292 (分鐘)= (8+5+12+15+15+18 ) + (41)18= 127(分鐘)

43、T平 =t i i=1m+(n-1)tL192共二百一十五頁= 292(41)(5+5+12+15+15 ) = 136(分鐘)T平順 =t i i=1mn (n 1) j=1m-1min(tj , tj+1)答：順序(shnx)移動(dòng)方式的加工周期為292分鐘；平行移動(dòng)方式的加工周期為127分鐘； 平行順序移動(dòng)方式的加工周期為136分鐘。 193共二百一十五頁復(fù)習(xí)題1 解： P利 = ( P v) Q F = ( 50 25)6000 50000 =100000（元）答：該企業(yè)今年(jnnin)銷售量為6000件時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤100000元。194共二百一十五頁復(fù)習(xí)題2 解： P利 = ( P

44、v) Q F 200000= ( 36 28) Q 40000 Q = 30000（件） C = v Q + F =2830000 + 40000 =880000 （元）答：要實(shí)現(xiàn)利潤(lrn)200000元時(shí)，產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到30000件?？偝杀緫?yīng)控制在880000元。195共二百一十五頁復(fù)習(xí)題3 解： P利 = ( P v) Q F 100000= ( 3600 2800) Q 400000 Q = 625（件）Q0 =FP v=4000003600 2800= 500(件)L =625 500Q100=Q Q0625100= 20 答：企業(yè)(qy)經(jīng)營安全率為20，經(jīng)營狀態(tài)不太好。196共二百

45、一十五頁復(fù)習(xí)題4 解： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.75600600450450-350A0.65001100300750-50B0.580019004001150350C0.45100029004501600800D0.251200410030019001100 S0= 1100 +500.5= 1200 (萬元) S1000= 4100110010000.25= 3700 (萬元)197共二百一十五頁答：盈虧平衡銷售規(guī)模(gum)為1200萬元，盈利1000萬元時(shí)候的銷售規(guī)模(gum)是3700萬元。198共二百一十五頁

46、復(fù)習(xí)題41 解： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.75600600450450-1550A0.65001100300750-1250B0.580019004001150- 850C0.45100029004501600- 400D0.25120041003001900- 100答：盈虧平衡(pnghng)銷售規(guī)模不存在。199共二百一十五頁復(fù)習(xí)題42 解： ma=0.6 mb=0.5 mc=0.45 md=0.25 me=0.75產(chǎn)品mSSMMMFE0.7560060045045050A0.65001100300750350B0

47、.580019004001150750C0.451000290045016001200D0.251200410030019001500S0= 600 500.75= 533.33 (萬元)答：盈虧(yngku)平衡銷售規(guī)模為533.33萬元。200共二百一十五頁重要說明：我們約定：由于，該題目的盈虧平衡銷售規(guī)模是在一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)部，如果此時(shí)我們?nèi)缤瑥?fù)習(xí)題41那樣，認(rèn)定(rndng)在不同類別的產(chǎn)品之間沒有盈虧平衡銷售規(guī)模， 也視為正確。201共二百一十五頁復(fù)習(xí)題5 解： ma=0.45 mb=0.25 mc=0.2 md=0.55 me=0.5 mf =0.35產(chǎn)品mSSMMMFD0.551000

48、1000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100銷售規(guī)模為3000萬元時(shí)的邊際收益為：1350+(3000-2600)0.45=1530202共二百一十五頁產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550E0.5160026008001350A0.45100036004501800F0.35200056007002500B0.25120068003002800C0.2150083003003100按題意： 1530F=5

49、30 F=1000(萬元)在上面的表格中繼續(xù)(jx)計(jì)算MF ：203共二百一十五頁產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550-450E0.5160026008001350350A0.45100036004501800800F0.352000560070025001500B0.251200680030028001800C0.21500830030031002100按題意： 1530F=530 F=1000(萬元)在上面的表格(biog)中繼續(xù)計(jì)算MF ：204共二百一十五頁產(chǎn)品mSSMMMFD0.5510001000550550-450E0.5160026008001350350A0.45100036004501800800F0.352000560070025001500B0.251200680030