正視困難全力以赴

1、PAGE PAGE 3正視困難 全力以赴努力開創(chuàng)恒隆發(fā)展新局面 龍門恒隆環(huán)保鈣業(yè)有限公司發(fā)展情況報道龍門恒隆環(huán)保鈣業(yè)有限公司(以下簡稱恒隆公司)是集團公司第一家在異地投資興建的企業(yè)，也是電廠脫硫配套的環(huán)保項目，不僅擔負著集團公司燃煤機組煙氣脫硫劑的供應(yīng)任務(wù)，還是集團公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、開拓新的發(fā)展領(lǐng)域的重要產(chǎn)業(yè)鏈之一。恒隆公司第一期工程從2006年4月25日開始籌建，經(jīng)過艱難的創(chuàng)業(yè)，于2007年9月實現(xiàn)窯爐點火并進入試產(chǎn)期，至今年7月份轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，前后歷經(jīng)十個月。期間，克服了燃煤及石料供應(yīng)緊張、員工技能水平較低且隊伍不穩(wěn)定、設(shè)備調(diào)試、消缺、技改任務(wù)重等困難，終于走出困境，目前已

2、經(jīng)基本具備正常生產(chǎn)的能力。集團公司十分重視恒隆公司的建設(shè)和發(fā)展，自項目建設(shè)以來，黃中發(fā)董事長、郭曉光常務(wù)副總經(jīng)理、朱曉文副總經(jīng)理等領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場指導，并給企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向和奮斗目標。為了更好、更快地將恒隆公司的生產(chǎn)經(jīng)營引入正軌，集團公司于2007年10月及2008年2月對恒隆公司的班子做了調(diào)整和充實，新的班子在恒隆公司董事長黃河的帶領(lǐng)下，本著“只準成功、不許失敗”的信念，全身心投入工作，帶領(lǐng)全體職工群策群力、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏，在不到半年的時間里，恒隆職工的精神面貌煥然一新，大家對前途充滿信心，干勁十足，公司的生產(chǎn)經(jīng)營也有了起色，漸漸向正規(guī)、有序的方向邁進。一、健全制度，明確目標、穩(wěn)

3、定隊伍，增強后勁恒隆公司新的領(lǐng)導班子到任以后，針對存在的問題，從健全管理制度、明確企業(yè)精神、穩(wěn)定職工隊伍等基本要素入手，深入基層進行調(diào)查研究。為使公司的管理更加規(guī)范、有序，根據(jù)籌建時期的制度已不適應(yīng)生產(chǎn)需要、崗位設(shè)置不完善以及存在部分制度缺失的實際，公司領(lǐng)導班子首先著手對制度進行修改完善，廣泛征集職工意見，并于2008年3月份出臺了經(jīng)營、生產(chǎn)及后勤管理等一系列規(guī)章制度，其中包括薪酬制度、培訓制度等。同時，還初步完成了內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，理順管理機制，提高了工作效率。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等各方面的實際情況和特點，恒隆公司提出了“質(zhì)量求生存，安全促效益，科學謀發(fā)展，環(huán)保為己任”的企業(yè)精神，通過企業(yè)精神逐

4、步形成職工共同的價值觀、行為規(guī)范和奮斗目標。恒隆公司還大力加強職工隊伍建設(shè)，通過適當提高職工的收入待遇穩(wěn)定職工隊伍。同時，公司不僅用待遇留人，還注重用感情留人。公司領(lǐng)導身體力行，努力營造團結(jié)、和諧、進取的良好氛圍，培育富有戰(zhàn)斗力的團隊精神，使廣大職工即使在環(huán)境和條件比較辛苦的情況下，仍然覺得有動力，有奔頭，干勁十足，有效地激活了員工對待工作的主動性和創(chuàng)造力。 恒隆公司通過抓住和抓好剛性的管理制度、柔性的精神價值以及最具活力和創(chuàng)造性的人力資源等關(guān)鍵要素，形成了一種內(nèi)在的、穩(wěn)定的、持久的、強大的前進動力，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、解放思想，正視困難，積極進取，扭轉(zhuǎn)困境 2007年下半

5、年至2008年6月份，是恒隆公司最困難，也是最關(guān)鍵的時期。一是燃煤價格持續(xù)飆升，大大提高了生產(chǎn)成本，而且附近石灰石源品質(zhì)不佳，影響產(chǎn)品品質(zhì)；二是由于處于剛投產(chǎn)的磨合期，設(shè)備缺陷多，安全隱患大，無法進行正常、穩(wěn)定的生產(chǎn)；三是當?shù)赝顿Y環(huán)境不夠完善，連最基本的“三通一平”都無法保障，自來水至今未能引入，斷電的事經(jīng)常發(fā)生，這不僅給生活帶來不便，還對設(shè)備造成較大的損害。四是有經(jīng)驗的技術(shù)工人不多，員工大多數(shù)是剛從學校畢業(yè)的學生，專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗都比較缺乏，很難滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。面對這些困難，恒隆公司的領(lǐng)導班子沒有退縮，而是迎難而上，全力以赴研究情況、制定方案、尋求解決辦法。為盡快解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營上的

6、種種問題，他們常常集體加班加點，白天沒有解決的問題，利用晚上的時間也要接著討論研究。為解決燃煤、石材供應(yīng)緊張及價格飆升帶來的成本增加等問題，主要領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員多次前往煤炭產(chǎn)地及石場進行全面深入的考察和協(xié)調(diào)，力求保證原材料供應(yīng)及質(zhì)量，同時控制好價格，不僅確保了生產(chǎn)需要，還大大降低了成本。同時，根據(jù)運行過程中逐漸出現(xiàn)的問題，不斷進行技術(shù)改造和技術(shù)革新，設(shè)備的性能和運行狀況有了很大的提高，生產(chǎn)更加穩(wěn)定高效，生產(chǎn)能力不斷增大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。今年一季度在面臨雪災造成原材料供應(yīng)緊張等重重困難之下，恒隆公司仍然按計劃完成了生產(chǎn)任務(wù)，并且通過不斷的技術(shù)改造和技術(shù)革新，設(shè)備的狀況逐步改善，氫氧化鈣的產(chǎn)品純度

7、從開始的60%多到現(xiàn)在基本穩(wěn)定在80%以上，取得了明顯的進步。三、關(guān)愛員工，改善環(huán)境，以身作則，感情留人恒隆公司地處偏僻的龍門縣山區(qū)，最近的街市也在六公里外的永漢鎮(zhèn)。因地處農(nóng)村，生活設(shè)施配套不完善，員工的工余生活十分受限。同時，因行業(yè)所致且尚處于創(chuàng)業(yè)階段，生產(chǎn)環(huán)境及生活條件都比較辛苦，因此招工難度較大，也直接影響了員工隊伍的穩(wěn)定性。針對員工在工作和生活中碰到的困難及外地員工多的特點，恒隆公司的班子因地制宜、想方設(shè)法改善生產(chǎn)及生活環(huán)境，如在宿舍配備網(wǎng)線、興建乒乓球室外，還擬建籃球場，裝配卡拉OK廳等，旨在力所能及地豐富員工業(yè)余文娛生活。公司領(lǐng)導還經(jīng)常深入員工之中了解思想狀況，幫助他們解決工作、生

8、活中的困難。“5.12”汶川發(fā)生大地震后，公司及時調(diào)查川籍員工家庭的受災情況，并專門組織川籍職工座談，讓他們感受到公司大家庭的關(guān)愛和溫暖。針對石灰易對人體造成灼傷，公司領(lǐng)導親自安排找土方和購藥品，及時送到員工手中。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)易產(chǎn)生粉塵的問題，除加大勞動保護用具的投入外，公司還定期組織員工進行職業(yè)健康體檢。雖然目前恒隆公司的條件比較辛苦，但員工仍然充滿樂觀與自信，大家逐漸對企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感，如近期組織的義務(wù)勞動中，員工們齊動手，種下了5000株桉樹和50多棵芒果樹，既美化了環(huán)境、節(jié)約了支出，又培養(yǎng)員工的主人翁精神。對于家在廣州外派或借調(diào)到恒隆公司的干部職工來說，是要克服很多困難的。他們大多是雙

9、職工，存在家有老人、孩子尚小的問題，但為了恒隆的事業(yè)，他們遠離家人來到龍門，每周最多才能回一趟家，最長的有十天及半個月的，很難顧及家庭。從董事長到基層管理人員，他們在這遠離家人和繁華都市的鄉(xiāng)野，與員工同呼吸共艱苦，克服了很多在城里難以遇到的困難和不便。即便這樣，當談到工作和生活時，他們?nèi)匀槐硎局环葜t虛：只要是恒運人，換了誰都會這么干，我們只是干了一點自己應(yīng)該干的事。在這種不畏困難、樂于奉獻、努力奮進的精神感染下，公司全體員工充滿一股熱情和干勁，呈現(xiàn)出良好地和諧、向上氛圍。 四、立足當前，著眼未來，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)定發(fā)展在穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)能力的同時，恒隆公司在集團公司的領(lǐng)導下，按照集團公司黃中發(fā)董事長和郭曉光常務(wù)副總經(jīng)理的要求，瞄準目前氧化鈣及氫氧化鈣較大的市場發(fā)展空間，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以爭取打入高端產(chǎn)品市場為目標，力求在確保集團公司脫硫產(chǎn)品供應(yīng)的同時，開拓包括其他電廠、鋼鐵廠等市場，在做強的前提下力爭做大企業(yè)，努力實現(xiàn)恒隆的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。恒隆公司從當初的創(chuàng)立，到今