2021EPC總承包各專業(yè)配合以及項(xiàng)目組織架構(gòu)

1、EPC總承包各專業(yè)配合保證計(jì)劃與建設(shè)、監(jiān)理、政府單位溝通協(xié)調(diào)管理方案本工程施工過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)小組，做好對(duì)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證工程順利施工。與建設(shè)單位的配合加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，密切配合，理解、貫徹建設(shè)單位意圖，滿足合同要求。進(jìn)場后盡快與建設(shè)單位取得聯(lián)系，熟悉業(yè)主管理部門人員和工作權(quán)限，項(xiàng)目部各部室迅速與建設(shè)單位對(duì)口部門建立工作關(guān)系，展開施工前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系處理中，最主要的是處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確立“建設(shè)單位是顧客、是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。定期向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度

2、報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理書面認(rèn)可。為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與建設(shè)單位交流匯報(bào)，主動(dòng)為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，和建設(shè)單位融洽相處。經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的標(biāo)書圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理核實(shí)簽證。經(jīng)常向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)展情況，執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一安排。與設(shè)計(jì)單位的配合加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位的配合，對(duì)理解設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件有著不可替代的作用。做好圖紙會(huì)審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換

3、意見，形成有效圖紙會(huì)審意見；根據(jù)工程進(jìn)展，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場指導(dǎo)工作；制定重大方案，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位予以指導(dǎo)或?qū)彾ǎ贿M(jìn)場后組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并將圖紙中不清楚的地方以書面形式提交設(shè)計(jì)單位，積極組織技術(shù)人員參加技術(shù)交底會(huì)確保設(shè)計(jì)意圖在施工中順利貫徹；與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，積極協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好施工中的信息反饋工作，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供原始資料，便于及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量與工程安全；當(dāng)現(xiàn)場施工情況與設(shè)計(jì)情況不符時(shí)，及時(shí)提出變更申請(qǐng)，以確保工程的順利進(jìn)行。就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識(shí)，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實(shí)

4、可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員會(huì)商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，配合設(shè)計(jì)人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計(jì)，并及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單。邀請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收和分部工程驗(yàn)收；征求設(shè)計(jì)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備、裝飾材料的意見。與監(jiān)理單位的配合加強(qiáng)同監(jiān)理單位的配合，對(duì)于保證工程質(zhì)量有著重要作用。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門及施工隊(duì)技術(shù)部門作為同監(jiān)理聯(lián)系單位，主動(dòng)征求其意見，最大程度滿足監(jiān)理的要求。于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備進(jìn)場情

5、況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時(shí)由監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事前征請(qǐng)監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求檢測(cè)時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的施工提供方便。及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。隱蔽工程完成，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理。合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送施工圖預(yù)算。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向

6、監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與當(dāng)?shù)卣呐浜吓c灃東新城政府各職能部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，在其指導(dǎo)下做好建(構(gòu))筑物、管線保護(hù)、交通疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)以及其它施工協(xié)調(diào)工作，對(duì)于我們工程的順利實(shí)施將起到積極的推動(dòng)作用。與當(dāng)?shù)亟还懿块T取得聯(lián)系，將現(xiàn)場交通情況了解清楚，并將施工交通疏解方案報(bào)審，取得交管部門同意后共同進(jìn)行交通疏導(dǎo)。與當(dāng)?shù)厥姓块T取得聯(lián)系，共同調(diào)查、商討管線疏解事宜。積極與各有關(guān)單位進(jìn)行信息溝

7、通，取得各部門的理解和支持。主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩?。主?dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。主動(dòng)和市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。主動(dòng)和質(zhì)檢站、安檢站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)和認(rèn)可。本標(biāo)段內(nèi)接口界面配合按設(shè)計(jì)和業(yè)主規(guī)定要求熟悉掌握各專業(yè)接口界面的內(nèi)容，確保本合同施工為其它專業(yè)承包商提供合格的工程，為后續(xù)專業(yè)提供可靠的質(zhì)量保證。施工前與施工中，及時(shí)與交管、各類管線等主管單位聯(lián)系，取得各方面的支持，尤其確保拆遷、管線疏解、交通疏解的按期實(shí)施，避免因此影響結(jié)構(gòu)施工。對(duì)于本標(biāo)段施工中出現(xiàn)的不同工作

8、面銜接問題，充分考慮銜接部位的特點(diǎn)，制定可能引起銜接部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施和接口管理辦法，并指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)。本工程局部距離周邊建筑物、構(gòu)筑物距離較近，故施工中需加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，并采取必要的防護(hù)措施。相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)（1）處理好相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的外層關(guān)系單位很多，它們對(duì)工程施工活動(dòng)的密切配合和支持是保證項(xiàng)目正常按期順利交付的必要條件，工程一旦中標(biāo)后我們將立即投入一名人員與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政公用部門、環(huán)保、周邊各單位、質(zhì)量監(jiān)督、公安消防等單位的關(guān)系，確定合同、設(shè)計(jì)、申報(bào)、審批、鑒證、驗(yàn)收等工作內(nèi)容，在施工中充分予以考慮，以免干擾施工進(jìn)度。（2）對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并同

9、當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T取得聯(lián)系，在城市及郊區(qū)駕駛運(yùn)輸車輛，應(yīng)嚴(yán)格遵守行車規(guī)則。（3）做好附近消防、供水、供電等公用設(shè)施的防護(hù)工作，施工現(xiàn)場做全封閉施工，以免影響公用設(shè)施的正常運(yùn)作。對(duì)需要有特殊保護(hù)的公用設(shè)施，要制定專門的防護(hù)方案，并交當(dāng)?shù)爻鞘兄鞴懿块T審批。（4）認(rèn)真聽取業(yè)主對(duì)文明施工方面的指示和要求，結(jié)合小區(qū)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確定施工行車路線及人員行走路線，實(shí)行封閉式施工，不無故打擾周圍小區(qū)居民，不危及附近人員安全。（5）做好周圍道路維護(hù)及行車的防范措施，以及施工場區(qū)的場榮場貌，確保文明施工。1.2.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的溝通、協(xié)調(diào)管理方案本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國

10、家一級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)過程精品工程?？偝邪芾碓瓌t根據(jù)招標(biāo)文件要求和對(duì)本工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們

11、將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)?？偘芾淼目刂拼胧┡c管理制度總承包管理人員必須牢固樹立項(xiàng)目管理的核心是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包商與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的內(nèi)容，在工程實(shí)踐中以合同文本為依據(jù)，整個(gè)過程中自始至終予以貫徹執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)?？偘潭酱俑鞣职探⑵鹉軌蛉媛男泻吐鋵?shí)合同各項(xiàng)條款的管理網(wǎng)絡(luò)，從而使分包合同的各項(xiàng)責(zé)任得到切實(shí)的落實(shí)?？偘虒⑼ㄟ^制定合同管理的各項(xiàng)工作制度和管理辦法，確保

12、全面、全過程的搞好合同管理。根據(jù)合同的內(nèi)容及工程的要求編制工程總體規(guī)劃，并作為指導(dǎo)工程運(yùn)作的綱領(lǐng)性文件。在對(duì)各分包商進(jìn)行工程總體規(guī)劃交底的同時(shí)，要求其貫徹執(zhí)行。根據(jù)施工分包合同中范圍的界定，總包商將對(duì)其總承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。按照合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和年、季、月階段性工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在監(jiān)理業(yè)主審批之后對(duì)各分包商進(jìn)行施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的交底，對(duì)各分包商工程進(jìn)度計(jì)劃提出控制要求，并配以前鋒線和綜合進(jìn)展率進(jìn)度雙控技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。根據(jù)工程的具體情況將不斷優(yōu)化施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總工期為依據(jù)，編制工程各階段工作實(shí)施計(jì)劃（施工及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、

13、資源進(jìn)場計(jì)劃、構(gòu)件加工制作進(jìn)場計(jì)劃、各分包商招投標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用需求計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等）。各分包商應(yīng)根據(jù)施工分包合同中范圍的界定對(duì)其所轄要素履行責(zé)任和義務(wù)，使各項(xiàng)要素完全處于總承包管理控制狀態(tài)之中，從而保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總包商工程總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件及施工及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃指導(dǎo)下，各分包商必須按照工程的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)編制工程分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃并按計(jì)劃時(shí)間上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）交總包商審批、監(jiān)理業(yè)主審定?？偘虒⒍ㄆ谂c不定期的同參建各方召開各類的工程協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)、進(jìn)度平衡會(huì)、現(xiàn)場碰頭會(huì)等，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包計(jì)劃要求檢查考核分包節(jié)點(diǎn)完成情況及布

14、置施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查分包商的施工資源要素的投入情況，及時(shí)督促與工程進(jìn)度相匹配。在工程的關(guān)鍵階段，總承包現(xiàn)場管理人員與參建各方人員每天在施工現(xiàn)場召開進(jìn)度推進(jìn)會(huì)議，協(xié)商解決當(dāng)天存在的問題及第二天施工生產(chǎn)過程中需要解決的問題，總承包商在按期完成任務(wù)和按期解決自身問題的同時(shí)將檢查督促各分包商按照會(huì)議確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)、解決問題。根據(jù)信息管理、時(shí)間管理的要求，各分包商在同總包商的業(yè)務(wù)交往中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、報(bào)告、請(qǐng)示等書面形式與總包商進(jìn)行聯(lián)系，其上報(bào)及總包商解決處理的時(shí)間按照時(shí)間管理規(guī)定的時(shí)限執(zhí)行。若超出規(guī)定的時(shí)限，總包商有權(quán)不予處理，其后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)；若總包商解決處理超過時(shí)限要求可視

15、為生效，其后果由總包商負(fù)責(zé)。在信息傳遞及溝通上可采用同總包商局域網(wǎng)相連的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行。按照溝通管理、沖突管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，總包商指導(dǎo)分包商的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包商現(xiàn)場施工條件、配合及沖突等有關(guān)事宜?？偘陶\懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總包商管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互密切合作，確保工程順利推進(jìn)。總包商遵循采購管理的原則，根據(jù)工程總體進(jìn)度及合同內(nèi)容的要求制定分包商招投標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)招投標(biāo)的各個(gè)階段的工作進(jìn)行有效的管理。總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到合格，不影響整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標(biāo)：

16、分包單位在其分部分項(xiàng)工程的施工過程中，無傷亡事故，不影響整個(gè)工程的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文明施工：分包單位應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。總承包管理工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，本工程的總包管理包括但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司的要求，可以相應(yīng)的增加工作內(nèi)容。工程進(jìn)度控制（1）遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。（2）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。（3）定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)

17、調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。（4）每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。（5）及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。（6）參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。（7）提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實(shí)的事項(xiàng)。工程組織協(xié)調(diào)管理前期工作協(xié)調(diào)（1）審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。（2）參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開

18、工手續(xù)。（3）對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行。（4）業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（1）積極和設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)解決設(shè)計(jì)問題。（2）參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。（3）督查和落實(shí)本工程各施工指定分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。（4）及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的

19、疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。（5）對(duì)工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。（6）負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。（7）組織、督促各指定分包按照總包的計(jì)劃制作“施工詳圖”，“配制圖”，“翻樣圖”，“機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖”和“設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)

20、圖”。（8）主動(dòng)積極的和設(shè)計(jì)溝通，加快深化設(shè)計(jì)的審批。各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理（1）明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。（2）處理土建結(jié)構(gòu)、屋面、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。（3）處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)備材料組織供應(yīng)（1）按材料/設(shè)備樣板報(bào)審要求及計(jì)劃，收集分包樣板并呈送業(yè)主審批。（2）按照材料報(bào)審和采購計(jì)劃，及時(shí)組織材料報(bào)審、采購和進(jìn)場。該計(jì)劃也包括各指定分包的材料設(shè)備。（3）按照總進(jìn)度計(jì)劃的要求，監(jiān)督檢查各指定分

21、包材料設(shè)備的報(bào)審、采購和進(jìn)場。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。工程質(zhì)量控制提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。特別需要注明的是，指定分包的工程質(zhì)量管理也將納入我公司的總承包質(zhì)量管理體系。提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工指定分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各指定分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施

22、工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等）。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故

23、處理意見，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工指定分包單位對(duì)施工現(xiàn)場驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。工程技術(shù)管理建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的開展。及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等）并指導(dǎo)其實(shí)施。充分熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項(xiàng)目。在每道工序施工各專業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場返工。深入現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的

24、問題。提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。采取合理的、先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。在工程施工過程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項(xiàng)目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，合理地選擇施工方案。加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，參加每周召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題。管理施工場地（1）現(xiàn)場總平面管理嚴(yán)格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場總平面布置要求設(shè)立各自的辦公和生產(chǎn)設(shè)施。我公司協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和

25、地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（2）現(xiàn)場保安提供現(xiàn)場門衛(wèi)，24小時(shí)對(duì)工地進(jìn)行安全保衛(wèi)工作。我公司會(huì)對(duì)所有現(xiàn)場工作人員建立工作卡，卡上記載姓名、工作單位、工種，每人憑卡入內(nèi)。3）施工用水、電我公司將提供施工用水、電供所有施工單位使用。我公司將在每一個(gè)樓層提供一個(gè)用電二級(jí)箱和用水接駁口，由各指定分包單位接駁使用。為了鼓勵(lì)節(jié)約能源，我公司也將建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)懲罰制度，在整個(gè)工地推廣。（4）垂直運(yùn)輸和腳手架凡我公司在現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備，將提供給分包使用。但在使用繁忙的情況下，我公司將進(jìn)行合理調(diào)度。我公司的腳手架也可以提供給指定分包使用，根據(jù)專業(yè)分包工程需要，可以和分包協(xié)商而延長腳手架的

26、使用時(shí)間。（5）現(xiàn)場臨時(shí)消防我公司將為整個(gè)工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時(shí)辦公室、倉庫和加工車間除外。我公司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。（6）施工界面由于施工單位眾多，在某些界面上可能同時(shí)有多家單位同時(shí)施工。在這種情況下，我公司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。（7）垃圾外運(yùn)在場內(nèi)規(guī)劃施工垃圾堆場，各專業(yè)分包按照合同要求將施工垃圾從工作面運(yùn)至現(xiàn)場垃圾堆場，我公司及時(shí)將垃圾運(yùn)至城市垃圾堆場。一般各分包工完償清的主動(dòng)性較差，我公司將安排專人進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)相互扯皮的先由總包安排清理，根據(jù)拍照和記錄再分清責(zé)任處理。（8）公共通道安全照明及安全防護(hù)規(guī)劃

27、并搭設(shè)好各公共通道的安全防護(hù)和安全照明，安排專人進(jìn)行日常維護(hù)，確保各施工人員通行方便。安全生產(chǎn)與文明施工對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。督促各指定分包單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到文明施工工地的要求。文物古跡的保護(hù)。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡

28、，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，不得擅自處理。每周組織各單位負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場安全文明施工大檢查，并針對(duì)檢查出的問題監(jiān)督整改。建立安全文明施工獎(jiǎng)懲制度，并建議將獎(jiǎng)懲制度加入到各指定分包單位的合同中。我公司將各類罰款成立一個(gè)基金，專門用于對(duì)表現(xiàn)出色的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及用于安全文明施推廣活動(dòng)。施工資料及竣工資料（4）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。（5）督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。（6）嚴(yán)格按照按

29、國家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。專業(yè)配合、協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)配合（1）建立反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)部門工程施工后期的工序眾多、工種多、作業(yè)人員、施工機(jī)具多，參加施工的單位多，管理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計(jì)劃性和組織性，需建立由總包、業(yè)主、監(jiān)理組成反應(yīng)快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)組織施工。協(xié)調(diào)部門定期開會(huì)有議有決，嚴(yán)格落實(shí)，各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)。（2）圖紙與變更協(xié)調(diào)建立圖紙會(huì)審制度，分項(xiàng)工程開始施工前，土建、安裝進(jìn)行圖紙審核，著重注意各專業(yè)間交叉配合，互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，核對(duì)空間尺寸，研究

30、交叉配合中的相關(guān)問題，管道井、廚房、衛(wèi)生間的管道及附件尺寸與位置，吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的尺寸及標(biāo)高需重點(diǎn)復(fù)核。施工前，將土建、水、電等工程的圖紙進(jìn)行疊合，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)中的矛盾，予以解決。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)的工程師。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃工程開工前，項(xiàng)目部會(huì)同主要分包商討論工程總進(jìn)度計(jì)劃，按合理的施工程序，安排出裝飾、安裝綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制“標(biāo)準(zhǔn)層工序網(wǎng)絡(luò)圖”，對(duì)工程進(jìn)行全盤規(guī)劃，為把眾多分包全部納入總包管理中，利用例會(huì)、聯(lián)系單、函件等各種形式，工作中充分發(fā)揮總包職能，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各分包商合理利用資源，保證工程按計(jì)劃連續(xù)均衡施工。（4）成

31、品保護(hù)與交接一是建立成品保護(hù)制度，設(shè)專人分層負(fù)責(zé)保安和成品保護(hù)；二是嚴(yán)格用水、用電管理，臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé)，管道試壓用水在核心區(qū)內(nèi)設(shè)水管，土建用水在陽臺(tái)上設(shè)水管，管道試壓在精裝修前完成；三是建立工序交接制度，交接時(shí)雙方共同清點(diǎn)、檢查設(shè)施完備情況，現(xiàn)場情況，辦理書面交接手續(xù)。（5）現(xiàn)場平面管理裝飾、安裝階段，不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多?，F(xiàn)場庫存用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵，嚴(yán)格按工程進(jìn)度組織材料和半成品、成品進(jìn)場，盡量減少庫存和二次搬運(yùn)，統(tǒng)一規(guī)劃施工場地。（6）定期專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交叉配合

32、、進(jìn)度安排進(jìn)行全方位的溝通，使各級(jí)管理人員樹立全面、全方位的管理概念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)我公司將整合各專業(yè)分包單位的管理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮總包單位的管理機(jī)能，對(duì)工程承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)行直接管理；對(duì)于業(yè)主直接分包、業(yè)主指定分包、業(yè)主供貨的項(xiàng)目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)配合。給排水工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對(duì)主體的要求是預(yù)留洞口、預(yù)埋構(gòu)件已完成并經(jīng)給排水主管工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行。理順給排水與消防、暖通、電氣管線、智能化系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認(rèn)真審圖、復(fù)核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系，解決管道交叉配合施工。安裝階段，各專業(yè)按施工部署，分區(qū)分段進(jìn)行作業(yè)面安

33、裝。電氣工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)預(yù)埋：預(yù)埋是指在主體施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，要根據(jù)電氣圖和建筑圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。進(jìn)行電氣安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應(yīng)在電氣裝置安裝以前結(jié)束修飾工作。對(duì)電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。提交進(jìn)行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架，達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂

34、色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對(duì)受污染的電氣裝置進(jìn)行清理。電梯工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)在主體結(jié)構(gòu)施工階段，電梯專業(yè)應(yīng)跟蹤施工過程，核對(duì)電梯井道、機(jī)房等的位置，進(jìn)行必要的預(yù)留、預(yù)埋工作。并注意是否與其他專業(yè)的管線、預(yù)留孔洞發(fā)生矛盾。應(yīng)具備完整的井道和機(jī)房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據(jù)圖紙對(duì)實(shí)際的井道、機(jī)房、底坑等進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，及時(shí)通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案。電梯安裝過程中，應(yīng)注意不要破壞其他專業(yè)已施工完成的項(xiàng)目(例如土建裝修、電氣管線等)。進(jìn)行電氣焊操作時(shí)，應(yīng)先向電氣專業(yè)通氣，由專門的電工負(fù)責(zé)接線，并進(jìn)行電氣安全檢

35、查。智能化系統(tǒng)工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)預(yù)埋：預(yù)埋是指在主體施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，要根據(jù)電氣圖和建筑圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。進(jìn)行電氣安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應(yīng)在電氣裝置安裝以前結(jié)束修飾工作。對(duì)電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。提交進(jìn)行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架，達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面

36、的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對(duì)受污染的電氣裝置進(jìn)行清理。綜合布線工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)預(yù)埋：預(yù)埋在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，根據(jù)弱電氣系統(tǒng)圖和土建圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。進(jìn)行綜合布線安裝要求土建已結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，在安裝以前結(jié)束修飾工作。對(duì)安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對(duì)受污染的

37、布線進(jìn)行清理。需要重點(diǎn)解決的問題解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一的問題：軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，土建、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。在每一樓層標(biāo)明500標(biāo)高線、控制軸線。種多、工序相互交叉，施工管理中要細(xì)致安排、統(tǒng)籌兼顧，還要作短期協(xié)調(diào)，明確作業(yè)面的施工順序，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。做好交叉施工的安全保護(hù)：工程施工后期在一個(gè)垂直工作面上可能有多個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的安全防護(hù)是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，對(duì)安全設(shè)施設(shè)專人管理，作好防護(hù)防止安全事故發(fā)生。文明施工管理：裝飾、安裝工程全面開展后，室外場地要堆放材料、設(shè)備、模板和鋼管，樓層施工垃圾清運(yùn)，室外工程開工，大型設(shè)備要拆除，室內(nèi)

38、作業(yè)人員多，需采取劃分平面分區(qū)管理，材料、設(shè)備定置化管理堆碼整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。2.1EPC項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及成員第一節(jié)EPC項(xiàng)目組織管理架構(gòu)4-2工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目

39、建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工

40、作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率?？偝邪?xiàng)目部總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購、施工和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。如我投標(biāo)聯(lián)合體有幸中標(biāo)，我們將按照業(yè)主及招標(biāo)文件要求，并遵循有關(guān)法律法規(guī)成立“灃東自貿(mào)區(qū)保稅倉項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部”，按照投標(biāo)文件配置設(shè)計(jì)、采購、施工等具有類似工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理

41、部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)

42、管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等方面的管理與控制。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。設(shè)置專職人員，配合業(yè)主對(duì)外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)、分戶移交等，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)試、驗(yàn)收工作。在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目工程保修。本項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如圖所示。與業(yè)主簽訂合同以后，立即組建EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購、施工和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部接

43、受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)和權(quán)限包括：負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)部門的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理

44、；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理管理與控制。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。4-6項(xiàng)目部主要崗位設(shè)置、職責(zé)劃分及人員簡歷表1.項(xiàng)目部主要崗位設(shè)置、職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、物資部、質(zhì)量管理部、安全管理部、財(cái)務(wù)部、控制部、預(yù)算合約部、信息文控中心、綜合管理部等10個(gè)部室，各部室主要職責(zé)如下：設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主

45、要負(fù)責(zé)以下工作：全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作。編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。工程技術(shù)部工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。編制、上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。對(duì)現(xiàn)場施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。編制項(xiàng)目報(bào)告等。物資部物資部主要負(fù)

46、責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全管理部安全管理部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管

47、。工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。對(duì)各分包商資金的支付。各種單證的復(fù)核。貸款利息的控制?？刂撇靠刂撇恐饕?fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。收集各類信息（包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等）。預(yù)算合約部預(yù)算合約部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)年、季度、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編

48、制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施。負(fù)責(zé)計(jì)量支付和內(nèi)部承包核算工作。負(fù)責(zé)合同管理。根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。信息文控中心信息文控中心歸工程技術(shù)部管理，主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。解決總承包項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息的收

49、集、識(shí)別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。綜合管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的征地拆遷、環(huán)境保護(hù)和水土保持等工作及外部協(xié)調(diào)、秘書、勞資、公務(wù)、后勤、治安、黨務(wù)、政工、工會(huì)、醫(yī)療、文明施工等。各崗位人員的職責(zé)、分工3施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實(shí)施責(zé)任。執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書及專項(xiàng)施工方案的討論編制工作。負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程（或工種）工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過程中的隱檢、分項(xiàng)工程檢查。組織班組進(jìn)行自檢、交接檢堅(jiān)持，上班前、下班后對(duì)施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。組織貫徹執(zhí)行

50、管理體系標(biāo)準(zhǔn)及單位總部體系文件，落實(shí)現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施本工程質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時(shí)解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。4預(yù)算員負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理工作。編制項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)月計(jì)劃報(bào)表并上報(bào)。負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、

51、職業(yè)健康安全管理技術(shù)文件，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)類文件（包括業(yè)主提供的文件）收集、編制等管理工作。建立技術(shù)類文件清單。及時(shí)上報(bào)主管部門。參與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全事故調(diào)查并審查處理方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部不合格品糾正、糾正措施的制定及砂漿、混凝土試件不合格的封閉檢查驗(yàn)證工作。參加圖紙會(huì)審，參與工程技術(shù)交底。參與工程質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中技術(shù)問題。參與本項(xiàng)目經(jīng)理部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)。針對(duì)項(xiàng)目重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源制定管理方案。試驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。

52、對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工試驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。對(duì)現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)提交物資部門處理。記錄和整改現(xiàn)場的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)。材料員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和單位總部制定的有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的

53、物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺(tái)帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批的驗(yàn)收和資料的收集工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

54、目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)，進(jìn)行旁站管理。負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報(bào)單位主管部門。負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況的檢查工作。負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實(shí)和現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)

55、資料申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)事故、事件、不符合處理（參與處理）、上報(bào)。負(fù)責(zé)編制月安全報(bào)表并按要求上報(bào)。資料員負(fù)責(zé)圖紙的收集保管，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊(cè)并存檔。負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；對(duì)全部收存資料進(jìn)行編目、登記。及時(shí)收集并匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)工程施工過程中各階段資料的收集、整理；負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件。嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全，復(fù)核資料的交圈檢查。負(fù)責(zé)對(duì)工程各分承包方資料的收集、整理和匯總，并檢閱有無缺漏。第二節(jié)施工管理計(jì)劃運(yùn)行機(jī)制管理原則：“以人為本”、“以人力資源為第一生產(chǎn)要素”，建

56、立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效利用資源。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。（1）縱向運(yùn)行機(jī)制建立以項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、測(cè)試計(jì)量站、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理體系。縱向?qū)嵭腥?jí)管理。第一層次：決策層。決策層為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人，接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目

57、經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形式（特殊情況下口頭）向下傳達(dá)，通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí)，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工提出自己的意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下，分管各個(gè)職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進(jìn)行裁決。第二層次：管理層各職能部門在項(xiàng)目管理體系中處于承上啟下的作用。對(duì)上，接受分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交

58、予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下，按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。第三層次：作業(yè)層作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地按期完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（2）橫向運(yùn)行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。第一層次：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目班子的組成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互是分工合作關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)、質(zhì)量；項(xiàng)目副

59、經(jīng)理分管調(diào)度、物資、安全、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，應(yīng)以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。第二層次：各職能部門作為二級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。管理計(jì)劃進(jìn)度管理進(jìn)度管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以

60、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。施工技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)物部。物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制物項(xiàng)采購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部并上報(bào)施工經(jīng)理。安全質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。技術(shù)管理技術(shù)管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目