法律顧問業(yè)務(wù)基本技能實習(xí)律師課程0602課件

1、法律顧問業(yè)務(wù)基本技能主講人：北京中咨律師所 楊學(xué)芳yangxuefang1法律顧問模塊內(nèi)容提要一、法律顧問工作目前存在的問題和出路 二、企業(yè)法律顧問工作的內(nèi)容和范圍概說三、法律顧問工作的基本工作程序四、如何協(xié)調(diào)法律顧問與企業(yè)內(nèi)部法務(wù)人員的關(guān)系五、法律顧問的工作方法變被動工作為主動介入 1）企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制體系與機(jī)制的建立流程 2）法律顧問工作的重要性描述和利潤增長點六、法律風(fēng)險防范的具體方法及實例（課堂活動）2法律顧問工作存在的問題和出路法律顧問的作用1. 預(yù)防可能發(fā)生的問題，防患于未然；2. 處理聘請方已經(jīng)存在的問題。包括代理訴訟仲裁案件，參加談判、調(diào)解等；3. 促進(jìn)聘請方管理工作的規(guī)

2、范化。建立規(guī)章制度；4. 節(jié)約費用。相比在單位內(nèi)部設(shè)立專門性的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)而言。3法律顧問工作存在的問題和出路問題：數(shù)量減少、費用降低原因：根本原因：律師未起到上述作用1.很多企業(yè)設(shè)立了法律部門，承擔(dān)起了法律顧問的工作；2.企業(yè)原來聘請過法律顧問，沒有起到作用，認(rèn)為不值；3.律師認(rèn)為此乃傳統(tǒng)低端業(yè)務(wù)，利潤有限不重視。出路：提高思想認(rèn)識和重視程度，盡管費用低，但對于年輕律師而言，收入穩(wěn)定，還可以輻射其他案件，因為企業(yè)的法律需求是多方面的。1.處理好與企業(yè)內(nèi)部法務(wù)部門的關(guān)系，相得益彰；2.為企業(yè)建立風(fēng)險防范機(jī)制，真正參與企業(yè)經(jīng)營，使企業(yè)認(rèn)為物有所值、物超所值；3.自我價值認(rèn)知：法律風(fēng)險防范的過程中

3、，很多大案件是法律顧問最先發(fā)現(xiàn)；參與經(jīng)營過程中，法律顧問工作能發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤新的增長點。4傳統(tǒng)意義上的企業(yè)法律顧問的作用1. 預(yù)防可能發(fā)生的問題，防患于未然；2. 處理聘請方已經(jīng)存在的問題。包括代理訴訟仲裁案件，參加談判、調(diào)解等；3. 促進(jìn)聘請方管理工作的規(guī)范化。建立規(guī)章制度；4. 節(jié)約費用。相比在單位內(nèi)部設(shè)立專門性的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)而言。5傳統(tǒng)意義上的企業(yè)法律顧問的工作范圍（一）提供法律意見提供法律意見可行性法律分析1.決策是否符合我國現(xiàn)行法律、政策的要求；2.國家對此有哪些相應(yīng)政策；3.立項采用哪種法律形式對聘請方更為有利等。風(fēng)險分析市場對于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)來說，既有機(jī)遇，也有風(fēng)險。顧問律

4、師可以針對企業(yè)決策可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行分析，并針對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的法律對策和危機(jī)處置方案。6傳統(tǒng)意義上的企業(yè)法律顧問的工作范圍（二）草擬、審查法律文書草擬、審查法律文書法律文書內(nèi)容1.經(jīng)濟(jì)合同；不是簡單的文字審查，而是對實質(zhì)內(nèi)容的審查2.企業(yè)章程；3.管理規(guī)定等。審查重點1.合法有效性；在真實性、合法有效性上下功夫。律師賠償案例。2.合同條款完整性；3.容易產(chǎn)生糾紛的問題；4.違約認(rèn)定；5.解決糾紛方式。7傳統(tǒng)意義上的企業(yè)法律顧問的工作范圍（三）參加重大經(jīng)濟(jì)活動的談判參與重大經(jīng)濟(jì)活動談判談判前1.全面了解情況；了解項目背景情況、協(xié)助制定談判方案。2.收集政策法規(guī)。談判中1.形成獨立見解；有書

5、面意見，敢于說不。不要怕影響項目、影響收費，否定之后往往增加了信任感。2.提供有建設(shè)性意見；3.準(zhǔn)確判斷；談判后1.制作文書；2.辦理后續(xù)如審批公證等手續(xù)。8傳統(tǒng)意義上的企業(yè)法律顧問的工作范圍（四）代理參加訴訟、調(diào)解或仲裁活動代理參加訴訟調(diào)解或仲裁活動優(yōu)勢1.事先設(shè)計訴訟方案；做好充分準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備、無把握之戰(zhàn)。案例：承包合同、入股返還財產(chǎn)、租賃合同的解除理由。2.搜集使用證據(jù)；3.準(zhǔn)確提出訴訟請求。具體工作對外經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，主要是經(jīng)濟(jì)合同糾紛。對內(nèi)管理中發(fā)生的糾紛，主要是涉及勞動法方面的糾紛。9傳統(tǒng)意義上的企業(yè)法律顧問的工作范圍（五）幫助企業(yè)建立健全各項規(guī)章制度幫助企業(yè)建立健全

6、各項規(guī)章制度內(nèi)容1.合同管理制度；2.勞動人事制度；3.產(chǎn)品質(zhì)量制度；4.商業(yè)保密制度等。審查、清理、完善已有制度1.形式、內(nèi)容均要合法；2.具有可操作性。10傳統(tǒng)意義上的企業(yè)法律顧問的工作范圍（六）協(xié)助企業(yè)建立法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行法制培訓(xùn)和 法制宣傳 原因：時間精力有限 （七）辦理其他非爭訟性法律事務(wù) 大有可為非爭訟性法律事務(wù)1.幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，落實經(jīng)營自主權(quán)；2.幫助企業(yè)清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)；3.幫助企業(yè)進(jìn)行股份制改造、清算整頓、破產(chǎn)還債；4.幫助企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、合并、兼并；5.幫助企業(yè)進(jìn)行資信調(diào)查、工商登記、商標(biāo)注冊、專利申請和轉(zhuǎn)讓；6.幫助企業(yè)辦理公證、抵押、信托、租賃；7.幫助企業(yè)發(fā)表啟

7、事、聲明等等。11傳統(tǒng)意義上的企業(yè)法律顧問的工作范圍12法律顧問業(yè)務(wù)的基本工作程序 調(diào)查研究，全面掌握 聘請方的情況在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時處理相關(guān)問題 協(xié)助聘請方建立法律風(fēng)險防范機(jī)制13法律顧問業(yè)務(wù)的基本工作程序展開第一階段：調(diào)查研究，全面掌握聘請方的情況 變被動接受為主動出擊調(diào)查方式：個別訪問、開座談會、聽取有關(guān)人員介紹調(diào)查內(nèi)容：（九項內(nèi)容）1.聘請方基本情況：名稱、法定代表人姓名、人員編制、企事業(yè)單位性質(zhì)、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況、單位簡史；2.聘請方在本領(lǐng)域內(nèi)所處的地位、作用、服務(wù)對象與競爭對手；顧問工作中可能遇到3.聘請方的隸屬關(guān)系或相對的政府主管機(jī)構(gòu)，包括直接享有管理

8、權(quán)的上級主管機(jī)關(guān)或擁有監(jiān)督管理權(quán)的政府主管機(jī)構(gòu)（包括銀行、審計、工商、物價、稅務(wù)、交通、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等）；如有的國企屬于國資委、有的屬于財政部、有的是行政、業(yè)務(wù)、人事多重領(lǐng)導(dǎo)，了解清楚有利于查找文件、咨詢、審批14法律顧問業(yè)務(wù)的基本工作程序展開調(diào)查內(nèi)容：（續(xù)上頁）4.聘請方產(chǎn)業(yè)鏈情況：包括上下游供應(yīng)、銷售渠道、物流等。5.聘請方產(chǎn)品、技術(shù)資料以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)資料，基本了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域常識，已變更為順利地提供服務(wù)，發(fā)揮智囊作用；6.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、階段計劃以及近期需要解決的問題；7. 匯總聘請方現(xiàn)行的規(guī)章制度；8. 聘請方現(xiàn)存的法律問題分門別類、裝檔待處；9.根據(jù)了解的聘請方的業(yè)務(wù)情況和可能涉及

9、的法律問題，掌握有關(guān)的法律規(guī)定。律師不可能全都懂，應(yīng)邊干邊學(xué)，有針對性的學(xué)習(xí)，包括行業(yè)專門規(guī)定。15法律顧問業(yè)務(wù)的基本工作程序展開第二階段：在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時處理相關(guān)問題聘請方正在違約的合同在對方接受的前提下明確責(zé)任，簽訂彌補(bǔ)協(xié)議，消除違約后果，盡可能減少財產(chǎn)損失?？陬^合同盡快采取措施用書面形式固定下來。將要超過訴訟時效的債權(quán)可以起訴的盡快起訴；不能起訴的，要采取必要措施中斷訴訟時效。實用技巧既然聘請你了，就應(yīng)發(fā)揮作用，處理眼前的問題，易見效果1.選擇最易見效的案件重點突破，使聘請方盡快看到企業(yè)法律顧問的作用；2.對其他糾紛區(qū)分輕重緩急，選擇最佳方式逐一解決，盡最大努力維護(hù)聘請方合法權(quán)益

10、，避免財產(chǎn)損失；3.完成后定期出具或針對單項工作出具工作報告。法律顧問業(yè)務(wù)的基本工作程序第三階段、協(xié)助聘請方建立法律風(fēng)險防范機(jī)制（下一章節(jié)專門講）顧問律師和聘方內(nèi)部法律事務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員間的區(qū)別1.兩者與聘方關(guān)系不同 2.兩者參與訴訟活動和非訴訟活動時的身份不同、熟悉程度不同3.兩者的工作范圍不同。前者僅在合同范圍內(nèi)，后者范圍廣泛兩者關(guān)系處理建議各負(fù)其責(zé)、相互配合、發(fā)揮各自優(yōu)勢。顧問有時充當(dāng)部門代言人、需要有客觀評價。對內(nèi)對外均如此。簽訂委托聘請合同應(yīng)當(dāng)注意的問題1.合同的主體雙方是聘請單位和律師事務(wù)所。2.聘任期限要適宜，人員安排要合理。期限：工作量、費用。避免“多顧少問、顧而不問”的現(xiàn)象。3

11、.恰當(dāng)?shù)剡x擇律師的應(yīng)聘方式。法律顧問合同與訴訟委托代理合同的區(qū)別，投訴律師的案例法律顧問工作的拓展思路及實操方法拓展法律顧問工作的新方法源自本人的兩篇文章思路決定出路：變被動工作為主動介入，充分發(fā)揮法律顧問的作用價值產(chǎn)生利潤：從建立和完善企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制體系看法律顧問工作的重要性和利潤增長點18企業(yè)法律風(fēng)險防范法律顧問工作的新思路和利潤增長點關(guān)于企業(yè)法律風(fēng)險概念：企業(yè)法律風(fēng)險是指企業(yè)預(yù)期與未來實際結(jié) 果發(fā)生差異而導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任，并因此給企業(yè)造成損害的可能性。形成的原因：法律風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于故意或過失違反法律義務(wù)或約定義務(wù)可能承擔(dān)的責(zé)任或損失。當(dāng)企業(yè)違反了法律，或者行為

12、不符合法律規(guī)范，或者缺乏防范意識，都會產(chǎn)生法律風(fēng)險。實例：企業(yè)法律風(fēng)險例證國有、外資、民企未能有效防范法律風(fēng)險19企業(yè)法律風(fēng)險常見法律風(fēng)險及成因公司常見法律風(fēng)險1.公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計；2.公司合同風(fēng)險；3.公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；4.公司人力資源；5.公司重大并購、重組項目風(fēng)險。 例：合同法律風(fēng)險成因1.合同法制觀念淡薄，風(fēng)險意識差；缺少對對方資信的了解和調(diào)查2.合同文本不規(guī)范、條款過于簡單、模糊；如缺少違約條款、爭議解決方式條款3.合同簽訂行為不規(guī)范、約定不明確；4.一般僅注重合同的靜態(tài)管理，而忽視合同的動態(tài)管理；案例：建筑工地負(fù)責(zé)人簽字5.合同簽訂履行監(jiān)控制度不完善。企業(yè)法律風(fēng)險成因圖解法律風(fēng)險

13、的成因決策違規(guī)經(jīng)營違法民事違約遭受不法侵害企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要經(jīng)濟(jì)活動違反決策程序，不經(jīng)過法律論證，被迫承擔(dān)法律后果。例如：企業(yè)違規(guī)出借資金、對外擔(dān)保等。企業(yè)從事經(jīng)營活動，違反強(qiáng)制性規(guī)定。例如：1）違規(guī)建設(shè)的項目，未經(jīng)環(huán)保部門、城市規(guī)劃部門批準(zhǔn)。2）沒有對保證人的資產(chǎn)認(rèn)真審查，就為其他企業(yè)提供委托貸款。企業(yè)訂立與履行合同不規(guī)范，違反約定導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛，被對方起訴承擔(dān)違約責(zé)任。例如：企業(yè)因未能償還到期債務(wù)，被銀行起訴，造成企業(yè)資產(chǎn)被法院強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)維權(quán)意識不強(qiáng)，經(jīng)營行為存在漏洞，防范機(jī)制不健全，遭受不法侵害、惡意訴訟或突發(fā)危機(jī)時，被動應(yīng)付。企業(yè)法律風(fēng)險中央企業(yè)法律風(fēng)險的特殊原因：1.治理機(jī)構(gòu)不

14、完善，沒有形成有效制約；實質(zhì)是少數(shù)人說了算、獨斷專行2.內(nèi)部風(fēng)險控制體系不健全，決策缺乏論證審核；3.管理層級多，資產(chǎn)監(jiān)管鏈條長，母公司對子公司缺乏監(jiān)管；4.盲目擴(kuò)張，過分追求多元化、超速發(fā)展、做大做強(qiáng)、盲目拼湊，造成風(fēng)險無法控制。法律風(fēng)險的種類1、民事責(zé)任法律風(fēng)險違約責(zé)任、侵權(quán)責(zé)任2、行政處罰風(fēng)險 根據(jù)行政處罰法可能被處以警告、罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照3、刑事責(zé)任風(fēng)險包括：走私罪、破壞金融管理秩序罪、危害稅收征管罪等，可對單位判處罰金并對直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人判處刑罰。4、單方權(quán)益喪失法律風(fēng)險喪失優(yōu)惠稅收權(quán)利、喪失既有權(quán)利（超過行使撤銷權(quán)）、喪失商業(yè)機(jī)會2222企業(yè)法律風(fēng)險防范體系法律風(fēng)險

15、防范體系是一種機(jī)制，包括機(jī)構(gòu)人員、制度規(guī)范操作流程，在這個流程中應(yīng)包括：預(yù)防與評估、對經(jīng)營和決策行為的集中管理與控制、提出防范措施、監(jiān)督與跟蹤、過程控制、預(yù)警機(jī)制、提示與警戒、補(bǔ)救措施、年度評估、獎懲制度。對企業(yè)而言，法律風(fēng)險防范體系也是一種法律管理，是企業(yè)內(nèi)控體系中不可缺少的組成部分，是公司商業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理最基本的要求，是公司可持續(xù)性健康發(fā)展的重要保障。健全的公司治理，需要“以法律為準(zhǔn)繩”。對律師而言，突出法律顧問的工作重要性，將企業(yè)運營管理納入到法制的軌道上來，使法律顧問真正深層次地參與企業(yè)管理。從發(fā)展趨勢看，法律風(fēng)險防范勢必取代傳統(tǒng)的法律顧問業(yè)務(wù)。23企業(yè)法律風(fēng)險防范體系法律風(fēng)險防范體系

16、的建立1. 促使企業(yè)建立法律風(fēng)險防范體系和機(jī)制的理念 樹立以事先防范和過程控制為主，以事后救濟(jì)為輔的法律風(fēng)險防范理念。 （1）事先防范是基礎(chǔ)（2）過程控制是關(guān)鍵案例：房地產(chǎn)公司與機(jī)關(guān)合作建房通過會議紀(jì)要改變權(quán)利義務(wù)（3）加強(qiáng)科學(xué)性分析判斷 風(fēng)險管理運用管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等科學(xué)原理，通過數(shù)理分析得出結(jié)論。法律風(fēng)險防范也要運用這些方法，通過定量分析得出令人信服的結(jié)論。2. 分析公司法律風(fēng)險防范體系的特點（1） 相融性與企業(yè)管理不矛盾，強(qiáng)調(diào)圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，融入企業(yè)管理，有機(jī)的結(jié)合（2） 系統(tǒng)性自成體系，不能造成各部門之間相互推諉（3） 操作性謹(jǐn)慎原則、主動原則、前置原則、系統(tǒng)解決企業(yè)法律風(fēng)險

17、防范體系3. 公司法律風(fēng)險防范體系的建構(gòu)程序概念區(qū)分：法律風(fēng)險控制、法律風(fēng)險防范、法律風(fēng)險管理 缺陷：離開了人的因素，只剩下空洞的制度，流程和文本設(shè)計的再完善，也應(yīng)有人來執(zhí)行?，F(xiàn)有問題：人員和制度分離，或者只有其一。步驟一：健全組織、做好人員安排具體工作：決策層的高度重視并設(shè)置專門的法務(wù)機(jī)構(gòu)，有條件的大公司可設(shè)立風(fēng)險委員會。人員分工：一般公司可由負(fù)責(zé)人掛帥，法律顧問制定具體方案，法務(wù)人員具體實施辦理，公司各部門全員配合。步驟二：建立風(fēng)險預(yù)警評估步驟三：發(fā)布風(fēng)險報告步驟四：處理預(yù)警，設(shè)計解決方案救濟(jì)機(jī)制步驟五：實施、改進(jìn)方案步驟六：考評監(jiān)督25企業(yè)法律風(fēng)險防范體系公司法律風(fēng)險防范體系建構(gòu)的工作流

18、程1.盡職調(diào)查；2.體系構(gòu)建；*九大子項目逐一構(gòu)建*3.體系培訓(xùn)；4.體系實施；5.體系維護(hù)。26企業(yè)法律風(fēng)險防范體系建構(gòu)詳解公司治理結(jié)構(gòu)；公司合同風(fēng)險防范體系；公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系；公司人力資源法律保障體系；公司重大并購、重組項目風(fēng)險防范體系；公司法律風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；公司法律風(fēng)險救濟(jì)機(jī)制；公司法律培訓(xùn)；公司法律風(fēng)險年度評估報告。體系內(nèi)容涵蓋九大子項目27企業(yè)法律風(fēng)險防范體系建構(gòu)詳解各子項目具體工作內(nèi)容包括：建構(gòu)子項目模板；子項目操作指引及風(fēng)險提示；流程管理。以子項目合同風(fēng)險防范體系建構(gòu)為例，具體建構(gòu)工作流程為：全面梳理公司的合同風(fēng)險；建構(gòu)合同模板；合同操作指引及風(fēng)險提示；合同流程管理；合同培訓(xùn)

19、。28企業(yè)法律風(fēng)險防范體系29法律顧問的作用和防控手段作用一：協(xié)助企業(yè)建立風(fēng)險信息搜集和評估機(jī)制診斷、把脈風(fēng)險評估的具體操作：1.通過研究案例找出法律風(fēng)險點；如研究對外投資、轉(zhuǎn)讓、并購、勞動合同、買賣合同等，在投資中審查對方資信情況確定風(fēng)險點等。2.從各部門收集風(fēng)險預(yù)警信息；3.分析風(fēng)險預(yù)警信息。4.確定風(fēng)險預(yù)警等級。作用二：發(fā)布法律風(fēng)險提示和風(fēng)險預(yù)警報告風(fēng)險提示的具體操作：1.對于超期未結(jié)的合同、協(xié)議，向相關(guān)部門和人員發(fā)出風(fēng)險提示；2.對于存在違約、糾紛風(fēng)險的事項，向相關(guān)部門和人員發(fā)出風(fēng)險提示；3.對于投融資項目可能涉及到的合規(guī)問題，提出法律提示。警戒通告的具體操作：1.對于超期一個月未能結(jié)

20、清的交易，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)出警戒通告；2.對于出現(xiàn)糾紛和違約的交易，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)出警戒通告；3.對于投融資項目中的重大合規(guī)問題發(fā)出警戒通告。30法律顧問的作用和防控手段作用三：處理預(yù)警風(fēng)險，法律顧問直接介入法律介入的具體操作：1.對于超期三個月未能結(jié)清的交易，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，進(jìn)行法律介入；2.對于糾紛和違約經(jīng)業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)未能解決的，進(jìn)行法律介入；3.對于出現(xiàn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查甚至處罰等的情況，進(jìn)行法律介入。作用四：協(xié)助企業(yè)建章立制，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化具體操作 ：完善董事會制度，實行民主、科學(xué)決策，重大決策經(jīng)過論證審核，加強(qiáng)對自公司的監(jiān)管。修訂管理制度、完善流程、制定文本、解決問題31法律顧

21、問的作用和防控手段作用五：集中管理具體操作：建立合同集中管理制度、授權(quán)集中管理制度、印章集中管理制度、重大事項審查與解決制度、訴訟案件集中管理制度、法律資源集中管理制度。上述管理均有法律顧問參加。做到：合同類法律文件統(tǒng)一由法律顧問保管及監(jiān)控；公文蓋章類文件統(tǒng)一由法律顧問保管及監(jiān)控；逾期交易統(tǒng)一報法律顧問監(jiān)控；重大投融資談判有法律顧問全程參加；盡職調(diào)查由法律顧問參加；公司經(jīng)營管理重大信息向法律部通報；審計稽核和其他內(nèi)控工作向法律顧問通報。如遇阻力，可通過如下辦法解決：1. 通過典型案例分析使企業(yè)認(rèn)識到法律顧問參與企業(yè)管理的重要性；2. 加大法律專業(yè)性和加重法律責(zé)任，使其他部門不敢攬此權(quán)，只能由法

22、律顧問承擔(dān)。法律顧問規(guī)避自身風(fēng)險的辦法：1. 堅持合法原則，不為迎合聘請方的意愿而違法；2. 準(zhǔn)確判斷，根據(jù)動態(tài)變化隨時完善和補(bǔ)充；3. 集思廣益，發(fā)揮集體智慧。32法律顧問的作用和防控手段作用六：設(shè)立監(jiān)督檢查與獎懲制度具體操作：設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險考核機(jī)制，對于各部門、相關(guān)人員執(zhí)行風(fēng)險防范工作定期考核，并作為其獎勵、升遷的重要參考指標(biāo)。作用七：宣傳貫徹法律風(fēng)險防范體系，改進(jìn)法律顧問定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，使其明確法律顧問工作的重要作用應(yīng)對法律風(fēng)險的其他方法1、退避 如大型項目、訴訟中發(fā)現(xiàn)本方還有其他風(fēng)險如訴訟中發(fā)現(xiàn)由于拍賣違規(guī)經(jīng)營有可能被吊銷執(zhí)照-和解 2、分散 如主體分散如拉大國企入股 3、轉(zhuǎn)嫁

23、給上下游如上述案件，和解后要求賣家承諾還款并以個人資產(chǎn)擔(dān)保 4、合法化 如主體資格、資質(zhì)如房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓變?yōu)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓33具體法律風(fēng)險的關(guān)鍵點和防范辦法34具體法律風(fēng)險的關(guān)鍵點和防范辦法1. 企業(yè)設(shè)立中的法律風(fēng)險及成因：不了解我國法律關(guān)于公司設(shè)立的規(guī)定，盲目選擇公司法律形態(tài)，導(dǎo)致公司資本不足、法定人數(shù)不足、特定項目周期與公司存續(xù)矛盾等問題，引發(fā)公司法律風(fēng)險，影響公司設(shè)立。公司設(shè)立所需法律文件籌措不當(dāng)；如章程條款確實股東之間約束機(jī)制條款缺失公司股權(quán)設(shè)置未妥當(dāng)安排。如股權(quán)過分集中、隱名出資、代持股問題未充分權(quán)衡自身狀況。對出資形式選擇不當(dāng)不合理確定公司出資比例結(jié)構(gòu)。影響公司資產(chǎn)的流動性和變動性，削弱公司債務(wù)償還能力在資產(chǎn)評估過程中，中介機(jī)構(gòu)選擇不當(dāng)。致使資產(chǎn)評估無效案例出資履行瑕疵。虛假出資、抽逃注冊資金民事責(zé)任、刑事責(zé)任。幫人墊資出資，公司清算被要求補(bǔ)回出資具體法律風(fēng)險的關(guān)鍵點和防范辦法2. 企業(yè)設(shè)立相關(guān)的法律風(fēng)險及防范：出資履行過程的法律風(fēng)險及防范；將出資足額存入指定賬戶，實物、廠房、設(shè)備、土地出資的過戶問題案例出資形式的法律風(fēng)險及防范；對不能作為出資形式的限制如勞務(wù)、信用、姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財產(chǎn)股權(quán)設(shè)置的法律風(fēng)