質(zhì)量進(jìn)度安全保證措施

建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理保證手冊(cè)及程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。在施工過程中，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研2、各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，提量第一，用戶至上”的原則，正確認(rèn)識(shí)和處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度必須堅(jiān)持技術(shù)交底制度，交底必須清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織質(zhì)量檢查，并總結(jié)改進(jìn)措施，提工程部根據(jù)工程合同組織編制本專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，確定所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)前，技術(shù)員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。一般施工項(xiàng)目由專業(yè)主任工程師組織，重大（特殊）及危險(xiǎn)施工項(xiàng)目由項(xiàng)目部工程部長或總工組織。所有參加交底的人員需簽到，技術(shù)員做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)員對(duì)特殊工種人員工器具、計(jì)量器具、材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，以確定對(duì)過程能力的滿足，確保材質(zhì)和規(guī)格符合要求，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，必須符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求。對(duì)重大（特殊）施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部總工程師或工程部組織有關(guān)人員對(duì)作業(yè)準(zhǔn)備和條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，填寫“重大(特殊)施工項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作業(yè)人員嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和其它技術(shù)文件的要求規(guī)范施工。按原電力部頒發(fā)的“消除施工質(zhì)量通病守則”，克服和消除質(zhì)量通病。作業(yè)人員和技術(shù)人員做好真實(shí)的施工技術(shù)記施工過程中需要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)員以變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單提出設(shè)計(jì)變更范圍、要求及預(yù)算，專業(yè)主任工程師進(jìn)行審核。對(duì)一般變更設(shè)計(jì)，在取得項(xiàng)目部總工程師同意的基礎(chǔ)上，工程部簽發(fā)；對(duì)較大或重大設(shè)計(jì)變更，工程部簽署審核意見，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。已簽發(fā)的變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，由主辦人同設(shè)計(jì)院商定、確認(rèn)后，工程部資料員提交監(jiān)理、業(yè)主審批。對(duì)外來的變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更通知單，工程部確認(rèn)接受后，確定分發(fā)范圍統(tǒng)一發(fā)放執(zhí)行。變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單下達(dá)專業(yè)科后，由主任工程師明確執(zhí)行責(zé)任人。變更有效的施工圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與文件進(jìn)行驗(yàn)收。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師對(duì)W點(diǎn)、S理規(guī)定》進(jìn)行，施工項(xiàng)目或上到工序已完成并通過驗(yàn)收，證實(shí)性資料齊全，施工場(chǎng)地清理完畢，具備移交條件，由上一項(xiàng)目或工序的施工單位填寫“工程中安全員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查交接。對(duì)在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部開整改通知單，影響下一施工項(xiàng)目（工序）施工的問題應(yīng)整改完成后再移交，不影響下道工序施工的在接方同意接收的條件下先進(jìn)行移交，交方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完對(duì)施工過程中的內(nèi)、外部接口配合控制充分重視，按照其所承擔(dān)的工程與外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并組織實(shí)施。保證接口施施四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。即施工班組一級(jí)自檢，二級(jí)專職質(zhì)檢員復(fù)檢和三級(jí)專職質(zhì)檢次的進(jìn)行。工程項(xiàng)目/作業(yè)工序施工完成并具備驗(yàn)收條件，施工班組、專業(yè)工程隊(duì)、項(xiàng)目部二級(jí)、三級(jí)質(zhì)檢員將及時(shí)對(duì)該項(xiàng)目工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真填寫和整理好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料和相關(guān)技術(shù)資料；班組自檢不完成不得進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收，二級(jí)驗(yàn)收未完成不得進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目中規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收3）本工程將執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，開展自檢、互檢、組為一級(jí)質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收由班組長評(píng)定與簽字。專業(yè)工程隊(duì)為二級(jí)驗(yàn)收，設(shè)二級(jí)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收的評(píng)定與簽證。項(xiàng)目部為三級(jí)驗(yàn)收，設(shè)三級(jí)專職質(zhì)檢員，分別審查一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，進(jìn)行三級(jí)監(jiān)理公司三級(jí)監(jiān)理公司項(xiàng)目部質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員施工班組1）若一道工序結(jié)束將被下一道工序覆蓋，正常情況下無2）工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)料進(jìn)行審查，然后對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量部確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，在隱蔽記錄。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的繼3）監(jiān)理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進(jìn)行隱蔽，隱蔽項(xiàng)目一經(jīng)簽證不得自行變動(dòng)部件的尺寸和位置。當(dāng)監(jiān)理指示對(duì)工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)貫穿開孔時(shí)，各部門和施工人員將給予積極的配合，并在檢查結(jié)3）在交接檢查過程中發(fā)現(xiàn)有我方原因造成的問題由單，工程部負(fù)責(zé)確定整改單位和制定整改方案。項(xiàng)目整改完成后質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后通知業(yè)主和接收方進(jìn)行驗(yàn)證。交接檢查合格交接雙方填寫“工程中2）專業(yè)作業(yè)人員要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)施工過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)監(jiān)督檢查項(xiàng)目，在質(zhì)量監(jiān)督中心站和質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施監(jiān)督檢查前，項(xiàng)目部將對(duì)3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)重大質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目檢查的具體工作，對(duì)4）項(xiàng)目部完成監(jiān)督檢查后書面通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督檢查站，工對(duì)于屬質(zhì)量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格對(duì)一般不合格品，項(xiàng)目部專業(yè)工程隊(duì)／部門發(fā)現(xiàn)一般不合格品及時(shí)做出標(biāo)記，條件許可時(shí)予以隔離，并通知質(zhì)量部。質(zhì)量部對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)，填寫“——不合格品確認(rèn)、處置、驗(yàn)證表”，確定實(shí)施處置的專業(yè)工程隊(duì)，由專業(yè)科單項(xiàng)技術(shù)員提出不合格品處置方案，主任工程師審核，專業(yè)工程隊(duì)進(jìn)對(duì)屬質(zhì)量事故的重大不合格品，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師確認(rèn)后，報(bào)告公司總工程師和公司經(jīng)理及業(yè)主和監(jiān)理單位。質(zhì)量部進(jìn)行標(biāo)識(shí)及事故記錄工作，組織協(xié)調(diào)施工責(zé)任單位進(jìn)行隔離和應(yīng)急防護(hù)措施。公司總工程師接到上報(bào)事故后及時(shí)組織公司質(zhì)量管理部、專業(yè)工程公司組成事故調(diào)查處理小組赴現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)報(bào)上級(jí)主管單位。質(zhì)量管理部組織對(duì)重大質(zhì)量事故確認(rèn)、評(píng)審，編寫事故原因調(diào)查報(bào)告，工程管理部提出處置方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，聯(lián)系設(shè)計(jì)院、業(yè)主工程師審定會(huì)簽，審核工作完成后項(xiàng)目部責(zé)任單位進(jìn)行處置，質(zhì)量管理部進(jìn)行結(jié)2.7.1項(xiàng)目部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施考核辦法，將施工過程質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序和每一個(gè)崗位。質(zhì)量部質(zhì)檢員和單項(xiàng)技術(shù)員、施工員等將對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程檢查，采用日常巡查的方式對(duì)正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，保證施工過2.7.2質(zhì)量部每月組織召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本月質(zhì)量情況進(jìn)行分析及總結(jié)，提出下月質(zhì)量控制要點(diǎn)及需采取的糾正預(yù)防措施。同時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作569公司決定選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有豐富的風(fēng)電施工經(jīng)驗(yàn)的安全員、質(zhì)檢員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到工程施根據(jù)業(yè)主提供的合同工期要求，制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，把施工任務(wù)落公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目部設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，及時(shí)解決施工過程中的各類矛盾和問題。按周計(jì)劃嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì)，合理配備勞動(dòng)力，合理組加強(qiáng)組織措施，施工高峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取搶工措施。如增加強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動(dòng)，盡優(yōu)化技術(shù)措施，提高施工機(jī)械化水平，獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的小改小革和合理根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，書面在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動(dòng)競賽，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)快罰慢的經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)3）積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作。并完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的2）做好開工前的臨建準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平布置的要求，3）做好開工前的資源進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形在施工期間，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度逐月編排分工種的勞動(dòng)力流向計(jì)劃，合理使根據(jù)工期和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部及時(shí)組織各施工階段的所需的勞動(dòng)力，以利于平根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場(chǎng)施工，不因周2）屬我方采購的非標(biāo)件訂貨前均須訂立技術(shù)協(xié)議，工程部負(fù)責(zé)與合格進(jìn)廠使用前按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有必要應(yīng)對(duì)訂購材料物資在出廠前進(jìn)行驗(yàn)項(xiàng)目部質(zhì)量部、專業(yè)工程隊(duì)、制造單位，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，運(yùn)輸和裝卸單位1）確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)3）對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，合理施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)并盡可能4）實(shí)行工期目標(biāo)管理，以分段工程的進(jìn)度保分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立5）加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排2.4.2加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)我公司將與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，在實(shí)行主要考核進(jìn)度的同時(shí)與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同工期，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分解。細(xì)技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項(xiàng)施工工序，編制第一步：按形象進(jìn)度計(jì)劃和準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，算出每月累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)第二步：將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細(xì)到每一分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，為分析偏差原因及制訂糾偏第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分勞動(dòng)力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施，氣候條件。找出偏差原第五步：執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以保證加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時(shí)，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開各部門碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，制施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進(jìn)度處于受施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，做到每周對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過分析原因，制定三、安全目標(biāo)保證措施1.1實(shí)現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部和電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)安全文明合同目標(biāo)安全文明施工策劃安全文明合同目標(biāo)項(xiàng)目部組織月檢安全員每日巡檢地方政府抽檢2.3.1進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)行安全“準(zhǔn)入”制度。本工程開工前，組織全員進(jìn)2.3.2對(duì)新入廠的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)2.3.3對(duì)從事電氣、起重、焊接、特殊高處等作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種并取證后方可上崗獨(dú)立操作。對(duì)上述人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，不合格者，收回證2.3.4施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具，工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適2.4.1工程項(xiàng)目在編制年度施工、技術(shù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與施工計(jì)劃同等下達(dá)，同等考核。各有關(guān)專業(yè)工程隊(duì)、部門，必須在所管轄的施工、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安2.4.2安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計(jì)劃名稱表》的項(xiàng)目，包括以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中2.4.3安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)由安全部掌握，?？顚Ｓ?。所需設(shè)備、材料，列入工程項(xiàng)2.4.6重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目部工程部、安全部等部門審查、總工程師批2.4.7重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目的2.4.8工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時(shí)，必須明確該項(xiàng)施工的重要危險(xiǎn)源。并針對(duì)工程的特點(diǎn)、所選用的機(jī)械及工器具、所采用的特殊材料、場(chǎng)地及行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。對(duì)相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技在施工前必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對(duì)性要強(qiáng)，并做好記凡從事兩米以上且無法采取可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好有保險(xiǎn)繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置,梯級(jí)上的任何油脂和殘?jiān)仨毩⒓丛谑褂脷怏w噴燈時(shí)，千萬不要抽煙或在噴燈周圍使用其它著火源或易燃插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和加強(qiáng)雨季、風(fēng)季施工的防護(hù)措施，及時(shí)掌握氣象資料，以便提前作好工作對(duì)吊車司機(jī)及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機(jī)械正常使高空作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，工具應(yīng)放入工具袋中，所有手動(dòng)工具（如榔2.4.10.4起重機(jī)械操作、指揮安全技術(shù)算負(fù)荷重量并根據(jù)吊車性能、環(huán)境條件制定吊裝方案，向包括起重工人、司索吊裝方案、起重機(jī)械性能、操作規(guī)程、指揮信號(hào)和安全技術(shù)要求等，并做好機(jī)危險(xiǎn)。起重機(jī)操作人員在操作時(shí)，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，在發(fā)各類起重機(jī)安全附件齊全可靠，不得任意拆除，并要定期進(jìn)行校對(duì)。各類安全例會(huì)每星期二上午召開，對(duì)上次會(huì)議后的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，組織對(duì)會(huì)議由安全部部長組織，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部安全員及專業(yè)工程隊(duì)安全員、施2.6.1所有進(jìn)點(diǎn)隊(duì)伍要持有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證，并將款最遲在七日內(nèi)交納，逾期不交，由財(cái)務(wù)部門憑安全部罰款通知單從當(dāng)月應(yīng)付2.6.7分包隊(duì)伍開展好每日的站班會(huì)活動(dòng)，切實(shí)做到“三查、每周一次的安全活動(dòng)日活動(dòng)，活動(dòng)要有記錄，有針對(duì)性，有本人簽字；按時(shí)參2.6.9分包隊(duì)伍不服從管理，不重視安全文明施工工作，安全管理混亂，項(xiàng)目部將予以重處。對(duì)安全部門下發(fā)的整改通知（口頭、書面）不及時(shí)整改或整改2.6.11對(duì)于重視安全文明施工工作，安全工作成績突出的分包單位給予表彰2）金屬外殼應(yīng)接地；3）電動(dòng)工具必須做到“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”4、從事活動(dòng)范圍較大(水平活動(dòng)在以垂直線為的廢棄油2）統(tǒng)一存放，嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)餐飲廢棄物2）嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)廢液管理制油料過濾產(chǎn)生的廢濾紙、濾3）對(duì)產(chǎn)生的固廢進(jìn)安裝施工產(chǎn)生的固體廢料、廢4）嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物管2.8.2除進(jìn)行日常的安全巡查外，還應(yīng)按以下頻次進(jìn)行定期的安全環(huán)境大檢2.8.3各相關(guān)單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織、主持各級(jí)安全環(huán)境例行檢查活動(dòng)，相關(guān)部門及工會(huì)負(fù)責(zé)人參加。安全環(huán)境檢查依據(jù)公司Q/AEPC-MAQ23《安全、環(huán)隱患，下發(fā)整改通知單，并督促責(zé)任單位按時(shí)整改，安全部組織復(fù)查，并負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定預(yù)防糾正措施，以防同類事故隱患的再次發(fā)和監(jiān)理，并在國家規(guī)定的期限內(nèi),將事故調(diào)查和處理意見報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理，并按程序上報(bào)主管部門和地方安全監(jiān)管部門。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確緊急救護(hù)職責(zé)，準(zhǔn)備應(yīng)急物資并妥善保管，建立與社會(huì)相關(guān)單位或政府部門聯(lián)系的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)方案，定期實(shí)施應(yīng)急演練，確保萬一并對(duì)違章人員予以罰款、記分、離崗和待崗處理，并將罰款納入安全文明施工情員組組揮揮揮組組揮揮揮揮制報(bào)報(bào)所所絡(luò)赴赴赴赴赴赴赴全故扎病病赴赴赴赴赴赴赴吐2.12.2施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求減少道路占以便保護(hù)草地，并及時(shí)對(duì)其車輪進(jìn)行清理，防止現(xiàn)場(chǎng)污物由車帶出，對(duì)外部環(huán)嚴(yán)格控制占地面積，劃定組裝場(chǎng)地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃位置放置施工機(jī)械2.12.3每天安排專人清理現(xiàn)場(chǎng)及施工垃圾2.12.4不在施工現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)內(nèi)焚燒油氈2.12.5生活區(qū)內(nèi)不許使用一次性餐具，生2.12.7對(duì)工地周圍進(jìn)行封閉。合理安排夜工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。采取有效的技術(shù)和組織措施控制施工噪音，不得擾民采取如下辦法：一是控制噪聲源，盡量采用低噪音；二是隔離噪聲源，必要時(shí)采取搭設(shè)隔離音棚；三是采用先進(jìn)工藝及材料。生活區(qū)使用無煙煤，臨時(shí)設(shè)施考慮使用水沖廁所，為施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生2.12.8增強(qiáng)全體職工的環(huán)保意識(shí)，降低垃2.12.10加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存管理，做到不采購危害環(huán)境的原材2.13.2施工現(xiàn)場(chǎng)按照有關(guān)規(guī)定報(bào)公安消防全許可證。制定消防保衛(wèi)工作方案，成立消防保衛(wèi)小組，定期對(duì)工地的消防保2.13.3非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，外2.13.6施工現(xiàn)場(chǎng)、庫房、生活區(qū)設(shè)消防滅專人看管，設(shè)立獨(dú)立水源的消防網(wǎng)，消防管道的管徑及消防水的揚(yáng)程滿足施工工期最高消防點(diǎn)的需要，在倉庫、宿舍加工場(chǎng)地不重要機(jī)構(gòu)設(shè)備旁設(shè)有相應(yīng)滅2.13.7電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電2.13.9油庫應(yīng)遠(yuǎn)離火源，隔離存放，并設(shè)2.13.12嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，小型機(jī)具要配制漏電保護(hù)器。氧氣表、乙炔表經(jīng)檢驗(yàn)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放，專人負(fù)責(zé)，必須有嚴(yán)格的領(lǐng)退料2.13.17消防設(shè)施有防雨措施，并定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)，保持消防水有效，砂桶、斧、鍬、鉤子等消防器材施置在明顯、易取處，不得任意移動(dòng)或2.13.18在油庫及其他易燃易爆物品倉庫等場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的2.13.19在易燃、易爆區(qū)動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作證，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后火爐煙囪通過墻和屋面時(shí)，其四周必須用防火材料隔離，煙囪伸出屋面的高度本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。安全部全面負(fù)責(zé)文明施工日常管理工作，組織制定本項(xiàng)目文明施工實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、文明施工考核和獎(jiǎng)懲等管理辦法，并設(shè)專人全面協(xié)調(diào)2.2.2主要人員、部門的文明施工管理職責(zé)督促市場(chǎng)部將安全技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起同時(shí)下達(dá)、同等考核，確貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的措施與規(guī)定，組織編制本工地安提出本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保本負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組重要施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，組織編制安全文明施工措施和環(huán)文明施工貫穿于班組全部的施工活動(dòng)中，體現(xiàn)在《作業(yè)指導(dǎo)書》及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施兩個(gè)方面。每個(gè)單位工程技術(shù)員或班、組長（包括分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人）都是2）施工用電及力能管道系統(tǒng)布置合理、安全、場(chǎng)地排水暢通，消4）施工機(jī)械、設(shè)備完好，表面清潔。操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能干單位負(fù)主責(zé)。其它單位認(rèn)真執(zhí)行我公司文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)主責(zé)單位有2）將分包單位的文明施工工作納入我公司的文明施工管理范現(xiàn)場(chǎng)公用設(shè)施，如施工用電，照明設(shè)施，上水管道，道路清掃，溝道清理等維4）各類建筑材料進(jìn)入安全文明區(qū)域，按劃分區(qū)域堆置、排放有序并符合安原則，及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾、運(yùn)走殘物以及不再需要的物資，保證施工現(xiàn)場(chǎng)8）施工用電規(guī)范化管理，埋設(shè)地下的電纜要有標(biāo)志樁。計(jì)量柜、動(dòng)力柜統(tǒng)一布置，統(tǒng)一接線，專人負(fù)責(zé)。電源線、電焊機(jī)集中分層管理，統(tǒng)一接線，標(biāo)9）消防設(shè)施嚴(yán)禁隨意移位及作它用，特殊情況應(yīng)經(jīng)保衛(wèi)消防部門同意后才2.2.4文明施工一周一查，每月一大查，每季一評(píng)比（1）一周一查由各工地文明施工管理員組織本工地各班組文明施工管理員在工（2）每月一次大檢查，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織各工地、安全員進(jìn)行。檢（3）對(duì)一周一查中發(fā)現(xiàn)的問題，由工地安全員開出整改通知單，發(fā)至受檢查班（4）對(duì)每月一次大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目部工程管理部開出限期整改通本工程的視覺形象主要通過合理的施工平面規(guī)劃、寬闊清潔的道路、美觀清晰的標(biāo)志牌、整齊劃一的構(gòu)筑物、防腐一新的機(jī)械設(shè)備、統(tǒng)一配置的文明施工設(shè)施、色彩鮮艷的旗幟等配以公司色標(biāo)設(shè)計(jì)而成，最終達(dá)到美化施工環(huán)2.3.1施工總平面主要為生活區(qū)、辦公區(qū)和加工區(qū)。加工區(qū)，設(shè)置圍墻，入口2.3.3機(jī)械設(shè)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求布置，機(jī)械狀況要達(dá)到機(jī)械進(jìn)點(diǎn)規(guī)定的要求，移動(dòng)式起重機(jī)械應(yīng)有安全使用證，新安裝機(jī)械部件應(yīng)防腐完好，相應(yīng)證件齊全。色標(biāo)要求：電動(dòng)起重機(jī)械為橙黃色，起重吊鉤及行走梁均涂以黃黑相一類：宣傳類，含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、燈箱等，色標(biāo)要求：宣傳欄結(jié)構(gòu)部分二類：道路交通類，含公路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識(shí)等按國標(biāo)要求三類：小區(qū)圍護(hù)類，含圍欄、圍網(wǎng)、紅白帶等，高低平整度符合要求；重要部五類：標(biāo)識(shí)類，含設(shè)備、材料、物件、場(chǎng)地標(biāo)識(shí)、規(guī)程規(guī)范、職責(zé)等，根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及黨委工作部VI識(shí)別系統(tǒng)要求規(guī)劃，色標(biāo)要求：物件標(biāo)牌采用白底鋁牌，文明施工責(zé)任區(qū)標(biāo)牌為草綠反光色。班組及辦公室內(nèi)的崗位施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域隔離的模塊式管理，其中項(xiàng)目部辦公區(qū)和生活區(qū)為獨(dú)立的小區(qū)。施工臨建小區(qū)劃分為：鋼筋加工廠、周轉(zhuǎn)區(qū)域應(yīng)有明顯的隔離設(shè)施及標(biāo)志并有文明施工責(zé)任區(qū)牌。每項(xiàng)目部辦公區(qū)和生活區(qū)，由辦公室負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況施工臨建區(qū)共劃分為鋼筋加工廠和周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)、設(shè)備棚庫，每個(gè)施工小區(qū)按功能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，小區(qū)進(jìn)出口設(shè)“安全通道標(biāo)識(shí)牌”，尺寸為600MM×400MM,橫向布置，并在兩側(cè)掛設(shè)安全警示牌及文明施工責(zé)任區(qū)牌，牌下項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施小區(qū)化管理。小區(qū)化管理的基本要求是對(duì)施工區(qū)域或工作管小區(qū)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司安全文明責(zé)任區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)。小區(qū)圍欄由各1)項(xiàng)目部生活區(qū)和辦公區(qū)要做到門前道路亮化。施工臨要修筑的臨時(shí)道路全部采用泥結(jié)石硬化路面，并鋪沙石保持平整，以做到雨天進(jìn)入各個(gè)風(fēng)機(jī)吊裝區(qū)域，卸車后風(fēng)機(jī)塔架、葉片擺放有序、整齊。其他設(shè)備和目管理人員、各專業(yè)的生產(chǎn)主任及單項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人配戴白色安全帽，一般施工人力資源科提供為準(zhǔn)；分包隊(duì)人員工號(hào)，工號(hào)由公司安全保衛(wèi)部統(tǒng)一編排。另外，安全員配戴的白色安全帽前印有公司標(biāo)志，并在兩面加印“安全監(jiān)督”四字，質(zhì)監(jiān)人員白色安全帽加印“質(zhì)量監(jiān)督”四字，以示區(qū)別，來賓一律配戴白個(gè)體安全防護(hù)用品的裝備執(zhí)行浙江省電力公司《電力建設(shè)安全文明施工現(xiàn)由各專業(yè)工程隊(duì)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和不同施工環(huán)境在專業(yè)設(shè)計(jì)中予以規(guī)定。個(gè)體安全防護(hù)用品由各專業(yè)工程隊(duì)申報(bào)計(jì)劃，安全部負(fù)責(zé)審核、物資科負(fù)責(zé)采購，專業(yè)工程隊(duì)領(lǐng)用；勞動(dòng)保護(hù)用品由各專業(yè)工程隊(duì)申報(bào)計(jì)劃，人力資源科負(fù)責(zé)審核隨著工程的進(jìn)展，如需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的力能布置作調(diào)整，應(yīng)提出書面報(bào)告保證施工道路暢通，路面平整，設(shè)置明顯的路標(biāo)，不得在路邊堆放設(shè)備和臨建施工場(chǎng)地垃圾必須指定地點(diǎn)堆放，并每日進(jìn)行清理，運(yùn)至垃圾地；施工場(chǎng)地配置垃圾回收袋之類回收裝置，施工結(jié)束后，垃圾回收袋必須運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置嚴(yán)格按經(jīng)過批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》執(zhí)行，任何單位均無權(quán)改動(dòng)總平面布置。工程部負(fù)責(zé)管理施工總平面，在施工過程中，因施工需要確需對(duì)總平面布置修改時(shí)，要書面申請(qǐng)報(bào)送工程部審核，由總工程師批準(zhǔn)2.7成品保護(hù)與防“二次污染”合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑；每臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)結(jié)束驗(yàn)收合格后，安裝才可進(jìn)入進(jìn)行，為保證施工進(jìn)采取誰施工誰防護(hù)誰清理的措施來控制二次污染的發(fā)生；防治措施主要采用覆出現(xiàn)的技術(shù)問題以及施工交接中出現(xiàn)的問題。各工程隊(duì)按照管理制度的要求制2.8.1充分保證進(jìn)入本工程施工的機(jī)械的先進(jìn)性和完好性。施工機(jī)械與設(shè)備的2.8.2實(shí)施機(jī)械設(shè)備認(rèn)可制度，重要和特殊施工機(jī)械在作業(yè)前將通過必要的檢測(cè)認(rèn)證，合格后取得施工機(jī)械使用許可證方能投入使用。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，施工人員將認(rèn)真做好施工機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好確保機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)及使用操作符合技術(shù)要求和質(zhì)量保證能力。安全部負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)、認(rèn)可狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。一般項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)施工機(jī)械的能力狀況進(jìn)行確認(rèn)，重大作業(yè)項(xiàng)目中使用的施（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（2）施工準(zhǔn)備包括、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、物資準(zhǔn)備及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。組織立體施工，同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，立即轉(zhuǎn)入第二施工段，其他工序工期安排詳見進(jìn)度表。層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清理場(chǎng)地，并把施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地及已完工的（7）附施工總進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖油漆工安裝工普工1、在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。工序銜接裝飾機(jī)具交叉施工協(xié)調(diào)不力工序顛倒垂直運(yùn)輸損失工時(shí)未培訓(xùn)的班組長供貨商選擇不當(dāng)材料不合設(shè)計(jì)要求裝飾機(jī)具配備不足訂貨不及時(shí)勞動(dòng)力素施工人員缺少經(jīng)驗(yàn)缺少經(jīng)驗(yàn)工人未按計(jì)劃調(diào)配現(xiàn)在保管丟失損壞機(jī)具無人工人未按計(jì)劃調(diào)配現(xiàn)在保管丟失損壞機(jī)具無人維修保養(yǎng)濕作業(yè)太樣板間未設(shè)計(jì)頻繁題停工通過批準(zhǔn)修改結(jié)構(gòu)偏差結(jié)構(gòu)偏差程度低計(jì)劃不詳細(xì)有缺陷設(shè)計(jì)不合消防要求裝修設(shè)計(jì)考核不力停水停電導(dǎo)致窩工質(zhì)量不合停水停電導(dǎo)致窩工進(jìn)度根上進(jìn)度根上現(xiàn)場(chǎng)條件現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)配合施工垃圾外運(yùn)不及施工垃圾外運(yùn)不及勞動(dòng)紀(jì)律管理松懈專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。的工藝，加速施工進(jìn)度。部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，讓道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾和前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。進(jìn)度的進(jìn)展情況。工或工序顛倒造成成品交叉破壞。建議。（1）我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程的質(zhì)量前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（3）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)目工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。理設(shè)計(jì)，單位等參加每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)（5）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（8）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（9）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）（5）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（2）合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（3）合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費(fèi)訂購價(jià)格訂購價(jià)格材料采購員責(zé)（5）合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。（1）施工進(jìn)