質(zhì)量進(jìn)度安全保證措施

建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理掛帥的項目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理保證手冊及程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制項目質(zhì)量保證計劃。在施工過程中，加強施工過程的質(zhì)量控制點，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研2、各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，增強質(zhì)量管理意識，提量第一，用戶至上”的原則，正確認(rèn)識和處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度必須堅持技術(shù)交底制度，交底必須清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理不定期組織質(zhì)量檢查，并總結(jié)改進(jìn)措施，提工程部根據(jù)工程合同組織編制本專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃，確定所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)前，技術(shù)員對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。一般施工項目由專業(yè)主任工程師組織，重大（特殊）及危險施工項目由項目部工程部長或總工組織。所有參加交底的人員需簽到，技術(shù)員做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)員對特殊工種人員工器具、計量器具、材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，以確定對過程能力的滿足，確保材質(zhì)和規(guī)格符合要求，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，必須符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求。對重大（特殊）施工項目，由項目部總工程師或工程部組織有關(guān)人員對作業(yè)準(zhǔn)備和條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，填寫“重大(特殊)施工項目施工前準(zhǔn)備工作業(yè)人員嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和其它技術(shù)文件的要求規(guī)范施工。按原電力部頒發(fā)的“消除施工質(zhì)量通病守則”，克服和消除質(zhì)量通病。作業(yè)人員和技術(shù)人員做好真實的施工技術(shù)記施工過程中需要進(jìn)行變更設(shè)計時，技術(shù)員以變更設(shè)計聯(lián)系單提出設(shè)計變更范圍、要求及預(yù)算，專業(yè)主任工程師進(jìn)行審核。對一般變更設(shè)計，在取得項目部總工程師同意的基礎(chǔ)上，工程部簽發(fā)；對較大或重大設(shè)計變更，工程部簽署審核意見，報總工程師批準(zhǔn)。已簽發(fā)的變更設(shè)計聯(lián)系單，由主辦人同設(shè)計院商定、確認(rèn)后，工程部資料員提交監(jiān)理、業(yè)主審批。對外來的變更設(shè)計聯(lián)系單或設(shè)計變更通知單，工程部確認(rèn)接受后，確定分發(fā)范圍統(tǒng)一發(fā)放執(zhí)行。變更設(shè)計聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單下達(dá)專業(yè)科后，由主任工程師明確執(zhí)行責(zé)任人。變更有效的施工圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與文件進(jìn)行驗收。主動接受監(jiān)理工程師對W點、S理規(guī)定》進(jìn)行，施工項目或上到工序已完成并通過驗收，證實性資料齊全，施工場地清理完畢，具備移交條件，由上一項目或工序的施工單位填寫“工程中安全員對項目進(jìn)行檢查交接。對在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部開整改通知單，影響下一施工項目（工序）施工的問題應(yīng)整改完成后再移交，不影響下道工序施工的在接方同意接收的條件下先進(jìn)行移交，交方在規(guī)定的時間內(nèi)整改完對施工過程中的內(nèi)、外部接口配合控制充分重視，按照其所承擔(dān)的工程與外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并組織實施。保證接口施施四級質(zhì)量驗收。即施工班組一級自檢，二級專職質(zhì)檢員復(fù)檢和三級專職質(zhì)檢次的進(jìn)行。工程項目/作業(yè)工序施工完成并具備驗收條件，施工班組、專業(yè)工程隊、項目部二級、三級質(zhì)檢員將及時對該項目工序進(jìn)行檢查驗收，認(rèn)真填寫和整理好質(zhì)量驗評資料和相關(guān)技術(shù)資料；班組自檢不完成不得進(jìn)行二級驗收，二級驗收未完成不得進(jìn)行三級驗收。驗收項目中規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收3）本工程將執(zhí)行質(zhì)量檢驗三級驗收制度，開展自檢、互檢、組為一級質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，一級質(zhì)量驗收由班組長評定與簽字。專業(yè)工程隊為二級驗收，設(shè)二級專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)二級質(zhì)量驗收的評定與簽證。項目部為三級驗收，設(shè)三級專職質(zhì)檢員，分別審查一、二級質(zhì)量驗收記錄，進(jìn)行三級監(jiān)理公司三級監(jiān)理公司項目部質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員施工班組1）若一道工序結(jié)束將被下一道工序覆蓋，正常情況下無2）工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗料進(jìn)行審查，然后對工程實體進(jìn)行驗收。質(zhì)量部確認(rèn)項目驗收合格后，在隱蔽記錄。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的繼3）監(jiān)理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進(jìn)行隱蔽，隱蔽項目一經(jīng)簽證不得自行變動部件的尺寸和位置。當(dāng)監(jiān)理指示對工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)貫穿開孔時，各部門和施工人員將給予積極的配合，并在檢查結(jié)3）在交接檢查過程中發(fā)現(xiàn)有我方原因造成的問題由單，工程部負(fù)責(zé)確定整改單位和制定整改方案。項目整改完成后質(zhì)量部進(jìn)行驗收，合格后通知業(yè)主和接收方進(jìn)行驗證。交接檢查合格交接雙方填寫“工程中2）專業(yè)作業(yè)人員要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)監(jiān)督檢查項目，在質(zhì)量監(jiān)督中心站和質(zhì)量監(jiān)督站實施監(jiān)督檢查前，項目部將對3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查的具體工作，對4）項目部完成監(jiān)督檢查后書面通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督檢查站，工對于屬質(zhì)量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格對一般不合格品，項目部專業(yè)工程隊／部門發(fā)現(xiàn)一般不合格品及時做出標(biāo)記，條件許可時予以隔離，并通知質(zhì)量部。質(zhì)量部對不合格品進(jìn)行確認(rèn)，填寫“——不合格品確認(rèn)、處置、驗證表”，確定實施處置的專業(yè)工程隊，由專業(yè)科單項技術(shù)員提出不合格品處置方案，主任工程師審核，專業(yè)工程隊進(jìn)對屬質(zhì)量事故的重大不合格品，經(jīng)項目部總工程師確認(rèn)后，報告公司總工程師和公司經(jīng)理及業(yè)主和監(jiān)理單位。質(zhì)量部進(jìn)行標(biāo)識及事故記錄工作，組織協(xié)調(diào)施工責(zé)任單位進(jìn)行隔離和應(yīng)急防護(hù)措施。公司總工程師接到上報事故后及時組織公司質(zhì)量管理部、專業(yè)工程公司組成事故調(diào)查處理小組赴現(xiàn)場，并同時報上級主管單位。質(zhì)量管理部組織對重大質(zhì)量事故確認(rèn)、評審，編寫事故原因調(diào)查報告，工程管理部提出處置方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，聯(lián)系設(shè)計院、業(yè)主工程師審定會簽，審核工作完成后項目部責(zé)任單位進(jìn)行處置，質(zhì)量管理部進(jìn)行結(jié)2.7.1項目部建立項目質(zhì)量責(zé)任制實施考核辦法，將施工過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和每一個崗位。質(zhì)量部質(zhì)檢員和單項技術(shù)員、施工員等將對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行全過程檢查，采用日常巡查的方式對正在施工的項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，保證施工過2.7.2質(zhì)量部每月組織召開質(zhì)量例會，對本月質(zhì)量情況進(jìn)行分析及總結(jié)，提出下月質(zhì)量控制要點及需采取的糾正預(yù)防措施。同時組織對項目的質(zhì)量管理工作569公司決定選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有豐富的風(fēng)電施工經(jīng)驗的安全員、質(zhì)檢員組成強有力的項目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到工程施根據(jù)業(yè)主提供的合同工期要求，制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度計劃，把施工任務(wù)落公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程項目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項目部設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，及時解決施工過程中的各類矛盾和問題。按周計劃嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度計劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，合理配備勞動力，合理組加強組織措施，施工高峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時采取搶工措施。如增加強化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動，盡優(yōu)化技術(shù)措施，提高施工機械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理根據(jù)工期要求及進(jìn)度計劃，編制各時期的較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，書面在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動競賽，通過獎優(yōu)罰劣，獎快罰慢的經(jīng)濟杠桿，強化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)3）積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項目的技術(shù)準(zhǔn)備工作。并完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的2）做好開工前的臨建準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計總平布置的要求，3）做好開工前的資源進(jìn)場。項目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員員、施工機具快速進(jìn)場，并及時做好主要機械進(jìn)場的調(diào)度工作，以便盡快的形在施工期間，根據(jù)項目的進(jìn)度逐月編排分工種的勞動力流向計劃，合理使根據(jù)工期和進(jìn)度計劃，項目部及時組織各施工階段的所需的勞動力，以利于平根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技提高機械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機械設(shè)備，滿足增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場施工，不因周2）屬我方采購的非標(biāo)件訂貨前均須訂立技術(shù)協(xié)議，工程部負(fù)責(zé)與合格進(jìn)廠使用前按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗，如有必要應(yīng)對訂購材料物資在出廠前進(jìn)行驗項目部質(zhì)量部、專業(yè)工程隊、制造單位，必要時請設(shè)計單位，運輸和裝卸單位1）確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)3）對關(guān)鍵項目重點控制和組織。針對本工程施工工期緊的特點，合理施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點并盡可能4）實行工期目標(biāo)管理，以分段工程的進(jìn)度保分項工程進(jìn)進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立5）加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學(xué)地安排2.4.2加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)我公司將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，在實行主要考核進(jìn)度的同時與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同工期，對整個工程項目進(jìn)行工程分解。細(xì)技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項施工工序，編制第一步：按形象進(jìn)度計劃和準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，算出每月累計應(yīng)完成的加權(quán)第二步：將實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細(xì)到每一分部、分項工程，一直到每個工序，為分析偏差原因及制訂糾偏第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行分勞動力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施，氣候條件。找出偏差原第五步：執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以保證加強施工進(jìn)度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場召開各部門碰頭會，對當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，制施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進(jìn)度處于受施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機會很多，做到每周對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定三、安全目標(biāo)保證措施1.1實現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部和電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)安全文明合同目標(biāo)安全文明施工策劃安全文明合同目標(biāo)項目部組織月檢安全員每日巡檢地方政府抽檢2.3.1進(jìn)入工程現(xiàn)場員工實行安全“準(zhǔn)入”制度。本工程開工前，組織全員進(jìn)2.3.2對新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓(xùn)工、實習(xí)人員及參加勞動2.3.3對從事電氣、起重、焊接、特殊高處等作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機動車駕駛?cè)藛T、機械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種并取證后方可上崗獨立操作。對上述人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，不合格者，收回證2.3.4施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機具，工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適2.4.1工程項目在編制年度施工、技術(shù)計劃的同時，必須編制年度安全技術(shù)措施計劃。安全技術(shù)措施計劃經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與施工計劃同等下達(dá)，同等考核。各有關(guān)專業(yè)工程隊、部門，必須在所管轄的施工、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安2.4.2安全技術(shù)措施計劃編制的范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計劃名稱表》的項目，包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中2.4.3安全技術(shù)經(jīng)費由安全部掌握，?？顚Ｓ谩Ｋ柙O(shè)備、材料，列入工程項2.4.6重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經(jīng)項目部工程部、安全部等部門審查、總工程師批2.4.7重大的起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目的2.4.8工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確該項施工的重要危險源。并針對工程的特點、所選用的機械及工器具、所采用的特殊材料、場地及行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。對相同施工項目的重復(fù)施工，技在施工前必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對性要強，并做好記凡從事兩米以上且無法采取可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好有保險繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置,梯級上的任何油脂和殘渣必須立即在使用氣體噴燈時，千萬不要抽煙或在噴燈周圍使用其它著火源或易燃插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和加強雨季、風(fēng)季施工的防護(hù)措施，及時掌握氣象資料，以便提前作好工作對吊車司機及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機械正常使高空作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，工具應(yīng)放入工具袋中，所有手動工具（如榔2.4.10.4起重機械操作、指揮安全技術(shù)算負(fù)荷重量并根據(jù)吊車性能、環(huán)境條件制定吊裝方案，向包括起重工人、司索吊裝方案、起重機械性能、操作規(guī)程、指揮信號和安全技術(shù)要求等，并做好機危險。起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，在發(fā)各類起重機安全附件齊全可靠，不得任意拆除，并要定期進(jìn)行校對。各類安全例會每星期二上午召開，對上次會議后的安全形勢進(jìn)行總結(jié)，組織對會議由安全部部長組織，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部安全員及專業(yè)工程隊安全員、施2.6.1所有進(jìn)點隊伍要持有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證，并將款最遲在七日內(nèi)交納，逾期不交，由財務(wù)部門憑安全部罰款通知單從當(dāng)月應(yīng)付2.6.7分包隊伍開展好每日的站班會活動，切實做到“三查、每周一次的安全活動日活動，活動要有記錄，有針對性，有本人簽字；按時參2.6.9分包隊伍不服從管理，不重視安全文明施工工作，安全管理混亂，項目部將予以重處。對安全部門下發(fā)的整改通知（口頭、書面）不及時整改或整改2.6.11對于重視安全文明施工工作，安全工作成績突出的分包單位給予表彰2）金屬外殼應(yīng)接地；3）電動工具必須做到“一機、一閘、一保護(hù)”4、從事活動范圍較大(水平活動在以垂直線為的廢棄油2）統(tǒng)一存放，嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場餐飲廢棄物2）嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場廢液管理制油料過濾產(chǎn)生的廢濾紙、濾3）對產(chǎn)生的固廢進(jìn)安裝施工產(chǎn)生的固體廢料、廢4）嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場固體廢物管2.8.2除進(jìn)行日常的安全巡查外，還應(yīng)按以下頻次進(jìn)行定期的安全環(huán)境大檢2.8.3各相關(guān)單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織、主持各級安全環(huán)境例行檢查活動，相關(guān)部門及工會負(fù)責(zé)人參加。安全環(huán)境檢查依據(jù)公司Q/AEPC-MAQ23《安全、環(huán)隱患，下發(fā)整改通知單，并督促責(zé)任單位按時整改，安全部組織復(fù)查，并負(fù)責(zé)對不符合項進(jìn)行統(tǒng)計、分析，制定預(yù)防糾正措施，以防同類事故隱患的再次發(fā)和監(jiān)理，并在國家規(guī)定的期限內(nèi),將事故調(diào)查和處理意見報告業(yè)主和監(jiān)理，并按程序上報主管部門和地方安全監(jiān)管部門。同時，應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)建立應(yīng)急響應(yīng)機制，項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確緊急救護(hù)職責(zé)，準(zhǔn)備應(yīng)急物資并妥善保管，建立與社會相關(guān)單位或政府部門聯(lián)系的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)方案，定期實施應(yīng)急演練，確保萬一并對違章人員予以罰款、記分、離崗和待崗處理，并將罰款納入安全文明施工情員組組揮揮揮組組揮揮揮揮制報報所所絡(luò)赴赴赴赴赴赴赴全故扎病病赴赴赴赴赴赴赴吐2.12.2施工中嚴(yán)格按設(shè)計要求減少道路占以便保護(hù)草地，并及時對其車輪進(jìn)行清理，防止現(xiàn)場污物由車帶出，對外部環(huán)嚴(yán)格控制占地面積，劃定組裝場地，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃位置放置施工機械2.12.3每天安排專人清理現(xiàn)場及施工垃圾2.12.4不在施工現(xiàn)場或生活區(qū)內(nèi)焚燒油氈2.12.5生活區(qū)內(nèi)不許使用一次性餐具，生2.12.7對工地周圍進(jìn)行封閉。合理安排夜工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。采取有效的技術(shù)和組織措施控制施工噪音，不得擾民采取如下辦法：一是控制噪聲源，盡量采用低噪音；二是隔離噪聲源，必要時采取搭設(shè)隔離音棚；三是采用先進(jìn)工藝及材料。生活區(qū)使用無煙煤，臨時設(shè)施考慮使用水沖廁所，為施工現(xiàn)場衛(wèi)生2.12.8增強全體職工的環(huán)保意識，降低垃2.12.10加強材料的采購、運輸、搬運、儲存管理，做到不采購危害環(huán)境的原材2.13.2施工現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)定報公安消防全許可證。制定消防保衛(wèi)工作方案，成立消防保衛(wèi)小組，定期對工地的消防保2.13.3非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，外2.13.6施工現(xiàn)場、庫房、生活區(qū)設(shè)消防滅專人看管，設(shè)立獨立水源的消防網(wǎng)，消防管道的管徑及消防水的揚程滿足施工工期最高消防點的需要，在倉庫、宿舍加工場地不重要機構(gòu)設(shè)備旁設(shè)有相應(yīng)滅2.13.7電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電2.13.9油庫應(yīng)遠(yuǎn)離火源，隔離存放，并設(shè)2.13.12嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，小型機具要配制漏電保護(hù)器。氧氣表、乙炔表經(jīng)檢驗易燃、易爆等危險物品單獨存放，專人負(fù)責(zé)，必須有嚴(yán)格的領(lǐng)退料2.13.17消防設(shè)施有防雨措施，并定期進(jìn)行檢查試驗，保持消防水有效，砂桶、斧、鍬、鉤子等消防器材施置在明顯、易取處，不得任意移動或2.13.18在油庫及其他易燃易爆物品倉庫等場所嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的2.13.19在易燃、易爆區(qū)動用明火，必須辦理動火工作證，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后火爐煙囪通過墻和屋面時，其四周必須用防火材料隔離，煙囪伸出屋面的高度本項目成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的文明施工工作。安全部全面負(fù)責(zé)文明施工日常管理工作，組織制定本項目文明施工實施規(guī)劃和實施細(xì)則、文明施工考核和獎懲等管理辦法，并設(shè)專人全面協(xié)調(diào)2.2.2主要人員、部門的文明施工管理職責(zé)督促市場部將安全技術(shù)措施計劃與施工計劃一起同時下達(dá)、同等考核，確貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的措施與規(guī)定，組織編制本工地安提出本工地安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施，確保本負(fù)責(zé)組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計和施工方案時，組織編制安全文明施工措施和環(huán)文明施工貫穿于班組全部的施工活動中，體現(xiàn)在《作業(yè)指導(dǎo)書》及現(xiàn)場實施兩個方面。每個單位工程技術(shù)員或班、組長（包括分包隊伍的負(fù)責(zé)人）都是2）施工用電及力能管道系統(tǒng)布置合理、安全、場地排水暢通，消4）施工機械、設(shè)備完好，表面清潔。操作人員持證上崗，并熟悉機械性能干單位負(fù)主責(zé)。其它單位認(rèn)真執(zhí)行我公司文明施工的各項規(guī)定，負(fù)主責(zé)單位有2）將分包單位的文明施工工作納入我公司的文明施工管理范現(xiàn)場公用設(shè)施，如施工用電，照明設(shè)施，上水管道，道路清掃，溝道清理等維4）各類建筑材料進(jìn)入安全文明區(qū)域，按劃分區(qū)域堆置、排放有序并符合安原則，及時清除現(xiàn)場建筑垃圾、運走殘物以及不再需要的物資，保證施工現(xiàn)場8）施工用電規(guī)范化管理，埋設(shè)地下的電纜要有標(biāo)志樁。計量柜、動力柜統(tǒng)一布置，統(tǒng)一接線，專人負(fù)責(zé)。電源線、電焊機集中分層管理，統(tǒng)一接線，標(biāo)9）消防設(shè)施嚴(yán)禁隨意移位及作它用，特殊情況應(yīng)經(jīng)保衛(wèi)消防部門同意后才2.2.4文明施工一周一查，每月一大查，每季一評比（1）一周一查由各工地文明施工管理員組織本工地各班組文明施工管理員在工（2）每月一次大檢查，由項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織各工地、安全員進(jìn)行。檢（3）對一周一查中發(fā)現(xiàn)的問題，由工地安全員開出整改通知單，發(fā)至受檢查班（4）對每月一次大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目部工程管理部開出限期整改通本工程的視覺形象主要通過合理的施工平面規(guī)劃、寬闊清潔的道路、美觀清晰的標(biāo)志牌、整齊劃一的構(gòu)筑物、防腐一新的機械設(shè)備、統(tǒng)一配置的文明施工設(shè)施、色彩鮮艷的旗幟等配以公司色標(biāo)設(shè)計而成，最終達(dá)到美化施工環(huán)2.3.1施工總平面主要為生活區(qū)、辦公區(qū)和加工區(qū)。加工區(qū)，設(shè)置圍墻，入口2.3.3機械設(shè)備按照施工組織設(shè)計要求布置，機械狀況要達(dá)到機械進(jìn)點規(guī)定的要求，移動式起重機械應(yīng)有安全使用證，新安裝機械部件應(yīng)防腐完好，相應(yīng)證件齊全。色標(biāo)要求：電動起重機械為橙黃色，起重吊鉤及行走梁均涂以黃黑相一類：宣傳類，含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、燈箱等，色標(biāo)要求：宣傳欄結(jié)構(gòu)部分二類：道路交通類，含公路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識等按國標(biāo)要求三類：小區(qū)圍護(hù)類，含圍欄、圍網(wǎng)、紅白帶等，高低平整度符合要求；重要部五類：標(biāo)識類，含設(shè)備、材料、物件、場地標(biāo)識、規(guī)程規(guī)范、職責(zé)等，根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及黨委工作部VI識別系統(tǒng)要求規(guī)劃，色標(biāo)要求：物件標(biāo)牌采用白底鋁牌，文明施工責(zé)任區(qū)標(biāo)牌為草綠反光色。班組及辦公室內(nèi)的崗位施工現(xiàn)場實行區(qū)域隔離的模塊式管理，其中項目部辦公區(qū)和生活區(qū)為獨立的小區(qū)。施工臨建小區(qū)劃分為：鋼筋加工廠、周轉(zhuǎn)區(qū)域應(yīng)有明顯的隔離設(shè)施及標(biāo)志并有文明施工責(zé)任區(qū)牌。每項目部辦公區(qū)和生活區(qū)，由辦公室負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程隊根據(jù)現(xiàn)場施工狀況施工臨建區(qū)共劃分為鋼筋加工廠和周轉(zhuǎn)材料堆放場、設(shè)備棚庫，每個施工小區(qū)按功能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，小區(qū)進(jìn)出口設(shè)“安全通道標(biāo)識牌”，尺寸為600MM×400MM,橫向布置，并在兩側(cè)掛設(shè)安全警示牌及文明施工責(zé)任區(qū)牌，牌下項目部對實施小區(qū)化管理。小區(qū)化管理的基本要求是對施工區(qū)域或工作管小區(qū)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司安全文明責(zé)任區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)。小區(qū)圍欄由各1)項目部生活區(qū)和辦公區(qū)要做到門前道路亮化。施工臨要修筑的臨時道路全部采用泥結(jié)石硬化路面，并鋪沙石保持平整，以做到雨天進(jìn)入各個風(fēng)機吊裝區(qū)域，卸車后風(fēng)機塔架、葉片擺放有序、整齊。其他設(shè)備和目管理人員、各專業(yè)的生產(chǎn)主任及單項施工負(fù)責(zé)人配戴白色安全帽，一般施工人力資源科提供為準(zhǔn)；分包隊人員工號，工號由公司安全保衛(wèi)部統(tǒng)一編排。另外，安全員配戴的白色安全帽前印有公司標(biāo)志，并在兩面加印“安全監(jiān)督”四字，質(zhì)監(jiān)人員白色安全帽加印“質(zhì)量監(jiān)督”四字，以示區(qū)別，來賓一律配戴白個體安全防護(hù)用品的裝備執(zhí)行浙江省電力公司《電力建設(shè)安全文明施工現(xiàn)由各專業(yè)工程隊根據(jù)專業(yè)特點和不同施工環(huán)境在專業(yè)設(shè)計中予以規(guī)定。個體安全防護(hù)用品由各專業(yè)工程隊申報計劃，安全部負(fù)責(zé)審核、物資科負(fù)責(zé)采購，專業(yè)工程隊領(lǐng)用；勞動保護(hù)用品由各專業(yè)工程隊申報計劃，人力資源科負(fù)責(zé)審核隨著工程的進(jìn)展，如需對現(xiàn)場的力能布置作調(diào)整，應(yīng)提出書面報告保證施工道路暢通，路面平整，設(shè)置明顯的路標(biāo)，不得在路邊堆放設(shè)備和臨建施工場地垃圾必須指定地點堆放，并每日進(jìn)行清理，運至垃圾地；施工場地配置垃圾回收袋之類回收裝置，施工結(jié)束后，垃圾回收袋必須運現(xiàn)場施工平面布置嚴(yán)格按經(jīng)過批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計》執(zhí)行，任何單位均無權(quán)改動總平面布置。工程部負(fù)責(zé)管理施工總平面，在施工過程中，因施工需要確需對總平面布置修改時，要書面申請報送工程部審核，由總工程師批準(zhǔn)2.7成品保護(hù)與防“二次污染”合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑；每臺風(fēng)機基礎(chǔ)結(jié)束驗收合格后，安裝才可進(jìn)入進(jìn)行，為保證施工進(jìn)采取誰施工誰防護(hù)誰清理的措施來控制二次污染的發(fā)生；防治措施主要采用覆出現(xiàn)的技術(shù)問題以及施工交接中出現(xiàn)的問題。各工程隊按照管理制度的要求制2.8.1充分保證進(jìn)入本工程施工的機械的先進(jìn)性和完好性。施工機械與設(shè)備的2.8.2實施機械設(shè)備認(rèn)可制度，重要和特殊施工機械在作業(yè)前將通過必要的檢測認(rèn)證，合格后取得施工機械使用許可證方能投入使用。加強對機械的維護(hù)與保養(yǎng)，施工人員將認(rèn)真做好施工機械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好確保機械設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)及使用操作符合技術(shù)要求和質(zhì)量保證能力。安全部負(fù)責(zé)對施工機械的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)、認(rèn)可狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。一般項目開工前由項目技術(shù)員對施工機械的能力狀況進(jìn)行確認(rèn)，重大作業(yè)項目中使用的施（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（2）施工準(zhǔn)備包括、材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、物資準(zhǔn)備及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。組織立體施工，同時進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，立即轉(zhuǎn)入第二施工段，其他工序工期安排詳見進(jìn)度表。層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清理場地，并把施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地及已完工的（7）附施工總進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖油漆工安裝工普工1、在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟效益。2、提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。工序銜接裝飾機具交叉施工協(xié)調(diào)不力工序顛倒垂直運輸損失工時未培訓(xùn)的班組長供貨商選擇不當(dāng)材料不合設(shè)計要求裝飾機具配備不足訂貨不及時勞動力素施工人員缺少經(jīng)驗缺少經(jīng)驗工人未按計劃調(diào)配現(xiàn)在保管丟失損壞機具無人工人未按計劃調(diào)配現(xiàn)在保管丟失損壞機具無人維修保養(yǎng)濕作業(yè)太樣板間未設(shè)計頻繁題停工通過批準(zhǔn)修改結(jié)構(gòu)偏差結(jié)構(gòu)偏差程度低計劃不詳細(xì)有缺陷設(shè)計不合消防要求裝修設(shè)計考核不力停水停電導(dǎo)致窩工質(zhì)量不合停水停電導(dǎo)致窩工進(jìn)度根上進(jìn)度根上現(xiàn)場條件現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理設(shè)計配合設(shè)計配合施工垃圾外運不及施工垃圾外運不及勞動紀(jì)律管理松懈專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。的工藝，加速施工進(jìn)度。部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，讓道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾和前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。進(jìn)度的進(jìn)展情況。工或工序顛倒造成成品交叉破壞。建議。（1）我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程的質(zhì)量前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（2）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（3）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項目工程每月進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。理設(shè)計，單位等參加每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)（5）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（8）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，現(xiàn)獎罰。（9）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（1）及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。（3）設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（2）合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（3）合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費訂購價格訂購價格材料采購員責(zé)（5）合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。（1）施工進(jìn)