淺談項目現場管理課件

1、淺談項目現場管理2014年7月 一個建設項目，不管其大小、規(guī)模如何，特點異同，業(yè)主方對其進行項目管理，國內都普遍應用如下三種： （1）業(yè)主方自行項目管理（自籌自管模式、工程部模式）。 （2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務，業(yè)主只負責重要事項的決策，即引進業(yè)主項目管理咨詢服務代管模式。 （3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢互補。前 言第 2 頁 不管是采取以上何種方式，總的目標是一致，為順利完成各項項目管理工作。我們必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構配置必需的專業(yè)人員，建立

2、規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務分工和管理職能分工，進行項目管理的策劃，進度有序推進，使項目建設任務順利完成。 第 3 頁目前我們的管理模式是大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理 的組織管理模式 建設單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設前期管理七通一平其它對外協(xié)調報建報批建筑設計單位勘查設計單位設計管理規(guī)劃設計單位專項工程設計市政設計單位招標與采購管理設計勘查監(jiān)理招標設備和材料采購工程施工招標第 4 頁 在目前這種組織結構下我們如何管控項目現場,我們需要做好及提高以下幾個方面. 一

3、、業(yè)務水平和素質 二、協(xié)調能力 三、目標控制 四、做好質量、投資、檔案控制 五、對監(jiān)理、承包單位的管控 六、做好項目后評估第 5 頁一、業(yè)務水平和素質： 首先我們要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業(yè)知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，但是作為一名現場管理人員，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，我們不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員、施工員來管理工程質量,我們的工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工

4、管理,所以要充分第 6 頁 利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業(yè)務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。 要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。第 7 頁 鳳凰項目一期二區(qū)2013年12月簽訂工期補充協(xié)議時,總包對主體終驗及落架時間抗拒

5、性很大,為此專門與總包負責人進行了一次深入工期探討,與總包單位從二結構開始時間,到每層完成的時間,層層分析,最后用數據說服總包,讓其簽字。事后總承單位私下表態(tài),我們所要求的工期,在其他地方也有過一次,能完成但比較緊,如果管理不好,一個環(huán)節(jié)完不成所有項目就可能都完不成。第 8 頁 鳳凰二期二總包進場施工時恰逢多雨季節(jié),我們每天下午與總包碰頭,了解總包方的思想,灌疏我方要求,每晚在現場與施工方一起加班,直到工序結束,實現20天完成2#樓正負零及展示區(qū)地庫頂板澆筑工作,為二期一區(qū)實現銷售及展示區(qū)施工提供保障。第 9 頁第 9 頁二、協(xié)調能力： 熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要

6、了解預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的問題。做好了能節(jié)約時間和開支。 要有綜合協(xié)調能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、第 10 頁 甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協(xié)調各業(yè)務合作單位和公司內部關聯部門之間的關系。 要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真

7、嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。 要處理好與設計單位和監(jiān)理單位的關系。設計單位和監(jiān)理單位是建設單位的主要技術支持部門，必須尊重和依靠設計單位和監(jiān)理單位，對設第 11 頁 計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。 第 12 頁 三、目標控制 1）準備階段 首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施

8、工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會第 13 頁 存在一些錯誤，這就要求我們組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同.第 14 頁 2）施工階段 質量控制方面,我們的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎

9、勵。要檢查監(jiān)理對現場的管理情況,要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。 進度控制方面,應該主要是以我們控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結果反饋, 對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。第 15 頁 我們必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協(xié)調好了，才能更好的保證工程的進度。 投資控制方面, 有

10、權利和義務對小區(qū)綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝, 應該具備一定的判斷能力和決策權。 對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎加強現場核實,第 16 頁 核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。 安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全

11、檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.第 17 頁 在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給我們。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場所能解決的，有些責任也不是現場所能承擔的。第 18 頁 3）在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料

12、進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。第 19 頁 四、質量、進度、投資、安全檔案管理質量管理建立質量保證體系、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范對重點單位質量進行檢查、驗收組織分項分部工程的驗收進度管理編制工程進度總體計劃編制單項工程進度計劃編制月、季、年度計劃建立三級進度管理體系對進度計劃分析、協(xié)調、平衡和調整投資管理劃分合同，設定投標限價、控制造價編制投資計劃和季度、月度資金使用計劃工程結算

13、和編制工程竣工財務決算建設檔案信息管理全面推進ISO9001質量管理體系嚴格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表施工過程資料與工程建設同步明確信息來源、傳遞、處理方式定期/不定期檢查進行完善安全文明綜合管理建立安全綜合治理領導小組,工作小組,安全管理體系簽訂各方的安全生產協(xié)議書審查安全文明施工專項方案編制實施綜合管理方法對廠區(qū)臨時道路,辦公區(qū),生活區(qū),材料堆放區(qū),臨水,臨電進行總體策劃安全綜合檢查,安全生產例會安全,消防培訓,信息公告測量放線、復核材料、設備進場驗收、見證取樣、送檢施工進度計劃審核、檢查、修正、工期目標考核施工機械、設備、檢測儀器報驗工程變更管理現場質量管理（旁站、巡視、檢測、試驗等手段）

14、特殊過程、關鍵部位進行見證、驗收綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、文明施工等）質量事故的調查處理進度款的計量與支付辦理現場簽證工程結算審核編制監(jiān)理月報、總結合同事件的評估和處理協(xié)助處理日常性事務設備制造、鋼結構制作、石材加工的監(jiān)造管理主要控制點第 20 頁五、實施階段對監(jiān)理、施工單位的管理 根據多年的工程管理經驗，在建設過程中，監(jiān)理單位、施工單位存在一些主要問題有充分的認識，現從各單位存在問題主要工作內容，重要控制點，采取的管理措施，以及相關配套管理方法進行列表分述如下： 第 21 頁對監(jiān)理單位的管理控制措施 單位工作內容重點控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法監(jiān)理管理組織機構及人力資源配置

15、現場監(jiān)理架構項目總監(jiān)、總監(jiān)代標不到位1、對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查機構配置是否符合要求。2、針對現場實際情況，機構各管理部門是否滿足要求。1、人員到位，考勤制度。2、月度績效考核制度。3、監(jiān)理日記簽字制度。4、方案審批制度?，F場監(jiān)理人員監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗旁站監(jiān)理不到位1、對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員是否到位。2、檢查各實施階段配備的監(jiān)理人員是否滿足現場管理要求。3、考察現場監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對不稱職的堅決要求以與更換。監(jiān)理設備檢測設備檢測設備不足1、對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設備配置是否符合要求。2、檢查現場的測設備配的完整性和有效性。辦公設

16、備辦公設備不足1、對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設備配置是否符合要求。22單位工作內容重點控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法監(jiān)理監(jiān)理程序及手段監(jiān)理管理體系監(jiān)理規(guī)劃、細則無針對性1、審查監(jiān)理規(guī)劃在實施階段質量控制、資金控制、進度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。2、審查工程項目質量、進度、投資、安全的，針對性的監(jiān)理措施是否可行有效。3、審查監(jiān)理細則中各專業(yè)質量檢測、檢驗方法及深度是否符合現行規(guī)范要求。監(jiān)理過程監(jiān)理力度不夠、未對各工序把關安全管理不力，未及時清除安全隱患不及時落實代建單位指令1、參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項過程、檢驗批驗收，確保

17、工程質量。2、隨機檢查監(jiān)理單位對重點難點、關鍵工序、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)施工過程中旁站管理情況。3、檢查監(jiān)理單位對工程進度、工程費用的控制情況，參與糾偏措施落實工作。4、嚴格審批監(jiān)理單位提交的產生增加費用的各種工程變更及工程款支付。5、定期檢查監(jiān)理單位對安全、文明施工存問題的監(jiān)督整改到位情況。6、定期總結監(jiān)理工作質量，提出整改意見。必要時采用經濟處罰手段及要求撤換不稱職的監(jiān)理人員。23對施工單位的管理控制措施單位工作內容重點控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法施工管理組織機構及人力資源配置現場管理機構項目經理、技術負責人不到位1、對照招投標文件及施工組織設計檢查施工管理機構配置是否符合要求。

18、2、針對現場實際情況，機構各管理部門是否滿足要求。1、人員到位，考勤制度。2、實測實量月度考核制度。3、技術交底。4、樣板施工制度。5、合同交底制度?，F場施工管理人員管理人員，特種作業(yè)人員不持遲證上崗1、對照招投標文件檢查項目經理、技術負責人及主要現場管理人員是否到位。2、考察施工管理人員工作態(tài)度及能力，對不稱職的堅決要求以與撤換。施工組織設計施工管理體系公司未對技術方案進行審核質量保證體系不健全1、審查質量管理責任制、質量管理制度、技術保證措施是否符合工程實際要求。2、審查質量目標、投資目標、進度目標、安全生產與文明施工目標分解落實到各子單位工程、分部、分項工程中并落實到具體單位和責任人的計

19、劃和措施。24單位工作內容重點控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法施工施工過程質量管理不按圖、不按施工方案施工工程資料整理滯后不執(zhí)行監(jiān)理的合理指令不參加各種會議、不落實會議內容1、動態(tài)跟蹤檢查施工單位質量管理制度、管理責任制落實情況。2、參與隱蔽工程和分部、分項過程、檢驗批驗收，確保各階段質量目標實現。3、定期召開質量管理協(xié)調會議，分析質量現狀和趨勢，找出影響施工質量的因素，制定質量保證措施，解決工程施工中出現的質量問題。6、合同工期獎罰制度。7、安全文明施工圖冊管理制度。進度管理現場組織不力，進度滯后1、根據監(jiān)理提交的旬、月、周實際完成量，核對分解進度計劃目標完成情況。2、定期召開施工進

20、度協(xié)調會議，分析影響進度的因素，采取有效的糾偏措施，關鍵線路外的工程進度予以修改和調整，確保工期的按期完成。3、嚴格實行施工進度目標獎罰制度。投資管理索賠多超額支付1、定期檢查施工單位投資控制制度和投資控制責任執(zhí)行情況。2、跟蹤工程的投資使用狀況，核對分解投資計劃目標控制情況。3、定期召開投資管理協(xié)調會議，分析影響投資控制的因素并制定保障措施。4、嚴格控制會引起工程造價增加的各類工程變更，必要時進行價值工程分析，尋求不增加成本和不影響工程進度的解決方案。5、嚴格對施工單位工程款付款申請和已完工程量進行審核，按合同約定頒發(fā)付款證書。安全文明施工管理安全保障體系不健全安全管理、安全設施投入不足1、定期或不定期地對工地安全生產、文明施工、環(huán)境保護措施和目