生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性課件_第1頁(yè)
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性課件_第2頁(yè)
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1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性2022/7/27生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性實(shí)用性,第一性六性圍一性合法性科學(xué)性銜接性操作性針對(duì)性完整性實(shí)用性實(shí)用性生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性手機(jī)的實(shí)用性點(diǎn)評(píng):小張給老爸買(mǎi)的手機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性老人說(shuō):不好用,又太貴!沒(méi)按鍵,沒(méi)感覺(jué)與處置能力不適應(yīng)太花哨,眼花看不清與處置能力不適應(yīng)模擬鍵,手指不靈按不準(zhǔn)與處置能力不適應(yīng)鈴聲小,聽(tīng)不到與處置能力不適應(yīng)上網(wǎng)、QQ、facetime、GPS、游戲等多數(shù)功能不會(huì)用也用不著不切實(shí)際滑溜溜、薄閃閃,沒(méi)處掛繩子,抓不穩(wěn)容易掉不切實(shí)際評(píng)審指南:實(shí)用性切合本單位實(shí)際,與處置能力相適應(yīng)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性這個(gè)好

2、!清楚、大聲、簡(jiǎn)單生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性實(shí)用性,何體現(xiàn)?事故預(yù)想實(shí)際:危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)分析全面、準(zhǔn)確,有概率意識(shí);應(yīng)對(duì)講求實(shí)效:報(bào)警和處置快、便、效率;組織機(jī)構(gòu)實(shí)在:層次扁平、責(zé)任到位、人員在崗,忌多中心;應(yīng)急措施務(wù)實(shí):實(shí)踐(演出與劇本一致),資源(道具與演出匹配);文本精煉扎實(shí):少說(shuō)官話(huà),忌說(shuō)學(xué)究話(huà),不說(shuō)廢話(huà),多用圖表。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性實(shí)用差,別笑話(huà)油站預(yù)案:危險(xiǎn)源未列入車(chē)輛事故; 車(chē)輛事故未分析油罐(氣罐)在油站紅線內(nèi)或紅線邊緣的預(yù)案管制范圍,未分析罐體碰撞可能的泄漏;預(yù)警程序:排除了第一發(fā)現(xiàn)人首先直接向外報(bào)警的權(quán)利。程序圖標(biāo)邏輯錯(cuò)誤。未明確特殊緊急情況下第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)直接對(duì)外

3、報(bào)警求救;應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)疊床架屋: 有的預(yù)案從最高指揮權(quán)起到達(dá)基層救援人員,有 九級(jí)機(jī)構(gòu) 不到百人工廠,指揮機(jī)構(gòu)安委會(huì)指揮部總指 揮副總指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮部救援組;生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性值班室或車(chē)間負(fù)責(zé)人副總指揮及安全主任總指揮職業(yè)職能部門(mén)消防隊(duì)醫(yī)院相鄰企業(yè)應(yīng)急消防組通訊聯(lián)絡(luò)組疏散警戒組應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶修組后勤保障組通訊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)指揮發(fā)現(xiàn)者生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性值班室或車(chē)間負(fù)責(zé)人副總指揮及安全主任總指揮職業(yè)職能部門(mén)消防隊(duì)醫(yī)院相鄰企業(yè)應(yīng)急消防組通訊聯(lián)絡(luò)組疏散警戒組應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶修組后勤保障組通訊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)指揮發(fā)現(xiàn)者生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性實(shí)用差,別笑話(huà) 誤導(dǎo)表達(dá):“當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí),公司成立應(yīng)急救

4、援指揮部”;錯(cuò)誤:什么時(shí)候成立?一般事故,較大事故是否要成立?發(fā)生事故時(shí)如何成立?開(kāi)會(huì)?發(fā)文件?還是研究討論?指揮部有兩個(gè)功能:一、平時(shí)組織指揮演練;二事故時(shí)指揮應(yīng)急。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性實(shí)用差,別笑話(huà)正確表達(dá)就一句話(huà):公司設(shè)立應(yīng)急指揮部。接著就是:“指揮部組成,見(jiàn)下表:”生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性措施虛空,預(yù)案無(wú)用 措施不務(wù)實(shí),例如,很多企業(yè)預(yù)案都有泄漏事 故,也有堵漏的措施,但是,卻沒(méi)有堵漏的器具和技術(shù)。 對(duì)泄漏導(dǎo)致的事故影響以及可能的升級(jí),表達(dá)模糊,一致一旦發(fā)生泄漏事故,要么措手不及,要么虛張聲勢(shì)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性措施失當(dāng),后果荒唐 壓力容器遇到火災(zāi),“當(dāng)火焰接近或

5、包圍氣瓶時(shí),應(yīng)將氣瓶移離火焰?!蹦称髽I(yè)有H2、Ar、N2、O2、C2H2、NH3等氣瓶?;鹧鏌缴鲜鰵馄?,人工移動(dòng)氣瓶是有危險(xiǎn)的,特別是乙炔氣瓶,高溫時(shí)震動(dòng)也可引發(fā)爆炸。除非用防爆機(jī)器人或機(jī)械手遙控,別冒險(xiǎn)!正確做法:滅火,用水帶遠(yuǎn)距離噴水。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性說(shuō)是一套,做是一套 劇本寫(xiě)好了,上臺(tái)演戲卻臨場(chǎng)隨意發(fā)揮。臺(tái)詞變 場(chǎng)景變,演員也變; 很多企業(yè)平時(shí)演練,有演練方案,但與應(yīng)急預(yù)案 對(duì)不上號(hào)。這預(yù)案肯定有問(wèn)題。 最大的悲哀:預(yù)案為監(jiān)管部門(mén)寫(xiě),為辦理證照寫(xiě) 為應(yīng)付上級(jí)寫(xiě)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性 學(xué)術(shù)報(bào)告?博士論文?學(xué)究化是很大一個(gè)弊病,導(dǎo)致文本繁瑣。500人以下的小企業(yè),如無(wú)重大

6、工藝和設(shè)備,超過(guò)60頁(yè)的基本上都不算好預(yù)案。不必要,不重要文字多:如企業(yè)沿革,經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),當(dāng)?shù)貧庀蟆⒔?jīng)緯度等;廢話(huà)多:官腔,政治口號(hào),感覺(jué)是領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)報(bào)告稿;花大篇幅計(jì)算重大危險(xiǎn)源;賣(mài)弄裝高深;為篇幅而寫(xiě);可用圖表的偏用文字。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性體系和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編制綜合應(yīng)急預(yù)案:存在三種以上(含三種)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、可能發(fā)生較大以上事故的(省局預(yù)案管理辦法實(shí)施細(xì)則第七條);有些小企業(yè),也可以只編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案;企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)雷同的,例如一般制衣廠、電子裝配廠,可采用綜合預(yù)案+處置方案的體系。關(guān)于導(dǎo)則4.2:專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案針對(duì)事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障制定,處置方案按裝置、場(chǎng)所、設(shè)施、崗位制訂。生產(chǎn)安

7、全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性實(shí)用才合理目前大部分預(yù)案的編制體系,專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案有按照事故類(lèi)別和危險(xiǎn)源分編的,也有按照裝置、場(chǎng)所、車(chē)間分編的,例如鍋爐房、例如污水處理場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案,實(shí)踐證明是符合應(yīng)急救援的機(jī)構(gòu)和資源實(shí)際的;目前大部分預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處置方案,都是以事故類(lèi)別編制,較少按照裝置、場(chǎng)所、車(chē)間來(lái)編制,實(shí)踐證明,這符合生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、培訓(xùn)的實(shí)際。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性XY公司預(yù)案體系寶安區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案XY公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案火災(zāi)爆炸事故專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案觸電灼傷機(jī)械傷害中毒廠內(nèi)車(chē)輛事故生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性MN預(yù)案體系MN工廠綜合預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案A現(xiàn)場(chǎng)處置

8、方案B現(xiàn)場(chǎng)處置方案C觸電火災(zāi)燙傷銜接上級(jí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性圖表PK純文本圖表設(shè)計(jì),基本可以反映設(shè)計(jì)者的邏輯思考能力和智商。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性重大危險(xiǎn)源沒(méi)重大危險(xiǎn)源:只需一句話(huà)“本企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品未構(gòu)成重大危險(xiǎn)源”有重大危險(xiǎn)源:“本企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存量已經(jīng)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源,并已在有關(guān)監(jiān)管部門(mén)備案”(可列相關(guān)備案文件號(hào)或評(píng)價(jià)報(bào)告編號(hào))生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性關(guān)于簡(jiǎn)本簡(jiǎn)本的提出:原來(lái)是因?yàn)槠^(guò)大;簡(jiǎn)本也可以成為合格預(yù)案。大部分預(yù)案正文可以把篇幅縮小到30頁(yè)以下。對(duì)小企業(yè),簡(jiǎn)本可以減縮到15頁(yè)以?xún)?nèi),即使是大企業(yè),仍然可以編制簡(jiǎn)本,方便學(xué)用張貼上墻培訓(xùn)教材操作規(guī)

9、范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性簡(jiǎn)本的建議生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性手冊(cè)版:視企業(yè)情況,按企業(yè)、車(chē)間、崗位編寫(xiě)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性備案的注意問(wèn)題形式審查中,估計(jì)一次通過(guò)備案的比例差不多50%,去年上半年最低不到30%;主要問(wèn)題:錯(cuò)、漏、多。日期簽發(fā)、文字,最好笑的企業(yè)名稱(chēng)錯(cuò)誤;危險(xiǎn)源分析、預(yù)防(含事故發(fā)生前征兆)不到位;評(píng)審問(wèn)題:1、預(yù)案并未上網(wǎng),專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)未登錄省應(yīng)急預(yù)案管理網(wǎng);少數(shù)專(zhuān)家不認(rèn)真,本該在評(píng)審時(shí)可以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,例如錯(cuò)漏,卻沒(méi)有找出來(lái); 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性 2、專(zhuān)家組長(zhǎng)缺乏綜合能力,不能把各個(gè)專(zhuān)家的修改意見(jiàn)有取舍有綜合地歸納為一個(gè)統(tǒng)一的專(zhuān)家意見(jiàn); 3、因此,使企業(yè)編制單位修改無(wú)所適從; 4、復(fù)審證明,大多未說(shuō)明預(yù)案對(duì)評(píng)審意見(jiàn)哪幾項(xiàng)做了修改,只統(tǒng)稱(chēng)“預(yù)案根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)做了修改”,那么形式評(píng)審這關(guān),有可能過(guò)不去,因?yàn)樗袑?zhuān)家提出的問(wèn)題專(zhuān)家組長(zhǎng)沒(méi)有做取舍。 5、編制和評(píng)審的張冠李戴(一家中介靠粘貼復(fù)制做十家二十家不同企業(yè)預(yù)案)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性學(xué)我者生,似我者死僅僅談參與主持若干大型重點(diǎn)企業(yè)預(yù)案評(píng)審以及數(shù)百家企業(yè)預(yù)案形式評(píng)審中的學(xué)習(xí)體會(huì);觀點(diǎn)如有錯(cuò),歡迎批評(píng)指教;

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