《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)務(wù)》四課件

1、找尋并確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)務(wù) 2 02 合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)01 抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會引導(dǎo)案例“90后書霸”創(chuàng)客眾籌開書店01 抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念與特征創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分類創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念與特征第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)機(jī)會是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會經(jīng)濟(jì)活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。特征普遍性偶然性消逝性凡是有市場、有經(jīng)營的地方，客觀上就存在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會普遍存在于各種經(jīng)營活動過程之中。對一個企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機(jī)

2、會的產(chǎn)生都有“意外”因素。創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于一定的時空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會的客觀條件的變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會就會相應(yīng)地消逝和流失。1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分類第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者按創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源分，創(chuàng)業(yè)機(jī)會可分為問題型機(jī)會、趨勢型機(jī)會和組合型機(jī)會。（1）問題型機(jī)會： 是指由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。如顧客的抱怨、大量的退貨、服務(wù)質(zhì)量差等，在這些問題的解決中，會存在著價(jià)值或大或小的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，需要用心發(fā)掘。（2）趨勢型機(jī)會： 是指在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測到將來的潛力和機(jī)會。這種機(jī)會一般容易產(chǎn)生在重要領(lǐng)域改革或時代變遷的時期。（3）組合型機(jī)會： 是指將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等

3、因素組合起來，實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。（一）按創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源分1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分類第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者（一）按目的手段關(guān)系的明確程度分 按目的手段關(guān)系的明確程度分，創(chuàng)業(yè)機(jī)會可分為識別型機(jī)會（目的手段關(guān)系明確）、發(fā)現(xiàn)型機(jī)會（目的手段關(guān)系有一方不明確）和創(chuàng)造型機(jī)會（目的手段均不明確）三種。按目的手段關(guān)系劃分010203識別型機(jī)會，是指市場中的目的手段關(guān)系十分明確時，創(chuàng)業(yè)者可通過目的手段關(guān)系的連接來辨識機(jī)會。發(fā)現(xiàn)型機(jī)會，是指目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘機(jī)會。創(chuàng)造型機(jī)會，是指目的和手段皆不明確，創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價(jià)值的市場機(jī)會。1.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來

4、源第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者1234社會和人口結(jié)構(gòu)變革技術(shù)變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革政治和制度變革第一節(jié)1.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別成為一名創(chuàng)業(yè)者2413因素先前經(jīng)驗(yàn)在特定的產(chǎn)業(yè)中，先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識別機(jī)會，這被稱為“走廊原理”。它是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機(jī)會的“走廊”將變得清晰可見。創(chuàng)造性從某種程度上講，機(jī)會識別是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。在聽到更多奇聞軼事的基礎(chǔ)上，你會很容易看到創(chuàng)造性包含在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中。認(rèn)知因素機(jī)會識別可能是一項(xiàng)先天技能或一種認(rèn)知過程。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一項(xiàng)類似的研究考察了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者（獨(dú)自識別出創(chuàng)業(yè)機(jī)會的創(chuàng)業(yè)者）與網(wǎng)絡(luò)

5、型創(chuàng)業(yè)者（通過社會聯(lián)系識別機(jī)會的創(chuàng)業(yè)者）之間的差別，研究人員發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)業(yè)者能比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者識別出多得多的機(jī)會。（一）影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素第一節(jié)1.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別成為一名創(chuàng)業(yè)者（二）識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的方法通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會通過創(chuàng)造獲得機(jī)會1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者（一）定性評價(jià)方法 斯蒂文森等人（1994年）認(rèn)為，對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的充分評價(jià)需要考慮以下幾個重要問題： 機(jī)會的大小、存在的時間跨度和隨時間成長的速度等問題； 潛在的利潤是否足夠彌補(bǔ)資本、時間和機(jī)會成本的投資，帶來令人滿意的收益； 機(jī)會是否開辟了額外的擴(kuò)張、多樣化或綜合的商業(yè)機(jī)會選擇； 在可

6、能的障礙面前，收益是否會持久； 產(chǎn)品或服務(wù)是否真正滿足了目標(biāo)市場的真實(shí)需求。 隆杰內(nèi)克等人（1998年）提出了評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的五項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)： 對產(chǎn)品有明確界定的市場需求，推出的時機(jī)也是恰當(dāng)?shù)模?投資的項(xiàng)目必須能夠維持持久的競爭優(yōu)勢； 投資必須具有一定程度的高回報(bào)，從而允許一些投資中的失誤； 創(chuàng)業(yè)者和機(jī)會之間必須相互適合； 機(jī)會中不存在致命的缺陷。第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者（二）定量評價(jià)方法-1標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法是通過選擇對創(chuàng)業(yè)機(jī)會成功有重要影響的因素，并由專家小組對每一個因素進(jìn)行最好（3分）、好（2分）、一般（1分）三個等級的打分，最后求出對于每個因素在各個創(chuàng)業(yè)機(jī)會下的加權(quán)平均分，從而可以對

7、不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行比較。標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣標(biāo)準(zhǔn)專家打分最好（3分）好（2分）一般（1分）加權(quán)平均分易操作性質(zhì)量和易維護(hù)性市場接受性增加資本的能力投資回報(bào)專利權(quán)狀況市場大小制造的簡單性口碑傳播潛力成長潛力1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者（二）定量評價(jià)方法-2溫斯丁豪斯法溫斯丁豪斯法實(shí)際上是計(jì)算和比較各個機(jī)會的優(yōu)先級。其計(jì)算公式如下： 在該公式中，技術(shù)成功率和商業(yè)成功率是以百分比（0100%）表示；成本是以單位產(chǎn)品成本計(jì)算；投資生命周期收入是指可以預(yù)期的所有收入；總成本包括研究、設(shè)計(jì)、制造和營銷等環(huán)節(jié)的成本之和。對于不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，應(yīng)將具體數(shù)值代入計(jì)算，特定機(jī)會的優(yōu)先級越高，該機(jī)會越有可能成功

8、。1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)（二）定量評價(jià)方法-3珀泰申米特法 珀泰申米特法就是計(jì)算創(chuàng)業(yè)機(jī)會的成功潛力指標(biāo)。對于每個因素來說，不同選項(xiàng)的得分可以從2分到2分，通過對所有因素得分的加總得到最后的總分，總分越高，說明特定創(chuàng)業(yè)機(jī)會成功的潛力越高。只有那些最后得分高于15分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，才值得創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行下一步的策劃，低于15分的都應(yīng)被淘汰。表5-3所示為珀泰申米特法評價(jià)表。珀泰申米特法評價(jià)表評價(jià)因素得分對于稅前投資回報(bào)率的貢獻(xiàn)預(yù)期的年銷售額生命周期中預(yù)期的成長階段珀泰申米特法評價(jià)表（續(xù)表）評價(jià)因素得分從創(chuàng)業(yè)到消費(fèi)額高速增長的預(yù)期時間投資回收期獲得領(lǐng)先地位的潛力商業(yè)周

9、期的影響為產(chǎn)品制定高價(jià)的潛力進(jìn)入市場的容易程度市場試驗(yàn)的時間范圍銷售人員的要求總 分第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)（二）定量評價(jià)方法-3珀泰申米特法第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)（二）定量評價(jià)方法-4貝蒂的選擇因素法 在貝蒂的選擇因素法中，通過對11個選擇因素的設(shè)定來對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行判斷，如表5-4所示。如果某個創(chuàng)業(yè)機(jī)會只符合其中的6個或更少，該創(chuàng)業(yè)機(jī)會的成功機(jī)會較??；相反，如果這個創(chuàng)業(yè)機(jī)會符合其中的7個或更多，那么該創(chuàng)業(yè)機(jī)會將大有希望。選擇因素是/否這個創(chuàng)業(yè)機(jī)會現(xiàn)階段是否只有你一人發(fā)現(xiàn)了？初始的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否可以承受？初始的市場開發(fā)成本是否可以承受？產(chǎn)品是否具有高利潤

10、回報(bào)的潛力？是否可以預(yù)期產(chǎn)品投放市場和達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的時間？潛在的市場是否巨大？你的產(chǎn)品是否是高速成長的產(chǎn)品家族中的第一個成員？你是否擁有一些現(xiàn)成的初始用戶？是否可以預(yù)期產(chǎn)品的開發(fā)成本和開發(fā)周期？是否處于一個成長中的行業(yè)？金融界是否能夠理解你的產(chǎn)品和顧客對它的需求？總 分第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)（二）定量評價(jià)方法-5蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)模型蒂蒙斯總結(jié)出一個包含八類分項(xiàng)指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)模型：行業(yè)與市場； 經(jīng)濟(jì)因素； 收獲條件； 競爭優(yōu)勢； 管理團(tuán)隊(duì)； 創(chuàng)業(yè)家的個人標(biāo)準(zhǔn)； 理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異； 致命缺陷。第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者1.6 適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會（一） 滿足大學(xué)生學(xué)習(xí)和

11、 生活需求的產(chǎn)品和服務(wù) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對于學(xué)生市場的需求是最為了解的，這是多數(shù)大學(xué)生開始創(chuàng)業(yè)時首先考慮到的方向。創(chuàng)業(yè)者可以通過回顧自己在大學(xué)生活中遇到的問題或不滿的地方，也可以通過對在校大學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，從而了解大學(xué)生的各種重要需求，然后從中挑選出最適合自身資源的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。做校園代理是大學(xué)生常見的創(chuàng)業(yè)方式，如考研、考證、旅游、手機(jī)卡等大學(xué)生常用的產(chǎn)品，這些業(yè)務(wù)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者1.6 適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會（二） 特色零售店或服務(wù)項(xiàng)目 零售和服務(wù)行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，對資金、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的要求較低，服務(wù)的對象又非常廣泛。隨著消費(fèi)者需求的持續(xù)變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會層出不窮，每年都會有新

12、的模式和新的企業(yè)迅速崛起，這一行業(yè)適合于多數(shù)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。零售和服務(wù)行業(yè)最需要的就是商業(yè)模式和服務(wù)的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者把自己的獨(dú)特創(chuàng)意融入其中，就有可能開創(chuàng)出新的零售模式或特色服務(wù)項(xiàng)目。第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者1.6 適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會 大學(xué)生對于互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉，互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也異常豐富。最普通的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)就是開網(wǎng)店，在網(wǎng)上注冊賬戶賣自有產(chǎn)品或代銷。網(wǎng)上開店的秘訣在于透徹理解網(wǎng)上購物行為，通過合理規(guī)劃產(chǎn)品的品類、高水平地展示產(chǎn)品、積極管理客戶評價(jià)等方面來提高網(wǎng)店的利潤。此外，大學(xué)生還可以創(chuàng)造出特色的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，以低成本實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。例如，財(cái)客在線就是通過滿足年輕人記賬的需要而成功的，通過會員付費(fèi)和廣

13、告收入來盈利。（三） 網(wǎng)上開店或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者 成熟行業(yè)給大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會比較少，畢竟行業(yè)格局已經(jīng)形成，只有一些零散型的產(chǎn)業(yè)才有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，如那些處于商品化階段的日常用品或農(nóng)產(chǎn)品。這些小產(chǎn)品的行業(yè)內(nèi)競爭層次很低，同質(zhì)化的產(chǎn)品如果以相同的價(jià)格很難做大企業(yè)和打造品牌，企業(yè)的利潤也很微薄。因此，創(chuàng)業(yè)者需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，進(jìn)行品牌化運(yùn)作，提升將產(chǎn)品的檔次。（四） 處于同質(zhì)商品階段的小產(chǎn)品的品牌化經(jīng)營1.6 適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者（五） 開發(fā)具有技術(shù)含量 的新 產(chǎn)品 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者（尤其是理工科學(xué)生）可以開發(fā)出新產(chǎn)品，以創(chuàng)新技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源，組建公司來生產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品（

14、或提供技術(shù)服務(wù)）。創(chuàng)業(yè)者如果自身無法開發(fā)新產(chǎn)品，則可尋找可以合作創(chuàng)業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)者，這需要創(chuàng)業(yè)者與研發(fā)人員的能力互補(bǔ)。這種創(chuàng)業(yè)可以獲得政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的大力支持，尤其是與政府政策相關(guān)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和其他重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，更是有可能成為政府關(guān)注與扶持的典型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。1.6 適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會第一節(jié)成為一名創(chuàng)業(yè)者（六） 國外最新成功 模式的移植 發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)走在我國的前面，它們曾經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也很可能在今天的中國出現(xiàn)。這需要用歷史的眼光來看待經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，找出不同經(jīng)濟(jì)階段的典型商業(yè)形態(tài)，從而借鑒發(fā)達(dá)國家成功把握這些機(jī)會的經(jīng)驗(yàn)。 例如，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是從亞馬遜網(wǎng)站得到啟發(fā)的，騰訊是直接模仿MSN發(fā)家的

15、，淘寶網(wǎng)則是從e-Bay借鑒而來。1.6 適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會02 合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)2.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是指一定環(huán)境、一定時間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，或是某種損失發(fā)生的可能性。發(fā)生損失的可能性越大，風(fēng)險(xiǎn)就越高。它可以用不同結(jié)果出現(xiàn)的概率來描述，結(jié)果可能是好的，也可能是壞的，壞結(jié)果出現(xiàn)的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)就越高。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類第二

16、節(jié)（一） 按產(chǎn)生原因分按生產(chǎn)原因分是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類（二） 按影響程度分 系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是指源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)之外的，由創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)、資本市場風(fēng)險(xiǎn)等，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法對其進(jìn)行控制或施加影響。 非系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是指源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的商業(yè)活動和財(cái)務(wù)活動而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。如團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過一定的

17、手段進(jìn)行預(yù)防和分散。合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類（三） 按內(nèi)容分 機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)：是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升或發(fā)展機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：是指由于創(chuàng)業(yè)活動所處的社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等變化，或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性。如戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化或有關(guān)國家政權(quán)更迭、政策改變，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動或調(diào)整，法律法規(guī)的修改，或者創(chuàng)業(yè)相關(guān)事項(xiàng)得不到政策許可，合作者違反契約等給創(chuàng)業(yè)活動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)：是指由于人的因素對創(chuàng)業(yè)活動的開展產(chǎn)生不良影響或偏離經(jīng)營目標(biāo)的潛在可能性。創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)和能力有限、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的

18、知識和技能水平不匹配、管理過程中用人不當(dāng)、關(guān)鍵員工離職等因素是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因。合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)成功的不確定性，技術(shù)前景、技術(shù)壽命、技術(shù)效果的不確定性，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的不確定性等，都會帶來技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 市場風(fēng)險(xiǎn)：是指由于市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)和資本市場風(fēng)險(xiǎn)兩大類。市場供給和需求的變化、市場接受時間的不確定性、市場價(jià)格變化、市場戰(zhàn)略失誤等原因會給創(chuàng)業(yè)活動帶來一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。（三） 按內(nèi)容分合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類

19、管理風(fēng)險(xiǎn)：是指管理運(yùn)作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理水平而形成的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠信，權(quán)力分配不合理，不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)在理財(cái)活動中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對創(chuàng)業(yè)所需資金估計(jì)不足，難以及時籌措創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、現(xiàn)金流管理不力等可能會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)喪失償債能力，導(dǎo)致預(yù)期收益下降，形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三） 按內(nèi)容分合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（四） 按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系分 改良型風(fēng)險(xiǎn)：是指利用現(xiàn)有的市場和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最低，經(jīng)濟(jì)回報(bào)有限，即風(fēng)險(xiǎn)雖低，但要想生存和發(fā)展，獲取較高的經(jīng)

20、濟(jì)回報(bào)也比較困難。一方面，會遭遇已有市場競爭者的排斥或進(jìn)入壁壘的限制；另一方面，即便進(jìn)入，想要占有一定的市場份額也非常困難。 杠桿型風(fēng)險(xiǎn)：是指利用新的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)稍高，對一個全球性公司來說，這種風(fēng)險(xiǎn)往往是地理上的，常見于挖掘未開辟的市場，如彩電行業(yè)利用原有技術(shù)進(jìn)入農(nóng)村市場。第二節(jié)2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（四） 按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系分 跨越型風(fēng)險(xiǎn)：是指利用現(xiàn)有市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)稍高，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，往往反映了技術(shù)的替代，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)先者可獲得一定的競爭優(yōu)勢，但模仿者很快就會跟上。 激進(jìn)

21、型風(fēng)險(xiǎn)：是指利用新的市場和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最高，如果市場很大，可能會帶來巨大的機(jī)會，對于第一個行動者而言，其優(yōu)勢在于競爭風(fēng)險(xiǎn)較低，但是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度很弱，市場需求不確定，確定產(chǎn)品性能有很大的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一） 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是由全局性的共同因素引起的，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身控制不了或無法施加影響，并難以采取有效措施予以消除。對于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以從以下三個方面做好風(fēng)險(xiǎn)的防范。謹(jǐn)慎分析正確預(yù)測合理應(yīng)對第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（二） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范 非

22、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是由特定創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身因素引起的，只對該創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在某種程度上對其進(jìn)行控制，并通過一定的手段予以預(yù)防和分散。第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（二） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范1機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范 機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，是由于選擇創(chuàng)業(yè)失去其他發(fā)展機(jī)會所可能帶來的最大收益。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備之初就應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面權(quán)衡，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡分析。第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（二） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范 人力資源是創(chuàng)業(yè)活動中的重要

23、資源，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說往往也是致命的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要予以充分關(guān)注。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷充實(shí)自己，持續(xù)提高個人素質(zhì)，使自己的知識和能力與創(chuàng)業(yè)活動相匹配；其次，通過溝通、協(xié)調(diào)、激勵、獎懲、評價(jià)、目標(biāo)設(shè)定等多種手段管理團(tuán)隊(duì)，并在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段確定相應(yīng)的管理內(nèi)容，科學(xué)合理地對成員進(jìn)行績效評價(jià)；最后，招聘那些具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作意識、擁有與崗位相匹配的技能的員工，通過在合同中明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系和適當(dāng)授權(quán)，以及通暢的人力資源管理系統(tǒng)，使關(guān)鍵員工的工作管理與非工作管理相結(jié)合。第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（二） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 第一，應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新方案

24、的可行性論證，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，并通過建立靈敏的信息預(yù)警系統(tǒng)，及時預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，通過組建技術(shù)聯(lián)合開發(fā)體或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；第三，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力；第四，高度重視專利申請、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請等保護(hù)性措施的采用，通過法律手段減少損失出現(xiàn)的可能性。第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（二） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范4 管理風(fēng)險(xiǎn)的防范 通過提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式，可以有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，可以采取以下措施：第一，努力提高核心創(chuàng)業(yè)成員的素質(zhì)，樹立其誠信意識和市場經(jīng)濟(jì)觀念，并以此為基礎(chǔ)搞好領(lǐng)導(dǎo)層的自身建設(shè)，建立能夠適應(yīng)企業(yè)不同

25、發(fā)展階段變革的組織機(jī)構(gòu)；第二，實(shí)行民主決策與集權(quán)管理的統(tǒng)一，合理分配企業(yè)的執(zhí)行權(quán)，避免不規(guī)范的家族式管理影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展；第三，明確決策目標(biāo)，完善決策機(jī)制，減少決策失誤。第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（二） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求做到以下幾點(diǎn)：第一，創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行合理估計(jì)，避免籌資不足影響企業(yè)的健康成長和后續(xù)發(fā)展；第二，要學(xué)會建立和經(jīng)營創(chuàng)業(yè)者自身和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用，提高獲得資金的概率；第三，創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)一定要學(xué)會在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和目前利益之間進(jìn)行權(quán)衡，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從恰當(dāng)?shù)那阔@得資金；第四，管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流，避免現(xiàn)金斷流帶來的財(cái)務(wù)拮據(jù)甚至破產(chǎn)清算的局面。第二節(jié)合理評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.4 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì) 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力是指創(chuàng)業(yè)者所能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，不但要確定其決定接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，還要對其實(shí)際能承受風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行評估，以采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，