經營發(fā)展部崗位職責施工單位

1、經營發(fā)展部崗位職責施工單位建筑單位經營部說崗位職責2.1. 崗位定員經營部在公司本部定員 6 人，設經理1 人、副經理1 人、土建造價員 2 人、安裝造價員 1 人、經營人員 1 人，公司將根據各年度承接的實際工程量對公司造價人員進行相應的調整。經營部根據公司項目的實際情況，在各在建項目配備相應的造價員，特大型項目經總經理批準后設造價組。 2.2. 崗位職責 2.2.1. 經理職責1）接受副總及總經理領導，全面安排、協(xié)調、督促、檢查本部門各項工作，直接對總經理負責。2）協(xié)助總經理開展對外經營，承攬施工任務。重點做好投標組織，編制經濟技術標書以及中標后的合同談判與合同簽訂等工作。并及時回收各工程

2、應收賬款。3）統(tǒng)籌對外投標的各項工作，組織投標中商務部分資料的整理和經濟標的編制，審核投標報價。4）負責對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作，并協(xié)調之間的各種關系。5）負責組織并審核工程竣工結算，負責與業(yè)主協(xié)調的各項工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經濟資料和竣工結算，負責各項目對業(yè)主索賠工作并做到及時涵件往來。6）負責指導、督促、檢查各項目日常有關工程造價管理的各項工作（包括變更、簽證、索賠、新增單價申報、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月 10 日前把上月的各項經營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），做好各項工作的交底和審核并交底。

3、7）負責組織編制項目成本預測和成本計劃，負責并指導項目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工作。8）負責審核各項目進度報量，跟蹤項目收款情況，及時做好各項款項的回收。9）參與重大項目專業(yè)分包合同談判。10）負責安排部門副經理負責審核對各專業(yè)分包、勞務分包、材料采購等各項報價最終確認前與業(yè)主投標報價或擬結算單價的對比分析工作并上報總經理，做為在總經理和副總經理確認各項合同單價前參考的重要依據。11）對外協(xié)調各合作單位（包括業(yè)主、總承包單位等）之間的關系，對內協(xié)調部門之間的工作由部門副經理負責。12）根據各個工程項目的結構形式、工程特征和擬采用的專業(yè)分包和勞務分包方式，參與確定各分部分

4、項工程和各工種勞務分包的承包基數的具體含義和計量原則與計量方法（如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等）；組織項目承包基數的測算和承包合同的起草，協(xié)調項目承包的有關工作。13）負責部門員工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。14）完成總經理交辦的其他工作。2.2.2. 副經理職責1）接受部門經理領導，協(xié)助安排、協(xié)調、督促、檢查本部門各項工作，協(xié)助部門經理對員工工作計劃安排及月底績效考核，直接對部門經理、副總經理、總經理負責，對自己分管工作負全責。2）協(xié)助做好對外投標的各項工作，參與經濟標的編制，并審核投標報價。負責內部各專業(yè)分包及勞務分包的談判。3）參與對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談

5、與簽訂工作。4 ）參與并審核工程竣工結算，參與與業(yè)主的協(xié)調與協(xié)商工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經濟資料和竣工結算。5）參與指導、督促、檢查各項目日常經營核算工作（包括變更、簽證、索賠、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月 10 日前把上月的各 項經營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經理審核后，對相關人員進行交底。6）重點負責成本分析，提供招投標清單，審核分包隊及勞務結算，分析材料投標價的合理性，并上報部門經理、副總經理、總經理，作為重要分析。對分包隊伍及勞務隊伍最后退質保金時，要先經工程部把關是否有質量

6、問題，及施工過程中安全文明施工是否 到位，并視情況作出是否扣除質保金。7）負責組織編制項目成本預測和成本計劃，指導項目成本控 制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工作。8）代表本部門參與分包、勞務分包與材料采購招標、單價審 核等工作，負責提供各項參考單價和價格分析，以及工程量清單。參與招標洽談，明確專業(yè)分包工程的分包范圍，負責組織專業(yè)分包工程合同起草、洽談、合同簽訂與合同交底。并負責分包結算的審 核、付款；并審核各項目施工任務單。9）對內協(xié)調部門之間的工作，負責辦理各種分包付款工作。（ 10）代表本部門參與承包基數的具體含義和計量原則與計量方法的確定；組織項目承包基數的測算和承包合同的起

7、草，協(xié)調項目承 包的有關工作。11）負責審核對各專業(yè)分包、材料采購等各項報價最終確認前 與業(yè)主投標報價或擬結算單價的對比分析工作，報部門經理審核后 送副總經理、總經理作為確認各項合同單價前參考的重要依據。12）作為部門經理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個部門各項工作， 當部門經理不在崗時，代行部門經理主持工作，確保部門工作不受 影響。13）每月底配合部門經理，根據下月的總體計劃進行各項工作 的安排，并負責本職范圍內工作詳細的計劃，月末對當月工作計劃 完成情況的檢查，并形成書面匯報材料報部門經理審核。14）完成領導交辦的其他工作。2.2.3 項目造價組長及項目預算員負責人主要職責與工作要求：特大型項目和

8、總經理認為有必要的大型項目設置造價組，項目造價組長由總經理提名決定，其主要職責和工作要求是：1接受項目部和公司經營部雙重領導，接受經營部的業(yè)務指導，同時對項目部和經營部負責，最終對總經理負責。2認真組織項目造價員分工負責，落實責任，較好地完成所在項目預結算和經營管理各項工作，完成項目成本管理的有關工作。3組織項目造價組及時完成項目開工前施工圖實物工程量清單的編制和施工圖預算，對施工圖預算的要求：（ 1）完成時間：一般大型項目在開工后 50 天內完成，特大型項目根據已到圖紙資料情況根據項目進度需求及時并適當提前按分部工程有計劃安排給材料采購留有充分時間，但總的完成時間控制在3 個月內。2）完成內

9、容：施工圖預算的編制必須提供成套的按分部工程分別匯總的工料機及措施費、管理費等費用分析資料及人工與材料的預算數量。3）完成的準確性：分部工程誤差不超過正負3%，項目總的預算誤差應控制在正負1.5%以內。施工預算工作在項目開工后半年內公司要組織對造價組進行檢查，按上述要求在規(guī)定時間內并且按所要求的內容和準確性完成的，公司給項目造價組獎勵320020000元。如因預算計算錯誤給公司造成損失，則按損失金額的3%- 10%寸項目造價組處以罰款，給公司 造成重大損失的將進行紀律處理直至解除勞動合同，如構成犯罪的送司法機關處理。對項目造價組的獎罰由組長按各造價員的貢獻和責任進行分配。項目造價組所編制的預算

10、和預算資料經組長初審簽字后及時報公司經營部審查審核，確認完成的時間和質量。4組織項目造價員深入施工現場，認真及時做好項目現場簽證、設計變更、工程索賠、進度報量和付款申報工作，其要求是：（ 1）所有變更、簽證、索賠事項，必須與施工進度同步跟進，原則上當月發(fā)生的當月要辦理手續(xù)，凡10 萬元以內的由組長、項目經理審核并報經營部備案，10萬元50萬元的由項目造價組長審核簽字后上報經營部審核并經公司副總批準后執(zhí)行， 50 萬元以上的按 上述程序完成后必須報副總審查最后報總經理批準才能執(zhí)行。（ 2）所有變更、簽證與索賠，原則上當月發(fā)生的當月要辦理中間結算并進入進度報量（特殊情況也只能拖到次月）及個別特殊情

11、況要說明清楚并及時上報經營部負責人向部門經理、公司副總及總經理書面報告。每月的進度報量必須按合同要求認真進行統(tǒng)計，足額上報，以便及時回收工程款。（ 3）及時收集各項變更、簽證、索賠、中間結算和進度報量等資料，原則上每月月底上報經營部，經經營部審查后及時歸檔，項目可留一份原件存檔。所有變更、簽證、索賠和中間結算與進度報量均要建立完整臺帳，以備檢查。5負責組織項目造價組對各項專業(yè)分包和勞務分包工程所完成的工程量進行認真審查，并建立臺帳，參與勞務分包工程零星勞務單價和計時工的審查認定，具體按以下要求進行：（ 1）各項專業(yè)分包工程必須分別編制準確預算，分包范圍內的各項工程量首先必須總量控制，然后對分期

12、結算的工程量進行嚴格審核，并建立臺帳，確保最后結算時總的工程量不得突破總的數量。要做到分部工程量不得超過正負2%，如超出造價員（造價組長）要承擔給公司造成損失3-10%。（ 2）對勞務分包工程每月施工任務單的各項工程量必須與施工圖和預算認真核對，必要時要深入現場進行核對，并建立準確的臺帳，特別是對暫開的工程量除暫開的工程量不得超過實際完成的工程量外，還必須做好總量控制，一旦發(fā)現問題必須檢查核對。（ 3）認真參與勞務合同外的各項零星單價和調整勞務單價的確 定，并簽字認可。嚴格執(zhí)行有關計時工的規(guī)定，在權限范圍內的計時工應及時現場核對然后簽字確認，權限范圍外的按規(guī)定上報辦理 手續(xù)。6組織項目造價員參

13、與項目成本管理，具體做好以下工作：（1）參與項目工料機及各項預算費用分析，編制項目初步成本計劃報經營部，該成本計劃應按分部工程列出，最后進行匯總。（ 2）按照公司下達的成本控制計劃，項目造價組長應起到項目成本員的作用，在項目經理領導下認真做好層層分解、層層下達具體任務，然后認真做好成本控制的各項工作，一旦發(fā)現成本失控問題，應及時報告項目經理同時上報經營部負責人、公司副總及總經理，并提出建議和對策及時研究解決，認真做好成本控制工作。（ 3）認真參與成本分析和成本考核工作，及時提供有關分析考核資料。7組織項目造價組認真對項目材料計劃單和結算單進行審核，并建立臺帳。8項目造價組長應對業(yè)主簽訂的施工合

14、同和其他各項分包合同的履行情況進行檢查，對向監(jiān)理、設計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認等，應及時跟蹤催促，及時落實，需要發(fā)函的事項應及時起草函件經由項目部報經營部，并經副總審核后報總經理審閱后及時發(fā)出。公司領導每半年 6 個月要對造價組進行一次對以上事項評審，對完成較好造價組給予200010000元獎金，對較差要處罰200010000元。9按照經營部的計劃和組織，認真參與項目竣工結算，項目造價組必須認真準備好各項結算資料。10項目造價組長應認真完成項目部和公司經營部交辦的其他各項工作，切實做好內外協(xié)調和對項目造價員的工作考核工作。經營部造價員職責（ 1）接受部門經理、部門副經理領導

15、，協(xié)助部門經理協(xié)調、督促、檢查本部門各項工作。（ 2）參與對外的各項投標工作，負責經濟標的編制等與投標相 關的各項事務。（ 3）參與對各分管項目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽訂工作。（ 4）負責對各專業(yè)分包工程結算的審查及工程款的支付審查， 并做到實時跟蹤服務。5）負責勞務隊伍各項工程量的審核，建立詳細的審核臺賬，并參與各零星單價的確定工作。6）參與編制工程竣工結算，負責包括施工期間對業(yè)主的各項經濟資料和竣工結算在內的審核。7）協(xié)助督促、檢查分管項目日常經營核算工作（包括變更、簽證、索賠、報量、對業(yè)主的結算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月 10 日前把上月的各項經營資料原件分門

16、別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經理審批后，向項目相關人員進行交底。8）參與分管項目成本管理的有關工作，督促項目搞好成本控制，參與成本預測、成本計劃、成本分析與成本考核工作。9）審核分管項目進度報量，跟蹤項目收款情況，協(xié)助做好各項款項的回收。10）參與勞務單價的確定，及時配合勞資部深入項目解決有關補充勞務單價。11）協(xié)調項目承包的有關工作。12）接受部門經理領導和業(yè)務指導，完成部門經理交辦的其他 工作。經營人員職責1）建立穩(wěn)定可靠的經營信息網，保持每天上網查詢珠三角地區(qū)工程招標信息及招投標新政策、新規(guī)定，同時積極收集、整理其他招標工程信息，并及時向部門經理匯報。2）

17、按照部門經理指令，及時完成交易中心網上該報工程項目 的報名工作。3 ）具體做好投標工程商務部分資料整理和投標書的封標工作， 協(xié)調各投標單位的關系。4）及時辦理公司在廣州的備案工作，包括建委及交易中心的 各項協(xié)調工作。5）接受部門經理的領導和業(yè)務指導，完成部門經理交辦的其 他工作。項目造價員職責1 ）接受經營部和項目部的雙重領導，接受經營部的業(yè)務指導， 完成經營部和項目部交辦的一切工作。2）負責所在項目開工前施工圖實物工程量清單的編制，編制 項目的施工圖預算。3）負責施工任務單、分包結算工程量的審核，并建立審核臺 賬。4）負責材料計劃單及材料結算單的審核，并建立臺賬。5）參與項目人工、材料、機械

18、消耗量分析，編制項目成本計 劃報經營部，參與成本控制與考核，參與項目承包基數指標測算。6 ）項目中標并開工后，組織項目部相關人員參加經營分析會， 并督促在施工過程中落實。7）深入施工現場，及時做好項目現場簽證、設計變更（包括 材料變更和工序變更）、工程索賠、進度款申報、竣工結算工作， 每月兩次向公司負責該項目的造價員移交項目實施過程中的各項與 經濟有關的資料原件（包括：新增圖紙、設計變更、工程聯(lián)系單、 業(yè)主及監(jiān)理發(fā)出的各項函件、會議紀要、現場簽證單、進度款申報 資料、索賠資料、材料單價呈批單、綜合單價呈批單等），并辦理 好交接手續(xù)。8 ）按月（旬）編制項目生產計劃，并經常檢查計劃執(zhí)行情況，及時

19、向項目領導反映生產中存在的問題。9）對向監(jiān)理、設計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認等，應及時催促跟蹤，對于沒有及時返回的應及時發(fā)函向相關單位催促，并在相關例會上提出，同時向項目經理及公司經營部負責人匯報，確保該文件滿足合同約定的時限要求并生效。10）對于項目整個合同履行期間，對于業(yè)主、設計、監(jiān)理違反合同中相關約定的，應及時向其去函，該函由項目造價員起草并報公司經營部審核后向相關單位發(fā)函。11）按月編制生產完成情況統(tǒng)計月報，建立健全項目生產統(tǒng)計臺賬。12）項目造價員是公司與經營部派駐項目部的經濟要員，應認真履行上述各項職責，特別是要嚴格審核各項分包的工程量，必須對審核的工程量負責，并

20、按有關規(guī)定實行獎罰。13）接受部門經理、項目經理的雙重領導，服從工作安排與分工，完成領導交辦的其他工作。 2.3 任職資格經營部經理的任職資格為：全日制大專以上學歷，工民建或工程管理相關專業(yè)畢業(yè)，工程類高級職稱；有 5 年以上大型建筑公司同崗位工作經驗，并有 8 年以上預結算審核、合同管理、工程造價與成本控制經驗，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財務知識，具備本職工作的系統(tǒng)理論知識和實踐經驗，并能有效地用于管理工作；熟練使用OFFIC漱件、AUTOCAD軟件；身體健康，具備很強的理解能力、判斷能力，考慮問題周全、細致、有遠見；具備很強的溝通協(xié)調能力、決策能力。經營部副經理的任職資格為：全日制大專以上學

21、歷，工民建或工程造價相關專業(yè)畢業(yè)，工程類中級或以上職稱，具備造價工程師執(zhí)業(yè)資格；有 3 年以上大型建筑公司同崗位工作經驗，并有6年以上預結算審核、合同管理、工程造價與成本控制經驗，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財務知識，具備豐富的本職工作的實踐經驗，并能有效地用于管理工作；熟練使用OFFIC浜件、AUTOCA而算 專業(yè)軟件；身體健康，具備較好的理解能力、判斷能力，考慮問題周全、細致；具備較強的溝通協(xié)調能力、執(zhí)行能力。經營部造價員（及項目部造價組長、造價員）的任職資格為：大專以上學歷，工民建或工程造價相關專業(yè)畢業(yè)，具備造價員資格證；有 5 年以上預結算編制與審核經驗，熟悉國家工程量清單計價規(guī)范和廣東省

22、及廣州市建設工程綜合定額，了解建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財務知識；熟練使用 OFFIC漱件、預算專業(yè)軟件；身體健 康，具備較好的理解能力、考慮問題周全、細致；具備較強的溝通協(xié)調能力、執(zhí)行能力。項目經理崗位職責一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。二、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。四、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核

23、各項費用支出。六、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行；七、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；八、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；九、解決處理施工中出現的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧；十、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。技術負責人崗位職責一、組織貫徹執(zhí)行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業(yè)標準，實現設計意圖。二、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。三、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織

24、設計，按規(guī)定報批后組織實施。四、指導技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。五、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現場的違規(guī)操作。六、辦理變更設計及索賠有關事宜。七、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審。八、組織編制質量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差。九、提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。十、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。施工員崗位職責一、施工員在項目經理領導下，做到嚴格按圖紙和施工組織設計進行施工。二、施工員應熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作、并保

25、證其準確性。三、施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工，同時做好安全生產工作。四、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關、同時配合技術負責人做好隱蔽工程的自檢和工程量簽證工 作。五、認真填寫施工日記工作。六、對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材 料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不 合格分項工程返工，有權進行質量獎罰。七、協(xié)助項目經理做好用 戶質量回訪工作。安全員崗位職責一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產法律法規(guī)和其他要求。二、 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。三、保障從業(yè)人員 的安全

26、健康和投資者的財產安全。四、工程建設安全總體目標是努力實現人身死亡事故零目 標”。五、認真貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及 安全檢查考核評分標準。六、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。在 檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規(guī)范， 檢查發(fā)現危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領 導，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。七、認真及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證 工作。八、組織現場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品 質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的 行為。九、向安全部門和有關領導提出安全生產的獎罰對象，

27、并提 供具體資料。十、配合相關部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進行 檢查，保證項目施工有序進行。材料員崗位職責一、材料員在項目經理領導下，對采購的材料質量負直接責任， 材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的 權利。二、材料員采購的建筑材料的質量必須依據國家及行業(yè)標準， 依據圖紙、設計及變更的規(guī)格型號進行采購。三、材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應配合 有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負責 退換。四、材料員采購建筑材料除必須保證質量外，還需提供符合 要求的質保證明和合格證。五、材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數量、規(guī)格

28、型號、時間準確無誤。六、對采購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書交給技術負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。七、協(xié)助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好登錄，貨物應妥善保管，落實倉庫的防火、防潮與防盜工作，看管好材料, 每周提交庫存表（可以電子版）。如材料需要退貨，或要換貨，應及時與采購部聯(lián)系，提供退貨清單，做好有關記錄。質量檢查員崗位職責一、在項目經理領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。 二、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權糾正 錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經理匯報。三、檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程 質量驗收工作

29、，并對驗收工程質量負責。四、檢查工程隱蔽部分質量、并監(jiān)督、會同有關人員做好簽證。五、嚴格監(jiān)督進場原料、半成品的質量，發(fā)現不合格材料堅決清退 出場。六、參與并協(xié)助領導組織各級質量檢查，參與質量事故調查和分析會議，積極推廣提高質量的經驗和措施。七、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否權，實行監(jiān)督整改。八、在公司有關部門的指揮下，努力學習，不斷提高工作業(yè)務水平。資料員崗位職責一、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。二、登記整理工程施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料

30、并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。三、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。四、指導施工單位的工程技術人員對施工技術資料、施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、已竣工驗收的工程項目的工程資料、工程洽商記錄等技術資料分類整理移交工作。五、負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。六、負責與項目有關的各類合同的資料/ 檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編

31、制目錄。七、向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為負責向公司上級領導提供工程確實、可靠主要形象進度、工程信息。八、負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。項目經理崗位職責1、在總經理領導下，組建成立項目經理部，指揮工程項目建設的生產經營活動。2、認真貫徹執(zhí)行國家及工程所在地政府頒發(fā)的政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。3、貫徹實施質量方針和質量目標，建立項目質量保證體系，履行工程承包合同，對本項目的工程質量、安全生產負責。4、制定項目質量目標和項目部管理職責，確保質量目標實現，確保安全目標實現。5、負責對工程質量、施工

32、進度、安全文明施工狀況及質量保證體系執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6、在授權范圍內以企業(yè)法人委托身份證處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同。7、管理工程項目各部之間的協(xié)議工程，檢查、監(jiān)督各施工單位的合同履行情況。 8 、制定項目生產經營計劃，成本控制計劃。9 、負責編制施工總進度計劃和月計劃。10、組織召開工程例會。項目技術負責人崗位職責1、對項目工程質量和施工技術管理負領導責任。協(xié)助項目經理、 總施工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。2、負責組織編制施工組織設計和專項施工方案和分項工程技術交底。3、負責優(yōu)化施工圖紙，落實解決工程項目的技術問題。4 、負責施工重點，難點的現場技術指導和監(jiān)督。5、負責執(zhí)行有關

33、技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。6、負責組織工程技術研討會，做好技術相關工作。7、負責施工圖紙，圖紙會審、變更通知的資料整理工作，跟蹤技術修改的落實情況。質安員崗位職責1、嚴格遵守相關工程質安管理制度，服從質安組長工作安排， 對所管轄施工范圍工程質量、安全、文明施工工作負責。2、參加圖紙會審，技術交底工程驗收及技術評定工作。3、按國家現行相關標準檢查工作質量和安全生產落實情況，并做好檢查監(jiān)督整改記錄。 4、參加原材料、隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，并填寫有關記錄。5、對原材料、半成品、砼配合比進行抽查，對不符合質量安全標準的材料、工藝及時制止，并督促落實整改。6、執(zhí)行質量、安全管理獎罰制

34、度，參加質量和安全事故處理并分析原因。7 、配合技術組、施工組進行質量、安全、文明、消防等培訓交底工作。 8、針對現場制定落實施工作業(yè)班組質量、安全、文明施工管理措施。9、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質安評定分析會，推行全面質安管理。10、督促施工班組對半成品、成品保護管理工作。11、負責所管棟號工程質量實測評定和質安管理資料收集歸檔工作。12、完成領導臨時交辦的其他任務?？偸┕徫宦氊?、負責組織本工程項目的分管工作施工生產，協(xié)助項目經理開展項目經理部的工作。2、負責優(yōu)化施工組織，領導安全文明施工，協(xié)助項目經理貫徹施工質量方針和質量目標，確保滿足合

35、同要求和實現質量目標。3 、在授權的范圍內負責分管項目物資管理和工程分包工作。 4 、組織對質量問題的整改和質量保證措施的實施。5、項目經理委托的其它工作。質安組長崗位職責1、對質安員的工作特長進行合理分工，并考核其工作成效及提出合理化建議。2、每天組織質安組召開碰頭會，匯報總結工作完成情況，布置當天工作重點及計劃。3、組織質安組熟悉設計圖紙及施工方法，以重要施工節(jié)點配合技術組進行有針對性技術交底。4、對工作中存在問題及時與相關人員進行溝通協(xié)調，落實處理措施，發(fā)現較大問題及時上報項目經理和公司工程管理部進行處理。5、參與施工樣板、分項、分部工程驗收工作，對驗收發(fā)現問題及時落實專人跟蹤整改。 6

36、、不定期檢查質安員日常工作記錄文件，提出改進措施。7、組織質安組、施工組進行每周質安大檢查，并將檢查情況和處理結果書面上報項目經理及公司工程管理部。8、參與編制安全、文明施工培訓和技術交底培訓資料，落實專人對口培訓；協(xié)助項目部技術、施工組做好質量培訓和交底工作，并將培訓相關資料報公司工程管理部備案。9、對公司工程管理部簽發(fā)的期限整改單，負責安排專人跟蹤落實，并在期限將整改情況進行反饋。10、參加政府和公司相關部門的檢查工作。11、參加質量、安全事故的責任認定和處理。12 、完成領導臨時交辦的其他工作任務。項目質安組管理工作職責1、貫徹執(zhí)行國家和地方關于工程質量、安全生產和文明施工的法律、法規(guī)，

37、以及公司相關管理制度，全面實施和管理項目工程質量，安全生產和文明施工工作。2、質安組采取雙重管理，在行政上由項目部進行管理，技術業(yè)務上由公司工程管理部管理，原則上項目部質安組人員由公司工程管理部委派。日常工作接受公司工程管理部的檢查、指導和考核。3、根據公司工程管理部制定的質安目標，工作計劃和質安管理細則，結合項目實際情況開展質安日常管理工作。4、參加原材料、分項（部）和隱蔽工程，單位工程的驗收工作。5、對日常巡查發(fā)現存在問題進行跟蹤落實整改，適時提出改進措施并跟蹤。 6、在工序開工前對施工班組進行有針對性安全技術交底培訓。7、對出現較大質量和安全隱患情況即時電話或書面形式上報項目經理和公司工

38、程管理部。8、參加質量、安全問題的責任認定，參與質量和安全事故處理。9、參加安全、文明施工、臨時布置專項方案審查。 10、堅持原則，對施工班組在履行合同過程中的質量，安全和文明施工情況進行監(jiān)督、跟蹤、管理，對施工班組工程款支付有質量、安全、文明施工否決權。11、根據現場工作情況需要，編制項目治安業(yè)務培訓計劃上報公司工程管理部，安排開展有針對性業(yè)務培訓。12、配合政府部門對項目現場進行檢查工作，并對檢查存在問題進行跟蹤落實整改。 13、配合公司、項目技術推廣部“新技術，新工藝，新材料，新設備”的應用。14、編制項目質安管理周報，月報和各項工作總結，并上報相關部門。造價員崗位職責1、能夠熟悉掌握國

39、家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門

40、，以便進行審計。8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。材料員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行上級指定的有關材料管理的制度。2、根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。3、積極落實現場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數量、規(guī)格及供貨合同約定內容和執(zhí)行情況。4、樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好 收、發(fā)、用 三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。5、配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現、6、做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝

41、訂成冊，妥善保管。7、嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。8、根據施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。經營部崗位職責經營部的主要職責在于完善公司資質、辦理各種備案，為公司的投標做好服務工作，同時加強總公司與各分支機構之間的溝通與聯(lián)系，其崗位職責如下：一、部門主任1、負責公司經營部的日常管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行公司有關經營管理方面的制度、規(guī)定，定期組織經營部工作例會，加強同市場拓展部的聯(lián)系。3、根據公司的實際情況，制定總公司經營工作計劃，定期向分管領導報告公司投標報名情況，供領導決策之用。4、起草總公司與各分支