經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé)施工單位

1、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé)施工單位建筑單位經(jīng)營部說崗位職責(zé)2.1. 崗位定員經(jīng)營部在公司本部定員 6 人，設(shè)經(jīng)理1 人、副經(jīng)理1 人、土建造價(jià)員 2 人、安裝造價(jià)員 1 人、經(jīng)營人員 1 人，公司將根據(jù)各年度承接的實(shí)際工程量對(duì)公司造價(jià)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營部根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，在各在建項(xiàng)目配備相應(yīng)的造價(jià)員，特大型項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)造價(jià)組。 2.2. 崗位職責(zé) 2.2.1. 經(jīng)理職責(zé)1）接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面安排、協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項(xiàng)工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理開展對(duì)外經(jīng)營，承攬施工任務(wù)。重點(diǎn)做好投標(biāo)組織，編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同談判與合同簽訂等工作。并及時(shí)回收各工程

2、應(yīng)收賬款。3）統(tǒng)籌對(duì)外投標(biāo)的各項(xiàng)工作，組織投標(biāo)中商務(wù)部分資料的整理和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。4）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。5）負(fù)責(zé)組織并審核工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作，其中包括施工期間對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)業(yè)主索賠工作并做到及時(shí)涵件往來。6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)目日常有關(guān)工程造價(jià)管理的各項(xiàng)工作（包括變更、簽證、索賠、新增單價(jià)申報(bào)、進(jìn)度計(jì)量與付款申報(bào)、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月 10 日前把上月的各項(xiàng)經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），做好各項(xiàng)工作的交底和審核并交底。

3、7）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測和成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制，并參與項(xiàng)目按階段進(jìn)行成本分析和成本考核工作。8）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量，跟蹤項(xiàng)目收款情況，及時(shí)做好各項(xiàng)款項(xiàng)的回收。9）參與重大項(xiàng)目專業(yè)分包合同談判。10）負(fù)責(zé)安排部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核對(duì)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購等各項(xiàng)報(bào)價(jià)最終確認(rèn)前與業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)或擬結(jié)算單價(jià)的對(duì)比分析工作并上報(bào)總經(jīng)理，做為在總經(jīng)理和副總經(jīng)理確認(rèn)各項(xiàng)合同單價(jià)前參考的重要依據(jù)。11）對(duì)外協(xié)調(diào)各合作單位（包括業(yè)主、總承包單位等）之間的關(guān)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作由部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)。12）根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、工程特征和擬采用的專業(yè)分包和勞務(wù)分包方式，參與確定各分部分

4、項(xiàng)工程和各工種勞務(wù)分包的承包基數(shù)的具體含義和計(jì)量原則與計(jì)量方法（如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等）；組織項(xiàng)目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包的有關(guān)工作。13）負(fù)責(zé)部門員工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。14）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.2.2. 副經(jīng)理職責(zé)1）接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助安排、協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項(xiàng)工作，協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)員工工作計(jì)劃安排及月底績效考核，直接對(duì)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)自己分管工作負(fù)全責(zé)。2）協(xié)助做好對(duì)外投標(biāo)的各項(xiàng)工作，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制，并審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)內(nèi)部各專業(yè)分包及勞務(wù)分包的談判。3）參與對(duì)業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談

5、與簽訂工作。4 ）參與并審核工程竣工結(jié)算，參與與業(yè)主的協(xié)調(diào)與協(xié)商工作，其中包括施工期間對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料和竣工結(jié)算。5）參與指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、索賠、進(jìn)度計(jì)量與付款申報(bào)、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月 10 日前把上月的各 項(xiàng)經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項(xiàng)工作的交底的起草，報(bào)部門經(jīng)理審核后，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底。6）重點(diǎn)負(fù)責(zé)成本分析，提供招投標(biāo)清單，審核分包隊(duì)及勞務(wù)結(jié)算，分析材料投標(biāo)價(jià)的合理性，并上報(bào)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，作為重要分析。對(duì)分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍最后退質(zhì)保金時(shí)，要先經(jīng)工程部把關(guān)是否有質(zhì)量

6、問題，及施工過程中安全文明施工是否 到位，并視情況作出是否扣除質(zhì)保金。7）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測和成本計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目成本控 制，并參與項(xiàng)目按階段進(jìn)行成本分析和成本考核工作。8）代表本部門參與分包、勞務(wù)分包與材料采購招標(biāo)、單價(jià)審 核等工作，負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)參考單價(jià)和價(jià)格分析，以及工程量清單。參與招標(biāo)洽談，明確專業(yè)分包工程的分包范圍，負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包工程合同起草、洽談、合同簽訂與合同交底。并負(fù)責(zé)分包結(jié)算的審 核、付款；并審核各項(xiàng)目施工任務(wù)單。9）對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作，負(fù)責(zé)辦理各種分包付款工作。（ 10）代表本部門參與承包基數(shù)的具體含義和計(jì)量原則與計(jì)量方法的確定；組織項(xiàng)目承包基數(shù)的測算和承包合同的起

7、草，協(xié)調(diào)項(xiàng)目承 包的有關(guān)工作。11）負(fù)責(zé)審核對(duì)各專業(yè)分包、材料采購等各項(xiàng)報(bào)價(jià)最終確認(rèn)前 與業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)或擬結(jié)算單價(jià)的對(duì)比分析工作，報(bào)部門經(jīng)理審核后 送副總經(jīng)理、總經(jīng)理作為確認(rèn)各項(xiàng)合同單價(jià)前參考的重要依據(jù)。12）作為部門經(jīng)理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個(gè)部門各項(xiàng)工作， 當(dāng)部門經(jīng)理不在崗時(shí)，代行部門經(jīng)理主持工作，確保部門工作不受 影響。13）每月底配合部門經(jīng)理，根據(jù)下月的總體計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作 的安排，并負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)工作詳細(xì)的計(jì)劃，月末對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃 完成情況的檢查，并形成書面匯報(bào)材料報(bào)部門經(jīng)理審核。14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2.3 項(xiàng)目造價(jià)組長及項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)人主要職責(zé)與工作要求：特大型項(xiàng)目和

8、總經(jīng)理認(rèn)為有必要的大型項(xiàng)目設(shè)置造價(jià)組，項(xiàng)目造價(jià)組長由總經(jīng)理提名決定，其主要職責(zé)和工作要求是：1接受項(xiàng)目部和公司經(jīng)營部雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)，最終對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2認(rèn)真組織項(xiàng)目造價(jià)員分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，較好地完成所在項(xiàng)目預(yù)結(jié)算和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目成本管理的有關(guān)工作。3組織項(xiàng)目造價(jià)組及時(shí)完成項(xiàng)目開工前施工圖實(shí)物工程量清單的編制和施工圖預(yù)算，對(duì)施工圖預(yù)算的要求：（ 1）完成時(shí)間：一般大型項(xiàng)目在開工后 50 天內(nèi)完成，特大型項(xiàng)目根據(jù)已到圖紙資料情況根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求及時(shí)并適當(dāng)提前按分部工程有計(jì)劃安排給材料采購留有充分時(shí)間，但總的完成時(shí)間控制在3 個(gè)月內(nèi)。2）完成內(nèi)

9、容：施工圖預(yù)算的編制必須提供成套的按分部工程分別匯總的工料機(jī)及措施費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用分析資料及人工與材料的預(yù)算數(shù)量。3）完成的準(zhǔn)確性：分部工程誤差不超過正負(fù)3%，項(xiàng)目總的預(yù)算誤差應(yīng)控制在正負(fù)1.5%以內(nèi)。施工預(yù)算工作在項(xiàng)目開工后半年內(nèi)公司要組織對(duì)造價(jià)組進(jìn)行檢查，按上述要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)并且按所要求的內(nèi)容和準(zhǔn)確性完成的，公司給項(xiàng)目造價(jià)組獎(jiǎng)勵(lì)320020000元。如因預(yù)算計(jì)算錯(cuò)誤給公司造成損失，則按損失金額的3%- 10%寸項(xiàng)目造價(jià)組處以罰款，給公司 造成重大損失的將進(jìn)行紀(jì)律處理直至解除勞動(dòng)合同，如構(gòu)成犯罪的送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)項(xiàng)目造價(jià)組的獎(jiǎng)罰由組長按各造價(jià)員的貢獻(xiàn)和責(zé)任進(jìn)行分配。項(xiàng)目造價(jià)組所編制的預(yù)算

10、和預(yù)算資料經(jīng)組長初審簽字后及時(shí)報(bào)公司經(jīng)營部審查審核，確認(rèn)完成的時(shí)間和質(zhì)量。4組織項(xiàng)目造價(jià)員深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真及時(shí)做好項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠、進(jìn)度報(bào)量和付款申報(bào)工作，其要求是：（ 1）所有變更、簽證、索賠事項(xiàng)，必須與施工進(jìn)度同步跟進(jìn)，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理手續(xù)，凡10 萬元以內(nèi)的由組長、項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)經(jīng)營部備案，10萬元50萬元的由項(xiàng)目造價(jià)組長審核簽字后上報(bào)經(jīng)營部審核并經(jīng)公司副總批準(zhǔn)后執(zhí)行， 50 萬元以上的按 上述程序完成后必須報(bào)副總審查最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能執(zhí)行。（ 2）所有變更、簽證與索賠，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理中間結(jié)算并進(jìn)入進(jìn)度報(bào)量（特殊情況也只能拖到次月）及個(gè)別特殊情

11、況要說明清楚并及時(shí)上報(bào)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人向部門經(jīng)理、公司副總及總經(jīng)理書面報(bào)告。每月的進(jìn)度報(bào)量必須按合同要求認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，足額上報(bào)，以便及時(shí)回收工程款。（ 3）及時(shí)收集各項(xiàng)變更、簽證、索賠、中間結(jié)算和進(jìn)度報(bào)量等資料，原則上每月月底上報(bào)經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部審查后及時(shí)歸檔，項(xiàng)目可留一份原件存檔。所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進(jìn)度報(bào)量均要建立完整臺(tái)帳，以備檢查。5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目造價(jià)組對(duì)各項(xiàng)專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程所完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真審查，并建立臺(tái)帳，參與勞務(wù)分包工程零星勞務(wù)單價(jià)和計(jì)時(shí)工的審查認(rèn)定，具體按以下要求進(jìn)行：（ 1）各項(xiàng)專業(yè)分包工程必須分別編制準(zhǔn)確預(yù)算，分包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程量首先必須總量控制，然后對(duì)分期

12、結(jié)算的工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，并建立臺(tái)帳，確保最后結(jié)算時(shí)總的工程量不得突破總的數(shù)量。要做到分部工程量不得超過正負(fù)2%，如超出造價(jià)員（造價(jià)組長）要承擔(dān)給公司造成損失3-10%。（ 2）對(duì)勞務(wù)分包工程每月施工任務(wù)單的各項(xiàng)工程量必須與施工圖和預(yù)算認(rèn)真核對(duì)，必要時(shí)要深入現(xiàn)場進(jìn)行核對(duì)，并建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳，特別是對(duì)暫開的工程量除暫開的工程量不得超過實(shí)際完成的工程量外，還必須做好總量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須檢查核對(duì)。（ 3）認(rèn)真參與勞務(wù)合同外的各項(xiàng)零星單價(jià)和調(diào)整勞務(wù)單價(jià)的確 定，并簽字認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計(jì)時(shí)工的規(guī)定，在權(quán)限范圍內(nèi)的計(jì)時(shí)工應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場核對(duì)然后簽字確認(rèn)，權(quán)限范圍外的按規(guī)定上報(bào)辦理 手續(xù)。6組織項(xiàng)目造價(jià)員參

13、與項(xiàng)目成本管理，具體做好以下工作：（1）參與項(xiàng)目工料機(jī)及各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用分析，編制項(xiàng)目初步成本計(jì)劃報(bào)經(jīng)營部，該成本計(jì)劃應(yīng)按分部工程列出，最后進(jìn)行匯總。（ 2）按照公司下達(dá)的成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目造價(jià)組長應(yīng)起到項(xiàng)目成本員的作用，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好層層分解、層層下達(dá)具體任務(wù)，然后認(rèn)真做好成本控制的各項(xiàng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)成本失控問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)上報(bào)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、公司副總及總經(jīng)理，并提出建議和對(duì)策及時(shí)研究解決，認(rèn)真做好成本控制工作。（ 3）認(rèn)真參與成本分析和成本考核工作，及時(shí)提供有關(guān)分析考核資料。7組織項(xiàng)目造價(jià)組認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃單和結(jié)算單進(jìn)行審核，并建立臺(tái)帳。8項(xiàng)目造價(jià)組長應(yīng)對(duì)業(yè)主簽訂的施工合

14、同和其他各項(xiàng)分包合同的履行情況進(jìn)行檢查，對(duì)向監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主所申報(bào)的各項(xiàng)變更、簽證、索賠、單價(jià)確認(rèn)等，應(yīng)及時(shí)跟蹤催促，及時(shí)落實(shí)，需要發(fā)函的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)起草函件經(jīng)由項(xiàng)目部報(bào)經(jīng)營部，并經(jīng)副總審核后報(bào)總經(jīng)理審閱后及時(shí)發(fā)出。公司領(lǐng)導(dǎo)每半年 6 個(gè)月要對(duì)造價(jià)組進(jìn)行一次對(duì)以上事項(xiàng)評(píng)審，對(duì)完成較好造價(jià)組給予200010000元獎(jiǎng)金，對(duì)較差要處罰200010000元。9按照經(jīng)營部的計(jì)劃和組織，認(rèn)真參與項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目造價(jià)組必須認(rèn)真準(zhǔn)備好各項(xiàng)結(jié)算資料。10項(xiàng)目造價(jià)組長應(yīng)認(rèn)真完成項(xiàng)目部和公司經(jīng)營部交辦的其他各項(xiàng)工作，切實(shí)做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和對(duì)項(xiàng)目造價(jià)員的工作考核工作。經(jīng)營部造價(jià)員職責(zé)（ 1）接受部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

15、，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項(xiàng)工作。（ 2）參與對(duì)外的各項(xiàng)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制等與投標(biāo)相 關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。（ 3）參與對(duì)各分管項(xiàng)目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽訂工作。（ 4）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包工程結(jié)算的審查及工程款的支付審查， 并做到實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)。5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)工程量的審核，建立詳細(xì)的審核臺(tái)賬，并參與各零星單價(jià)的確定工作。6）參與編制工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)包括施工期間對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料和竣工結(jié)算在內(nèi)的審核。7）協(xié)助督促、檢查分管項(xiàng)目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、索賠、報(bào)量、對(duì)業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月 10 日前把上月的各項(xiàng)經(jīng)營資料原件分門

16、別類的移交到公司檔案室），并做好各項(xiàng)工作的交底的起草，報(bào)部門經(jīng)理審批后，向項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行交底。8）參與分管項(xiàng)目成本管理的有關(guān)工作，督促項(xiàng)目搞好成本控制，參與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析與成本考核工作。9）審核分管項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量，跟蹤項(xiàng)目收款情況，協(xié)助做好各項(xiàng)款項(xiàng)的回收。10）參與勞務(wù)單價(jià)的確定，及時(shí)配合勞資部深入項(xiàng)目解決有關(guān)補(bǔ)充勞務(wù)單價(jià)。11）協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包的有關(guān)工作。12）接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理交辦的其他 工作。經(jīng)營人員職責(zé)1）建立穩(wěn)定可靠的經(jīng)營信息網(wǎng)，保持每天上網(wǎng)查詢珠三角地區(qū)工程招標(biāo)信息及招投標(biāo)新政策、新規(guī)定，同時(shí)積極收集、整理其他招標(biāo)工程信息，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。2）

17、按照部門經(jīng)理指令，及時(shí)完成交易中心網(wǎng)上該報(bào)工程項(xiàng)目 的報(bào)名工作。3 ）具體做好投標(biāo)工程商務(wù)部分資料整理和投標(biāo)書的封標(biāo)工作， 協(xié)調(diào)各投標(biāo)單位的關(guān)系。4）及時(shí)辦理公司在廣州的備案工作，包括建委及交易中心的 各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。5）接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理交辦的其 他工作。項(xiàng)目造價(jià)員職責(zé)1 ）接受經(jīng)營部和項(xiàng)目部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 完成經(jīng)營部和項(xiàng)目部交辦的一切工作。2）負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目開工前施工圖實(shí)物工程量清單的編制，編制 項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。3）負(fù)責(zé)施工任務(wù)單、分包結(jié)算工程量的審核，并建立審核臺(tái) 賬。4）負(fù)責(zé)材料計(jì)劃單及材料結(jié)算單的審核，并建立臺(tái)賬。5）參與項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械

18、消耗量分析，編制項(xiàng)目成本計(jì) 劃報(bào)經(jīng)營部，參與成本控制與考核，參與項(xiàng)目承包基數(shù)指標(biāo)測算。6 ）項(xiàng)目中標(biāo)并開工后，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參加經(jīng)營分析會(huì)， 并督促在施工過程中落實(shí)。7）深入施工現(xiàn)場，及時(shí)做好項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更（包括 材料變更和工序變更）、工程索賠、進(jìn)度款申報(bào)、竣工結(jié)算工作， 每月兩次向公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的造價(jià)員移交項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)與 經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料原件（包括：新增圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、 業(yè)主及監(jiān)理發(fā)出的各項(xiàng)函件、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場簽證單、進(jìn)度款申報(bào) 資料、索賠資料、材料單價(jià)呈批單、綜合單價(jià)呈批單等），并辦理 好交接手續(xù)。8 ）按月（旬）編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)

19、向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)中存在的問題。9）對(duì)向監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主所申報(bào)的各項(xiàng)變更、簽證、索賠、單價(jià)確認(rèn)等，應(yīng)及時(shí)催促跟蹤，對(duì)于沒有及時(shí)返回的應(yīng)及時(shí)發(fā)函向相關(guān)單位催促，并在相關(guān)例會(huì)上提出，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保該文件滿足合同約定的時(shí)限要求并生效。10）對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)合同履行期間，對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理違反合同中相關(guān)約定的，應(yīng)及時(shí)向其去函，該函由項(xiàng)目造價(jià)員起草并報(bào)公司經(jīng)營部審核后向相關(guān)單位發(fā)函。11）按月編制生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)，建立健全項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。12）項(xiàng)目造價(jià)員是公司與經(jīng)營部派駐項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)要員，應(yīng)認(rèn)真履行上述各項(xiàng)職責(zé)，特別是要嚴(yán)格審核各項(xiàng)分包的工程量，必須對(duì)審核的工程量負(fù)責(zé)，并

20、按有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)罰。13）接受部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排與分工，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2.3 任職資格經(jīng)營部經(jīng)理的任職資格為：全日制大專以上學(xué)歷，工民建或工程管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，工程類高級(jí)職稱；有 5 年以上大型建筑公司同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，并有 8 年以上預(yù)結(jié)算審核、合同管理、工程造價(jià)與成本控制經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，具備本職工作的系統(tǒng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能有效地用于管理工作；熟練使用OFFIC漱件、AUTOCAD軟件；身體健康，具備很強(qiáng)的理解能力、判斷能力，考慮問題周全、細(xì)致、有遠(yuǎn)見；具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力。經(jīng)營部副經(jīng)理的任職資格為：全日制大專以上學(xué)

21、歷，工民建或工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，工程類中級(jí)或以上職稱，具備造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格；有 3 年以上大型建筑公司同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，并有6年以上預(yù)結(jié)算審核、合同管理、工程造價(jià)與成本控制經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，具備豐富的本職工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能有效地用于管理工作；熟練使用OFFIC浜件、AUTOCA而算 專業(yè)軟件；身體健康，具備較好的理解能力、判斷能力，考慮問題周全、細(xì)致；具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力。經(jīng)營部造價(jià)員（及項(xiàng)目部造價(jià)組長、造價(jià)員）的任職資格為：大專以上學(xué)歷，工民建或工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備造價(jià)員資格證；有 5 年以上預(yù)結(jié)算編制與審核經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和廣東省

22、及廣州市建設(shè)工程綜合定額，了解建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)；熟練使用 OFFIC漱件、預(yù)算專業(yè)軟件；身體健 康，具備較好的理解能力、考慮問題周全、細(xì)致；具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核

23、各項(xiàng)費(fèi)用支出。六、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；八、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；九、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；十、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形象。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。二、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。三、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實(shí)施性施工組織

24、設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。四、指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。六、辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。七、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)審。八、組織編制質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。九、提報(bào)施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。十、及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。施工員崗位職責(zé)一、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。二、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作、并保

25、證其準(zhǔn)確性。三、施工員對(duì)承建的工程各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。四、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、同時(shí)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程的自檢和工程量簽證工 作。五、認(rèn)真填寫施工日記工作。六、對(duì)采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材 料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不 合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好用 戶質(zhì)量回訪工作。安全員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求。二、 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。三、保障從業(yè)人員 的安全

26、健康和投資者的財(cái)產(chǎn)安全。四、工程建設(shè)安全總體目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故零目 標(biāo)”。五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及 安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。六、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在 檢查安全過程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范， 檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。七、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證 工作。八、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品 質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的 行為。九、向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，

27、并提 供具體資料。十、配合相關(guān)部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行 檢查，保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。材料員崗位職責(zé)一、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任， 材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的 權(quán)利。二、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購。三、材料員采購進(jìn)場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合 有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé) 退換。四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合 要求的質(zhì)保證明和合格證。五、材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格

28、型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。六、對(duì)采購有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購。七、協(xié)助倉庫管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉庫，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實(shí)倉庫的防火、防潮與防盜工作，看管好材料, 每周提交庫存表（可以電子版）。如材料需要退貨，或要換貨，應(yīng)及時(shí)與采購部聯(lián)系，提供退貨清單，做好有關(guān)記錄。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。 二、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正 錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。三、檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量驗(yàn)收工作

29、，并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。五、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退 出場。六、參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施。七、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。八、在公司有關(guān)部門的指揮下，努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。二、登記整理工程施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料

30、并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。三、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。四、指導(dǎo)施工單位的工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類整理移交工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。六、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的資料/ 檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編

31、制目錄。七、向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為負(fù)責(zé)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供工程確實(shí)、可靠主要形象進(jìn)度、工程信息。八、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及工程所在地政府頒發(fā)的政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。3、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，履行工程承包合同，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、施工

32、進(jìn)度、安全文明施工狀況及質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、在授權(quán)范圍內(nèi)以企業(yè)法人委托身份證處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同。7、管理工程項(xiàng)目各部之間的協(xié)議工程，檢查、監(jiān)督各施工單位的合同履行情況。 8 、制定項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，成本控制計(jì)劃。9 、負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃。10、組織召開工程例會(huì)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、 總施工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工圖紙，落實(shí)解決工程項(xiàng)目的技術(shù)問題。4 、負(fù)責(zé)施工重點(diǎn)，難點(diǎn)的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)

33、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。6、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)研討會(huì)，做好技術(shù)相關(guān)工作。7、負(fù)責(zé)施工圖紙，圖紙會(huì)審、變更通知的資料整理工作，跟蹤技術(shù)修改的落實(shí)情況。質(zhì)安員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守相關(guān)工程質(zhì)安管理制度，服從質(zhì)安組長工作安排， 對(duì)所管轄施工范圍工程質(zhì)量、安全、文明施工工作負(fù)責(zé)。2、參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。3、按國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)落實(shí)情況，并做好檢查監(jiān)督整改記錄。 4、參加原材料、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。5、對(duì)原材料、半成品、砼配合比進(jìn)行抽查，對(duì)不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的材料、工藝及時(shí)制止，并督促落實(shí)整改。6、執(zhí)行質(zhì)量、安全管理獎(jiǎng)罰制

34、度，參加質(zhì)量和安全事故處理并分析原因。7 、配合技術(shù)組、施工組進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明、消防等培訓(xùn)交底工作。 8、針對(duì)現(xiàn)場制定落實(shí)施工作業(yè)班組質(zhì)量、安全、文明施工管理措施。9、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)安評(píng)定分析會(huì)，推行全面質(zhì)安管理。10、督促施工班組對(duì)半成品、成品保護(hù)管理工作。11、負(fù)責(zé)所管棟號(hào)工程質(zhì)量實(shí)測評(píng)定和質(zhì)安管理資料收集歸檔工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)?？偸┕徫宦氊?zé)1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的分管工作施工生產(chǎn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹施工質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保滿足合

35、同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3 、在授權(quán)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物資管理和工程分包工作。 4 、組織對(duì)質(zhì)量問題的整改和質(zhì)量保證措施的實(shí)施。5、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它工作。質(zhì)安組長崗位職責(zé)1、對(duì)質(zhì)安員的工作特長進(jìn)行合理分工，并考核其工作成效及提出合理化建議。2、每天組織質(zhì)安組召開碰頭會(huì)，匯報(bào)總結(jié)工作完成情況，布置當(dāng)天工作重點(diǎn)及計(jì)劃。3、組織質(zhì)安組熟悉設(shè)計(jì)圖紙及施工方法，以重要施工節(jié)點(diǎn)配合技術(shù)組進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)交底。4、對(duì)工作中存在問題及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)處理措施，發(fā)現(xiàn)較大問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部進(jìn)行處理。5、參與施工樣板、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)專人跟蹤整改。 6

36、、不定期檢查質(zhì)安員日常工作記錄文件，提出改進(jìn)措施。7、組織質(zhì)安組、施工組進(jìn)行每周質(zhì)安大檢查，并將檢查情況和處理結(jié)果書面上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程管理部。8、參與編制安全、文明施工培訓(xùn)和技術(shù)交底培訓(xùn)資料，落實(shí)專人對(duì)口培訓(xùn)；協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)、施工組做好質(zhì)量培訓(xùn)和交底工作，并將培訓(xùn)相關(guān)資料報(bào)公司工程管理部備案。9、對(duì)公司工程管理部簽發(fā)的期限整改單，負(fù)責(zé)安排專人跟蹤落實(shí)，并在期限將整改情況進(jìn)行反饋。10、參加政府和公司相關(guān)部門的檢查工作。11、參加質(zhì)量、安全事故的責(zé)任認(rèn)定和處理。12 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。項(xiàng)目質(zhì)安組管理工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的法律、法規(guī)，

37、以及公司相關(guān)管理制度，全面實(shí)施和管理項(xiàng)目工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工工作。2、質(zhì)安組采取雙重管理，在行政上由項(xiàng)目部進(jìn)行管理，技術(shù)業(yè)務(wù)上由公司工程管理部管理，原則上項(xiàng)目部質(zhì)安組人員由公司工程管理部委派。日常工作接受公司工程管理部的檢查、指導(dǎo)和考核。3、根據(jù)公司工程管理部制定的質(zhì)安目標(biāo)，工作計(jì)劃和質(zhì)安管理細(xì)則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展質(zhì)安日常管理工作。4、參加原材料、分項(xiàng)（部）和隱蔽工程，單位工程的驗(yàn)收工作。5、對(duì)日常巡查發(fā)現(xiàn)存在問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，適時(shí)提出改進(jìn)措施并跟蹤。 6、在工序開工前對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交底培訓(xùn)。7、對(duì)出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全隱患情況即時(shí)電話或書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工

38、程管理部。8、參加質(zhì)量、安全問題的責(zé)任認(rèn)定，參與質(zhì)量和安全事故處理。9、參加安全、文明施工、臨時(shí)布置專項(xiàng)方案審查。 10、堅(jiān)持原則，對(duì)施工班組在履行合同過程中的質(zhì)量，安全和文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、管理，對(duì)施工班組工程款支付有質(zhì)量、安全、文明施工否決權(quán)。11、根據(jù)現(xiàn)場工作情況需要，編制項(xiàng)目治安業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司工程管理部，安排開展有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、配合政府部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作，并對(duì)檢查存在問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改。 13、配合公司、項(xiàng)目技術(shù)推廣部“新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備”的應(yīng)用。14、編制項(xiàng)目質(zhì)安管理周報(bào)，月報(bào)和各項(xiàng)工作總結(jié)，并上報(bào)相關(guān)部門。造價(jià)員崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國

39、家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門

40、，以便進(jìn)行審計(jì)。8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指定的有關(guān)材料管理的制度。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗(yàn)收。3、積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原資料、成品和半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。4、樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好 收、發(fā)、用 三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。5、配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)、6、做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝

41、訂成冊(cè)，妥善保管。7、嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)及貫標(biāo)相關(guān)工作。8、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制料具需用計(jì)劃，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。經(jīng)營部崗位職責(zé)經(jīng)營部的主要職責(zé)在于完善公司資質(zhì)、辦理各種備案，為公司的投標(biāo)做好服務(wù)工作，同時(shí)加強(qiáng)總公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的溝通與聯(lián)系，其崗位職責(zé)如下：一、部門主任1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營部的日常管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營管理方面的制度、規(guī)定，定期組織經(jīng)營部工作例會(huì)，加強(qiáng)同市場拓展部的聯(lián)系。3、根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定總公司經(jīng)營工作計(jì)劃，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司投標(biāo)報(bào)名情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用。4、起草總公司與各分支