員工轉(zhuǎn)正晉升考核表完整優(yōu)秀版

1、員工轉(zhuǎn)正/晉升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考評者本人填寫：姓名：考評項目：口轉(zhuǎn)正口晉級部門職務學歷入職日期述職報告一、請簡要列明本期完成的主要，作業(yè)績。二、簡述本人在本期工作存在的不足之處及今后的發(fā)展目標。三、就所在崗位的了解，提出合理化建議。四、補充內(nèi)容。以下由員工的直接領導及間接領導進行考評。（員工考核除管理能力以外的四項，管理人員考核五項）被考核人姓名：考評項目項目描述滿分直接領導分管領導評分方介W陽介工作態(tài) 度(20)積極 性是否不用指示或命令，能自主自發(fā)地努力 完成各項業(yè)務工作，不斷改進工作方法，5工作熱忱是否以高度的熱忱面對挑戰(zhàn)，認真而努力 工作，表現(xiàn)出不達目的絕不罷休的態(tài)

2、度5責任 感是否能盡職盡責，敢于承擔責任，面對困 難想辦法解決，而不是設法逃避5紀律 性是否遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)定、 流程或上司指示，忠于職守，表里如一5業(yè)務知 識(20)企業(yè) 文化是否充分了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標等5規(guī)章 制度是否充分了解與業(yè)務相關的規(guī)章制度5工作流程是否充分了解與業(yè)務相關的各項流程5專業(yè) 知識是否充分、全面的掌握崗位必備專業(yè)知識5團隊協(xié) 作(10)團結(jié) 尊重是否關心、尊重上司、同事、下屬5合作是否積極、主動配合他人工作，樂于助人5業(yè)務能 力(30)工作 量工作量是否滿負荷5執(zhí)行 能力PDCAH作計劃、執(zhí)行、檢驗、改進)能力 是否能按時、按量、按質(zhì)完成各項任務5工作 方

3、法是否善于總結(jié)工作，思路清晰，處理問題 靈活、高效5創(chuàng)新能力是否善于觀察、總結(jié)，就工作及管理上提 出建設性建議5溝通協(xié)調(diào)是否具備獨立溝通能力、交際能力、公共 關系能力5學習能力接受新知識的速度、方法、積極性，是否 能學習致用5管理能 力(20)領導 能力是否自信、專業(yè)、有責任感，處理問題是 否客觀、公正，5激勵 能力能否明確目標，激勵下屬，增強團隊凝聚 力5培訓 能力是否能對下屬進行系統(tǒng)的培訓，提升下屬 的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。5決策 能力能否對任何事情進行客觀正確的判斷，分析現(xiàn)狀，合理規(guī)劃，決策果斷，行動迅速5部門考核得分以下項目由人力行政中心考評日常表 現(xiàn) (20)遲到/ 早退未按規(guī)定打卡、

4、遲到、早退每次扣 0.5分4加 分書面表彰：每次加3 分，物質(zhì)獎勵：每次 加5分記錄：請假未按規(guī)定請假每次扣1分4曠工曠工每次扣2分4減A類：扣1分/次，B記錄：培訓未按規(guī)定參加培訓每次扣1分4分類：情節(jié)較輕扣3分/ 次，情節(jié)較重扣5分/ 次7S整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、 節(jié)約4總分：評價：員工（總分100分）：優(yōu)秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；尚待觀察：60-69分；不能勝任：60分以下管理人員（總分120分）：優(yōu)秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待觀察：80-89分；不能勝任：70分以下月度考核成績：第一月：口S（優(yōu)秀）口A（

5、良好）口B（合格）口C （尚待觀察）口D（不能勝任）第二月：口S（優(yōu)秀）口A（良好）口B（合格）口C （尚待觀察）口D（不能勝任）第三月：口S（優(yōu)秀）口A（良好）口B（合格）口C （尚待觀察）口D（不能勝任）注：連續(xù)兩月得“S”，且績效突出者，可提前進入轉(zhuǎn)正評議；連續(xù)兩月為“C”者，將進入培訓階段，推遲轉(zhuǎn)正時間或進行調(diào)崗。連續(xù)兩月為“ D”者，原則上公司不再錄用，不必進行轉(zhuǎn)正評議。評定前職位：評定前工資：工資級別：轉(zhuǎn)正/考評后職位：建議工資：工資級別：最終評審職位：評審工資：工資級別：工資增長幅度：生效時間：自年月日起員工簽名：人力行政中心總經(jīng)理審批：試用員工轉(zhuǎn)正考核表、員工資料姓 名部門入職

6、日期直接上級職位申請時間二、考核項目內(nèi)容請用以下項目評估員工試用期間工作表現(xiàn)考核項目基本內(nèi)容考核標準日常表現(xiàn)考勤工作日1、遲到/早退3次，推遲轉(zhuǎn) 正15天；5次，直接辭退； 2、請假（事假）3天，推 遲轉(zhuǎn)正15天；5天，直接 辭退；3、曠工直接辭退。遲到早退請假曠工日報應交總數(shù)1、日報未交/遲交3次，推 遲轉(zhuǎn)正15天；5次，直接 辭退；2、周報未交/遲交1次，推 遲轉(zhuǎn)正15天；三2次，直接 辭退；3、日報/周報內(nèi)容不合格3 次，推遲轉(zhuǎn)正15天；5次， 直接辭退。已交遲交未交內(nèi)容評定周報應交總數(shù)已交遲交未交內(nèi)容評定人事簽字：日期：結(jié)論：考核項目考評分數(shù)評分比例評分專業(yè)能力1、專業(yè)知識/技能著重考

7、核員工能否熟練掌握相關 業(yè)務知識。I -專業(yè)知識/技能強口 -專業(yè)知識/技能良好W -專業(yè)知識/技能尚好IV -專業(yè)知識/技能一般 v -專業(yè)知識/技能應加強1008060503010% 10 8 6 5 32、學習能力著重考核員工能否在團隊工作中 接受新鮮事物，再學習新技能的能 力。I-學習能力強口 -學習能力良好m學習能力尚可IV -學習能力一般V學習能力應加強1008060503010% 10 8 6 5 33、適應能力著重考核員工能否適 應團隊、工作環(huán)境、工作模式等的 能力。I-適應能力強口適應能力良好m -適應能力尚可IV適應能力一般V適應能力應加強1008060503010% 10

8、 8 6 5 3工 作 成 績1、工作質(zhì)量著重考核員工能否恰如其份地把 工作做好。I工作質(zhì)量強口 -工作質(zhì)量良好m -工作質(zhì)量尚可IV工作質(zhì)量一般 v -工作質(zhì)量需提高1008060503010% 10 8 6 5 32、工作效率著重考核員工能否準時及有效完 成直接上級所指派工作。I-工作效率強口 -工作效率良好w -工作效率尚可IV工作效率一般V工作效率需提高1008060503010% 10 8 6 5 33、工作成果（任務完成）著重考核員工能否能否按要求及 時創(chuàng)造條件、不找借口地完成工作 以至超額完成。I-工作任務完成超額 口 -工作任務完成良好 w -工作任務完成尚可IV工作任務完成一

9、般 V工作任務完成需提高1008060503020%上0 16口2口0CB核 心能 力1、溝通及理解能力著重考核員工能否理解上級指 示，接受新概念及良好的溝通能力。I-溝通理解能力強口 -溝通理解能力良好w -溝通理解能力尚可IV -溝通理解能力一般 v -溝通理解能力應加強100806050307.5%口.5CB口.5Q.75Q.252、責任感著重考核員工能否主動跟進工作 事項及承擔額外工作，敢于承擔責 任與否。I-積極主動，敢于擔責口 主動性責任心良好m -主動性責任心尚可IV -主動性責任心一般v -主動性責任心待加強1008060503010% 10 8 6 5 33、團隊協(xié)作性著重考

10、核員工能否與不同崗位員 工合作，共同完成目標。I 團隊協(xié)作，服從分工 口 協(xié)作性服從性良好 m 協(xié)作性服從性尚可IV 協(xié)作服從性一般V 協(xié)作性服從性應改進100806050307.5%口.5C6口.5Q.75Q.254、工作熱情和與精神面貌著重考核員工在工作中的熱情飽 滿度及健康積極的精神面貌。I 健康、熱情，向上口 熱情、精神面貌良好m 熱情飽滿度尚可IV 精神面貌熱情度一般V 工作熱情有待加強100806050305%歷口Q.5口.5直接上級簽字：日期：總得分：考核標準綜合得分結(jié)論1、綜合得分三90分，表現(xiàn)優(yōu)秀;2、綜合得分三80分，表現(xiàn)良好;3、綜合得分三70分，表現(xiàn)合格;員工轉(zhuǎn)正考核表

11、1、試用期或晉級員工自我評估信息（員工填寫）姓名現(xiàn)職部門現(xiàn)任職務人事專員入職日期約定試用期考核日期試用期或晉級員工工作總結(jié)1、簡述您的工作職責：1）負責處理日常考勤數(shù)據(jù)，考勤異常核對、統(tǒng)計并公布，嚴格審查各類假別的請假手續(xù)，并按規(guī)定辦理，統(tǒng)計管理每月加班補休時間；2）負責管理公司總部兩個社保賬戶、對接前程無憂，處理社保相關的各項問題為員工及時提供福利保障，確保操作準確無誤；3）負責每月進行用工勞動備案，及時關注政府的各項補貼政策病進行相關的申領流程；4）協(xié)助收集及核算績效數(shù)據(jù)；5）管理并保管員工人事檔案、勞動合同等；6）執(zhí)行人力資源其他日常性工作。2、對照您的崗位工作標準，客觀評價您的工作表現(xiàn)

12、（包括業(yè)績與不足等）：1）處理數(shù)據(jù)時，有時還是會粗心大意，會出錯；2）專業(yè)知識不扎實；3）未掌握績效3、您在公司未來一年及三年的發(fā)展目標及方向各是什么？1）在公司一年的發(fā)展目標是專業(yè)知識要提高，學習績效，能獨自完成一份績效方案2）在公司三年的發(fā)展目標是績效方面的知識提升，自己的職級能提升4、您建議公司在工作上如何幫助您，以更好達成您的目標？1）有相關的專業(yè)知識培訓2）有更多的實踐機會5、您認為自己轉(zhuǎn)正或晉級的理由是什么？在試用期的三個月里，我能夠勝任并更好地完成公司交予我的工作任務。積極配合部門，成功地完成各項工作。無論是任何事情我都會盡職盡責，確保高效的完成任務。6、轉(zhuǎn)正或晉級后您將如何開展

13、工作或提高自我？我會更積極主動地學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，做好本職工作以后，將積極配合人力資源行政中心各同事完善、執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，建立良性的人力資源架構體系。7、其他您認為需要陳述的說明：暫無員工簽字：日期： 年 月 日2、考核結(jié)果（考核人直接上級及協(xié)作部門負責人填寫）考核項目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10 分得分A、職業(yè)道德?lián)p害公司利益及 聲譽，影響惡劣弄虛作假，不誠 實。尢止義感，尚能自 律維護公司利益和聲 譽，有正氣維護公司利益和聲 譽，敢于檢舉揭發(fā)B、主動性既懶惰，乂不能完 成任務有懶惰現(xiàn)象，尚能 完成任務工作尚勤奮，但不 能改進工

14、作尚勤奮，且能求 改進工作枳極主動，且 不斷改進工作C、準確性錯俁太多，成績拙 劣錯俁頗多，成績小佳偶后錯俁，成績尚佳，作準確，成米優(yōu)艮，作精確，成果早 越DK責任感推諉責仕，浪費時 間，思想極不穩(wěn)X作被動,小起 勁，思想不穩(wěn)定尚稱負責，但需監(jiān) 督，思想較穩(wěn)定處事梅健，極少督 促，思想穩(wěn)定忠誠服務，銳意進 取E、品質(zhì)意識工作不認真，品質(zhì) 觀念差工作不得其法，品 質(zhì)觀念弱工作較認真，尚有 品質(zhì)觀念工作認真，品質(zhì)觀念 較強工作認真負責，品 質(zhì)觀念強F、工作效率任務再三催促不 能完成任務逾期完成，工 作進度很慢交付任務須信督方能完成交付任務能如期完成，速度快交付任務能高質(zhì)提前完成G紀律性嚴重違紀，受過重 大處分偶有違規(guī)違紀,受 過警告處分大錯不犯，小錯難 免認真執(zhí)行制度，偶有 失誤執(zhí)行公司制度一絲 不茍H、專業(yè)技能無工作知識經(jīng)驗工作知識經(jīng)驗不 足具備起碼工作知識 經(jīng)驗具備一定專業(yè)技能 及知識才能和經(jīng)驗專業(yè)職能及知識經(jīng) 驗豐富I、團隊意識不能合作，有制造 麻煩事端現(xiàn)象偶爾不能合作，導 致不能完成工作能與他人合作，接 受指派工作愿意合作，并能協(xié)助 他人工作團結(jié)合作優(yōu)秀且能 排解糾紛J、領悟力愚笨，記憶力差需反復教導，接受 能力差需一般性教導，能 力尚可比一般人肯學習，理 解也快領悟力強，肯虛心 學習總 分新員工培訓分值：填寫人簽名3、直接上級評價：員工優(yōu)缺點評價及對員工不足之