天管理直營(yíng)店投資說明課件

1、穩(wěn)定的高回報(bào)余格管理店業(yè)務(wù)發(fā)展部2010.4.23 目 錄7天簡(jiǎn)介1酒店行業(yè)的藍(lán)海27天的藍(lán)海戰(zhàn)略37天的“放羊式”管理47天的核心優(yōu)勢(shì)5首創(chuàng)直營(yíng)管理模式6投資條件及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)7 第一家在美國(guó)紐交所上市的中國(guó)酒店集團(tuán) 中國(guó)酒店業(yè)最大規(guī)模會(huì)員體系的擁有者 中國(guó)酒店業(yè)科技及創(chuàng)新模式的領(lǐng)航者 更經(jīng)濟(jì)、更高品質(zhì)商旅住宿的標(biāo)桿企業(yè)公司概況2006年 榮獲“2006中國(guó)連鎖業(yè)成長(zhǎng)最佳品牌” 2007年 榮獲“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店”2007年 成為“中國(guó)飯店協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)型飯店專業(yè) 委員會(huì)企業(yè)委員”2008年 榮獲“中國(guó)十佳連鎖企業(yè)”及“年度最佳經(jīng)濟(jì) 型連鎖酒店” 2008年 榮獲“最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌連鎖酒店” 20

2、09年 榮獲“中國(guó)最佳本土酒店管理集團(tuán)”、 “中國(guó)最受歡迎酒店網(wǎng)站”2009年 榮獲“2009中國(guó)年度酒店獎(jiǎng)酒店管理集團(tuán)十強(qiáng)”2009年 榮獲中國(guó)飯店業(yè)輝煌60年“中國(guó)酒店金馬獎(jiǎng)”公司榮譽(yù)使命產(chǎn)品理念核心價(jià)值觀愿景 7天 文化愿景 提供健康、自在的空間，讓客人天天睡好覺使命 通過價(jià)值創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)： 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為股東創(chuàng)造效益 為社會(huì)創(chuàng)造和諧核心價(jià)值觀 充分運(yùn)用創(chuàng)新的思維， 通過簡(jiǎn)捷的標(biāo)準(zhǔn)和流程， 實(shí)現(xiàn)快樂服務(wù)產(chǎn)品理念 “天天睡好覺”企業(yè)文化 2005年3月 公司正式注冊(cè)成立 2006年11月 獲得美國(guó)華平投資集團(tuán)注資 2007年5月 擁有分店數(shù)突破100家 20

3、07年9月 獲美國(guó)華平、德意志、美林集團(tuán)9500萬美元融資 2008年6月 擁有分店數(shù)突破260家 2008年10月 獲得英聯(lián)投資、美國(guó)華平6500萬美元注資 2009年1月 7天網(wǎng)站在全球經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)位列第一 2009年1月 擁有分店數(shù)突破300家 2009年11月 成為第一家在美國(guó)紐交所上市的中國(guó)酒店集團(tuán) 2009年12月 擁有分店數(shù)突破400家 發(fā)展歷程20112012201320142015 2000萬會(huì)員，1000家分店 3000萬會(huì)員，1800家分店戰(zhàn)略目標(biāo)中國(guó)最成功的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的領(lǐng)導(dǎo)者未來的7天酒店行業(yè)的藍(lán)海 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在2000年至2009年期

4、間每年的發(fā)展速度超過100%，而同期中國(guó)星級(jí)飯店數(shù)量年均增長(zhǎng)率為12.8%還是拼搏于血腥的紅海，一覺醒來陷入被包圍的險(xiǎn)境？是抓住機(jī)遇及早轉(zhuǎn)型，航行在“從不競(jìng)爭(zhēng)”的藍(lán)海？經(jīng)濟(jì)型酒店的平均出租率高達(dá)85%以上，毛利可達(dá)40%甚至50% 以上。傳統(tǒng)星級(jí)酒店分別只有60%和20%。在最近五年，包括全球金融危機(jī)期間，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在國(guó)內(nèi)的年均發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100%。如家、7天、漢庭先后在美國(guó)上市。高星級(jí)酒店投資回報(bào)期往往需要15年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，而經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)期一般在35年。為什么國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資人看好經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)？目前中國(guó)真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店在規(guī)模上只相當(dāng)于中國(guó)酒店市場(chǎng)供應(yīng)量的10%左右。美

5、國(guó)酒店業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店約為6萬家；經(jīng)濟(jì)連鎖酒店的收入占美國(guó)酒店業(yè)的64%。10%64%減少個(gè)性化前衛(wèi)價(jià)格配套設(shè)施娛樂、豪華大堂、奢華感受、一次性用品、無限服務(wù)剔除增加干凈環(huán)保人性化會(huì)員體系連鎖網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)快樂服務(wù)自主便捷創(chuàng)造7天的藍(lán)海戰(zhàn)略7天的價(jià)值曲線 7天始終執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略，通過價(jià)值創(chuàng)新，同時(shí)追求差異化和低成本。在短短五年時(shí)間內(nèi)，7天成為經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展速度最快、業(yè)績(jī)表現(xiàn)最佳、未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮倪B鎖品牌。7天的“放羊式”管理至2009年底，7天的分店規(guī)模已超過400家，員工人數(shù)超過9000人，而總部運(yùn)營(yíng)管理的人數(shù)依然保持在350人左右，不斷降低分店的費(fèi)用分?jǐn)偅?天的管理店的

6、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是較低的；通過扁平化、民主式、開放型的組織架構(gòu)與體系，大力發(fā)揮人才自主性，使7天在管理成本的基礎(chǔ)上取得高效率。7天的4+3牧羊人要引導(dǎo)領(lǐng)頭羊走正確的路，并不斷鞭策落后的羊，這樣一個(gè)牧羊人就可以同時(shí)放上千只羊； 4條業(yè)務(wù)支持線、3條監(jiān)管線直接對(duì)接分店，從各方面引導(dǎo)方向、鞭策落后；完善的IT系統(tǒng)是基礎(chǔ)。 10, 000,000酒店行業(yè)規(guī)模最大的會(huì)員體系7天連鎖酒店在2009年底有效會(huì)員已超過1000萬 70%的客人通過中央系統(tǒng)預(yù)訂 60%的客人通過7天官網(wǎng)預(yù)訂7天具備酒店行業(yè)最強(qiáng)大的客源輸送能力會(huì)員數(shù)量單位：萬人科技與創(chuàng)新模式的領(lǐng)航者7天官網(wǎng)流量在全球酒店業(yè)網(wǎng)站中持續(xù)排名第一網(wǎng)絡(luò)覆蓋從預(yù)

7、訂、支付、入住、服務(wù)點(diǎn)評(píng)、社區(qū)互動(dòng)等全過程自主最早撤出“六小件”，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)環(huán)保7天始終處于領(lǐng)先者而不是追隨者的地位。倡導(dǎo)快樂文化，成就快樂服務(wù) 7天相信，有舒暢快樂的工作氛圍，才有快樂服務(wù)的員工；有快樂服務(wù)的員工，才有愉快滿意的酒店顧客；有愉快滿意的酒店顧客，才有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為業(yè)內(nèi)提供“更經(jīng) 濟(jì)”及“更高品質(zhì)”商旅住宿的標(biāo)桿企業(yè)，7天連鎖酒店通過快樂文化為顧客傳遞快樂服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“顧客受益最大”的目標(biāo)，達(dá)到“天天睡好覺”的愿景。 7天酒店提供的客戶價(jià)值最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格干凈、舒適 潔凈客房 毛巾封包 1.8米的大床 高標(biāo)準(zhǔn)隔音 10秒速熱、恒溫恒壓快樂、自主 快樂服務(wù) 自主便捷開業(yè)分店

8、數(shù)量截止到2009年12月31日 數(shù)據(jù)來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)()品牌上市09年底分店數(shù)量09年?duì)I業(yè)增長(zhǎng)如家美國(guó)納斯達(dá)克62139%7天美國(guó)紐交所33758%錦江之星香港325-2.4%漢庭美國(guó)納斯達(dá)克23865%莫泰168191格林豪泰171速81292009年7天酒店的Ebitda率（息稅前利潤(rùn)率）在中國(guó)四家經(jīng)濟(jì)型酒店中名列前茅。7天連鎖管理直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)管理品牌收益會(huì)員輸送電子商務(wù)促銷推廣 不同投資人共用同樣的管理、會(huì)員輸送體系。首創(chuàng)管理直營(yíng)模式投資者不需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不需費(fèi)時(shí)管理。為更多投資者提供進(jìn)入酒店行業(yè)的契機(jī)。項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 沒有應(yīng)收款 受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響小 現(xiàn)金流穩(wěn)定好的項(xiàng)目=高回報(bào)+安全 投

9、資案例直營(yíng)店平均投資回報(bào)期：4年管理直營(yíng)店平均投資回報(bào)期：2-3年7天對(duì)投資者的支持合作開發(fā)團(tuán)隊(duì) 物業(yè)選址 項(xiàng)目評(píng)估 商圈調(diào)查建設(shè)支持團(tuán)隊(duì) 施工進(jìn)度 工程質(zhì)量管理店支持中心 以7天標(biāo)準(zhǔn)籌建和運(yùn)營(yíng)支持投資費(fèi)用品牌使用費(fèi)（一次性）：3000元*房間數(shù)改造裝修費(fèi)：4.85萬元每間房經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)：營(yíng)業(yè)額*7%運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)資金：20萬元合作保證金：20萬元免收軟件安裝使用費(fèi)：4萬元免收軟件維護(hù)費(fèi)：免收會(huì)員輸送/中央預(yù)定費(fèi)用：20元（每房晚）免收投資條件基本條件 擁有充足的運(yùn)作資金改造裝修約500 萬元，流動(dòng)資金約50萬元） 接受7天作為酒店裝修改造工程的主導(dǎo)方 聘請(qǐng)7天進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理 ,全面履行合同，按期繳納費(fèi)用 可選城市 省會(huì)城市、計(jì)劃單列市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、商務(wù)活動(dòng)頻繁、充足商務(wù)客源城市 物業(yè)要求 建筑物的面積在25004000以內(nèi)、出房數(shù)量不少于80間為宜 ，產(chǎn)權(quán)清晰 物業(yè)性質(zhì)最好是商業(yè)或可改變?yōu)樯虡I(yè)并能夠改造為酒店（旅業(yè)）經(jīng)營(yíng) 基礎(chǔ)設(shè)施情況（最佳）用水額度不低于3000噸，進(jìn)水管的管徑不小于DN80、用電不低于300KVA 排污納入市政排污管網(wǎng)，供暖（北方地區(qū)）等設(shè)施到位