圖說(shuō)工廠7S管理課件

1、圖說(shuō)工廠7S管理2022/7/27圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 輔通道線為黃色實(shí)線寬度為4厘米輔通道線為黃色實(shí)線寬度為5厘米圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理 圖說(shuō)工廠7S管理圖說(shuō)工廠7S管理原作者：不詳配樂：Libura背景音樂：三生石上用尼龍?jiān)鷰⒏麟娫淳€扎在一起，看上去整齊亦可防止將人拌倒圖說(shuō)工廠7S管理圖說(shuō)工廠7S管理圖說(shuō)工廠7S管理圖說(shuō)工廠7S管理圖說(shuō)工廠7S管理工廠

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)現(xiàn)象序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1等待的浪費(fèi)（1）作業(yè)“動(dòng)作”中“等作”的情況（2）設(shè)備“監(jiān)視”中“閑視”的情況2搬運(yùn)的浪費(fèi)（1）空間的移動(dòng)（2）時(shí)間的耗費(fèi)（3）人力、工具的占用3不良/修理的浪費(fèi)（1）材料的損失（2）設(shè)備、人員工時(shí)的損失（3）額外的修復(fù)、選別、追加檢查（4）額外的檢查預(yù)防人員4動(dòng)作的浪費(fèi)（1）對(duì)象取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)（2）作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身5加工的浪費(fèi)（1）多余的加工、顛倒的程序（2）零散的步驟、不適、復(fù)雜6庫(kù)存的浪費(fèi)（1）不必要的搬運(yùn)、存放、防護(hù)、尋找（2）資金占用、額外的管理費(fèi)用（3）物品價(jià)值衰減，產(chǎn)生呆料、廢料（4）占用空間場(chǎng)地，影響通過(guò)、使用、進(jìn)出料7制造過(guò)多/

3、過(guò)早的浪費(fèi)（1）制造過(guò)多（2）制造過(guò)早（3）制造過(guò)細(xì)圖說(shuō)工廠7S管理安全檢查通道有無(wú)放置物品板材等長(zhǎng)形物是否直立放置對(duì)易倒的物品有無(wú)設(shè)置支撐物物品的堆積方式是否容易倒塌是否把物品堆積得很高回轉(zhuǎn)部分有沒有用蓋子蓋上危險(xiǎn)區(qū)域是否有做柵欄危險(xiǎn)標(biāo)示是否做得很清楚醒目消防滅火器的標(biāo)示是否從任一角度均可看見消防滅火器的放置方式是否正確防火水槽、消火栓的前面是否堆置物品圖說(shuō)工廠7S管理整理和整頓活動(dòng)檢查表 序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1物品分類及存棄規(guī)則未建立物品分類及存棄規(guī)則（1分）物品分類及存棄規(guī)則不太完善（2分）物品分類及存棄規(guī)則基本完善（3分）物品分類及存棄規(guī)則較完善（4分）物品分類

4、及存棄規(guī)則完善（5分）審閱文件核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)2整理尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）已整理、但不太徹底（2分）整理基本徹底（3分）整理較徹底（4分）整理徹底（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢問3整頓物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（1分）部分物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（2分）物品已基本分類放置并標(biāo)識(shí)，但取用不便（3分）物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用較方便（4分）物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用方便（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)觀察取用方法和時(shí)間圖說(shuō)工廠7S管理清掃、清潔活動(dòng)檢查表 序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1計(jì)劃和職責(zé)無(wú)計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)（1分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（2分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（3分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較完善（4分）

5、計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定完善（5分）查閱文件2清掃未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（1分）未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（2分）基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（3分）偶爾未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（4分）已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（5分）查閱記錄觀察跟蹤詢問3清潔未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（1分）清潔堅(jiān)持不好，效果差（2分）基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔（3分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔（4分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄詢問圖說(shuō)工廠7S管理保養(yǎng)活動(dòng)檢查表 序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃（1分）有行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃，但不易理解和貫徹（2分）行為

6、規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃尚可（3分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃較好（4分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃符合要求（5分）查閱文件2培訓(xùn)尚未很好開展培訓(xùn)（1分）培訓(xùn)計(jì)劃性差、效果差（2分）培訓(xùn)基本按計(jì)劃進(jìn)行、效果尚可（3分）培訓(xùn)已按計(jì)劃執(zhí)行、效果較好（4分）培訓(xùn)已按計(jì)劃執(zhí)行，效果好（5分）查閱記錄抽查培訓(xùn)效果（抽檢考核與員工交談等）觀察實(shí)際效果3溝通與自律員工間溝通和自律尚未形成習(xí)慣（1分）溝通和自律較差（2分）溝通和自律一般（3分）溝通和自律較好（4分）溝通和自律好（5分）座談?dòng)^察4激勵(lì)和獎(jiǎng)懲未進(jìn)行必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)（1分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)偶爾進(jìn)行（2分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，但效果一般（3分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，效果較

7、好（4分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)行，效果好（5分）座談抽查案例觀察效果圖說(shuō)工廠7S管理整理和整頓效果檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1辦公室物品未分類雜亂放置（1分）尚有較多物品雜亂放置（2分）物品已分類，且已基本整理（3分）物品已分類，整理較好（4分）物品已分類，整理好（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查2辦公臺(tái)有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）有15天以上才使用一次的物品（2分）有較多7天以上才使用的物品（3分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工

8、具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（3分）產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無(wú)不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（4分）符合要求（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查圖說(shuō)工廠7S管理清掃、清潔效果檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1公共場(chǎng)所垃圾多、無(wú)人管（1分）有人管、但不整潔（2分）基本整潔，有少量臟物（3分）比較整潔（4分）整潔、無(wú)臟物（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察等2辦公臺(tái)(作業(yè)臺(tái))物品、文件、工具、臺(tái)面臟亂（1分）物品、文件、工具、臺(tái)面比較臟亂（2分）基本整潔（3分）比較整潔（4分）整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)3設(shè)備工具臟亂（1

9、分）較臟亂（2分）基本整潔（3分）較整潔（4分）整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)4窗、天花板、墻面長(zhǎng)久失修、也未打掃、清潔（1分）修理不及時(shí)、不常打掃、清潔（2分）基本整潔（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)5洗手間嚴(yán)重失修、臟亂、臭味薰天（1分）失修、較臟亂、有臭味（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮無(wú)異味（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)6倉(cāng)庫(kù)垃圾長(zhǎng)久未清臟亂（1分）較臟亂（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)圖說(shuō)工廠7S管理修養(yǎng)效果檢查表 序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1日常“5S”活動(dòng)無(wú)日?！?S”活動(dòng)（1分）偶爾活動(dòng)（2分）基本按計(jì)劃活動(dòng)（3分

10、）按計(jì)劃活動(dòng)，效果較好（4分）按計(jì)劃活動(dòng)，參與積極，效果好（5分）查閱記錄觀察座談2觀念較多員工對(duì)“5S”無(wú)認(rèn)識(shí)（1分）認(rèn)識(shí)膚淺（2分）有基本認(rèn)識(shí)（3分）認(rèn)識(shí)較好（4分）觀念正確，行動(dòng)積極（5分）交談考察3行為規(guī)范舉止粗魯，語(yǔ)言不美，不講禮貌（1分）部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（2分）個(gè)人表現(xiàn)較好，團(tuán)隊(duì)精神較差（3分）個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神較好（4分）團(tuán)隊(duì)精神好，個(gè)人表現(xiàn)好（5分）觀察抽查座談4服裝不按規(guī)定著裝、衣冠不整（1分）常不按規(guī)定著裝、亂戴標(biāo)卡（2分）基本按規(guī)定著裝、配戴標(biāo)卡（3分）執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（4分）堅(jiān)持按規(guī)定著裝、戴卡（5分）觀察5儀容不修邊幅、又臟又亂（1分）部分員工不修邊幅

11、、臟亂、但無(wú)糾正（2分）基本整潔、精神（3分）比較注重儀容，觀念較好（4分）重視儀容，觀念良好（5分）觀察圖說(shuō)工廠7S管理5S的含義我們?cè)賮?lái)復(fù)習(xí)一下5S 5S具體含義一覽表5S項(xiàng)目日語(yǔ)羅馬拼音示例整理SEIRI倒掉垃圾，將長(zhǎng)期不用的東西放入倉(cāng)庫(kù)整頓SEITON在30秒內(nèi)找到要找的東西清掃SEISO誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSU使工作品、設(shè)備保持干凈整潔素養(yǎng)SHITSUKE嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，打造團(tuán)隊(duì)精神圖說(shuō)工廠7S管理5S作戰(zhàn)的具體內(nèi)容5S的項(xiàng)目?jī)?nèi)容Soft（分類）區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉Straighten（定位）合理放置需要的物品，以便取用Scrub（刷洗）清除垃圾

12、、污物等Systematize（制度化）將日常活動(dòng)及檢查工作列入管理制度之中Standardize（標(biāo)準(zhǔn)化）將上述四個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，并持續(xù)推行下去圖說(shuō)工廠7S管理 5C作戰(zhàn)的具體內(nèi)容英文中文內(nèi)容Clear out清除區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉Configure安置合理安置需要的物品Clear & Check清掃和檢查將工作場(chǎng)所打掃干凈，并及時(shí)監(jiān)督檢查Conform遵守制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照?qǐng)?zhí)行Custom & Practice習(xí)慣和實(shí)踐養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并持續(xù)改善圖說(shuō)工廠7S管理五常法的具體內(nèi)容五常的項(xiàng)目?jī)?nèi)容常組織區(qū)分必需品與非必需品，控制必需品的數(shù)量并妥善放置常整頓合理放置物品，便于取放常

13、清潔徹底清掃工作場(chǎng)所，并保持干凈常規(guī)范堅(jiān)持做到常組織、常整頓、常清潔常自律按規(guī)定方式操作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣圖說(shuō)工廠7S管理從5S到7S的發(fā)展 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在5S的基礎(chǔ)上增加了“節(jié)約”（Save）及“安全”（Safety）這兩個(gè)要素，從而形成了“7S”。但是萬(wàn)變不離其宗，7S本質(zhì)上就是從“5S”衍生出來(lái)的一種強(qiáng)化版的工廠管理模式。圖說(shuō)工廠7S管理 7S的內(nèi)涵內(nèi)容解讀7S中的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)已在前文1.1.2中有所介紹，現(xiàn)主要解讀安全和節(jié)約。1安全安全是指為了使生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保證勞動(dòng)者的安全健康

14、和生產(chǎn)、勞動(dòng)的正常進(jìn)行而采取的各種措施及從事的一切活動(dòng)。2節(jié)約節(jié)約就是要減少浪費(fèi)，降低成本。7S之間的關(guān)系內(nèi)容解讀7個(gè)“S”之間的關(guān)系可以用下面幾句口訣來(lái)進(jìn)行形象的描述。只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證？清潔出來(lái)先一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。圖說(shuō)工廠7S管理工廠內(nèi)不符合7S的現(xiàn)象解讀1物品管理方面的問題這方面的問題包括物品沒有標(biāo)識(shí)、物品沒有定位、物品隨意堆放、物品上有灰塵、物品的包裝破損、無(wú)用物品未處理等。2安全管理方面的問題這方面的問題包括較多的安全隱患、滅火裝置的配備與存

15、放錯(cuò)誤、安全通道不暢、消防設(shè)備維護(hù)存在隱患、應(yīng)急措施不明確、擺放了一些不安全的設(shè)備等。3區(qū)域管理的問題這方面的問題包括區(qū)域劃分混亂、區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵、區(qū)域管理責(zé)任不明、區(qū)域內(nèi)亂貼亂畫、區(qū)域內(nèi)沒有畫線標(biāo)志、門窗桌椅破損等。4設(shè)備方面的問題這方面的問題包括設(shè)備上有灰塵、油漆脫落、亂貼亂畫、無(wú)用設(shè)備未處理、設(shè)備故障未修復(fù)、設(shè)備有安全隱患等。5工廠作業(yè)方面的問題這方面的問題包括無(wú)謂搬動(dòng)多、作業(yè)停頓多、困難作業(yè)多、操作不規(guī)范不安全等。6工廠環(huán)境的問題這方面的問題包括空氣不流通，溫濕度過(guò)高，粉塵、異味、噪音嚴(yán)重，采光或照明不好，更衣室、休息室、廁所臟亂，員工沒有休息場(chǎng)所等。7員工精神面貌方面的問題有的員工

16、在工作期間著裝隨意、工作服上污漬斑斑，有的員工上班時(shí)無(wú)精打采、無(wú)所事事。此外，員工之間沒有良好的合作，員工的抱怨較多。這些都會(huì)影響其工作的積極性。圖說(shuō)工廠7S管理推行7S的作用1零虧損通過(guò)開展7S活動(dòng)，企業(yè)能夠提高管理水平，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)銷售，減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn) “零虧損”的目標(biāo)。2零不良開展7S活動(dòng)，可以使企業(yè)嚴(yán)格地按要求生產(chǎn)，能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，員工正常操作機(jī)械設(shè)備并經(jīng)常保養(yǎng)，也可以大大減少次品的數(shù)量。所以，產(chǎn)品的不良率可以降至零。3零浪費(fèi)企業(yè)推進(jìn)7S活動(dòng)能降低成本，減少庫(kù)存，大幅提高工作效率，避免零件、半成品和成品庫(kù)存過(guò)多，爭(zhēng)取達(dá)到零浪費(fèi)。4零故障開展7S活動(dòng)后，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)無(wú)塵化生產(chǎn)，各種設(shè)備發(fā)生故障的幾率就會(huì)降低，進(jìn)而達(dá)到零故障5零切換產(chǎn)品時(shí)間經(jīng)過(guò)整頓后，員工可以隨時(shí)拿到模具、夾具等工具，從而為產(chǎn)品切換節(jié)省時(shí)間。6零事故7S專門針對(duì)安全進(jìn)行了有效的規(guī)劃，對(duì)消防設(shè)施和