模塊5-供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)管理

1、了解傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理論與供應(yīng)鏈管理理念的差別。掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制。知識與技能目標(biāo)問題討論：夏普是從哪些方面著手以及如何做到提高公司竟?fàn)幜涂蛻魸M意度的?IDEA 案例：夏普（Sharp）公司銷售和供應(yīng)鏈計劃的預(yù)測案例導(dǎo)入任務(wù)一了解傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理理念的不同任務(wù)1了解傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理理念的不同供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的根本區(qū)別在于經(jīng)營理念的不同。體現(xiàn)在：涉及的企業(yè)不同：傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制只涉及單個企業(yè)；而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃不再只是圍繞企業(yè)內(nèi)部，而是擴展開來，涉及上下游企業(yè)，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等。管理目的不同傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制針對企業(yè)內(nèi)部

2、資源的優(yōu)化配置；而在新的環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制不能只著眼企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，而要將其它上下游相關(guān)企業(yè)的資源包括進來。任務(wù)1了解傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理理念的不同信息共享程度不同：傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制對于信息的共享程度非常低，企業(yè)的信息主要涉及企業(yè)內(nèi)部；整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)實現(xiàn)信息資源全方位共享。任務(wù)1了解傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理理念的不同企業(yè)的控制方式不同：傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃是一種基于“控制權(quán)”的集中式?jīng)Q策，是在單一企業(yè)內(nèi)進行的生產(chǎn)決策，決策的方案以及相應(yīng)的計劃是帶有指令性的，是必須按照執(zhí)行的；而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個企業(yè)是相互獨立的，是不能直接控制的，而企業(yè)之間需要更多的協(xié)商機制來進行企業(yè)

3、的生產(chǎn)計劃。任務(wù)1了解傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理理念的不同競爭與合作關(guān)系不同：傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制反映的是一種交易和競爭關(guān)系，主要考慮眼前的既得利益；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下講求的是通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系，同時增加供應(yīng)鏈各方的利益。任務(wù)1了解傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理理念的不同任務(wù)二掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃的方法與工具生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法生產(chǎn)控制的類型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃工作應(yīng)考慮的問題生產(chǎn)控制的層次性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃過程中面臨的問題柔性約束生產(chǎn)進度信息生產(chǎn)能力在供應(yīng)鏈管理下，在原有的生產(chǎn)計劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點。具有縱向和橫向的信息集成過程

4、豐富了能力平衡在計劃中的作用計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制訂生產(chǎn)進度控制。供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。提前期管理。庫存控制和在制品管理。任務(wù)三掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制1開放性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程具有如下幾個方面特征與要求：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策2動態(tài)性3集成性4群體性5分布性跟蹤機制的外部運行環(huán)境跟蹤機制的提出是與對供應(yīng)鏈管理的深入研究密不可分的。供應(yīng)鏈管理下企業(yè)間的信息集成從以下3個部門展開：（1）采購部門與銷售部門（2）制造部門（3）生產(chǎn)計劃部門供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息跟蹤機制（1）在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對上游企業(yè)的訂單檔案，其中包含了用戶對產(chǎn)品的個性化要求，如對規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、交貨方式等等具體內(nèi)容。（2）主生產(chǎn)計劃進行外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單。（3）主生產(chǎn)計劃對子訂單進行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定