生產(chǎn)決策-虧損增產(chǎn)1

1、生產(chǎn)決策虧損產(chǎn)品決策 虧損產(chǎn)品的決策，是指企業(yè)在組織多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下，當(dāng)其中一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品（即其收入低于按完全成本法銷(xiāo)貨成本）時(shí)，所作出的是否按照原有規(guī)模繼續(xù)，或是按照擴(kuò)大的規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。 1虧損產(chǎn)品增產(chǎn)決策 1、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 含義：它指的是圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)（如一年內(nèi)）是否按照擴(kuò)大的規(guī)模組織生產(chǎn)而開(kāi)展的決策，也屬于接受或拒絕方案的類(lèi)型。 它與是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品共同構(gòu)成了虧損產(chǎn)品決策的完整內(nèi)容。 2增產(chǎn)條件： 前提條件：企業(yè)決定繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 兩組備選互斥方案： 1、“增產(chǎn)產(chǎn)品”和“繼續(xù)生產(chǎn)按原有規(guī)模生產(chǎn) 虧損產(chǎn)品” 2、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和

2、“不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品” 判定條件： 貢獻(xiàn)邊際大于零可以增產(chǎn)！ 3三種情況：1、企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品能力，具有絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，但無(wú)法轉(zhuǎn)移不存在機(jī)會(huì)成本 如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)能某產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品； 指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能 力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之 差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛 力；企業(yè)在從多種方案中進(jìn)行選擇時(shí)，所放棄的是次優(yōu)方案所獲得的潛在利益4三、決策分析方法貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額=相關(guān)銷(xiāo)售收入相關(guān)變動(dòng)成本差別損益分析法 差別損益=差別收益差別成本都用于互斥方案的比較5貢獻(xiàn)邊際總額法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的應(yīng)用例6-3 例6-3 已知：某企業(yè)組織 多種經(jīng)營(yíng)。2008年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)量為1000

3、件，單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件，發(fā)生虧損10 000元，其完全成本為110000萬(wàn)元。假定2009年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。已知繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品的收入為100000，變動(dòng)成本為80000。要求：(1) 用貢獻(xiàn)邊際總額法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策(2)驗(yàn)證“如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損 產(chǎn)品”說(shuō)法的正確性。6由此可見(jiàn)，增產(chǎn)可使企業(yè)獲得26000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際，而繼續(xù)按原有規(guī)模只能獲得20000萬(wàn)元共貢獻(xiàn)邊際，因此，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品。方案項(xiàng)目7差別損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用若將上例中的備選

4、方案分別改為“增產(chǎn)甲產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)甲產(chǎn)品”。（1）計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)量 增產(chǎn)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=1000*30%=300（件（2）計(jì)算甲產(chǎn)品的單價(jià) 甲產(chǎn)品的單價(jià)=100000/1000=100（萬(wàn)元/件）（3用差別損益法作出是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策8結(jié)論：差別損益為+6000萬(wàn)元，所以應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)，可使企業(yè)多獲得6000萬(wàn)元的利潤(rùn)。方案項(xiàng)目9 若虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際（TCM0），但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本大于0指由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量。10決策分析方法 相關(guān)損益分析法：相關(guān)損益=相關(guān)收

5、入相關(guān)成本它是通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與“不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)”方案的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。結(jié)論：增產(chǎn)方案的相關(guān)成本應(yīng)考慮與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，且增產(chǎn)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量應(yīng)為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量11 直接判斷法在企業(yè)已經(jīng)具備的增產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下，無(wú)論相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能否轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品能夠提供正的貢獻(xiàn)邊際，都可以用直接判斷法。12直接判斷判定增產(chǎn)的原則：第一，只要增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)考慮增產(chǎn)；第二，在應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的情況下，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)應(yīng)等于增產(chǎn)產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際；第三，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)應(yīng)等于增產(chǎn)后該