如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

1、 所謂執(zhí)行力，就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力，就是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到:再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來(lái)保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度和程度。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部要

2、提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：（一）樹(shù)立牢固的執(zhí)行觀念觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會(huì)有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問(wèn)題，但是觀念卻能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會(huì)有不同的主觀能動(dòng)性、不同的行為方式。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹(shù)立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。有這樣一個(gè)故事：兩個(gè)農(nóng)民外出打工，一個(gè)準(zhǔn)備去上海，一個(gè)打算去北京?？墒窃诤蜍噺d等車時(shí)他們都改變了主意，因?yàn)樗麄兟?tīng)鄰座的人議論說(shuō)：上海人精明，外地人問(wèn)路都收費(fèi)；北京人厚道，見(jiàn)吃不上飯

3、的人不僅給饅頭,還送舊衣服。去上海的人想：還是北京好，掙不到錢也餓不死，幸虧還沒(méi)上車,不然就麻煩了。去北京的人想：還是上海好,給人帶路都能掙錢還有什么不能掙錢的?幸虧還沒(méi)上車，不然就失去了一次致富的機(jī)會(huì)。于是他們?cè)谕似睍r(shí)相遇了，原來(lái)要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的人發(fā)現(xiàn)北京真的不錯(cuò)，他初到北京一個(gè)月什么都沒(méi)干竟然沒(méi)有餓著，不僅銀行大廳里的純凈水可以白喝,而且大商場(chǎng)里歡迎品嘗的點(diǎn)心也可以白吃。去上海的人發(fā)現(xiàn)上海果然是一個(gè)可以發(fā)財(cái)?shù)某鞘?干什么都可以賺錢，帶路可以賺錢,看廁所可以賺錢，甚至弄一盆涼水讓人洗臉也可以賺錢。于是到上海的第二天,他就憑著鄉(xiāng)下人對(duì)泥土的感情和認(rèn)識(shí)，

4、在郊區(qū)的建筑工地裝了10包含有沙子和樹(shù)葉的土，以“花盆土”的名義，向搞不到泥土但又愛(ài)花的上海人兜售。當(dāng)天他就凈賺了50元錢。一年后憑著“花盆土”，他竟然在大上海擁有了一間小小的門面房，后來(lái)又辦起了一個(gè)小型清洗公司。不久他的公司就有了15多0名職工，業(yè)務(wù)也由上海發(fā)展到杭州和南京。后來(lái)有一天,他坐火車去北京考察清洗市場(chǎng)的情況，在北京站一個(gè)揀破爛的人把頭伸進(jìn)軟臥車廂向他要一個(gè)空啤酒瓶，就在遞啤酒瓶的時(shí)候兩個(gè)人都愣住了，因?yàn)槲迥昵?他們?cè)?jīng)換過(guò)一次車票。這個(gè)小故事生動(dòng)而形象地說(shuō)明了觀念對(duì)結(jié)果的作用。所以說(shuō)，要改變行為，先轉(zhuǎn)變觀念。（二）提高自身的執(zhí)行素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身的執(zhí)行素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面

5、著手。首先，要提高學(xué)習(xí)力黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨,對(duì)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“愛(ài)讀書(shū)讀好書(shū)善讀書(shū)”的新要求。胡錦濤總書(shū)記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個(gè)時(shí)代立足?！弊x書(shū)學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義說(shuō)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰(shuí)就能贏得未來(lái)、贏得發(fā)展、贏得主動(dòng)，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身

6、學(xué)習(xí)。美國(guó)新一代管理學(xué)大師彼得圣吉指出，“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！彼詫?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。其次，要熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位美國(guó)著名思想家巴士卡里雅說(shuō)過(guò)：“你在哪個(gè)位臵，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位臵，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)，全身心地投入，對(duì)本職工作保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在那個(gè)工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，更不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它

7、當(dāng)成為單位為職工謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維創(chuàng)新是執(zhí)行力的動(dòng)力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個(gè)人的成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而在于他的思維方式，這是哈佛校訓(xùn)。執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問(wèn)題的時(shí)候，要不斷地追問(wèn)為什么，多思考幾個(gè)為什么，我們的思想就會(huì)逐漸變得深刻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多未見(jiàn)事物，就可能打開(kāi)創(chuàng)新

8、之門。也就是積極主動(dòng)地尋找解決問(wèn)題的辦法，找到了能解決問(wèn)題的辦法就是創(chuàng)新，解決問(wèn)題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實(shí)際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。我們的偉大領(lǐng)袖毛主席的高明之處，就是比王明創(chuàng)造性地踐行了馬列主義。所以說(shuō)，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡一個(gè)只會(huì)做工，不會(huì)用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。第四,應(yīng)打造團(tuán)隊(duì)精神沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。我們知道，大雁在飛行時(shí)總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？因?yàn)樵谶@種隊(duì)形中，每只

9、大雁扇動(dòng)翅膀都會(huì)為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70的%飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長(zhǎng)途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量，同時(shí)也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位臵上認(rèn)真飛行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。如果單純拿布什與克里相比的話,無(wú)論是知識(shí)水平還是口才,布什都不是克里的對(duì)手,這一點(diǎn)從兩人的辯論中就可看出。但問(wèn)題在于,現(xiàn)代的總統(tǒng)在一定程度上已經(jīng)成為一種團(tuán)隊(duì)政治,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的不足可以通過(guò)強(qiáng)

10、有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ),而一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人卻可能因缺少?gòu)?qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的支持而郁郁寡歡。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注意培養(yǎng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的政治和情感氛圍,更應(yīng)注意以身作則,率先垂范,身體力行。領(lǐng)導(dǎo)干部有較強(qiáng)的示范帶頭作用,才能增強(qiáng)班子、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,否則班子和團(tuán)隊(duì)就會(huì)軟弱渙散,沒(méi)有執(zhí)行力,貽誤各項(xiàng)工作,危害黨的事業(yè)。（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行方法曾經(jīng)有兩家日用品公司同時(shí)接到顧客的投訴，說(shuō)買的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要想辦法解決“空肥皂盒”問(wèn)題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請(qǐng)工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的X光設(shè)備，最終檢測(cè)出了問(wèn)題。另

11、一家小型日用品公司沒(méi)有X光監(jiān)視器，也沒(méi)有其他昂貴的設(shè)備，只是買了一個(gè)大功率的風(fēng)扇擺在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝肥皂的盒子逐一在風(fēng)扇前通過(guò)時(shí)，空盒便會(huì)被吹離生產(chǎn)線。盡管兩家公司都將問(wèn)題解決了，但第一家公司花費(fèi)的成本和代價(jià)比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識(shí)，怎樣去選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒(méi)有更多的方法？有沒(méi)有更好的方法？我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會(huì)巧干，這就是執(zhí)行的方法，這是需要智慧的。有時(shí)候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們?cè)S多同志都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，究竟選擇哪個(gè)辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借

12、鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。所以說(shuō)，提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行的載體和手段;執(zhí)行只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過(guò)執(zhí)行才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。（四）保持堅(jiān)韌的執(zhí)行精神我們都看過(guò)士兵突擊這部電視劇，實(shí)際上士兵突擊就是執(zhí)行力的教科書(shū)。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說(shuō)就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅(jiān)強(qiáng)的毅力才使他能夠成功。美國(guó)著名科學(xué)家愛(ài)迪生說(shuō)：“偉大人物最明顯的標(biāo)志，就是他有堅(jiān)強(qiáng)的意志?！睂?shí)際上，我們常說(shuō)的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。對(duì)此，波斯著名文學(xué)家薩

13、迪在薔薇園中更有形象的說(shuō)法。他說(shuō)：“事業(yè)常成于堅(jiān)忍，毀于急躁。我在沙漠中曾親眼看見(jiàn)匆忙的旅人落在從容的后邊；疾馳的駿馬落在后頭，緩步的駱駝繼續(xù)向前。”堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過(guò)程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不勝。大凡事業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)行者，都有頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力；而頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，又來(lái)自于堅(jiān)定的信心和必勝的信念。（五）要科學(xué)分工之所以出現(xiàn)“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象，其原因就是因?yàn)槟哿Σ粡?qiáng)，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)分工，從而出現(xiàn)了互相扯皮的情況。所以要提高執(zhí)行力，就必須杜絕“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象，切實(shí)做到事事有人做，人人有事做，同時(shí)

14、必須提出衡量個(gè)人努力程度的指標(biāo)，這樣才能使個(gè)人的努力更科學(xué)地量化出來(lái)，從而有效激勵(lì)先進(jìn)者，鞭策落后者。在分工中，除做到科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)外，還要做到精細(xì)。細(xì)節(jié)把握程度越高，就更有助于個(gè)人對(duì)目標(biāo)本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證全局上下對(duì)目標(biāo)的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執(zhí)行力，執(zhí)行的效果才會(huì)更理想。因此，在任務(wù)面前，科學(xué)合理地安排、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砗苤匾Ｔ诂F(xiàn)實(shí)的工作中，每個(gè)人都是“回避風(fēng)險(xiǎn)，逃避責(zé)任”的，如果沒(méi)有讓合適的人做合適的事，管理就會(huì)沒(méi)有效率，甚至無(wú)法開(kāi)展。（六）建立科學(xué)的執(zhí)行制度“不依規(guī)矩，不能成方圓。”要有效地執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度。可以通過(guò)健全制度來(lái)打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的理想方式。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)：“制度好可使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”有這樣一則故事，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法時(shí)，出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去