工程建設(shè)項目前期策劃

1、項目前期策劃一.項目機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃項目概況（1）工程建設(shè)概況：詳見表一。表一.工程建設(shè)概況工程名稱胡王安胃區(qū)一期工程工程地點驪山街辦胡王村京建設(shè)單位5#山街辦胡王村委會勘察單位西安鴻儒巖土科技開發(fā)有限 公司設(shè)計單 位北京中景昊天工程設(shè)計有 限公司監(jiān)理單位西安興業(yè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)部門西安質(zhì)監(jiān)站臨潼分站總包單位陜西建設(shè)集團陜西三建合同工 期第一次招標：305天 第二次招標：合同金額.52元（第一次合同） 元（第二次合同）（2）工程設(shè)計情形胡王安置區(qū)一期工程，是由西安曲江文化產(chǎn)業(yè)集團投資，委托臨 潼區(qū)驪山街辦胡王村委會負責修建的搬遷移民安置工程。該項目位于 虎王村東側(cè)，東三環(huán)以西，快速干

2、道以北與秦嶺南路之間；其中包括 21棟住宅樓（1#21#）, 6棟商業(yè)用房（1#6#）,三座配套設(shè)施用 房（熱互換站，水泵房，物業(yè)管理用房），及室外小區(qū)道路，熱力管 網(wǎng)，給、排、兩水管網(wǎng)，及電管網(wǎng)；衡宇總建筑而積彳；施工范圍包 括：地基與基礎(chǔ)工程，主體工程，室內(nèi)外裝修工程，給排水工程，采 暖工程，電氣工程及室外道路，綜合管網(wǎng)，小區(qū)公共照明工程。結(jié)構(gòu) 特征見表二，建筑特征見表三。除完成上述自行施工工作外，還對燃氣工程，弱電工程及消防工 程等實施總保證理職責。該項目共分兩次招標。第一次于2012年6月H進行招投標，具 體內(nèi)容為1#5#、7#住宅樓合計建筑而積：24292. n?,總包單位 中標后，

3、于2012年6月18日與建設(shè)單位簽定了施工合同。合同約定 工期305日歷天，計劃動工日期為2012年6月20 0,計劃完工日期 2013年4月25日；合同造價為.52元。第二次招投標時刻未定，具體項目內(nèi)容為9#21#住宅樓，1# 6#商業(yè)用房，配套設(shè)施用房三座和室外道路，擋土墻，給排水管網(wǎng)， 電力配線管網(wǎng)。共計衡宇建筑而積彳；道路彳；室外停車坪10244m2 ；熱力管網(wǎng)地溝2026mo施工范圍包括：地基與基礎(chǔ)工程，主體工程, 室內(nèi)外裝修工程，給排水工程，采暖工程等。表二.結(jié)構(gòu)特征序號項目住宅樓1結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)，KP1承重多孔磚墻體2層數(shù)六層3基礎(chǔ)形式鋼筋栓條形基礎(chǔ)，M10水泥砂漿普通粘土磚基

4、墻4抗震設(shè)防烈度八度5建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級6設(shè)計使用年限50年商業(yè)用房1結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)2層數(shù)二層3基礎(chǔ)形式鋼筋磴獨立基礎(chǔ)4抗震設(shè)防烈度八度5設(shè)計使用年限50年三.配套工程12345表三.建筑特征序 號項目類別特征住宅樓1層咼2檐高3屋面1水泥砂漿面層屋面 （不上人）上設(shè)爐渣找坡，XPS保溫板，4厚聚合物 改性瀝青防水卷材，厚橡膠瀝青卷材防水4屋面2小青瓦屋面 （屋面造型）20耳1:3水泥砂漿找平層，厚水泥聚合物 防水涂膜，用20M 1:1:4水泥石灰砂漿坐 小青瓦5外墻面噴（刷）涂料60卑EPS保溫板，聚合物砂漿面層6內(nèi)墻面 （衛(wèi)生間及廚房）釉面磚墻面內(nèi)墻面貼300X450 口色釉面磚，衛(wèi)生

5、間 做1800高防水7內(nèi)墻面 （其他）口色乳膠漆墻面水泥砂漿抹灰，噴（刷）白色乳膠漆8樓地面 （衛(wèi)生間及廚房）鋪地磚地面聚氨酯防水涂料兩遍，口色300X300防 滑地磚9地面 （其他）水泥砂漿地面110厚3:7灰土，60厚C15栓墊層，20 厚1:2水泥砂漿壓光10樓面 （其他）水泥砂漿樓面50厚輕集料絵，20厚XPS保溫板，20 厚水泥砂漿面層11頂棚白色乳膠漆頂棚面板底乳膠漆涂料二商業(yè)用房1層高底層，頂層2檐高3屋面1（平）水泥砂漿面層屋面85厚EPS保溫板，一道3厚SBS防水卷 材4屋面2（坡）小青瓦屋面85厚EPS保溫板，一道3厚SBS防水卷 材，小青瓦面層5地面1 （衛(wèi)生間）鋪地磚地

6、面（有防水）300X300防滑地磚面層，60厚C15磴墊 層，防水涂膜6地面2 （其他）鋪地磚地面800X800地磚，60厚C15砕墊層，30盡3:7 灰土7樓面1 （衛(wèi)生間）鋪地磚樓面（有防水）300X300防滑地磚，厚聚氨酯防水層8樓面2 （其他）鋪地磚樓面 （無墊層）800 X 800 地磚9內(nèi)墻面1 （其他）乳膠漆墻面水泥砂漿抹光，白色乳膠漆10內(nèi)墻面2 （衛(wèi)生間）釉面磚防水墻面300X300內(nèi)墻釉面磚，1800高防水11外墻面外墻涂料墻面14厚1:3水泥砂漿打底，6厚水泥砂漿抹 光，白色乳膠漆墻面12頂棚1 （衛(wèi)生間）PVC板吊頂輕鋼龍骨,PVC板面層13頂棚2 （其他）乳膠漆頂棚白

7、色乳膠漆頂棚項目機構(gòu)策劃胡王安置區(qū)雖然都是磚混結(jié)構(gòu)六層的住宅樓，重要程度及技術(shù)含 量不太復雜，但建筑規(guī)模確實專門大，單就住宅樓有21棟，建筑面 積2；商業(yè)用房6棟，建筑而積2；還有配套工程及室外道路，水暖電 管網(wǎng)要在兩年內(nèi)全數(shù)完成，而且征地拆遷尚未完全完成，施工現(xiàn)場缺 水少電，難度確實不小。因此，公司把這一項目作為重點工程，決定 把這一項艱巨而繁重的任務(wù)交給擅長打攻堅戰(zhàn)，擅長啃硬骨頭的第五 管理公司，組織強硬的管理班子，成立胡王安置區(qū)項目部，由第五管 理公司領(lǐng)導王林親自率領(lǐng)，任項目領(lǐng)導。該項目機構(gòu)設(shè)置如下表（見策劃一）策劃一.項目部組織機構(gòu)項目部管理人員配備策劃（見表四）表四.項目部配備管理人

8、員職責一覽表序號姓名職務(wù)職稱職責1王林項目經(jīng)理匚程師全面管理工作2張昭龍項目副經(jīng)理匸程師經(jīng)營管理3程育華項目副經(jīng)理高級工程師生產(chǎn)安全管理4曹海清項目總匚1】程師技術(shù)質(zhì)量管理5楊峰軍項目安全員助匸施工安全管理6管增義安全員現(xiàn)場安全管理7呂會倉綜合工長助工施工管理8張逵技術(shù)員助工測量放線9王釗施工員助土建施工管理10陳博施工員助土建施工管理11王凱施工員助工施工質(zhì)量管理12張峰施工員助工土建施工管理13郭芳學施工員安裝施工管理14梁衛(wèi)瓊核算統(tǒng)計員助成本控制核算15古延娜資料員助工程技術(shù)資料管理16宋選材料員助工施工材料管理二.確實項目主要管理目標木項目基于建設(shè)規(guī)模專門大，征地拆遷，地質(zhì)勘測，工程設(shè)

9、計規(guī) 畫建設(shè)資金任務(wù)十分艱巨，而且施工任務(wù)又比較緊，所有建設(shè)單位將 整個項目分兩次招投標，條件成熟一批，發(fā)包一批，動工一批，加速 施工建設(shè)。第一次招投標是2012年6月，工程項目為1# 5#住宅樓及7# 住宅樓。我公司有幸中標，并于2012年6月18日與建設(shè)單位簽定了 木項目第一次施工合同。工期目標：合同要求動工日期2012年6月20日，完工日期2012年4月25 日，合同工期305日歷天。質(zhì)量目標合同約定，木工程質(zhì)量品級為合格，這也是公司下達給咱們項目 部的質(zhì)量目標。安全目標合同約定，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理目標是，無重傷無死亡，無施 工坍塌，無高處墜樓，無滑坡，無火災(zāi)，無用電事故，無重大機械事

10、 故等各類安全生產(chǎn)事故。BP：因工死亡為零；因工重傷率為零；因工輕傷事故頻率不高于15%；不發(fā)生2萬元以上的機械、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；文明施工目標合同中沒有提及文明施工目標的程度，可是工程規(guī)模己在2萬 nf以上，上級要求咱們，本項目必需創(chuàng)建省級文明工地，這也是咱 們文明施工的目標。綠色施工目標合同中沒有具體約定綠色施工目標，但地方行政主管部門多次發(fā) 文，要求咱們弄好施工廠地環(huán)境衛(wèi)生，減少各類污染。而且咱們施工 而積己達2萬m2以上。依照有關(guān)文件規(guī)定，必需創(chuàng)建省級綠色施工 示范工程。這也是咱們的目標。何謂綠色施工，可能意思是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等 大體要求的前提下，通過科學管理，最大

11、限度地節(jié)約資源與減少對環(huán) 境帶來負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、 節(jié)材和環(huán)境保護）木錢控制目標公司下達的木錢控制目標是：三項目合同風險直接風險與規(guī)避辦法（1）工期風險與規(guī)避辦法：本合同中第條約定：“因承包人工期每拖延一天，按合同總價的1%。進行懲罰，但最高不超過30萬元。”第一次合同價數(shù)位萬元，工期每推延一天罰款為萬元，這是個不 小的數(shù)字，必需高度重視。第一次合同中的工程項目有1# 5#和7#這六棟住宅樓合同約定 工期305天，工期大體合理，能夠即時完成?？墒菍嶋H情形是，4#、 5#樓問題不大，能夠按時完工，而1#、2扒3#、7#住宅樓有的剛打 完灰土樁，有的正在打，有的

12、此刻還不能動工，何時能動工，仍是一 個未知數(shù)，其主要原因是拆遷戶影響，高壓線影響和征地未妥影響， 具體工程進展情形如下：1#樓位置西半部，有一拆遷戶未搬遷，影響咱們遲遲不能放線施 工。去年11月28日通過驪山街辦的工作，拆遷戶沒有全數(shù)搬走，只 是騰出樓盤位置，咱們才能施工。2012年12月3日咱們破土動工目 前正在進行灰土擠密樁施工。整個推延動工日期224天。這中間，咱 們打了幾回專題報告和工作聯(lián)系單（都備案），每周工程例會都提到、 催促甲方、街辦盡快處置此事（有會議記要可查），所以該樓延誤工 期的責任不在咱們，咱們要求工期順延。2#東半部也有一住戶至今未搬，2012年12月5日，咱們將西半

13、部基礎(chǔ)土方開挖，東半部還有兩個單元不能動工。2#樓何時能整體施 工，仍是一個未知數(shù)。3#樓樓位，原是一戶被征地，因征地手續(xù)沒有辦好，阻擋不能進 地，直至2012年10月15日之前才談妥，咱們當即放線并于2012年 10月15日破土動工，整個工期延誤推延163天，一樣，主要責任不 在咱們。咱們也曾向甲方，街辦提出書面報告及每次工程例會都作為 問題提出。目前，灰土樁方才打完，預(yù)備作500厚3:7灰土墊層及 其上基礎(chǔ)工程。第一次中標合同范圍內(nèi)還有7#,至今樓位上的三戶住宅沒有搬遷, 何時能進入正常施工程序，還不明白。綜上所述，凡延誤之期，責任大體不在咱們，不是乙方因素造成 的，咱們不承擔因拖延工期所

14、受的經(jīng)濟懲罰。咱們正將發(fā)出報告的及 次會議整理存檔，以備最后工程決算時拿出依據(jù)。（2）質(zhì)量風險及規(guī)避辦法：合同第一部份協(xié)議書四.質(zhì)量標準，兩邊約定工程質(zhì)量標準為 合格。合同第三部份專用條款第51條補充條款（2）,兩邊約定：本 工程質(zhì)量品級為合格，若達不到合格標準，承包人愿同意不合格部份 合同價百分之五的罰款，并免費維修之合格標準。要使合同內(nèi)所有工程質(zhì)量都達到合格標準，幾乎沒有外界因素 可依賴，完全在于自身增強質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量不合格而承擔經(jīng)濟 罰款，拖延了工期，損壞了公司的聲譽。規(guī)避辦法如下，.成立完整的質(zhì)量保證體系，增強工程質(zhì)量管理，確保全數(shù)工 程質(zhì)量都達到合格標準。具體辦法，第一成立一套

15、完整的質(zhì)量管理保證體系。表五，項目質(zhì)量管理保證體系.增強材料采購關(guān)，驗收關(guān)和利用關(guān)。一是要符合圖紙設(shè)計要 求；二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求；三要符合業(yè)主特殊要求。第一，對進場材料，必需隨料同行的岀廠合格證，出廠材料的材 質(zhì)實驗報告，并和實物對照，避免證物不符。合同監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣, 進行材料復試，合格后才能利用。隨時檢查材料的有效期限，對堆放 太久，超過有效期的材料清退出現(xiàn)場。.抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量。每道工序，事前要進行技術(shù)交底，施 工中隨時檢查；工序交接應(yīng)有交接驗收記錄。.增強施工技術(shù)資料的管理。設(shè)立專職資料員，工程資料要和 工程同步，每道工序驗收或技術(shù)復核，應(yīng)及時簽寫好資料，踴躍上交。.每一

16、單位工程，要注意該工程的重點，難點和亮點。并采取 相應(yīng)辦法。.裝修階段要堅持“技術(shù)先行，樣板引領(lǐng)”的原則，精益求精, 把工程弄好。讓每一個管理人員，樹立質(zhì)量就是生命的觀念。只有注意每一環(huán) 節(jié)不放松，達到合格質(zhì)量標準并非難。（3）、技術(shù)風險及規(guī)避辦法：木項目技術(shù)含量不是很高，可是不能掉以輕心，不然會出現(xiàn)大 的技術(shù)危害，給工程帶來不該有的損失。.測量人員必需持證上崗，測量定位工作必需認真細心，誤 差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；.進場后必需及時與甲方或監(jiān)理辦理坐標點，水準點的書面 交接手續(xù)，并進行復核。.現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志樁，并采取保護辦法， 避免破壞和移位。.成立由項目領(lǐng)導領(lǐng)導，項目總工中間控

17、制，作業(yè)人員自檢 的多級測量管理體系，所有原始測量資料必需整理存檔。.增強自控，施工測量允許誤差：（見下表）表六，施工測量允許誤差序號項目允許偏差(mm)1軸向豎向投測允許偏差每層32軸向豎向投測允許偏罷總高H30m53施工層放線允許偏差LW30m54外廓主軸線長度30 L30m10560.技術(shù)交底到位。2.增強進程控制。特別注孔洞填補及外墻周邊處置。3.成立專項質(zhì)量驗收制度。.房間凈空尺寸控制風險對策本工程為安置拆遷居民，驗收增加分戶專項驗收，所以住戶對房 間凈空尺寸要求比較高，彼此尺量，彼此對比，如有不同，其他質(zhì)量 再好，這一關(guān)恐難過。因此，在裝修進程嚴格控制。、安全風險對策和辦法.成立完

18、整的安保體系(見表七).進場后對所有施工人員進行安全生產(chǎn)教育，成立個人安全檔案，簽定安全責任目標書。確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞保用品要知足生產(chǎn)安全要求。.現(xiàn)場料具堆放整齊，標號，規(guī)格，型號要分清，施工道路清 潔通暢，無積水，垃圾等。.外架搭設(shè)要符合安全規(guī)定。表七、項目安保體系機構(gòu)圖、木錢風險及規(guī)避辦法.索賠：認真閱讀合同，發(fā)覺因甲方因素造成的我方經(jīng)濟損 失，找出充分理由和索賠依據(jù)，及時辦理向甲方索賠手續(xù)；.及時辦理由于工程變更引發(fā)造價轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟簽證。.隨時掌握勞務(wù)，材料的市場信息，把好和分包單位肯定的 價錢關(guān)，作出公正，公平有透明度及采購材料的價錢關(guān)對甲方指定材 料品牌，種類而產(chǎn)生的價差，及時辦理確認手續(xù)。.開源節(jié)流，盡可能降低工程本錢。其他風險.物價上漲風險對策和辦法熟悉市場行情和價錢，按照市場價錢轉(zhuǎn)變，掌握規(guī)