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文檔簡介
1、Qn-+折I 0 恭邕更普陞兼囁兼 出監(jiān) N wF“太陽石”之驕子某某公司某某煤礦生產(chǎn)副礦長某某先進事跡材料2012年11月18日匯聚、承載了太陽無限能量的煤,被人們親切地稱為“太陽 石”。人們稱頌它的樸實無華,稱頌它的堅韌頑強,稱頌它的無 私奉獻。某某,一位身材高挑、衣著樸實、率真謙遜、腳踏實地 的生產(chǎn)副礦長,他就是某某公司某某煤礦托起“太陽石”之驕子?,F(xiàn)年39歲的某某,出生在寧夏中寧縣一個普通農(nóng)民家庭。 兒時家庭條件不好,每到過冬都會為取暖犯愁,那時他便暗下決 心要做一名開采太陽石的使者,把溫暖送到千家萬戶。1992年他 不負眾望,以優(yōu)異的成績考入中國礦業(yè)大學采礦系采礦工程專 業(yè),1996
2、年7月畢業(yè)后便被分配到原靈武礦務(wù)局靈新煤礦參加工 作,從此他便和煤炭結(jié)下了不解之緣。蹉跎歲月奮勇前進90年代中期,礦山企業(yè)剛剛走向市場,安全管控不到位,機 械化程度不高,時不時便出現(xiàn)安全事故,煤炭企業(yè)的這一現(xiàn)狀讓 父母、兄妹們?yōu)槟衬持鴮嵞罅艘话押?。可他依然下定決心,要用 自己所學知識改變命運,要用現(xiàn)代科學技術(shù)改變?nèi)藗儗ΦV區(qū)的誤 解。帶著這樣的信心和決心參加工作的他,有著求知若渴的欲望, 有著不辭辛勞的干勁,有著堅忍不拔的毅力,有著一絲不茍的精 神在上世紀末本世紀初,作為一名基層技術(shù)人員的他潛心鉆研 生產(chǎn)技術(shù),致力于煤炭生產(chǎn)新工藝、新材料和新方法的引進與推 廣應(yīng)用,注重用科學的理論指導(dǎo)煤炭生產(chǎn),
3、主持了多項重大生產(chǎn) 技術(shù)工作,取得了多項具有較高實用價值的科研技術(shù)成果,其中 有四項填補了靈武礦務(wù)局煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。此外,他還與團 隊人員一同創(chuàng)造出了 21天安裝一個綜采工作面,14天回收一個 綜采工作面以及綜采單面132萬噸/年的當年寧夏最高綜采單產(chǎn) 紀錄。在如此巨大的成績面前他顯得非常淡定,他沒有停止前進 的腳步,沒有滿足于現(xiàn)狀,而是更加奮發(fā)進取,不斷取得事業(yè)上 的一個又一個高峰。2004年2月,寧煤集團棗泉煤礦引進了國內(nèi)首個大采高液壓 綜放支架。為支援兄弟單位,他從靈新煤礦調(diào)入棗泉煤礦工程部 擔任副部長。經(jīng)過幾年的工作鍛煉,他清醒地認識到要提升煤礦 機械化程度,必須將科學技術(shù)和生產(chǎn)實
4、踐緊密結(jié)合才能煥發(fā)科學 技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的巨大能量。自此,他將人生的坐標定位在 以科技為驅(qū)動力,為煤炭生產(chǎn)建功立業(yè)的基點上,并以加倍的努 力,不斷創(chuàng)造新的科研成果。2005年5月,他主持完成了棗泉煤礦第一個回采工作面礦壓觀測工作,為回采工作面支護設(shè)計提供了有力的科學依據(jù),填補 了集團內(nèi)的一項空白。他提出的“水平主要開拓巷道布置在基巖 中的建議”得到采納,并在實踐中取得了良好效果,為集團公司 節(jié)約了大量的支護費用。他針對該礦采掘機械化程度較低的情 況,積極建議并親率基層工程技術(shù)人員到國內(nèi)先進煤礦進行認真 學習考察,寫出了適應(yīng)該礦機械化開采的考察報告,為全礦大搞 機械化提供了科學依據(jù),有力促進了
5、全礦采掘機械化程度的大幅 度提高和百萬噸死亡率的大幅度降低。2009年5月經(jīng)組織選拔,某某被任命為某某公司某某煤礦生 產(chǎn)副礦長,成為某某煤礦歷史上最年輕的副礦級領(lǐng)導(dǎo)干部。不辱使命再造輝煌作為某某煤礦最年輕的副礦級領(lǐng)導(dǎo)干部,某某肩上的重擔異 常沉重。從2009年至2012年,他與全體某某人一起為某某煤礦 的發(fā)展建設(shè)貢獻了寶貴的精力,某某煤礦也取得了長足的發(fā)展進 步:原煤產(chǎn)量保持每年30萬噸的增速(2009年240萬噸,2010 年270萬噸,2011年300萬噸,2012年330萬噸),本安體系建 設(shè)從神寧二級礦井躋身一級礦井序列,安全質(zhì)量標準化達到國家 級,井下消滅了人身傷害事故和非重大人身傷
6、害事故。生產(chǎn)管理高產(chǎn)高效是現(xiàn)代化礦井的一個重要標志,某某煤礦作為橫城 礦區(qū)第一對現(xiàn)代化礦井,從設(shè)計年產(chǎn)240萬噸到2012年增產(chǎn)至 330萬噸,連續(xù)三年以年增產(chǎn)30萬噸的標準逐年攀升,這一產(chǎn)能 的提升無不傾注了某某等一批礦山開采者的心血。截止10月底,某某煤礦2012年完成原煤產(chǎn)量285萬噸,完 成掘進進尺7430米。隨著開采技術(shù)的進步和管理水平的提高,某某 煤礦擴能工程于2012年7月正式破土動工,完成擴能后的年產(chǎn)將達 到400萬噸,這是某某煤礦一個新的里程碑這也標志著某某人將朝 著另一個更高更大的目標前行。生產(chǎn)管理上,本著解決問題在現(xiàn)場的工作理念,某某經(jīng)常深 入到生產(chǎn)現(xiàn)場,與員工溝通交流,
7、了解員工動態(tài),認真察看安全 生產(chǎn)情況,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),幫助和指導(dǎo)基層區(qū)隊解決安全生 產(chǎn)過程中存在的問題,為安全生產(chǎn)掃清屏障。2012年8月,在施 工110301機巷掘進工作面時,突遇地質(zhì)構(gòu)造破碎帶,頂板破碎 且節(jié)理發(fā)育不正常,不僅施工難度大,而且受瓦斯、頂板的影響, 打錨桿、出渣都無法正常進行,煤礦生產(chǎn)技術(shù)科將循環(huán)進度雖改 為800m,但仍很難按時完成當班任務(wù),有時當班連幫錨桿都打不 完,直接影響到生產(chǎn)的接續(xù)。某某為解決這一棘手問題,特地把 辦公地點搬到了井下生產(chǎn)現(xiàn)場,一蹲就是兩天兩夜,區(qū)隊管理人 員和工人師傅們看他那么辛苦,對他說:“你先上井吧,我們盯 著解決就行了”,他嚴辭否決:“拿不出
8、方案絕不上井”。就在他 這樣不解決問題誓不罷休的固執(zhí)下,大家集思廣益,最終確定了“打眼爆破、耙斗機配合皮帶出渣、雙錨桿機支護、噴漿封閉” 的施工方案,最終順利通過了地質(zhì)構(gòu)造破碎帶,還超計劃完成40 米生產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)造出了某某煤礦過地質(zhì)構(gòu)造帶掘進120米/月的 歷史最高紀錄。在生產(chǎn)技術(shù)的革新及應(yīng)用上,王礦長始終保持高昂的激情, 發(fā)揮出了一名科技工作者應(yīng)有的作用,他積極聯(lián)系科研院所和生 產(chǎn)廠家開展沿空小煤柱留設(shè)及控制技術(shù)、鐵路專用線下壓煤安全 開采技術(shù)、安全監(jiān)控系統(tǒng)分站及自動風門雙電源供電系統(tǒng)開發(fā)及 應(yīng)用、薄煤層開采等新技術(shù)研究。同時,王礦長特別注重調(diào)動煤 礦現(xiàn)有技術(shù)人員的工作積極性,發(fā)揮各自的專業(yè)
9、優(yōu)勢,攻堅克難, 共同為礦井建設(shè)貢獻力量。2011年3月份,11306回風順槽貫通 后,因中線發(fā)生偏移約25米,形成S彎,給工作面物料及設(shè)備 運輸造成極大的困難,面對如此嚴峻、棘手的問題,某某帶領(lǐng)生 產(chǎn)技術(shù)科、地測科、動力設(shè)備科等幾個科室的技術(shù)骨干,連續(xù)3 個班次24小時深入現(xiàn)場,認真了解工作面的實際情況,并組織 召開現(xiàn)場分析會,對現(xiàn)場存在的問題進行深入分析,尋求解決問 題的方法。經(jīng)過反復(fù)討論、研究,最終確定了“對連續(xù)牽引絞車 進行技術(shù)改造,滿足彎道運輸”的技術(shù)改造方案。通過此方案的 實行,為11306綜采設(shè)備的順利安裝提供了條件,保證了礦井接 續(xù)。110308綜采工作面地質(zhì)條件較為復(fù)雜,切眼
10、掘進過程中即揭 露f49、f50兩個斷層。工作面前350m揭露大小斷層共計8個, 其中落差最大的為f22逆斷層,最大落差達到7.7m。受地質(zhì)條件 影響,工作面出現(xiàn)頂板大面積破碎、煤壁片幫、風巷兩幫位移、 底鼓、工作面矸石硬度大等不利因素。針對此種情況,作為生產(chǎn) 礦長的某某,義不容辭地承擔起了全面管控的責任,他根據(jù)現(xiàn)場 實際情況,大膽決策,合理組織,精心安排,將區(qū)隊的勞動組織 形式由單班生產(chǎn)變?yōu)殡p班生產(chǎn),保證工作面快速通過斷層。在過 斷層期間,由于該斷層發(fā)育極不規(guī)律,與原先預(yù)計的情況發(fā)生了 較大變化。斷層兩盤煤層出現(xiàn)較大面積的牽引現(xiàn)象,煤層最大傾 角增大至25。某某深入現(xiàn)場,認真了解工作面實際情
11、況,并安 排地測科每天繪制工作面素描圖,對于現(xiàn)場的煤層變化及地質(zhì)條 件掌握第一手資料。他每天組織召開專題會,剖析現(xiàn)場存在的情 況,共同討論研究優(yōu)化了風機巷超前支護的回采方案,并督促區(qū) 隊做好過斷層期間的層位、采高把控和支護材料備用、設(shè)備配件 的儲備等。最終,110308綜采工作面按照原計劃安全、順利地通 過了所有18條斷層,為2012年度原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下 了基礎(chǔ)。從8月至10月,為順利通過110308工作面斷層,某某 副礦長每月入井次數(shù)高達28次,最多一次入井長達26小時???到王礦長如此廢寢忘食、兢兢業(yè)業(yè)的忘我工作勁頭,有人開玩笑 地問到:“王礦長,你每天不在井下待上幾個小時,是不
12、是渾身 發(fā)癢?。俊?,他笑著說到:“我能在井下待那么長時間,那說明井 下的兄弟們還需要我啊,在井下我能找到生活的樂趣”,誠然, 正是在王礦長這種精益求精和不達目的誓不罷休的精神感召下,某某人才能攻克一個又一個難題,締造一個又一個神話。2010年5月,經(jīng)過某某等一批技術(shù)骨干的精心研究和潛心摸 索,某某煤礦決定了購進第一套大采高綜采設(shè)備,并順利完成投 產(chǎn)使用。在面對11501采場走向分布、地質(zhì)地貌狀況、設(shè)備程序 配套繁雜、人員緊缺等多方面不利因素,某某親自掛帥,坐鎮(zhèn)指 揮,與區(qū)隊管理人員輪流蹲守,有時在井下一待就是二十多個小 時,嗓子啞了、嘴唇裂了、眼睛紅了.安全管理安全工作是煤礦最大的政治,是企業(yè)
13、最大的效益,是員工最 大的福利。某某在工作中經(jīng)常講:沒有安全就沒有一切,任何時 候都要抓安全,任何工作都要以安全為基礎(chǔ),任何事情都要為安 全讓路。從2009年至今的三個年頭里,他總共查處“不安全行 為” 40余例,三年累計排查隱患數(shù)量達1500余條,因現(xiàn)場安全 措施不完善勒令停工10余次,在員工心目中他就像“安全守護 神”,有他出沒的地方,就沒有違章和事故的發(fā)生。2011年12月,某某煤礦110504大采高工作面開始完成安裝 并開始初采,由于大采高工作面經(jīng)驗的缺乏和地質(zhì)資料的不全, 導(dǎo)致在工作面推移過程中出現(xiàn)了嚴重的頂板垮落、漏頂現(xiàn)象,最 大漏頂距離達到2.4米,當發(fā)現(xiàn)這一特殊情況時,某某當機
14、立斷, 立即停止了生產(chǎn)。如果照這種情況繼續(xù)推進,安全上肯定會出問 題。雖然事態(tài)暫時得到了控制,但問題的根結(jié)依然存在,王礦長 的眉頭深深地緊鎖了起來。隨后他便組織相關(guān)科室、區(qū)隊召開現(xiàn) 場會、專題研討會,經(jīng)反復(fù)論證后最終確定了 “調(diào)整煤層節(jié)理方 向、注賽瑞加固頂板、上下斷頭重點超前支護”的一整套應(yīng)急方 案,在經(jīng)過緊張的半個月應(yīng)急處理后,110504工作面情況才開始 逐步趨于正常,直到這時,王礦長緊鎖的眉頭才開始有了一絲放 松。為了安全他有一個原則:“寧叫工人罵紅臉,不叫家屬哭腫 眼”,有一次在井下他發(fā)現(xiàn)一位職工在進入掘進迎頭工作面時沒 有執(zhí)行“敲幫問頂”,他叫來這位師傅詢問,師傅說:“王礦,沒 什
15、么的,我干煤礦都幾十年了,迎頭是不是安全,我一眼就能看 出來”,聽到這番話語后,王礦和藹的臉龐頓時嚴肅了起來,毫 不留情地給予了的類不安全行為”處理,這位師傅似乎還有些 怨言,王礦接著說道:“今天你沒有執(zhí)行敲幫問頂,或許真的不 會出什么事,但是你能保證每次都不出事嗎?你說你眼神好,但 是你能保證你不會看走眼嗎?安全上絕對不能有這種麻痹大意 的思想,我們絕對不能忽視這些小事”,接著王礦結(jié)合自身經(jīng)歷 深入淺出地談了安全的重要性,直到這位師傅慚愧地低下頭為 止。在安全隱患管理上他從來都是如此,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處, 絕不姑息遷就。在領(lǐng)導(dǎo)干部的跟、值、帶班上,他要求生產(chǎn)科室管理人員每 周入井檢查次數(shù)不少
16、于18次,副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶跟班次 數(shù)不少于12次,并嚴格跟、值、帶班管理人員職責,要求做到 與員工同上向下。在遇特殊情況是,相關(guān)職能科室管理人員須無 條件堅守崗位,切實履行安全監(jiān)管職責。尤其是在2010年11304 綜采工作面生產(chǎn)過程中,連續(xù)出現(xiàn)多個地質(zhì)構(gòu)造帶,現(xiàn)場條件極 其復(fù)雜,頂板管理異常困難,員工情緒也很不穩(wěn)定,此種情況下, 為了確保現(xiàn)場安全和正常接續(xù),兩個多月來,某某堅持每天深入 到井下工作面與員工打成一片,他既是指揮員,又是勞動者。一 位老職工深有感觸地說:“我們工人每天踏著王礦長的腳印入井, 而王礦長每天踏著工人的腳印升井”。在他的親自帶領(lǐng)下,11304 這塊“難啃的骨頭”硬
17、是被他拿了下來,期間沒有出現(xiàn)任何安全 事故。2012年是某某煤礦“本質(zhì)安全管理體系”運行關(guān)鍵的一年, 這一年某某煤礦從神寧集團本安二級礦井躋身一級礦井序列,這 一豐碩成果的取得離不開某某的功勞。他倡導(dǎo)在深入開展本安體 系建設(shè)的同時,突出安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作,加強現(xiàn)場工程 質(zhì)量管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān),提出了 “高、嚴、細、實、狠”的 安全質(zhì)量隱患處理標準。在執(zhí)行標準上體現(xiàn)一個“高”字,在檢 查尺度上突出一個“嚴”字,在檢查內(nèi)容上突出一個“細”字, 在問題整改上突出一個“實”字,在隱患處罰上突出一個“狠” 字,形成抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的質(zhì)量管理格局,進一步提升 了我礦本質(zhì)安全建設(shè)水平。2012
18、年,在某某等一批技術(shù)管理者的共同努力下,某某煤礦井下緊急避難硐室、礦井黃泥灌漿、注膠防滅火系統(tǒng)建成并順利 通過驗收,至此,某某煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作圓滿完成,其 中井下“緊急避難系統(tǒng)”、“人員定位系統(tǒng)”作為神寧集團首批試 點單位,它的成功投入使用,為集團安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ),明確 了方向。某某始終堅持以“人才強企”戰(zhàn)略管理為指導(dǎo),以樹立“安 全管理理念”為重心,以提升員工教育培訓(xùn)工作內(nèi)涵為主線開展 各項培訓(xùn)工作。一是注重實操培訓(xùn),2009年以來累計安排400余 人次參加靈新礦實訓(xùn)基地、銀川實訓(xùn)基地、設(shè)備廠家、天津職業(yè) 技術(shù)學院及其他院校的技能提升培訓(xùn)。舉辦了某某煤礦第一、第 二、第三、第四屆技
19、能大賽活動,極大地提高了操作人員的技能 水平,激發(fā)了員工工作的積極性。二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。建立了理 論、實操、現(xiàn)場、技能鑒定、考核獎懲“五位一體”教育培訓(xùn)閉 環(huán)管理系統(tǒng)。2009年至今累計組織開展了本安體系知識培訓(xùn)班 20余期,提升了本安體系認知水平。每年舉辦安全知識、職業(yè)素 養(yǎng)培訓(xùn)班60余期,提升了員工技能水平。開辟了 “周三夜?!?培訓(xùn)通道,累計培訓(xùn)達2000余人次,進一步強化了員工培訓(xùn)理 念,調(diào)動員工學習積極性,不斷提升員工綜合素質(zhì)。截止目前,我礦持有初級及以上技能等級證員工683人,占 鑒定崗位員工80.4%(其中持中級及以上技能等級證員工355人, 占持證人數(shù)的一半以上),持證率排列在
20、神寧集團前列。2012年 技能型員工培養(yǎng)目標325人(其中:初級工119人、中級工177人、高級工28人、技師1人),無技能等級證人員和符合申報晉 級條件人員全部列入培養(yǎng)目標(培養(yǎng)率100%)。經(jīng)營管理觀念決定思路,思路決定出路,出路決定前途,某某堅信這 一點。他認為:節(jié)約就是產(chǎn)出。在他的倡導(dǎo)和推動下,某某煤礦 每年“雙增雙節(jié)”、小改小革、修舊利廢、材料費用、水電費用、 大修費、“七項費用”等中節(jié)約近500萬元,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 提供了保證。同時,通過經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),某某煤礦員工收 入大幅提高,從2009年人均7.5萬到2011年人均9.8萬元的提 升,進一步鼓舞了員工士氣,激發(fā)了員工斗志
21、。一是完善了五型企業(yè)績效考核實施方案,擴寬了績效考核的 覆蓋面,細化員工考核指標、完善考核制度,提高實效性,使考 核項目和指標更加科學、合理,考核結(jié)果更加公平、公正。有效 地改進了員工績效考核辦法,突出績效考核的激勵與約束作用, 將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依 據(jù),推動礦井整體管理水平邁上了新的臺階,將“五型企業(yè)”建 設(shè)與安全生產(chǎn)科學有效結(jié)合,為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。二是大力推進聯(lián)動成本考核責任制,對成本實行雙控制、雙 考核,形成了橫向到邊、縱向到底,一級對一級考核、一級對一 級負責的金字塔式的成本責任體系,使企業(yè)可控成本得到有效控 制,實現(xiàn)了低投入,高產(chǎn)出的目標。
22、讓員工既有壓力,又有動力, 既有緊迫感,又有干勁。同時,某某要求各基層單位建立材料計 劃與庫存臺賬,分類建立材料消耗臺賬,每周、每月定期進行統(tǒng) 計、分析,為材料計劃、領(lǐng)用提供依據(jù),有效提高材料計劃的準 確性,降低了庫存量,確保了庫存材料的使用率和周轉(zhuǎn)率。他在 工作安排上,事無巨細,按月跟蹤到貨情況,未按計劃到貨的, 根據(jù)到貨情況,適時調(diào)整材料計劃;核對出庫情況,出現(xiàn)錯誤的, 重新調(diào)賬,確保費用歸屬正確;每月至少組織兩次材料檢查,督 促區(qū)隊及時出庫、合理調(diào)整庫存,完善臺賬,做到帳卡物齊全一 致。提前對全年費用做好預(yù)測,并對大型材料及大修費根據(jù)生產(chǎn) 情況進行了重新核算。2012年在全國煤炭行業(yè)普遍
23、不景氣的情況 下,他率先提出了“節(jié)支降耗、提質(zhì)提效”管理理念,結(jié)合上級 “雙增、雙提、雙降”實施方案安排我礦具體實施工作,將材料 費、大修費、“七項費用”作為重點來控制,有目標、分類別的 采取管控措施,并監(jiān)督落實,通過加強內(nèi)部管理,實現(xiàn)了可控成 本降低3%、七項費用降低10%的目標。三是實施全面預(yù)算管理。針對全年公司下達的噸煤成本,煤 礦統(tǒng)一進行二次分解并落實到每個專業(yè)、每個階段,做好成本事 前預(yù)算。并制定了零星工程管理規(guī)定和審批權(quán)限,避免在生產(chǎn)管 理過程中隨意增加不必要的工程,增加噸煤成本。在計劃執(zhí)行過 程中,從支護材料、水電費用、配件費用、大修費用、科技費用、 管理費用、獎金發(fā)放、招待費用
24、、差旅費用等詳細計劃,嚴格落 實,杜絕無計劃的材料采購、差旅報銷、獎金發(fā)放,有效控制月 度噸煤成本。此外,王礦長推行班組成本核算管理,形成了一套 較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟核算制度體系。將各項考核細化到班組,以 班組為考核單元,獎優(yōu)罰劣,強化班組長的成本理念和經(jīng)營理念, 從源頭抓材料消耗、正規(guī)循環(huán)率、噸煤能耗,提高班組的節(jié)能降 耗的經(jīng)營意識,有效降低了噸煤單耗,提高礦井整體利潤和員工 收入。四是大力引進節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品,提高用能效率,降低污染物 排放。2012年先后完成20T鍋爐及脫硫除塵設(shè)施的改造,通風機 變頻改造,特別是6月份實現(xiàn)工業(yè)太陽能投用供熱,實現(xiàn)節(jié)煤800 噸,NOx減排8.5噸,SO2減排
25、4.5噸。以節(jié)能宣傳周為契機, 舉辦形式多樣的宣教活動,提高了全員節(jié)能減排的意識。五是煤礦綜合自動化子系統(tǒng)無人值守扎實推進。礦井主煤流 運輸線、井上下變電所、主排水水泵房、壓風制氮車間、35KV變 電所等23個子系統(tǒng)已實現(xiàn)自動化控制,實現(xiàn)了對礦井生產(chǎn)過程 的全面監(jiān)控,達到了減員增效的目的。六是合理回收復(fù)用廢舊物資材料,并加強對區(qū)隊回收物資的 管理,充分利用回收材料,做到節(jié)能降耗的工作要求,保證回收 物資得到合理利用,多開渠道、節(jié)支降耗,最大限度地減少投入。 某某要求區(qū)隊嚴格執(zhí)行回收復(fù)用及修舊利廢制度,鼓勵區(qū)隊通過 “改、配、代”等方式進行修舊利廢,2011年,他主推的“礦用 液壓轉(zhuǎn)盤道的研制”
26、項目榮獲多項技術(shù)革新獎勵并代表集團公司 參加全國QC小組活動比賽,成績優(yōu)異;他建議研制的“水壓扳道 器、阻車器”項目得到同行及專業(yè)部門的認可,成為寧東第一家 研制并使用該項目的單位;他所參與的“ 11501工作面瓦斯治理” 和“煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的完善”兩大研究課題榮獲自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì) 量管理小組獎。2009年至今,在他的大力倡導(dǎo)和推動下,“液壓 前探梁”、“液壓阻車器”、“電動安全門”、“采煤機加裝搖臂噴霧 系統(tǒng)”、“EBZ160綜掘機二運皮帶改造”等一系列技術(shù)革新項目順 利完成改造并投入使用,“坑帶廢棄物的回收利用”、“廢棄耙斗 機導(dǎo)線輪的修復(fù)”等修舊利廢項目通過審批,并實現(xiàn)了增產(chǎn)節(jié)支 目標。精
27、品工程與質(zhì)量標準化管理截止2012年11月中旬,精品工程工作在某某的主控下,井 下防塵系統(tǒng)、110308工作面、110504工作面、110301掘進工作 面風機兩巷、110506掘進工作面風機兩巷、主井運輸系統(tǒng)通過了 集團公司精品工程驗收,有力推動了我礦安全質(zhì)量標準化工作提 升。2009年某某煤礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“特級安全高效礦 井”,2012年某某煤礦安全與質(zhì)量標準化建設(shè)達到國家級標準。某某始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的 突出位置來抓。2009年至今,他帶領(lǐng)全礦廣大干部員工認真貫徹 落實黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)、神寧集團、某某公司關(guān)于安全生 產(chǎn)的一系列指示精神,以創(chuàng)建“
28、國家級安全與質(zhì)量標準化礦井” 為標準,嚴格落實各項管理措施,建立健全了各級干部安全生產(chǎn) 責任體系和責任網(wǎng)絡(luò)。開展精品工程和質(zhì)量標準化上臺階和固化工作。從井下每個 工作面、每條巷道、每條運輸線、每個硐室、每臺設(shè)備到地面兩 堂一舍、機房硐室、道路、燈箱,均制定工作標準和考核細則, 并細化到每根錨索、每個鉆孔、每臺設(shè)備均掛牌管理,樓梯扶手、 窗戶玻璃、路燈的清理、維修責任具體到人,就連辦公室資料柜 內(nèi)的檔案歸檔、桌面材料擺放均制定統(tǒng)一標準,并落實到位。每 周開展二次拉網(wǎng)式質(zhì)量標準化檢查工作,逐步提高井上下標準化 管理水平和工作質(zhì)量。班組管理在班組安全管理上,他始終堅持“深入一線、靠前指揮”的 安全管
29、理理念,經(jīng)過數(shù)年現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗的積累,他總結(jié)提煉 出了某某煤礦“1345”班組管理模式,即以現(xiàn)場安全管控為重點, 采取標桿引領(lǐng)法、授之以漁法、人本激勵法三種方法,落實人員 選聘、班組長培訓(xùn)與交流、管理人員跟班監(jiān)管、統(tǒng)一完善考評方 法四項措施,爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安康型五 型班組,形成了“以個人保班組,班組保區(qū)隊,區(qū)隊保全礦,全 礦保公司”的逐級安全管理模式,確立了 “管理零距離、工作零 缺陷、作業(yè)零違章”的安全管理理念。2012年,在神寧集團公司“四五六”班組管理模式的啟發(fā)下, 在某某的指導(dǎo)下,某某煤礦班組建設(shè)工作以實施“創(chuàng)新工程”為 載體,把“班組長目標工作法”作為加強班組管理的一項重要工 作常抓不懈,有力地促進了班組建設(shè)工作的深入開展,為實現(xiàn)班 組科學化、現(xiàn)代化管理做出了積極的貢獻。在管理措施上,從班組的安全、生產(chǎn)、材料、培訓(xùn)、創(chuàng)新等 方面制定了詳實、可操控的管理辦法與考核措施,并且在班組長 管理行為和員工行為規(guī)范方面做出了明確的獎懲措施;在管理方 法上,統(tǒng)一了全礦的班組記錄樣式,將原由區(qū)隊自行設(shè)置的零散 記錄變?yōu)榈V統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一印發(fā)記錄本;在具體措施上,為基層 班組長統(tǒng)一印發(fā)了 “班組
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