工程項(xiàng)目管理流程圖

1、建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 與 可 研 設(shè) 計(jì) 與 招 標(biāo)物資公司制定物資 物資計(jì)購項(xiàng)目管理工作總體流程（一）工程指揮部建設(shè)部工程部項(xiàng)目可研申評(píng)審目 核準(zhǔn)可研批復(fù)IF設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、監(jiān)理初設(shè)批復(fù)材料清冊(cè) 技術(shù)協(xié)議 施工圖及 預(yù)算審查誦過編制資金計(jì)劃圖1-1項(xiàng)目管理工作總體流程（一）圖1-2項(xiàng)目管理工作總體流程（二）施工協(xié)調(diào)管理流程圖圖1-3 施工協(xié)調(diào)管理流程工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部建設(shè)部匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報(bào)有關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)，每月5日前報(bào)工程指揮部審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)

2、工程部編制月報(bào)（包括各個(gè) 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對(duì)策，下月 進(jìn)度計(jì)劃），每月23 日前報(bào)監(jiān)理單位圖1-4 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖1-5檔案信息管理流程檔案信息管理流程圖建設(shè)部-開始 提出檔案管理的 目標(biāo)計(jì)劃及要求工程竣工檔案移交至公結(jié)檔案室工程指揮部工程部審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案移交監(jiān)理單位審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案確認(rèn)工程竣工檔案移交施工單位確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)收集案身圍及要求所有相關(guān)文檔案做好及影像資料勺按收發(fā)保管工件資料每進(jìn)項(xiàng)理影像5經(jīng)施工單位審核后上報(bào)驗(yàn)竣工資料工程竣工檔案移交111i11項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位圖2

3、-1項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部施工 及 竣 工 階 段全過程安全管理監(jiān)督檢查 組織導(dǎo)類安全檢查 總結(jié)并制定安 全管理改進(jìn)計(jì)戈y檢查指導(dǎo)項(xiàng)目 I監(jiān)督改進(jìn)落實(shí) I情況并提出預(yù) !防措施 ；定期召開安全 會(huì)議組織開展安全月度活動(dòng)項(xiàng)期開展危險(xiǎn) 點(diǎn)預(yù)控管理分評(píng)價(jià)管理、結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問題整改分符合結(jié)評(píng)要結(jié)果 總結(jié)上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢杳項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文施狀況目對(duì)重要每序 展實(shí) 作業(yè)會(huì) 危險(xiǎn)點(diǎn):、明管，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，保持 安全文明施工環(huán)境 持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn) 一 保持良好按文 明施工環(huán)境圖2-2項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實(shí)物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程質(zhì)量設(shè)計(jì)單位備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制, 定期編寫過程質(zhì)量報(bào)告；組織或參 加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào) 查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量 檔案加強(qiáng)設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作圖3-1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工 程 驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部圖3-2項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）施工質(zhì)量控制管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部備案組織技術(shù)交底 設(shè)部組織施工圖交接 批準(zhǔn)參與技術(shù)交底組織竣工驗(yàn)收111II工程質(zhì)量控制跟蹤參與

5、竣工驗(yàn)收審批質(zhì)量通病防范措施 審批施工組織 設(shè)計(jì) 審查質(zhì)量管理 體系一 1監(jiān)查監(jiān)督勾 2、崗證理設(shè)1備2、審查設(shè)計(jì)變 更、工程變更3、檢查驗(yàn)收隱 蔽工程4、簽認(rèn)分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量5、分析處理質(zhì) 組織中間驗(yàn)收或初檢質(zhì)量開始成立施工項(xiàng)目部1編制施工組織 設(shè)計(jì)2、編制質(zhì)量通病 防范措施3、建立質(zhì)量管理 體系圖3-3施工質(zhì)量控制管理流程項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）刖 期 階領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部段 初 步 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 階 段開始組織可研 估算工作組織初步 設(shè)計(jì)評(píng)審批復(fù)初步設(shè)計(jì)參與施工圖 及預(yù)算評(píng)審組織施工圖 及預(yù)算會(huì)審設(shè)計(jì)單位編制 初步

6、設(shè)計(jì)概算批復(fù)施工圖預(yù)算編制底標(biāo)，組織 施工單位招標(biāo)否審查工程 變更預(yù)算審批重大設(shè) 計(jì)變更預(yù)算P11 II甲查批準(zhǔn)支付設(shè)計(jì)單位配合 初步設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制 施工圖預(yù)算圖4-1 顧目造價(jià)管理工作總體流程（一）項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）竣 工領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部工程進(jìn)度款管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部審核批準(zhǔn)審查付款申請(qǐng)監(jiān)督材料供應(yīng)、勞 務(wù)分包款項(xiàng)的支付 情況審核材料供應(yīng)、 勞務(wù)分包提出進(jìn)度款編制工程預(yù)付款報(bào)審表，申請(qǐng)支付工程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報(bào)審表圖4-3工程進(jìn)度款管理工作流程工程變更管理工作流程圖領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部圖4-4工程變更管理工作流程成本控制管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部圖4-5成本控制管理工作流程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部匯總排定項(xiàng)目1 !=進(jìn)度控制設(shè)計(jì)計(jì)劃11圖5-1項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部圖5-2項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱