工程項目管理流程圖

1、建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖項 目 立 項 與 可 研 設(shè) 計 與 招 標(biāo)物資公司制定物資 物資計購項目管理工作總體流程（一）工程指揮部建設(shè)部工程部項目可研申評審目 核準(zhǔn)可研批復(fù)IF設(shè)計單位設(shè)計、監(jiān)理初設(shè)批復(fù)材料清冊 技術(shù)協(xié)議 施工圖及 預(yù)算審查誦過編制資金計劃圖1-1項目管理工作總體流程（一）圖1-2項目管理工作總體流程（二）施工協(xié)調(diào)管理流程圖圖1-3 施工協(xié)調(diào)管理流程工程建設(shè)月報上報流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部建設(shè)部匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制電網(wǎng)建設(shè)月報，每月5日前報工程指揮部審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月27日前報

2、工程部編制月報（包括各個 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對策，下月 進(jìn)度計劃），每月23 日前報監(jiān)理單位圖1-4 工程建設(shè)月報上報流程圖1-5檔案信息管理流程檔案信息管理流程圖建設(shè)部-開始 提出檔案管理的 目標(biāo)計劃及要求工程竣工檔案移交至公結(jié)檔案室工程指揮部工程部審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案移交監(jiān)理單位審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案確認(rèn)工程竣工檔案移交施工單位確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)收集案身圍及要求所有相關(guān)文檔案做好及影像資料勺按收發(fā)保管工件資料每進(jìn)項理影像5經(jīng)施工單位審核后上報驗竣工資料工程竣工檔案移交111i11項目安全管理工作總體流程（一）項安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位圖2

3、-1項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程（二）項目安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部施工 及 竣 工 階 段全過程安全管理監(jiān)督檢查 組織導(dǎo)類安全檢查 總結(jié)并制定安 全管理改進(jìn)計戈y檢查指導(dǎo)項目 I監(jiān)督改進(jìn)落實 I情況并提出預(yù) !防措施 ；定期召開安全 會議組織開展安全月度活動項期開展危險 點預(yù)控管理分評價管理、結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改分符合結(jié)評要結(jié)果 總結(jié)上報監(jiān)理項目部監(jiān)督檢杳項目施工現(xiàn)場安全文施狀況目對重要每序 展實 作業(yè)會 危險點:、明管，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持 安全文明施工環(huán)境 持續(xù)動態(tài)改進(jìn) 一 保持良好按文 明施工環(huán)境圖2-2項目安全管理工作總體流程（二）

4、項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部建立設(shè)計質(zhì)量管理制度定期隨機檢查在建工程質(zhì)量設(shè)計單位備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制, 定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參 加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào) 查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量 檔案加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作圖3-1項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工 程 驗領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部圖3-2項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）施工質(zhì)量控制管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部備案組織技術(shù)交底 設(shè)部組織施工圖交接 批準(zhǔn)參與技術(shù)交底組織竣工驗收111II工程質(zhì)量控制跟蹤參與

5、竣工驗收審批質(zhì)量通病防范措施 審批施工組織 設(shè)計 審查質(zhì)量管理 體系一 1監(jiān)查監(jiān)督勾 2、崗證理設(shè)1備2、審查設(shè)計變 更、工程變更3、檢查驗收隱 蔽工程4、簽認(rèn)分部分 項工程質(zhì)量5、分析處理質(zhì) 組織中間驗收或初檢質(zhì)量開始成立施工項目部1編制施工組織 設(shè)計2、編制質(zhì)量通病 防范措施3、建立質(zhì)量管理 體系圖3-3施工質(zhì)量控制管理流程項目造價管理工作總體流程（一）刖 期 階領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部段 初 步 設(shè) 計 階 段 施 工 圖 設(shè) 計 階 段 施 工 階 段開始組織可研 估算工作組織初步 設(shè)計評審批復(fù)初步設(shè)計參與施工圖 及預(yù)算評審組織施工圖 及預(yù)算會審設(shè)計單位編制 初步

6、設(shè)計概算批復(fù)施工圖預(yù)算編制底標(biāo)，組織 施工單位招標(biāo)否審查工程 變更預(yù)算審批重大設(shè) 計變更預(yù)算P11 II甲查批準(zhǔn)支付設(shè)計單位配合 初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制 施工圖預(yù)算圖4-1 顧目造價管理工作總體流程（一）項目造價管理工作總體流程（二）竣 工領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部工程進(jìn)度款管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部審核批準(zhǔn)審查付款申請監(jiān)督材料供應(yīng)、勞 務(wù)分包款項的支付 情況審核材料供應(yīng)、 勞務(wù)分包提出進(jìn)度款編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報審表圖4-3工程進(jìn)度款管理工作流程工程變更管理工作流程圖領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部圖4-4工程變更管理工作流程成本控制管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部圖4-5成本控制管理工作流程項目進(jìn)度管理工作總體流程工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部匯總排定項目1 !=進(jìn)度控制設(shè)計計劃11圖5-1項目進(jìn)度管理工作總體流程項目設(shè)備、材料供應(yīng)計劃管理流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部圖5-2項目設(shè)備、材料供應(yīng)計劃管理流程材料進(jìn)貨檢驗（設(shè)備開箱