北京鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱（魯班獎工程）ser

1、PAGE 第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 90 頁奧體中心大環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc133026914 第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc133026914 h 1 HYPERLINK l _Toc133026915 第一節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc133026915 h 1 HYPERLINK l _Toc133026916 第二節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc133026916 h 1 HYPERLINK l _Toc133026917 第二章 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段及目標(biāo) PAGEREF _T

2、oc133026917 h 2 HYPERLINK l _Toc133026918 第一節(jié) 監(jiān)理業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc133026918 h 2 HYPERLINK l _Toc133026919 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容： PAGEREF _Toc133026919 h 3 HYPERLINK l _Toc133026920 第三章 本工程監(jiān)理工作策劃 PAGEREF _Toc133026920 h 5 HYPERLINK l _Toc133026921 第一節(jié) 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc133026921 h 5 HYPERLINK l _Toc133026922 第二

3、節(jié) 本工程管理模式 PAGEREF _Toc133026922 h 5 HYPERLINK l _Toc133026923 第三節(jié) 主要管理措施 PAGEREF _Toc133026923 h 12 HYPERLINK l _Toc133026924 第四節(jié) 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc133026924 h 13 HYPERLINK l _Toc133026925 第四章 本工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc133026925 h 17 HYPERLINK l _Toc133026926 第一節(jié) 本工程質(zhì)量控制的特點 PAGEREF _Toc133026926 h 17 HYP

4、ERLINK l _Toc133026927 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc133026927 h 17 HYPERLINK l _Toc133026928 第三節(jié) 質(zhì)量控制原則 PAGEREF _Toc133026928 h 17 HYPERLINK l _Toc133026929 第四節(jié) 質(zhì)量控制內(nèi)容 PAGEREF _Toc133026929 h 18 HYPERLINK l _Toc133026930 第五節(jié) 園林景觀施工質(zhì)量控制要點 PAGEREF _Toc133026930 h 22 HYPERLINK l _Toc133026931 第六節(jié) 質(zhì)量控制工作程序 PA

5、GEREF _Toc133026931 h 29 HYPERLINK l _Toc133026932 第七節(jié) 質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc133026932 h 33 HYPERLINK l _Toc133026933 第八節(jié) 旁站監(jiān)理 PAGEREF _Toc133026933 h 33 HYPERLINK l _Toc133026934 第五章 本工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc133026934 h 36 HYPERLINK l _Toc133026935 第一節(jié) 本工程進(jìn)度控制特點 PAGEREF _Toc133026935 h 36 HYPERLINK l _Toc1

6、33026936 第二節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)的確定和分解 PAGEREF _Toc133026936 h 36 HYPERLINK l _Toc133026937 第三節(jié) 進(jìn)度控制原則 PAGEREF _Toc133026937 h 36 HYPERLINK l _Toc133026938 第四節(jié) 進(jìn)度控制工作程序 PAGEREF _Toc133026938 h 37 HYPERLINK l _Toc133026939 第五節(jié) 進(jìn)度控制內(nèi)容 PAGEREF _Toc133026939 h 38 HYPERLINK l _Toc133026940 第六節(jié) 本工程進(jìn)度控制工作重點及措施 PAGEREF _T

7、oc133026940 h 39 HYPERLINK l _Toc133026941 第六章 本工程投資控制 PAGEREF _Toc133026941 h 41 HYPERLINK l _Toc133026942 第一節(jié) 投資控制的依據(jù) PAGEREF _Toc133026942 h 41 HYPERLINK l _Toc133026943 第二節(jié) 投資控制原則 PAGEREF _Toc133026943 h 41 HYPERLINK l _Toc133026944 第三節(jié) 投資控制目標(biāo) PAGEREF _Toc133026944 h 41 HYPERLINK l _Toc133026945

8、 第四節(jié) 投資控制內(nèi)容 PAGEREF _Toc133026945 h 42 HYPERLINK l _Toc133026946 第五節(jié) 投資控制工作程序 PAGEREF _Toc133026946 h 44 HYPERLINK l _Toc133026947 第六節(jié) 投資控制措施 PAGEREF _Toc133026947 h 46 HYPERLINK l _Toc133026948 第七節(jié) 投資風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc133026948 h 47 HYPERLINK l _Toc133026949 第八節(jié) 本工程投資控制工作重點及措施 PAGEREF _Toc133026949

9、h 48 HYPERLINK l _Toc133026950 第七章 安全措施及綠色文明施工管理 PAGEREF _Toc133026950 h 50 HYPERLINK l _Toc133026951 第一節(jié) 安全監(jiān)理目標(biāo) PAGEREF _Toc133026951 h 50 HYPERLINK l _Toc133026952 第二節(jié) 安全監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc133026952 h 50 HYPERLINK l _Toc133026953 第八章 本工程合同管理 PAGEREF _Toc133026953 h 52 HYPERLINK l _Toc133026954 第一節(jié) 合

10、同管理原則 PAGEREF _Toc133026954 h 52 HYPERLINK l _Toc133026955 第二節(jié) 合同管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc133026955 h 52 HYPERLINK l _Toc133026956 第三節(jié) 合同管理工作程序 PAGEREF _Toc133026956 h 53 HYPERLINK l _Toc133026957 第四節(jié) 合同管理措施 PAGEREF _Toc133026957 h 60 HYPERLINK l _Toc133026958 第九章 本工程信息資料管理 PAGEREF _Toc133026958 h 63 HYPERL

11、INK l _Toc133026959 第一節(jié) 本工程信息管理的特點 PAGEREF _Toc133026959 h 63 HYPERLINK l _Toc133026960 第二節(jié) 信息資料管理原則 PAGEREF _Toc133026960 h 63 HYPERLINK l _Toc133026961 第三節(jié) 信息資料管理依據(jù) PAGEREF _Toc133026961 h 63 HYPERLINK l _Toc133026962 第四節(jié) 信息資料管理范圍、內(nèi)容及職責(zé) PAGEREF _Toc133026962 h 63 HYPERLINK l _Toc133026963 第五節(jié) 項目監(jiān)理

12、部資料管理制度 PAGEREF _Toc133026963 h 65 HYPERLINK l _Toc133026964 第六節(jié) 信息資料管理流程 PAGEREF _Toc133026964 h 66 HYPERLINK l _Toc133026965 第十章 本工程組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc133026965 h 72 HYPERLINK l _Toc133026966 第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)原則 PAGEREF _Toc133026966 h 72 HYPERLINK l _Toc133026967 第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 PAGEREF _Toc133026967 h 72 HYPERL

13、INK l _Toc133026968 第三節(jié) 工地會議制度 PAGEREF _Toc133026968 h 72 HYPERLINK l _Toc133026969 第十一章 監(jiān)理工作重點和措施 PAGEREF _Toc133026969 h 75PAGE 第 PAGE 88 頁 共 NUMPAGES 90 頁編制依據(jù)編制依據(jù)國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃的通知及全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。國家生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目管理辦法。國家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范、規(guī)程。奧運工程的專項規(guī)定；園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程（DB11/T245-2004）；造林技術(shù)規(guī)程（GB/T15776-1995）；建設(shè)工

14、程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01412002）；城市綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T8299）；城市園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)（DB11/T2122003）；城市綠地分類標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T852002）；園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T912002）；城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范（CJJ7597）；城市綠化和園林綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范（CJJ7597）城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球（CJ/T1352001）。城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗（GJ/T 34-91）本項目招標(biāo)文件。工程概況工程名稱：奧體中心大環(huán)境改造綠化工程工程地點：北京市朝陽區(qū)安定路1號工程

15、規(guī)模：19.2公頃計劃工期：計劃開工日期為2006年4月25日，計劃竣工日期為2007年6月；工程概算：約1096.05萬元人民幣設(shè)計單位：北京中國風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究中心。資金來源：國家財政撥款，資金已到位。建設(shè)單位：國家體育總局奧運會場館和國家隊訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)管理辦公室。工程項目建設(shè)監(jiān)理階段及目標(biāo)監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理階段監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍包括本項目設(shè)計文件規(guī)定范圍內(nèi)的所有園林綠化工程的施工階段全過程監(jiān)理；對“奧體中心大環(huán)境改造綠化工程”建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)理，為政府及項目單位提供服務(wù)。監(jiān)理合同和施工圖所包括的全部工程施工及保修階段監(jiān)理。監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理公司要始終站在“守法、誠信、公正、科學(xué)”的立場上，樹立全局觀念

16、，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同的約定，我公司將全面履行委托監(jiān)理合同的承諾，為實現(xiàn)各項施工合同的預(yù)定目標(biāo)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為安全控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項目風(fēng)險管理目標(biāo)。安全控制目標(biāo)以安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例為依據(jù)，進(jìn)行工程實施安全風(fēng)險源辨識、應(yīng)急預(yù)案制訂等預(yù)控工作，在實施中對風(fēng)險源進(jìn)行動態(tài)管理，按照操作規(guī)程，采取預(yù)防為主的原則，控制本工程不發(fā)生任何責(zé)任安全事故。質(zhì)量目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)，并根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和施工檢驗評定

17、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料控制、種子檢驗、苗木驗收、溝槽檢查，制定工序、部位工程質(zhì)量目標(biāo)的控制措施及標(biāo)準(zhǔn)。以工序工程質(zhì)量保證單體工程質(zhì)量，從而保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司確保大樹成活率達(dá)100%。投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程投資，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標(biāo)。工期目標(biāo)按本工程計劃總目標(biāo)，對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，尤其是對關(guān)鍵線路（受季節(jié)、時令影響的工程項目）施工單位的施工控制點、專業(yè)工程控制點、場地移交控制點、甲方供貨控制點、季節(jié)施工的管理，使它們有機地結(jié)合并與奧體中心大環(huán)境改造綠化工程建設(shè)

18、相適應(yīng)，以保證各單體工程和整個系統(tǒng)工程施工總進(jìn)度計劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行項目風(fēng)險管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)國家及地方的法令、法規(guī)、現(xiàn)場實際氣候條件、水文、地質(zhì)條件、生物災(zāi)蟲害產(chǎn)生等進(jìn)行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計，找出風(fēng)險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表，避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理按照本公司與北京新奧集團(tuán)有限公司簽訂的監(jiān)理合同，承擔(dān)“奧體中心大環(huán)境改造綠化工程” 施工階

19、段的監(jiān)理工作，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個控制，實行合同和信息兩個管理，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，使整個項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體工作內(nèi)容如下：開工前準(zhǔn)備工作：編制監(jiān)理規(guī)劃，組織圖紙會審，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底、協(xié)助業(yè)主組織各專項方案專家論證會，組織設(shè)計交樁等。施工進(jìn)度控制審查施工進(jìn)度計劃并報業(yè)主審批，包括周、月、季度、年進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格控制確保計劃實施。工程造價管理對工程量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、審核計量、支付，工程竣工結(jié)算、索賠等，按業(yè)主造價管理程序進(jìn)行造價控制，并對工程變更涉及費用增加或減少提出審核意見。工程質(zhì)量控制施工現(xiàn)場全過程質(zhì)量控制，包括實驗室的選定，材料構(gòu)配件廠家的選定、工序驗收、分部分項驗收及協(xié)

20、助業(yè)主組織竣工驗收。重點部位、工序的24小時旁站等。其它監(jiān)理工作審核開工方案并報業(yè)主審批，簽署開工令、審批分部、分項施工方案。加強現(xiàn)場資料的管理工作，特別是聲像資料的管理。在工程竣工后向業(yè)主提交兩套竣工監(jiān)理資料，其中包括全過程的聲像資料。審核施工現(xiàn)場安全、綠化、文明施工、消防及安全保衛(wèi)等進(jìn)行監(jiān)督管理。養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)理工作。對工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。重要協(xié)調(diào)如開工、停工、費用增減等事項應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告。明確工作標(biāo)準(zhǔn)、范圍和深度，統(tǒng)一工程檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，確立工作協(xié)調(diào)機制，規(guī)范信息發(fā)布程序。審核各項目的實施方案并督促實施。審核有關(guān)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見并督促實施。在條

21、件允許范圍內(nèi)，協(xié)助業(yè)主開展招投標(biāo)工作。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計內(nèi)容、要求，控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位，按合同和承諾檢查承包方準(zhǔn)備和投入情況，對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制。在多段、多區(qū)域施工情況下，采用監(jiān)督施工單位的技術(shù)、安全交底、培訓(xùn)等方式，控制使質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序的統(tǒng)一，并做到合格上崗； 督促和嚴(yán)格檢查承包方的工程分包和勞務(wù)分包控制，人員進(jìn)場必須進(jìn)行相關(guān)的安全教育。根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，簽認(rèn)付款憑證，報業(yè)主簽發(fā)。對實際付款與投資計劃實行動態(tài)控制，審核工程結(jié)算。組織有關(guān)部門進(jìn)行工程

22、竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。協(xié)助業(yè)主簽訂工程維護(hù)合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。維護(hù)期內(nèi)定期回訪，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補措施并督促落實維護(hù)責(zé)任。 本工程監(jiān)理工作策劃監(jiān)理工作指導(dǎo)思想奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工特點是：綜合性強、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、政治影響大、時令明顯。因而要吸取過去的成功經(jīng)驗，按總體計劃要求，我公司將編制切實可行、極具可操作性強的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工階段全過程中展開全面的監(jiān)理工作，即在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的有效控制，對

23、工程合同、信息的管理以及對現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)工作，確保本工程的建設(shè)實施按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實現(xiàn)。以工程目標(biāo)管理為中心，通過質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)的確定，采用動態(tài)控制方法，實現(xiàn)工程運作的最佳狀態(tài)。使項目的投資不超過計劃目標(biāo)，項目的建設(shè)工期不超過計劃工期，工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，全程施工不發(fā)生嚴(yán)重安全事故。在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工階段全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作紀(jì)律，按監(jiān)理履約的強制標(biāo)準(zhǔn)約束所有監(jiān)理人員，以良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，激揚的工作情緒，嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的目標(biāo)。本工程管理模式我公司根據(jù)對該工程招標(biāo)文件的理解、以及類

24、似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，結(jié)合該工程的建設(shè)規(guī)模，開工時間安排、工程施工特點等因素，按照統(tǒng)一指揮、分層管理、精簡高效，發(fā)揮團(tuán)隊和參建單位群體作用的原則，對該工程采取如下管理模式。監(jiān)理部組織機構(gòu)依據(jù)公司ISO 9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，采用直線式組織機構(gòu)。監(jiān)理部組織機構(gòu)執(zhí)行系統(tǒng)決策系統(tǒng)項目監(jiān)理部專家顧問組綜合管理組投資控制組質(zhì)量控制組安全文明施工組進(jìn)度控制組合同資料組公司主管領(lǐng)導(dǎo)圖：職能部門職責(zé)分工項目管理模式分三個層次：由管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)組成。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門按照職責(zé)分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效有序運作。管理系統(tǒng)

25、管理系統(tǒng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和專家顧問組組成。負(fù)責(zé)本工程的施工圖審查；工程施工及主要材料、苗木、草皮招標(biāo)配合、投資控制、施工監(jiān)理、工程保修監(jiān)理、監(jiān)理資料的整理等監(jiān)理工作的策劃和領(lǐng)導(dǎo)。專家顧問組對工程建設(shè)進(jìn)行綜合分析后，提出工程管理合理化建議，并負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大、疑難問題。由總監(jiān)理工程師做出決策，控制整個工程，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。執(zhí)行系統(tǒng)我公司在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理組織機構(gòu)。執(zhí)行系統(tǒng)由綜合管理組、投資控制組、質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、安全文明施工組、合同資料組組成。負(fù)責(zé)整個工程設(shè)計文件，工程投標(biāo)、工程投資、工程質(zhì)量、工

26、程進(jìn)度、安全文明施工、合同管理、信息管理的具體工作和協(xié)調(diào)。協(xié)作原則鑒于本工程的特殊性，項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程特點，制訂相應(yīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、專家組、施工單位之間的切實可行的協(xié)調(diào)工作模式，保證工程施工的各環(huán)節(jié)信息暢通、措施得力、反饋迅速。部門崗位職責(zé)綜合管理組的職責(zé)審查施工圖。就設(shè)計文件的完整性、設(shè)計內(nèi)容及深度的合理性、文字說明及圖紙的準(zhǔn)確性提出審核意見。核查施工圖紙，對設(shè)計方案提出優(yōu)化意見，在工程建設(shè)過程中解決施工圖出現(xiàn)的變更問題。組織施工圖會審，提出審核意見。及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，核查設(shè)計變更的原因，作出合理性的判斷，提出書面意見。組織協(xié)調(diào)總體設(shè)計單位與專業(yè)設(shè)計單位圖紙接口相互銜接工

27、作。及時提供施工招標(biāo)所需的技術(shù)規(guī)范、要求及圖紙等資料。根據(jù)本工程進(jìn)度計劃編制主要材料、苗木、草皮招標(biāo)計劃，以供業(yè)主適時合理地進(jìn)行主要材料、苗木、草皮的招標(biāo)工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行本工程相關(guān)的各階段施工招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作，提出對投標(biāo)單位有關(guān)技術(shù)管理的相關(guān)文件。投資控制組職責(zé)投資控制部由專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，工程投資經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人員組成。投資控制主要職責(zé)是：對工程量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、審核計量、支付。對工程索賠提出審核意見。審查施工方月末實際完成工作量統(tǒng)計報表，并提出確認(rèn)意見和付款建議。承擔(dān)材料、苗木、草皮市場價格調(diào)查工作。工程竣工驗收后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求審查工程竣工結(jié)算書，對工程結(jié)算價款提出意見。質(zhì)

28、量控制組職責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有監(jiān)理和施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。工作主要職責(zé)是：協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計交底。組織分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。參加整體工程竣工驗收。審查選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提供認(rèn)可的意見。審查施工方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。審查施工方開工申請報告。審查施工方質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊并監(jiān)督實施。檢查現(xiàn)場施工技術(shù)、管理人員持證上崗情況。負(fù)責(zé)審查施工方編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”“施工質(zhì)量檢驗規(guī)劃”并督促實施。參加進(jìn)場材料、苗木、草皮驗收。檢查施工現(xiàn)場材料苗木、草

29、皮的出廠合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)檢驗單、質(zhì)量保證資料等，予以核定確認(rèn)，并簽署意見。檢查施工方的取樣及試驗方法，監(jiān)督材料及施工試驗的取樣檢驗。審查施工方的成品保護(hù)措施及方法。審查施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更。對施工方提出的分部、分項工程或分段工程申請驗收報告負(fù)責(zé)組織初驗。對施工方提出的工程竣工驗收報告簽署意見，組織竣工預(yù)驗收。負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，審查施工方事故處理的方案和措施，并督促實施。組織現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)會，記錄整理并印發(fā)會議紀(jì)要，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。督促檢查施工方及時完成竣工圖整理和資料移交工作。協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實施，遇到威脅安全的重大

30、問題時，有權(quán)要求承包方暫停施工和返工?？⒐r監(jiān)督完成所有施工合同的缺陷修改清單及未完工作清單，并參加保修期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題會審。審查施工方的保修施工方案、質(zhì)量保證措施。監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行，維護(hù)建設(shè)單位和施工方的正當(dāng)權(quán)益。監(jiān)督施工方的保修施工。進(jìn)度控制組職責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有監(jiān)理和施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的專業(yè)工程控制或計劃網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。工作主要職責(zé)是：參加、協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計交底。審查選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提供認(rèn)可的意見。審查施工方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。重點審查綠化工程的苗木選用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

31、、草坪基地培質(zhì)量要求、苗木運輸方案、植物栽植方案、技術(shù)管理措施、進(jìn)度計劃及控制部分內(nèi)容。審核進(jìn)度控制計劃。核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。審查甲供材料、施工單位自購材料的選定、分包方的確定、進(jìn)場時間等計劃網(wǎng)絡(luò)，以保證工程順利有序的進(jìn)行，實現(xiàn)工程總目標(biāo)每周對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、比較、分析。對拖延的進(jìn)度進(jìn)行分析，查找原因并作出對整體工期影響程度的報告。提出調(diào)整工期或補救方案的意見。按時提交進(jìn)度計劃控制報告。安全文明控制組職責(zé)現(xiàn)場安全文明控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、并經(jīng)過安全培訓(xùn)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。工作主要職責(zé)是：嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、施工人員資質(zhì)。參加施工人員必須持證上

32、崗；尤其特種工種人員必須持證上崗。督促檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，按照園林綠化作業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育等各項規(guī)章制度的落實情況，審查施工單位施工組織設(shè)計中關(guān)于安全部分的措施和方案；審查施工單位安全資質(zhì)和安全崗位責(zé)任；主要工種的安全培訓(xùn)及持證上崗；審查專項安全生產(chǎn)方案和安全技術(shù)措施；督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系人員的到位和措施落實；參加施工單位安全專題會議合同資料組職責(zé)合同管理、信息管理由有專業(yè)證書、工作經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。按照建筑安裝工程資料管理規(guī)程

33、DBJ01-51-2003的要求進(jìn)行工作。收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。熟悉使用微機進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。負(fù)責(zé)工程信息管理、收集、整理工程建設(shè)的各種文件、通知、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給建設(shè)單位；督促所有施工方為建設(shè)單位提供完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。協(xié)助建設(shè)單位整理備

34、案資料。監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：主持項目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)；主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則；審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實際情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令；簽署工程款支付證書、開工報告；審查和處理工程變更；參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗收資

35、料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書主持整理項目監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：項目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則；簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程投資的工程洽商、變更；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；與其它專業(yè)緊密配合

36、對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；核查進(jìn)場材料、苗木、草皮的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時可對進(jìn)場材料、苗木、草皮進(jìn)行平行檢驗；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；與其它專業(yè)緊

37、密配合對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；核查進(jìn)場材料、苗木、草皮的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時可對進(jìn)場材料、苗木、草皮進(jìn)行平行檢驗；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、

38、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。信息資料員崗位職責(zé)收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收

39、存。熟悉使用微機進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。主要管理措施組織措施我公司把本工程作為公司的重點工程，由公司副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司工程控制部、技術(shù)發(fā)展部、投資控制部及人力資源部對本工程的人力、物力及技術(shù)支持。我公司成立了由經(jīng)驗豐富的專家組成的專家組，并委派具有園林綠化經(jīng)驗的總工程師負(fù)責(zé)對本項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并做好建設(shè)單位的參謀。按照公司的開工報告制度，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項目監(jiān)理部提供良好的工作條件和技術(shù)支持。按照公司的考核制度，對本工程項目進(jìn)行控制和檢查，對監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行定量打分考核。對建設(shè)單位進(jìn)

40、行回訪，以保證公司的工作標(biāo)準(zhǔn)在本項目上得以有效的執(zhí)行。使項目監(jiān)理工作始終處于持續(xù)改進(jìn)過程狀態(tài)。針對本工程的特點，選派年富力強、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的總監(jiān)理工程師，擔(dān)任本工程項目總監(jiān)理工程師，并配備得力的和從事過類似工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師代表及各專業(yè)監(jiān)理人員，保證監(jiān)理人員均持證上崗，積極、努力、熱情地為建設(shè)單位服務(wù)。制度化管理根據(jù)本公司ISO9000質(zhì)量保證體系程序的要求，參照國家有關(guān)法規(guī)及我公司在相關(guān)工程中監(jiān)理的成功經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，制定出具有針對性的工程現(xiàn)場管理規(guī)定工程物資采購管理規(guī)定，以規(guī)范、協(xié)調(diào)參建各方的建設(shè)行為。依據(jù)本公司工程建設(shè)監(jiān)理工作制度對現(xiàn)場進(jìn)行制度化管理，依據(jù)本公司工程建設(shè)

41、監(jiān)理工作程序?qū)こ踢M(jìn)行程序化管理，依據(jù)本公司工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則對工程進(jìn)行規(guī)范化管理。針對本工程的特點，利用我公司編制的監(jiān)理資料管理輔助系統(tǒng)，對本工程項目實行數(shù)據(jù)化、信息化、表格化管理，做到準(zhǔn)確、及時處理和收集信息、資料，以對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。工程竣工后，將向建設(shè)單位提供一套由該軟件生成的完整的電子版工程資料。堅持高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要求、細(xì)工作 、實作風(fēng)，嚴(yán)格管理，實施安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度四大控制措施，同建設(shè)單位密切配合；突出監(jiān)理事前控制；堅持每周監(jiān)理例會、及時必要的專題會議制度；實施監(jiān)理月報、監(jiān)理簡訊(報)措施，及時準(zhǔn)確的向建設(shè)單位報告工程情況。在現(xiàn)場監(jiān)理工作中做到四到位，即：公

42、司管理到位；總監(jiān)到位；各專業(yè)人員到位；監(jiān)理工作、服務(wù)到位。保證做到24小時有施工就有監(jiān)理，絕不因監(jiān)理工作原因而影響工程工期和質(zhì)量。預(yù)控措施認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖紙的審查工作，消滅圖紙中表示不清、不符合規(guī)范、各專業(yè)不交圈等問題，以防止出現(xiàn)因圖紙問題影響工期和質(zhì)量。同時，要求施工單位通過該項工作，深刻認(rèn)識施工的重點、難點，制定出相應(yīng)的施工措施，防止出現(xiàn)施工中才發(fā)現(xiàn)施工方案考慮不周或遺漏等問題。對施工單位報審的施工組織設(shè)計和主要方案，實行專家組和監(jiān)理部兩級審核制度，從施工組織和施工方案上把住關(guān)。項目監(jiān)理部在具體實施過程中監(jiān)督施工單位貫徹落實。施PAGE # 頁：# 2006-4-13工中以預(yù)控為主，發(fā)揮

43、監(jiān)理公司高智能、高技術(shù)的優(yōu)勢，采取幫、教、促、監(jiān)、管相結(jié)合方式，對工程進(jìn)行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。將在施工過程中易發(fā)生的質(zhì)量問題在施工開始前提出，督促施工單位重點控制，提高一次驗收合格率，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。開展評比、曝光、觀摩等方式，舉行工程建設(shè)競賽等階段性活動，以提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。發(fā)揮總包單位的主觀能動性，使總包單位在現(xiàn)場的管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度有下滑或不均衡的征兆時，及時提醒和督促總包單位采取措施。采取走出去、請進(jìn)來的方式，適時組織施工單位到相應(yīng)工程（工地）學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過程中以“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”為指導(dǎo)思想，加強監(jiān)

44、理的監(jiān)督管理，使工程管理工作分工明確，責(zé)任到人。運行公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)，工程控制部對項目監(jiān)理部實施量化管理、數(shù)據(jù)控制，總工辦對項目監(jiān)理部提供技術(shù)支持和組織對工程實體驗收，以公司的制度化管理，使公司的工作標(biāo)準(zhǔn)在本項目監(jiān)理部的工作中得以體現(xiàn)。針對工程的特殊性，依據(jù)園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程城市綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)城市園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)。按施工項目補充驗收表格，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制工作。 監(jiān)理工作制度為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，我公司建立了一系列的工作制度，如：設(shè)計文件、圖紙審查制度；施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核

45、制度；工程開工申請審批制度；工程材料質(zhì)量檢驗制度；隱蔽工程、分項(分部)工程質(zhì)量驗收制度；單位工程總監(jiān)驗收制度；設(shè)計變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；工程竣工驗收制度；項目監(jiān)理部對外行文審批制度；監(jiān)理工作會議制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理月報制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。用制度保證工作的有序運作。公司委派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部當(dāng)公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，立即根據(jù)合同的約定及園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定組建項目監(jiān)理部，派駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部人員按園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)定的要求及條件專業(yè)配套，人數(shù)滿足工程監(jiān)理要求和合同約定。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書和總監(jiān)代表授權(quán)任

46、命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展工作。并于簽訂監(jiān)理合同10天后，書面通知建設(shè)單位項目監(jiān)理人員組成及職責(zé)分工。公司對項目監(jiān)理部的考核制度監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部按監(jiān)理工作報告進(jìn)行檢查，每季度考核一次，檢查與考核均應(yīng)有記錄。考核范圍主要是項目監(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進(jìn)行監(jiān)理工作。具體內(nèi)容是：工程安全監(jiān)理的內(nèi)容、方法；工程進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容、方法；工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容、方法；工程投資監(jiān)理的內(nèi)容、方法；監(jiān)理措施與效果是考核的重點；合同其它事項監(jiān)理措施，處理情況與效果；監(jiān)理數(shù)據(jù)管理到位并符合本規(guī)程的要求；項目監(jiān)理部人員是否遵守施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則；項目監(jiān)理部人員配備是否適應(yīng)工程規(guī)模的需要，以及內(nèi)

47、部綜合管理的要求；熟悉掌握園林綠化工程現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的程序及執(zhí)行情況；合理化建議的提出及被采納的情況；組織協(xié)調(diào)能力及協(xié)調(diào)解決各方爭議的效果；編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則總監(jiān)理工程師主持編制園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理細(xì)則是總監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的具有操作性監(jiān)理文件，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)我公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。公司有明確的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。監(jiān)理規(guī)劃

48、編制完成后，總監(jiān)理工程師簽字報工程總工程師審核、簽字。監(jiān)理規(guī)劃審批后發(fā)送建設(shè)單位。收、發(fā)文進(jìn)行登記。監(jiān)理實施細(xì)則在園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程中，明確提出對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。公司的業(yè)務(wù)手冊作了同樣的規(guī)定。監(jiān)理實施細(xì)則，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制，必要時由公司專業(yè)總工程師審核，然后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報建設(shè)單位。監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)保控制進(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。施工圖紙審核制度我公司對施工圖紙審核有兩個層次，首先是公司組織專門的審圖組，對監(jiān)理工程項目的施工圖紙進(jìn)行熟悉，全面閱讀

49、，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并提出書面意見。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充設(shè)計圖紙進(jìn)行分專業(yè)審核，并根據(jù)各專業(yè)審核情況進(jìn)行施工圖會審；將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交設(shè)計單位。根據(jù)二級審核，對工程項目的重點、難點進(jìn)行分析，提出重點、難點的監(jiān)理措施及方案。依據(jù)公司的質(zhì)量手冊的規(guī)定，每年要求項目監(jiān)理部的施工圖紙審核情況進(jìn)行檢查，主要檢查審圖意見的記錄，以此評價項目監(jiān)理部的工作。監(jiān)理月報制度公司對監(jiān)理月報作出規(guī)定，各項目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開始編制項目的監(jiān)理月報，監(jiān)理月報的內(nèi)容要符合工程的實際情況，要符合公司關(guān)于監(jiān)理月報的內(nèi)容要求。監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織

50、人員編寫，編寫后總監(jiān)簽字審批，于下月5日前交送建設(shè)單位，并在收發(fā)文本上登記。監(jiān)理會議制度監(jiān)理例會監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持；監(jiān)理例會內(nèi)容我公司業(yè)務(wù)手冊里有明確規(guī)定。上次監(jiān)理例會決議事項的落實情況；如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。與會各方對上次例會以來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見，對工程中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要初稿編寫后，請各方參加主要人員審閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。會議紀(jì)要最

51、遲不得超過3天，報送各單位，并有收發(fā)文記錄。監(jiān)理例會每周召開一次。專題工地會議制度為解決合同實施中的專項問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況召開材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子等專業(yè)及資料專題會，解決工程施工中存在的技術(shù)問題、資料問題監(jiān)理交底會制度在工程開工前，由項目監(jiān)理部對承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理在本工程對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息的控制和管理方法，明確表格使用方法，使各單位之間配合密切。監(jiān)理內(nèi)部會議制度每周在監(jiān)理例會之前，舉行一次監(jiān)理內(nèi)部會議，主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同存在的問題；檢查各專業(yè)工作情況；總結(jié)本周、布置下周工作要點，保證監(jiān)理部工作順利、有序、高

52、效進(jìn)行。旁站監(jiān)理制度巡視與旁站是監(jiān)理人員實施監(jiān)理的基本方式。巡視：監(jiān)理人員對施工部位或工序進(jìn)行有目的或隨機的監(jiān)理活動。旁站：監(jiān)理人員對施工的某些關(guān)鍵部位或工序進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動。項目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員按照國家施工規(guī)范、施工工藝規(guī)程對承包單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。平行檢驗項目監(jiān)理部利用一定的檢驗手段和檢驗儀器，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨立進(jìn)行檢驗活動。見證取樣制度監(jiān)理嚴(yán)格控制試驗、檢測原材料、苗木

53、、草皮真實性、可靠性，全部試驗、檢測件一律實行見證取樣送試，并按程序執(zhí)行。 本工程質(zhì)量控制本工程質(zhì)量控制的特點“奧體中心大環(huán)境改造綠化工程”的質(zhì)量控制，是本工程如期完成建設(shè)項目，發(fā)揮預(yù)期功能的首要環(huán)節(jié)；因為綠化工程與物候有著密不可分的關(guān)系。影響綠化工程質(zhì)量的因素多且有一定的客觀性。如施工質(zhì)量出了問題，工程的功能就得不到實現(xiàn)，2008綠色奧運的主題就可能受到影響。如此重大的影響，就突出地提示了本工程質(zhì)量控制的嚴(yán)肅性和重要性。季節(jié)性施工是本工程一大特點。做好季節(jié)性施工的關(guān)鍵是做好事前各項準(zhǔn)備工作，即預(yù)控，嚴(yán)密編制進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工。我公司根據(jù)相關(guān)工程取得的監(jiān)理經(jīng)驗，在本工程的質(zhì)

54、量控制過程中，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，綜合工程實施地域的地質(zhì)、水文、氣象、物候及設(shè)計文件采用的物種的環(huán)境適應(yīng)性要求，要求施工單位制定完善的質(zhì)量管理制度，編制完善的進(jìn)度計劃，明確崗位責(zé)任，采取行政、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段和方法，加大質(zhì)量管理力度。質(zhì)量保證措施具體、明確、可操作；措施到人、責(zé)任到人。監(jiān)理亦以行政、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。本工程的另一質(zhì)量控制特點是質(zhì)量要求高。監(jiān)理應(yīng)督促施工單位將質(zhì)量工作的預(yù)控落實到實處。協(xié)助施工單位召集質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)設(shè)計文件；掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對缺項項目編制統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉各類表格的填寫；施工質(zhì)量控制程序等。以人員工作質(zhì)量保證工程

55、施工質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)分解以設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。按檢驗批、分項、子分部、分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與控制。質(zhì)量控制原則預(yù)控原則：實施質(zhì)量監(jiān)理的全過程中，以預(yù)控為重點，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項目符合設(shè)計要求及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則：對綠化工程施工技術(shù)規(guī)范缺項工程內(nèi)容，事前根據(jù)實際情況編制驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收表格，統(tǒng)一施工驗收標(biāo)準(zhǔn)尺度；材料報驗原則：堅持材料、苗木、草皮不報驗簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則；工序檢查合格原則：堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。工作標(biāo)準(zhǔn)原則：質(zhì)量管理

56、按ISO 9000的要求進(jìn)行的原則。堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)原則：以園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程城市綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)城市園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。要素控制原則：對工程項目生產(chǎn)要要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。檢驗符合原則：嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度，檢驗結(jié)果符合規(guī)范、設(shè)計要求。質(zhì)量否決原則：對不合格的材料、苗木、

57、草皮種子等堅決不準(zhǔn)在工程上使用。本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量控制內(nèi)容1 參與設(shè)計交底由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容園林綠化工程設(shè)計的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計要求。對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意的事項等。設(shè)計單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。設(shè)計單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應(yīng)注意的事項。與會各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地

58、面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。審核施工組織設(shè)計審查的程序在工程項目開工前，承包單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫工程技術(shù)文件報審表報送項目監(jiān)理部審核?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定。對規(guī)模大、工藝復(fù)雜及藝術(shù)要求高的園林綠化工程，項目監(jiān)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理公司技術(shù)發(fā)展部，由技術(shù)發(fā)展部組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送

59、建設(shè)單位。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計方案組織施工。在實施中如需變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。審查施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容施工總體平面布局圖是否合理。項目經(jīng)理部人員是否健全，各職能部門的責(zé)任是否到位。承包單位對園林綠化工程設(shè)計意圖、藝術(shù)要求及工程特點的理解和表述是否符合設(shè)計要求。施工組織設(shè)計是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。工程質(zhì)量保證措施體系的針對性；尤其是在非正常植樹季節(jié)施工時的技術(shù)措施是否科學(xué)、合理可行。工程進(jìn)度總體是否符合施工合同要求，進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，以及人力、材料、設(shè)備等的組織供應(yīng)與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技

60、術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全。安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定。監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。質(zhì)量的事前控制技術(shù)控制審核施工單位提交的規(guī)劃設(shè)計文件及施工技術(shù)方案、施工技術(shù)管理制度，并要求其填報規(guī)劃實施方案報審表、施工技術(shù)方案報審表、施工技術(shù)管理制度報審表。檢查及督促施工單位建立及完善質(zhì)量保證體系，并要求其填報質(zhì)量保證體系報審表。召開質(zhì)量專題會議或培訓(xùn)質(zhì)量檢查人員。確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，規(guī)定檢查方法，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查表格。核驗項目實施地點，工程施工必須與經(jīng)審批的規(guī)劃設(shè)計文件一致。審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。審查重點是施工的組織者、