關于下發(fā)公司《績效考核辦法》的通知

1、第 頁第 頁 關于下發(fā)公司績效考核辦法的通知公司各部門： 為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，現(xiàn)將公司績效考核辦法下發(fā)你們，望各部門認真貫徹實施。注：各種考核表格見附件。為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司所有部門及員工。 二、考核內容和方式 （一）考核時間：每月1日至31日。 （二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的XX作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工

2、資標準為：年薪128010. （三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即： 1、公司考核小組考核部門負責人。 2、部門負責人考核部門所屬員工，并由行政部報考核小組最終審定； 3、財務部門人員由集團公司負責考核，日常業(yè)務由行政部（考核小組）考核。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責人審定；2、部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交考核小組審定；3、考核小組部門負責人員工進行有效的溝通。制定工作計劃執(zhí)行

3、工作任務進行績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由考核小組審定（詳見附件3）；2、部門考核：部門自評、考核小組考評（詳見附件4、5）3、高管考核：由公司董事長執(zhí)行（詳見附件6）；4、考核小組部門負責人員工進行有效的溝通。圖表1 四、考核結果及獎懲（一）對員工的考核 1、考核結果考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導初評后報行政部，以考核小組最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表2）： 一級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； 二級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；三級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績

4、一般,偶有工作失誤； 四級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級98分以上一86-97分二60-85分三60分以下四圖表2 2、獎懲辦法 當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤： （1）考核結果為一級：績效工資按XXX發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的XX另行發(fā)放獎勵工資（當月績效考核為一級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的XX，各部門原則上不超過1人）。 （2）考核結果為二級：績效工資按XXX發(fā)放。 （3）考核結果為三級：績效工資按XX發(fā)放，若季度考核結果平均績效升為二級，則將扣除績效工資予以補發(fā)。 （4）考核結果為四級：不予發(fā)放績效工資。但部門工

5、作績效必須保證基本工資，否則，基本工資按當月實際績效利潤的XX%發(fā)放。 考核過程中，當月考核等級為四，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。 此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。 （二）對部門的考核 1、考核標準 對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成： 部門工作完成情況（XX）、執(zhí)行力（XX）、下屬督導力（X）、工作失誤和安全事故（X）、自律力（X）、團隊精神（X）。 2、考核辦法 對部門的考核采用部門自評和考核小組考評的方式，以考核

6、小組最終評定為準。 3、考核結果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。 五、考核執(zhí)行程序 （一）計劃制定和返回： 1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表（詳見附件1），交部門負責人審核報行政管理部門備案后返回員工實施。 2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月部門月度工作計劃表，交行政部報董事長審定后返回部門實施。 3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。 （二）考核、匯總 1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、考核小組

7、評定三個部分組成。 （1）員工填寫員工月度工作考核表 ，交部門負責人考核； （2）部門負責人考核完畢后，交考核小組評定； （3）考核各階段，部門負責人應進行必要的檢查、協(xié)調和溝通。 2、部門考評：部門考核由部門自評和考核小組評定兩部分組成。 （1）部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表 ，交考核小組評定，公司董事長審定； （2）考核各階段，行政部門應進行必要的檢查、協(xié)調和溝通。 3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表 ，交公司行政部報董事長評定。 4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交行政部（考核小組）評定。 （三）結果反饋 （1）每月5日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發(fā)； （2）各部門根據(jù)考核結果填報員工月度考核匯總表 ，并于每月8日前交行政部，經(jīng)考核小組考核報董事長審批； （3）行政部將經(jīng)董事長審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部； （4）考核小組根據(jù)實際情況和需要，與被考核部門和考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。 （5）年終，行政部將填報員工年度考核匯總表 和部門年度考核匯總表 ，經(jīng)考核小組考核報董事長審批后，反饋至各部門。 六、其他事項 （一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實