支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、支持(zhch)型領(lǐng)導(dǎo)共二十頁支持(zhch)型領(lǐng)導(dǎo)理論的起源信念(xnnin)有效的領(lǐng)導(dǎo)通過指明實現(xiàn)工作目標的途徑來幫助下屬，并為下屬清理路程中的各種路障和危險，從而使下屬的這一旅行更為順利。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保他們各自的目標與群體或組織的總體目標一致。核心路徑目標理論（權(quán)變理論-路徑目標理論）起源指導(dǎo)型、支持型、參與型和成就取向型分類共二十頁支持型領(lǐng)導(dǎo)是一種涉及(shj)關(guān)心、接納、尊重和促進下屬成長等行為的領(lǐng)導(dǎo)方式。這些行為通過建立員工之間的協(xié)調(diào)性和凝聚力，有助于保持工作團隊的完整性。比利時心理學(xué)者尤威默（Martin C.Euwema）等人

2、認為，支持型領(lǐng)導(dǎo)行為概念是最健全的領(lǐng)導(dǎo)行為概念之一。支持型領(lǐng)導(dǎo)理論(lln)的概念共二十頁領(lǐng)導(dǎo)者自身(zshn)因素(yn s)一1同級及下屬因素二2組織環(huán)境因素因素三3前因變量共二十頁領(lǐng)導(dǎo)者自身(zshn) Washington， Sutton & Field（2006）通過實證發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)中只有宜人性與支持型領(lǐng)導(dǎo)這一整體顯著相關(guān)。但是他認為除了人格特征，更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀對支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的作用。Farling和Stone（999）領(lǐng)導(dǎo)者的自身因素中，還有領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃、基于信任的傳達和變革(bing)、領(lǐng)導(dǎo)的倫理和道德水平，而且必須要通過信任的中介作用來影響支持型領(lǐng)導(dǎo)Greenlea

3、f（1977）Greenleaf（1977）不僅提出支持型領(lǐng)導(dǎo)的思想，同時他指出領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的信任程度與支持型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)程度存在相關(guān)關(guān)系。共二十頁情緒智力Nwogu對領(lǐng)導(dǎo)者的情緒智力進一步收集數(shù)據(jù)進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)情緒智力無法預(yù)測下屬知覺到的支持型領(lǐng)導(dǎo)行為。Parolini認為追隨者的自尊、情緒智力以及其歸因可以通過支持型領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)行為中介作用進而影響到追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，但是實證分析的結(jié)果卻不顯著同級(tn j)及下屬共二十頁Kabasakal和Bodur在國家管理中，國家的人性關(guān)懷價值觀越高，領(lǐng)導(dǎo)者就會更愿意表現(xiàn)支持型領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)行為。相反，權(quán)力距離價值越高，則該國的領(lǐng)導(dǎo)者變現(xiàn)

4、出更低的支持型領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)者作為組織的一員，兩者相互依存，所以支持型領(lǐng)導(dǎo)受到組織任務(wù)、結(jié)構(gòu)、目標等組織層面因素的影響。基本因素組織(zzh)環(huán)境共二十頁對追隨者個體的影響變量一1對群體的影響變量二2對組織的影響變量三3結(jié)果(ji gu)變量共二十頁對追隨者個體(gt)的影響創(chuàng)新行為有效的領(lǐng)導(dǎo)通過指明實現(xiàn)工作目標的途徑來幫助下屬，并為下屬清理路程中的各種路障和危險，從而使下屬相關(guān)工作內(nèi)容易進行。員工必然會表現(xiàn)出一些積極的創(chuàng)新和進取行為。支持型領(lǐng)導(dǎo)行為可增大員工的自決權(quán)，提高員工的工作主動性，進而激發(fā)員工的內(nèi)源工作動力和組織忠誠，減少離職傾向。（林美珍）離職傾向支持型領(lǐng)導(dǎo)(ln do)行為與積極

5、主動行為、組織忠誠和幫助行為都存在積極的相關(guān)關(guān)系。（劉璞）組織公民行為（OCB）部門的集體氛圍對于工作滿意度的影響就不如領(lǐng)導(dǎo)行為對于工作滿意度的影響力大。工作滿意度共二十頁對群體(qnt)的影響工作滿意感支持型領(lǐng)導(dǎo)行為作為工作內(nèi)影響因素，對于工作滿意度的預(yù)測作用極為顯著，同時部門氛圍和集體活動也都失去了其貢獻作用，這也就顯示了支持型領(lǐng)導(dǎo)對于部門工作滿意度的完全中介作用。(江新會)負面效果：支持型領(lǐng)導(dǎo)行為對工作滿意感和工作焦慮有主效應(yīng)，但是由于逆向緩沖的存在，說明支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的主效應(yīng)并不總是對的，方向相反的支持型領(lǐng)導(dǎo)行為可能會加劇團隊中由于人際沖突造成的工作不滿意感，給團隊工作帶來一定影響。支

6、持型領(lǐng)導(dǎo)與部門層次組織公民行為有積極相關(guān)，主要表現(xiàn)在互相幫助、利他行為、公民道德這三個維度，整個部門會發(fā)展出團結(jié)上進的工作氛圍。(井潤田)組織公民行為共二十頁支持型領(lǐng)導(dǎo)在對組織公民行為即OCB產(chǎn)生影響的同時，也對其所有(suyu)的團隊和組織產(chǎn)生正面作用。隨著時間的推移，組織公民行為逐漸積累，便能夠提高所有(suyu)組織的績效。具體表現(xiàn)：組織公民行為有利于形成一種積極的團隊氣氛，創(chuàng)造一個使人更加愉快工作的環(huán)境，并能增強組織對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，創(chuàng)造組織的社會資本，進而提高員工的工作效率和組織的績效。對組織(zzh)的影響共二十頁領(lǐng)導(dǎo)行為中介變量導(dǎo)致結(jié)果研究學(xué)者支持型領(lǐng)導(dǎo)行為社交性支持個體重新

7、評價壓力源從而降低緊張程度Chockalingam Viswesvaran1999；葉余建，馬劍虹 2003改善員工的工作環(huán)境增加對工作認知性和情感性滿意感Deidra J. Schleicher決策參與度、關(guān)心體貼員工認同感和依賴感增加Rafferty, Griffin 2006; Rhoades, Eisenbeerger, Armeli 2001員工和領(lǐng)導(dǎo)間的互相正面反饋支持型領(lǐng)導(dǎo)行為和員工的組織公民行為存在顯著的正相關(guān)性O(shè)rgan, Podsakoff, MacKenzie2006員工責(zé)任感工服務(wù)質(zhì)量提高David E. Bowen，Benjamin Schneider發(fā)生(fshng

8、)機制共二十頁組織環(huán)境因素在服務(wù)較差的團隊里，主管的支持型領(lǐng)導(dǎo)行為會提高團隊服務(wù)質(zhì)量；而在服務(wù)氛圍較好的團隊里，領(lǐng)導(dǎo)行為和員工服務(wù)質(zhì)量沒有顯著的相關(guān)關(guān)系(許志超)高層管理者因其更強大的領(lǐng)導(dǎo)力會對員工產(chǎn)生正面作用 (Grojean, Resick, Dickson等2004)基層領(lǐng)導(dǎo)著直接和員工接觸，會更容易影響員工的工作態(tài)度和滿意感領(lǐng)導(dǎo)者所在管理層次影響支持型領(lǐng)導(dǎo)(ln do)行為的主要調(diào)節(jié)因素調(diào)節(jié)變量影響(yngxing)因變量和自變量之間關(guān)系的方向和強弱共二十頁真誠關(guān)心承認指導(dǎo)與幫助值得信賴職業(yè)發(fā)展坦誠溝通通情達理鼓勵自主決策工作任務(wù)的支持交往關(guān)系方面的支持兩大維度啟發(fā)(qf)共二十頁調(diào)節(jié)

9、(tioji)變量領(lǐng)導(dǎo)者所在管理(gunl)層次組織環(huán)境因素對工作壓力的影響對員工工作滿意度影響和情感歸屬感影響對組織公民行為影響對員工服務(wù)質(zhì)量影響 發(fā)生機制自身因素：價值觀，規(guī)劃，基于信任的傳達和變革同級及下屬因素：追隨者的自尊和情緒智力組織環(huán)境因素：目標，任務(wù)，組織結(jié)構(gòu)，人性關(guān)懷價值，權(quán)力距離.前因變量結(jié)果變量對追隨者的影響 可能發(fā)生逆向緩沖對群體的影響可能產(chǎn)生相反效果對組織的影響支持型領(lǐng)導(dǎo)行為共二十頁思想僵化，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的下屬任務(wù)十分明確，員工有能力處理本身令人滿意的團隊氛圍降低支持有效性的情境(qngjng)因素共二十頁下屬特征缺乏自信缺乏自尊感缺乏安全感高度的發(fā)展需求工作特征工作

10、壓力大使人不滿意工作高度結(jié)構(gòu)化需要創(chuàng)造性和不斷學(xué)習(xí)團隊特征外部沖突新成立的團隊機械的組織文化獨斷專行的上級增加支持有效性的情境(qngjng)因素共二十頁采取支持型領(lǐng)導(dǎo)方式是非常必要和有效支持型領(lǐng)導(dǎo)的直接作用可能會小，可選擇其他合適的領(lǐng)導(dǎo)行為情景特征增加(zngji)支持有效性情景特征(tzhng)降低支持有效性如何結(jié)合團隊的實際情況?利用支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的正向效應(yīng)來提高員工工作效率和工作質(zhì)量來提升團隊績效增強員工對工作的滿意感和情感歸屬感未來研究方向共二十頁THANKS共二十頁內(nèi)容摘要支持型領(lǐng)導(dǎo)。路徑目標理論（權(quán)變理論-路徑目標理論）。這些行為通過建立員工之間的協(xié)調(diào)性和凝聚力，有助于保持工作團隊的完整性。Washington， Sutton & Field（2006）通過實證發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)中只有宜人性與支持型領(lǐng)導(dǎo)這一整體(zhngt)顯著相關(guān)。但是他認為除了人格特征，更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)