國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫：三座大山下的妥協(xié)與突圍（提詞器）

1、國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫：三座大山下的妥協(xié)與突圍數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)、芯片一樣，長期以來都被海外卡脖子。如今，經(jīng)過一批人和一批企 業(yè)的努力，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫已開始了全面替代。俄羅斯烏克蘭激戰(zhàn)正酣，國內(nèi)網(wǎng)友的情緒撕裂得厲害。支持俄羅斯的和支持烏克蘭的, 都互相覺得對方不可理喻。立場不同，不相為謀。但當(dāng)美國甲骨文等一批科技巨頭制裁了俄羅斯之后，讓不少人意識到，自主可控在21 世紀(jì)對一個國家是多么重要。而甲骨文作為數(shù)據(jù)庫的標(biāo)桿企業(yè)，它的動作看似與中國毫無關(guān) 聯(lián)，卻也牽出人們對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的擔(dān)憂。2018年，中興通訊被美國列入實(shí)體清單后，科技日報(bào)總結(jié)出了中國35項(xiàng)被外國“卡 脖子”的關(guān)鍵技術(shù)，數(shù)據(jù)庫位列其中。它和操作系統(tǒng)、中間

2、件被稱為基礎(chǔ)軟件三大件。數(shù)據(jù)庫通俗講就是放數(shù)據(jù)的房子，是IT系統(tǒng)必備的要素，里面可以想象成一張張的表， 但難度在于海量的數(shù)據(jù)下如何快速存儲和檢索。以前，數(shù)據(jù)庫行業(yè)有甲骨文、IBM和微軟三座大山。如今，盡管國內(nèi)數(shù)據(jù)庫市場依然是 歐美企業(yè)占有絕對優(yōu)勢，但相比于操作系統(tǒng)和芯片，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)取得了不錯進(jìn)展。而每一項(xiàng)卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)的突破，都有一批人和一批企業(yè)在不懈努力。按照時間線索, 大體可分為四個階段：1978-2000年海外壟斷：美國三巨頭在全球攻城略地，90年代席卷中國；2000-2009年國產(chǎn)萌芽：第一批國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫成立和艱難生長；2009-2014年星星之火：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和11巨頭涌入，“去IOE

3、”浪潮興起，國產(chǎn)替代開 啟；2014至今百花齊放：國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)入更大的政策和市場紅利期，百花齊放，集中效應(yīng) 初顯。2008年，中國聯(lián)通被甲骨文(Oracle)懲罰了。作為數(shù)據(jù)庫龍頭，甲骨文要求聯(lián)通繳納 6000萬元的罰款，才給它供應(yīng)最新版的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，理由是聯(lián)通多年來不交服務(wù)費(fèi)。數(shù)據(jù)庫行業(yè)的商業(yè)模式比擬獨(dú)特，客戶不僅要付費(fèi)買產(chǎn)品，每年還要交大概20%的服務(wù) 費(fèi)，以此獲得廠家的軟件系統(tǒng)維護(hù)和升級服務(wù)。當(dāng)時、中國聯(lián)通幾乎所有與業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng) 都是架構(gòu)在甲骨文數(shù)據(jù)庫上。但那些年，聯(lián)通嫌貴，覺得沒有服務(wù)的時間甲骨文還要收費(fèi)，太不合理。另外聯(lián)通也覺 得自己的IT技術(shù)還可以，容災(zāi)備份投入也很大，就沒支付服

4、務(wù)費(fèi)。兩家公司也因此一直在 拉鋸式談判。這件事有點(diǎn)像后來高通與魅族的糾紛。當(dāng)年，魅族就覺得高通不應(yīng)該收這么高的專利授 權(quán)費(fèi)，但高通不愿意自己的商業(yè)規(guī)那么被打破，要么交錢，要么斷供。所以，那些年魅族一直 用的是三星和聯(lián)發(fā)科的芯片。但當(dāng)時聯(lián)通在數(shù)據(jù)庫上幾乎沒得選。國內(nèi)數(shù)據(jù)庫市場長期被甲骨文、IBM和微軟三巨頭 壟斷。聯(lián)通不是沒有考慮換一個數(shù)據(jù)庫平臺，但如果遷移，帶來更多不可控的風(fēng)險，誰都不 敢這么干。這么多年來，金融業(yè)和電信業(yè)都被拿捏得死死的。聯(lián)通這事只是冰山一角。此前還有客戶就反應(yīng)，甲骨文的議價策略不透明，有錢的大企 業(yè)就多要點(diǎn)，比方同樣一套產(chǎn)品，運(yùn)營商買就要40萬元，小企業(yè)買可能十兒萬元就行，

5、這 些都是在他們的合理收費(fèi)范圍內(nèi)，還拿它沒方法。IBM也差不多。大型銀行大多依賴IBM,這也讓一向氣場強(qiáng)大的銀行在IBM面前也變得 唯唯諾諾，任人宰割。賽迪顧問數(shù)據(jù)說明，2011年，中國關(guān)鍵應(yīng)用大型機(jī)系統(tǒng)平均售價已 經(jīng)到達(dá)了美國的2.4倍。甲骨文是第一家進(jìn)入中國的世界軟件巨頭,上世紀(jì)80年代就把數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品賣到了大陸, 因?yàn)楦咝礁吒＠?，人稱“西二旗養(yǎng)老院”。用微博CEO王高飛的話說，他畢業(yè)那些年，甲 骨文是最好的去處，起薪比互聯(lián)網(wǎng)高一倍，而且每年還漲。能讓人養(yǎng)老的企業(yè)，都有個特點(diǎn)：賺錢太容易。軟件這種東西，幾乎沒有什么復(fù)制本錢，利潤又高。20多年前，甲骨文老板埃里森一 年就給自己發(fā)7億美元的工資

6、和獎金，放到現(xiàn)在都足以冠絕全球，更別提還是購買力超強(qiáng)的 20年前。這就是知識的力量，而知識需要在市場變現(xiàn)。甲骨文在中國也趕上了好時代。當(dāng)時中國電信系統(tǒng)正在推進(jìn)“九七工程”，要求縣以上 的郵電局，在1997年底前讓通信系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。也在此時，電信資費(fèi)和 初裝費(fèi)大幅度降價,市話開始普及，各地都在搶著安裝 ， 郵電局門口排起長龍。1998年，全國新增固定 用戶1800萬戶，“樓上樓下，電燈 ” 的生活，從夢想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。數(shù)據(jù)量猛增的同時，對IT設(shè)施的需求也非常旺盛。之前電信系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方式比擬原始， 還是脫機(jī)讀帶，靠人工整理，長途和國際業(yè)務(wù)，甚至需耍23個月才能結(jié)算出來，引入先 進(jìn)的數(shù)據(jù)庫，并

7、搭建起一套完整的服務(wù)系統(tǒng)，就成為了迫切的任務(wù)。甲骨文就趁著這個機(jī)會,輕松拿下了東三省郵電管理局五期工程的大單,此后不斷滲透, 成了中國電信行業(yè)最大的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商。到了 2008年，甲骨文已經(jīng)拿下了全國18家省級以 上的通信公司，包括中國移動和中國聯(lián)通總部。2001年，在深圳市長的熱情邀請下，甲骨文把全亞洲第一家研發(fā)中心放在了深圳。次 年，甲骨文又把全球技術(shù)大會首次弄到了北京，并在北京建立研發(fā)中心。甲骨文給開拓中國市場的計(jì)劃起了一個響亮的名字一一金色中國，給自己定的目標(biāo)是“3 年趕上韓國，5年超過日本”。不知道甲骨文董事長埃里森來之前是不是看了馬可波羅游 記，覺得中國遍地黃金。埃里森雖然不太喜歡

8、中國，但對中國的這個判斷大體是準(zhǔn)確的。此后20年時間，政府、 金融、能源、電力等關(guān)鍵部門的數(shù)據(jù)庫生意基本被甲骨文、IBM和微軟所壟斷。中國市場也 給這些軟件巨頭貢獻(xiàn)了龐大的營收和利潤。1999年，國內(nèi)第一家數(shù)據(jù)庫公司人大金倉成立，當(dāng)時還是中國人民大學(xué)的老師集資53 萬元籌辦的校企，牽頭人是人大教授、國內(nèi)數(shù)據(jù)庫的領(lǐng)軍人物王珊。王珊是國內(nèi)數(shù)據(jù)庫學(xué)科 奠基人薩師燧的弟子，兩人曾合著出版了國內(nèi)第一本數(shù)據(jù)庫教材數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論，成為 數(shù)據(jù)庫專業(yè)的必讀科目。雖然數(shù)據(jù)庫不是我們創(chuàng)造的東西，但國內(nèi)在改革開放初期就引入了這門學(xué)科，并且早早 意識到重要性，所以幾乎在每一個重大科研工程工程里，數(shù)據(jù)庫都是重點(diǎn)支持的對象

9、。比方 “863計(jì)劃”設(shè)立了 “數(shù)據(jù)庫重大專項(xiàng)”，“核高基”重大科研專項(xiàng)中的基礎(chǔ)軟件也包括了 數(shù)據(jù)庫。但科研歸科研，運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)和市場，光靠政策行不通。上世紀(jì)90年代初，中軟總公司 牽頭，研制了國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件平臺COSA,其中就包括了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。當(dāng)時集結(jié)了幾家高校， 花了 4年時間。數(shù)據(jù)庫做出來了，但產(chǎn)業(yè)化程度不高，缺乏應(yīng)用實(shí)踐，并沒有在市場上獲得 成功。所以，不難發(fā)現(xiàn)，最早一批成立的數(shù)據(jù)庫公司多與大學(xué)或者科研院所有關(guān)。除了人大金 倉，武漢達(dá)夢誕生于華中科技大學(xué)，南大通用是南開大學(xué)的背景，神舟通用那么是中國航天和 浙江大學(xué)支持的工程。上面四家被稱為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的“四朵金花”，通過辦校企的方式，把 科

10、研成果產(chǎn)業(yè)化，一是為了接受市場檢驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，二也順帶賺點(diǎn)錢。但這一批數(shù)據(jù)庫公司走的大多是甲骨文這種集中式路線，技術(shù)上沒有自己的東西。想用魔法打敗魔法，在軟件行業(yè)行不通。關(guān)鍵是，你的魔法又不如別人深厚。無論是人 才還是資本，根本沒方法與有著數(shù)萬工程師的甲骨文和IBM競爭，所以差距越來越大。大 家都很同情國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，但除了政府，很少客戶真正買單。原401工程的總工程師陳咨兮曾說過一句很精辟的話：用國外軟件好比“抽大煙”，上 了癮，戒不了；而用國產(chǎn)軟件好比吃中藥，開始苦，后來甜。這句話其實(shí)也反映了另一個事 實(shí)：國外數(shù)據(jù)庫在產(chǎn)品質(zhì)量上確實(shí)讓客戶放心，國產(chǎn)軟件多少差點(diǎn)意思。所以說，愿意“抽大煙”的人還

11、是比中吃藥的多。國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫努力了十幾年，在能源、 電信和政企有了些市場，但最有錢也最重要的大型銀行，依然在采買外國數(shù)據(jù)庫。直到2012年，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的“四朵金花”加在一起所占市場份額僅到4.47%。美團(tuán)的王興都觀察到了這種現(xiàn)象：“在美國，科技業(yè)的一半是to C的公司，他們占了 一半的市值，to B的這些公司占了另外一半市值，比方說Oracle。所以其實(shí)to B還有很多很 優(yōu)秀的公司，但是我們把這個來看中國的話，發(fā)現(xiàn)中國t。C的公司都很優(yōu)秀，最大的是阿 里，然后是騰訊、百度，to B的公司居然找不到，或者說有活著的，但是活得很慘?！碑?dāng)時業(yè)內(nèi)看著國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫身板這么脆弱，一度有“造不如買”的說法，希

12、望以市場換技 術(shù)。當(dāng)年達(dá)夢數(shù)據(jù)庫曾拜訪了近千家國內(nèi)企業(yè)，感興趣者寥寥。但現(xiàn)實(shí)證明，國外是靠不住的，核心技術(shù)全都拽在自己手里，系統(tǒng)都是黑盒子。甲骨文 唯一一次是把OraclelO的版本拿出來，賣給了國內(nèi)四家廠商，允許在它的代碼基礎(chǔ)上進(jìn)行 開發(fā)，但其實(shí)那是它的落后版本。這基本也是歐美企業(yè)的套路，好東西不提供，總是拿一些 過時產(chǎn)品和技術(shù)來吊吊胃口。2019年，甲骨文干脆裁掉了北京研發(fā)中心的500名員工。甲骨文走到這一天也不奇怪， 一方面是甲骨文在中國的業(yè)績在走下坡路；另一方面是埃里森的傲慢和偏見，他之前說過一 句很現(xiàn)實(shí)的話：“中國工程師絕不能超過美國工程師，因?yàn)橹袊敲绹畲蟮母偁帉κ帧?。IBM在“

13、棱鏡門”之后，也首次將旗下Informix數(shù)據(jù)庫技術(shù)授權(quán)給了南大通用。作為中 國人民的老朋友，IBM看起來下了血本。但其實(shí)DB2才是IBM的重點(diǎn)和核心，最重要的東 西依然被別人緊緊拽在手里。所以說，無論是芯片、操作系統(tǒng)的國產(chǎn)化開展史，還是數(shù)據(jù)庫的國產(chǎn)化經(jīng)歷，都在提醒 著我們，核心東西沒有捷徑，市場換技術(shù)在絕大多數(shù)時候都是一廂情愿，你能依靠的永遠(yuǎn)只 有自己。2021年6月，中國郵政儲蓄銀行公布了一那么采購成交公告，價值高達(dá)L45億元，投標(biāo) 人和中標(biāo)人都只有一家：甲骨文。估計(jì)是意識到會有爭議，郵儲銀行還專門解釋了原因：當(dāng)前多個核心生產(chǎn)系統(tǒng)使用甲骨 文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲和處理，無法替換。換句話說，采

14、購從一開始就只有甲骨文一個選項(xiàng)， 非它莫屬。這事在當(dāng)時引起了廣泛討論，很多人不理解，去“I0E”和國產(chǎn)化喊了這么多年，嗓子 都喊冒煙了，結(jié)果到頭來，甲骨文還是單一采購源。所謂的I0E是IBM的小型機(jī)+Oracle的數(shù)據(jù)庫+EMC的高端存儲，這三家美國企業(yè)一直是 IT系統(tǒng)的黃金伙伴，江湖人稱“I0E”，在過去一二十年幾乎沒有對手，賺得盆滿缽滿。更讓人無奈的是，不僅是郵儲銀行，中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行和烏魯木齊銀行等 都在此前后采購了甲骨文的產(chǎn)品和服務(wù)。大家嘴上說不要，身體卻很老實(shí)，一紙采購公告就 扒了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的底褲。但有一說一，金融行業(yè)也有自己的難處。這么多年來，銀行等金融機(jī)構(gòu)用的都是IB

15、M 和甲骨文那一套。巔峰時期，甲骨文擁有超過2.5萬家中國客戶和1500家合作伙伴，國內(nèi) 中大型銀行基本被它收入囊中。而IBM在國內(nèi)的第一個大客戶就是中國工商銀行。根據(jù)信通院的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2018年，甲骨文在銀行各類數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用占比超過60%, 遙遙領(lǐng)先。原因在于，人家的數(shù)據(jù)庫不僅系統(tǒng)穩(wěn)定、技術(shù)強(qiáng)，還全球接軌，顯得高大上。導(dǎo)致大家 跟風(fēng)似的選擇甲骨文或者IBM,不一定最合適，但不會出錯，反正也“不差錢”。別看銀行 在儲戶面前是一副愛答不理的高冷御姐范兒，但在這些IT巨頭面前，還真的是弱勢群體。那為何其他比方電信、電力這些基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)近幾年都陸續(xù)用了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫？比方 2010年，中國聯(lián)通的綜合

16、結(jié)算業(yè)務(wù)拋棄了甲骨文，選擇了神舟通用；2012年，國家電網(wǎng)調(diào) 度中心放棄甲骨文，選擇了國產(chǎn)的達(dá)夢數(shù)據(jù)庫。因?yàn)楦憬鹑诘淖钆嘛L(fēng)險，銀行里放的都是一家人或一家家企業(yè)的資產(chǎn)，賬要是錯了，干 脆回家種地。而IOE的IT架構(gòu)被使用驗(yàn)證了兒十年，非常成熟穩(wěn)定。而國內(nèi)數(shù)據(jù)庫底子薄， 技術(shù)不太行，如果遷移，潛在的風(fēng)險是他們無法承受的。比方業(yè)務(wù)架構(gòu)和代碼的調(diào)整，復(fù)雜 不可控；由于不同數(shù)據(jù)庫之間的語義語法上有差異，很難平滑遷移，不兼容的話風(fēng)險也高。金融行業(yè)向來倡導(dǎo)“無損運(yùn)維”，宕機(jī)是非常嚴(yán)重的事故，得上報(bào)證監(jiān)會。2013年，中國工商銀行發(fā)生了一起嚴(yán)重的宕機(jī)事故。中國工商銀行在全國多地的柜臺、 ATM、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)無法正

17、常使用，故障持續(xù)1個小時；涉及北京、上海等多個城市。此事?lián)f 是由于交易量過大，CPU超載發(fā)生故障導(dǎo)致。事后，工行出了一份調(diào)查報(bào)告，工信部也專門 組織專家進(jìn)行了研討。從那時起，金融及關(guān)鍵行業(yè)數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化被進(jìn)一步重視。不過，金融行業(yè)更多還是在辦 公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)層面，大家試試水，而對核心交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化還多少有點(diǎn)猶豫。2020年，全國人大代表檀結(jié)慶說，中國兒千家銀行，核心交易系統(tǒng)兒乎都采用了甲骨 文或IBM的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。而這一年，中國數(shù)據(jù)庫軟件市場規(guī)模200億元，甲骨文等海外廠 商市場占有率超過了 80%o新王換舊王，遠(yuǎn)非一日之功。一下切換過來，造成巨大的本錢浪費(fèi)不說，既不實(shí)際也無 必要。

18、但國產(chǎn)替代的趨勢已經(jīng)如潮水般涌來，這是毋庸置疑的。電網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施，在2008年，也是由于甲骨文太過強(qiáng)勢，國家電網(wǎng)總工程師決定破 釜沉舟，尋找國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫替代方案，幾家國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫企業(yè)獲得了珍貴的測試機(jī)會。經(jīng)歷了測 試和小范圍試運(yùn)行，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫在國家電網(wǎng)的調(diào)度業(yè)務(wù)中鋪開了。萬事需要契機(jī)，外力也在推動著這一切。2013年，棱鏡門事件爆發(fā)，有著世界公民意 識的斯諾登，揭露了美國利用電信巨頭在監(jiān)控?cái)?shù)百萬人的事實(shí)，惱羞成怒的美國政府一直想 抓捕斯諾登。但這件事更大的意義在于，讓各國開始更加深刻地意識到，信息平安的緊迫性 以及自主可控的必要性。國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫也在這個階段獲得了廣泛關(guān)注，融資的融資，給工程的給工程

19、，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 開始迎來黃金歲月。以前都是產(chǎn)學(xué)研這條線，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭也參與到國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的 開發(fā)之中。如今，一些中小銀行的核心交易系統(tǒng)也在用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，比方南京銀行選擇了阿里的 OceanBase,連云港銀行選擇了騰訊的TDSQL,梅州客商銀行選擇了達(dá)夢，貴陽銀行選擇了易鯨捷。而即便是五大行也開始轉(zhuǎn)向國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，盡管更多從非核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫開始，但 歷史進(jìn)程總算已經(jīng)開始了。2013年5月17日，阿里巴巴的最后一臺IBM小型機(jī)在支付寶下線。當(dāng)時團(tuán)隊(duì)還專門拉 了個橫幅，合影留念。2個月后，淘寶廣告系統(tǒng)使用的甲骨文數(shù)據(jù)庫下線，這也是整個淘寶 最后一個甲骨文數(shù)據(jù)庫。阿里為這一天的到來堅(jiān)持了 4年。

20、阿里是國內(nèi)第一個喊出“去IOE”的公司。想當(dāng)年，甲骨文可是阿里巴巴的心頭好，阿 里巴巴也是甲骨文亞太區(qū)最大的客戶，名副其實(shí)的金主爸爸。但時過境遷，小甜甜變成牛夫人，各行各業(yè)掀起了 “去IOE”的運(yùn)動?！叭OE”也不 是拍腦袋決定的，阿里提出的時候就很無奈，電商興起，淘寶的用戶數(shù)激增，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也 呈指數(shù)級增長。甲骨文已經(jīng)把單機(jī)性能做到了極致，穩(wěn)定性和兼容性都非常強(qiáng)大，但系統(tǒng)極 限也非常明顯，可擴(kuò)展性不高，而且維護(hù)本錢很高。另外，甲骨文的系統(tǒng)都是黑盒子，不知道什么情況就出問題了，手冊上也查不到。而外 企都有一個通病，本地化做得很糟糕，有問題經(jīng)常要總部才能解決。阿里發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把問題 翻譯成英文發(fā)

21、給對方時，1個月以后才能收到回復(fù)，效率實(shí)在太低。出于自身業(yè)務(wù)需要和節(jié)省本錢的考慮，最終阿里決定砍掉IT系統(tǒng)里的IOE架構(gòu)。2009年底，當(dāng)時負(fù)責(zé)淘寶技術(shù)預(yù)算的劉振飛向王堅(jiān)匯報(bào)，提出淘寶“2010年不會購買 IBM小型機(jī)”。結(jié)果，那個被阿里人噴為“騙子”的王堅(jiān)說：“既然2010年可以不買小型 機(jī)了，為什么還要給自己留后路以后還可能購買呢？你要在給董事會看的PPT上明確寫一句: 淘寶2010年起不再購買小型機(jī)了。”其實(shí)，去IOE也有個先后次序。最先去掉的是IBM的小型機(jī)，選擇X86的通用服務(wù)器。 然后去掉的是EMC的存儲，采用分布式存儲。最后，去掉的是Oracle的數(shù)據(jù)庫，替代的是 開源數(shù)據(jù)庫。不

22、難發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫是最難的一個環(huán)節(jié)。阿里做關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的人叫陽振坤，北大數(shù)學(xué)系 博士，師從王選，2010年加入阿里搞數(shù)據(jù)庫OceanBase的研發(fā)。在大廠做事的好處是，有 大量場景和數(shù)據(jù)可以實(shí)踐。OceanBase的第一位客戶是淘寶收藏夾，后來整個團(tuán)隊(duì)并入了支付寶，支付寶拿出1% 的交易庫存數(shù)據(jù)出來練手。2015年，支付寶的整個交易庫都換成了 OceanBase。兩年后， 阿里云又發(fā)布了通用數(shù)據(jù)庫PolarDB,并且在第二年成功進(jìn)入Gartner數(shù)據(jù)庫魔力象限，這 是該榜單首次出現(xiàn)中國公司。一般情況下，阿里巴巴有的，騰訊也有。而且這兩家的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品都是從自身需求延伸 出來。2007年，騰訊的社交和

23、游戲業(yè)務(wù)蓬勃開展，騰訊的分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也開始在內(nèi)部孵 化，這就是后來的TDSQL。時任騰訊CTO張志東提出一個要求：騰訊所有的賬戶都要像銀 行一樣做到一筆都不差，一分都不差。到了 2014年，TDSQL已經(jīng)支持了騰訊內(nèi)部90%的計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)。后來，騰訊數(shù)據(jù)庫也拓展 到了銀行，先是在自己家的微眾銀行，后來覺得不夠有說服力，又拿下幾個城商行的核心數(shù) 據(jù)庫系統(tǒng)。華為的GaussDB數(shù)據(jù)庫（高斯數(shù)據(jù)庫）那么是在2019年推出。當(dāng)時有媒體報(bào)道說，GaussDB 出貨量超3萬套。兩年后，openGauss正式對外開源。不過，華為做數(shù)據(jù)庫的時間其實(shí)不短To 2011年底，華為成立了 2012實(shí)驗(yàn)室，里面除了我們熟悉的海思芯片，也有高斯實(shí)驗(yàn)室 和 GaussDBo互聯(lián)網(wǎng)巨頭和IT巨頭的加入，不管是聲量還是實(shí)際成果都更加顯著。數(shù)據(jù)庫的開展演進(jìn)主要兩條路線：一條是走封閉的集中式路線，像甲骨文、IBM旗下 DB2和微軟旗下的SQL Server都是屬于這類；另一條是開源路線，PostgreSQL和MySQL數(shù)據(jù) 庫開源系統(tǒng)就是屬于這種。一個主流的觀點(diǎn)是，在通用數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，不屬于任何組織的開源數(shù)據(jù)庫與自研數(shù)據(jù)庫將 是未來的主