天大研究生軟件項(xiàng)目管理Chp3軟件項(xiàng)目計(jì)劃

1、軟件項(xiàng)目管理0RoadMap 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí)行控制 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目初始1第二篇軟件項(xiàng)目計(jì)劃2沒有計(jì)劃的情況資源投入開發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作3有計(jì)劃的情況資源投入開發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作4計(jì)劃的重要性PMI：項(xiàng)目成功的三大要素（法寶）：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃計(jì)劃是通向項(xiàng)目成功的路線圖進(jìn)度計(jì)劃是最重要的計(jì)劃5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）-范圍基準(zhǔn)成本估算資源、進(jìn)度安排成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)7RoadMap 合同 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃 溝通 計(jì)劃 人力 計(jì)劃 質(zhì)量 計(jì)劃 成本 計(jì)劃 時(shí)間 計(jì)劃 集成 計(jì)劃范圍計(jì)劃 項(xiàng)目 結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí) 行控制 項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目 初始8軟件項(xiàng)目管理第

2、2章軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃9本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、需求建模的基本方法三、任務(wù)分解過程四、任務(wù)分解方法五、任務(wù)分解檢驗(yàn)10軟件需求需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事情，完成什么樣的功能，達(dá)到什么性能。11軟件需求的層次業(yè)務(wù)需求用戶需求功能需求軟件需求規(guī)格非功能性需求質(zhì)量特性約束和假設(shè)系統(tǒng)需求12需求管理的重要性13項(xiàng)目失敗的原因分析No. Top 10 Factors 平均值 1 Inadequate requirements specification 不充分的需求規(guī)范 4.5 2 Changes in requirements 需求的改變 4.3 3 Sho

3、rtage of systems engineers 缺乏系統(tǒng)工程師 4.2 4 Shortage of software managers 缺乏了解軟件特性的經(jīng)理人 4.1 5 Shortage of qualified project managers 缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理 4.1 6 Shortage of software engineers 缺乏軟件工程師 3.9 7 Fixed- price contract 固定價(jià)合同 3.8 8 Inadequate communications for system integration 系統(tǒng)集成階段, 交流與溝通不充分 3.8 9 Insu

4、fficient experience as team團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn) 3.6 10 Shortage of application domain experts 缺乏應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜?3.6 Scale: 5 = Very Serious 3 = Serious 1 = No Serious Source: Carnegie-Mellon University, Software Engineering Institute14軟件需求管理的過程需求分析編寫需求規(guī)格需求驗(yàn)證需求獲取需求變更需求確認(rèn)需求變更15需求工程基本任務(wù)需求工程需求管理需求開發(fā)需求獲取需求分析需求規(guī)格說明需求驗(yàn)證變更管理16需求獲

5、取圖示17需求獲取用戶要求 擴(kuò)展需求基線需求軟件需求18需求分析定義需求分析是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，是對(duì)需求的抽象描述。 19需求分析模型20需求規(guī)格需求分析工作完成的一個(gè)基本標(biāo)志是形成了一份完整的、規(guī)范的需求規(guī)格說明書需求規(guī)格說明書的編制是為了使用戶和軟件開發(fā)者雙方對(duì)該軟件的初始規(guī)定有一個(gè)共同的理解，使之成為整個(gè)開發(fā)工作的基礎(chǔ)。21軟件需求規(guī)格說明的原則從現(xiàn)實(shí)中分離功能，即描述要“做什么”而不是“怎樣實(shí)現(xiàn)”采用一定的規(guī)格說明語言如果被開發(fā)軟件只是一個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)元素，那么整個(gè)大系統(tǒng)也包括在規(guī)格說明的描述之中22規(guī)格說明應(yīng)該包括系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境規(guī)格說明應(yīng)該是一個(gè)認(rèn)識(shí)模型規(guī)格說明

6、應(yīng)該容許不完備性并允許擴(kuò)充23規(guī)格文檔參考引言系統(tǒng)定義 應(yīng)用環(huán)境功能規(guī)格 性能需求產(chǎn)品提交實(shí)現(xiàn)約束質(zhì)量描述其它簽字認(rèn)證24需求驗(yàn)證需求是正確的嗎？需求是一致的嗎？需求是完全的嗎？需求是實(shí)際可行的嗎？需求是必要的嗎？需求是可檢驗(yàn)的嗎？需求是可跟蹤的嗎？最后的簽字25需求總在變化2627需求變更管理確定需求變更控制過程建立變更控制委員會(huì)(SCCB)進(jìn)行需求變更影響分析跟蹤所有受需求變更影響的工作產(chǎn)品建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔維護(hù)需求變更的歷史記錄跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)衡量需求穩(wěn)定性28需求變更管理管理和控制需求基線的過程需求變更控制系統(tǒng)一個(gè)正式的文檔，說明如何控制需求變更建立變更審批系統(tǒng)29變

7、更申請(qǐng)需求方開發(fā)方忽略選擇變更方式SCCB評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理自行決定根據(jù)評(píng)估結(jié)果拒絕接受本次修改下個(gè)版本再修改修改合同相關(guān)信息修改相關(guān)需求修改相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃30表4-3 需求變更提交單軟件基線產(chǎn)品修改提交單申請(qǐng)人Bob申請(qǐng)日期2010。1011項(xiàng)目名稱項(xiàng)目管理系統(tǒng)階段名稱系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件名稱RCR-PM-01.doc, RCR-PM-02.doc,變更簡(jiǎn)述如下修改內(nèi)容1）修改測(cè)試流程控制：將2個(gè)角色，3個(gè)渠道流，改為3個(gè)角色，4個(gè)渠道流，詳見RCR-PM-01.doc2）增加開發(fā)人員技能信息庫管理，詳見RCR-PM-02.doc驗(yàn)證意見同意RCR-PM-01.doc變更。RCR-PM-02.doc的變更

8、可以推遲到下一個(gè)版本實(shí)施驗(yàn)證人Jack驗(yàn)證日期20101011SCCBAa, bb, cc 填表人bob31本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、需求建模的基本方法三、任務(wù)分解過程四、任務(wù)分解方法五、任務(wù)分解檢驗(yàn)32需求建模的基本方法原型方法結(jié)構(gòu)化分析法面向?qū)ο蟮挠美治龇üδ芰斜矸ㄆ渌?3本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、需求建模的基本方法三、任務(wù)分解過程四、任務(wù)分解方法五、任務(wù)分解檢驗(yàn)六、案例分析34任務(wù)分解過程輸入分解WBS35WBS (Work Breakdown Structure)任務(wù)分解的過程將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作。任務(wù)分解的結(jié)果WB

9、S（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）。 WBS面向可交付成果的。Work packages（工作包）WBS的最低層次的可交付成果36WBS實(shí)例功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能337PMI defines WBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分組,它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍.不在WBS中包括的工作就不是該項(xiàng)目的工作它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過程。工作結(jié)構(gòu)每細(xì)分一個(gè)層次表示對(duì)項(xiàng)目元素更細(xì)致的描述38PMI defines Work packagesWBS的最低層次的可交付成果工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個(gè)部門或承包商負(fù)責(zé)這一交付成果可以分配給另外一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃

10、和執(zhí)行,或者通過子項(xiàng)目的方式完成工作包可進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS或各個(gè)活動(dòng)39WBS類型清單圖表40圖表類型“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)41清單類型1. 變化計(jì)數(shù)器1.1 比較兩個(gè)版本的程序1.1.1 預(yù)處理1.1.2 文件比較1.1.3 結(jié)果處理1.2 找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行1.2.1 找出增加的代碼行1.2.2 找出刪除的代碼行1.3 統(tǒng)計(jì)修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù)1.3.1 統(tǒng)計(jì)增加代碼行數(shù)1.3.2 統(tǒng)計(jì)刪除代碼行數(shù)1.4 統(tǒng)計(jì)總的代碼行數(shù) 1.5 設(shè)定標(biāo)記以指示修改

11、的次數(shù)1.6 在程序的頭部增加修改紀(jì)錄42任務(wù)分解步驟確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素確定分解標(biāo)準(zhǔn)確定分解是否詳細(xì)確定項(xiàng)目交付成果驗(yàn)證分解的正確性(建立編號(hào))43WBS編號(hào)系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12344標(biāo)識(shí)項(xiàng) 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.5觀察邏輯網(wǎng)F1.6觀察資源狀態(tài)F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)F1.8依條件檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)使用情況F1.9顯示拓?fù)鋱DF1.10建立通道

12、45WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）46分解標(biāo)準(zhǔn)生存期功能組成項(xiàng)目的組織單位。47分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交按照產(chǎn)品組成分解1.1招生管理1.2分班管理1.3學(xué)生檔案管理1.4學(xué)生成績(jī)管理 48分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解招生管理分班管理學(xué)生檔案管理學(xué)生成績(jī)管理 規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交49本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、需求建模的基本方法三、任務(wù)分解過程四、任務(wù)分解方法五、任務(wù)分解檢驗(yàn)50任務(wù)分解方法模版類比自上而下自下而上51WBS模板舉例52分解方法-自上而下“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比

13、較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)53分解方法-自下而上“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)54本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、需求建模的基本方法三、任務(wù)分解過程四、任務(wù)分解方法五、任務(wù)分解檢驗(yàn)55檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件最底層要素是否有重復(fù)的每個(gè)要素是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排56WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異、因項(xiàng)目經(jīng)理而異收集與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息參看一下類似的項(xiàng)目的WBS,與相關(guān)人員討

14、論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細(xì)，最好不要超過7層，軟件項(xiàng)目推薦分解到40小時(shí)的任務(wù)注：80/8規(guī)則57WBS的指南（2）每個(gè)Work package必須有一個(gè)提交物定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)WBS必須有利于責(zé)任分配可以準(zhǔn)備WBS的字典最后與相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審58WBS字典內(nèi)容WBS表示號(hào)名稱主題目標(biāo)描述完成的任務(wù)責(zé)任者完成的標(biāo)識(shí)備注1. 59WBS意義提供了項(xiàng)目范圍基線,是范圍變更的重要輸入為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包進(jìn)行估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功的集成和控制起到非常重要的作用60網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.261網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.262網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實(shí)例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2