機械設(shè)備勞動力投入計劃清單_第1頁
機械設(shè)備勞動力投入計劃清單_第2頁
機械設(shè)備勞動力投入計劃清單_第3頁
機械設(shè)備勞動力投入計劃清單_第4頁
機械設(shè)備勞動力投入計劃清單_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、適用規(guī)范文案1機械設(shè)施勞動力參加計劃1.1勞動力參加計劃對工人素質(zhì)的控制舉措1、我們開始要采用素質(zhì)較高的,并有大批動工經(jīng)驗的勞動力,利用專業(yè)動工隊組,以最熟練、最直接的方式做到最正確收效。2、以合理的工價,嚴格的達標(biāo)辦理,制定獎罰辦法,按工種單價提取必然的獎金額給抵達工種優(yōu)秀規(guī)范的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評選小組確認達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金,將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動利潤直接掛鉤,執(zhí)行激勵標(biāo)準(zhǔn)制度。3、為工人供給優(yōu)秀的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一致免費供給,工人工作服一致由專人負責(zé)機洗,提高工人各項福利。5、供給數(shù)量富裕、性能齊全的動工機具恩賜工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6

2、、對進場的動工人員進行嚴格的資歷查察,成立適應(yīng)本項目動工特色、精壯、高效的勞動組織模式。7、對進場的動工人員推行動向辦理,不一樣意其擅自擴大和隨意抽調(diào),以保證動工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)固。8、所有工程段各班組執(zhí)行掛牌動工,職責(zé)鮮亮,獎罰顯然。勞動力計劃表按工程動工階段參加勞動力情況工種11月-竣工級別1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月辦理人員252525252525適用規(guī)范文案工種程動工階段參加勞動力情況級別1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月測量人員161616161616質(zhì)安人員666666資料人員555555土方工526228221212鋼筋工353233351616標(biāo)準(zhǔn)模

3、板工263538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通標(biāo)志00002828綠化工00002632水電工888888文明環(huán)保1匚1匚1匚1匚1匚1匚人員-5-5-5-總計236258234231220226加保證舉措I-I1厶厶rL、人11-L-rm1=r犬汀一PPX-ri=i動工中人的因糸疋重點。無匚論從辦理層:到勞務(wù)層,人的糸質(zhì)的利町害直接影響到工程質(zhì)文檔全面勞動力參適用規(guī)范文案量目標(biāo)的達成。依據(jù)項目標(biāo)情況,我們擬采用以下保證舉措。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力辦理上,我們采用地域辦理與綜合辦理相結(jié)合,崗前、崗中、崗后三位辦理相結(jié)

4、合的準(zhǔn)則。做好宣傳工作,使所有動工人員堅固創(chuàng)辦起“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量認識,保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的達成。選派優(yōu)秀的工程辦理人員和動工技術(shù)人員組成項目辦理班子,推行和辦理本工程。選派技術(shù)優(yōu)秀的專業(yè)動工班組,裝備先進的動工機具和檢測設(shè)施,進場動工。成立完滿的質(zhì)量負責(zé)制,使每位參加本項目動工的人員都鮮亮自己的質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé),使工作有的放矢。進場前,對工人進行各樣必要的培訓(xùn),特別、重點的崗位必要擁實用的上崗證書才能上崗。對動工班組進行優(yōu)化組合,比賽上崗,使工人保持高度的職責(zé)心和進步心。認真做好班前交底,讓工人認識動工方式、質(zhì)量規(guī)范、安全本卷須知、文明動工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn),同時結(jié)合實質(zhì)

5、情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員,使工人崗位鮮亮,職責(zé)鮮亮,防范僧多粥少、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)狀。推行經(jīng)濟承包職責(zé)制,使職工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律辦理,動工經(jīng)過中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地,立即組織同樣級技工進場,進行人員補充。成立激勵系統(tǒng),獎罰顯然,即時實現(xiàn),富裕調(diào)動工人的積極性。本工程動工工期緊張,在重要節(jié)假日情況下,要提前采用有針對性的預(yù)防舉措,與各班組簽署節(jié)期間堅持動工答應(yīng)書,嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的劃定并適合恩賜必然的獎勵,保證勞動力穩(wěn)固,使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。動工中,依據(jù)業(yè)主詳確要求分派勞動力進場及動工時間的部署,完好可抵達加班動工的要求。

6、做好職工的后勤保障工作,特別在大批人員進場此后,相關(guān)職能部門的相關(guān)人員做好后勤工作的部署,首要辦理職工的衣、食、住、行等問題。保證職工無后顧之憂,放心現(xiàn)場工作。在本工程限制內(nèi)依據(jù)動工進度的需要對各個動工隊進行必要的調(diào)治,推行動向辦理,文檔全面適用規(guī)范文案使之合理流動,抵達最正確勞動效率。準(zhǔn)備富裕的本錢,即時付出各專業(yè)行列的勞務(wù)花銷,保證不拖欠動工人員的工錢,為動工作業(yè)人員的富裕準(zhǔn)備供給保證。為了保證勞動力即時到位,我單位將成立針對本工程,成立專門的人力資本辦理機構(gòu),指派專門的人員對本工程勞動力進行分派辦理。依據(jù)本標(biāo)段動工數(shù)量、動工進度部署,合理部署和調(diào)治勞動力,依據(jù)每周、月計劃達成工程數(shù)量,逐

7、月做出勞動力使用計劃,保證勞動力富裕。動工勞動力是動工經(jīng)過中的實質(zhì)操作人員,是動工質(zhì)量、進度、安全、文明動工最直接的保障者。我們選擇勞動力的準(zhǔn)則為:擁有優(yōu)秀的質(zhì)量、安全認識;擁有較咼的技術(shù)等級;擁有鄰近似工程經(jīng)驗的動工人員。一、進行勞動力的選擇時招考慮以下因素:1)勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇:為保證現(xiàn)場動工質(zhì)量,需依據(jù)本工程的特色,采用素質(zhì)較咼、有近似工程動工經(jīng)驗的勞動力,并經(jīng)過現(xiàn)場近期的培訓(xùn)不斷提咼勞動力的綜合素質(zhì)。2)勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇:依據(jù)工程的領(lǐng)域和動工技術(shù)特色及進度部署,按比率裝備必然命量的勞動力,以幸免窩工,又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)狀,使得現(xiàn)有勞動力得以富裕利用。3)勞動力組織模式的優(yōu)化性選

8、擇:成立適合于本工程特色的精壯、咼效的勞動力組織模式,做到辦理到位、人員調(diào)動靈便且能變低辦理花銷。依據(jù)本工程的特色結(jié)合我單位的實質(zhì)情況,調(diào)遣擁有較高動工技術(shù)水平和豐富動工經(jīng)驗的動工隊。二、保證勞動力即時供給的舉措高素質(zhì)、富裕的勞動力的參加是工程動工質(zhì)量、安全、進度確實保,為保證達成工程整體目標(biāo)要求,在勞動力參加辦理上按以下舉措推行:1)依據(jù)動工進度計劃、動工階段分別、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額,編制確實可行的勞動力需用量計劃,并提前在單位內(nèi)部的動工行列和勞務(wù)基地中進行組織部署。動工前和每一個月25日前依據(jù)工程實質(zhì)進度情況,由項目經(jīng)理部負責(zé)對各動工隊勞動力進散場時間、數(shù)量提出指點性計劃并即時調(diào)

9、治,幸免勞動力資本的揮霍。2)選擇長遠奮戰(zhàn)在我企業(yè)工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。文檔全面適用規(guī)范文案3)由于工期緊,在勞動力進場前,先鮮亮要求保證節(jié)假日,特別是春種秋收放假的安排,使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合,方能簽署合同,以知足工程的需要。4)依據(jù)本工程的特色、質(zhì)量、工期要求,對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn),提高勞動者的操作技術(shù),加強質(zhì)量認識教育,組織學(xué)習(xí)國家相關(guān)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、進行徑工組織策劃的總策劃交底,使動工人員認識該工程的特色,以熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地達成額定任務(wù),保證計劃用量,知足動工生產(chǎn)需要。5)經(jīng)過各樣本錢渠道辦理好工人的本錢供給問題,平定民心,讓工人干的放心,干得滿意,

10、一心工作,保證不拖欠動工人員的工錢。6)在本工程限制內(nèi)依據(jù)動工進度的需要對各個動工隊進行必要的調(diào)治,推行動向管理,使之合理流動,抵達最正確勞動效率和知足現(xiàn)場動工進度的需要。7)擬定合理可行的激勵系統(tǒng),富裕調(diào)動廣闊職工的積極性、創(chuàng)辦性,優(yōu)勝劣汰,以保證工程的勞動力知足要求。8)搞好后勤生活保障工作:在動工人員進場前,必要做好后勤工作的部署,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認真落實,以便富裕調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9、推行經(jīng)濟承包職責(zé)制,使職工的勞動與效益掛鉤。10)為了保證勞動力即時到位,我單位將成立針對本工程,成立專門的人力資本辦理機構(gòu),指派專門的人員對本工程勞動力進行分派辦理。保證

11、動工參加人員的素質(zhì),所有專業(yè)技術(shù)工人必要經(jīng)過預(yù)審次澄徹,經(jīng)查察及格者方可進場動工;憑經(jīng)過的素質(zhì)查察表,在正式辦理上崗手續(xù)后,由企業(yè)辦理工卡,領(lǐng)取一致工作服等,素質(zhì)查察表為工人資料,由項目部保留。對工人的檢驗與培訓(xùn)項目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和重點工序編制詳確的動工工藝和質(zhì)量規(guī)范,經(jīng)過培訓(xùn)和技術(shù)交底的模式讓工人熟練掌握。加強動工行列內(nèi)部的辦理每一個動工隊內(nèi)部除了成立一個專業(yè)隊長外,還應(yīng)成立一個技術(shù)員和質(zhì)檢員,負責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指點和質(zhì)量檢驗工作。保證節(jié)假日正常動工舉措為保證節(jié)假日正常動工,首要采用以下幾個舉措:文檔全面適用規(guī)范文案將采用與我企業(yè)合作多年的勞務(wù)行列,按計劃巔峰期人數(shù)和階段要

12、求,部署好工程所需勞動力,進場人員簽署職責(zé)書,保證進場人數(shù)和行列素質(zhì);為保證本工程勞動力富裕,節(jié)假日采用獎勵舉措,激勵工人的積極性,自發(fā)加班,保證節(jié)假日正常動工;部署貯備行列,我企業(yè)有多個勞動力資本,有富裕的勞動力貯備,一旦出現(xiàn)人員不夠情況,能夠即時分派人員知足本工程動工需要。項目部向參加動工的勞務(wù)隊下達動工任務(wù)單,并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢驗檢驗。項目部依據(jù)動工生產(chǎn)任務(wù)和動工條件的改動,對勞動力進行追蹤平衡、調(diào)解、進行勞動力補充或減員,即時辦理各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織翻開勞動比賽,調(diào)動勞務(wù)動工隊的積極性、主動性和創(chuàng)辦性。按合同付出勞務(wù)待遇;進行獎勵和賞罰,對不能夠知足合同需要的進行處分

13、或辭退,對有突出貢獻者進行獎勵。勞動力部署計劃與動工進度之間的配合動工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人做到全查問慮,認真學(xué)習(xí)和研究動工圖紙,知道策劃意圖,制定出本工程各階段動工所需參加的人力什么時間進場、什么時間散場,做到胸中有數(shù),減少盲目性,省得形成人員緊缺或窩工現(xiàn)狀。項目部按月部署動工任務(wù),并檢驗檢察作業(yè)隊的操作質(zhì)量,安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料,并供給證明資料,以便與動工進度相適合,對不能夠按計劃達成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的選擇。勞動力組織確實保舉措項目經(jīng)理組織項目辦理人員及勞務(wù)隊長,針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等,擬定出勞務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)制度及獎罰舉措。依據(jù)計劃推行要求及動工進度和勞動

14、力需要計劃,集結(jié)動工行列,組織勞動力分批進場,并成立相映的率領(lǐng)系統(tǒng)和辦理標(biāo)準(zhǔn)制度。項目部加強勞動愛惜和安全衛(wèi)生工作,改良勞動條件,保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在優(yōu)秀的情況中快樂的工作,提高產(chǎn)質(zhì)量量和勞動生產(chǎn)率。在項目動工的勞動力平衡調(diào)解經(jīng)過中,按合同與企業(yè)勞動部門保持信息溝通,人員使用和辦理調(diào)解。項目部按勞務(wù)合同的要求即時付出勞務(wù)待遇。文檔全面適用規(guī)范文案檢察項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)辦理工作的首要內(nèi)容1)項目經(jīng)理是動工現(xiàn)場勞經(jīng)理部務(wù)辦理的第一職責(zé)人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責(zé)勞務(wù)的全面辦理工作。項目必要裝備專兼)職勞務(wù)辦理員且要求持證上崗。2)詳確落實企業(yè)“四化一檢察”辦理目標(biāo)工作,和勞務(wù)

15、用工辦理的各項劃定標(biāo)準(zhǔn)制度。工程項目現(xiàn)場勞務(wù)人員辦理標(biāo)準(zhǔn)制度張貼上墻,并擬定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)辦理的推行方案。3)成立“農(nóng)民工工錢付出調(diào)解辦理小組”,由項目經(jīng)理任組長,負責(zé)本項目農(nóng)民工工資付出檢察辦理工作和辦理勞務(wù)瓜葛問題和參加勞務(wù)訴訟案件的辦理。要擬定本工程的勞務(wù)工工錢應(yīng)急方案。4)項目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的行列進入動工現(xiàn)場時,勞務(wù)辦理員要逐一查對該行列所有人員可否所有擁有身份證、勞動合同和崗位技術(shù)等級證書,不擁有以上條件的禁止使用。5)嚴格依據(jù)勞務(wù)辦理相關(guān)劃定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控,要依據(jù)“勞務(wù)實名制”要求,督促行列做好勞務(wù)人員的勞動合同簽署、擁有崗位技術(shù)等級證書、人員增減改正臺帳等資料。6)組織動工

16、農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作,含安全教育、技術(shù)教育、質(zhì)量認識教育、遵紀守紀教育、企業(yè)劃定標(biāo)準(zhǔn)制度教育、文明禮教教育等。7)嚴格推行動工合同,即時辦理洽談改正手續(xù)。隨時認識工程的進度情況,發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題,對辦理不了的問題要即時向項目經(jīng)理和企業(yè)主管部門反響。8)合理控制工程項目勞務(wù)行列的使用數(shù)量,即時做好行列調(diào)解工作。嚴格控制企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。9)嚴格看守推行承包制的作業(yè)班組。10)做好計劃辦理。依據(jù)動工組織策劃、動工計劃、工程動工進度計劃表、策劃改正等提出動工計劃(工程動工使用計劃表和工程動工申請表)。提前部署勞務(wù)隊伍使用計劃,展望勞務(wù)人員的使用數(shù)量,做好勞動力的余缺調(diào)動。11)

17、落實企業(yè)農(nóng)民工工錢保障金標(biāo)準(zhǔn)制度和用工答應(yīng)書標(biāo)準(zhǔn)制度。12)做好結(jié)算辦理工作,嚴格依據(jù)企業(yè)的要求,推行合同約定,按月填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和付出情況報表;在工程完工后,即時按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費,行列付清工人工錢,并協(xié)助行列散場。文檔全面機械設(shè)備/勞動7丿力入計人JI清適用規(guī)范文案13)負責(zé)對行列農(nóng)民工的安全生產(chǎn)檢察辦理工作、加強單位職業(yè)安全的主體職責(zé)、監(jiān)督企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額付出、檢察農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活情況的建設(shè)和辦理。14)負責(zé)調(diào)解行列成立工會組織或成立結(jié)合工會組織工作;積極翻開“文化進工地”等活動;負責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)固工作。15)按月對勞務(wù)辦理工作進行檢驗。負責(zé)對項目使

18、用的單位,依據(jù)要求每半年一次的檢驗議論工作,將議論結(jié)果填報大企業(yè)勞務(wù)辦理信息平臺。2、項目經(jīng)理部應(yīng)有資料1)工程動工合同與中標(biāo)通知書。2)動工企業(yè)天資證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)贊同證企業(yè)信用辦理學(xué)習(xí)手冊等天資資信復(fù)印件。3)單位人員花名冊、考勤表、工錢表。4)單位人員勞動合同、身份證、崗位技術(shù)等級證書復(fù)印件。5)單位項目辦理人員花名冊。6)工程款及勞務(wù)費結(jié)算、付出情況臺帳。7)工程勞務(wù)、專業(yè)計劃表、工程勞務(wù)、專業(yè)申請表。8)每一個月的工程項目勞務(wù)辦理檢驗記錄。9)勞務(wù)辦理信息平臺中關(guān)于本項目標(biāo)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。10)依據(jù)地方劃定,為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工錢卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢

19、、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)通告牌、現(xiàn)場勞務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)制度等資料。3單位應(yīng)有資料1)工程動工合同與中標(biāo)通知書。2)企業(yè)天資證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)贊同證企業(yè)信用辦理學(xué)習(xí)手冊復(fù)印件,勞務(wù)工工錢付出答應(yīng)書等資料。3)辦理人員和勞務(wù)人員和特別工種人員的花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)辦理人員考試及格證書、崗位技術(shù)等級證書復(fù)印件。4)對勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)資料。5)勞動辦理劃定標(biāo)準(zhǔn)制度(特別是考勤、工錢、勞動合同辦理)。6)每一個月的考勤表、工錢表,人員增減改正臺賬記錄。7)依據(jù)地方劃定,為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工錢卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民文檔全面機械設(shè)備/勞動7丿力入計人JI清適用規(guī)范文案aM量owe標(biāo)簡戔刖

20、進元宀茗部勞塗冬。的贊一一監(jiān),講維場間工B表WSSWWW購,理1400劫一項目經(jīng)理部按要按合同約定向單位付出工程款和勞務(wù)費。部推行職責(zé)推行檢察辦理。工程完工出算,20積”的靈砼面層。其他地上可鋪石粉、爐渣或礫石。動工企業(yè)在工地內(nèi)空地推行適合的綠化。2、動工現(xiàn)場設(shè)置陸續(xù)、暢達的排水設(shè)施,場合內(nèi)不得大面積積水。在間隔腳手架外排立桿15厘米處,繚繞在建工程設(shè)置排水明溝。泥漿、污水必要經(jīng)硬底硬壁積淀池積淀或經(jīng)其他必要的辦理后方亠心八亠一Ei3、生活區(qū)排水:雨水由地上找坡,活污水:設(shè)置化糞池辦理,埋設(shè)對河流和大型雨塘排放污水。13安全生產(chǎn)及現(xiàn)場防火口排經(jīng)高未經(jīng)辦理禁止排瞪政排程排水系后排出。生300mm的污水管,經(jīng)辦理后方可排出。不得直接1、現(xiàn)場動工及辦理人員要按劃定佩帶工作證、戴

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論