各類策劃項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度制定目的按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)?！绊?xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”定義，以及具體的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和辦法參見項(xiàng)目組考核獎(jiǎng)激勵(lì)制度。本文檔只針對獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定并提供計(jì)算方法。個(gè)人獎(jiǎng)金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金X個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+考核指標(biāo)n*權(quán)重n項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分”“個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)個(gè)人績效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí),涉及到的指標(biāo)，及

2、每個(gè)指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下 所述：注:每項(xiàng)指標(biāo)的具體評定和確定方法參見項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則，以下簡稱細(xì) 則。序號指標(biāo)權(quán)重定義備注1崗位職能系數(shù)15%根據(jù)項(xiàng)目成員的職位及崗位職能為每個(gè)成員確定的系數(shù)參見細(xì)則崗位職能考核表2工作流系數(shù)15%按項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目總流程中的參與程度確定的系數(shù)參見細(xì)則工作流考核表3工作業(yè)績系數(shù)35%指示項(xiàng)目組成員任務(wù)完成情況的指標(biāo)參見細(xì)則工作業(yè)績考核表4工作態(tài)度系數(shù)20%指示項(xiàng)目組成員個(gè)人工作態(tài)度的指標(biāo)參見細(xì)則工作態(tài)度考核表5工作能力系數(shù)15%指示項(xiàng)目組成員個(gè)人工作能力的指標(biāo)參見細(xì)則工作能力考核表“個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法這里舉例說明。項(xiàng)目組組長考核指標(biāo)分值計(jì)分辦

3、法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級（好、良好、一般、較差、差），每個(gè)等級10分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級（符合要求、基本符合、不符合）；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分;研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等（較多、一般、較少、少）。合計(jì)150分項(xiàng)目組成員考評指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級（符合要求、基本符合、不符合）；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分;研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等（較多

4、、一般、較少、少）。合計(jì)100分獎(jiǎng)金分配金額基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30% :項(xiàng)目組成員人數(shù)該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為35%項(xiàng)目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個(gè)績效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)項(xiàng)目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。項(xiàng)目參與度“項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目

5、組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員 按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。 工作難度及工作量的確定開發(fā)難度等級的確定1級:非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2級:容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級:困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級:比較困難。公司內(nèi)無類似的方案公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形 成新的方案。5級:非常困難。尋找不到類似的方案在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水 平，需要做全新設(shè)計(jì)

6、。工時(shí)系數(shù)的確定1級:占20%以下級:占 21-40%級:占 41-60%級:占 61-80%5級:占100%責(zé)任程度等級的確定1級:結(jié)構(gòu)工程師2級:硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù):40%責(zé)任程度系數(shù):10%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級。難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得 分。評估委員會

7、由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬 件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。舉例項(xiàng)目組由:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共5人組成； 項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師:3X50%+3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50%+2 X40%+

8、2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0結(jié)構(gòu)工程師:1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1=1. 0測試工程師:2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:3.5/（3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0）=30.70%軟件工程師:2.9/（3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0）=25.44%硬件工程師:2. 0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師:1.0/11.4=8.77%測試工程師:2. 0/11.4=17.54%項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定1）項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %（

9、本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì) 金額）1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算），獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%;5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%;6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%;7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。附：一、項(xiàng)目立項(xiàng)申請表二、項(xiàng)目組成員考核表三、項(xiàng)目組組長考核表項(xiàng)目立項(xiàng)申請表編號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組組長填表日期目 組姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)組長及其組員項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高10% 中

10、 8%口低6% 口項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見總經(jīng)理意見注:項(xiàng)目組組長及其成員如人數(shù)較多可另附表格。項(xiàng)目組成員考核表姓名M-J 岡位考核人考核項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目類型考核的評定范圍自 評組 長 評 分本欄得分/平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分=分獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值:加/減分，總計(jì)本月得分：分。簽名自評者簽名/日期：他評者簽名/日期：注:1、此表由自評及組長評分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成，組長評分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。項(xiàng)目組組長考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目類型考核的評定范圍自 評組 長 評 分本欄得分/平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分+第二