用友玻璃行業(yè)解決課件

1、精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營(yíng)玻璃行業(yè)解決方案用友建材行業(yè)2011年 4月 建材行業(yè)管理模式行業(yè)細(xì)分行業(yè)管理模式細(xì)分行業(yè)解釋管理模式解釋流程制造業(yè)-建材水泥及混凝土集團(tuán)管控+多工廠生產(chǎn)模式以進(jìn)行水泥原料開(kāi)采、熟料、水泥、商業(yè)混凝土等生產(chǎn)銷售的企業(yè)/集團(tuán)基于集團(tuán)管控模式下跨區(qū)域的整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化管理單工廠產(chǎn)供銷一體化模式單一區(qū)域下的單一工廠原料生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售陶瓷集團(tuán)管控+多工廠生產(chǎn)模式工業(yè)陶瓷（建筑、衛(wèi)生陶瓷），日用陶瓷，藝術(shù)陶瓷等生產(chǎn)銷售的企業(yè)/集團(tuán)基于集團(tuán)管控模式下跨區(qū)域的整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化管理單工廠產(chǎn)供銷一體化模式單一區(qū)域下的單一工廠原料生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售玻璃、玻纖集

2、團(tuán)管控+多工廠生產(chǎn)模式平板玻璃及深加工，玻璃纖維及深加工等生產(chǎn)銷售的企業(yè)/集團(tuán)基于集團(tuán)管控模式下跨區(qū)域的整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化管理單工廠產(chǎn)供銷一體化模式單一區(qū)域下的單一工廠原料生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售 UFIDA 化工信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo) 玻璃行業(yè)解決方案 玻璃行業(yè)應(yīng)用效益與案例分析 玻璃行業(yè)信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo)化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖透析行業(yè)管理特點(diǎn)采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶采購(gòu)管理大宗原燃料管理 生產(chǎn)計(jì)劃-詢價(jià)比價(jià)-招標(biāo)-進(jìn)廠計(jì)量-質(zhì)檢-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)-實(shí)物帳-材料帳-總賬綜合物資管理 部門(mén)需求計(jì)劃- 備件、辦公用品、低值易耗、技改、大修銷售管理銷售計(jì)劃-報(bào)價(jià)-合同-發(fā)貨-

3、回執(zhí)-運(yùn)輸客戶關(guān)系-售后生產(chǎn)管理配方-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-生產(chǎn)調(diào)度-包裝物-DCS-車間考核-成本設(shè)備管理檔案-變更-巡檢-維修-保養(yǎng)-儀器儀表檢定-潤(rùn)滑-備件-HSE健康安全質(zhì)量管理原材料-成品-半成品-過(guò)程檢驗(yàn)-環(huán)境監(jiān)測(cè)-質(zhì)量追溯企業(yè)管理-內(nèi)部交流人力資源檔案-人事合同-培訓(xùn)-考勤-績(jī)效-薪資-保險(xiǎn)福利財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)日常管理-憑證-報(bào)表-稅務(wù)-銀行 預(yù)算-成本-資金 財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)、概預(yù)算、招投標(biāo)合同、質(zhì)量安全、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目竣工、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶透析行業(yè)管理特點(diǎn)采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶采購(gòu)管理大宗原燃料

4、管理 生產(chǎn)計(jì)劃-詢價(jià)比價(jià)-招標(biāo)-進(jìn)廠計(jì)量-質(zhì)檢-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)-實(shí)物帳-材料帳-總賬綜合物資管理 部門(mén)需求計(jì)劃- 備件、辦公用品、低值易耗、技改、大修銷售管理銷售計(jì)劃-報(bào)價(jià)-合同-發(fā)貨-回執(zhí)-運(yùn)輸客戶關(guān)系-售后生產(chǎn)管理配方-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-生產(chǎn)調(diào)度-包裝物-DCS-車間考核-成本設(shè)備管理檔案-變更-巡檢-維修-保養(yǎng)-儀器儀表檢定-潤(rùn)滑-備件-HSE健康安全質(zhì)量管理原材料-成品-半成品-過(guò)程檢驗(yàn)-環(huán)境監(jiān)測(cè)-質(zhì)量追溯企業(yè)管理-內(nèi)部交流人力資源檔案-人事合同-培訓(xùn)-考勤-績(jī)效-薪資-保險(xiǎn)福利財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)日常管理-憑證-報(bào)表-稅務(wù)-銀行 預(yù)算-成本-資金 財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)、概預(yù)算、招投

5、標(biāo)合同、質(zhì)量安全、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目竣工、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶玻璃企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中一些不足之處采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理企業(yè)管理-內(nèi)部交流管理要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一: 經(jīng)營(yíng)實(shí)體在地理位置上較分散，沒(méi)有統(tǒng)一的管理平臺(tái)，存在各地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況；人員能力復(fù)制難，管理成本高 :精細(xì)化管理要求下，大部分化工企業(yè)無(wú)完整配套的工具支持，手工工作復(fù)雜度高，人員能力難以快速有效復(fù)制，且管理成本較高 分析量大 手工重復(fù)勞動(dòng) 流程冗長(zhǎng) 高端應(yīng)用不足 內(nèi)控趨于形式維修需細(xì)化安全體系備件儲(chǔ)備量計(jì)劃薄弱批次難跟蹤DCS人工班組考

6、核供應(yīng)商評(píng)估地磅作弊質(zhì)檢量大劃價(jià)失誤庫(kù)存積壓報(bào)價(jià)依據(jù)不足合同難跟蹤運(yùn)輸與銷售供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶借助用友 ERP 支持與優(yōu)化采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶以大宗原燃料、綜合物資、銷售與發(fā)運(yùn)的內(nèi)部物流管理體系七大管理體系以管理和過(guò)程控制結(jié)合的管控一體化生產(chǎn)制造體系以預(yù)防為主的設(shè)備管理體系以成本控制和現(xiàn)金流管理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和全面預(yù)算管理體系以人力資本增值為中心的人力資源管理體系 以知識(shí)共享為中心的辦公自動(dòng)化體系以商業(yè)分析為中心決策支持體系供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶 UFIDA 化工信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo) 玻璃行業(yè)應(yīng)用效益與案例分析 玻璃行業(yè)解決方案 玻璃行業(yè)信

7、息化整體需求與建設(shè)目標(biāo) 玻璃行業(yè)解決方案用友U8-總體解決方案辦公自動(dòng)化企業(yè)網(wǎng)站企業(yè)個(gè)性化開(kāi)發(fā)稅控系統(tǒng)網(wǎng)銀系統(tǒng)個(gè)稅申報(bào)五個(gè)流程7個(gè)管理體系40個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)系統(tǒng)用友U8玻璃行業(yè)解決方案用友U8玻璃行業(yè)解決方案- 內(nèi)部物流管理體系采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶采購(gòu)管理大宗原燃料管理 生產(chǎn)計(jì)劃-詢價(jià)比價(jià)-招標(biāo)-進(jìn)廠計(jì)量-質(zhì)檢-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)-實(shí)物帳-材料帳-總賬綜合物資管理 部門(mén)需求計(jì)劃劃- 備件、辦公用品、低值易耗、技改、大修銷售管理銷售計(jì)劃-報(bào)價(jià)-合同-發(fā)貨-回執(zhí)-運(yùn)輸客戶關(guān)系-售后供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶亮點(diǎn)U8解決方案-內(nèi)部物流管理采購(gòu)到付款流程管理 大宗原燃料集中采購(gòu) 實(shí)時(shí)監(jiān)

8、控綜合物資計(jì)劃與執(zhí)行 全程跟蹤合同履行情況 供應(yīng)商評(píng)估與管理銷售到收款流程管理 快速價(jià)格聯(lián)動(dòng) 銷售與發(fā)運(yùn)一體化 信用額度控制 多種銷售方式管理內(nèi)部物流管理體系業(yè)務(wù)運(yùn)作圖圖大宗原燃料類物資采購(gòu)供應(yīng)部計(jì)劃員加強(qiáng)大宗原燃料整體管理采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員質(zhì)檢計(jì)量部門(mén)質(zhì)檢員過(guò)磅員財(cái)務(wù)部應(yīng)付成本會(huì)計(jì)質(zhì)檢關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單過(guò)磅計(jì)量到貨接收優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單扣雜除水計(jì)算采購(gòu)入庫(kù)結(jié)算倉(cāng)庫(kù)價(jià)格結(jié)算付款申請(qǐng)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)成本采購(gòu)應(yīng)付付款自動(dòng)生成大宗原燃料管理杜絕管理漏洞，減少人為干預(yù)圖實(shí)時(shí)監(jiān)控綜合物資計(jì)劃與執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單實(shí)時(shí)監(jiān)控綜合物資計(jì)劃與執(zhí)行用料部門(mén)材料員供應(yīng)部計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管

9、理員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)付款申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票到貨驗(yàn)收采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本采購(gòu)應(yīng)付付款詢、報(bào)、比價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)算倉(cāng)庫(kù)物料需求申請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)需求匯總平衡庫(kù)存領(lǐng)導(dǎo)審批材料出庫(kù)領(lǐng)料申請(qǐng)綜合物資管理-減少庫(kù)存積壓圖整箱重量=每錠凈重+紙管重量X錠數(shù)+紙箱重量條形碼關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單加強(qiáng)條形碼與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)包裝數(shù)據(jù)采集條碼打印機(jī)條碼掃描槍條碼采集器條碼耗材包裝車間裝箱單打印條形碼管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量等級(jí)組檢驗(yàn)項(xiàng)目 、質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目客商檔案項(xiàng)目管理檔案存貨存貨或分類客商檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)方式原料檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)產(chǎn)成品檢驗(yàn)中控檢驗(yàn)工作環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量檢驗(yàn)單處理方式質(zhì)量不合格類型檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方式報(bào)檢類型加強(qiáng)質(zhì)檢

10、分析與追溯采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)銷售圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單質(zhì)量管理銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)貨計(jì)劃售 前訂 單發(fā)貨單銷售出庫(kù)單發(fā)運(yùn)單銷售發(fā)票銷售結(jié)算單應(yīng)收單催款單收款單交貨開(kāi)票應(yīng)收、催款收款快速價(jià)格聯(lián)動(dòng)預(yù)訂單銷售訂單銷售管理采購(gòu)集團(tuán)價(jià)格管理流程快速價(jià)格聯(lián)動(dòng)圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單價(jià)格天天變，如何加強(qiáng)應(yīng)變?cè)O(shè)置成本結(jié)構(gòu)設(shè)置模擬配方單耗最新原料報(bào)價(jià)原料價(jià)格單成本計(jì)算價(jià)格策略價(jià)格策略分配價(jià)格引擎客戶訂貨銷售訂單制定參考價(jià)格調(diào)價(jià)單銷售管理銷售銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨單銷售出庫(kù)單發(fā)運(yùn)單銷售發(fā)票銷售結(jié)算單應(yīng)收單催款單收款單快速價(jià)格聯(lián)動(dòng)預(yù)訂單銷售訂單銷售管理售 前訂 單交貨開(kāi)票應(yīng)收、催款收款銷售與發(fā)運(yùn)一體化管理經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售

11、主管 銷售員庫(kù)管員會(huì)計(jì)提出訂貨收 貨訂單審批預(yù)收款核銷銷售訂單填制訂單過(guò)磅銷售出庫(kù)單成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單收款單訂單收款收款比例檢查控制出庫(kù)查詢預(yù)收款單核銷現(xiàn)款/預(yù)收款銷售發(fā)運(yùn)一體化業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)票派車發(fā)貨通知單回執(zhí)運(yùn)費(fèi)結(jié)算關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單信用額度控制信用期間控制超信用控制信用額度控制信用期間控制超信用審批信用額度控制信用期間控制信用審批圖銷售管理經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管 銷售員庫(kù)管員會(huì)計(jì)用友U8玻璃行業(yè)解決方案- 生產(chǎn)制造執(zhí)行體系采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶生產(chǎn)管理配方-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-生產(chǎn)調(diào)度-包裝物-DCS-車間考核-成本亮點(diǎn)U8解決方案-生產(chǎn)制造配方保

12、密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)與物料需求計(jì)劃管理生產(chǎn)排產(chǎn)與執(zhí)行DCS與ERP對(duì)接能耗計(jì)量管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)生成與透明化管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M考核實(shí)時(shí)質(zhì)量追溯精細(xì)成本核算生產(chǎn)制造管理加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單生產(chǎn)管理生產(chǎn)制造管理加強(qiáng)DCS與ERP聯(lián)動(dòng)圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單生產(chǎn)管理DCS/PLC/智能儀表過(guò)程控制生產(chǎn)命令數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)DCS數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)平臺(tái) 生產(chǎn)看板生產(chǎn)分析操作向?qū)?生產(chǎn)預(yù)警 設(shè)備運(yùn)行 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP平臺(tái)出入庫(kù)班組考核質(zhì)量中控成本計(jì)算設(shè)備管理關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)ERP質(zhì)量追溯用友U8玻璃行業(yè)解決方案- 設(shè)備管理體系采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶亮點(diǎn)U8解決方案-生

13、產(chǎn)制造建立裝置作業(yè)體系建立故障作業(yè)體系建立維修作業(yè)體系建立周期預(yù)警體系建立安全作業(yè)體系設(shè)備管理檔案-變更-巡檢-維修-保養(yǎng)-儀器儀表檢定-潤(rùn)滑-備件-HSE健康安全設(shè)備管理備件 A備件 B備件C設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備層次設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)巡檢安全作業(yè)體系安全移動(dòng)作業(yè)和決策系統(tǒng)安全作業(yè)系統(tǒng)用友U8玻璃行業(yè)解決方案- 人力資源管理體系采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶人力資源檔案-人事合同-培訓(xùn)-考勤-績(jī)效-薪資-保險(xiǎn)福利系統(tǒng)管理（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、權(quán)限管理、接口設(shè)置、審批流程、預(yù)警設(shè)置等客戶化設(shè)置）網(wǎng)絡(luò)自助 經(jīng)理查詢 員工自助業(yè)務(wù)管理

14、招聘管理勞動(dòng)合同培訓(xùn)管理薪資管理保險(xiǎn)福利考勤休假績(jī)效管理宿舍管理信息管理人事基本信息管理機(jī)構(gòu)管理職務(wù)管理崗位管理系統(tǒng)設(shè)置人力資源管理用友U8玻璃行業(yè)解決方案- 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)日常管理-憑證-報(bào)表-稅務(wù)-銀行 預(yù)算-成本-資金 財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單用友U8玻璃行業(yè)解決方案- 決策支持體系采購(gòu)詢?cè)垂?yīng)商 工程項(xiàng)目生產(chǎn)制造銷售財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)工程項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)客戶決策支持體系綜合決策：1-整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2-綜合發(fā)展能力重大事件審批，互動(dòng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)資金；HR；產(chǎn)能。CEO/總經(jīng)理應(yīng)用界面采購(gòu)主管應(yīng)用

15、界面銷售主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面財(cái)務(wù)主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面 UFIDA 化工信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo) 玻璃行業(yè)應(yīng)用效益與案例分析 玻璃行業(yè)信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo) 玻璃行業(yè)解決方案 玻璃行業(yè)應(yīng)用效益與案例分析有了ERP系統(tǒng)，企業(yè)將會(huì)怎樣？沒(méi)有ERP的企業(yè)有ERP的企業(yè)系統(tǒng)累積，流程固化人走經(jīng)驗(yàn)走管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性思維低附加值，重復(fù)勞動(dòng)工作方式一體化：統(tǒng)一系統(tǒng)，流程貫穿分立：相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)隔離組織機(jī)構(gòu)即時(shí)預(yù)警補(bǔ)救失誤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)滯后內(nèi)部信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面判斷推測(cè)和評(píng)估決策過(guò)程有了ERP，企業(yè)將會(huì)怎樣？指標(biāo)虛構(gòu)數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)效果經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)銷售收入3億通過(guò)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高客戶滿意度，增加銷售利潤(rùn)率企業(yè)

16、生產(chǎn)成本2.5億控制成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能設(shè)備利用率，扣除產(chǎn)品銷售價(jià)格因素，成本降低25生產(chǎn)成本降低2%，節(jié)省資金500萬(wàn)平均存貨占用8000萬(wàn)通過(guò)對(duì)安全庫(kù)存、庫(kù)存分析、訂單管理、經(jīng)濟(jì)批量、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本、供應(yīng)商管理等控制手段，降低庫(kù)存占用510降低資金占用5%，節(jié)省資金占用400萬(wàn)外購(gòu)原料成本1億 通過(guò)加強(qiáng)訂單管理、供應(yīng)評(píng)價(jià)、交易管理、貨計(jì)量檢驗(yàn)入庫(kù)控制，提高訂單準(zhǔn)確率，降低采購(gòu)內(nèi)耗，外購(gòu)原料及物料成本降低510采購(gòu)成本降低5%，節(jié)省資金500萬(wàn)以上通過(guò)降低成本、降低存貨資金占用、降低采購(gòu)成本等，年可節(jié)省資金1900萬(wàn)，以資金機(jī)會(huì)成本8%計(jì)算，年節(jié)省資金1120萬(wàn)元人民幣已虛擬數(shù)據(jù)分析

17、經(jīng)濟(jì)效益分析已虛擬數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)效益分析算清賬：摸清家底、算準(zhǔn)數(shù)字、提高效率產(chǎn)供銷平衡：賣多少、產(chǎn)多少、有多少、買(mǎi)多少、掙多少、花多少生產(chǎn)：做得好、做得快全成本：掙錢(qián)嗎、誰(shuí)掙的？分品種、分定單、分車間、分工序、分班組、分要素過(guò)程控制：選擇市場(chǎng)、控制生產(chǎn)、控制成本、控制設(shè)備計(jì)劃管理采購(gòu)管理銷售管理庫(kù)存管理計(jì)量/結(jié)算生產(chǎn)制造車間管理質(zhì)量管理能源管理設(shè)備管理成本管理管控一體全面預(yù)算商業(yè)智能企業(yè)門(mén)戶賬務(wù)處理庫(kù)存管理收付管理財(cái)務(wù)/報(bào)表預(yù)收/應(yīng)收資金收付結(jié)算/應(yīng)付材料三級(jí)賬工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)檢化驗(yàn)設(shè)備計(jì)量器具管理駕駛艙企業(yè)績(jī)效商業(yè)智能行業(yè)指標(biāo)分析產(chǎn)品庫(kù)備件庫(kù)原料庫(kù)客戶銷售需求計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)商質(zhì)量管理、計(jì)量管理配煤煉焦化工發(fā)電車間庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)、質(zhì)量、能源、調(diào)度、計(jì)量、設(shè)備