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1、建筑施工圖設(shè)計(jì)管理流程學(xué)習(xí)心得今天學(xué)習(xí)了建筑施工圖設(shè)計(jì)管理流程課程,因?yàn)樽约涸谶M(jìn)入項(xiàng)目公司時(shí),項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,對(duì)前期的施工圖設(shè)計(jì)管控流程沒有深入了解和應(yīng)用到實(shí)踐,所以在這方面的管理經(jīng)驗(yàn)有所欠缺,因此想通過網(wǎng)課學(xué)習(xí),是自己完善知識(shí)體系,提高自己的管理的全面性,為將來在新的項(xiàng)目管控中能夠不走彎路,管理得當(dāng),同時(shí)使能夠勝任工作,為公司帶來價(jià)值??偨Y(jié)建筑施工圖設(shè)計(jì)管理流程主要有以下幾方面:1、施工圖方案前介主要根據(jù)建筑方案設(shè)計(jì)管理流程,對(duì)進(jìn)行建筑方案的可行性評(píng)審,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)平面,機(jī)電管井,設(shè)備房布置等做評(píng)估。施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)一般方案交底和啟動(dòng)會(huì)一起開,形成一定的結(jié)果,包括匯報(bào)文件,市政調(diào)查表,答疑表
2、,征詢單,會(huì)議簽到表,會(huì)議紀(jì)要等。時(shí)間安排一般在方案報(bào)建后5天。管控要點(diǎn)主要是會(huì)前三天提前發(fā)送參與部門。施工圖設(shè)計(jì)單位要根據(jù)啟動(dòng)會(huì)匯報(bào)文件要求對(duì)各專業(yè)初步方案進(jìn)行可行性技術(shù)評(píng)估。3、設(shè)計(jì)過程管理主要目的是確保按計(jì)劃完成資料互提,落實(shí)我司設(shè)計(jì)要求,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。各階段設(shè)計(jì)完成內(nèi)容及時(shí)間周期都有相應(yīng)的規(guī)定,根據(jù)這些計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間安排對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)行管控,控控要點(diǎn)主要有按計(jì)劃做好設(shè)計(jì)過程把控,收取成果文件并審核,審核意見上報(bào)平臺(tái)研發(fā)中心;簡(jiǎn)歷例會(huì)制度,了解設(shè)計(jì)進(jìn)度,把控圖紙質(zhì)量4、施工圖技術(shù)定案會(huì)目的是評(píng)審施工圖技術(shù)方案合理性,根據(jù)項(xiàng)目情況落實(shí)甲方和第三方審圖階段性意見,確保后續(xù)施工圖順利進(jìn)
3、行。形成成果主要有定案匯報(bào)文件,精審單位、優(yōu)化單位匯報(bào)文件,審圖記錄單,項(xiàng)目施工圖風(fēng)險(xiǎn)自查單,會(huì)議紀(jì)要及簽到表;管控要點(diǎn)主要有要求各單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì),會(huì)前三天將圖紙及風(fēng)險(xiǎn)自查表發(fā)送各參會(huì)部門,并提供審圖記錄單,施工圖設(shè)計(jì)單位在會(huì)前完成定案匯報(bào)文件,設(shè)計(jì)單位要對(duì)圖紙主要要點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào),審圖單位及項(xiàng)目公司提出審圖意見。報(bào)建版施工圖審圖主要神隊(duì)報(bào)建關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行審查,規(guī)避強(qiáng)條和禁止問題,避免造成報(bào)建通不過6、施工圖聯(lián)合評(píng)審會(huì)主要是針對(duì)錯(cuò)漏碰缺,規(guī)范條文,設(shè)計(jì)缺陷等全面審核,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,控制目標(biāo)成本。7、施工圖會(huì)審交底交底會(huì)后設(shè)計(jì)部要收集會(huì)議紀(jì)要、會(huì)審意見提交平臺(tái)進(jìn)行備案。施工圖專項(xiàng)及后續(xù)管理主要分為精細(xì)化審圖管理,多專業(yè)合圖管理,指標(biāo)審核管理,材料定版封樣管理,指標(biāo)審核管理,停止點(diǎn)巡查管理(運(yùn)營(yíng)計(jì)劃),圖紙收發(fā),變更管理,設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)費(fèi)管理,涉及激勵(lì)評(píng)估,成果歸檔管理。合圖流程,重點(diǎn)是大區(qū)合圖流程:三個(gè)階段
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