項(xiàng)目經(jīng)理再教育考試課程11習(xí)題

1、推薦課程11（紅色選項(xiàng)為正確答案）單選題1、下面關(guān)于以德治國(guó)與依法治國(guó)的關(guān)系中說(shuō)法正確的是？A、依法治國(guó)比以德治國(guó)更為重要B、以德治國(guó)比依法治國(guó)更為重要C、德治是目的，法治是手段D、以德治國(guó)與依法治國(guó)是相輔相成，相互促進(jìn)2、要做到遵紀(jì)守法，對(duì)每個(gè)職工來(lái)說(shuō)，必須做到（）。A、有法可依B、反對(duì)“管”、“卡”、“壓”C、反對(duì)自由主義D、努力學(xué)法，知法、守法、用法3、假如你是某公司的銷售人員，在銷售活動(dòng)中，購(gòu)買方代表向你索要回扣，你 會(huì)采取哪一種做法？A、向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦B、為了與對(duì)方建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系，可給對(duì)方一定數(shù)量的回扣C、不給回扣，但可以考慮適當(dāng)降低價(jià)格D、考慮用小禮品替代回扣4、

2、假如某軟件應(yīng)用商拖欠你所在公司一筆巨款，公司派你去催款，你可能采取 哪種方式？A、訴諸法律手段B、動(dòng)用各種社會(huì)關(guān)系督促該廠還款C、坐在該廠廠長(zhǎng)辦公室內(nèi)，不給錢堅(jiān)決不走D、通過(guò)輿論手段5、強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任是（）職業(yè)道德規(guī)范的具體要求。A、團(tuán)結(jié)協(xié)作B、誠(chéng)實(shí)守信C、勤勞節(jié)儉D、愛(ài)崗敬業(yè)6、你認(rèn)同以下哪一種說(shuō)法?A、現(xiàn)代社會(huì)提倡人才流動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)正逐步削弱它的價(jià)值B、愛(ài)崗與敬業(yè)在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性C、愛(ài)崗與敬業(yè)在本質(zhì)上具有一定的矛盾D、愛(ài)崗敬業(yè)與社會(huì)提倡人才流動(dòng)并不矛盾7、假如你是你們公司的推銷員，在向客戶推銷某一款軟件產(chǎn)品時(shí)，你通常會(huì)采 取哪一種推銷方法？A、為了推銷成功，不主動(dòng)說(shuō)明產(chǎn)品存在的不足之處，客

3、戶問(wèn)到時(shí)再說(shuō)B、實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品的狀況C、實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)D、與其他同類產(chǎn)品相比較，實(shí)事求是地說(shuō)明本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)8、單位年終要進(jìn)行先進(jìn)工作者評(píng)選，采取匿名投票方法。如果你是該單位職工, 在下列投票行為中，你會(huì)選擇哪一種做法？A、認(rèn)為誰(shuí)也不符合條件，棄權(quán)B、認(rèn)為自己也夠條件，投自己一票C、把票投給自己認(rèn)為最符合條件的人員D、誰(shuí)為人好，就投誰(shuí)的票9、以下哪一項(xiàng)是用人單位最看重的品質(zhì)？A、職業(yè)道德B、文化素質(zhì)C、個(gè)人能力D、興趣愛(ài)好信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特征明顯發(fā)生了轉(zhuǎn)變，專家提出社會(huì)由物質(zhì)、能源和（）三元構(gòu)成，并且占據(jù)了主體。A、信息B、物質(zhì)C、能源D、關(guān)系辦事公道是指執(zhí)業(yè)人員在進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)時(shí)

4、要做到（）。A、原則至上，不徇私情，舉賢任能，不避親疏B、奉獻(xiàn)社會(huì)，襟懷坦蕩，待人熱情，勤儉持家C、支持真理，公私分明，公平公正，光明磊落D、犧牲自我，助人為樂(lè)，和睦團(tuán)隊(duì)，正大光明12、IT行業(yè)的I指的并不是網(wǎng)絡(luò)，而是（）A、信息B、電子類產(chǎn)品C、能源D、網(wǎng)絡(luò)某企業(yè)有一顧客在投訴，態(tài)度非常蠻橫，語(yǔ)言也不文明，并提出了許多不合理的要求，你認(rèn)為該企業(yè)的員工應(yīng)該如何處理？A、堅(jiān)持耐心細(xì)致地給顧客做解釋，并最大限度地滿足顧客要求。B、立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)C、對(duì)顧客進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育D、不再理睬顧客以下關(guān)于“節(jié)儉”的說(shuō)法，你認(rèn)為正確的是？A、節(jié)儉是美德，但不利于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)B、節(jié)儉是物質(zhì)匱乏時(shí)代的需要，不適應(yīng)

5、現(xiàn)代社會(huì)C、生產(chǎn)的發(fā)展主要靠節(jié)儉來(lái)實(shí)現(xiàn)D、節(jié)儉不僅具有道德價(jià)值，也具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值在工作中當(dāng)你業(yè)績(jī)不如別人時(shí)，你通常會(huì)采取哪一種做法？A、順其自然B、努力想辦法改變現(xiàn)狀C、請(qǐng)同事幫忙D、換個(gè)工作在企業(yè)物質(zhì)文化基礎(chǔ)要素中，專門用以代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文字或其他形式的子要素的是()?A、企業(yè)名稱B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)享C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色D、企業(yè)標(biāo)志評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是？A、時(shí)代性標(biāo)準(zhǔn)B、社會(huì)性標(biāo)準(zhǔn)C、生產(chǎn)效率和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D、綜合性標(biāo)準(zhǔn)18、()是以信息技術(shù)為連接和協(xié)調(diào)手段的臨時(shí)性的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。吧不同地區(qū)的資源組合成沒(méi)有界限、超越時(shí)空、考網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和統(tǒng)一指揮的組織形式A、虛擬組織、B、信息鏈C、電子政務(wù)組織D

6、、B2B聯(lián)盟下列關(guān)于角色導(dǎo)向型的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B、角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任C、理性和邏輯是這一文化的中心D、此類文化最常見(jiàn)于高科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者教導(dǎo)、傳播的過(guò)程就是（）。A、企業(yè)文化研究形成的過(guò)程B、企業(yè)核心文化形成的過(guò)程C、企業(yè)文化創(chuàng)新形成的過(guò)程D、企業(yè)文化建立的過(guò)程根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分為三種類型，下列不屬于這三種類型的是？A、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)B、多功能型團(tuán)隊(duì)C、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)D、自我管理型團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有各種（）和各種特征的群體。A、性格B、學(xué)歷C、技能D、能力團(tuán)隊(duì)角色中的推進(jìn)者常常是行動(dòng)的（）。A、推動(dòng)

7、者B、發(fā)起者C、協(xié)助者D、創(chuàng)造者在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的（）階段，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系由敵對(duì)走向合作，合作態(tài)度明顯；程序和行為規(guī)范得以建立和實(shí)施；溝通頻繁，工作效率提高, A、初創(chuàng)期B、初見(jiàn)成效器C、持續(xù)發(fā)展期D、成熟期多獲得的收益回報(bào)卻與付出的努力相差很遠(yuǎn)，以下對(duì)于沒(méi)有達(dá)到預(yù)期收益目的的原因分析較為貼切的是（）?A、沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神B、沒(méi)有自我革新的培訓(xùn)機(jī)制C、沒(méi)有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的工作隊(duì)伍D、么有掌握創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)管理方式下列不屬于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互信氣氛的要素的是（）?A、城市B、熱情C、公開(kāi)D、尊重下列哪個(gè)選項(xiàng)是作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)？A、工作的方法B、完成的時(shí)間C、優(yōu)秀的成績(jī)D、明確的數(shù)據(jù)（）不是制定挑戰(zhàn)性的目

8、標(biāo)應(yīng)該考慮的因素。A、下屬的自信心B、市場(chǎng)環(huán)境C、競(jìng)爭(zhēng)D、所需時(shí)間（）是指在工作過(guò)程中需要遵守的社會(huì)公認(rèn)的基本原則，以及一些能夠幫助你獲取更好的職業(yè)發(fā)展的工作方法和技巧。A、職業(yè)素養(yǎng)B、職業(yè)道德C、職業(yè)思維D、職業(yè)品性工作目標(biāo)可分為三個(gè)關(guān)鍵因素，以下不屬于這三個(gè)關(guān)鍵因素的選項(xiàng)是？A、努力B、組織目標(biāo)C、個(gè)人需求D、個(gè)人能力以下不屬于知識(shí)的時(shí)代三大特征的是？A、在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)中，人的知識(shí)的貢獻(xiàn)的比重日益上升B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨智能化C、人才的結(jié)構(gòu)日趨知識(shí)化，日趨腦力化D、知識(shí)至上，以知識(shí)為基準(zhǔn)多選題如何在沖突發(fā)生時(shí)，也同樣做到對(duì)老板的尊重呢？A、為老板著想B、不盲目頂撞C、合理提出建議，自然的讓老板接

9、受D、順從老板的意愿下列說(shuō)法中，符合“語(yǔ)言規(guī)范”具體要求的是？A、多說(shuō)俏皮話B、用尊稱，不用忌語(yǔ)C、語(yǔ)速要快節(jié)省客人時(shí)間D、不亂幽默，以免客人誤解團(tuán)隊(duì)中人際需求關(guān)系主要分為？A、控制關(guān)系B、包容關(guān)系C、情感關(guān)系D、信任關(guān)系保守型戰(zhàn)略的企業(yè)多采?。ǎ?；風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略的企業(yè)多采?。ǎ环治鲂蛻?zhàn)略的企業(yè)則采?。ǎ﹐A、剛性結(jié)構(gòu)B、柔性結(jié)構(gòu)C、兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)D、剛性為主，柔性為副職業(yè)紀(jì)律具有的特點(diǎn)是？A、明確的規(guī)定性B、一定的強(qiáng)制性C、一定的彈性D、一定的自我約束性企業(yè)文化的特征包括（）。A、以人為中心B、具有管理功能C、員工共同享用D、在發(fā)展過(guò)程中不斷積累形成就企業(yè)文化而言，比較容易形成“下注”文

10、化的行業(yè)有（）。A、石油開(kāi)采B、風(fēng)險(xiǎn)投資C、航空航天D、投資銀行印的別人的尊重有以下幾個(gè)方面？A、通過(guò)自身的努力是實(shí)現(xiàn)了人生的基本目標(biāo)B、通過(guò)客服困難達(dá)到目標(biāo)C、能夠無(wú)私的與社會(huì)分享自己的物質(zhì)和精神，用于回饋社會(huì)D、獲取尊重的最高境界是能夠舍棄自己的利益，為了正確的理想奮斗工作定位可以從自身（）等各個(gè)方面來(lái)確定適合自己的工作。A、工作的目標(biāo)B、個(gè)人性格C、知識(shí)層次D、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和興趣無(wú)論你從事的工作有多么特殊，它總是離不開(kāi)一定的（）約束。A、崗位責(zé)任B、家庭美彳惠C、規(guī)章制度D、職業(yè)道德堅(jiān)持辦事公道，必須做到？A、堅(jiān)持真理B、自我犧牲C、舍己為人D、光明磊落單選題1、關(guān)于HTTP協(xié)議通信說(shuō)法正確

11、的是？A、HTTP通信技術(shù)是云端應(yīng)用中不常用的技術(shù)B、HTTP請(qǐng)求方法只有POST方法C、HTTP支持多線程D、客戶端向服務(wù)器發(fā)出HTTP請(qǐng)求，服務(wù)器接收到客戶端的請(qǐng)求后，處理 客戶端的請(qǐng)求，處理完成后再通過(guò) HTTP應(yīng)答回去給客戶端2、android 關(guān)于HttpClient 說(shuō)法正確的是？A、HttpClient 是Apache組織提供，已經(jīng)集成在Android環(huán)境中B、HttpClient 不支持 HTTPS 協(xié)議C、需要手動(dòng)處理Cookie、支持多線程D、包已經(jīng)提供了一些基本的 HTTP功能3、可以查詢出聯(lián)系人的Email的URI是下面哪個(gè)？A、 ContactContract.Com

12、monDataKinds.Email.CONTENTB、starActivity()ContactsContract.CommonDataKinds.EmailContactsContract.CommonDataKinds.Email.CONTENT_URI4、關(guān)于Intent ()方法說(shuō)法正確的是？A、Intent通常用于馬上處理的事情B、Intent是Service的基礎(chǔ)類C、Intent用于未來(lái)處理的事情D、Intent是屏幕組件5、取消通知的方法是？A、stop(int id)stop()cancel()D 、 cancel(int id)6、讀取Android 內(nèi)置聯(lián)系人的Cont

13、entProvider時(shí)需要打開(kāi)權(quán)限是？uses-permission android:name= android.permission.Intenter ”uses-permissionandroid:name=android.permission.INTENTER_CONTACTS7、ContactsContact.Contacts.DISPLAY_NAME是指什么？A、公司名字B、聯(lián)系人名字C、組織名稱D、職位名稱8、關(guān)于BroadcastReceiver 說(shuō)法正確的是()?A、廣播接收器有用戶界面B、BroadcastReceiver 可以通過(guò) content 攜帶參數(shù)C、Broadc

14、ast receiver是一個(gè)除了接收和相應(yīng)廣播之外其它什么事也不干 的組件D、Broadcast receiver 可以通過(guò) statedBtoadcast 事件觸發(fā)9、當(dāng)一個(gè)廣播接收器 myBroadcastReceiver 類，需要繼承的類是？A、Broadcast 類BroadcastReceiver 類C、Receiver 類D 、 receive寫(xiě)一個(gè)廣播接收器 myBroadcastReceiver 類，需要繼承的類是？A、Broadcast 類BroadcastReceiver 類C、Receiver 類D 、 receive動(dòng)態(tài)注冊(cè)BroadcastReceiver 的方法是

15、？register(BroadcastReceoverreceover)registerReceiver(IntentFilter filter)registerReceiver(BroadcastReceiverreceiver,IntentFilter filter)receiver(BroadcastReceiverreceiver,IntentFilter filter)注銷 BroadcastReceiver 的方法是？unregisterReceiver(BroadcastReceiver receiver)unregister(BroadcastReceiver receiver

16、)registerReceiver(BroadcastReceiver receiver)D 、 unregisterReceiver()關(guān)于JSON數(shù)據(jù)交換格式描述正確的是？A、JSON元素B、是一種輕量級(jí)的數(shù)據(jù)交換格式C、JSON采用與XML相同的文本格式D、JSON是指整個(gè)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)多選題查詢方法managedQuery不爭(zhēng)取的構(gòu)造方式？CursormanagedQuery(Uriuri,Stringprojection,intselection,Strin gse;ectopmArgs,String sortOrder)CursormanagedQuery(Uriuri,String口p

17、rojection,Stringselection,intselectionArgs,StringsortOrder)Cursorquery(Uriuri,Stringprojection,Stringselection,intselectionArgs,StringsortOrder)CursormangedQuery(Uriuri,Stringprojection,Stringselection,String selectionArgs,StringsortOrder)在JSON結(jié)構(gòu)中的值可以接受的值有哪些？A、字符串JsonC、數(shù)值D、數(shù)組BroadcastReceiver 通過(guò)Inte

18、nt 攜帶參數(shù)，放入?yún)?shù)的方法不正確的 是？putWxtra(key, value)put(key, value)Extra(key, value)Receive(key,value)關(guān)于Content Provider說(shuō)法不正確的是？A、Android平臺(tái)共享數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同組件之間數(shù)據(jù)傳遞B、提供一個(gè)接口調(diào)用者需要關(guān)心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的細(xì)節(jié)C、Android平臺(tái)共享數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同的應(yīng)用之間數(shù)據(jù)的共享D、在各個(gè)組件之間共享數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)的名是String類型，而值可以為空在Android 中，通知的形式有？A、狀態(tài)欄顯示通知B、閃爍LED燈C、震動(dòng)通知D、播放聲音通知關(guān)于Pending

19、Intent ()方法說(shuō)法正確的是?A、 PendingIntentPendingIntentPendingIntentPendingIntent常常與 Notification 和 AlarmManager通常用于馬上處理的事情 通常使用與未來(lái)處理的事情 是描述屏幕在云端應(yīng)用中需要用的技術(shù)是?A、 HTMLB、XMLC、JSOND、Java目前主要的數(shù)據(jù)交換格式是?A HTTPB XMLC WordD JSON單選題1、風(fēng)險(xiǎn)值二R (A,T,V) =R(L(T,V),F(Ia,Va)。其中，R表示安全風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算函數(shù);A表示資產(chǎn)；T表示威脅；V表示()oA、影響B(tài)、可能性C、脆弱性D、價(jià)值2、定

20、量分析方法一共分為幾個(gè)步驟？A、4B、5C、6D、73、下列哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理？A、變更管理B、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估C、安全運(yùn)行和管理D、人員培訓(xùn)4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作往往由（結(jié)束）。A、首次會(huì)議B、末次會(huì)議C、調(diào)研D、文檔審核5、（）是根據(jù)安全需求部署，用來(lái)防范威脅，降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。A、控制措施B、病毒攻擊C、重復(fù)攻擊D、威脅6、信息安全風(fēng)險(xiǎn)是指一種特定的威脅利用一種或一組脆弱性造成的資產(chǎn)損失或損害的（）。A、穩(wěn)定性B、或然性C、機(jī)密性D、可能性7、買保險(xiǎn)屬于（）的方式A、降低風(fēng)險(xiǎn)B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)D、接受風(fēng)險(xiǎn)8、不承認(rèn)收到的信息和所作的操作和交易是（）A、篡改B、泄密

21、C、抵賴D、物理攻擊9、資產(chǎn)以多種形式存在（多種分類方法），比如物理的（如計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備和存儲(chǔ)介質(zhì)等）和（）A、環(huán)境的B、 PPPC、邏輯的D、設(shè)備的（）攻擊時(shí)值利用XPath解析器的松散輸入和容錯(cuò)特性，能夠在 URL、表單或其它信息上附帶惡意的XPath查詢代碼，一伙的權(quán)限信息的訪問(wèn)權(quán)柄 更改這些信息。A、會(huì)話注入B、SQL注入C、XPath 注入D、Cookies 注入（）是指某些網(wǎng)站為例辨別用戶身份而存儲(chǔ)在用戶本地終端商的數(shù)據(jù)A、釣魚(yú)B、跨站腳本CookiesJasonIE瀏覽器默認(rèn)采用Unicode編碼，HTML編碼可以使用&#ASCII方式來(lái)寫(xiě)，這種XSS轉(zhuǎn)碼支持10進(jìn)制和（

22、）進(jìn)制1214C、16D、18（）指的是惡意攻擊者往 web頁(yè)面里插入惡意html代碼，當(dāng)用戶瀏覽該頁(yè)之時(shí)，嵌入其中web里面的html代碼會(huì)被執(zhí)行，從而達(dá)到惡意用戶的 特殊目的。A、SQL注入B、跨站腳本C、釣魚(yú)D、Cookies 注入（）將SQL語(yǔ)句通過(guò)應(yīng)用程序注入到原有 SQL語(yǔ)句從而改變預(yù)期SQL執(zhí)行結(jié)果的一種技術(shù)。A、SQL注入B、跨站腳本C、釣魚(yú)D、Cookies 注入（）是指一種通過(guò)對(duì)受害者心理弱點(diǎn)、本能反應(yīng)、好奇心、新人、貪婪等心理陷阱進(jìn)行諸如欺騙、傷害等危害手段。A、尾隨B、社會(huì)工程學(xué)C、旁站D、垃圾箱搜索（）是一款集操作系統(tǒng)識(shí)別、端口掃描、漏洞檢測(cè)的優(yōu)秀圖形化界面掃描工具。

23、A、 NmapB、X-ScanC、 NessusD、Shadow Database Scanner”發(fā)送一系列UDP包（缺省大小為38字節(jié)），其TTL字段從1開(kāi)始遞 增，然后監(jiān)聽(tīng)來(lái)自路徑上王冠發(fā)回來(lái)的ICMP Time Exceeded 應(yīng)答消息”是 對(duì)哪種方法的描述？A、MPLSTracerouteC、GRED CDPNslookup是一個(gè)功能強(qiáng)大的客戶程序，可用于（）查詢。A DNSB、路由C、交換9000D、協(xié)議策略，標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程，指南等屬于（）控制A、管理B、物理C、技術(shù)D、意識(shí)確保主體或資源與它們聲稱相一致的特性是指（）。A、主體B、課題C、真實(shí)性D、角色預(yù)期的行為和結(jié)果的一致性是指（

24、）。A、可靠性B、端口C、日志D、不可否認(rèn)性信息是有價(jià)值的（）集合。A、數(shù)據(jù)B、數(shù)字C、文字9000D、圖片信息不能被未授權(quán)的個(gè)人、實(shí)體或者過(guò)程利用或知悉的特性是指（）A、知識(shí)性B、可用性C、完整中心D、機(jī)密性根據(jù)授權(quán)實(shí)體的要求可訪問(wèn)和利用的特性是指（）。A、保密性B、完整性C、流動(dòng)性D、可用性下列哪些方法屬于黑客攻擊手段？A、IPB、社會(huì)工程學(xué)C、TCPD、UDP黑客入侵過(guò)的一般流程，首先是（）A、彩電B、掃描C、漏洞利用D、提權(quán)下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施方法？A、調(diào)查問(wèn)卷B、脆弱性分析C、滲透性測(cè)試D、定性分析下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)獲取的信息?A、資產(chǎn)識(shí)別B、網(wǎng)絡(luò)脆弱性識(shí)別C、系統(tǒng)脆弱

25、性識(shí)別D、主體標(biāo)識(shí)多選題下列哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)備內(nèi)容？A、成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)B、確認(rèn)評(píng)估保障條件C、熟悉評(píng)估內(nèi)容環(huán)境D、形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案產(chǎn)生信息安全事件的原因有哪些？A、攻擊者攻擊B、系統(tǒng)故障C、操作失誤D、其他不可抗力下述哪些方法屬于黑客攻擊手段？A、信息收集B、暴力破解C、802.1xD、利用協(xié)議缺陷下面哪些是信息的例子？A、文字B、圖片C、聲音D、 SMTP安全控制包括哪些方面的控制？A、電源控制B、管理控制C、技術(shù)控制D、無(wú)力控制以下哪些方法屬于信息搜集的方法？A、WhoisPingC、TracerouteD、Nslookup下列選項(xiàng)中，哪些屬于口令破解分類？A、使用習(xí)慣B、字典破解C

26、、完全瓊劇D、弱口令下列哪項(xiàng)屬于SQL注入的本質(zhì)？A、插入語(yǔ)句B、改變結(jié)果C、操縱數(shù)據(jù)D、猜測(cè)字段內(nèi)容XSS分類包括（）A、存儲(chǔ)式B、注入式C、反射式D、旁跨式下列納西而屬于 WEB安全的內(nèi)容？A、SQL注入B、跨站腳本C、COOKIES 安全D、AJAX安全下面哪些屬于給予表現(xiàn)的威脅分類？A、軟硬件故障B、物理環(huán)境威脅C、無(wú)作為或操作失誤D、管理不到位根據(jù)威脅的動(dòng)機(jī)，人為因素又可分為哪兩種?A、自然B、惡意C、無(wú)意D、隨意下列選項(xiàng)中，哪些屬于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略？A、度量B、系統(tǒng)掃描C、評(píng)估D、迎賓啊資產(chǎn)識(shí)別的方法有哪些？A、資產(chǎn)分類B、自然形態(tài)分類C、信息形態(tài)分類D、信息評(píng)估分類下列哪些選項(xiàng)屬

27、于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理?A、安全技術(shù)選擇B、安全產(chǎn)品選擇C、設(shè)計(jì)方案分析論證D、自開(kāi)發(fā)軟件設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)分析保羅哪兩種方式？A、定制B、定性C、定量D、定型從此開(kāi)始多選題1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)?A頭腦風(fēng)暴B德菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛2以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？A ImacB IPod TouchC iPadD iphone3以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？A UITableViewCellsysleDefaultB UITableViewCellsysleSubititleC UITableViewCellsysleValue1D UIT

28、ableViewCellsysleValue24關(guān)于觀察者模式說(shuō)法正確的是A 觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe ）模式B是MVC （模型-視圖控制器）模式的重要組成部分C復(fù)用性強(qiáng)D對(duì)象之間實(shí)名通信5責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D有關(guān)各方面應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)6以下屬于IOS視圖分類的是？A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖7移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶8以下哪些說(shuō)法正確？A項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核

29、的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制 定饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該實(shí)施C 360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法D項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋9由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但 對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需 求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中， 增加更明確的約定，應(yīng)該 怎樣約定呢？A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更。D明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽 字。10下列關(guān)于工具欄

30、說(shuō)法正確的是？A 工具欄類為 UltoolbarB在iphone中，工具欄位于屏幕底部C工具欄的按鈕數(shù)不能超過(guò)5個(gè)，如果超過(guò)5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一 個(gè)）則是更多D在PD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？A 50%B 75%-90%C 30%D 40%-60%2下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？A項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限3索引的使用原則錯(cuò)誤的是？A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，

31、索引就 變得毫無(wú)意義B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能俅一個(gè)數(shù)據(jù)集合C如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相沖突， 當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候。很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。4為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采 購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)；減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由 于后來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這 項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正 處在什么過(guò)程？A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)5你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他 不知道哪個(gè) 項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng) 常

32、會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突，請(qǐng)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任A項(xiàng)目經(jīng)理B PMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理6、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是A項(xiàng)目執(zhí)行闔兄得到改善B高效率工作的小組C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)7、公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性B缺乏管理層的承諾和支持C認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)D缺少職能管理控制8項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力？A向會(huì)議提交文件B增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議9Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視

33、圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖10你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另 外一個(gè)項(xiàng) 目預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該A遵照指示B通知公司審計(jì)員C如果可能終止項(xiàng)目D要求項(xiàng)目管理層正式書(shū)面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理11你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶， 現(xiàn)在你剛開(kāi)始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對(duì)該系 統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步 是什么？A展開(kāi)溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要B確定一份生成進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通C對(duì)你計(jì)劃要分開(kāi)信息進(jìn)行描述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件

34、的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找12下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是 ？A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期13得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀察D產(chǎn)品會(huì)議14高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查A完成里程碑時(shí)/完成頃目時(shí)B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)15某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地要能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的 一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一個(gè)專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)就可以滿

35、足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng) 該？A根據(jù)客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模B把目標(biāo)定位1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大收益C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的原因16下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正常的是？A 一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利D善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力17關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的?A他詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配B他詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)C他詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)18制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？A采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量

36、化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)19關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口B關(guān)鍵字為舊OutletC輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明20控制圖標(biāo)被用來(lái)？A表明歷史贊料和其他變量之用的統(tǒng)計(jì)關(guān)系B確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人C表明由于已明確的原因造成的缺陷D跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差21利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為?B 3.4C 34D 10022干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？A啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段23項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B溝通時(shí)做好協(xié)

37、調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段24在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn) 生最持續(xù)的影響？A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)25以下哪一 application 類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書(shū)效果 的應(yīng)用？A Master-Detail applicationB OpenGL gameC Based applicationD Single View application26委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？A沒(méi)有返回值B布爾值C常量D int27在消息傳遞過(guò)程中，描繪信

38、息最準(zhǔn)確的方式是（）但是速度慢，不直觀A聲音B圖像C文字D氣氛28以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？A NSFileManagerB NSNotificationCenterC UIAccelerometerD UlTextFieldDelegate效果29在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用是指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）AB縮放C自動(dòng)D30警告框式Ulalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按 鈕A 1B 2C 3D 431下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間，成本及人力投入C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果

39、的提高作用很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格32為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體 驗(yàn)設(shè)計(jì)A項(xiàng)目B原型C產(chǎn)品D視覺(jué)多選題1關(guān)于Utility application 說(shuō)法正確的是？A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序B他是生成一個(gè)視圖控制器，即主視圖控制器C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)D在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（ poponer ）的形式呈現(xiàn)2項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)有 什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們提供任何參加項(xiàng)目組內(nèi)部的 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？A明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)B介紹項(xiàng)

40、目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體 要求內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度D制定項(xiàng)目計(jì)劃3表視圖相關(guān)類有哪些？A UITableViewB UITableViewControllerC UITableViewDelegateD UlTableViewDataSource4集中辦公的說(shuō)法哪些正確？A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室5下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能6在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）A眼睛B嘴C手指D耳朵7下列描述正確的是？A委托消息命名有一定的約定性，wil后綴消息時(shí)，沒(méi)有返回值，表示改變前要做的事情B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來(lái)C單例類NSNot用cationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制D defaultcenter 方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，A用戶