老舊小區(qū)改造工程項目施工方案設(shè)計

1、 .wd. .wd. .wd.高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程施工組織設(shè)計第一章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明1、我公司組織編制的施工組織設(shè)計是根據(jù)高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程施工圖紙設(shè)計的要求，并結(jié)合有關(guān)的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場實際情況、施工條件、工程特點及我公司設(shè)備、技術(shù)、施工管理水平等諸方面情況編制。2、本工程在工程質(zhì)量、進度安排的統(tǒng)一部署原那么下，由土建隊伍為主線施工，裝飾、安裝協(xié)助土建施工共同完成任務(wù)。3、公司領(lǐng)導層高度重視本次工程的投標施工組織設(shè)計的編制工作，將參加類似工程施工的有關(guān)人員聚集一起，形成方案編制專題小組，力求方案重點突擊、可操作性、針對性強。第2節(jié) 編制依據(jù)1、國家

2、及省、市現(xiàn)行施工及驗收標準、規(guī)程、標準。2、建筑工程施工操作規(guī)程、工藝標準及施工工法。3、本工程采用主要技術(shù)標準標準、規(guī)程規(guī)定及圖集：工程測量標準 GB50226-2016混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準 GB50204-2015建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準 GB50209-2010屋面工程施工質(zhì)量驗收標準 GB50207-2012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準 GB50210-2016建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013混凝土強度檢驗評定標準 GBT50107-2010鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2015建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標準 GB50202-2016砌體工程施工

3、質(zhì)量驗收標準 GB50213-2015建筑給水排及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準 GB50242-2016建筑電氣工程質(zhì)量驗收標準 GB50303-2015機械設(shè)備安裝工程施工及驗收收通用標準 GB50231-2017建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2017建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收標準 GB50202-2013建筑基坑基礎(chǔ)基礎(chǔ)支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120-2015建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標準 GB51004-2015砌體工程施工質(zhì)量驗收標準 GB50203-2011建筑裝飾工程施工及驗收標準 GB50210-2013建筑給水排水及采暖工程施工驗收標準 GB50242-2013混凝土質(zhì)量控制標準

4、GB50164-2011混凝土構(gòu)造試驗方法標準 GB50152-2012鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2015外墻飾面工程施工及驗收 JGJ-126-2015建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全標準 GB50194-2014建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標準 JGJ80-2016建筑施工鋼管腳手架安全技術(shù)標準 JGJ-130-2011建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JCJ33-2012建筑工程質(zhì)量驗收標準 GB50300-2013建筑物抗震構(gòu)造詳圖 11G329-1-3四川省建筑清單工程計價定額工程招投標文件。第3節(jié) 工程實施目標本工程為高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程，建筑地址在來復(fù)鎮(zhèn)。我公司將發(fā)揮自有優(yōu)勢和多年

5、來成熟的建筑施工工藝，科學地組織承建范圍內(nèi)各工種、工序的穿插流水作業(yè)，確保實現(xiàn)如下目標：一、工期指標 采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度方案，先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，到達各局部項工期控制點要求，在450日歷天前竣工完成整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進展系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理小組活動步驟如下： 分局部項工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。制度如下：1、公司遵循“誰管理、誰負責的原那么，對各施工班組進展全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量

6、問題，公司將對施工班組進展處分，處分形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且到達優(yōu)質(zhì)，公司可對施工班組進展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4、公司在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在2%左右。四、機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率到達95%，利用

7、率到達85%。五、降低本錢率和三材節(jié)約指標?？偨档捅惧X率按2%控制，三材節(jié)約指標： 1、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。 2、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第二章 工程概況及工程特點第1節(jié) 工程概況本工程為四川省宜賓市高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程森林所業(yè)務(wù)用房及來復(fù)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心用房工程由4棟建筑組成，功能包括住宅及配套用房，業(yè)務(wù)用房和公共服務(wù)中心。其中1#、2#、3#樓為多層住宅。總建筑面積：18130.56，其中住宅建筑面積16070.7，辦公樓建筑總面積2059.86，森林所業(yè)務(wù)用房及公共服務(wù)中心用房總面積

8、1582.5。第2節(jié) 工程特點本工程為高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程，構(gòu)造形式為框架框架構(gòu)造，設(shè)計使用年限為50年。 1、基礎(chǔ)：樁基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)基礎(chǔ)并用，砼強度：獨立基礎(chǔ)身為C30砼，地梁、承臺為C30砼，樁為C25砼。 2、墻體工程：除混凝土剪力墻及特殊注明的墻體外，所有墻體采用200及100厚燒結(jié)頁空心磚，M5水泥砂漿砌筑。 3、門窗工程：住宅外門窗采用95系列塑鋼門窗，商業(yè)門窗為塑鋼門窗，固定窗和推拉窗。住宅內(nèi)門均為夾板木門，入戶門采用雙面金屬門或雙層鋼板門。 4、樓地面：水泥砂漿樓地面與防水水泥砂漿樓地面相結(jié)合。 5、內(nèi)墻及天棚面：水泥砂漿抹灰。 6、外墻面：外墻面磚飾面。 7、屋面工

9、程：聚乙烯丙綸復(fù)合卷材防水層。第三章 施工組織機構(gòu)第1節(jié) 施工組織機構(gòu)的建設(shè)為了保障施工的順利實施，保證工程質(zhì)量、本錢、工期、安全四大指標的完成落實，本工程實行工程法施工，并以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標，開展TQC全面質(zhì)量管理活動月，提前以合格、優(yōu)質(zhì)工程交付業(yè)主。 公司與現(xiàn)場“高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程工程部保持聯(lián)系，加強管理。具體機構(gòu)設(shè)置圖見以下列圖。 施工組織管理機構(gòu)工程經(jīng)理工程技術(shù)負責人中級施工員質(zhì)量檢驗員安全管理員內(nèi)業(yè)預(yù)算員勞資員材料員試驗員木工班泥工班鋼筋班普工班架子班安裝班本工程工程管理人員制度及其職責高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程施工，質(zhì)量標準要求高，尤其工程施工工期緊，本錢控制比

10、較嚴。在工程施工中，主體構(gòu)造施工階段，以土建施工為龍頭，裝修和安裝預(yù)埋必須密切配合土建工程施工；裝飾工程施工等各分項工程施工的穿插作業(yè)和銜接配合，相互促進。施工中成品的保護、施工環(huán)境的維護、施工機械和安全設(shè)施的使用、管理等方面，必須有效地保證施工程序流暢，節(jié)奏明快，效果顯著，從而最終實現(xiàn)總體工期快、質(zhì)量好、發(fā)揮最正確投資效益的建設(shè)目標。工程工程施工管理包括以下方面內(nèi)容：1、積極主動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，在業(yè)主支持下，爭取政府及相關(guān)部門的有力支持； 2、對施工設(shè)計圖的會審及對設(shè)計工作的全面、有效地協(xié)調(diào)； 3、對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量標準和檔

11、次嚴格鑒定和把關(guān)； 4、對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品； 5、在施工和管理方面采用先進的科學技術(shù)和運用計算機技術(shù)； 6、對工程實施階段進展科學合理的方案、安排和有效籌劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導工期； 7、對各專業(yè)施工方的嚴格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)施工方相互之間的密切配合； 8、發(fā)揮公司的綜合管理能力，全面實現(xiàn)工程的綜合管理目標。 對于工程管理人員制度的建設(shè)首先必須貫徹國家有關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)法規(guī)精神，必須實事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度間不能產(chǎn)生矛盾，以免使職工無所適從，使之形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。 工程經(jīng)理制度及職責：認真貫徹國家、省、市及上

12、級主管部門各項規(guī)章制度；指導工程管理人員及工長遵守國家有關(guān)標準、規(guī)程，嚴格按圖施工，建設(shè)標準文明工地；對工程施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，組織定期的質(zhì)量、安全檢查，主持一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理；與建設(shè)單位及其它單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系、定期開現(xiàn)場會，保證施工的順利進展；做好勞動保護，杜絕各類事故的發(fā)生。 工程技術(shù)負責人職責：制定工程技術(shù)保證措施方案；對施工人員進展質(zhì)量、安全技術(shù)交底；參與分局部項工程質(zhì)量檢查與評定，指導樣板間的施工。 施工員職責：在工程經(jīng)理領(lǐng)導下，具體指揮施工，參與編制與貫徹單位施工組織設(shè)計或施工方案，做好現(xiàn)場施工施工前的準備工作；參與圖紙會審，組織班組學習圖紙并按分局部項工程進展技術(shù)

13、交底，及時解決施工中的一般技術(shù)問題；負責測量施工放線工作；掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節(jié)約降低本錢；合理安排工序，加強安全管理，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕事故發(fā)生；及時協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工順利進展，參加交工驗收工作。 質(zhì)檢員職責：核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進展初核，參與分部、分項工程隱蔽驗收，承辦本工程質(zhì)量大檢查；完成各種質(zhì)量管理，及時上報質(zhì)量報表及信息。 安全員職責：認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、標準；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣應(yīng)用先進經(jīng)歷；掌握安全生產(chǎn)情況，對安全隱患及時整治；組織開展安全活

14、動和安全檢查；組織工人學習安全標準，進展特殊工種工人的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作；進展事故統(tǒng)計，分析和報告工作，參加事故調(diào)查處理工作；制止違章指揮、違章作業(yè)和違紀行為。 現(xiàn)場設(shè)工程經(jīng)理部，公司派出自己強有力的工程班子人員，其中：一名工程經(jīng)理建造師主持工作，技術(shù)負責人1名，施工經(jīng)歷豐富的中級施工員2名，質(zhì)檢員2人，安全員2人分管安全，從工程技術(shù)科抽調(diào)一名專職預(yù)算員內(nèi)業(yè)工作，另外再設(shè)材料員、統(tǒng)計員及財務(wù)工資員一名，從組織、施工、質(zhì)安、材料及后勤上把好每個環(huán)節(jié)關(guān)，使工程確保優(yōu)質(zhì)交付使用具體情況見下表。序號職 務(wù)人數(shù)備 注1工程經(jīng)理1全面分管2技術(shù)負責人1全面負責工程技術(shù)管理3安全管理2負責安全生產(chǎn)

15、管理4質(zhì)量管理2負責質(zhì)檢工作5造價管理1內(nèi) 業(yè)6材料管理1管理工程材料7財務(wù)管理1工程統(tǒng)計勞資、財務(wù)8機械管理1工程機械管理合 計10第3節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程的情況和特點，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，工程班子全體人員將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求，積極為本工程做好開工前的準備工作材料、機械、技術(shù)等準備工作與籌劃工作，并且以無條件滿足本工程需要為前題。二、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際情況，具體明確每個管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高工程的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使工程經(jīng)理部管

16、理體系有更多的精力和時間來分析、運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗，不打無準備之仗。三、公司用各項管理制度來指導，催促、標準每個管理人員的工作質(zhì)量，提高工作效率。變“人管理人、“人盯人，為“制度管理人，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必嚴，違章必糾，這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進管理模式。第4節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入工程管理班子。二、建設(shè)健全工程經(jīng)理、施工員、材料，機械、勞資等崗位責任制，由公司有關(guān)部門定期對各專業(yè)人員進展考核

17、。三、強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、公司建設(shè)工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進展協(xié)調(diào)安排。六、召開由質(zhì)安、機械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程部門主要管理人員及施工班組主管參加的例會，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、本錢控制等難點，明確各項問題的解決方法及完成時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工“動態(tài)管理，選派組織工作能力強、技術(shù)水平高、能打硬

18、仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程能按時或提前完成。一工程領(lǐng)導層 工程部設(shè)一名工程經(jīng)理、一名技術(shù)負責人工程總工。組成以工程經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導班子，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素和實施“動態(tài)管理。工程經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、本錢控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責。其中： 工程經(jīng)理為工程的總負責人，負責生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、機械設(shè)備管理、材料供應(yīng)與勞動力調(diào)動，以及各方面的協(xié)調(diào)工作等；二工程管理層 相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下： 1、施工組：負責各分部工程的施工現(xiàn)場管理。 2、質(zhì)安組：負責工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。 3、內(nèi)

19、業(yè)組：負責檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營預(yù)算、工程結(jié)算等管理。 4、材料組：負責工程材料方案和組織材料進場、周轉(zhuǎn)料具對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場臨時用電的設(shè)計布置、現(xiàn)場機具的操作、維修、保養(yǎng)等。 5、后勤組：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、職工娛樂等。 6、機構(gòu)工程專業(yè)班組：負責主體構(gòu)造工程的鋼筋、模板、混凝土、砌筑施工。 7、裝飾施工專業(yè)班組：負責合同范圍內(nèi)的裝飾、裝修施工等工程。三、工程作業(yè)層： 主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)歷的自身職工隊伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務(wù)作業(yè)隊伍作為補充。1、構(gòu)造工程專業(yè)班組：負責構(gòu)造工程的鋼筋、模

20、板、混凝土及墻體施工。2、裝飾工程專業(yè)班組：負責合同范圍內(nèi)的裝飾工程施工。第四章 施工部署第1節(jié) 指導方針 該工程施工質(zhì)量、施工進度及至場容場貌，對業(yè)主、公司都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司下半年的重點工程。 2、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 3、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似的工程所積累的施工經(jīng)歷，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度地為業(yè)主提供優(yōu)惠本錢承諾，并且為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 4、以科學、求實、嚴格的施工管

21、理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主方的信任。 5、我們施工組織的指導思想是：以質(zhì)量為中心，采用IS09000?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?等系列標準，建設(shè)工程質(zhì)量保證體系，編制工程?質(zhì)量方案?，強化工程質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品奉獻于人類與社會；選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按照國際慣例實施工程管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。6、指導原那么：1要求首先必須嚴格按設(shè)計施工圖紙和?混凝土構(gòu)造工程施工及驗收標準?GB50204-2015施工，嚴

22、格控制鋼筋的質(zhì)量和混凝土的強度滿足設(shè)計和標準的要求，控制鋼筋施工和混凝土澆注、振搗和養(yǎng)護等每一過程和程序。 2必須保證構(gòu)造的垂直度、外表平整度、樓層標高和斷面幾何尺寸滿足設(shè)計和標準要求。 要求通過嚴格的測量和放線，利用安全可靠的模板和支撐體系，將構(gòu)造誤差控制在設(shè)計和標準要求的范圍以內(nèi)，尤其是杜絕定位偏差、垂直度和標高偏差，大梁、柱的脹模和錯位等質(zhì)量問題，為裝修工程創(chuàng)造良好的條件。 3必須確保構(gòu)造工程砼內(nèi)部密實，觀感質(zhì)量好，到達清水砼的效果。 要求重點控制好模板支撐，混凝土的配合比、坍落度、和易性、混凝土的振搗和養(yǎng)護。第2節(jié) 工程施工段的安排及任務(wù)劃分 本工程施工工期短、質(zhì)量要求高。工程施工中，

23、組織強有力的施工隊伍進展施工，確保工程質(zhì)量達優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。從模板材料的選用、施工技術(shù)措施的制定、施工人員的安排和工程監(jiān)視管理等方面著手，加強施工過程管理，創(chuàng)過程精品。當主體施工到三層時，待構(gòu)造工程分期分批驗收后，組織施工人員插入以下各層進展墻體抹灰和地面工程施工。在主體機構(gòu)施工和墻體砌筑工程中。在裝修工程施工中，土建施工又必須配合水電安裝、外裝工程施工，相互協(xié)作配合，納入工程管理的可控范疇，全面完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)工程管理目標。 流水段的合理劃分是保證工程質(zhì)量和進度以及高效進展現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段的劃分，能夠確保勞動力各工種鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工等的不連續(xù)流水供

24、應(yīng)、機械設(shè)備塔吊、鋼筋加工設(shè)備等的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制質(zhì)量。劃分原那么：1根據(jù)基礎(chǔ)及樓層的特點和面積，進展流水段的合理劃分，盡可能做到均勻流水；2配設(shè)一臺塔吊分別進展平行流水施工作業(yè)，可根據(jù)設(shè)計情況盡量保持流水間的均勻； 3根據(jù)流水段的劃分和構(gòu)造施工進度安排，進展人員、機械、材料的合理投入和配置，以及施工場地的合理安排。第五章 施工準備施工準備工作一覽表序 號項 目內(nèi) 容完成時間1技術(shù)準備施工圖紙預(yù)審、會審；在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計；對工程所有鋼材、砂、石、水泥取繕，試配開工前2物資準備材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、建筑施工機械準備；

25、編制各種物資需要量方案，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和方案，組織物資按方案進場和保管。開工前基礎(chǔ)開工前第一批鋼材水泥進場3勞動力組織準備建設(shè)工程經(jīng)理部，建設(shè)精干的工作隊組；集結(jié)施工力量、組織勞動力進場；做好工人入場教育，進展必要的崗前培訓。開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點；做好“三通一平；臨時設(shè)施搭設(shè)；組織施工機具進場；組織建筑材料進場；擬定有關(guān)試驗工程方案。開工前5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨；簽訂勞務(wù)合同開工前第1節(jié) 技術(shù)準備 工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員和工長對設(shè)計圖紙進展學習，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點，充分了解設(shè)計意圖，同時審查

26、和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便盡快組織會審工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院共同解決。圖紙會審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認真學習施工組織總設(shè)計的精神，進展編制各專業(yè)施工組織設(shè)計，確定實施步驟。分局部項工程開工前，應(yīng)由工程技術(shù)負責人向參加施工的人員進展技術(shù)安全交底，向他們說明設(shè)計意圖、操作規(guī)程和方法、應(yīng)達標準等。使參加施工的人員對規(guī)程及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進展作業(yè)。 在技術(shù)準備時應(yīng)特別注意以下幾個方面： 1、結(jié)合施工工藝和工程特點，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。 2、核對本工程有無特殊材料要求，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量。核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定

27、是否明確，幾何尺寸、位置、標高有無錯誤。 3、檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時穿插銜接的方法，通過熟悉圖紙，確定與單位工程施工有關(guān)的準備。 4、組織有關(guān)人員認真學習標準、規(guī)程、標準，進展施工調(diào)查活動，編制和完善施工組織設(shè)計，施工圖預(yù)算。 5、工程技術(shù)負責人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)人員認真熟悉圖紙，讓參與的施工人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點，充分了解設(shè)計意圖，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便盡快組織圖紙會審，與業(yè)主和設(shè)計院共同解決。針對現(xiàn)場將與工程有關(guān)的問題以書面的形式及時與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，使施工能順利進展。 6、提出詳細的材料方案，機械設(shè)備用量，按時組織進場，做好安裝、調(diào)試工

28、作。 7、編制新材料、新工藝實施方案，并按標準、規(guī)定進展試驗工作。 8、完成砼、砂漿的試配工作，并根據(jù)現(xiàn)場材料進展復(fù)檢工作。 9、圖紙會審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認真學習施工組織設(shè)計，并編制各專業(yè)施工組織設(shè)計，確定實施步驟。在分局部項工程開工前，應(yīng)由工長向參加施工人員進展書面技術(shù)交底，向他們說明設(shè)計意圖、操作規(guī)程和方法、質(zhì)量標準等。 10、參加施工的人員對規(guī)程及其技術(shù)要求應(yīng)做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進展作業(yè)。11、開工前，技術(shù)員、翻樣員、預(yù)算員、施工工長等應(yīng)熟悉施工圖紙，組織一次詳細的技術(shù)交底會。作施工組織設(shè)計，提出加工定貨單，編制設(shè)計預(yù)算，并提出工料分析。 12、應(yīng)當做好

29、不同工種、不同分局部項工程的書面技術(shù)交底，組織好圖紙的會審工作，制定施工工藝卡，編制施工技術(shù)實施方法好程序，使施工合理。 13、協(xié)同業(yè)主方 基本建設(shè)部確定水準點、紅線樁，為測量工作提供依據(jù)。就工程測量中出現(xiàn)的問題進展細致研究，保障水準點及紅線樁的準確。 14、工程質(zhì)量籌劃及工程質(zhì)量方案編制按?工程質(zhì)量籌劃控制機制?的規(guī)定執(zhí)行，工程技術(shù)負責人，負責指導分解技術(shù)文件、落實到位，編制施工準備工作方案。 15、公司施工技術(shù)科負責編制施工組織設(shè)計，方案部門負責審定并起草批文，由公司總工程師簽字下發(fā)，根據(jù)合同的要求或工程的需要，公司施工科編制專項施工方案，公司主任工程師審批，并報科技部門備案。 16、工程

30、內(nèi)業(yè)編制單位工程施工作業(yè)進度方案、勞動力方案、材料方案、施工設(shè)備機具方案、周轉(zhuǎn)材料方案、砼和砂漿的強度等級和試配方案。第2節(jié) 施工組織準備根據(jù)施工組織與管理中組織機構(gòu)的設(shè)置情況，抽調(diào)公司經(jīng)歷豐富的管理同志組成工程經(jīng)理部，并根據(jù)工程進度情況調(diào)派各專業(yè)施工隊進入現(xiàn)場施工，組織流水線競賽作業(yè)。 一、 測量準備 配備專業(yè)測量員，配備齊全的測量儀器，組建測量班，工程部測量工程師編制施工測量方案，做好交接樁、定位放線工作，對各控制點進展保護。二、施工試驗計量管理準備 配備一名專業(yè)實驗員，工程部技術(shù)專業(yè)負責人負責編制試驗管理方案，做好試驗方案和試驗器具的租購、鑒定工作。本工程主要涉及施工試驗的作業(yè)有管道及管

31、件原材、鋼筋冷擠壓連接、電渣壓力焊接與綁扎連接、混凝土澆筑、基槽回填土等。三、及時做好主管通汛主管階段的技術(shù)資料準備工作，提出施工所需的機具、勞動力、材料方案，組織參加施工的人員進展技術(shù)交底等。四、編制詳細的質(zhì)量目標設(shè)計及質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。五、及時編制新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用方案。對各項科技推廣工程進展分工負責，指定專人進展專項管理。六、做好計算機的使用管理工作，編制工程管理計算機應(yīng)用方案。七、施工勞動力準備 施工前選擇在從事施工多年、經(jīng)歷豐富、工種齊全、平均施工技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的工人進展構(gòu)造施工。第3節(jié) 物資準備一、材料準備： 工程開工前，必須認真作好材料的方案工作

32、，對水泥、鋼材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等應(yīng)作好方案并加以落實。編制各項物資方案表，對各種物資的進場、保管、收發(fā)等做到有章可循，并加強材料防盜、防火等安全管理。二、施工機具準備： 按附件機具方案要求及時準備。第4節(jié) 施工準備工作一覽表序號準備工作內(nèi)容執(zhí)行單位具體工作內(nèi)容與要求說明1技術(shù)資料準備工程技術(shù)組砼、砂漿配合比開工前試驗室砼、砂漿配合比砼、砌筑施工施工科編制施組織設(shè)計開工前預(yù)算科編制預(yù)算開工前總工辦施工設(shè)計總交底開工前2勞動力組織工程部建設(shè)工程組織機構(gòu)開工前工程部勞動力需用方案開工前工程部選擇專業(yè)作業(yè)班組開工前3物資準備方案方案組材料分批進場方案開工前方案組機械設(shè)備、構(gòu)件加工機具

33、進場使用方案開工前4現(xiàn)場準備建設(shè)單位施工用水開工前建設(shè)單位施工用電開工前施工單位臨時設(shè)施開工前有關(guān)單位測量放線開工前第六章 主要施工機械的配備擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國 別 產(chǎn) 地制 造年 份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊能滿足本工程需要2中國201622.1良好主體、裝飾2砼攪拌機能滿足本工程需要2中國20167.5良好基礎(chǔ)、主體、裝飾3插入式振動器能滿足本工程需要5中國20177.5良好基礎(chǔ)、主體4電焊機能滿足本工程需要3中國201613.5良好基礎(chǔ)、主體、裝飾5對焊機能滿足本工程需要3中國201680良好基礎(chǔ)、主體6木工刨床能滿足本工程需要4中國2

34、0172.5良好基礎(chǔ)、主體、裝飾7木工園盤鋸能滿足本工程需要4中國20172.5良好基礎(chǔ)、主體、裝飾8斷筋機能滿足本工程需要2中國20162.5良好基礎(chǔ)、主體9彎頭壓筋機能滿足本工程需要2中國20153良好基礎(chǔ)、主體10全站儀能滿足本工程需要1中國2017良好基礎(chǔ)、主體、裝飾11水準儀能滿足本工程需要1中國2017良好基礎(chǔ)、主體、裝飾13砼試模能滿足本工程需要6中國2015良好基礎(chǔ)、主體14砂漿試模能滿足本工程需要6中國2014良好主體15抽水機能滿足本工程需要2中國20164良好基礎(chǔ)、主體、裝飾16發(fā)電機能滿足本工程需要1中國201725良好基礎(chǔ)、主體、裝飾17鋼筋彎曲機能滿足本工程需要1中

35、國20164良好基礎(chǔ)、主體18平板式振動器能滿足本工程需要1中國20172良好基礎(chǔ)、主體、裝飾19切割機能滿足本工程需要3中國20154.5良好裝飾20打夯機能滿足本工程需要1中國20155良好基礎(chǔ)21空壓機能滿足本工程需要1中國20162良好基礎(chǔ)第七章 施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 工程施工是按圖施工，因而在工程開工至竣工交付使用階段，竣工驗收以及設(shè)計變更均要設(shè)計部門出面協(xié)調(diào)，因而與設(shè)計部門保持嚴密聯(lián)系，是保障工程順利實施的條件之一。1、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。2、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計部門按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進展

36、部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。3、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 4、協(xié)調(diào)施工單位、建設(shè)單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)調(diào)設(shè)計部門解決標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 5、由公司技術(shù)部門組織工程部相關(guān)人員認真學習圖紙，并進展自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 6、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工到達的技術(shù)標準，明確工藝流程。 7、進展自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進展審查、熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。 8、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 本工程

37、應(yīng)配合協(xié)助好業(yè)主的監(jiān)理單位做好該工程，我公司保證與負責該項工程的總監(jiān)理工程師，特別是現(xiàn)場監(jiān)理員保持嚴密聯(lián)系，為工程順利實施提供保證。 1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有的權(quán)力。 2、我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度方案，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性完備性進展審查并滿意所必需的圖紙、標準、計算書及其它資料；也使業(yè)主能操作、維修、撤除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。 3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計進展工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，承受監(jiān)理工程

38、師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，預(yù)以整改。 貫徹公司已建設(shè)的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組預(yù)以檢控，確保產(chǎn)品到達優(yōu)質(zhì)工程?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工施工組不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進展物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作

39、。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后預(yù)以磋商統(tǒng)一的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第3節(jié) 協(xié)調(diào)方式 協(xié)調(diào)方式主要采取書面反響的形式，書面協(xié)議中均要有建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位三方共同認可的印章。具體分述如下四條： 1、按總進度方案制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。 2、由承包單位的工程經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進展。 3、承包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期半月或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰

40、制度，獎優(yōu)罰劣。 4、工程經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進度，我們還將不定期地召開各種協(xié)商會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第八章 施工總平面布置 本工程屬高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程，建于高縣來復(fù)鎮(zhèn)，現(xiàn)場三通業(yè)主已經(jīng)完成，施工單位進場進展施工臨時設(shè)施的搭設(shè)，進展土方工程和施工路面的必要硬化，使施工環(huán)境暢通。 根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工臨時道路的布置見平面布置圖。施工臨時設(shè)施：現(xiàn)場辦公室、會議室、保管室、門衛(wèi)、木工房、食堂、廚房、廁所、鋼筋房、配電

41、房、水泥庫設(shè)置位置，便于塔吊施工主表達澆構(gòu)造時的施工，工棚那么于工程靠施工圍墻搭設(shè)，保證文明施工，材料通道左側(cè)設(shè)門衛(wèi)。 臨時設(shè)施的現(xiàn)場辦公室、會議室、保管室、門衛(wèi)為磚砌樣體，石棉屋面內(nèi)外樣抹灰刷白，鋼筋棚和木工棚為鋼管搭設(shè)蓋石棉瓦。場內(nèi)的堆場均做成硬化場地，攪拌作攪拌棚，位于加工區(qū)內(nèi)，攪拌機前后臺局部也做成硬地施工，先鋪一層100厚C15砼，趕平壓光，一來可減少材料的損失，二可為文明施工創(chuàng)造有利的條件。 為保證文明施工，現(xiàn)場在施工中花大力氣作好圍墻亮化和“穿衣戴帽，外墻作好企業(yè)形象宣傳尤其重要。保證好現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施，進展文明施工、作好宣傳標語、形象進度示意圖等，為公司樹立形象。 根據(jù)施工

42、現(xiàn)場情況，布置好用水用電管線，搞好總平面硬化施工，修好現(xiàn)場排水溝，現(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，先施工局部永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。具體布置附后見施工平面布置圖第九章 施工進度方案安排第1節(jié) 工期目標 本工程總工期為450日歷天前竣工。 為確保上述各施工階段控制工期的順利完成，請業(yè)主、和監(jiān)理單位積極配合工程施工，共同完成工程施工任務(wù)。 因為該工程在工期方面的要求特別緊，因而作好詳細的施工安排方案是確保我公司信譽問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，應(yīng)盡量進展自由時差和總時差的調(diào)配，合理運用工程網(wǎng)絡(luò)方案，與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，公司上、不應(yīng)團結(jié)一致打好這場硬仗，爭取能

43、以過硬質(zhì)量交付業(yè)主方，使我公司在業(yè)主方的形象樹立起來，使公司宗旨得以表達。 其各分局部項工程施工時間詳見附后的?施工進度方案圖?。第2節(jié) 施工工序 本工程施工應(yīng)根據(jù)先地下后地上、先主體后圍護，先土建后裝飾，先內(nèi)后外，先上后下的原那么施工。基礎(chǔ)土石方工程及基礎(chǔ)完后進展主體框架等現(xiàn)澆構(gòu)造施工及砌體工程、屋面防水，然后進展裝飾抹灰工程和室外散水及附屬設(shè)施工程。 一、對施工各工序進展全過程控制，以保證這些工序始終保持在受控狀態(tài)。 分局部項工程施工流程 1、基礎(chǔ)工程施工順序： 基礎(chǔ)土石方工程基礎(chǔ)施工 2、主體構(gòu)造施工順序： 鋼筋砼柱施工鋼筋砼梁、板施工現(xiàn)澆梁板構(gòu)造施工磚砌填充墻施工屋面構(gòu)造施工 3、裝修

44、工程施工順序： 裝修工程室內(nèi)外同時施工。 1室外裝修自上而下進展； 2室內(nèi)裝修：先由下而上、后自上而下進展墻體抹灰，其他裝修工程均自上而下進展。施工程序的 基本原那么是：“先濕作業(yè)、后干作業(yè)，“先墻頂、后地面，“先管線、后飾面?？傮w施工流程圖安裝埋預(yù)施工準備基礎(chǔ)土石方施工灌注樁砼及基礎(chǔ)砼主體構(gòu)造及砌筑屋面構(gòu)造施工安裝施工屋面防水施工室內(nèi)抹灰外墻裝飾工程門窗安裝樓地面工程環(huán)境工程施工設(shè)備調(diào)試涂料、油漆施工竣工驗收二、施工控制 施工過程控制機制 1公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為本過程控制的主管領(lǐng)導，負責重大施工問題的審批工作，總工程師負責施工過程中的技術(shù)領(lǐng)導，按權(quán)限審批有關(guān)技術(shù)文件，處理施工過程中的重大技術(shù)疑

45、難問題。 (2)工程技術(shù)部門負責施工過程中的技術(shù)管理體工作，并參與重大技術(shù)問題的處理工作。 3工程質(zhì)安科負責工程質(zhì)量和安全施工的監(jiān)視、檢查和驗收的組織管理工作，工程經(jīng)理部質(zhì)安員負責施工過程中的日常質(zhì)量和安全施工的檢查控制工作。 4公司生產(chǎn)副經(jīng)理及主任工程師組織有關(guān)組織有關(guān)部門負責對施工過程控制的檢查和指導工作。 5工程經(jīng)理部負責執(zhí)行本施工過程控制的規(guī)定，控制施工狀態(tài)，組織具體實施，作業(yè)班組具體執(zhí)行規(guī)定和保證施工過程的質(zhì)量。 本工程由地基與基礎(chǔ)工程、砌體工程、鋼筋砼工程、樓地面工程、室內(nèi)外裝飾工程、門窗安裝工程、屋面工程、安裝工程、室外散水工程、附屬工程等十個分部工程組成，應(yīng)嚴格按施工工藝、施工

46、順序、施工標準和施工規(guī)程進展施工。、基礎(chǔ)工程 I、引測高程控制點和座標控制樁，采取保護樁，做好測量記錄。、基礎(chǔ)施工時應(yīng)注意好安裝預(yù)埋、預(yù)留配合工作。、砌體工程 I、施工工藝應(yīng)按放線找平，立皮數(shù)桿，砌筑等工序進展施工，水、電、氣等安裝應(yīng)及時配合砌體進展預(yù)埋和預(yù)留。、砂漿應(yīng)該按試驗部門提供的設(shè)計配合比進展攪拌。、按?砌體工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50213-2015對砌體工程施工過程進展控制。、鋼筋砼工程、鋼筋按圖紙放樣、下料、焊接。、砼嚴格按試驗部門提供的配合比進展攪拌。、模板應(yīng)按施工組織設(shè)計和施工圖紙要求放樣和制作。、鋼筋砼現(xiàn)場施工流程是：放線鋼筋綁扎安裝預(yù)埋預(yù)留模板安裝砼澆筑養(yǎng)護拆模。、樓地

47、面工程、樓地面工程按基土或構(gòu)造層、墊層或找平層，先房間后走道等程序進展施工。、嚴格按?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準?進展控制。 三、機具設(shè)備控制：對所在機具、設(shè)備、工器具均應(yīng)校驗其準確度，定期校驗，加強維護保養(yǎng)。 四、人員控制：施工人員培訓上崗，特殊工種工作人員應(yīng)持有有效合格證上崗。 五、原材料控制：嚴格進展進場檢驗、復(fù)驗合格后，編號分碼、入庫貯存、登記出入庫，進展跟蹤管理，假設(shè)發(fā)現(xiàn)進場檢驗不合格不得入庫。在出庫或施工中發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)立即退回，另作處理，并采取糾正措施。 六、推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)以工程經(jīng)理核心的領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導該工程的全面質(zhì)量管理工作。第3節(jié) 保證施工工期的措施 本工程工

48、期為450日歷天前竣工，工程施工工期緊、任務(wù)重，工程所需材料設(shè)備定貨采購，工程變更及補充設(shè)計、分項工程的穿插施工，必須按照總進度方案進展相應(yīng)的組織安排。 一、建設(shè)完善的方案保證體系 建設(shè)完善的方案體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 本工程的方案體系將以日、周、月和總控方案構(gòu)成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資保障方案、質(zhì)量檢驗與控制方案、安全防護方案及后勤保障方案，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次清楚，深入全面、貫徹始終的特色。 1、采用科學的網(wǎng)絡(luò)編制施工進度方案 本工程的進度管理將采用網(wǎng)絡(luò)方案進展管理，一級網(wǎng)絡(luò)

49、根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒方案控制日方案和周方案。利用工程管理信息系統(tǒng)對工期進展全方位管理。 2、制定派出方案 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多主要的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派出方案，是進度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原那么，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。二、技術(shù)工藝的保障 1、

50、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 2、采用小流水施工 工程根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案安排，采用小流水施工方式進展組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，中標人將

51、根據(jù)各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度方案成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。三、總包管理的保障 工作程序、管理制度、配套方案構(gòu)成了完善的方案管理體系。完善工作程序，建設(shè)管理制度是進度方案管理的重要工作內(nèi)容。 1、立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 總包方將立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控方案為準繩，調(diào)動施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理

52、的優(yōu)勢，確保各工程標的實現(xiàn)。 2、建設(shè)例會制度和各項管理制度 公司將建設(shè)如下的會議制度。每日下午5：00工程部召開各施工隊參加的生產(chǎn)例會，由工程副經(jīng)理主持，總結(jié)日方案完成情況，發(fā)布次日方案；每周一召開工程經(jīng)理會議，公司負責人參加，分析工程進展形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 總包方還將建設(shè)工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制，總平面管理制度，日作業(yè)方案和材料進場平衡制度。 3、加強與社會各界的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，總包方將建設(shè)工程協(xié)調(diào)部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進

53、展。 4、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的合作與協(xié)調(diào) 總包方將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理建設(shè)聯(lián)系，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。四、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要措施、作業(yè)效率的上下是決定工期快慢的增加、重要因素，所以我公司決定在本工程投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。1、砼工程：局部緊要部位采用早強劑砼，加快模板等用材周轉(zhuǎn)使用，盡量縮短施工間隙。主要用于冬期施工時。2、鋼筋工程：由專業(yè)施工員進展鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用窄用隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼

54、筋連接速度。五、機械設(shè)備的配置措施 1、垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考察，結(jié)合投標施工設(shè)計圖紙情況，我公司決定在本次工程中采用2臺塔吊，保證垂直運輸材料的及時性和準確性。 2、其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 3、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證到達95%以上，利用率保證到達75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 4、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施 1編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡(luò)方案，采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而到達控制分段工期的目標

55、。2采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進展時間控制，確保工期的實現(xiàn)。第十章 勞動力的配備 本工程施工班組為4個班組，分別負責工程的平行流水段施工作業(yè)，施工總?cè)藬?shù)本工程在構(gòu)造施工頂峰期總計約為75人，現(xiàn)場施工管理人員計10人，總?cè)藬?shù)85人。 一、勞動力的實施 1、對現(xiàn)場的施工隊伍進展嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對而言穩(wěn)定。 3、未經(jīng)內(nèi)部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。 4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的

56、專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置方案 根據(jù)四川建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度方案，擬定本工程勞動力配置方案見附后表所示。 結(jié)合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度方案，對本工程分基礎(chǔ)局部、地上構(gòu)造主體局部、裝飾抹灰三個階段中間穿插安裝工程施工配備各階段勞動力，采取如下措施： 1、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，防止造成人力的缺乏或浪費。 2、用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。 3、工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序

57、，穿插作業(yè)及成品保護，防止已完工的工程被破壞或污染。為此，應(yīng)在施工準備階段就制定出產(chǎn)品保護措施方案，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護，檢查和落實措施方案的實施，防止拖延工期和增大工程本錢。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 1、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，學習和研究施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)場。勞動力方案表工種按工程施工階

58、段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程主體工程樓地面工程安裝工程門窗安裝裝飾工程清理收尾砼3423/3/鋼筋工48/2/3/木工812281222電焊工33/311/架子工4822285泥工412224812抹灰工/864128水管工1111111電工1111111普工1818101681210機操工4644444油漆工/24124放線工2222221合計527532524267482、用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)場的發(fā)生。3、本工程在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各施工班組取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第十一章 施工測量放線

59、該工程平面形狀簡單，我們將成立由測量工程師和技術(shù)員等組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設(shè)計單位確認前方能正式施工。 根據(jù)其外形特點，擬定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)，采用直角坐標法放線。建設(shè)單位提供的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程平面座標和高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量標準要求，進展控制點的加密和放樣工作。 主要測量人員及器具：選用J2全站儀一臺、S2精細水準儀一臺、TSB-50m鋼卷尺一把，配兩名經(jīng)歷豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放

60、線工程。一、工程的定位放線1、控制點的選取：土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁。軸線，設(shè)置控制點形成網(wǎng)狀主軸線平面控制方案?？刂泣c設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制。2、控制點的定位：以城市規(guī)劃或業(yè)主指定的一個紅線樁和一條紅線邊準用直接測法，進展測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后到達要求精度，即為平面控制標樁。并據(jù)此測量出建筑物和軸線?？刂泣c測定后，在已有建筑物墻上，應(yīng)用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點砼澆筑成300*300*1000樁，頂面復(fù)以200*200*400鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨井形式加以保護。二、測量放線 1、基