老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)

1、 .wd. .wd. .wd.高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明1、我公司組織編制的施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，并結(jié)合有關(guān)的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工條件、工程特點(diǎn)及我公司設(shè)備、技術(shù)、施工管理水平等諸方面情況編制。2、本工程在工程質(zhì)量、進(jìn)度安排的統(tǒng)一部署原那么下，由土建隊(duì)伍為主線施工，裝飾、安裝協(xié)助土建施工共同完成任務(wù)。3、公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視本次工程的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，將參加類似工程施工的有關(guān)人員聚集一起，形成方案編制專題小組，力求方案重點(diǎn)突擊、可操作性、針對性強(qiáng)。第2節(jié) 編制依據(jù)1、國家

2、及省、市現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、建筑工程施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工工法。3、本工程采用主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定及圖集：工程測量標(biāo)準(zhǔn) GB50226-2016混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50204-2015建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50209-2010屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50207-2012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50210-2016建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) GBT50107-2010鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-2015建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50202-2016砌體工程施工

3、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50213-2015建筑給水排及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50242-2016建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50303-2015機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收收通用標(biāo)準(zhǔn) GB50231-2017建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2017建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50202-2013建筑基坑基礎(chǔ)基礎(chǔ)支護(hù)技術(shù)規(guī)程 JGJ120-2015建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB51004-2015砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50203-2011建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50210-2013建筑給水排水及采暖工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50242-2013混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

4、GB50164-2011混凝土構(gòu)造試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) GB50152-2012鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-2015外墻飾面工程施工及驗(yàn)收 JGJ-126-2015建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全標(biāo)準(zhǔn) GB50194-2014建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ80-2016建筑施工鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ-130-2011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JCJ33-2012建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013建筑物抗震構(gòu)造詳圖 11G329-1-3四川省建筑清單工程計(jì)價(jià)定額工程招投標(biāo)文件。第3節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo)本工程為高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程，建筑地址在來復(fù)鎮(zhèn)。我公司將發(fā)揮自有優(yōu)勢和多年

5、來成熟的建筑施工工藝，科學(xué)地組織承建范圍內(nèi)各工種、工序的穿插流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，到達(dá)各局部項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在450日歷天前竣工完成整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)展系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理小組活動步驟如下： 分局部項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。制度如下：1、公司遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)的原那么，對各施工班組進(jìn)展全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量

6、問題，公司將對施工班組進(jìn)展處分，處分形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且到達(dá)優(yōu)質(zhì)，公司可對施工班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。4、公司在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在2%左右。四、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率到達(dá)95%，利用

7、率到達(dá)85%。五、降低本錢率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低本錢率按2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： 1、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。 2、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)第1節(jié) 工程概況本工程為四川省宜賓市高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程森林所業(yè)務(wù)用房及來復(fù)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心用房工程由4棟建筑組成，功能包括住宅及配套用房，業(yè)務(wù)用房和公共服務(wù)中心。其中1#、2#、3#樓為多層住宅。總建筑面積：18130.56，其中住宅建筑面積16070.7，辦公樓建筑總面積2059.86，森林所業(yè)務(wù)用房及公共服務(wù)中心用房總面積

8、1582.5。第2節(jié) 工程特點(diǎn)本工程為高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程，構(gòu)造形式為框架框架構(gòu)造，設(shè)計(jì)使用年限為50年。 1、基礎(chǔ)：樁基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)基礎(chǔ)并用，砼強(qiáng)度：獨(dú)立基礎(chǔ)身為C30砼，地梁、承臺為C30砼，樁為C25砼。 2、墻體工程：除混凝土剪力墻及特殊注明的墻體外，所有墻體采用200及100厚燒結(jié)頁空心磚，M5水泥砂漿砌筑。 3、門窗工程：住宅外門窗采用95系列塑鋼門窗，商業(yè)門窗為塑鋼門窗，固定窗和推拉窗。住宅內(nèi)門均為夾板木門，入戶門采用雙面金屬門或雙層鋼板門。 4、樓地面：水泥砂漿樓地面與防水水泥砂漿樓地面相結(jié)合。 5、內(nèi)墻及天棚面：水泥砂漿抹灰。 6、外墻面：外墻面磚飾面。 7、屋面工

9、程：聚乙烯丙綸復(fù)合卷材防水層。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)為了保障施工的順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量、本錢、工期、安全四大指標(biāo)的完成落實(shí)，本工程實(shí)行工程法施工，并以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，開展TQC全面質(zhì)量管理活動月，提前以合格、優(yōu)質(zhì)工程交付業(yè)主。 公司與現(xiàn)場“高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程工程部保持聯(lián)系，加強(qiáng)管理。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見以下列圖。 施工組織管理機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人中級施工員質(zhì)量檢驗(yàn)員安全管理員內(nèi)業(yè)預(yù)算員勞資員材料員試驗(yàn)員木工班泥工班鋼筋班普工班架子班安裝班本工程工程管理人員制度及其職責(zé)高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，尤其工程施工工期緊，本錢控制比

10、較嚴(yán)。在工程施工中，主體構(gòu)造施工階段，以土建施工為龍頭，裝修和安裝預(yù)埋必須密切配合土建工程施工；裝飾工程施工等各分項(xiàng)工程施工的穿插作業(yè)和銜接配合，相互促進(jìn)。施工中成品的保護(hù)、施工環(huán)境的維護(hù)、施工機(jī)械和安全設(shè)施的使用、管理等方面，必須有效地保證施工程序流暢，節(jié)奏明快，效果顯著，從而最終實(shí)現(xiàn)總體工期快、質(zhì)量好、發(fā)揮最正確投資效益的建設(shè)目標(biāo)。工程工程施工管理包括以下方面內(nèi)容：1、積極主動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，在業(yè)主支持下，爭取政府及相關(guān)部門的有力支持； 2、對施工設(shè)計(jì)圖的會審及對設(shè)計(jì)工作的全面、有效地協(xié)調(diào)； 3、對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔

11、次嚴(yán)格鑒定和把關(guān)； 4、對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品； 5、在施工和管理方面采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)； 6、對工程實(shí)施階段進(jìn)展科學(xué)合理的方案、安排和有效籌劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期； 7、對各專業(yè)施工方的嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)施工方相互之間的密切配合； 8、發(fā)揮公司的綜合管理能力，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。 對于工程管理人員制度的建設(shè)首先必須貫徹國家有關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)法規(guī)精神，必須實(shí)事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度間不能產(chǎn)生矛盾，以免使職工無所適從，使之形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。 工程經(jīng)理制度及職責(zé)：認(rèn)真貫徹國家、省、市及上

12、級主管部門各項(xiàng)規(guī)章制度；指導(dǎo)工程管理人員及工長遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文明工地；對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，組織定期的質(zhì)量、安全檢查，主持一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理；與建設(shè)單位及其它單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系、定期開現(xiàn)場會，保證施工的順利進(jìn)展；做好勞動保護(hù)，杜絕各類事故的發(fā)生。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：制定工程技術(shù)保證措施方案；對施工人員進(jìn)展質(zhì)量、安全技術(shù)交底；參與分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與評定，指導(dǎo)樣板間的施工。 施工員職責(zé)：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮施工，參與編制與貫徹單位施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，做好現(xiàn)場施工施工前的準(zhǔn)備工作；參與圖紙會審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分局部項(xiàng)工程進(jìn)展技術(shù)

13、交底，及時(shí)解決施工中的一般技術(shù)問題；負(fù)責(zé)測量施工放線工作；掌握勞動力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約降低本錢；合理安排工序，加強(qiáng)安全管理，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕事故發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)展，參加交工驗(yàn)收工作。 質(zhì)檢員職責(zé)：核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)展初核，參與分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，承辦本工程質(zhì)量大檢查；完成各種質(zhì)量管理，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表及信息。 安全員職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)歷；掌握安全生產(chǎn)情況，對安全隱患及時(shí)整治；組織開展安全活

14、動和安全檢查；組織工人學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；進(jìn)展事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告工作，參加事故調(diào)查處理工作；制止違章指揮、違章作業(yè)和違紀(jì)行為。 現(xiàn)場設(shè)工程經(jīng)理部，公司派出自己強(qiáng)有力的工程班子人員，其中：一名工程經(jīng)理建造師主持工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，施工經(jīng)歷豐富的中級施工員2名，質(zhì)檢員2人，安全員2人分管安全，從工程技術(shù)科抽調(diào)一名專職預(yù)算員內(nèi)業(yè)工作，另外再設(shè)材料員、統(tǒng)計(jì)員及財(cái)務(wù)工資員一名，從組織、施工、質(zhì)安、材料及后勤上把好每個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，使工程確保優(yōu)質(zhì)交付使用具體情況見下表。序號職 務(wù)人數(shù)備 注1工程經(jīng)理1全面分管2技術(shù)負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理3安全管理2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)

15、管理4質(zhì)量管理2負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作5造價(jià)管理1內(nèi) 業(yè)6材料管理1管理工程材料7財(cái)務(wù)管理1工程統(tǒng)計(jì)勞資、財(cái)務(wù)8機(jī)械管理1工程機(jī)械管理合 計(jì)10第3節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程的情況和特點(diǎn)，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，工程班子全體人員將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作，并且以無條件滿足本工程需要為前題。二、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高工程的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程經(jīng)理部管

16、理體系有更多的精力和時(shí)間來分析、運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗，不打無準(zhǔn)備之仗。三、公司用各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)，催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量，提高工作效率。變“人管理人、“人盯人，為“制度管理人，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。第4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。二、建設(shè)健全工程經(jīng)理、施工員、材料，機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司有關(guān)部門定期對各專業(yè)人員進(jìn)展考核

17、。三、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、公司建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。六、召開由質(zhì)安、機(jī)械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程部門主要管理人員及施工班組主管參加的例會，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、本錢控制等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決方法及完成時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動用工“動態(tài)管理，選派組織工作能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬

18、仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程能按時(shí)或提前完成。一工程領(lǐng)導(dǎo)層 工程部設(shè)一名工程經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總工。組成以工程經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素和實(shí)施“動態(tài)管理。工程經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、本錢控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)。其中： 工程經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)與勞動力調(diào)動，以及各方面的協(xié)調(diào)工作等；二工程管理層 相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下： 1、施工組：負(fù)責(zé)各分部工程的施工現(xiàn)場管理。 2、質(zhì)安組：負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。 3、內(nèi)

19、業(yè)組：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營預(yù)算、工程結(jié)算等管理。 4、材料組：負(fù)責(zé)工程材料方案和組織材料進(jìn)場、周轉(zhuǎn)料具對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等。 5、后勤組：負(fù)責(zé)職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、職工娛樂等。 6、機(jī)構(gòu)工程專業(yè)班組：負(fù)責(zé)主體構(gòu)造工程的鋼筋、模板、混凝土、砌筑施工。 7、裝飾施工專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的裝飾、裝修施工等工程。三、工程作業(yè)層： 主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)歷的自身職工隊(duì)伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍作為補(bǔ)充。1、構(gòu)造工程專業(yè)班組：負(fù)責(zé)構(gòu)造工程的鋼筋、模

20、板、混凝土及墻體施工。2、裝飾工程專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的裝飾工程施工。第四章 施工部署第1節(jié) 指導(dǎo)方針 該工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及至場容場貌，對業(yè)主、公司都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司下半年的重點(diǎn)工程。 2、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 3、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似的工程所積累的施工經(jīng)歷，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度地為業(yè)主提供優(yōu)惠本錢承諾，并且為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 4、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管

21、理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主方的信任。 5、我們施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，采用IS09000?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?等系列標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量保證體系，編制工程?質(zhì)量方案?，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)于人類與社會；選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按照國際慣例實(shí)施工程管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。6、指導(dǎo)原那么：1要求首先必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙和?混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2015施工，嚴(yán)

22、格控制鋼筋的質(zhì)量和混凝土的強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，控制鋼筋施工和混凝土澆注、振搗和養(yǎng)護(hù)等每一過程和程序。 2必須保證構(gòu)造的垂直度、外表平整度、樓層標(biāo)高和斷面幾何尺寸滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。 要求通過嚴(yán)格的測量和放線，利用安全可靠的模板和支撐體系，將構(gòu)造誤差控制在設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍以內(nèi)，尤其是杜絕定位偏差、垂直度和標(biāo)高偏差，大梁、柱的脹模和錯(cuò)位等質(zhì)量問題，為裝修工程創(chuàng)造良好的條件。 3必須確保構(gòu)造工程砼內(nèi)部密實(shí)，觀感質(zhì)量好，到達(dá)清水砼的效果。 要求重點(diǎn)控制好模板支撐，混凝土的配合比、坍落度、和易性、混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。第2節(jié) 工程施工段的安排及任務(wù)劃分 本工程施工工期短、質(zhì)量要求高。工程施工中，

23、組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)展施工，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。從模板材料的選用、施工技術(shù)措施的制定、施工人員的安排和工程監(jiān)視管理等方面著手，加強(qiáng)施工過程管理，創(chuàng)過程精品。當(dāng)主體施工到三層時(shí)，待構(gòu)造工程分期分批驗(yàn)收后，組織施工人員插入以下各層進(jìn)展墻體抹灰和地面工程施工。在主體機(jī)構(gòu)施工和墻體砌筑工程中。在裝修工程施工中，土建施工又必須配合水電安裝、外裝工程施工，相互協(xié)作配合，納入工程管理的可控范疇，全面完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。 流水段的合理劃分是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)展現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段的劃分，能夠確保勞動力各工種鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工等的不連續(xù)流水供

24、應(yīng)、機(jī)械設(shè)備塔吊、鋼筋加工設(shè)備等的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制質(zhì)量。劃分原那么：1根據(jù)基礎(chǔ)及樓層的特點(diǎn)和面積，進(jìn)展流水段的合理劃分，盡可能做到均勻流水；2配設(shè)一臺塔吊分別進(jìn)展平行流水施工作業(yè)，可根據(jù)設(shè)計(jì)情況盡量保持流水間的均勻； 3根據(jù)流水段的劃分和構(gòu)造施工進(jìn)度安排，進(jìn)展人員、機(jī)械、材料的合理投入和配置，以及施工場地的合理安排。第五章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作一覽表序 號項(xiàng) 目內(nèi) 容完成時(shí)間1技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙預(yù)審、會審；在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)；對工程所有鋼材、砂、石、水泥取繕，試配開工前2物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)械準(zhǔn)備；

25、編制各種物資需要量方案，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和方案，組織物資按方案進(jìn)場和保管。開工前基礎(chǔ)開工前第一批鋼材水泥進(jìn)場3勞動力組織準(zhǔn)備建設(shè)工程經(jīng)理部，建設(shè)精干的工作隊(duì)組；集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場；做好工人入場教育，進(jìn)展必要的崗前培訓(xùn)。開工前4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點(diǎn)；做好“三通一平；臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)；組織施工機(jī)具進(jìn)場；組織建筑材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)工程方案。開工前5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨；簽訂勞務(wù)合同開工前第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員和工長對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展學(xué)習(xí)，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)審查

26、和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便盡快組織會審工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院共同解決。圖紙會審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的精神，進(jìn)展編制各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，確定實(shí)施步驟。分局部項(xiàng)工程開工前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的人員進(jìn)展技術(shù)安全交底，向他們說明設(shè)計(jì)意圖、操作規(guī)程和方法、應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等。使參加施工的人員對規(guī)程及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)展作業(yè)。 在技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面： 1、結(jié)合施工工藝和工程特點(diǎn)，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 2、核對本工程有無特殊材料要求，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量。核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定

27、是否明確，幾何尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。 3、檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)穿插銜接的方法，通過熟悉圖紙，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備。 4、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展施工調(diào)查活動，編制和完善施工組織設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算。 5、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，讓參與的施工人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便盡快組織圖紙會審，與業(yè)主和設(shè)計(jì)院共同解決。針對現(xiàn)場將與工程有關(guān)的問題以書面的形式及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，使施工能順利進(jìn)展。 6、提出詳細(xì)的材料方案，機(jī)械設(shè)備用量，按時(shí)組織進(jìn)場，做好安裝、調(diào)試工

28、作。 7、編制新材料、新工藝實(shí)施方案，并按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)展試驗(yàn)工作。 8、完成砼、砂漿的試配工作，并根據(jù)現(xiàn)場材料進(jìn)展復(fù)檢工作。 9、圖紙會審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，并編制各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，確定實(shí)施步驟。在分局部項(xiàng)工程開工前，應(yīng)由工長向參加施工人員進(jìn)展書面技術(shù)交底，向他們說明設(shè)計(jì)意圖、操作規(guī)程和方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 10、參加施工的人員對規(guī)程及其技術(shù)要求應(yīng)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)展作業(yè)。11、開工前，技術(shù)員、翻樣員、預(yù)算員、施工工長等應(yīng)熟悉施工圖紙，組織一次詳細(xì)的技術(shù)交底會。作施工組織設(shè)計(jì)，提出加工定貨單，編制設(shè)計(jì)預(yù)算，并提出工料分析。 12、應(yīng)當(dāng)做好

29、不同工種、不同分局部項(xiàng)工程的書面技術(shù)交底，組織好圖紙的會審工作，制定施工工藝卡，編制施工技術(shù)實(shí)施方法好程序，使施工合理。 13、協(xié)同業(yè)主方 基本建設(shè)部確定水準(zhǔn)點(diǎn)、紅線樁，為測量工作提供依據(jù)。就工程測量中出現(xiàn)的問題進(jìn)展細(xì)致研究，保障水準(zhǔn)點(diǎn)及紅線樁的準(zhǔn)確。 14、工程質(zhì)量籌劃及工程質(zhì)量方案編制按?工程質(zhì)量籌劃控制機(jī)制?的規(guī)定執(zhí)行，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)分解技術(shù)文件、落實(shí)到位，編制施工準(zhǔn)備工作方案。 15、公司施工技術(shù)科負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，方案部門負(fù)責(zé)審定并起草批文，由公司總工程師簽字下發(fā)，根據(jù)合同的要求或工程的需要，公司施工科編制專項(xiàng)施工方案，公司主任工程師審批，并報(bào)科技部門備案。 16、工程

30、內(nèi)業(yè)編制單位工程施工作業(yè)進(jìn)度方案、勞動力方案、材料方案、施工設(shè)備機(jī)具方案、周轉(zhuǎn)材料方案、砼和砂漿的強(qiáng)度等級和試配方案。第2節(jié) 施工組織準(zhǔn)備根據(jù)施工組織與管理中組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，抽調(diào)公司經(jīng)歷豐富的管理同志組成工程經(jīng)理部，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)派各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場施工，組織流水線競賽作業(yè)。 一、 測量準(zhǔn)備 配備專業(yè)測量員，配備齊全的測量儀器，組建測量班，工程部測量工程師編制施工測量方案，做好交接樁、定位放線工作，對各控制點(diǎn)進(jìn)展保護(hù)。二、施工試驗(yàn)計(jì)量管理準(zhǔn)備 配備一名專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，工程部技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)管理方案，做好試驗(yàn)方案和試驗(yàn)器具的租購、鑒定工作。本工程主要涉及施工試驗(yàn)的作業(yè)有管道及管

31、件原材、鋼筋冷擠壓連接、電渣壓力焊接與綁扎連接、混凝土澆筑、基槽回填土等。三、及時(shí)做好主管通汛主管階段的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，提出施工所需的機(jī)具、勞動力、材料方案，組織參加施工的人員進(jìn)展技術(shù)交底等。四、編制詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、及時(shí)編制新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用方案。對各項(xiàng)科技推廣工程進(jìn)展分工負(fù)責(zé)，指定專人進(jìn)展專項(xiàng)管理。六、做好計(jì)算機(jī)的使用管理工作，編制工程管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用方案。七、施工勞動力準(zhǔn)備 施工前選擇在從事施工多年、經(jīng)歷豐富、工種齊全、平均施工技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的工人進(jìn)展構(gòu)造施工。第3節(jié) 物資準(zhǔn)備一、材料準(zhǔn)備： 工程開工前，必須認(rèn)真作好材料的方案工作

32、，對水泥、鋼材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等應(yīng)作好方案并加以落實(shí)。編制各項(xiàng)物資方案表，對各種物資的進(jìn)場、保管、收發(fā)等做到有章可循，并加強(qiáng)材料防盜、防火等安全管理。二、施工機(jī)具準(zhǔn)備： 按附件機(jī)具方案要求及時(shí)準(zhǔn)備。第4節(jié) 施工準(zhǔn)備工作一覽表序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容執(zhí)行單位具體工作內(nèi)容與要求說明1技術(shù)資料準(zhǔn)備工程技術(shù)組砼、砂漿配合比開工前試驗(yàn)室砼、砂漿配合比砼、砌筑施工施工科編制施組織設(shè)計(jì)開工前預(yù)算科編制預(yù)算開工前總工辦施工設(shè)計(jì)總交底開工前2勞動力組織工程部建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)開工前工程部勞動力需用方案開工前工程部選擇專業(yè)作業(yè)班組開工前3物資準(zhǔn)備方案方案組材料分批進(jìn)場方案開工前方案組機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件加工機(jī)具

33、進(jìn)場使用方案開工前4現(xiàn)場準(zhǔn)備建設(shè)單位施工用水開工前建設(shè)單位施工用電開工前施工單位臨時(shí)設(shè)施開工前有關(guān)單位測量放線開工前第六章 主要施工機(jī)械的配備擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國 別 產(chǎn) 地制 造年 份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊能滿足本工程需要2中國201622.1良好主體、裝飾2砼攪拌機(jī)能滿足本工程需要2中國20167.5良好基礎(chǔ)、主體、裝飾3插入式振動器能滿足本工程需要5中國20177.5良好基礎(chǔ)、主體4電焊機(jī)能滿足本工程需要3中國201613.5良好基礎(chǔ)、主體、裝飾5對焊機(jī)能滿足本工程需要3中國201680良好基礎(chǔ)、主體6木工刨床能滿足本工程需要4中國2

34、0172.5良好基礎(chǔ)、主體、裝飾7木工園盤鋸能滿足本工程需要4中國20172.5良好基礎(chǔ)、主體、裝飾8斷筋機(jī)能滿足本工程需要2中國20162.5良好基礎(chǔ)、主體9彎頭壓筋機(jī)能滿足本工程需要2中國20153良好基礎(chǔ)、主體10全站儀能滿足本工程需要1中國2017良好基礎(chǔ)、主體、裝飾11水準(zhǔn)儀能滿足本工程需要1中國2017良好基礎(chǔ)、主體、裝飾13砼試模能滿足本工程需要6中國2015良好基礎(chǔ)、主體14砂漿試模能滿足本工程需要6中國2014良好主體15抽水機(jī)能滿足本工程需要2中國20164良好基礎(chǔ)、主體、裝飾16發(fā)電機(jī)能滿足本工程需要1中國201725良好基礎(chǔ)、主體、裝飾17鋼筋彎曲機(jī)能滿足本工程需要1中

35、國20164良好基礎(chǔ)、主體18平板式振動器能滿足本工程需要1中國20172良好基礎(chǔ)、主體、裝飾19切割機(jī)能滿足本工程需要3中國20154.5良好裝飾20打夯機(jī)能滿足本工程需要1中國20155良好基礎(chǔ)21空壓機(jī)能滿足本工程需要1中國20162良好基礎(chǔ)第七章 施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 工程施工是按圖施工，因而在工程開工至竣工交付使用階段，竣工驗(yàn)收以及設(shè)計(jì)變更均要設(shè)計(jì)部門出面協(xié)調(diào)，因而與設(shè)計(jì)部門保持嚴(yán)密聯(lián)系，是保障工程順利實(shí)施的條件之一。1、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。2、在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)展

36、部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。3、會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 4、協(xié)調(diào)施工單位、建設(shè)單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門解決標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 5、由公司技術(shù)部門組織工程部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)展自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 6、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工到達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 7、進(jìn)展自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)展審查、熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。 8、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 本工程

37、應(yīng)配合協(xié)助好業(yè)主的監(jiān)理單位做好該工程，我公司保證與負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的總監(jiān)理工程師，特別是現(xiàn)場監(jiān)理員保持嚴(yán)密聯(lián)系，為工程順利實(shí)施提供保證。 1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有的權(quán)力。 2、我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度方案，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性完備性進(jìn)展審查并滿意所必需的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書及其它資料；也使業(yè)主能操作、維修、撤除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。 3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，承受監(jiān)理工程

38、師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，預(yù)以整改。 貫徹公司已建設(shè)的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組預(yù)以檢控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。總承包對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工施工組不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)展物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作

39、。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后預(yù)以磋商統(tǒng)一的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第3節(jié) 協(xié)調(diào)方式 協(xié)調(diào)方式主要采取書面反響的形式，書面協(xié)議中均要有建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位三方共同認(rèn)可的印章。具體分述如下四條： 1、按總進(jìn)度方案制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 2、由承包單位的工程經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)展。 3、承包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期半月或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰

40、制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 4、工程經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們還將不定期地召開各種協(xié)商會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第八章 施工總平面布置 本工程屬高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程，建于高縣來復(fù)鎮(zhèn)，現(xiàn)場三通業(yè)主已經(jīng)完成，施工單位進(jìn)場進(jìn)展施工臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，進(jìn)展土方工程和施工路面的必要硬化，使施工環(huán)境暢通。 根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工臨時(shí)道路的布置見平面布置圖。施工臨時(shí)設(shè)施：現(xiàn)場辦公室、會議室、保管室、門衛(wèi)、木工房、食堂、廚房、廁所、鋼筋房、配電

41、房、水泥庫設(shè)置位置，便于塔吊施工主表達(dá)澆構(gòu)造時(shí)的施工，工棚那么于工程靠施工圍墻搭設(shè)，保證文明施工，材料通道左側(cè)設(shè)門衛(wèi)。 臨時(shí)設(shè)施的現(xiàn)場辦公室、會議室、保管室、門衛(wèi)為磚砌樣體，石棉屋面內(nèi)外樣抹灰刷白，鋼筋棚和木工棚為鋼管搭設(shè)蓋石棉瓦。場內(nèi)的堆場均做成硬化場地，攪拌作攪拌棚，位于加工區(qū)內(nèi)，攪拌機(jī)前后臺局部也做成硬地施工，先鋪一層100厚C15砼，趕平壓光，一來可減少材料的損失，二可為文明施工創(chuàng)造有利的條件。 為保證文明施工，現(xiàn)場在施工中花大力氣作好圍墻亮化和“穿衣戴帽，外墻作好企業(yè)形象宣傳尤其重要。保證好現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施，進(jìn)展文明施工、作好宣傳標(biāo)語、形象進(jìn)度示意圖等，為公司樹立形象。 根據(jù)施工

42、現(xiàn)場情況，布置好用水用電管線，搞好總平面硬化施工，修好現(xiàn)場排水溝，現(xiàn)場臨時(shí)排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，先施工局部永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。具體布置附后見施工平面布置圖第九章 施工進(jìn)度方案安排第1節(jié) 工期目標(biāo) 本工程總工期為450日歷天前竣工。 為確保上述各施工階段控制工期的順利完成，請業(yè)主、和監(jiān)理單位積極配合工程施工，共同完成工程施工任務(wù)。 因?yàn)樵摴こ淘诠て诜矫娴囊筇貏e緊，因而作好詳細(xì)的施工安排方案是確保我公司信譽(yù)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，應(yīng)盡量進(jìn)展自由時(shí)差和總時(shí)差的調(diào)配，合理運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)方案，與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，公司上、不應(yīng)團(tuán)結(jié)一致打好這場硬仗，爭取能

43、以過硬質(zhì)量交付業(yè)主方，使我公司在業(yè)主方的形象樹立起來，使公司宗旨得以表達(dá)。 其各分局部項(xiàng)工程施工時(shí)間詳見附后的?施工進(jìn)度方案圖?。第2節(jié) 施工工序 本工程施工應(yīng)根據(jù)先地下后地上、先主體后圍護(hù)，先土建后裝飾，先內(nèi)后外，先上后下的原那么施工?；A(chǔ)土石方工程及基礎(chǔ)完后進(jìn)展主體框架等現(xiàn)澆構(gòu)造施工及砌體工程、屋面防水，然后進(jìn)展裝飾抹灰工程和室外散水及附屬設(shè)施工程。 一、對施工各工序進(jìn)展全過程控制，以保證這些工序始終保持在受控狀態(tài)。 分局部項(xiàng)工程施工流程 1、基礎(chǔ)工程施工順序： 基礎(chǔ)土石方工程基礎(chǔ)施工 2、主體構(gòu)造施工順序： 鋼筋砼柱施工鋼筋砼梁、板施工現(xiàn)澆梁板構(gòu)造施工磚砌填充墻施工屋面構(gòu)造施工 3、裝修

44、工程施工順序： 裝修工程室內(nèi)外同時(shí)施工。 1室外裝修自上而下進(jìn)展； 2室內(nèi)裝修：先由下而上、后自上而下進(jìn)展墻體抹灰，其他裝修工程均自上而下進(jìn)展。施工程序的 基本原那么是：“先濕作業(yè)、后干作業(yè)，“先墻頂、后地面，“先管線、后飾面?？傮w施工流程圖安裝埋預(yù)施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)土石方施工灌注樁砼及基礎(chǔ)砼主體構(gòu)造及砌筑屋面構(gòu)造施工安裝施工屋面防水施工室內(nèi)抹灰外墻裝飾工程門窗安裝樓地面工程環(huán)境工程施工設(shè)備調(diào)試涂料、油漆施工竣工驗(yàn)收二、施工控制 施工過程控制機(jī)制 1公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為本過程控制的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)重大施工問題的審批工作，總工程師負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，按權(quán)限審批有關(guān)技術(shù)文件，處理施工過程中的重大技術(shù)疑

45、難問題。 (2)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理體工作，并參與重大技術(shù)問題的處理工作。 3工程質(zhì)安科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全施工的監(jiān)視、檢查和驗(yàn)收的組織管理工作，工程經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程中的日常質(zhì)量和安全施工的檢查控制工作。 4公司生產(chǎn)副經(jīng)理及主任工程師組織有關(guān)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)對施工過程控制的檢查和指導(dǎo)工作。 5工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行本施工過程控制的規(guī)定，控制施工狀態(tài)，組織具體實(shí)施，作業(yè)班組具體執(zhí)行規(guī)定和保證施工過程的質(zhì)量。 本工程由地基與基礎(chǔ)工程、砌體工程、鋼筋砼工程、樓地面工程、室內(nèi)外裝飾工程、門窗安裝工程、屋面工程、安裝工程、室外散水工程、附屬工程等十個(gè)分部工程組成，應(yīng)嚴(yán)格按施工工藝、施工

46、順序、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)程進(jìn)展施工。、基礎(chǔ)工程 I、引測高程控制點(diǎn)和座標(biāo)控制樁，采取保護(hù)樁，做好測量記錄。、基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)注意好安裝預(yù)埋、預(yù)留配合工作。、砌體工程 I、施工工藝應(yīng)按放線找平，立皮數(shù)桿，砌筑等工序進(jìn)展施工，水、電、氣等安裝應(yīng)及時(shí)配合砌體進(jìn)展預(yù)埋和預(yù)留。、砂漿應(yīng)該按試驗(yàn)部門提供的設(shè)計(jì)配合比進(jìn)展攪拌。、按?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50213-2015對砌體工程施工過程進(jìn)展控制。、鋼筋砼工程、鋼筋按圖紙放樣、下料、焊接。、砼嚴(yán)格按試驗(yàn)部門提供的配合比進(jìn)展攪拌。、模板應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙要求放樣和制作。、鋼筋砼現(xiàn)場施工流程是：放線鋼筋綁扎安裝預(yù)埋預(yù)留模板安裝砼澆筑養(yǎng)護(hù)拆模。、樓地

47、面工程、樓地面工程按基土或構(gòu)造層、墊層或找平層，先房間后走道等程序進(jìn)展施工。、嚴(yán)格按?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展控制。 三、機(jī)具設(shè)備控制：對所在機(jī)具、設(shè)備、工器具均應(yīng)校驗(yàn)其準(zhǔn)確度，定期校驗(yàn)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。 四、人員控制：施工人員培訓(xùn)上崗，特殊工種工作人員應(yīng)持有有效合格證上崗。 五、原材料控制：嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)合格后，編號分碼、入庫貯存、登記出入庫，進(jìn)展跟蹤管理，假設(shè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場檢驗(yàn)不合格不得入庫。在出庫或施工中發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)立即退回，另作處理，并采取糾正措施。 六、推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)以工程經(jīng)理核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。第3節(jié) 保證施工工期的措施 本工程工

48、期為450日歷天前竣工，工程施工工期緊、任務(wù)重，工程所需材料設(shè)備定貨采購，工程變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程的穿插施工，必須按照總進(jìn)度方案進(jìn)展相應(yīng)的組織安排。 一、建設(shè)完善的方案保證體系 建設(shè)完善的方案體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 本工程的方案體系將以日、周、月和總控方案構(gòu)成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資保障方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、安全防護(hù)方案及后勤保障方案，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次清楚，深入全面、貫徹始終的特色。 1、采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)編制施工進(jìn)度方案 本工程的進(jìn)度管理將采用網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展管理，一級網(wǎng)絡(luò)

49、根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒方案控制日方案和周方案。利用工程管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)展全方位管理。 2、制定派出方案 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多主要的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派出方案，是進(jìn)度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原那么，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。二、技術(shù)工藝的保障 1、

50、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 2、采用小流水施工 工程根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案安排，采用小流水施工方式進(jìn)展組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，中標(biāo)人將

51、根據(jù)各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證。投標(biāo)人將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。三、總包管理的保障 工作程序、管理制度、配套方案構(gòu)成了完善的方案管理體系。完善工作程序，建設(shè)管理制度是進(jìn)度方案管理的重要工作內(nèi)容。 1、立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 總包方將立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控方案為準(zhǔn)繩，調(diào)動施工隊(duì)伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理

52、的優(yōu)勢，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、建設(shè)例會制度和各項(xiàng)管理制度 公司將建設(shè)如下的會議制度。每日下午5：00工程部召開各施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會，由工程副經(jīng)理主持，總結(jié)日方案完成情況，發(fā)布次日方案；每周一召開工程經(jīng)理會議，公司負(fù)責(zé)人參加，分析工程進(jìn)展形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。 總包方還將建設(shè)工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接制度，施工樣板制，總平面管理制度，日作業(yè)方案和材料進(jìn)場平衡制度。 3、加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，總包方將建設(shè)工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)

53、展。 4、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作與協(xié)調(diào) 總包方將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理建設(shè)聯(lián)系，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。四、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要措施、作業(yè)效率的上下是決定工期快慢的增加、重要因素，所以我公司決定在本工程投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、砼工程：局部緊要部位采用早強(qiáng)劑砼，加快模板等用材周轉(zhuǎn)使用，盡量縮短施工間隙。主要用于冬期施工時(shí)。2、鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)展鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長采用窄用隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼

54、筋連接速度。五、機(jī)械設(shè)備的配置措施 1、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考察，結(jié)合投標(biāo)施工設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定在本次工程中采用2臺塔吊，保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 2、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場。 3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證到達(dá)95%以上，利用率保證到達(dá)75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 4、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)控制措施 1編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)方案，采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而到達(dá)控制分段工期的目標(biāo)

55、。2采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)展時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。第十章 勞動力的配備 本工程施工班組為4個(gè)班組，分別負(fù)責(zé)工程的平行流水段施工作業(yè)，施工總?cè)藬?shù)本工程在構(gòu)造施工頂峰期總計(jì)約為75人，現(xiàn)場施工管理人員計(jì)10人，總?cè)藬?shù)85人。 一、勞動力的實(shí)施 1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)展嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對而言穩(wěn)定。 3、未經(jīng)內(nèi)部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。 4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的

56、專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置方案 根據(jù)四川建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度方案，擬定本工程勞動力配置方案見附后表所示。 結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)勞動定額和施工進(jìn)度方案，對本工程分基礎(chǔ)局部、地上構(gòu)造主體局部、裝飾抹灰三個(gè)階段中間穿插安裝工程施工配備各階段勞動力，采取如下措施： 1、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，防止造成人力的缺乏或浪費(fèi)。 2、用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。 3、工程進(jìn)入裝飾裝修階段時(shí)，要特別重視合理安排工序

57、，穿插作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的工程被破壞或污染。為此，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就制定出產(chǎn)品保護(hù)措施方案，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗(yàn)收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護(hù)，檢查和落實(shí)措施方案的實(shí)施，防止拖延工期和增大工程本錢。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 1、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，學(xué)習(xí)和研究施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)場。勞動力方案表工種按工程施工階

58、段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程主體工程樓地面工程安裝工程門窗安裝裝飾工程清理收尾砼3423/3/鋼筋工48/2/3/木工812281222電焊工33/311/架子工4822285泥工412224812抹灰工/864128水管工1111111電工1111111普工1818101681210機(jī)操工4644444油漆工/24124放線工2222221合計(jì)527532524267482、用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)場的發(fā)生。3、本工程在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各施工班組取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第十一章 施工測量放線

59、該工程平面形狀簡單，我們將成立由測量工程師和技術(shù)員等組成的測量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗(yàn)線及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)前方能正式施工。 根據(jù)其外形特點(diǎn)，擬定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)，采用直角坐標(biāo)法放線。建設(shè)單位提供的平面和高程控制點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)對本工程平面座標(biāo)和高程的要求，準(zhǔn)確地將建筑物的軸線與標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格按工程測量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展控制點(diǎn)的加密和放樣工作。 主要測量人員及器具：選用J2全站儀一臺、S2精細(xì)水準(zhǔn)儀一臺、TSB-50m鋼卷尺一把，配兩名經(jīng)歷豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放

60、線工程。一、工程的定位放線1、控制點(diǎn)的選取：土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁。軸線，設(shè)置控制點(diǎn)形成網(wǎng)狀主軸線平面控制方案?？刂泣c(diǎn)設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制。2、控制點(diǎn)的定位：以城市規(guī)劃或業(yè)主指定的一個(gè)紅線樁和一條紅線邊準(zhǔn)用直接測法，進(jìn)展測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后到達(dá)要求精度，即為平面控制標(biāo)樁。并據(jù)此測量出建筑物和軸線?？刂泣c(diǎn)測定后，在已有建筑物墻上，應(yīng)用紅三角標(biāo)記和注明軸線號；地面上的控制點(diǎn)砼澆筑成300*300*1000樁，頂面復(fù)以200*200*400鋼板，板面上刻十字作為樁點(diǎn)標(biāo)志，并砌筑窨井形式加以保護(hù)。二、測量放線 1、基