電廠2021年度總結(jié)（8篇）精選

1、電廠2021年度總結(jié)（8篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。電廠20_年度總結(jié) 第一篇：一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效企業(yè)的管理千頭萬緒, 做為廠長, 一個(gè)人的精力和能力是限的, 上任伊始, 便對(duì)全廠十_大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化, 副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境, 使他們工作起來很信心, 覺得我很支持他們, 一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了, 提高了班子的凝聚力。另外, 在一些待遇方面, 也

2、打破了一些陳規(guī), 收到了良好的效果, 比如在用車方面, 以前規(guī)定只廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車, 我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車, 使一些科級(jí)干部們受寵若驚, 他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了, 相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任, 他們便愉快地接受了。我覺得, 效地使用手中的權(quán)力, 讓不同的人扮演他們應(yīng)該具的角色, 尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感, 使所的成員感受到廠長對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受, 是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受, 個(gè)別想找麻煩的人, 在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下, 也只偃旗息鼓了。二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度丹江電廠是一

3、個(gè)建廠三十_大, 但也一個(gè)好處, 就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在, 而是一個(gè)”家”的概念, 對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng), 因此, 企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中, 我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切, 行動(dòng)要快, 不能先放風(fēng), 凡事是對(duì)事不對(duì)人, 一切從工作出發(fā), 看每個(gè)人的表現(xiàn), 如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解, 準(zhǔn)備告狀鬧事, 我一邊通知關(guān)部門采取效的防范措施, 一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼, 這事情干不得, 否則要吃虧的, 你沒能力脫離電廠, 你的親戚、朋友們不少在電廠, 這樣一來大家都跟你倒霉, 在強(qiáng)大的

4、非正式組織的壓力下, 這個(gè)人終于屈服了, 避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。另外在干部管理問題上, 我很少找某個(gè)干部直接談話, 告訴他怎么辦, 那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩, 我推行垂直領(lǐng)導(dǎo), 最好一個(gè)干部只一個(gè)上級(jí), 但在眾多的干部之中, 為了達(dá)到效控制的目的, 我經(jīng)常找人給某些干部談心, 告訴他們工作中的偏差, 讓他們知道應(yīng)該如何去工作, 所用的談話的人, 都是一些非正式組織成員, 甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大, 時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁）, 另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任, 很器重, 因此工作起來干勁更足了, 還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題, 往往在一餐

5、酒、一次釣魚、一次打牌, 甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了。化解矛盾, 增強(qiáng)控制力, 在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后, 雖然些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn), 但其中的效果與奧妙之處也只在實(shí)踐中一一體會(huì)了。三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理我上任伊始, 發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差, 便從抓干部入手, 首先讓所干部學(xué)習(xí)”a管理模式”, 并在工作中予以推行、試驗(yàn), a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座, 一方面提高了干部的管理技能；另一方面, 將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照, 并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo), 對(duì)照實(shí)施中的情況, 多采取積極強(qiáng)化的方法, 促進(jìn)管理迅

6、速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作, 若做得好的, 除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外, 之后還在一定的場(chǎng)合下表揚(yáng), 做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí), 形成規(guī)模律強(qiáng)化, 這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了, 大家不僅知道該怎么做, 更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向, 這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大, 使職工干部很受啟發(fā)。些部門在采取了一定的做法后, 便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定, 使管理的變化成了一種積極的、意識(shí)的行為。電廠20_年度總結(jié) 第二篇：20 xx年已經(jīng)結(jié)束了, 在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下, 邁著堅(jiān)實(shí)的腳步, 跨入讓我們向往和充滿希望的20 xx年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程, 由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)

7、驗(yàn)的欠缺, 現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅, 經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄, 科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)的人員發(fā)揮出最大的潛力, 使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì), 給機(jī)組運(yùn)行帶來很大困難。我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下, 堅(jiān)持安全第一, 通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力, 安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。一、20 xx年主要工作：配合#1、2機(jī)組檢修, 做好機(jī)組檢修工作。將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí), 并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行, 保證了檢修的工作。精心操作、確保兩票三制在日常的工作和生產(chǎn)中, 化運(yùn)班在工作票的辦理過程中, 總是堅(jiān)持票前詢問、

8、票后核對(duì)的原則, 使工作票安全措施做到100%, 使全年工作票合格率95%以上。 精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。20 xx年是電廠運(yùn)行的第一年, 各項(xiàng)工作工作量大, 任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí), 同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn), 爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗。對(duì)潛力的人員意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn), 通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問, 使他們盡早達(dá)到高崗位水平。安全是我們的生命。在做好班組各項(xiàng)工作的同時(shí), 我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作, 做好了春季安全大檢查工作, 安全月活動(dòng)的專項(xiàng)檢查, 夏季防汛, 秋季安全大檢查、和冬季五防檢查工作。使安

9、全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處, 使安全生產(chǎn)據(jù)可查、法可依。做到了各項(xiàng)安全工作計(jì)劃, 措施、總結(jié)。轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運(yùn)行工作枯燥、單調(diào), 時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對(duì)這種情況, 積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神, 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁?；饷? 使班組成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局, 理清思路以工作為重。班組沒出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。完善各項(xiàng)班組制度, 使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在運(yùn)行部的指示下, 制定了班組精細(xì)化管理方案對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作, 并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的

10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào), 遵守缺陷管理的關(guān)規(guī)定, 并建立缺陷臺(tái)賬, 每日一更新。確保設(shè)備健康水平。做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平, 和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé), 按月輪換, 一面做好了班組文明衛(wèi)生工作, 又兼顧了公平。二、20 xx年工作存在的不足和問題：1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平待進(jìn)一步提高, 特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平, 機(jī)組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作。2、值長崗位時(shí)間短, 管理經(jīng)驗(yàn)較少, 以致工作中走了不少彎路。我將努力加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí), 積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí),

11、降低發(fā)電成本。4、工作安全意識(shí)待深化。三、20 xx工作思路：1、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。3、完善運(yùn)行分析制度。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理, 節(jié)能降耗, 降低發(fā)電成本, 加大考核力度, 責(zé)任到人、壓力到位, 調(diào)整出一流的指標(biāo)。4、在現(xiàn)的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí), 系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)機(jī)相結(jié)合。6、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單, 和巡檢提問的方式, 切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度。7、加強(qiáng)勞動(dòng)值班紀(jì)律的考核力度。凡是

12、工作時(shí)干無關(guān)工作的事情, 及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并進(jìn)行考核。電廠20_年度總結(jié) 第三篇：趙樓項(xiàng)目部自成立并進(jìn)駐趙樓電廠以來, 時(shí)刻秉持集團(tuán)公司及華聚公司的安全文化, 融入趙樓電廠的安全管理氛圍, 將安全工作作為重中之重, 在安全管理方面真扎實(shí)打, 引導(dǎo)維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之效的舉措, 逐步形成了切合趙樓項(xiàng)目部自身管理需求的安全文化和管理手段。一、20 xx年安全管理總結(jié)項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作管理方面以強(qiáng)化安全意識(shí)為前提條件, 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的進(jìn)行安全管控, 主要采取了以下措施：1.建立安全管理制度。項(xiàng)目部建立了18個(gè)制度, 沿用電廠文件制度9個(gè)來指導(dǎo)班組管理, 其中應(yīng)急管理制度包含了應(yīng)急

13、預(yù)案5個(gè), 應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi), 人員傷害等突發(fā)狀況, 特別制定的量化考核辦法, 在合同條款的基礎(chǔ)上, 完善了管理考核的內(nèi)容, 以保證維保工作開展的順暢, 同時(shí)為安全管理工作的督導(dǎo)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。2.開展安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)。安全教育工作一方面學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神, 對(duì)華聚公司下發(fā)的安全文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí), 根據(jù)文件要求開展系列相關(guān)活動(dòng), 如安全集中整治、百日會(huì)戰(zhàn)等, 另一方面抓好安全培訓(xùn)教育, 各班組每周進(jìn)行安全活動(dòng)一次, 總結(jié)本周安全工作, 探討問題和改進(jìn)措施, 項(xiàng)目部每天加強(qiáng)班組班前班后會(huì)安全教育, 提升員工安全意識(shí)。3.現(xiàn)場(chǎng)消缺應(yīng)急響應(yīng)迅速。為保證機(jī)組設(shè)備的安全可靠運(yùn)行, 項(xiàng)目部在消缺應(yīng)急管理工

14、作方面做到了大缺陷不過班, 小缺陷不過天, 消缺應(yīng)急出動(dòng)始終堅(jiān)持白天10分鐘到現(xiàn)場(chǎng), 晚上xx分鐘到現(xiàn)場(chǎng)的原則, 缺陷消缺基本做到了票證齊全, 流程閉環(huán)。對(duì)于機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結(jié)焦, 7月18日3#給煤機(jī)落煤口冒火星處理, 9月3日涼水塔排污門故障等, 項(xiàng)目部人員出動(dòng)迅速, 骨干管理人員全部到位, 人員敢沖敢上, 處理手段果斷效, 避免了停爐停機(jī)事故的發(fā)生。4.落實(shí)安全監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部每周二進(jìn)行一次安全大檢查, 對(duì)班組記錄, 票證管理, 現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范, 人員安全行為等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查, 并形成檢查通報(bào)和配套的整改單, 及時(shí)督促人員整改問題, 并閉環(huán)反饋。同時(shí)

15、積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查, 對(duì)于電廠或上級(jí)提出的安全整改事項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過程中項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督, 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目全過程跟蹤, 認(rèn)真督導(dǎo), 及時(shí)糾偏。5.安全質(zhì)量專題會(huì)議。在維保過程中, 因疏漏造成一切安全質(zhì)量問題, 項(xiàng)目部按照四不放過的原則進(jìn)行處理, 對(duì)于細(xì)小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故, 項(xiàng)目部仍小題大做, 從嚴(yán)分析處理, 并討論形成整改措施, 杜絕類似事情的發(fā)生。6.現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施整改。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條款和安規(guī)要求, 對(duì)照電廠實(shí)際情況, 對(duì)維保范圍內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行整改規(guī)范, 維保以來實(shí)施了煤泥槍平臺(tái)制作, 循環(huán)水泵房平臺(tái)制作, 主廠房管道孔

16、洞封堵刷漆, 樓梯平臺(tái)踢腳板完善、護(hù)欄整改, 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩整改, 尿素站循環(huán)泵和供料泵加設(shè)導(dǎo)水管等工作, 不僅規(guī)范了電廠安全防護(hù)設(shè)施, 還提升了電廠的文明管理形象。7.向電廠提出安全管理建議。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)維保過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題, 從設(shè)備系統(tǒng)缺陷, 檢修驗(yàn)收流程管理, 運(yùn)行方式優(yōu)化等方向及時(shí)向電廠提交安全管理意見, 如石灰石粉潮濕, 應(yīng)加強(qiáng)廠家供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收, 給煤機(jī)爐前倉適當(dāng)插入部分插板來控制落煤量等, 來提升電廠管理水平。經(jīng)過認(rèn)真的反思總結(jié), 項(xiàng)目部在安全管理方面仍存在不足之處, 主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.安全考核責(zé)任追究不到位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)電建一公司實(shí)施聯(lián)合維保, 維保合作單位在人員配

17、置上和業(yè)務(wù)能力方面存在一些欠缺, 在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中, 電建一公司受到電廠多次合同條款考核, 項(xiàng)目部在日常管理方面顧慮到人員積極性, 對(duì)維保中存在的問題酌情也做了幾次考核, 考核款因受電建一公司領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部管理思路制約, 無法落實(shí)到具體責(zé)任人, 警示效果不佳。2.安全培訓(xùn)特色不夠鮮明。安全培訓(xùn)工作以周定期工作, 自主安全培訓(xùn)為主, 學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件和安全事故案例為輔, 維保過程中工作量比較飽滿, 安全活動(dòng)的開展效果不良, 未能切實(shí)與趙樓電廠機(jī)組維保的安全需求結(jié)合起來, 培訓(xùn)工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。二、20 xx年安全工作意見趙樓項(xiàng)目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團(tuán)公司的安全管理文化,

18、在300Mw機(jī)組維保對(duì)于的安全管理方面仍存在很大提升空間, 特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)下, 作為一支承攬兗礦首個(gè)300Mw機(jī)組電廠維保的年輕隊(duì)伍, 在安全管理方面需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念, 提升思想, 結(jié)合趙樓電廠生產(chǎn)實(shí)際和內(nèi)部管理情況來完善安全管理體系。（一）安全管理目標(biāo)：1.杜絕一次輕傷或一次三級(jí)非人身及以上事故的發(fā)生, 杜絕項(xiàng)目部人員出現(xiàn)嚴(yán)重三違現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟(jì)損失。2.確保維保范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)均符合集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條款, 杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級(jí)檢查中被掛紅黃牌。3.保證電廠長周期運(yùn)行, 扎實(shí)開展維保工作和應(yīng)急響應(yīng), 避免機(jī)組因項(xiàng)目部維保原因出現(xiàn)非停。4.杜絕華聚駐趙樓項(xiàng)目部的

19、熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或通報(bào)批評(píng)。（二）安全工作措施：1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。采取形式多樣的安全培訓(xùn)手段, 積極吸收上級(jí)安全文件精神, 落實(shí)上級(jí)安全活動(dòng), 吸取集團(tuán)公司其他單位安全事故教訓(xùn), 開拓思路, 學(xué)習(xí)300Mw機(jī)組以上電廠維保的安全管理措施, 結(jié)合趙樓電廠實(shí)際來開展安全培訓(xùn)教育。2.嚴(yán)肅安全問責(zé), 讓制度去管人。修訂完善項(xiàng)目部的所管理制度, 細(xì)化明確各項(xiàng)安全管理職責(zé), 確保維保工作的各項(xiàng)問題追責(zé)做到理據(jù), 理由充分。3.落實(shí)安全定期工作。梳理班組各項(xiàng)記錄及記錄格式, 科學(xué)化管理痕跡科學(xué)化, 認(rèn)真落實(shí)周安全活動(dòng)、安全監(jiān)督檢查等定期工作, 對(duì)整改問題及時(shí)督促。4.規(guī)范電廠安全設(shè)施

20、。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安規(guī)要求, 全方位查找趙樓電廠安全設(shè)施存在的問題并落實(shí)整改規(guī)范, 對(duì)施工安全防護(hù)和隔離措施做到高標(biāo)準(zhǔn), 補(bǔ)充施工人員勞護(hù)用品, 做好文明施工。5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作, 認(rèn)真對(duì)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行中的安全隱患進(jìn)行定期排查治理, 發(fā)現(xiàn)問題苗頭, 立即安排消除, 同時(shí), 重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng), 培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力, 及時(shí)對(duì)各類異常情況妥善處理。6.設(shè)備包機(jī), 系統(tǒng)問題超前分析。設(shè)備包機(jī)管理, 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維保責(zé)任到人, 確保各系統(tǒng)設(shè)備專業(yè)素質(zhì)過硬, 檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的人員把關(guān), 做好對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)管, 周期性分析, 將威脅設(shè)備及人身的安全因素消滅在萌

21、芽狀態(tài)。7.做好維保合作單位的安全督導(dǎo)。落實(shí)維保的主體責(zé)任, 對(duì)維保合作隊(duì)伍做好安全引導(dǎo), 使其適應(yīng)集團(tuán)公司安全文化, 要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責(zé), 各項(xiàng)工作做到與電廠安全管理相接軌。8.及時(shí)提交安全管理意見。動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)電廠運(yùn)行中的不足之處, 積極思考探索, 參考華聚公司電廠管理經(jīng)驗(yàn), 根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)規(guī)則, 及時(shí)指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺。電廠20_年度總結(jié) 第四篇：20 xx年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指導(dǎo)下, 認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度, 堅(jiān)持安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法, 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

22、活動(dòng)和對(duì)職工的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn), 使安全生產(chǎn)工作得以順利開展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 完善管理網(wǎng)絡(luò)和管理機(jī)構(gòu)按照公司竹電安委20 xx1、5號(hào)文件精神和要求, 一是成立了以廠長為組長, 對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；支部書記、副廠長為副組長, 分管安全工作；專職安全員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導(dǎo)小組, 安排布置、督促檢查各站、隊(duì)安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況, 組織調(diào)查分析事故原因。二是明確了各站、隊(duì)長為本站安全第一責(zé)任人, 班組長為班組安全負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步明確了各級(jí)安全責(zé)任人職責(zé), 調(diào)整規(guī)范了安全管理機(jī)構(gòu), 由于人員變動(dòng)重新制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。廠、站、隊(duì)建立安全管理機(jī)構(gòu)13

23、個(gè), 安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)13個(gè)。在全廠安全網(wǎng)絡(luò)中, 明確各級(jí)安全第一責(zé)任人13人, 專（兼）職安全員62人, 成立了防洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)12個(gè), 形成了安全工作層層人抓, 處處人管的良好格局。三是堅(jiān)持三級(jí)管理、四級(jí)考核的管理辦法, 今年廠與站（隊(duì)）, 站（隊(duì)）與班組或個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書共251份, 收取各級(jí)安全抵押金1.53萬余元, 形成了千斤重?fù)?dān)人人挑, 人人肩上指標(biāo)的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅(jiān)持每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次安全會(huì), 對(duì)上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析, 同時(shí)布置下月安全工作重點(diǎn), 做到安全工作計(jì)劃、布置、落實(shí)、檢查、總結(jié)、評(píng)比, 使安全工作真正落到實(shí)處。二、堅(jiān)持安全規(guī)章制度,

24、 管理規(guī)范序水電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度, 繼續(xù)執(zhí)行了水電廠設(shè)備故障（事故）接報(bào)制度, 水電搶修搶險(xiǎn)制度水電檢修人員職責(zé)水電廠關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制的關(guān)規(guī)定設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)制和賠償制水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢查維護(hù)防范規(guī)定、水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢修維護(hù)工作票等制度, 根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實(shí)施中及20 xx年安全考核時(shí)遇到的新問題、新情況, 結(jié)合水電生產(chǎn)實(shí)際, 重新制定、修改、完善了20 xx年職工安全培訓(xùn)計(jì)劃, 水電廠20 xx年安全考核獎(jiǎng)懲辦法等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓(xùn)輔導(dǎo)小組, 并對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn), 使他們進(jìn)一步熟悉水電生產(chǎn)的過程, 操作程序以及三規(guī)十_大了關(guān)于安全

25、使用交通工具的關(guān)事宜的通知制度的執(zhí)行度, 堅(jiān)持各站與摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責(zé)任書共計(jì)75份。堅(jiān)持安全例會(huì)制度, 安全檢查、設(shè)備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度, 防洪搶險(xiǎn)制度和職工安全累進(jìn)分制度, 將安全考核至站（隊(duì)）班組和個(gè)人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。堅(jiān)持執(zhí)行安全抵押金制度, 根據(jù)各級(jí)安全責(zé)任人, 承擔(dān)安全責(zé)任大小按200元、150元、100元、50元不同等級(jí)。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊(duì)）、班組負(fù)責(zé)人和兼職安全員安全抵押金計(jì)8550元, 由水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組保管, 各電站收取職工個(gè)人安全抵押金計(jì)8700余元, 由

26、各站保管, 年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊(duì)）根據(jù)實(shí)際情況還完善了人身、設(shè)備及各種自然災(zāi)害突發(fā)事件的緊急搶修搶險(xiǎn)和應(yīng)急救援預(yù)案等一系列的安全管理規(guī)章制度, 從而使水電的安全生產(chǎn)章可循, 安全管理工作規(guī)范化, 制度化。三、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化培訓(xùn)、落實(shí)安全防范措施水電廠根據(jù)各站設(shè)備設(shè)施、職工素質(zhì)差異等實(shí)際情況, 改變過去由廠集中理論培訓(xùn)為現(xiàn)在由電站以實(shí)際操作培訓(xùn)為主, 理論培訓(xùn)為輔, 廠培訓(xùn)小組到站指導(dǎo)的培訓(xùn)方法。一是各站根據(jù)自身機(jī)組特點(diǎn)和其它設(shè)備設(shè)施情況, 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的正常操作程序、事故時(shí)的操作以及簡單的故障處理等進(jìn)行講解, 結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了三規(guī)十_大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險(xiǎn)

27、地段補(bǔ)填或補(bǔ)寫警示語、標(biāo)語或新設(shè)立警示牌, 在升壓站的電桿上或變壓器臺(tái)上書寫安全操作警示語, 今年各站共補(bǔ)填警示語、標(biāo)語52條, 新書寫52條, 新制做警示牌6塊, 出安全通報(bào)4期, 在危險(xiǎn)路段增設(shè)護(hù)欄4處, 通過這些安全措施的實(shí)施, 大大提高了全廠職工的安全意識(shí), 增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。為確保全廠安全防洪渡汛, 今年初就對(duì)全廠防洪渡汛工作進(jìn)行了安排布暑, 并對(duì)防洪搶險(xiǎn)預(yù)案和防洪制度進(jìn)行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進(jìn)行了一次防洪操作和洪災(zāi)救援演練, 對(duì)各種防洪設(shè)備設(shè)施、水工設(shè)施進(jìn)行全面檢查, 維護(hù)試運(yùn), 備齊防汛搶險(xiǎn)用物資, 全廠購買防洪用沙袋420根, 新配置鐵鍬10把,

28、照明用具8套, 撮箕30擔(dān), 對(duì)防雷及接地設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)共35處, 為防洪渡汛及設(shè)備的正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。還針對(duì)各站水工建筑的實(shí)際情況, 水電廠統(tǒng)一安排、電站實(shí)施, 對(duì)渠道和其它水工設(shè)施進(jìn)行了修補(bǔ), 全廠共修補(bǔ)22處, 效地防止了重特大事故的發(fā)生。四、嚴(yán)管細(xì)查重整改, 嚴(yán)處重罰保安全1、各站堅(jiān)持每月安全自查報(bào)告制度, 水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各站月初上報(bào)的設(shè)備設(shè)施隱患自查情況, 召開安全專題會(huì)進(jìn)行專題分析研究, 視其情況, 按照輕重緩急, 以書面或發(fā)整改通知書的形式, 落實(shí)到電站或檢修隊(duì)限期整改, 消除隱患, 站（隊(duì)）將處理整改結(jié)果報(bào)水電廠, 水電廠無力解決的問題, 及時(shí)上報(bào)公司。全廠共查出設(shè)備隱患

29、96處, 電站自行處理40處, 檢修隊(duì)處理56處, 查出水工設(shè)施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份, 整改通知書10份, 收到整改結(jié)論報(bào)告28份, 兩份檢修隊(duì)正在處理中, 從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。2、堅(jiān)持督促檢查落實(shí)制度。水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊(duì)）安全工作落實(shí)和執(zhí)行情況, 站（隊(duì)）職工以及負(fù)責(zé)人在崗在位情況等進(jìn)行突擊抽查, 全年安全檢查共19次, 查出違規(guī)違紀(jì)3人次, 扣個(gè)人安全累進(jìn)分9分, 處罰負(fù)管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人2人次, 共計(jì)600元, 并提出整改措施、落實(shí)時(shí)間、責(zé)任經(jīng)辦手續(xù)限期完成, 違紀(jì)違規(guī)人員同比下降15%, 從而保障了安全規(guī)章

30、制度的順利實(shí)施。3、堅(jiān)持安全事故按照四不放過的原則進(jìn)行處理, 哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故, 都進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真全面的分析, 找出了事故的真正原因, 事故原因找準(zhǔn)后, 提出了相應(yīng)的、效的安全管理和設(shè)備管理新辦法和相關(guān)安全措施, 效地防止了類似事故的再度發(fā)生, 由于領(lǐng)導(dǎo)重視, 狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實(shí)和逗硬執(zhí)行, 通過全廠職工共同努力, 今年無一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生, 從而保證了全廠設(shè)備的安全正常運(yùn)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程, 認(rèn)真落實(shí)檢修責(zé)任制和檢修負(fù)責(zé)制, 做好檢修期間的各項(xiàng)安全防范措施, 今年1-4月完成15臺(tái)水力發(fā)電機(jī)組的春檢工作, 10月至今完成20 xx年8臺(tái)機(jī)組的春檢工作, 由于年

31、度檢修組織得當(dāng), 措施力, 檢修全面, 查找事故隱患仔細(xì), 在檢修中共查出設(shè)備安全隱患6處, 處理6處, 并在67月完成了青灘子35KV變電所擴(kuò)容工程, 為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎(chǔ)。五、認(rèn)真貫徹公司文件精神, 繼續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任制, 積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)（一）水電廠根據(jù)竹電安委20 xx15號(hào)文件精神, 在全廠繼續(xù)推行一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 并根據(jù)人員變動(dòng)對(duì)體系人員進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整, 水電廠還與電站、電站與班組、個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書, 形成了安全管理層層抓, 安全責(zé)任人人擔(dān)的新格局。（二）按照竹電安委20 xx3號(hào)、13號(hào)文件要求, 擬定了活動(dòng)實(shí)施方案, 成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,

32、在全廠開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理宣傳月活動(dòng), 各站利用會(huì)議時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí), 講解活動(dòng)的重要性和必要性, 還采取了寫安全巨警示語、標(biāo)語等形式大力宣傳安全知識(shí), 水電廠還對(duì)各站開展活動(dòng)情況進(jìn)行了督查, 各站都按照廠里的活動(dòng)實(shí)施方案, 根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動(dòng), 使活動(dòng)落到了實(shí)處。通過活動(dòng), 使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性, 也提高了職工自我防范和保護(hù)意識(shí)。（三）加強(qiáng)防范防汛工作, 做好汛期地質(zhì)災(zāi)害防治, 水電廠按照竹電安委20 xx16號(hào)、18號(hào)文件精神和要求, 對(duì)水電防洪預(yù)案和防洪制度作了進(jìn)一步的修改完善, 并在34月對(duì)各站所需防洪物資、器材進(jìn)行了清理、配置, 對(duì)防洪設(shè)備設(shè)

33、施進(jìn)行了檢查, 維護(hù)、維修, 全廠維修潛水泵6臺(tái), 維護(hù)保養(yǎng)潛水泵12臺(tái), 離心水泵6臺(tái), 柴油機(jī)4臺(tái), 電動(dòng)機(jī)4臺(tái), 做到了責(zé)任落實(shí), 機(jī)構(gòu)落實(shí), 人員落實(shí), 物資落實(shí), 措施落實(shí)。今年7月18日的洪水, 由于州河水位抬高, 使柏林電站段的河水猛漲, 16：00告急, 廠長孫儉接到報(bào)告后, 立即組織廠搶險(xiǎn)小分隊(duì)人員趕到電站搶險(xiǎn), 并親自指揮, 直到19日6：00洪水才慢慢消退, 由于組織措施到位, 行動(dòng)迅速, 確保了電站設(shè)備未受損失。水電廠對(duì)半邊街電站機(jī)房后山體滑坡, 黑水河前池山體滑坡, 青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個(gè)重大安全隱患點(diǎn), 采取了嚴(yán)密的監(jiān)控, 并實(shí)行了汛期隱患情況日?qǐng)?bào)制度。

34、對(duì)各站水工設(shè)施實(shí)行了兩后巡視檢查報(bào)告制度, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理, 保證了今年安全順利地度過了汛期。通過整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng), 使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效, 今年無一例違章違規(guī)責(zé)任事故發(fā)生, 也提高了職工自我安全防范和保護(hù)意識(shí)。六、存在的問題1、部分職工安全意識(shí)淡薄。今年事故率雖下降, 但少數(shù)職工的安全意識(shí)仍然較差, 規(guī)程制度執(zhí)行落實(shí)不夠到位。2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實(shí), 部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬, 對(duì)安全工作落實(shí)不到位, 督查處罰不力, 造成部分職工在崗在位差。3、部分電站仍然存在對(duì)職工培訓(xùn)不力走過場(chǎng), 法律法規(guī)的宣傳教育不夠, 造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。4、由于電站（

35、點(diǎn)）高度分散, 存在的問題較多, 安全管理難度大, 部分電站仍然存在設(shè)備老化, 水工設(shè)施隱患多。還個(gè)別電站附近村社用電接于機(jī)房內(nèi), 嚴(yán)重危及電站設(shè)備的安全運(yùn)行。水電廠二0 xx年十_大白只對(duì)水進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬艋幹煤蛧?yán)酷的監(jiān)視汽水質(zhì)量, 才能避免造成熱力裝備的結(jié)垢、侵蝕, 避免爆管事故；才能避免過熱器和汽輪機(jī)的積鹽, 以免汽輪機(jī)出力下降甚而造成事故停機(jī), 從而保證發(fā)電廠的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。可是, 在思想上這樣熟悉遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 重要的是要在行動(dòng)上重視起來, 認(rèn)真、慎重看待化學(xué)水處置工作, 否則就沒法切實(shí)保證發(fā)電廠熱力裝備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?；瘜W(xué)水處置工作比力細(xì)致、繁瑣, 每項(xiàng)每步都要認(rèn)真操作, 不能一絲馬虎、

36、僥幸心理。水處置包括補(bǔ)給水處置和汽水監(jiān)視工作, 補(bǔ)給水處置也叫爐外水處置, 是凈化原水, 制備熱力系統(tǒng)所需及格質(zhì)量的補(bǔ)給水, 是汽鍋及格水質(zhì)的第一項(xiàng)保障。接著是汽水監(jiān)視工作, 它具同等重要地位, 是改善汽鍋運(yùn)行工況、避免汽水輪回不良的平安保障。具體內(nèi)容包括：1、對(duì)汽包汽鍋進(jìn)行爐水的加藥處置和排污, 也叫爐內(nèi)水處置。汽鍋?zhàn)钆碌氖墙Y(jié)垢, 由于結(jié)垢后, 往往因傳熱不良致使管壁溫度年夜幅度上升, 當(dāng)管壁溫度跨越了金屬所能承受的最高溫度時(shí), 就會(huì)引發(fā)鼓包, 甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多, 不僅會(huì)影響汽鍋的蒸汽品質(zhì), 還可能梗塞爐管, 對(duì)汽鍋平安運(yùn)行造成威脅。所以, 一方面要加藥（ph磷酸鹽）處置,

37、 除往水中的鈣、鎂離子, 避免結(jié)垢和避免酸性、堿蝕；另外一方面, 做好汽鍋排污工作, 只實(shí)時(shí)排污, 才能避免汽水共騰現(xiàn)象, 避免汽輪機(jī)的損壞。而排污量年夜小, 應(yīng)憑據(jù)對(duì)爐水指標(biāo)的要求由化學(xué)人員來決議, 太小則不平安, 過年夜則不經(jīng)濟(jì), 既要保全年夜局又要保證水質(zhì)要求, 嚴(yán)酷依照運(yùn)行規(guī)程來操作。是以排污工作很重要, 是關(guān)系到平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的年夜事。2、對(duì)給水進(jìn)行除氧、加藥等處置。它是汽輪機(jī)啟動(dòng)中的監(jiān)視工作, 是為了避免給水系統(tǒng)金屬的侵蝕, 加氨和聯(lián)胺, 既避免游離二氧化碳釀成的酸蝕, 又避免殘留氧釀成的氧侵蝕, 同時(shí)減緩銅鐵垢的生成速度。在實(shí)踐中, 不能照本宣科, 要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。如在監(jiān)控高給的聯(lián)

38、胺時(shí), 不單單靠加藥泵沖程的年夜小或頻率的凹凸來控制, 還特殊情況的發(fā)生, 好比汽機(jī)人員倒換給水泵或加藥一次門凍堵、泄露, 城市影響測(cè)定成效, 就要查清具體緣由, 區(qū)分看待處置, 而這些都是書本不能學(xué)到的, 除非在現(xiàn)實(shí)工作中遇到, 才會(huì)堆集經(jīng)驗(yàn)。3、對(duì)組成熱力系統(tǒng)其他部門如凝結(jié)水、發(fā)機(jī)電內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)視及處置。4、熱力系統(tǒng)的化學(xué)清洗及機(jī)爐停運(yùn)時(shí)代的調(diào)養(yǎng)監(jiān)視, 與化學(xué)處置直接的關(guān)系。做以上這些工作, 都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì), 若蒸汽品質(zhì)劣化, 就使汽輪機(jī)出力下降, 從而影響整個(gè)發(fā)電廠的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而要完成這些工作, 都需要水汽取樣的規(guī)范操作, 切確的測(cè)定, 嚴(yán)酷、用的控制水質(zhì)在尺度范圍內(nèi)

39、。所以, 作為化學(xué)運(yùn)行人員, 必需精心、仔細(xì)、費(fèi)心、耐心。實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí), 向水平高的師傅學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn), 揚(yáng)長避短, 才能學(xué)得更深更扎實(shí), 而不是局限于紙上談兵。例如, 在2機(jī)吹管時(shí)代, 爐水ph上不來, 且含鐵量超標(biāo), 王師傅要求隨時(shí)監(jiān)控爐水的ph和電導(dǎo)率, 先要把爐水ph提上, 由于只將其控制在9.5左右, 再加足夠的聯(lián)胺才能形成鈍化, 使汽鍋不受侵蝕, 然后再降含鐵量。這些種種, 讓我感遭到, 理論只連系實(shí)踐, 才能把工作做的更好更完善, 才能在從此的工作中能更上一層樓。急流勇進(jìn), 不進(jìn)則退, 在從此的工作中還要給自己提出更高的要求, 更高的方針, 不斷改進(jìn), 扎扎實(shí)實(shí),

40、 嚴(yán)酷依照規(guī)程操作, 提高自己處置事故、解決問題的能力, 在化學(xué)工作中感受成長與收獲。電廠20_年度總結(jié) 第六篇：在工作的這段時(shí)間中, 我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下, 在自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績, 個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高, 下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這一年來的工作做一次全面總結(jié)：電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè), 它需要職工良好的自身能力和心理素質(zhì), 因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能, 努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn), 了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況, 同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要, 掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí), 能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇運(yùn)行方

41、式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法, 根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn), 正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故, 初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí), 進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí), 提高崗位勞動(dòng)技能在工作的這段時(shí)間, 我努力學(xué)習(xí), 認(rèn)真完成任務(wù), 為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境, 確保自己的工作任務(wù)得以充分而效的完成。由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)所出入, 為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí), 努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能, 在短短的半年時(shí)間內(nèi), 我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn), 虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題, 并通過自己的努力, 迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。二、

42、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場(chǎng), 并對(duì)照自己原的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合, 一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí), 針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；另一方面對(duì)自己不清楚的問題向老師傅求教, 勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù), 弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù), 并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況, 給自己增添了許多工作信心, 豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次, 將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去, 同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖, 交跨圖。做到及時(shí)更新線路圖紙資料, 并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新, 使圖紙資

43、料與現(xiàn)場(chǎng)相符, 與設(shè)備相符, 進(jìn)一步完善了線路資料, 保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性, 為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。與此同時(shí), 我還參加了各種各樣的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人, 這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大, 他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果, 他不僅要保證工作的必要性和安全性, 還要看工作票上所填安全措施是否完備, 更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場(chǎng), 積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖, 了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況, 熟練填寫各種工作票和措施票, 并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控

44、制與分析, 為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí), 用知識(shí)武裝自己在完成好本職工作的同時(shí), 我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí), 努力豐富自己。為了更好的完成這項(xiàng)工作, 我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范, 按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己?？偟恼f來, 在這上半年的電力管理工作中, 自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去, 并取得了一些成效, 具備了一定的技術(shù)工作能力, 但是仍然存在著許多不足, 還待提高。在今后的工作中, 自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn), 力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作一年以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了

45、去弊存精, 一方面通過技術(shù)總結(jié), 在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn), 在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高, 精益求精, 不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值, 另一方面, 通過這次資格評(píng)審, 從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià), 從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己, 不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必我?guī)? 我堅(jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教, 自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼? 學(xué)到老, 知識(shí)無限的, 學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中, 我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去, 更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長, 為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢

46、獻(xiàn)。電廠20_年度總結(jié) 第七篇：時(shí)光荏苒, 歲月如歌, 忙忙碌碌間, 我們將走過充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20 xx年。參加工作以后, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護(hù)下, 我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過了20 xx年, 在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式, 各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此, 我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的肯定與支持表示萬分的謝意, 感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵(lì)與寬容。一、工作任務(wù)完成20 xx年7月14日, 我榮幸的來到了*熱電限公司, 成為一名新員工。剛走出校園的我, 沒任何的工作經(jīng)驗(yàn), 而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的, 所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習(xí)。很多專業(yè)知識(shí)對(duì)

47、我來說雖然極具吸引力, 但還是非常陌生, 和其他同事比起來, 自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁, 在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí), 不夠穩(wěn)定。初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代, 心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo), 在同事們的幫助下, 我又重拾起了信心, 雖然自己現(xiàn)在的成績還不好, 但相信在不遠(yuǎn)的將來, 我一定會(huì)追上同志們的腳步, 成為一名合格的電廠員工。記得來公司報(bào)道的那天, 我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí), 學(xué)的第一節(jié)課, 就是安規(guī), 后來去了*培訓(xùn)中心, 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況, 組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是

48、安全教育的問題。以至于來到*公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試?？梢娂瘓F(tuán)對(duì)安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象, 因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險(xiǎn)。這使我牢牢的記住了安全第一、預(yù)防為主的方針, 向老員工學(xué)習(xí), 使自己的安全意識(shí)不斷的提高和增強(qiáng), 才能為公司更好的服務(wù)。在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初, 我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識(shí), 并沒下現(xiàn)場(chǎng), 但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí), 就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng), 我們已經(jīng)工作了, 工作就要注重實(shí)際的東西, 課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng), 對(duì)于我們這些新員工來說, 廠房里是一個(gè)全新的世界, 我們對(duì)廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂, 除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂, 師傅們就是我們前進(jìn)的明燈, 白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活, 學(xué)習(xí)實(shí)操。晚上上班時(shí), 我就在盤前問師傅各種問題, 系統(tǒng)的流程、DCS的操作, 師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟悉, 對(duì)系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師