工程項目施工員述職報告

1、工程項目施工員述職報告尊敬的領導2011年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。吉祥路項目是我職業(yè)生涯

2、的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學生，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應該去干什么，在項目領導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協(xié)議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到

3、了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個好機會。公司領導對我們也比較重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，

4、熟悉并掌握設計圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術(shù)交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽

5、工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結(jié)算制度和設計圖紙對班組進行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑努力發(fā)揚公司的精神。工程施工員2010年述職報告隨著時間的流逝，2010年馬上就要離開我們了。對于我來說，2010年就像

6、是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長。2010年6月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸

7、。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者。在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下

8、一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工員是否整改過。隨著工程的進展，在師傅的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖。工程施工是一個群體作業(yè)的工

9、作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。施工員2010年個人工作總結(jié)時間過真快，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了2010年歲尾，在我還沒有反應過來的時候，2011年就慢慢的接近了?；仡櫸以谶@一年來的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，有不足，也有不少的經(jīng)驗。2010年我來到了XX建筑工程公司，很幸運地參加了XXX花園項目部，雖然我沒有能夠從工程一開工就參加工作，但是7月份來到項目部的我，還是學到了不少的東西。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露

10、出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。剛來工地時，通過跟著老施工員學習，對安全生產(chǎn)知識有了基本的了解，對框架結(jié)構(gòu)施工的工藝流程及技術(shù)規(guī)范要求有了進一步的深刻認識。在這半年的工作中，看施工工藝，施工放線及監(jiān)理復線，知道了什么是“五零線”；看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點焊接及鋼筋間距是否滿足要求。剪力墻豎向分布鋼筋和約束邊緣柱的連接構(gòu)造，直徑小于28采用搭接，大于28采用電渣壓力焊連接，箍筋和拉筋彎鉤和間距的構(gòu)造，拉筋采用梅花型布置，墊塊的使用。看模板支撐體系，對拉螺栓的布置；砼工程中采用一次支模一次澆注，砼的測溫等等；止水帶，后澆帶的

11、做法；施工縫留置，柱、剪力墻留在梁板底50100血，梁留在1/3跨中；伸縮縫的留法和做法；辦公樓主體施工的鋼筋是否綁彎、箍筋分布筋間距、后澆帶縱筋錨固長度是否滿足要求，止水帶上的預埋管件是否滿焊等。在這過程中，無論是項目部的領導還是其他建筑五大員同事，都給予了我不小的幫助。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年來的學習與體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別。這也是今

12、年以來，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“認真謹慎，細致周全，寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在施工現(xiàn)場的學習實踐，從技術(shù)和專業(yè)方面積極地充實自己，全面地提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平?？傊乙叩牡穆坊蛟S還很長，但我已經(jīng)看見了曙光，我已經(jīng)把握住了希望，剩下的只是努力、努力、再努力，爭取為公司的發(fā)展壯大奉獻我的一份力量。（武漢培訓整理）工程項目施工員述職報告尊敬的領導2011年3月21日我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時

13、光飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學生，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應該去干什么，在項目領導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協(xié)議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路

14、兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個好機會。

15、公司領導對我們也比較重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設計圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術(shù)交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的

16、方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結(jié)算制度和設計圖紙對班組進行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣

17、，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。工地施工人員個人工作述職報告隨著時間的流逝，2008年馬上就要離開我們了。對于我來說，2008年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟

18、，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。2008年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學習中）。在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去

19、發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記

20、載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。隨著工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙,加上我以前對CAD的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。工程施工是一個群體作

21、業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在學了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識，對建筑構(gòu)造有了簡單的認識，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會將我所學到的應用到我的工作當中。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。述職報告工作回顧：2006年，

22、是公司給予自己個人發(fā)展空間與展示能力的一年；在這一年中，是我感受了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)的一年；2007年，對自己來說是有收獲也有遺憾的一年2008年，2006年，公司管理步入快速發(fā)展軌道：工作環(huán)境改變、管理水平提升、產(chǎn)品多元結(jié)構(gòu)發(fā)展，也是我在個人職業(yè)發(fā)展上重要的一年，元月份調(diào)到廣西華銀項目一部，雖然來公司兩個多，對材料的性能、質(zhì)量管理、資料的整理有一定的工作基礎，但受命負責蒸發(fā)子項，深深感到責任重負、壓力在肩。工作近一年來，雖有豐富經(jīng)驗的積累，但也留有不少的遺憾：值得欣慰的是一年來的工作有分公司的支持、領導的信任，有項目部同仁的全力配合，使得自己能夠在工作崗位上克服困難、勵志前行。一、2006

23、年元月，我進入廣西華銀項目部，負責蒸發(fā)及酸洗子項的現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)工作，首先說現(xiàn)場負責人對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我以前從事的工作是質(zhì)量檢查員，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理、專業(yè)技術(shù)等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學的知識用到實踐中去，關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！現(xiàn)在廣西華銀的蒸發(fā)及酸洗子項已順利投產(chǎn)，回顧兩年來的工作，感到既充實又滿足，同時也發(fā)現(xiàn)存在不少需要加以改進的地方。目前工作狀況一、新的崗位、新的挑戰(zhàn)來到重慶項目部的第一天，給我最大的感受就是家庭式管理

24、，規(guī)范化管理，不光體現(xiàn)在工作同，同時在生活中、在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠體現(xiàn)到，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到公司的成長其實也是個人的成長。二、規(guī)范自已的言行、做合格的人在外部項目部工作、與上下左右及外部單位聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自已是晉鋁建的一員，言行舉止都注重約束自已，對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從。對于有利于項目開展的合理建議也會及時的反饋給領導，做事大膽，真正做到對工程負責，對公司負責。三、加強學習，提高現(xiàn)場管理水平在對施工隊的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照要求向施工隊灌輸我公司的管理方法和理念，立好

25、規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的隊伍，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好的對施工隊管理的基礎。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到季、月、周，并制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制。四、盡心履職，全心全意當好稱職的現(xiàn)場負責人作為項目部的一名負責人，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量守；對自已分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。五、感想擔任

26、了兩個項目的現(xiàn)場負責人后，我已經(jīng)熟悉了建筑施工工作。在不影響工作的同時，我經(jīng)常到一些采用新材料及新施工方法的工地參觀學習，業(yè)余時間也買一些相關(guān)的書籍翻閱，為今后的指導施工工作做技術(shù)準備。高科技的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，新型材料的運用、新的施工技術(shù)也孕育而生，這注定了我在今后的工作過程中將不斷地學習，不斷的總結(jié)先進經(jīng)驗，把所學的知識充分運用到工作中，勤奮工作，不斷進取，不斷充電，為公司的經(jīng)濟建設作出更大的貢獻。09年工作思路1、加強對自身業(yè)務能力的提升，不斷的學習。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。2、提高工作

27、效率的同時也防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，秩序漸進，濟意把握規(guī)律性。3、更加嚴于律已，對工作總體上要高標準、嚴要求，在一些具體的問題上要求新、求細、求精，以身作則。述職報告各位領導、同事大家好:2008年已經(jīng)即將走完，在各級領導和同事們的關(guān)懷幫助下，我與項目部全體員工共同努力完成公司制定的各項管理和業(yè)務指標、取得了一些成績，也存在著很多不足?，F(xiàn)將本年度思想以及工作情況總結(jié)并匯報如下：一年來，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作.作為一名黨員，一年來，我在思想上能夠積極要求進步，平時注重加強政治學習，認真

28、學習黨的各項路線、方針和政策，關(guān)心國家大事。通過平時對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，自己在思想上更加穩(wěn)定，政治素質(zhì)和道德水平有了很大的提高，在大是大非問題上堅持正確的立場，時刻與集團以及公司領導保持高度一致，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高。在對施工隊的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照要求向施工隊灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，進行充分的溝通。在施工組織計劃上，充分的做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到季、月、周，并制定相應的考核制度。通過一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管

29、理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改方針。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查。文明工地建設，繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道