園區(qū)運營的7個創(chuàng)新點分析

1、園區(qū)運營的7個創(chuàng)新點在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，培育與發(fā)展新經(jīng)濟是各地政府招商工作的重點。面對日益加劇的競爭環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)迭代增速、企業(yè)需求多元、平臺運營升級等一系列新的問題，園區(qū)運營工作面臨新的挑戰(zhàn)。正文：模式創(chuàng)新從園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實看，不論是原有園區(qū)，還是新建園區(qū)，都應該首先從管理模式上進行創(chuàng)新。首先，園區(qū)管理應從過去的“特”轉(zhuǎn)向當前的“活”。即從原來政府主導下的特殊運營機制、特殊管理團隊、特殊園區(qū)政策下的管理方式，向突出市場化的體制機制靈活、管理運營靈活、發(fā)展方式靈活的轉(zhuǎn)變。同時，政府把園區(qū)管理、招商引資、產(chǎn)業(yè)運營等事務性工作交給掌握市場與產(chǎn)業(yè)資源、熟知產(chǎn)業(yè)發(fā)展與布局、精通園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

2、運營商，政府退居二線，做好管理者和監(jiān)督者的角色。理念創(chuàng)新1、“科技綜合體”理念“微環(huán)境”的作用愈發(fā)凸顯，單一生產(chǎn)屬性的園區(qū)，已逐漸被集研發(fā)、辦公、科技服務、教育設(shè)施、商業(yè)配套、居住、休閑娛樂于一體的“城市科技綜合體”所取代。2、“三美融合”理念生態(tài)，環(huán)保，低碳等要素，是社會越來越重視的問題，辦公區(qū)域與更多的城市生活元素進行結(jié)合，形成文化特性同樣也是園區(qū)追求的價值核心。建設(shè)高品質(zhì)、智能化的辦公空間，讓工作更“美好”；引入優(yōu)質(zhì)的、大品牌的、現(xiàn)代化的商務配套，讓生活更“美妙”；高質(zhì)量、高要求打造生態(tài)環(huán)境，讓環(huán)境更“美麗”。3、“招才立園”理念招商上樹立“招才立園”理念，通過人才集聚促進資本、技術(shù)等核

3、心要素集聚；推動現(xiàn)有人才政策向園區(qū)傾斜，進一步設(shè)計有利于人才落位園區(qū)的專項政策，促進人才資源的集聚與開發(fā)，為新興產(chǎn)業(yè)培育和園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級提供動力，實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)增長。策略創(chuàng)新相當多的園區(qū)在開發(fā)建設(shè)完畢，進入運營階段后，困難就隨之而來，其中最明顯的問題是在定位時沒有很好地從區(qū)域經(jīng)濟的實際情況出發(fā)，走高端路線，或熱門題材，或領(lǐng)導指示，以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引進。作為園區(qū)管理者，應對總體定位和發(fā)展目標進行系統(tǒng)思考和分析，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整相應策略。方法創(chuàng)新第一個是和戴德梁行、高力國際、仲量聯(lián)行、世邦魏理士等頂級咨詢公司合作招商。老外對中國市場不了解，要先委托它們做投資咨詢，它們手里就有大量

4、的客源；園區(qū)可以付費，一是請他們優(yōu)先推薦，二是要組織外資考察、搞推介會，項目落地再另行給予獎勵。第二個是聘請科研專家、行業(yè)大v、投資人等為導師，支付其顧問費，這些人或坐擁大量產(chǎn)學研資源、或人脈廣泛，能挖掘第一手項目信息，這種模式我們稱為“顧問招商”。第三個是與政府部門、本地的高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)等搞好關(guān)系，建立合作機制，政府招引的項目優(yōu)先導入到園區(qū)內(nèi)。此外還有很多方式，大到聯(lián)合招商重金引進一家研究院所或高精尖人才與運營商捆綁，引進上下游企業(yè)；展會招商多參加招商洽談會、交易會，獲取招商信息資源；小到“保安”、“保潔”招商和兄弟園區(qū)的保安和保潔人員搞好關(guān)系，請他們代發(fā)名片等.工具創(chuàng)新引進信息化服務平臺，

5、帶動園區(qū)企業(yè)及組織參與，資源共享。一是為園區(qū)管理提供解決方案，提升管理效率及企業(yè)的滿意度，二是有效采集數(shù)據(jù)，為園區(qū)決策提供重要依據(jù)。常見功能包括：監(jiān)控指揮（園區(qū)人、車、物、財?shù)男畔崟r共享、數(shù)據(jù)分析、協(xié)調(diào)指揮）、招商管理（招商資料、企業(yè)名錄、日常運營等的信息化管理）、客戶管理（客戶簽約、合同管理、客戶服務、客戶退租等的信息化管理）、資產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、智慧停車、BIM平臺、云服務平臺等等。組織創(chuàng)新園區(qū)運營團隊應有清晰的組織構(gòu)架，部門間各有分工又互相協(xié)同，實現(xiàn)團隊高效運轉(zhuǎn)。園區(qū)總經(jīng)理作為決策者，負責總體工作指導及發(fā)展運營戰(zhàn)略制定；理想狀態(tài)下，園區(qū)下設(shè)三個部門，科技招商部、項目發(fā)展部和園區(qū)辦。其中

6、科技招商部負責企業(yè)招商和初審、招商渠道拓展、公共關(guān)系維護、人才項目申報、合同簽訂等；項目發(fā)展部負責企業(yè)服務、項目投資及跟蹤（也有園區(qū)單獨設(shè)立投資部）、政策研究及擬定、園區(qū)項目申報、活動策劃與執(zhí)行等；園區(qū)辦負責園區(qū)宣傳、接待及日常行政事務的管理。同時園區(qū)要建立市場化的激勵機制，以提升團隊工作的積極性。團隊創(chuàng)新建立團隊文化，通過“定期組織培訓，加強知識交流”，構(gòu)建學習型的團隊。企業(yè)的生存需求企業(yè)的生存需求，主要包括滿足基本生產(chǎn)所需的各種要素。比如，集成電路制造需要大量的水，并且對空氣潔凈度有較高的要求。因此，集成電路產(chǎn)業(yè)在我國南方地區(qū)呈現(xiàn)集中發(fā)展的模式，而在我國北方地區(qū)呈現(xiàn)點狀分布的格局；大多北方

7、城市只能滿足一兩個集成電路制造企業(yè)的發(fā)展需求。因此，北方地區(qū)發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，絕不能追求生產(chǎn)規(guī)模，而應該追求產(chǎn)品高附加值。從生存需求的角度看，要著力保障煤炭、礦石、農(nóng)產(chǎn)品等原材料和電力的供給，尤其要保障有足夠的產(chǎn)業(yè)工人。比如對于水資源稀缺地區(qū)，要盡量少發(fā)展水資源密集型產(chǎn)業(yè)，并著力做好水循環(huán)利用工作；同時，要發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟，幫助企業(yè)解決固體廢棄物等的處理和再利用。對于高新技術(shù)企業(yè)，要滿足其對高端人才的需求和對技術(shù)、市場方面對接的需求。企業(yè)的生存需求企業(yè)的生存需求，主要包括滿足基本生產(chǎn)所需的各種要素。比如，集成電路制造需要大量的水，并且對空氣潔凈度有較高的要求。因此，集成電路產(chǎn)業(yè)在我國南方地區(qū)呈現(xiàn)集中發(fā)展的模式，而在我國北方地區(qū)呈現(xiàn)點狀分布的格局；大多北方城市只能滿足一兩個集成電路制造企業(yè)的發(fā)展需求。因此，北方地區(qū)發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，絕不能追求生產(chǎn)規(guī)模，而應該追求產(chǎn)品高附加值。從生存需求的角度看，要著力保障煤炭、礦石、農(nóng)產(chǎn)品等原材料和電力的供給，尤其要保障