工程項(xiàng)目的施工階段的成本控制要點(diǎn)

1、項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì) 待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成 本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直 接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最 優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最 大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對(duì)施工過(guò) 程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 比較分析

2、，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益 的目的。二、有效控制人工費(fèi)人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 10%12%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工 期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，首先要牢固樹立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成 本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo) 致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。其次，依據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、 文明施工及零星用工按 5%10%的比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單 價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。最

3、后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過(guò)程中 依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià) 中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每 月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò) 這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。三、科學(xué)控制材料費(fèi)材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的 65%75% ，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料 費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。1、材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次， 盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照

4、價(jià)值工程理論采用 ABC 分析法將公司的所有材料成本按 金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為 ABC 三大類， A 類進(jìn)行重點(diǎn)控制， B 類實(shí)行一般控 制，而 C 類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制 度。2、材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走 向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、 價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià) 格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材 料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織

5、運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選 用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。3、材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分 批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，避 免“完料不盡，垃圾堆里有黃金 ”的現(xiàn)象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行 功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方

6、案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì) 劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、 數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)窩工、停工。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用 次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。四、合理控制機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 5%8% ，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單 報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合 理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù) 人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直 接關(guān)系到機(jī)

7、械費(fèi)的高低。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機(jī) 械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間， 最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班 數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。五、制定合理工期制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期 比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為 因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì) 進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)

8、生影響。因此，在安 排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施 工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。六、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管 理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理 水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、 科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采用 “s現(xiàn)場(chǎng)管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn) 和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成 本的目的。七、加強(qiáng)質(zhì)量管理項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的

9、質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本 和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障 成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜 的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹立品 牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨 界點(diǎn)。八、安全就是效益項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全 事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員 工樹立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越

10、好，處理安全事故 支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重 大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn) 率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成 本。九、嚴(yán)格合同管理項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工 過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作， 合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸 和解釋，必須完整保存，

11、同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析 結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。十、加強(qiáng)簽證監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅， 引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的 工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá) 15%25%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程 技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到 “隨做隨簽 ”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格 四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代 表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè) 字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽

12、證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì) 觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的 知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視 節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件 及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。十一、加強(qiáng)索賠控制加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部 分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，及時(shí) 與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目 的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬

13、清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽 證后的變動(dòng)價(jià)款。由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提 出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起 工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的， 其增加（減少）部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的 依據(jù)。在建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過(guò)程中需不放過(guò)每一項(xiàng)可能 索賠的單項(xiàng)工程，平時(shí)也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。Schedule exampleEl RS11GL115.8 dOG/1 8/D912/03/0

14、91 st Walkdoiwn (CociStructlon - Commissioning)Od06M8J0906/1S/09Close cut Construction Punchlist115 d06/10JO907/C6/D9IQ Part Const. (IQ*oir GEP Binder)16d06/18AJ97/08/09Loop CheckW d07M5J0907/2B/092nd WsBotown = MC-CompletB (Provisional HO from Constrto Comm)Dd0708907/C6/D9Pre-Comm (Flushing Reinsta

15、te, Tighrtness Test., etc)110 d07/09J0907/22/09Review & Cbs&out Novartis Tasklisl110 d07/090903/C7/09MFT = Mechanical Functional Testing -RFSU1lDd07/23J09咖沁IQ Part Commissioning ComplBte Document & Submit14 d07RFSU10d07/30/0908/13J09IQ Part Commissioning Complete Document & Submit8.7 d07/30/0908/1W9

16、Functional Tests Commissioning30 d08/06/0909/16)09Release for OQ5d08M 7/0908/21A39OQ Testing8d09M7/0909/2829Close Out Documentation15d09/29/0910/26)09Provisional Handover to ProductionOd10/26/0910/26 小 9曰 V815 10m3 GL85.87 d06X8/0910/22/091 st Walkdown (Constction - Commissioning)Od06/18/0906M8JU9Cl

17、ose out Construction Punchlist15d06)18)0907/08/0907/08)0907Z28/0907/08)0907/22J09IQ Part Const. (IQ - or GEP Binder)15d06M8/09Loop Check10d07/15)092nd Walkdown = MC-Complete (Provisional HO from Constr to Comm)Od0789Pre-Comm (Flushing, Reinstate, Tlghtness Test, etc)10d07)09/09Review & Closeout Nova

18、rtis Tasklist10d07X)9/0907/22/09MFT = Mechanical Functional Testing -RFSU10d07/22/0908/05)09 加 qIQ Part Cnmmisinning Cnmplfttft Dnrumftnt A Submit15 5 dC7/2 加 qFunctional Tests Commission!ng22 d07/29/0909M8/09Release for OQ5d08/19/0908/25J09OQ Testing4d09/18)0909/24加 9Close Out Documentation15d09/24/0910/22/09Provisional Handover to Product!onOd10/22/0910/22J09P811 Vac Pump115 .S dOB/18/09izroomg1 st Walkdown (Coristruction - Commissioriirig) d6/18/0906rt 8