宣傳及項目管理_第1頁
宣傳及項目管理_第2頁
宣傳及項目管理_第3頁
宣傳及項目管理_第4頁
宣傳及項目管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩19頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、實用宣傳技能及項目管理分享柳濟琛目錄宣傳技能圖片加工：創(chuàng)客貼視頻制作：美拍大師、VUE、黃油相機項目管理1.目標管理：OKR、SMART2.里程碑計劃3.工作結構分解:WBS4.人力資源管理：RACI5.進度管理：甘特圖6.關鍵節(jié)點自查清單CHECK LIST7.如何定DDL宣傳技（tao）能（lu）圖片加工：創(chuàng)客貼快速轉載：新榜編輯器項目管理1.整體目標：OKR舉個例子：我今天分享的目的是什么？盡快落實OKR，使得團隊有統(tǒng)一目標、高效透明運轉衡量我目標達成的標準？1.與會者理解OKR，能夠站在協(xié)會乃至中國素食發(fā)展的整體角度獨立提出協(xié)會的Objective2.今后各部門在項目立項時采用OKR進

2、行目標管理3.今后在項目開展過程中，個人及團隊能夠制定出合理的 Key Reuslts 并落實結果分任務目標：SMART原則2.里程碑計劃確定項目總目標后； 將總目標分解成階段目標或子目標； 根據子目標制定里程碑。3.工作分解結構：WBSWBS 分解的標準：分解后的活動結構清晰邏輯上形成一個大的活動集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點所有活動全部定義清楚學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時間表4.人力資源管理：RACI矩陣5.長周期項目進度管理：甘特圖6.關鍵節(jié)點自查清單CHECK LIST舉例：一場觀影會的自查清單場地電影物料職責：主持、迎賓、送客、拍照、總結.備選方案7.如何定DDL平均估算值 =(最可能持續(xù)時間*4+ 最樂觀+ 最悲觀)/6制定協(xié)會OKRstep 1：每個人獨立提出OKRstep 2：第一輪OKR PK淘汰step 3：第二輪OKR PK淘汰 THANK YOU聯(lián)系方式柳濟琛高校素盟召集人、第一屆高校素盟委員會主任第五屆清華大學學生素食文化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論