產(chǎn)品報(bào)廢管理制度

1、產(chǎn)品報(bào)廢管理制度目的為了控制產(chǎn)品批量報(bào)廢,提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),減少公司損失，加強(qiáng)自我監(jiān)督能力，提高個(gè)人責(zé)任心，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍凡本公司物料/產(chǎn)品報(bào)廢（含半成品和成品、退貨產(chǎn)品）均按此規(guī)定作業(yè)。職責(zé)3.1申請(qǐng)報(bào)廢的部門：負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品物料的清理及報(bào)廢單的填寫(xiě)，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品物料的執(zhí)行處理；3。2品管部門：負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品及物料的品質(zhì)鑒定;3.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品及物料進(jìn)行技術(shù)鑒定；3.4 財(cái)務(wù)部：核算報(bào)廢產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即損失金額。作業(yè)內(nèi)容4.1報(bào)廢產(chǎn)品類型4.1。1因客戶工程更改或工藝改進(jìn)原因，而使原有產(chǎn)品物料報(bào)廢的，由銷售部發(fā)出更改及產(chǎn)品物料報(bào)廢通知交倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)部,倉(cāng)庫(kù)接獲報(bào)廢通知

2、之后，先開(kāi)具報(bào)廢單，由質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽核，然后將所需報(bào)廢的物料清理放置于報(bào)廢區(qū)。4.1.2生產(chǎn)（質(zhì)檢）過(guò)程中檢驗(yàn)出的不良品或生產(chǎn)中制造的不良，生產(chǎn)部清理所需報(bào)廢的產(chǎn)品物料，按“來(lái)料不良”和“生產(chǎn)不良”區(qū)分，統(tǒng)一放置于規(guī)定的區(qū)域，然后填寫(xiě)報(bào)廢單交部門主管簽核，如在正常損耗內(nèi)的由生產(chǎn)部自行安排報(bào)廢，超出損耗數(shù)報(bào)廢的必須由生產(chǎn)部上報(bào),經(jīng)質(zhì)量部、損耗、技術(shù)部、總經(jīng)理簽核，方能執(zhí)行報(bào)廢。4。1.3 由質(zhì)量部的質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的不良產(chǎn)品/物料(含退貨產(chǎn)品)報(bào)廢，質(zhì)量部每天清理所需報(bào)廢的產(chǎn)品物料，填寫(xiě)報(bào)廢單，并通知責(zé)任部門主管確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后，由質(zhì)量部主管、技術(shù)主管、總經(jīng)理核準(zhǔn),方能執(zhí)行報(bào)廢

3、。4.1。4 責(zé)任部主管接到通知后需在24小時(shí)內(nèi)對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，如超時(shí)未作確認(rèn)的，不良產(chǎn)品將直接執(zhí)行報(bào)廢,損失直接扣罰責(zé)任部門.4.2 報(bào)廢品控制4.2.1 質(zhì)量部接到報(bào)廢單后,即安排人員對(duì)產(chǎn)品物料進(jìn)行品質(zhì)鑒定，物料與單據(jù)的核對(duì)必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成。4。2。2 如產(chǎn)品物料與報(bào)廢單所示內(nèi)容不符或認(rèn)為報(bào)廢不合理則將單據(jù)退回申請(qǐng)單位，要求其重新清理或重寫(xiě)單據(jù)。4.2。3 如質(zhì)量部確認(rèn)無(wú)誤，則簽核單據(jù)并送相關(guān)部門簽核，經(jīng)批準(zhǔn)后在相應(yīng)的產(chǎn)品上掛上報(bào)廢標(biāo)示卡。4.2。4 申請(qǐng)報(bào)廢的部門依據(jù)報(bào)廢單核準(zhǔn)的“處理方法將產(chǎn)品/物料送到相關(guān)的執(zhí)行地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)廢。4。2.5 外購(gòu)產(chǎn)品物料放于“退貨區(qū)”，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)

4、數(shù)據(jù)報(bào)采購(gòu)部通過(guò)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)辦理退貨(如有相關(guān)指令及時(shí)報(bào)廢的則及時(shí)處理）.第五條、處罰標(biāo)準(zhǔn)：5。1 本規(guī)定中4。1.1報(bào)廢類型，若由于銷售部疏于溝通，未及時(shí)以書(shū)面的形式向生產(chǎn)部門傳達(dá)客戶變更要求的信息而造成批量報(bào)廢，由財(cái)務(wù)部核算報(bào)廢產(chǎn)品的總共損失金額,由相應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)員承擔(dān)該批產(chǎn)品總成本的30%損失。5.2 財(cái)務(wù)部核算報(bào)廢產(chǎn)品的總共損失金額，本規(guī)定中4。1。2及4。1.3兩種情況報(bào)廢類型，將實(shí)行以下扣款標(biāo)準(zhǔn)；5。2。1直接責(zé)任人承擔(dān)加工成本的30，當(dāng)班班長(zhǎng)承擔(dān)30%,生產(chǎn)主管承擔(dān)40;5。2。2 由于質(zhì)檢人員漏檢，導(dǎo)致不合格品流入下一道工序而造成報(bào)廢的，則直接質(zhì)檢人員扣款加工成本的15,質(zhì)量班長(zhǎng)扣款15%,質(zhì)量主管承擔(dān)20%；生產(chǎn)直接責(zé)任人承擔(dān)15，當(dāng)班班長(zhǎng)承擔(dān)15，生產(chǎn)主管承擔(dān)20；5.2.3 由于質(zhì)檢人員錯(cuò)檢，或在檢驗(yàn)過(guò)程中操作不當(dāng)引起的產(chǎn)品報(bào)廢,則直接質(zhì)檢人員扣款加工成本的30%，質(zhì)量班長(zhǎng)扣款30，質(zhì)量主管扣款40%；5.2.4極大批量報(bào)廢承擔(dān)極限：個(gè)人承擔(dān)最高極限為300