項目階段性成果管理辦法

1、文件名稱xxx房地廣開發(fā)集團項目階段性成果管理辦法文件編號修訂次數(shù)版本編制部門編 制審 核批準(zhǔn)生效日期1.0目的：為規(guī)范集團項目階段性成果的管理，特別加強對項目階段性成果按時提交審批方面的管理， 提高項目運作效率，降低項目管理風(fēng)險，集團制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié) 點的項目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了45個項目階段性成果，本管理辦法明確了集團項目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)。2.0適用范圍：本管理辦法適用于集團及下屬各項目公司。3.0、各項目階段性成果管理意義和要求：各項目階段性成果經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或各項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項目實施過程中的里程碑信號， 上一階段的里程

2、碑信號是該項目下一階段工作的重要支持依據(jù)。上一階段性成果未審批完成，不得進入下一階段工作。3.2集團規(guī)定必須出具的階段成果及參考模版：（無模版的階段成果，由各責(zé)任單位擬制模版經(jīng)審批后生效）序 號階段 名稱階段成果名稱及責(zé)任單位開發(fā) 公司 報批 報建運營 中心研發(fā)中心營銷中心成本控制部工程技術(shù)部及建 筑相關(guān)公司資 產(chǎn) 管 理 部物管 公司1土地 投資 分析 階段土地 證取 付項目 投資 建議 書2項目項力某設(shè)計任項目定位成本測算報告啟動目投務(wù)書報告（含市（土地階段成階段資分 析（預(yù) 可 研） 項 目一、二級 進度 計劃經(jīng)英模板：吧方案設(shè)計任務(wù)書景觀方案設(shè) 計任務(wù)書經(jīng)英模板：調(diào)報告）售樓處樣 板房

3、選址 定位及開 放計劃項目敏感 點分析經(jīng)英模板：本預(yù)設(shè)）（整 體計 劃景觀設(shè)訐荏務(wù)書項目敏感點務(wù)析書）3方設(shè)成驗及設(shè)導(dǎo)段案計果算初指階建設(shè) 用地 規(guī)劃 許可 證力泵設(shè)計成 果景觀方案與 建筑方案的配 合及指導(dǎo)意見 初步設(shè)計任 務(wù)書固初步設(shè)計任務(wù)書模 板產(chǎn)品建議書成本測算驗算 報告4初步 設(shè)計 成果 及施 工圖 設(shè)計 指導(dǎo) 階段建工規(guī)許證建工施許證 設(shè)程劃可設(shè)程工 叫理篩評作根據(jù)以下內(nèi)容形成施工單位、監(jiān)理單 位的篩選和評估報告：公司對施工單位、監(jiān)理單位調(diào)研、 篩選及答辯、初選入庫、評估分級、入 圍及答辯、招標(biāo)、中標(biāo)、管理、中間考 核、中間反饋、中間結(jié)果入庫和級別調(diào) 整、合同版本中間修訂、結(jié)果考核

4、、結(jié) 果反饋、結(jié)果入庫及級別調(diào)整、合同版 本修訂的工作流程，從調(diào)研到中標(biāo)前 的全部工作內(nèi)容施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報 告施工單位、監(jiān)理單位對我司確定的 工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的承諾書造價采購部提供的招投標(biāo)及計價方項目招標(biāo) 文書發(fā)出 刖項目公司 工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工 程部經(jīng)理項目公 司總經(jīng) 理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人造價采購部經(jīng)理案施工單位、監(jiān)理單位管理團隊的答 辯結(jié)果32V -12施工 準(zhǔn)備 階段施工組 織方案施工場地移交，材料確認(rèn)及認(rèn)價完成， 樁基工程，基礎(chǔ)工程，主體工程至封頂 狀態(tài)，屋面工程，砌體工程，內(nèi)裝工程， 內(nèi)粉刷，外裝工程，外粉刷，外墻保溫，

5、 外墻飾面，設(shè)備安裝工程，結(jié)構(gòu)封頂?shù)?可售狀態(tài)，外裝工程完成并外架全部拆 除（分期）的整個過程的施工組織提出r 、j ：_-、二一七 書卸萬條開工前半 個月項目公司 工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工 程部經(jīng)理項目公 司總經(jīng) 理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人造價采購部經(jīng)理33VI-1施工 及銷 售階 段預(yù)售許 可證取 得工程施工達到預(yù)售許可證辦理條件，取 得預(yù)售許可證，注銷銀行抵押權(quán)，房源 上網(wǎng)。7個工作 日開發(fā)公司 權(quán)證部按照政府規(guī)定按照政 府規(guī)定各審核人、承辦人集團：項目公司：項目負(fù)責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)

6、部經(jīng)理 造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理34VI-2施工 及銷 售階 段項目 營銷推 ）方案根據(jù)營銷策略方案，制定：道具準(zhǔn)備，基礎(chǔ)資料，繪制效果圖，樣 板區(qū)、樣板房拍攝，地圖，銷售公示資 料，網(wǎng)站制作和發(fā)布，多媒體制作，影 視，文本資料，房型圖設(shè)計和制作，海 報（簡易樓書）設(shè)計完成，樓書設(shè)計制 作，購房須知編制、設(shè)計和制作，物料 模型（外場售樓處/現(xiàn)場售樓處），導(dǎo) 示系統(tǒng)設(shè)計制作，外場售樓處導(dǎo)示系統(tǒng) 設(shè)計制作，現(xiàn)場售樓處、木范區(qū)導(dǎo)水系 統(tǒng)設(shè)計制作，置業(yè)顧問服裝，名片、胸方茶設(shè)計 完成后30 個工作日內(nèi)項目公司 營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)項目公司總經(jīng)理集團副總裁集團總 裁各審核人、

7、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總牌，廣告推廣，公關(guān)活動，銷售培訓(xùn)售 樓處開放，木范區(qū)開放的整過程計劃35VI-3施工 及銷 售階 段售房 合同配 置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以下內(nèi)容形成售房合同配置標(biāo) 準(zhǔn)：施工圖設(shè)計圖說及調(diào)整補充資料公司內(nèi)部工程交房標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)格式合同的附件項目開盤 刖項目公司 營銷專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總工程副總/工程總 監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部 經(jīng)理項目公 司總經(jīng) 理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人36VI-4施工 及銷 售階 段房屋 價

8、格表 及付款 方式（開 盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成房屋價格表及付款 方式（開盤版）:營銷部完成的專項市場調(diào)研報告項目投資分析模型（初設(shè)版）項目銷售指標(biāo)公司的戰(zhàn)略意圖客戶積累狀況開盤前項目公司 營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理項目公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)項目公司總經(jīng)理4）集團投資管理專員集團投融資部經(jīng)理集團財務(wù)總監(jiān)項目公司董事長集團總 裁各審核人、承辦人集團：項目公司：37VI-5施工 及銷 售階 段項目 營銷策 略方案（開盤 版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案 （開盤版）:項目銷售指標(biāo)目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析項目施工圖設(shè)計成果產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)客戶的肖像素描開盤前項目公司 營銷專員營銷

9、總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/ 策劃總監(jiān)項目公 司總經(jīng) 理各審核人、承辦人集團：集團正副總裁階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總38VI-6施工 及銷 售階 段樓書、 銷售手 冊及銷售根據(jù)以下內(nèi)容形成樓書 銷售手冊 或銷售白問：合同約7E確定交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時間工程部向營銷部、商營公司、物業(yè)公交房前項目公司 客戶中心 主管營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理項目公 司總經(jīng) 理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管 項目公司：百問司的內(nèi)部交房標(biāo)準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理

10、研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總39VI-7施工 及銷 售階 段資產(chǎn) 管理方 案和動態(tài) 成本控 前方柔根據(jù)以下內(nèi)容形成資產(chǎn)管理方案：公司不動產(chǎn)管理辦法商營公司、物業(yè)公司、營銷部資產(chǎn)管 理的范圍和面積清單,委托商營公司管理公司資產(chǎn)的協(xié)議交房前項目公司 會計主管項目公司計財部經(jīng) 理/財務(wù)總監(jiān)項目公司總經(jīng)理集團投資管理專員集團財務(wù)部經(jīng)理集團財務(wù)總監(jiān)集團總 裁審核人、承辦人集由：階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理40vn-1項目 交房 階段交房 力殺根據(jù)以下內(nèi)容形成交房方案：合同約7E確定交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時間工程部向營銷部、商營公司、物業(yè)公 司的內(nèi)

11、部交房標(biāo)準(zhǔn)交房前項目公司 客戶中心 主管營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理項目公 司總經(jīng) 理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總41vn-2項目 交房 階段商業(yè) 移交方 案及銷售 百問根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時 間，商運公司在向承租方移交前，形成商業(yè)移交方案。(主要針對大型主力 店)商業(yè)移交 刖商運公司商運公司總經(jīng)理項目公 司總經(jīng) 理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理42vn-3項目 交房 階段項目 決算報 告書項目工程管

12、理工作總結(jié)（工程部）、項目成本計劃控制總結(jié)（財務(wù)部）、項目造價管理工作總結(jié)（造價部）、項目營 銷工作總結(jié)（營銷部）、項目研發(fā)工作 總結(jié)（研發(fā)部）、商營、物業(yè)項目交房后30個工 作日內(nèi)各部門經(jīng) 理項目負(fù)責(zé) 人1）營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng) 理2）項目公司計財部經(jīng) 理/財務(wù)總監(jiān)3）項目公司總經(jīng)理4）集團投資管理專員5）集團投融資部經(jīng)理6）集團財務(wù)總監(jiān)項目公司董事長項目公 司總經(jīng) 理審力 集 集 階*亥人、承辦人不：外正副總裁變性成果管理主管43vn-4項目 交房 階段項目竣 工備案竣工備案資料按政府規(guī)定，編制成書， 同時交集團檔案室存檔交房前二 天項目公司 工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工 程部經(jīng)理項目公 司總經(jīng) 理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負(fù)責(zé)人造價采購部經(jīng)理44vn-5項目 交房 階段資產(chǎn)管 理方案按照公司及財務(wù)管理需要擬制方案交房前二 天各部門經(jīng) 理項目負(fù)責(zé) 人1 ）營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng) 理2）項目公司計財部經(jīng) 理/財務(wù)總監(jiān)3）項目公司總經(jīng)理4）集團投資管理專員5）集團投融資部經(jīng)理6）集團財務(wù)總監(jiān)項目公司董事長項目公 司總經(jīng) 理審力 集 集 階*亥人、承辦人不：外正副總裁變性成果管理主管45vn-6項目 交房 階段項目 后評估 總結(jié)項目工程管理工作總結(jié)（工程部）、項目成