項目成本控制可用表格

1、:稱名程工 表價單及量用料材目項注 備等 露 材用。微額施金設(shè)及委）, 及料終 料材年 材的度 的應年 應供各 供商寫 商應填 應供別 供定分 定指需 指或還 或主則 主業(yè)度 業(yè)含年。含（跨用（價如費 寫庫，車專:填入月周 人實寫本的 責加填至中 負應應工目 門量價開項 部數(shù)單目本的的項寫 料料從填。 材材為應充 用用均料擴 所所欄材可 目 目 計轉(zhuǎn)表 項項累周未：1234 5人：表明填說*內(nèi)f 5 明方注II :非那備r 在一為分壬：l 充均需要%擴欄還看口可計則7麓方表 累度變冷*本目3 A及 4 備5日：的部斤月終夕卜額金 度年X X量用 度年XX額金劃計額金際實額金計累額金月本盤 月

2、戈 亍量數(shù)際實量用計累量用月本價 單位 單稱名及 格規(guī)料材號 序價單及量用備表設(shè)械機稱目名項?注 備度年X X度年X X口1。充擴可表本 5，示表數(shù)負用額金，行一列獨單1 除扣明注應等電用、料材用領(lǐng)部目項在但圍范作工的商包分屬4。況情約履明注中注備在3。額金及量的終年度 年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開目項從為均欄計累2 - 。等工日計及程工項分為容力包分1二明說額金額金計累額金月本-量用劃計一量數(shù)際實量用計累量用月本價單位單稱名及格 規(guī)備設(shè)械機號 序注 備稱名位 單包分額金 度年XX量成完 度年XX,簧貨犯額金 劃計額金額金計累額金月本量用 劃計人羨直:稱名程工表況情包分程工目項量數(shù)際

3、實量成完計累量成完月本價單位單容內(nèi)包分號 序注 備稱名位 單包分額金 度年XX量成完 度年X X額金 劃計額金際實額金計累額金月本量用 劃計量數(shù)際實量成完計累量成完月本價單位單。充擴可表本 4。況情約履明注中注備在3。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開目項從為均欄計累2。等程工項分或 1部分及施設(shè)時臨、平一通三括包容內(nèi)包分1 :明說:人責負門部 ：人表填:稱名程工表況情包分務勞目項容內(nèi)包分號 序J:稱名程工 表況情用費務財及理管場現(xiàn)注 備O 額 金 及 量 的 終 作 度 年 各 寫 填 別 分 需 還 則 度 年 跨 如:與 人本 責至 負工 門開 部目項 從。為充 均擴

4、 欄可 計表 累本:12人：表明 填說額金 度年X X量成完 度年XX額金劃計額金際實額金計累額金月本量用 劃計量數(shù)際實量成完計累量成完月本價 單位 單稱名用費號 序注 備1 土一 r7 度年跨手量可 真的表 山終本年。2息度額 。年金充 也各及擴表況殳程工度年XX本 至D量成完 度年XX額金劃計額金際實額金計累額金月本量用 劃計量數(shù)際實量成完計累量成完月本價單位單稱名用費號 序合格供應商及分包商情況匯總表注 備式方系聯(lián)人系聯(lián):人責負門部:稱名程工況情約履況情格價關(guān)有及容內(nèi)作工位用格價容 內(nèi)包分質(zhì)及商應供稱名商號 序目標成本預算基本表序號項目名稱單位單價數(shù)量合價合計審核人：日期：制表人：日期：

5、目標成本預算附表：主要材料控制計劃表序號材料名稱單位數(shù)量目標成本預算附表：主要設(shè)備控制計劃表序號材料名稱單位數(shù)量目標成本預算各項費用表代號項目說明及計算式費率金額備注一定額直接費用（即定額基價）指概預算定額的基價二直接費用（即工、料、機）按編制年所在地的預算價格計算三其他直接費用（一）*其他直接費用綜合費率1.冬季施工增加費2.雨季施工增加費3.夜間施工增加費4.高原地區(qū)施工增加費5.沿海地區(qū)工程施工增加費6.行車干擾工程施工增加費7.施工輔助費四現(xiàn)場經(jīng)費（一）*現(xiàn)場經(jīng)費綜合費率一類地區(qū)1.臨時設(shè)施費2.現(xiàn)場管理費3.現(xiàn)場管理其他單項費用a.主副食運費補貼費綜合里程按市區(qū) XX公里計算b.職工

6、探親路費一般省區(qū)c.職工取暖補貼費準二區(qū)4.工地轉(zhuǎn)移費按中標單位距離取定五定額直接工程費用（一）+ （三）+ （四）六直接工程費用（二）+ （三）+ （四）七間接費用（五）*間接費用綜合費率1.企業(yè)管理費2.財務費八施工技術(shù)裝備費（五+七）*施工技術(shù)裝備費率九計劃利潤（五+七）*計劃利潤費率十孤島施工各項費率增加系數(shù)稅金（六+七+九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費（六+七+八+九+十+ H一）其中：項目部現(xiàn)場經(jīng)費稅金上交局管理費上交局利潤項目費用估算表序號項目名稱單位單價數(shù)量費用備注分部（部門）成本目標責任書項目分部（部門）成本目標責任書為了加強項目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、

7、安全地實現(xiàn)一流項目的目標，項 目部特與分部全體員工簽訂本責任書。分部全體員工為責任人，實行全員項目成本限額目標責任制。一、項目成本目標，包括。成本總額為 A其中，人工費：材料費：設(shè)備費：其他費用：（包括等）現(xiàn)場費用：分部分項工程成本費用表、人工、材料、設(shè)備費用見附頁。二、考核費用計算原則。.人工費.材料費，包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模、其他零星材料費用.設(shè)備費，包括外租設(shè)備費用三、項目完工后，進行成本核算。項目財務審計后按本責任書的獎勵和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。四、責任人成本控制在A 限額內(nèi)，項目部給予基本獎勵萬元。成本降低 5 %以內(nèi)，每一個百分點，獎勵萬元；成本降低 5%以上部分，每一個百分點，獎勵萬元；

8、成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎勵萬元。分級累進計算獎金總額。五、通過努力獲得的工程費用補償，項目部對責任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎勵。設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，納入目標成本進行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率達到100%,優(yōu)良率達到 85%,各占獎勵的 30%;未發(fā)生重大安全、機損、工傷死亡責任事故、現(xiàn)場文明考評達標各占獎勵的20%。七、成本考核超過限額的，不參與項目部的第三次分配。八、分部員工實現(xiàn)成本目標獎勵的分配：分部負責人的獎金由項目部核定，其他人員的獎金按 獎金分配系數(shù)計算，報項目部審定后發(fā)放。九、項目部其他人員獎金總額為分部獎金總額的二倍，獎金分

9、配按獎金分配系數(shù)計算核發(fā)。十、簽訂成本責任書的單位，不再享受項目部其他人員的獎勵分配。十一、對項目成本目標管理做出顯著成績的員工，由項目部研究給予特別獎勵。項目經(jīng)理：分部責任代表：職代組代表： 責任副經(jīng)理： XXX項目部固定資產(chǎn)折舊提取明細表類別原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注生產(chǎn)用固定資產(chǎn)非生產(chǎn)用 固定資產(chǎn)不需要用的 固定資產(chǎn)租 出固定資產(chǎn)土 地月成本核算材料分解表班組：月 日至 月 日材料類別材料名稱 及規(guī)格單位控制數(shù)量（金額）領(lǐng)用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+,）備注主材零星材料制表人：審核人：審批人：說明：若無其他臨時加工調(diào)令和材料限額單，倉庫嚴格按此表控制發(fā)料。項目費用單價分析表

10、5其他材料費6機械a7機械b8其他機械費合計單價構(gòu)成分析表工作內(nèi)容:序號工料機名稱單位單價數(shù)量合價備注合計-審核人：日期：制表人：日期：月度（月）成本計劃完成情況報表審核人:考核負責部門：報送時間： 月 日序號任務項目單位本月目標 計劃本月實際節(jié)超（%）本月完成進度制表人:日期:日期:月成本完成情況報告項目部:XX 分項工程 X 月 項目計劃成本 元，實際成本元，盈余量元，成本節(jié)約,與上月比，一、勞動用工情況：二、材料消耗情況， 材料計劃 萬元，實際消耗 萬元，材料節(jié)約%三、機械設(shè)備使用情況：設(shè)備成本計劃 萬元，實際消耗 萬元，成 本節(jié)約%附件：部門：報告人：年 月 日掙值跟蹤報告項目編號：日期：年 月日文件編號：描述：頁數(shù)：項目：制表人：簽字：至當日的累計差異完成時需要采取的 行動WBS編碼 或名稱BCWCBCWPACWP進度成本預算最新估算差異清產(chǎn)核資清單部門：年 月 日序 號名稱型號單位數(shù)量使用 情況購置 日期原單價合價折舊率凈值使用 部位備 注合計注 備計合他其表算核本成備設(shè)費租但 疔 至姿 但 疔:期日計統(tǒng)費理修費耗能值原一量 數(shù)號型格規(guī)稱名備設(shè)計合號 序月度( 月)成本情況考核表工程項目工程量工程進度：序 號項目名稱及 負責部門單位額定 消耗量單價本月計劃本月實際計劃