節(jié)能建筑與工程造價管理控制分析

1、節(jié)能建筑與工程造價管理控制分析節(jié)能建筑與工程造價管理控制分析本文關(guān)鍵詞：節(jié)能，控制，工程造價管理，建筑，分析節(jié)能建筑與工程造價管理控制分析本文簡介：摘要：節(jié)能建筑現(xiàn)在已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)中工作的重點，節(jié)能建筑能有效的改善居民的居住環(huán)境，因此需要不斷的推廣節(jié)能建筑。通過建筑工程造價的現(xiàn)狀分析節(jié)能建筑對工程成本的影響，從而闡述節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)性以及意義所在，提出切實可行的工程造價管理模式，從而有效的應(yīng)對節(jié)能建筑現(xiàn)狀。本文主要在基于節(jié)能建筑的前提下，對節(jié)能建筑與工程造價管理控制分析本文內(nèi)容：摘要：節(jié)能建筑現(xiàn)在已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)中工作的重點，節(jié)能建筑能有效的改善居民的居住環(huán)境，因此需要不斷的推廣節(jié)能建

2、筑。通過建筑工程造價的現(xiàn)狀分析節(jié)能建筑對工程成本的影響，從而闡述節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)性以及意義所在，提出切實可行的工程造價管理模式，從而有效的應(yīng)對節(jié)能建筑現(xiàn)狀。本文主要在基于節(jié)能建筑的前提下，對如何有效控制工程造價進(jìn)行了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：節(jié)能建筑；工程造價；管理控制前言我國的城市建筑大概有90%以上的建筑在設(shè)計中沒有采用節(jié)能設(shè)計，很多建筑處于高能耗的建筑中，對住宅而言建筑中的空調(diào)供暖能耗占了全國用電總能耗的25%30%左右，而南方冬季與夏季是空調(diào)使用的高峰期，在南方的用電量高達(dá)全年的50%左右。由于環(huán)境污染大氣層遭受到了嚴(yán)重的破環(huán)，最近幾年全國夏季高溫季節(jié)時間長，使得全國各地區(qū)的空調(diào)用電量逐年增加

3、，而在南方冬季嚴(yán)寒等惡劣天氣不斷的增多，這樣長久的發(fā)展下去高能耗建筑使我國的能源方面接受了巨大的挑戰(zhàn)。根據(jù)統(tǒng)計我國每年節(jié)能建筑提高1%，將有效的節(jié)約數(shù)以萬計的用電量，所以從節(jié)能角度出發(fā)，如何更好的控制工程造價已迫在眉睫。分析節(jié)能建筑與工程造價的關(guān)系節(jié)能建筑對建筑行業(yè)的主要影響節(jié)能建筑是保證建筑物使用功能的前提下，保證室內(nèi)熱環(huán)境的質(zhì)量，從而有效的降低建筑物在使用過程中產(chǎn)生的能源消耗。我國節(jié)能建筑的起步比較晚，所以我國能源發(fā)展形勢比較嚴(yán)峻，如何有效的降低建筑物的能耗成為了現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)管理發(fā)展的主要方向，介于此我們要利用節(jié)能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，這也包括了建筑工程造價管理。工程造價對節(jié)能建筑的

4、有效作用工程造價對節(jié)能建筑起到了保障性作用，建筑工程造價要積極有效的配合節(jié)能建筑，從而滿足節(jié)能建筑的計價需要，這樣對于節(jié)能材料在建筑行業(yè)的使用奠定了一定的基礎(chǔ)。工程造價對節(jié)能建筑起到了引導(dǎo)性作用，我們要合計有效的合發(fā)揮工程造價的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)工程建設(shè)向國家推廣的節(jié)能建筑方向順利發(fā)展。節(jié)能建筑與工程造價管理思想的轉(zhuǎn)變建筑工程造價管理需要將現(xiàn)在的重視建造過程中成本的控制，改變成為既要考慮建造成本還要考慮使用成本控制，這樣才能建立完善的建筑工程造價節(jié)能減排的監(jiān)管體系。工程成本管理與節(jié)能建筑之間的矛盾處理要擬定有效的工程成本管理體系在嚴(yán)格按照建筑綜合成本控制的原則下，在工程建筑的三方主體我們要盡可

5、能的選擇更為節(jié)能減排環(huán)保的新材料以及工藝設(shè)備，從而指定合理的成本控制方案。必須改善現(xiàn)階段節(jié)能建筑的實際工程造價的成本，制定有效的成本內(nèi)容控制的管理機制，這樣才能更加全面的計算出在節(jié)能工程建設(shè)施工中產(chǎn)生的費用，這樣才能準(zhǔn)確的選出最為合理的工程造價，爭取保證節(jié)能建筑建設(shè)工程實施中，為建筑工程提供最可行的成本核算方式，從而有效的控制工程造價。在建筑工程的成本管理工作的實施過程中，作為相關(guān)的工作人員必須要不斷的提升自身的節(jié)能減排意識，爭取在節(jié)能建筑工程的施工中為各方主體提供最有力的信息監(jiān)管平臺，做好事前控制預(yù)防工作，從而幫助事后監(jiān)督管理工作的實施；我們要提升政府、企業(yè)、機構(gòu)、事業(yè)單位之間的信息共享，從

6、而建立健全關(guān)于節(jié)能建筑工程新型材料、先進(jìn)設(shè)備、合理工藝的信息交流共享平臺，為國家宣傳節(jié)能建筑工程相關(guān)政策。在節(jié)能和減排的大力倡導(dǎo)之下有效的為節(jié)能建筑工程的實施提供最合理的工程造價管理服務(wù)。基于節(jié)能建筑下的工程造價控制分析全過程成本理念下的節(jié)能建筑工程造價管理思想首先，建筑工程的整個壽命可分為建造期和使用期兩個時期，節(jié)能建筑的建設(shè)過程中由于使用了先進(jìn)的技術(shù)、全新的材料與設(shè)備以及工藝，使建筑過程中的工程造價較高。而普通的建筑主要側(cè)重于建造過程的中成本控制，忽視了后期使用過程中的成本所以這樣的工程造價比較低。其次，節(jié)能建筑工程主要涉及了建設(shè)方、施工方、使用方這三個主體，而普通的建筑工程主要看重的是建

7、設(shè)方、施工方利益，而不去考慮使用方的利益。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)全過程成本控制的理念的有效實施，要建立一個公共機構(gòu)來監(jiān)督工程造價，對于一些全過程成本高的建設(shè)項目不予審核，有效控制好工程造價。還要監(jiān)督建筑工程項目是否按照使用的能耗節(jié)能減排的要求進(jìn)行設(shè)計，保證建筑物的節(jié)能功能，在銷售建筑物的時候，需要將使用成本以及能耗指標(biāo)展示出來，讓使用者在購買的時候相信物有所值。建立完善的主動控制、動態(tài)管理的工程造價管理體系在全過程成本工程造價控制的原則下，我們要將節(jié)能建筑的工程造價內(nèi)容組成進(jìn)行不斷的完善，節(jié)能建筑在建設(shè)過程中需要對投資進(jìn)行估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費用定額等，這樣才能建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價的核算計價

8、體系。我們要建立適合當(dāng)?shù)亟ㄖ枨蟮墓?jié)能建筑，選擇適合的節(jié)能減排技術(shù)、工藝、設(shè)備等，并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行應(yīng)用推廣，為建筑工程造價提供核算依據(jù)。根據(jù)國家對建筑物的節(jié)能要求，我們要不斷的完善當(dāng)?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程的經(jīng)濟(jì)體系，為節(jié)能建筑的發(fā)展和建設(shè)提供全面有效的 工程造價服務(wù)?？偨Y(jié)通過上述的分析我們可以了解到節(jié)能建筑能夠有效的解決居住者和開發(fā)者的使用成本，有效的實現(xiàn)了國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展思想，幫助建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。介于此我們要將節(jié)能建筑的相關(guān)要求納入今后的建筑工程造價管理中，在實施中存在的問題要做到及時的反饋和解決，我們只有樹立正確的工程造價動態(tài)管理理念，才能讓工程造價管理適應(yīng)現(xiàn)在節(jié)能建筑的要求，使我們

9、建筑行業(yè)長足 發(fā)展。參考文獻(xiàn)：穆昊明 . 基于成本和收益的建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)分析 J. 市政技 術(shù),2009(11):666.武振宇 . 淺談建筑節(jié)能與工程造價管理J. 中華民居(下旬刊) ,2015(6):3233.賈長麟 . 基于節(jié)能視角的工程造價管理思路探討J. 建筑經(jīng)濟(jì),2007(4):82.作者：王琳單位：撫順市大興水利工程有限公司節(jié)能建筑與工程造價管理控制分析來源：網(wǎng)絡(luò)整理小議住房公積金風(fēng)險管理與控制論文小議住房公積金風(fēng)險管理與控制論文當(dāng)前我國的住房公積金存在如下的管理和監(jiān)督體制問題：公積金 的管理中心應(yīng)為一個獨立的不以盈利為目的的事業(yè)單位，但有些地 區(qū)的住房公積金管理中心卻靠掛在其他單

10、位；住房公積金實行屬地 管理體制，這造成管理不統(tǒng)一，各地的政策不同、收費不同、手續(xù) 繁簡也不同；目前我國住房公積金管理委員會的委員均為兼職，缺 乏專業(yè)的住房公積金業(yè)務(wù)知識，不能正確的進(jìn)行決策和監(jiān)督，決策 權(quán)流于形式；大部分的住房公積金管理部門尚未建立內(nèi)部審計制度， 缺乏內(nèi)部控制，管理混亂增加了公積金的風(fēng)險；尚未建立高素質(zhì)的 監(jiān)管隊伍和監(jiān)管體系，監(jiān)管體系薄弱?？梢圆扇∠旅娴拇胧﹣砑訌娦滦蝿菹碌?. 住房公積金風(fēng)險管理與控制：（一）擴大住房公積金的覆蓋力度和保障范圍住房公積金的繳存范圍尚未完全允許城鎮(zhèn)個體工商戶、自由職業(yè)人員繳存住房公積金，享受權(quán)益。此外，還有大量的企業(yè)沒有為特殊工作者繳納住房公積

11、金，例如進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。我們必須以法律強制實施，加大執(zhí)行力度，加強對這部分特殊工作者的保障力度。（二）加大沉積住房公積金利用，提高住房公積金利用率住房公積金利用范圍有限，利用率不高，為了促進(jìn)住房公積金的運用，我們可以采取如下策略： 1、提高住房公積金貸款額度，降低住房公積金的貸款利率。公積金貸款在我國屬于政策性貸款，當(dāng)前我國房價已經(jīng)超出了很多人的承受范圍，各級地方政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)貸款額度，盡量拉大與商業(yè)貸款利率的差距，滿足廣大職工多樣化的住房貸款需求，切實起到政策性住房金融的作用。 2、住房公積金制度要發(fā)揮住房保障作用，應(yīng)盡量使公積金留在住房領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮效用。將盈余的住房公積金投入保障

12、性住房建設(shè)項目，可以為政府提供更多的資金和房源，有助于解決保障性住房建設(shè)資金缺口，幫助更多的低收入家庭解決住房困難，同時又可以提高住房公積金使用效率，達(dá)到“雙贏”的效果。3、用住房公積金余額投資。中國證監(jiān)會主席郭樹清在 2011 年 12 月說，住房公積金需要考慮開設(shè)投資途徑。住房公積金余額是一筆巨大的資金，如果預(yù)算節(jié)約下來的錢可以積累進(jìn)入一個特殊的投資基金，對國家、對市場、對每一個公民都是有好處的。（三）完善住房公積金管理制度，充分發(fā)揮住房公積金監(jiān)督系統(tǒng)的監(jiān)督作用任何形式的管理都需要完善的管理制度來約束管理行為，住房公積金監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，以降低住房公積金的管理風(fēng)險，保證住房公

13、積金運營的安全。 1、加強專業(yè)的住房公積金管理隊伍的建設(shè)。安全管理住房公積金，需要一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，他們將專業(yè)地分析住房公積金風(fēng)險問題，進(jìn)而研究出防范與解決風(fēng)險的對策；提高住房公積金管理委員會委員的專業(yè)性能，從而能夠正確有效的進(jìn)行決策，提高住房公積金的運營效率。2、建立健全的內(nèi)部控制制度。要高度重視住房公積金的內(nèi)部控制工作，加強內(nèi)部控制制度的組織機構(gòu)建設(shè)，加強內(nèi)部控制制度的法制建設(shè)，合理設(shè)置內(nèi)部控制體系的崗位，建設(shè)綜合的住房公積金管理信息系統(tǒng)，建立雙重風(fēng)險防范機制，為住房公積金管理中心創(chuàng)造一個良好的資金運營環(huán)境，保證住房公積金的安全和保值增值，提高管理的效益。在當(dāng)今社會住房問題的嚴(yán)峻形勢下

14、，我們必須要做好住房公積金的風(fēng)險管理工作。在現(xiàn)有的住房公積金管理制度下，相關(guān)工作人員要加強對住房公積金風(fēng)險的分析，完善住房公積金管理制度，切實控制好風(fēng)險，提高住房公積金的利用效率，為更多的普通職工解決住房問題，進(jìn)而促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤礦企業(yè)如何控制物流成本管理煤礦企業(yè)如何控制物流成本管理加強物資成本管理的重要意義物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。物流成本是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，通常由三部分構(gòu)成：一、是伴隨著物資的流通活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施費用。二、是完成物流信息的傳送和處理活動所

15、發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施費用。三、是物流綜合管理所發(fā)生的費用?！拔锪鞒杀颈秸f”告訴我們，通常我們所能明確掌握的物流成本，只占企業(yè)物流總成本的一小部分，大部分物流成本并沒有為管理者所認(rèn)識。正是由于在物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，因此物流被看作是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸，物流問題也引起了企業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視?？梢姡髽I(yè)物流管理始于對物流成本的關(guān)心。加強物流成本管理的重要意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動 ; 加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)

16、和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。煤企管理對物流成本控制的需求煤礦企業(yè)物資管理受到行業(yè)特殊性的約束，成本控制需求顯著。一方面，煤礦企業(yè)多半地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，運輸成本直接影響著企業(yè) 的總體成本。煤礦資源的開采和保存需要臨近礦產(chǎn)所處的位置，也 決定了煤礦安全、生產(chǎn)所需物資一一材料和設(shè)備的儲備和上游供應(yīng) 商所處地區(qū)，這些先天條件的限制，使各類物資的運輸成本相對很 高，如果發(fā)生運輸途中的損壞和消耗，將會加大成本壓力。另一方面，煤礦生產(chǎn)用物資材料管理具有占用面積大、儲備資金 占用大的特點。煤炭資源的開采、洗選及加工必須依托專業(yè)的設(shè)備 和工具，進(jìn)而對物流管理工作提出了更高的要求。煤礦企業(yè)不僅要 保證煤炭資源的儲備、運輸?shù)?/p>

17、工作，還要對煤礦生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要 的維護(hù)和檢修，這些都給成本控制工作帶來了挑戰(zhàn)。煤企管理中物流成本的控制措施基于煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的需求，煤礦企業(yè)在成本控制 應(yīng)遵循科學(xué)的方向，從根本上治理物流管理的成本控制。樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織 上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專司物流管理的部門，實現(xiàn)物流 管理的專門化。同時，需要樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流 運作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改 善物流管理，降低物流成本的切入點。煤礦企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的成本控制制度，使物資管理具備主動性。 制度

18、應(yīng)將年度資金使用計劃和各部門職責(zé)密切聯(lián)系起來。煤礦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析近年來煤礦物資消耗及使用特點，根據(jù)生產(chǎn) 進(jìn)度制定相應(yīng)的物資需求計劃。將成本管理分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門， 樹立各部門參與成本控制的意識。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范物流管理成本目前，煤礦企業(yè)對物資管理的成本控制意識明顯不強，從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已歷經(jīng)多年，物資管理的成本控制始終沒能提高到應(yīng)有的水平。煤礦物資采購和管理所消耗的資金在企業(yè)整體的現(xiàn)金流中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤旱V生產(chǎn)部門提出物資需求后，供應(yīng)部門必須完成相應(yīng)的采購工作，部門之間都沒有承擔(dān)起相應(yīng)的成本控制責(zé)任，生產(chǎn)部門只管提需求，不考慮采購成本; 物資供應(yīng)部門雖然多數(shù)物資通過招標(biāo)、比價來采購

19、，但往往缺乏市場調(diào)研的一面，采購成本相對控制的不到位。所以，煤礦企業(yè)首先從制度上規(guī)范物資需求、物資采購與物資消耗等管理工作，嚴(yán)格約束各部門的成本消耗，運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范成本控制的責(zé)任人和具體工作流程。引進(jìn)供應(yīng)商庫存降低倉儲和管理成本煤礦企業(yè)物資管理需要大量的人力、物力、財力，在實際工作中企業(yè)生產(chǎn)所需物資倉儲量相對較大，有些物資并不是急需使用的，而有時需求時又比較緊迫的物資，卻長期占用著庫存，這些情況都間接增加了物資管理的成本。因此，企業(yè)供應(yīng)部門必須采取引進(jìn)供應(yīng)商庫存的方式，為我所用，用后付款，大大降低了資金的、占用，促進(jìn)現(xiàn)有倉儲方式的改革，切 實降低成本。利用信息技術(shù)提高成本控制水平在信息技術(shù)

20、飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中對煤礦物資材料的使用，應(yīng)與實際需求吻合。對消耗性材料實行生命周期全過程跟蹤管理，這些統(tǒng)計和分析工作僅僅依靠人工操作不僅耗時費力，而且準(zhǔn)確度也不易控制。在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動下，開發(fā)適應(yīng)煤礦企業(yè)的全面物資管理系統(tǒng)礦級消耗管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)實現(xiàn)成本控制管理。煤礦企業(yè)應(yīng)通過信息化管理平臺規(guī)范日常的物資管理工作，明確物資采購、使用的責(zé)任人，提高管理效率，統(tǒng)籌倉儲和供應(yīng)。信息化平臺應(yīng)包括入庫登記、領(lǐng)用記錄、使用地方記錄、分類整 理、報表統(tǒng)計、庫存預(yù)警等功能，確保在煤炭物資入庫后及時記錄， 隨著物資的消耗過程即可在信息平臺中得到顯示，定期能夠從信息 系統(tǒng)中分類生成相應(yīng)的統(tǒng)計

21、報表，并在物資儲備異常時預(yù)警提示。 應(yīng)用信息系統(tǒng)，同時可以隨時分析物資管理與使用的損耗整體情況， 并針對問題的根源尋求解決方案。優(yōu)化儲備，建立供應(yīng)鏈物流體系在與上游供應(yīng)商、下游客戶的協(xié)作中，首先優(yōu)化煤礦企業(yè)的物資 儲備格局，同時建立科學(xué)的物流供應(yīng)鏈體系，保證各類物資的充分 供給，減少不必要的庫存，節(jié)約成本。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗劃分物資的不同類別，如按照 使用急需程度、需儲備的數(shù)量規(guī)模等劃分，確立相應(yīng)的倉儲和供應(yīng) 計劃，然后選擇優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)企業(yè)，將煤炭和其他物資材料的運輸、 配送、儲備，由物流合作企業(yè)參與倉儲，降低倉儲成本?？偠灾?，煤礦企業(yè)物資管理成本控制，關(guān)鍵是要提高物資計劃 與管

22、理人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)，提高其道德修養(yǎng)。物流管理 作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的必然要求。在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng) 新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，只有 做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴大。施工階段成本控制管理論文施工階段成本控制管理論文第 1 篇：施工階段成本控制研究項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生 產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項費用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，控制在計劃成本的 范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。強化監(jiān)理機制，加強施工管理，選擇 合適的監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、工期和成

23、本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī) 定和實施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任制，從工程管理 機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。一、施工項目成本的內(nèi)容施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在 施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造 的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其 他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本； 施工過程中所耗費的機械、運輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以折舊 的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值，是以積 累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故 而不構(gòu)成施工項目成本。二、施工階段成本控制可采

24、取的措施建設(shè)項目的成本控制主要是在整個建設(shè)期內(nèi)把建設(shè)項目的投資控 制在一定的限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項目管理的 目標(biāo)得以實現(xiàn)，合理使用人力、物力、財力等各種資源，取得較好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強成本管理是嚴(yán)格控制投資、提高投資 回報的需要，是合理使用資金、降低工程投資的重要措施。施工階 段由于其自身的特殊性，成本管理的影響因素較多，包括材料成本影響、經(jīng)營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時遵循降低成 本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：1）嚴(yán)格合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

25、。施工是設(shè)計階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計及經(jīng)濟(jì)條件兩方面出發(fā)進(jìn)行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理 的重點。而加強施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意 我方履行合同的進(jìn)展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可 從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項可考慮成本費用、施工 方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機 械費、其他費等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實際施工特點，具體 做出權(quán)重選擇。最后可進(jìn)入功能評價，優(yōu)選

26、出最合理的施工組織方 案。3）建立動態(tài)的組織系統(tǒng)建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機遇參與到建設(shè)項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵?；诠こ踢M(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系， 建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運作，為取得 項目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措 施。4）建立成本控制責(zé)任制有關(guān)成本控制方法中曾強調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴(yán)密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標(biāo)、

27、工期目標(biāo)相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克 服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機制定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進(jìn)而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達(dá)到實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。三、施工階段成本控制的優(yōu)化施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個方面采取控制措施。1）合同優(yōu)化施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主

28、角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。2）施工組織方案的優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。1）重視施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。2）進(jìn)度計劃安排上的、均衡原則。作業(yè)的高效性。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的 利用率。施工技術(shù)以提高經(jīng)

29、濟(jì)效益，簡化工序為原則。3）加強質(zhì)量以及工期管理在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?？赏ㄟ^制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行施工機械設(shè)備選型設(shè)計，確定最優(yōu)

30、化的機械設(shè)備的使用方案；嚴(yán)格控制建設(shè)項目施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)施工的進(jìn)度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。4）采取技術(shù)措施加強成本控制采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對 合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠 的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié) 約能耗，提高機械化操作

31、等。四、總結(jié)施工成本管理的重點是施工進(jìn)程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟(jì)措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直 接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點階段。 施工階段運用價值工程，主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不必要的功能（ 即不切實際的過高要求） ，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。第 2 篇：試探建筑工程施工階段成本控制管理前言：在建筑工程項目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業(yè)施工人員的成本觀念，實施精細(xì)化的管理，在

32、保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行有效地控制及管理。一、建筑工程施工階段成本控制原則動態(tài)控制原則項目成本的控制應(yīng)該是動態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據(jù)市場行情的變化適時調(diào)整成本目標(biāo)，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據(jù)工程不同實施階段有側(cè)重點，項目部應(yīng)該把成本控制的重點放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機會進(jìn)行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來不及進(jìn)行糾正。目標(biāo)管理原則成本控制遵循項目目標(biāo)管理的原則，要求施

33、工企業(yè)在施工過程中，為實現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標(biāo)，實行嚴(yán)格控制。開源與節(jié)流相結(jié)合的原則在施工生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開源就是擴大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停 工損失、工期

34、索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴大收入，減 少不合理支出，達(dá)到開源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則降低項目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實控制成本的責(zé)任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一 定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費用項目部可以直接履行項 目成本核算人員審批支付，超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成 本核算部門進(jìn)行審批控制支出，每月進(jìn)行核算，費用節(jié)約的實行獎 勵，費用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保 障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直 接掛鉤，極大地調(diào)動了職工的積極性，增強了降低成本的意

35、識，使 成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施建立和完善成本控制的組織機構(gòu)在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，要按照項目的工程規(guī)模從工程 開工之日起組建項目管理組織機構(gòu)，并且報法人單位批準(zhǔn)或者直接 由法人單位組建項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員各自的工作職責(zé)， 各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把 所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，否則難 以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。建立并落

36、實成本控制責(zé)任制成本責(zé)任是項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少 有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管 理中，項目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認(rèn)識，抱著對項目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，項目成本目標(biāo)實現(xiàn)了進(jìn)行獎勵，成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。加強合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點，在施工合同中對要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價款的確定和變更以及工程