組織管理規(guī)章制度

1、廣州xxxx服飾有限公司組織治理制度公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿(mǎn)足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司今后的進(jìn)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采納集中統(tǒng)一和專(zhuān)業(yè)化治理相結(jié)合的“直線(xiàn)職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、公司各部門(mén)職責(zé)（1）營(yíng)銷(xiāo)中心工作職責(zé)1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)；2制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷(xiāo)售政策及營(yíng)銷(xiāo)組合策略；制訂公司年度銷(xiāo)售打算，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的二次任務(wù)分配；制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開(kāi)發(fā)打算，包括新產(chǎn)品

2、（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)；制訂公司各品牌年度廣告及促銷(xiāo)打算，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和品牌知名度；負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)和治理，客戶(hù)資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶(hù)的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)；組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)；依照市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)等專(zhuān)題會(huì)議；每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)及各類(lèi)銷(xiāo)售道具和宣傳品；依照公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)治理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符；負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案治理體

3、系；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。（2）市場(chǎng)部工作職責(zé)制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查打算，以及日常市場(chǎng)治理；進(jìn)行品牌規(guī)劃與治理；制定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打算與預(yù)算（參謀）；制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣打算與預(yù)算；制定并執(zhí)行廣告與專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜推廣打算與預(yù)算；制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)打算與預(yù)算；負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作；制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市打算，并做好產(chǎn)品打算；進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)；做好市場(chǎng)檔案資料治理。（3）銷(xiāo)售部工作職責(zé)依照公司總體營(yíng)銷(xiāo)打算，制定銷(xiāo)售部及其區(qū)域、時(shí)刻、品牌的銷(xiāo)售打算與預(yù)算，包括銷(xiāo)售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；依據(jù)銷(xiāo)售打算，制定銷(xiāo)售方針、政策，對(duì)銷(xiāo)

4、售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行治理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率的達(dá)成；依據(jù)整體營(yíng)銷(xiāo)打算，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣打算；負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過(guò)服務(wù)性銷(xiāo)售方法，與經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和治理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)、安全回收；負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售報(bào)表的收集、整理、分析與反饋；與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷(xiāo)售打算的制定，確保銷(xiāo)售打算的嚴(yán)肅性；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)及治理，依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展，與行政及人力資源部共同制訂銷(xiāo)售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及職員的招聘、培訓(xùn)、

5、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。商品部工作職責(zé)制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存（包括分庫(kù)建設(shè)）與運(yùn)輸打算，確保對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品供應(yīng)；制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度打算；制定完善的儲(chǔ)運(yùn)治理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸；建立健全貨品出入庫(kù)治理制度，嚴(yán)格貨品出入庫(kù)治理，保證帳、物相符。直屬辦事處的工作職責(zé)依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)打算，協(xié)助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、顧客服務(wù)工作及銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)和治理；依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)打算，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷(xiāo)售打算與政策。（6）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)依照公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品打算，制訂公司各品牌服裝的年

6、度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算（款式開(kāi)發(fā)打算、打板打算等），并按打算完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，依照市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案治理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。（7）品管部工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量治理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)治理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量

7、治理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)治理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。（8）生產(chǎn)部工作職責(zé)依照銷(xiāo)售部銷(xiāo)售打算和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)打算，并依訂單情況作出生產(chǎn)打算和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，操縱生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)

8、生產(chǎn)工人的治理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)用料治理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善；負(fù)責(zé)質(zhì)量治理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)治理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的打算、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案治理體系。（9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)打算的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用打算

9、審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；對(duì)往來(lái)結(jié)算戶(hù)隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理規(guī)定、審批報(bào)銷(xiāo)各種發(fā)票單據(jù)；對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和依照工作需要向部門(mén)提供專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（10）人力資源部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源治理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；制定、推行與修訂“職員手冊(cè)”和其它人事、行政辦公治理規(guī)章制度；辦理職員招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)打算并組織

10、實(shí)施；組織督促各部門(mén)編制各種工作打算、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；綜合處理公司各種文件資料，傳真和治理公司印信、文件；負(fù)責(zé)出入治理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控；負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；負(fù)責(zé)職員食堂治理。三、各部門(mén)編制核定營(yíng)銷(xiāo)中心暫定編15人，拓展主任、店長(zhǎng)、店員辦事處人員依照業(yè)務(wù)進(jìn)展情況另增補(bǔ)編制。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1人，之下劃分成四部分：第一部分是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理1人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理1人（兼）、電腦信息經(jīng)理1人、信息助理1人及平面設(shè)計(jì)主管1人（兼）；第二部分是銷(xiāo)售部，下設(shè)銷(xiāo)售部經(jīng)理及副經(jīng)理各1人，直接治理屬下零售主任1人、拓展經(jīng)理1人及拓展主任若干人

11、、客戶(hù)經(jīng)理1人、客戶(hù)主任1人、銷(xiāo)售助理1人；在零售主任之下設(shè)店長(zhǎng)、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理1人，商品采購(gòu)及跟單員1人，成品倉(cāng)設(shè)倉(cāng)庫(kù)主任1人，下轄倉(cāng)管員2人；第四部分是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部定編22人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門(mén)：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人；板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車(chē)板工7人、裁工1人。品管部定編2人，副經(jīng)理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制30人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)打算另定。生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人、生產(chǎn)調(diào)度主任1人、供應(yīng)主任1人、制衣車(chē)

12、間主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指導(dǎo)工5人、中查員（PQC）5人、總檢員（OQC）3人、辦公室文員2人、跟單2人、采購(gòu)1人、倉(cāng)管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、電機(jī)工1人、機(jī)修工1 人。財(cái)務(wù)部定編3人，財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人。人力資源部定編13人，人力資源部設(shè)經(jīng)理1人、辦公室主任1人、資料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文員1人、保安員4人、炊食員3人、清潔員3人。四、各部門(mén)主管工作職責(zé)（職務(wù)講明書(shū)）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)講明書(shū)1職務(wù)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)2直接上級(jí)：總經(jīng)理3直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、辦事處主任、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)4治理權(quán)限：由總經(jīng)

13、理授權(quán)，全權(quán)主持公司營(yíng)銷(xiāo)中心工作，具體職權(quán)如下：行使?fàn)I銷(xiāo)中心的市場(chǎng)和銷(xiāo)售任務(wù)的打算分配權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動(dòng)權(quán)；經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)不以下人員的招聘權(quán)；經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心的各項(xiàng)費(fèi)用打算、開(kāi)支、監(jiān)督使用權(quán)；經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的工資考核、獎(jiǎng)金分配、崗位福利及其它嘉獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)；行使促銷(xiāo)方案、品牌廣告打算的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)；行使售后、售前服務(wù)的處理和建議處理權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心財(cái)產(chǎn)的治理、操縱愛(ài)護(hù)權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心按公司規(guī)定的所需貨源的打算調(diào)度權(quán)。5治理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心工作，對(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)

14、戰(zhàn)略目標(biāo)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品的配置，銷(xiāo)售額以及利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6具體工作職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營(yíng)銷(xiāo)打算和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營(yíng)銷(xiāo)打算及利潤(rùn)目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)按公司的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，向下屬各部門(mén)進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)打算的完成；及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)，組織擬訂各種營(yíng)銷(xiāo)策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路和銷(xiāo)售渠道的暢通；負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場(chǎng)的分析，擬訂市場(chǎng)拓展打算和費(fèi)用預(yù)算打算，制訂各品牌代

15、理商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保證銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的健康；組織做好客戶(hù)服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷(xiāo)售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬職員和客戶(hù)的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的考勤和業(yè)績(jī)考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、批判直至向行政部門(mén)提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)和任免的建議；負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對(duì)部門(mén)及職員的出差和各種費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行審核，確保資金使用的合理性；負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的打算（包括工作打算和費(fèi)用打算），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成；負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交下屬的思想和業(yè)

16、務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的收集、分析、整理和報(bào)告，使各級(jí)治理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步伐，從而使各部門(mén)的治理者和職員更好地理解和配合公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力；負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書(shū)面總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題，必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門(mén)間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門(mén)的工作。與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)緊密配合，確保營(yíng)銷(xiāo)工作的順利展開(kāi)；配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)的關(guān)系；督促市場(chǎng)部經(jīng)理

17、、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶(hù)共同策劃促銷(xiāo)活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；配合銷(xiāo)售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶(hù)選擇、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的建立工作，處理好客戶(hù)和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；協(xié)助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)督和治理好倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)、出、存，每月督促商品部做好當(dāng)月的進(jìn)、出、存月分析報(bào)表，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)追查處理；負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案治理體系。1.7職務(wù)要求（任職資格）本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在2835歲左右；至少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)治理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事同類(lèi)服裝品牌相關(guān)治理職位經(jīng)驗(yàn)；具備一定的英文

18、聽(tīng)講讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作；專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的打算、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、推斷、表達(dá)、適應(yīng)能力；有豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服裝客戶(hù)基礎(chǔ)；擅長(zhǎng)組織治理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；有大型服裝品牌治理經(jīng)驗(yàn)者或MBA優(yōu)先考慮。市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)2.1職務(wù)名稱(chēng)：市場(chǎng)部經(jīng)理2.2直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)2.3直接下級(jí)：廣告經(jīng)理、設(shè)計(jì)主任、信息經(jīng)理、培訓(xùn)主任2.4治理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)托付、主持市場(chǎng)部工作2.5治理責(zé)任：履行公司制定的市場(chǎng)部工作職責(zé)并負(fù)全部責(zé)任2.6具體工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)內(nèi)部各成員共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作打算；制定年度市場(chǎng)推廣打算和預(yù)算，監(jiān)督投放過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；管轄本部門(mén)內(nèi)

19、部及與其它部門(mén)之間的合作關(guān)系；與商品部、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的品牌推廣打算；與開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理和前瞻個(gè)性新品牌（產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)打算；與銷(xiāo)售部門(mén)配合進(jìn)行分銷(xiāo)渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)施整體市場(chǎng)推進(jìn)工作，對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)新社會(huì)與評(píng)估；策劃與推廣顧客服務(wù)打算（會(huì)員制打算）和促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)工作過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估；評(píng)定本部門(mén)工作，及部?jī)?nèi)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場(chǎng)推廣人員，為公司進(jìn)展儲(chǔ)備人才。7職務(wù)要求（任職資格）：本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在28歲左右；至少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)治理工作

20、經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事同類(lèi)服裝市場(chǎng)治理職位經(jīng)驗(yàn)；具備一定的英文聽(tīng)講讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作；專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的打算、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、推斷、表達(dá)、適應(yīng)能力；擅長(zhǎng)組織治理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；有大型服裝市場(chǎng)治理經(jīng)驗(yàn)者或MBA優(yōu)先考慮。銷(xiāo)售部經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)3.1職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理3.2直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)3.3直接下級(jí)：零售主任、客戶(hù)經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、副經(jīng)理3.4治理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)托付，行使對(duì)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)的打算、指揮、協(xié)調(diào)報(bào)告權(quán)力和對(duì)銷(xiāo)售部職員的行政治理權(quán)力3.5治理職責(zé)；全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部各項(xiàng)工作，對(duì)銷(xiāo)售打算的完成負(fù)首要責(zé)任3.6具體工作職責(zé)：規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略，制定并實(shí)

21、施公司年度銷(xiāo)售打算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算打算及費(fèi)用使用治理；依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心治理制度，制訂銷(xiāo)售部治理細(xì)則，全面打算和安排本部門(mén)工作；開(kāi)發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商和其他有關(guān)方面的關(guān)系，主持制定銷(xiāo)售策略及政策，領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售人員順利開(kāi)拓市場(chǎng)，并進(jìn)行客戶(hù)治理；管轄本部門(mén)內(nèi)與其它部門(mén)之間的合作關(guān)系；選擇、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、考核和激勵(lì)銷(xiāo)售人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷(xiāo)售目標(biāo)，并為公司進(jìn)展儲(chǔ)備人才；評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開(kāi)發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；協(xié)助拓展經(jīng)理（主任）開(kāi)拓市場(chǎng)，選擇好客戶(hù)或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對(duì)符合建點(diǎn)條件的單位按程序及時(shí)設(shè)置專(zhuān)柜或?qū)Ｙu(mài)店；往來(lái)帳

22、務(wù)治理，并制定實(shí)施防止呆帳對(duì)策，確保帳款的回收；促銷(xiāo)打算執(zhí)行與治理；定期向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷(xiāo)存分析報(bào)告及項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，組織銷(xiāo)售項(xiàng)目討論會(huì)議。3.7職務(wù)要求（任職資格）本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷(xiāo)或經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在2835歲左右；至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有2年以上從事銷(xiāo)售治理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛的服裝品牌客戶(hù)基礎(chǔ)；具備一定的英文讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作；有一定的組織治理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力；有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.8副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。商品部經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)4.1職

23、務(wù)名稱(chēng)：商品部經(jīng)理4.2直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)4.3直接下級(jí)：成品倉(cāng)主任、統(tǒng)計(jì)員、跟單主任4.4治理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)托付，具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的打算權(quán)、物流的指揮權(quán)及對(duì)本部門(mén)職員的治理權(quán)。4.5治理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)商品部工作，對(duì)商品部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)要緊責(zé)任4.6具體工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的治理和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)溝通，共同編制公司年度營(yíng)銷(xiāo)打算及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算預(yù)算，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地區(qū)性銷(xiāo)售（含庫(kù)存、回款、費(fèi)用）打算的制定；嚴(yán)格操縱庫(kù)存的合理比例，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉(cāng)治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)產(chǎn)品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制定年度、

24、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)度打算；負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包括價(jià)格、渠道企劃；配合市場(chǎng)部的信息治理人員建立庫(kù)存信息系統(tǒng)，完成庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫(kù)存打算，確保對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品供應(yīng)；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的采購(gòu)和跟單工作；核查并有效操縱倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的支出；有關(guān)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析，按月報(bào)送綜合分析報(bào)告；組織產(chǎn)品改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)或總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷(xiāo)存情況，以利于公司整合資源去關(guān)心解決問(wèn)題和困難；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。選擇、招募、培訓(xùn)本部門(mén)人員，并制定本部門(mén)相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核

25、制度。4.7職務(wù)要求(任職資格)本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝、營(yíng)銷(xiāo)或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有2年以上從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、調(diào)度或市場(chǎng)研究治理工作經(jīng)驗(yàn)；具備良好的英文聽(tīng)講讀寫(xiě)能力，熟練使用電腦，熟悉POS系統(tǒng)及各種數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用；有一定的組織治理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；有大型服裝企業(yè)同類(lèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。5.直屬辦事處主任職務(wù)講明書(shū)5.1職務(wù)名稱(chēng)：直屬辦事處主任5.2直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)5.3直接下級(jí)：辦事處主任助理5.4工作職責(zé)：直接向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告并同意其領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)同意營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的職能性領(lǐng)導(dǎo)；依

26、據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)打算，全面負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商或加盟商及辦事處內(nèi)人員治理，以完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)；依據(jù)公司整體規(guī)劃，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣、銷(xiāo)售及顧客服務(wù)工作，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷(xiāo)商以及自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售目標(biāo)；依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)打算及加盟協(xié)議，協(xié)助加盟商制訂地區(qū)性營(yíng)銷(xiāo)打算，并分解為月不、部門(mén)不、產(chǎn)品不打算，指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督其執(zhí)行；依據(jù)公司規(guī)章制度，制訂辦事處治理細(xì)則；同意公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取公司各職能部門(mén)的支持；依據(jù)公司整體市場(chǎng)推廣打算，在市場(chǎng)部的統(tǒng)一指揮下，執(zhí)行好全國(guó)性統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣打算，并與加盟商共同規(guī)劃本地區(qū)的推廣方案，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及監(jiān)

27、控；進(jìn)行加盟商的培訓(xùn)與激勵(lì)，協(xié)助及支持加盟商分銷(xiāo)，建立與加盟商的雙贏關(guān)系及合作協(xié)議，嚴(yán)格按合同操作，規(guī)范及監(jiān)控加盟商的銷(xiāo)售行為；協(xié)助加盟商進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇，提高市場(chǎng)覆蓋率；并與加盟商協(xié)調(diào)好公司自營(yíng)店及專(zhuān)柜開(kāi)發(fā)的數(shù)量與地點(diǎn)；按照公司對(duì)專(zhuān)賣(mài)店及專(zhuān)柜的統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)自營(yíng)店、專(zhuān)柜以及加盟店、專(zhuān)柜的選擇與治理；負(fù)責(zé)本地區(qū)的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、新聞機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民以及零售商場(chǎng)負(fù)責(zé)人的關(guān)系；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)品牌、經(jīng)銷(xiāo)商的情報(bào)收集制度的建立、實(shí)施；負(fù)責(zé)實(shí)施與操縱銷(xiāo)售預(yù)算費(fèi)用的使用。5.5職務(wù)要求（任職資格）大專(zhuān)以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷(xiāo)或經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在2835歲左右；至少有3

28、年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事駐外銷(xiāo)售治理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛的服裝品牌客戶(hù)基礎(chǔ)；有一定的組織治理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力；有大型服裝品牌類(lèi)似從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)6.1職務(wù)名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理6.2直接上級(jí)：總經(jīng)理6.3直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理6.4治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門(mén)職員的治理權(quán)6.5治理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)要緊責(zé)任6.6具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品

29、的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；每季新產(chǎn)品樣板必須提早半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核；負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合；負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量操縱，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不

30、斷提高整體技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。6.7職務(wù)要求（任職資格）大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝專(zhuān)業(yè)；豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)治理職務(wù)五年以上。6.8副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。7.品管部經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)7.1職務(wù)名稱(chēng)：品管部經(jīng)理7.2直接上級(jí)：總經(jīng)理7.3直接下級(jí)：QA主任、QC主任7.4治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、操縱、監(jiān)督的權(quán)力；7.5治理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量治理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)要緊責(zé)任；7.6具體工作職責(zé)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)

31、量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量治理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)治理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)要緊責(zé)任；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；組織品控、品檢人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)懷他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的品控、品檢隊(duì)伍；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、緣故分析及改善措施擬定；不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；檢驗(yàn)器具的校正與操縱；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量操縱和客供品的管制；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、操縱；

32、負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。7職務(wù)要求(任職資格)大專(zhuān)以上學(xué)歷,服裝、紡織類(lèi)專(zhuān)業(yè)或相當(dāng)水平；熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書(shū)；五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。8. 生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)8.1職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理8.2直接上級(jí)：總經(jīng)理8.3直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理8.4治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，全權(quán)治理生產(chǎn)部的生產(chǎn)、行政及人員治理8.5治理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；8.6具體工作職責(zé)：滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總

33、經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和打算排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)打算，設(shè)備檢修打算，物資采購(gòu)儲(chǔ)備打算，費(fèi)用打算，用人打算，質(zhì)量打算，人員教育培訓(xùn)打算并在審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，對(duì)部門(mén)職員的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；做好原材物料的打算采購(gòu)和實(shí)物操縱，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證治理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬職員的治理、教育、培訓(xùn)工作；組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案治理體系。8.7職務(wù)要求（任職資格）大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)；五年以上

34、服裝生產(chǎn)治理經(jīng)驗(yàn)；明白ISO9000優(yōu)先考慮。9.財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)講明書(shū)9.1職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理9.2直接上級(jí)：總經(jīng)理9.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員9.4治理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理權(quán)9.5治理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作9.6具體工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司要緊負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；負(fù)責(zé)安排本部門(mén)人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的打算提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制打算，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)進(jìn)行

35、本部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門(mén)理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)治理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)阻礙預(yù)期打算指標(biāo)的重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理的措施和建議；按年、季編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況講明書(shū)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)建立各部門(mén)物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；依照公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線(xiàn)；對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不同意因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。9.7職務(wù)要求（任職資格）財(cái)會(huì)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師資格；五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；道德品質(zhì)好