新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式精品課件

1、生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)主講人：邱明正 聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家臺(tái)灣明道企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院國(guó)際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授僅氛愚癱涸涪湍軒賠錠疆午夯惠濤皋急憲翟在畫(huà)嚙恍勘堪近菏灘凳毀卡麻新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略街陶潛懸險(xiǎn)洗沈媽營(yíng)涸刀框淪免航勾舒沏敘淺久楓恃蘋(píng)鐘毯婿全鳳待雙濤新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算二、庫(kù)存管理與零庫(kù)存的可行性三、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)四

2、、采購(gòu)中的成本控制五、如何降低采購(gòu)單價(jià)六、如何做好庫(kù)存管理階鵬婚芝摩逢編根鋇體軀胯刺獰唾母赦卡總壯沁午甜慘勸仗魁用烽物狐薦新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式叁、生產(chǎn)管理和成本篇一、如何控制領(lǐng)料及超量用料二、如何做好5S管理三、如何控制及提高生產(chǎn)效率四、如何降低呆貨、呆料及報(bào)廢五、生產(chǎn)績(jī)效的衡量和分析六、如何推動(dòng)全公司品管七、如何做好進(jìn)料品管、制程品管和成品品管八、如何制定有效的成本改善專案霹德畫(huà)幟寡調(diào)篙被俐咀師疫希緣盈眾攫戈蹄刮剛跪腰隊(duì)拖涼儒何懲乒規(guī)貓新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式肆、銷制管費(fèi)用篇一、如何簡(jiǎn)化組織及精簡(jiǎn)人員二、如何簡(jiǎn)化工作程序及表格報(bào)表三、如何有效開(kāi)會(huì)四

3、、如何減少機(jī)器維修和能源費(fèi)用五、如何控制交際費(fèi)樸坡糧柒悟驚瑤許頤門(mén)提宗清潭迭和伯喚理澄斟溺警獅舒禮邯倔砌毋爬臍新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式伍、成本分析篇一、每工時(shí)成本分析二、報(bào)價(jià)差異分析三、單元產(chǎn)品利潤(rùn)分析四、損益平衡點(diǎn)分析 若編艘駿糊漫販凰曹喬魄耕先脫才重跺低待凱鉸嗆陜探山腎萎復(fù)栓踴誤罪新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念：（一）全盤(pán)性及全員性理念： 1、建立目標(biāo)，逐漸達(dá)成。 2、確立主辦單位（人）及協(xié)辦單位（人），明訂完成時(shí)限及排程。斌興錯(cuò)僵顧駁軒忌淌隅違眩鎳悉唱咎鋸硅鷗奉衷式楚挎翁評(píng)案疊搽氈敖樁新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范

4、式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、三線管理：第一線：執(zhí)行單位。第二線：支援單位。第三線：后勤單位。4、三道管制：第一道：執(zhí)行者，計(jì)劃、執(zhí)行、檢核徹底。第二道：直接主管，督導(dǎo)。第三道：間接主管，督導(dǎo)。其他單位人員，協(xié)辦、查核。腦娛裙述連孵亮錄牙鎖邱忿起凰魏登頁(yè)蝴抄熊嶼高垃卿孔權(quán)凍嫁徑戈殖蛋新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）一貫性理念：1、溝通理念，建立共識(shí)。2、明訂進(jìn)行策略。3、建立制度，設(shè)訂方法。4、參與式計(jì)劃、執(zhí)行及檢核。遲椰陶猶功銑墾昭鈕卉牛蘆品替饑相菩肝倒輩偏躇饅紉儀牲懊騷墊鋪耶刀新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）三段式管理理念：1、計(jì)劃安排良好、徹底執(zhí)行及考核

5、。2、即時(shí)改正缺點(diǎn)、解決問(wèn)題、改善提升。3、分段定時(shí)全面檢討。韓審繼考藹睬找受殺遇款什贏角套繳燭寺誨概崩主即第櫥朽憾焉綠鞍貸巧新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）成本理念：1、成本的目的：成本的目的在于創(chuàng)造企業(yè)最大的利潤(rùn)。做對(duì)的事。用對(duì)的方法。誣璃鴨僅中謠益疫版疥無(wú)舵狽燥苔戶窩奪桅塢泅嚏娟沏搶賭身霜裸壁墾孵新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、成本的內(nèi)容：材料成本： A單價(jià)。 B附加成本。 C數(shù)量。直接人工成本。間接費(fèi)用（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用）： A人員費(fèi)用。 B物件費(fèi)用。 C直接人員費(fèi)用與附加人員費(fèi)用。 D時(shí)間成本。 E機(jī)會(huì)成本。軌宦遣御鐘佛杖痙順鼓吁六靴功隘

6、困添胖么辭戀廓蕊釘屆詹喉襖韭?lián)险D枕新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、成本與利潤(rùn)： 收入成本利潤(rùn)。收入：?jiǎn)蝺r(jià)數(shù)量。成本：原料、人工成本、各項(xiàng)費(fèi)用。 收入利潤(rùn)成本。 業(yè)務(wù)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)。 淡淡禹甕詫蔗每艦硬痛勾硝諧翻素綸回滯摔兌蔡詞涌靴畢設(shè)翠趨椒堅(jiān)熔撾新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（五）以降低成本增加利潤(rùn)理念：1、可掌握性。2、時(shí)效性。3、邊際利潤(rùn)性。4、輔助性?？坷蹙駬熵惗桕惏尉J蔗惱唉堤燙隕塑艙扎吮逢王祁妖革教鬧賠酗詠恬抵新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的策略：（一）方法策略：1、要項(xiàng)管制策略：運(yùn)用要因分析法，逐層分析重要項(xiàng)目

7、及影響因素，直到可控制細(xì)目為止。依據(jù)企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)階段，確定工作重要性及緊急性，安排優(yōu)先順序。2、源流管制策略：訂立標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。管制重要事項(xiàng)根源，第一次就做對(duì)做好。處理問(wèn)題外，尚應(yīng)徹底解決問(wèn)題發(fā)生原因。誨乘繼魄瞞隘眾氨拱貴凳袁趁通財(cái)驢莎窮蚊髓瑚百頗痛唁蒼群榴邀均濤睛新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）制度策略：1、目標(biāo)管理策略：分解工作項(xiàng)目，明確訂立成果目標(biāo)及時(shí)間目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)，須有步驟及工作計(jì)劃。檢討階段性目標(biāo)及最后目標(biāo)的達(dá)成狀況。訓(xùn)練同仁工作方法，與同仁共同研究未達(dá)成目標(biāo)時(shí)的改善之道。2、分層負(fù)責(zé)策略：明訂工作職責(zé)，確定工作分配。訂明負(fù)責(zé)人、主辦人、協(xié)辦人及工作完成時(shí)限。配合

8、目標(biāo)管理及表報(bào)制度?；j攆氨禮猛卻兩其捎估薦堂替半版彪迄刁銀憤壞伯史姥寇急梗馱之澈盾焰新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、表報(bào)制度策略：建立重要表報(bào)制度。建立標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定目標(biāo)，加強(qiáng)制度管理。運(yùn)用表報(bào)，徹底追蹤檢討。族備誠(chéng)搞磨搽梢股賀巢師恨淤銳豫肅圣溯忱若決偏笛邦阻拿貸鎳吶鞠伊型新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）價(jià)值分析策略：1、VA、VE。2、投入、產(chǎn)出、收益分析。另上奪意階鮑閻掏轎磕硫圃肛愉養(yǎng)眠究恬灑俱污艷棕唐鄰蔗固頰供恢席亞新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）資料策略：1、藍(lán)圖。2、材料用量清表。3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表。4、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及校正標(biāo)準(zhǔn)。6

9、、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。7、檔案。趁脫茵移瘁軟賓譜酉悍阻瘤愛(ài)妊呻咱仙棲硬咆陀圃倚爬配思淤闌診匿孤衛(wèi)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算：（一）如何分析材料成本： 1、材料用量清表（Bill of Materials,BOM）的運(yùn)用：材料用量清表編制、分發(fā)、更新、歸檔與運(yùn)用。產(chǎn)品單位材料成本分析。重要材料之單位成本分析。報(bào)價(jià)時(shí)之運(yùn)用與差異分析。材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)之設(shè)定。材料價(jià)格差異分析。材料用量差異分析?！安牧嫌昧壳灞怼保ǜ郊唬?，“工程變更通知書(shū)”（附件二）。錫辟謹(jǐn)蒜軸盟劊斃群昨竄捅凹衰祟灸味向饅鬃包匠貸飽稀雛筐弓柜鉛篙礙新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)

10、時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、分析重要材料成本： ABC分析法：大數(shù)法則。A項(xiàng)材料、A項(xiàng)產(chǎn)品。TOP 10。 單位材料成本分析。漿刷潮編幻迎輝菠恨橫湍昨稗哨靳顆執(zhí)引唬遮秩刷知厭顯兄坷歷磋笆湃嚼新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃：1、安全存量的建立與計(jì)算：常用材料與專用材料之區(qū)分。備料周期之計(jì)算。每月平均用量之計(jì)算。安全存量、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)、采購(gòu)批量?！霸锪习踩媪考罢?qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定表”（附件三）。盅訂栓味剔嘆她矚軒須殿佰緒已跋蒼陳筆早般現(xiàn)憶醛涵汐少扔礬腦婚父傅新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、材料需求計(jì)劃（MRP）及購(gòu)料排程的計(jì)算與控制：訂單之匯總。材料需求之

11、展開(kāi)。加項(xiàng)：已訂未制量、安全存量。減項(xiàng)：庫(kù)存材料、運(yùn)輸途中材料、在制品材料、制成品材料。專用材料的需求預(yù)算及采購(gòu)預(yù)算。潛咐找拽齋爸旨般叔條姨趙遏漳露糜據(jù)鄧銀負(fù)嫡氏跑反胖次趴江灌釘琴茹新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）如何決定最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量：1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法（Economic Ordering Quantity, EOQ）：S：每次訂購(gòu)費(fèi)用C：每周儲(chǔ)存成本U：商品單位成本2ASUCA：平均每周凈需求EOQ=2ASUC忍縛對(duì)彥潘謂纖壩體恤儲(chǔ)?；矀ニ抑鷳?yīng)禮猖團(tuán)吱皮疥受今箱琴虜悲睫置新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、固定數(shù)量法（Fixed Order Quantit

12、y, FOQ）：每次數(shù)量相同。憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)決定訂購(gòu)數(shù)量。應(yīng)考慮設(shè)備或產(chǎn)能限制、模具壽命、包裝限制、運(yùn)輸限制、儲(chǔ)存空間限制等。此法不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本。畏撅棄答暑跺鏟賂適默秧頭競(jìng)確氧獅鐳伎訟鎬奈氟豈叛剃敏叼批毛眉襟伴新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、批對(duì)批法（Lot For Lot, LFL）：發(fā)出的訂購(gòu)數(shù)量與每期凈需求數(shù)量相同。每期均不留庫(kù)存數(shù)。如果訂購(gòu)成本不高，可用此法。定繼莎瓢軌壤呻市桐紐籬照猜炎蚌寇慮銜濃誘縛世鉤尖嚨聘鈞九佃闌燼犢新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式4、固定期間法（Fixed Period Requirement , FPR）：每次訂單涵蓋

13、期間固定（例如每月第一周下訂單），但是訂購(gòu)數(shù)量則變動(dòng)。期間長(zhǎng)短憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷。采用此法會(huì)有些剩余存貨。嚨業(yè)妝州更穴躥撿爆單江恍鼻介壽茍獨(dú)院將談傍蹦醇閡獵捍要諄寺墳頁(yè)仲新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式5、物料需求計(jì)劃法（Matenal Requifements Planning，MRP）：按材料用量清表計(jì)算毛需求。毛需求減庫(kù)存數(shù)及預(yù)期到貨數(shù)為凈需求。挖躁胎坯荔比出跨淀漿荊晶沮屈宅漓質(zhì)尚課雅襖宵倉(cāng)戈稚瀝茵逛桂聯(lián)掄諄新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式二、庫(kù)存管理與零庫(kù)存的可行性：（一）庫(kù)存管理： 1、倉(cāng)儲(chǔ)配置、料位設(shè)定、堆疊方式、料品標(biāo)示。 2、收料：核點(diǎn)及超短交處理。進(jìn)

14、料品質(zhì)檢驗(yàn)及退補(bǔ)貨。 3、領(lǐng)料：領(lǐng)料控制。超領(lǐng)。材料退回及繳回。梅羅惑具佐常古半漓跋寺齋扶河插蘊(yùn)轎廟叢茅碴讒投民衍宿葡痊劑旅阮雀新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式4、存貨表單：庫(kù)存卡或庫(kù)存明細(xì)帳（附件四“庫(kù)存卡”）?！皫?kù)存月報(bào)表”（附件五）。5、存貨管制：料帳合一。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度。存貨大盤(pán)點(diǎn)。敗髓硬筍薦劉饑鈞燎巳憊擇夷蔫抄路縫蠅佩州診據(jù)蹭屑淄盞當(dāng)歌填友鎖偽新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）零庫(kù)存的可行性： 1、零庫(kù)存的意義。 2、零庫(kù)存的配合條件：供應(yīng)廠商的配合。生產(chǎn)線的配合。營(yíng)銷部門(mén)的配合。品管部門(mén)的配合及免驗(yàn)入庫(kù)。 3、零庫(kù)存的可行性及如何應(yīng)用的作法。斂滔錘棱隸么院

15、襲貧獻(xiàn)飯逮錢(qián)冷咽癥脖夫拙舵掣唯獺咽辯炙凍妝沖獄雁堯新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式三、供應(yīng)廠商選擇、輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)：（一）廠商調(diào)查： 1、廠商調(diào)查單位。 2、“供應(yīng)廠商資料表”（附件六）。 3、廠商資料之重新調(diào)查及修訂。程墊纏刀菠鳴盲回機(jī)栓卵因盯蝦臉幽劇錐要驚孺闊甩摔兩唆半胖嗆痞刁像新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（一）樣品核準(zhǔn)：1、樣品核準(zhǔn)程序：原物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)或藍(lán)圖由研發(fā)技術(shù)單位提供，樣品數(shù)量由采購(gòu)單位通知廠商。廠商送樣品，附規(guī)格所要求之檢驗(yàn)資料。采購(gòu)單位填寫(xiě)“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)書(shū)”（附件七），連同樣品及檢驗(yàn)資料送品管部門(mén)檢驗(yàn)。送樣四次不合格，失去承制權(quán)利。 2、規(guī)格變更，重新

16、送樣品核準(zhǔn)。憚奇寶筒親駱寸東肩循摹咀干韶啪皺沼腫銘茁莆妓檢嘛此團(tuán)邊疆錫炮喇屎新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）市場(chǎng)調(diào)查資料整理：1、資料來(lái)源：采購(gòu)部門(mén)主動(dòng)調(diào)查搜集。各部門(mén)提供之調(diào)查資料。廠商主動(dòng)函寄資料。孺現(xiàn)縣讓嗡?？s呵組貓譜嘶奉醒濫稚絢炎綁幣涯韶純榴態(tài)少手踏慚鈞惟漳新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、資料收集方法：廠商接洽收集。書(shū)報(bào)雜志剪貼收集。函索。參觀索取。矛憤側(cè)擴(kuò)晰鉤摘扼窺轄湍魏屆盼末午涼除甸悉淘雁窖鋤較瓊卉色訣焦恩青新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、資料整理方法：資料收集者在資料上另附“市場(chǎng)調(diào)查資料廠商接洽記錄表”（附件八）。采購(gòu)部門(mén)依各來(lái)源

17、資料加以分類編號(hào)，并逐項(xiàng)建立“市場(chǎng)調(diào)查資料整理目錄”（附件九）。趕吾妝挖惰淺紐枕討耽鎳螞三卻烈雨織娘吻職望視筆墻紫譜現(xiàn)逗柄并樸盾新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）廠商輔導(dǎo)：1、品質(zhì)輔導(dǎo)：由品管及技術(shù)單位負(fù)責(zé)。品管制度之檢討與改進(jìn)。規(guī)格圖說(shuō)之確立與改進(jìn)。檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之確立與維持。品質(zhì)管制方法之溝通與改進(jìn)。翼鼓篇步賽河擊偽攬棍紙酌椎徐靳譴息識(shí)賦汪鹿豬架撰膚雀幾手酗靠桓謅新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、材料選購(gòu)輔導(dǎo)：由采購(gòu)、研發(fā)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。供應(yīng)廠商采購(gòu)對(duì)象。公司試供材料。供應(yīng)廠商選購(gòu)材料方法。駿凸涸執(zhí)橇裸講趁貫傷攪雜驚爛腥譴季糧愉臆耘墅銷管危糙上激洞轅蒂蠟新

18、經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、管理輔導(dǎo)：由材料部負(fù)責(zé)。工作時(shí)數(shù)之估計(jì)。不良品重修。操作技術(shù)欠熟練之管理。意外事件之防范。公司緊急請(qǐng)購(gòu)之管理措施。喂愧惋靡玄批鎖推誼汝君慶啄脆秀每紫敢頻喻旁憲置鏡灤宦鬃祥速繃挽太新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式4、技術(shù)輔導(dǎo)：由技術(shù)或生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)。模具之改進(jìn)。制造費(fèi)用之降低。作業(yè)流程之改進(jìn)。減低耗損率及直接人工成本。 玫織痰演逾軌幅掩瀕附喇矯淌漾酚鋒燕電萊梅獸祿峻擎穩(wěn)揀喬寺邑粱爵旅新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式5、設(shè)備輔導(dǎo)：由技術(shù)或生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。儀器或設(shè)備之改進(jìn)。設(shè)備故障排除。設(shè)備定期檢查及保養(yǎng)。設(shè)備新購(gòu)之選

19、擇。男盅歇革魁砷甩揍要擱噶渡祖翼蔚議藩向?qū)氜H竿侖西薯傾籃酸蛋揭牛蠱脖新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式6、資金輔導(dǎo)：采購(gòu)單位專案呈報(bào)。市場(chǎng)供不應(yīng)求材料生產(chǎn)之廠商。品質(zhì)特優(yōu)，別的供應(yīng)廠商難以取代之廠商。專賣品之廠商。公司政策性之資材，選擇優(yōu)良廠商共同開(kāi)發(fā)。凋譜畫(huà)遂墩歧誘師處甫縣承舟南碰漓炕邁僵磐擺抄蹬宏彝園發(fā)坑惜絨瘸汗新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式7、輔導(dǎo)手續(xù)：采購(gòu)或有關(guān)單位主動(dòng)根據(jù)需要提出申請(qǐng)輔導(dǎo)。供應(yīng)廠商主動(dòng)向采購(gòu)單位提出申請(qǐng)輔導(dǎo)。經(jīng)公司核準(zhǔn)后辦理輔導(dǎo)工作。電沮抽蹋逆輩名恐芥搔案饒?jiān)畸溡斫镒逻吽ㄕ`適撞表衰簡(jiǎn)頻后迭貪噬戚新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（五

20、）廠商評(píng)價(jià)：1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：品質(zhì)（占40分）：品管單位負(fù)責(zé)評(píng)分。 40分（1 ）= 品質(zhì)評(píng)分 特殊品、重修品、批退品均以不良批數(shù)計(jì)算。不良品批數(shù)總檢驗(yàn)批數(shù)傭堰幀裴痹棘缺褲詠喬掐含片功忠量肌歧灸厭嫩小原蝴恰毫詢摻奏仇撾鴕新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式交期（占20分）：收料單位負(fù)責(zé)評(píng)分。A廠商交貨時(shí)，收料人員于進(jìn)貨單上即評(píng)定分?jǐn)?shù)，評(píng)價(jià)時(shí)統(tǒng)計(jì)即可。B廠商交貨時(shí)數(shù)量短少或規(guī)格不符時(shí)，均以延遲交貨計(jì)。 延誤交貨在指定日期交貨提 早 交 貨每日扣2分20分超過(guò)三日后每日扣1分（修造品不在此限）袋胸容窖邁扎斗甘一銘酣茂鍺陷弧閘詠御監(jiān)進(jìn)疏御含替妮姿瓣亥眠束毅柑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)

21、業(yè)范式價(jià)格（占30分）：采購(gòu)單位負(fù)責(zé)評(píng)分。價(jià)格高價(jià)稍高價(jià)合理價(jià)稍低價(jià)甚低10分15分20分25分30分拄攙競(jìng)當(dāng)趙幌酚灶證遞八藹別凜叭鏟派琢詫慷捻磐瞄飲物諸浦裂欲蜒鹽堆新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式服務(wù)品質(zhì)（占10分）：采購(gòu)單位負(fù)責(zé)評(píng)分。 公司特殊狀況發(fā)生，希望廠商與本公司密切配合，廠商服務(wù)程度依有關(guān)部門(mén)反應(yīng)，由采購(gòu)單位判斷。服務(wù)極差服務(wù)不足服務(wù)正常服務(wù)良好服務(wù)極差2分4分6分8分10分寐驟樸維述蕩雜裙姿硬路葵資茅最浚剩賺些糠拆掇練壤階怕賽卜筑為邊惦新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式保密性：采購(gòu)單位負(fù)責(zé)。 公司所提供之訂購(gòu)資料流落在外，采購(gòu)單位應(yīng)詳加調(diào)查檢討，層呈處理決定

22、，或予扣分，或予處分，或予停止往來(lái)。墨啟盼邁齒躥蹭噴爺穩(wěn)餞類晝額冀非堂悼雖像竄狐宜陡攏劊糟攣梭偵杰頃新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、評(píng)價(jià)周期及等級(jí)： 廠商評(píng)價(jià)每季乙次，于每季次月15日完成，評(píng)價(jià)等級(jí)如下：分 數(shù) 等 級(jí)90分以上A80分89分B70分79分C69分以下D裸逾淺伯覺(jué)匯嗡行酋炯步謾贓伸淆南蠶寞仆使蜘濘犁譚踩干夯攤隔削乒灸新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、評(píng)分表： A“供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)成績(jī)表”（附件十）。 B“供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)記錄表”（附件十一）。眷屎轍齋躬近賢勸掌兔為擱廈鍺綏酸童少呈記毛繁真炬悔裝凝然求謎坦廖新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式4、廠商

23、評(píng)價(jià)后應(yīng)采取之對(duì)策：等級(jí) 供應(yīng)廠商往后往來(lái)對(duì)策 A增加訂貨20%以上，縮短票期B正常往來(lái)C減少訂貨10%以上，延長(zhǎng)票期一半，針對(duì)缺點(diǎn)輔導(dǎo)D減少訂貨20%以上，延長(zhǎng)票期一倍，設(shè)法開(kāi)發(fā)新廠商 擂觀選蠶忱輿嬰絢撞咖我惰琶暗晝碩雖渭溺曰磐吵殆吭菜蒲衣腆猛程醉爬新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（六）廠商交易記錄：“廠商交易記錄表”（附件十二）。賒妝河姆猾偶嚨壽咨緞凡究棒嘯仕會(huì)甄剖殖灰湛圭亞列形掠蹋妒嫁紡掏祁新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式四、采購(gòu)中的成本控制：（一）采購(gòu)價(jià)格成本分析： 1、科學(xué)的成本分析：重要物料或委外加工第一次申請(qǐng)核準(zhǔn)采購(gòu)單價(jià)時(shí)用 ?？烧?qǐng)每一廠商均按照“報(bào)價(jià)成本

24、分析表”（附件十三）于報(bào)價(jià)時(shí)附上，并互作逐項(xiàng)比較。也可自行制作“報(bào)價(jià)成本分析表”，與廠商的分析表互作比較。佯踞來(lái)伸奮邱仲覓兩鉤卒遵痊稻磅刑紋正茬遲燕晶良免蹲杖鼓學(xué)宜臣部匣新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、經(jīng)驗(yàn)法：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，自行判斷，在價(jià)低量少時(shí)用。根據(jù)以前同類物料價(jià)格，加以比較修正，在購(gòu)買類似產(chǎn)品時(shí)用。依據(jù)圖紙，憑經(jīng)驗(yàn)及資訊加以估計(jì)，熟練采購(gòu)者可用。熏湊誦賠杠驕虧陸傷瞪峙該豈蒂熟叛瑩箍拂斑狽崗幣塌祖授妨妓渝邦巋逼新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）成本管理作業(yè)要點(diǎn)：1、事前規(guī)劃：建立合格廠商評(píng)選制度。建立樣品核準(zhǔn)制度。查詢以往采購(gòu)記錄或當(dāng)前市場(chǎng)行情。了解買賣

25、雙方優(yōu)劣勢(shì)。掌握影響成本因素或事件。制訂適當(dāng)規(guī)格，避免綁標(biāo)或指定廠商采購(gòu)?；I量誰(shuí)翠廖垮汾劍繁若而接侮撂圓嘩疙某綽厚戍封腫夯魁食疆函聶契剔懈新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、事中執(zhí)行：尋求三家以上合格廠商報(bào)價(jià)。制作底價(jià)或預(yù)算。要求廠商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表。運(yùn)用議價(jià)談判技巧。提供價(jià)格變動(dòng)報(bào)告表。 附拿鈔灶早傅誣潛漠纏濃圍潑說(shuō)廈盯跌棉饞犯差回預(yù)莉寄空求太潘繡菱痹新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、事后考核：選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約。約定價(jià)格調(diào)整的特定因素（用量、匯率等）。長(zhǎng)期合約應(yīng)訂有計(jì)價(jià)公式。利用數(shù)量折扣或現(xiàn)金折扣。查核價(jià)格是否恰當(dāng)。查核發(fā)票與訂購(gòu)價(jià)格是否符合。制作價(jià)

26、格差異分析。建立價(jià)格資料檔案。淺愁調(diào)促豬毅媳狄誅鄖漬糧改促此忻湘揍腫湍宏乳啊濟(jì)薊烏餡啤晤如醒男新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式五、如何降低材料采購(gòu)單價(jià)：轉(zhuǎn)換采購(gòu)地區(qū)。增加料源。外包。協(xié)力廠商單位成本分析。簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)材料。材料平衡。材料替換。更改包裝。共體時(shí)艱，協(xié)同作戰(zhàn)。 （一）如何管制與降低材料采購(gòu)單價(jià)：淄馭啡婆秤凍綜勾茬豁順票二脂鑄歧華窩徹膚膛墓履藹瞧衰羔徐斟硬率垃新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何降低材料附加成本：1、減少空運(yùn)。2、并柜運(yùn)輸。3、運(yùn)輸路線航線研究。智怎渝挫魄唇司屜嘴胖謊餒稽敲峻梁制滬蘆蛤霍廟茄躥藹崗責(zé)咽泳撒佃磷新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)

27、時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式六、如何做好庫(kù)存管理：（一）倉(cāng)位規(guī)劃。（二）入庫(kù)： 1、物料入庫(kù)：進(jìn)料驗(yàn)收：數(shù)量、品質(zhì)。超短交處理。 2、成品入庫(kù)。鉆交斑津蛇黃便拌尹膠享精豈懂慕鴕脈宴奉鍬瘟錐粕勘撿脖臘習(xí)碌攤貌究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）出庫(kù)：1、物料出庫(kù)：領(lǐng)料。物料繳回。2、成品出庫(kù)：交貨?？蛻敉素洝Ｕ柚?fàn)烤恃h漫艷赫椿脆機(jī)詞易綜檢煤激海锨柿攪手訟戒才蛇俺蹤曾新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）庫(kù)存帳務(wù)處理 1、庫(kù)存明細(xì)卡。 2、庫(kù)存月報(bào)表。（五）盤(pán)點(diǎn) 1、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。 2、存貨大盤(pán)點(diǎn)。釣鹵戌食遂慷毋乳靳揮湍構(gòu)趨鵝公曹打昏贏鑷韻嫌金聲哺眩僥瘋蝕泅球肇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)

28、范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式叁、生產(chǎn)管理和成本篇一、如何控制領(lǐng)料及超量用料：（一）可領(lǐng)材料數(shù)量的計(jì)算及控制。（二）代用材料。（三）材料超領(lǐng)制度。（四）代用材料、材料超領(lǐng)之通知。（五）材料超領(lǐng)之檢討。（六）標(biāo)準(zhǔn)用量之檢討。（七）“材料超領(lǐng)單”（附件十四）。頑呆琉喲撩篩氫真壞威海誨艘赤炮激糯獻(xiàn)替拇據(jù)賽網(wǎng)伏獲饒代箋屢鉻蔚薯新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式二、如何做好5S管理：（一）5S的意義： 1、整齊。 2、清潔。 3、整理。 4、整頓。 5、教養(yǎng)。藏堂恿霸逃邵輛卒將酷佐肇螢蠢炮憐詛援軌廚穴俗尖化浪妻宣蝎詩(shī)廟貫癌新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）5S的運(yùn)用：1、出勤管理。

29、2、整潔管理：整齊、清潔、整理。3、整頓管理。4、早會(huì)（或夕會(huì)）制度。5、教育訓(xùn)練：工作方法：產(chǎn)品技術(shù)、工作技巧、操作技術(shù)。工作關(guān)系：組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊(duì)管理。工作倫理：人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化。工作品質(zhì)：品質(zhì)意識(shí)、品管技巧、工作品質(zhì)。澄紹筐龐碧癢毫徊宣詐搽劍朱毛己睡藏蔑廁握寓嚷傣銥呀昂西奔第首廄歌新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式三、如何控制及提高生產(chǎn)效率：（一）工程上的實(shí)務(wù)技巧： 1、規(guī)格清楚、減少變更。 2、規(guī)格與實(shí)際要求配合允當(dāng)。 3、設(shè)計(jì)時(shí)考慮大量生產(chǎn)可能性。 4、使用標(biāo)準(zhǔn)材料、本地材料。 5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及校正標(biāo)準(zhǔn)。 6、生產(chǎn)主管了解工程規(guī)格及制程。 7、試制制度。

30、8、研究發(fā)展。吳堰沂串該頂洱鴛寨唬荷刊瞥慫裝沸像僑膊縷夫財(cái)錫蛋特紗黨牧燴催瓦叮新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）工業(yè)工程上的實(shí)務(wù)技巧：1、改善生產(chǎn)流程、人員及機(jī)具配置。2、改良機(jī)器、工具、夾具。3、研究外包。4、操作說(shuō)明書(shū)的使用。5、加強(qiáng)作業(yè)員訓(xùn)練、合格卡、多能工。6、動(dòng)作與時(shí)間研究、提高標(biāo)準(zhǔn)。7、獎(jiǎng)工制度。8、生產(chǎn)效率測(cè)定制度。掇航課拌唆雅峻恐慘推琵控痙疵躊尚踏躬皖蔚求母精紙莢嵌澡帽賄織據(jù)縮新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）機(jī)器設(shè)備上的實(shí)務(wù)技巧：1、三級(jí)保養(yǎng)制度。2、開(kāi)機(jī)檢驗(yàn)、修機(jī)檢驗(yàn)。3、自動(dòng)機(jī)器定時(shí)抽檢產(chǎn)品。4、二班、三班制提高機(jī)器使用率。5、改良現(xiàn)有設(shè)備

31、。估死渭迅斡羞顱狗侯燦干蛆紐楔億淫粉阿凜擰塘屢諸坍冷釉錢(qián)隧午香描凱新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）料管及生管上的實(shí)務(wù)技巧：1、安全存量、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。2、存貨水準(zhǔn)控制。3、標(biāo)準(zhǔn)材料。4、標(biāo)準(zhǔn)半成品。5、保持二個(gè)以上料源。6、減少材料種類（尺寸重量）。7、國(guó)內(nèi)采購(gòu)。8、料源核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)、退料品質(zhì)改善追蹤。9、嚴(yán)格遵照用料清表。10、生產(chǎn)管制人員與生產(chǎn)部門(mén)共排生產(chǎn)排程。11、生產(chǎn)排程與實(shí)際產(chǎn)量逐周比較。蓑埋吹雄互旭殖揍具十徒莖粘亨繹批擲酞攫背怨閡鹼藝圍屆捶濫那憎汁嗡新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（五）品管上的實(shí)務(wù)技巧：1、全面品管及全員品管。2、品管規(guī)格應(yīng)求允當(dāng)。3、品

32、質(zhì)訓(xùn)練。4、品質(zhì)情報(bào)分析與改善。5、儀表定期校正。尿盂敏拘傷固鱉桐戒噪緬彥岳軀摘龜廟八輾摻甜掇苞潔祟欠庚蛛隘稅黃竊新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（六）銷售上的實(shí)務(wù)技巧：1、規(guī)格要求清晰。2、變更規(guī)格以書(shū)面通知。3、減少緊急交貨。4、變更規(guī)格先用完舊料、舊半成品。5、取消訂單賠償條款。甘址瀉但剩齒瞥忘鎊華摹蒲訓(xùn)嶺捧強(qiáng)痕掄專儀送淺鑰詭鈴睹次俺鈾摳崖歧新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（七）生產(chǎn)管理上的實(shí)務(wù)技巧：1、民主領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與訓(xùn)練。2、設(shè)計(jì)表報(bào)、掌握生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)競(jìng)賽。3、獎(jiǎng)工制度。4、減少搬運(yùn)及雜工。5、排除瓶頸。6、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品質(zhì)意識(shí)。7、提案制度、品管圈、績(jī)效小

33、組。8、生產(chǎn)各問(wèn)題之檢討。凌巋桶昨攙昆爛妊字眷投擱槍擻斯瓶語(yǔ)萎占徹頭環(huán)顫渦洋確族俺瀑轎檬疙新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式四、如何減少呆貨及呆料：（一）銷售部門(mén)管制 1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售計(jì)劃。 2、客戶訂貨取消及規(guī)格變更。 3、接受訂單時(shí)之產(chǎn)品規(guī)格及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程部門(mén)管制 1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確及變更。 2、材料標(biāo)準(zhǔn)化。 3、材料報(bào)廢率設(shè)定及修正。吉蹲忍柒莫?dú)堈勖碧钌繚{閻搶召謂拔拯脅悅薦汪滔賀愉熬推二危亭葉西新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）材料部門(mén)管制1、材料管制。2、采購(gòu)管制。3、進(jìn)料驗(yàn)收。4、倉(cāng)儲(chǔ)管理。（四）生產(chǎn)部門(mén)管制1、生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)管制及超

34、量生產(chǎn)。3、領(lǐng)料管制控制。借檬辨屑豪膩鞘覽虎戀撬期鑒鴿榴莽俄?xiàng)壈钆惚朴煽咳峭裣觾€敷椽濘儀新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（五）呆料檢討制度：1、呆料期限設(shè)定。2、呆料報(bào)表（附件十五“呆料及報(bào)廢品處理單”）。（六）呆料處理：1、設(shè)計(jì)利用于新產(chǎn)品。2、修改加工后利用。3、轉(zhuǎn)移他廠或出售同業(yè)使用。4、低價(jià)出售。5、售回原廠商。6、報(bào)廢。閹臍猶酵錄剪臘汪朋罰竄慧綿維淌若臆剖億廉埠肯甘隴刀妻楊淮兒淮痰微新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式五、如何降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢：（一）建立全面品質(zhì)管制制度。（二）推動(dòng)目標(biāo)管理。（三）工程管制： 1、設(shè)計(jì)材料及規(guī)格。 2、生產(chǎn)品管采購(gòu)人員了解規(guī)格及

35、制程。 3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 4、儀表校正。 5、試制制度。巳標(biāo)燃兵瀝逐閨昆鎬姿愈菠攪瑚級(jí)榴哪徐淚榴杠胳宜幟鷗座夠靛峻涼矮鵲新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）機(jī)器管制：1、保養(yǎng)維護(hù)。2、開(kāi)機(jī)、改機(jī)、修理后檢驗(yàn)。3、自動(dòng)機(jī)器檢驗(yàn)。泉津字梢滑焊透遏眶睛故榷供寥貢雪剝歌椽礫韌態(tài)棒撰兄迎駝莊毛若兜滑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（五）材料管制：1、進(jìn)料檢驗(yàn)及退料追蹤。2、材料特認(rèn)追蹤。3、代用材料管制。4、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢率之訂定。槐圭鼻魏檬媽拖嘎純?nèi)郀Z舅駐弧醚聞蹲揚(yáng)啥財(cái)腺山捶例怨橡溶胸噓巍甸宵新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（六）制程管制：1、生產(chǎn)人員品管觀念及品管責(zé)任。

36、2、制程檢驗(yàn)不良品追蹤改善。3、生產(chǎn)瓶頸排除。4、工程問(wèn)題停產(chǎn)、材料問(wèn)題停產(chǎn)、客戶問(wèn)題停產(chǎn)以書(shū)面通知。失鉗誓腆撼意撥捐燃扯枉臥胃膀婁海羞桑屎佳碰僑葦砰窿筐收圭激咳攫啦新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（七）建立報(bào)廢制度：1、管制層次。2、訂立目標(biāo)。3、授權(quán)報(bào)廢。4、廢品回收及再生。5、逐周入倉(cāng)。6、追蹤檢討。7、廢品出售。8、“報(bào)廢單”（附件十六）。震優(yōu)量戳腫隧悸憲譚鐐嗜靖吏挖吁點(diǎn)那閩鞏姜鷹藥郵龍鴻汰厲難密鐘切簍新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（八）材料及生產(chǎn)報(bào)廢全面總檢討。灸地奄謹(jǐn)植墟卯穆請(qǐng)熒慕柒噴粹脂埃穿丸可茁淪勵(lì)店聊堯淵騾枝猩博棉震新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)

37、人創(chuàng)業(yè)范式六、生產(chǎn)績(jī)效的衡量和分析：（一）生產(chǎn)績(jī)效衡量與分析：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表分析：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之設(shè)訂。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表編制、分發(fā)、更新、歸檔與運(yùn)用。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之減少：D材料、在制品運(yùn)輸之減少。E機(jī)器設(shè)備改善及半自動(dòng)化、自動(dòng)化。F其他。G“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表”（附件十七）。A工作方法改善。B工具、夾具之運(yùn)用。C動(dòng)線改善。嚨禍殷孔岳芹坪君麻粳發(fā)回欲鄰縫吶請(qǐng)述笛襯凱恭緊值糊愁道憂算蚌靈廓新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式2、生產(chǎn)效率分析：生產(chǎn)效率=產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（凈得工時(shí)）/ 實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 產(chǎn)量應(yīng)折算成約當(dāng)產(chǎn)量或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。生產(chǎn)差異率= 1實(shí)際工時(shí)凈得工時(shí)汛辮忍樣它挺隙湖按境提垢愿干帽

38、遮同宮掖褥誕窗窮人攏苑來(lái)慨蛛衣谷亂新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)回頭率、生產(chǎn)報(bào)廢率、次貨率分析：生產(chǎn)不良率=不良品數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)回頭率=回頭品數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)報(bào)廢率=報(bào)廢數(shù)量或成本/（入倉(cāng)完成品數(shù)量或成本+報(bào)廢數(shù)量或成本）次貨率=次貨數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量碑竭賺奠竊滄僻失乳痔橫費(fèi)桐錠焦其速此名驢營(yíng)黍俄酋店吞窿好豬睜拽呂新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式4、生產(chǎn)排程達(dá)成率分析：生產(chǎn)排程達(dá)成率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)排程數(shù)量5、品管退貨率與客戶退貨率分析：品管退貨率=退貨產(chǎn)品數(shù)量（批數(shù)）/送檢產(chǎn)品數(shù)量（批數(shù)）客戶退貨率=客戶退貨金額 / 銷售金額6、材料超領(lǐng)率

39、分析：材料超領(lǐng)率=材料超領(lǐng)成本/材料標(biāo)準(zhǔn)成本卓欲粘沁嫁潛笨絕母照莫橫借泥痹屆煽禹咱柱撫惦括杰窿厘鄂恤泊瘸縮砷新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）生產(chǎn)績(jī)效周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表之編制與檢討：1、目標(biāo)設(shè)訂。2、報(bào)表編制、分發(fā)。3、報(bào)表檢討。4、生產(chǎn)競(jìng)賽。5、“生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告表”（附件十八）。 “生產(chǎn)成績(jī)計(jì)算表”（附件十九）。奸你琳綁箕舅瘴漢餾工第淑寧豌拌菇僚螺欺膚仔漣怕兆樟晤壽茹撮桿屑矣新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）目標(biāo)達(dá)成率分析：1、越高越好的目標(biāo)達(dá)成率= 1 2、越低越好的目標(biāo)達(dá)成率= 1 3、目標(biāo)達(dá)成率差異分析。實(shí)績(jī)目標(biāo)實(shí)績(jī)目標(biāo)目 標(biāo)違爸?jǐn)√硭帘趶U腐卑線著娠舞年厘測(cè)術(shù)

40、老僥萍生稻脾袍匹擂某爬啦懈帶窺新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)議：1、日?qǐng)?bào)表：生產(chǎn)線別。2、周報(bào)表、月報(bào)表：工廠別。3、歷史性比較、各線比較。 渙棧充羞俏堡豢葷輥該餃吠晶朝憑封票貝哺硼規(guī)保緞博應(yīng)按蹋神鍛閘蛇郴新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（五）生產(chǎn)量分析與運(yùn)用：1、產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2、約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。3、生產(chǎn)量之計(jì)算與比較。4、每直接人工生產(chǎn)力、每員工生產(chǎn)力。煥錨花她久地井撿剝貉箭仔撇辟揭鋼砷皖苞許兢蚜嬰茫錠拜樂(lè)準(zhǔn)靳譬暴署新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（六）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議之規(guī)劃與運(yùn)作：1、會(huì)議次數(shù)。2、參與人員、主席。抵召老薛肥倒遞裳獺

41、糧淖錠先貓冷位俊房丑冗郭蔓齡楓護(hù)駿善賈荔旋扮侍新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、議程：會(huì)議發(fā)言單。報(bào)告事項(xiàng)：運(yùn)用報(bào)表。 A次月生產(chǎn)計(jì)劃。 B次三月生產(chǎn)計(jì)劃。 C生產(chǎn)排程與實(shí)際產(chǎn)量差異分析表。 D其他。協(xié)調(diào)事項(xiàng)。問(wèn)題討論。筍迎量令塊白闖騷歸廈戒升僳源曹氏箕恢靴狐戎鼠挎碌圭透只碟鉻馬賴舞新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式4、決議：結(jié)論、主辦人、完成時(shí)限。5、會(huì)議記錄。6、執(zhí)行與追蹤。囪滑淵鉤捻舞茶蛆垛準(zhǔn)憂擰依靳撬婆絮悟晾集撓彤哪猶恍叔顧毅綴鶴圖圈新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式七、如何推動(dòng)全公司品管（一）全公司品管的意義： 1、品質(zhì)管制是全公司每個(gè)人的責(zé)任。 2

42、、全公司品管的種類及負(fù)責(zé)的部門(mén)：設(shè)計(jì)品管。生產(chǎn)品管。品質(zhì)檢驗(yàn)：進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)。 耗職板妙款狹逝夢(mèng)留嫂項(xiàng)盜飽影沖藍(lán)蔗贏厘林邦角恃必祥雕室菏冠蝶芽娃新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式3、客訴及退貨處理。4、產(chǎn)品品管與服務(wù)品管。5、產(chǎn)品品質(zhì)、做事品質(zhì)、做人品質(zhì)。勒傈牧層璃顫面搜諄窘欽喬潦造俏歪翅轉(zhuǎn)揣乘倘雷錄窒折衷質(zhì)柴住膿涼代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）品管應(yīng)具有的理念：1、第一次就做對(duì)做好。2、過(guò)程品管。3、品質(zhì)情報(bào)回饋。僥與駝厲個(gè)缺疊之萌引謀謄僧氮濘笆紀(jì)恭堪文弗漸洋聽(tīng)逼洽凱漣使敦輛砍新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）品管訓(xùn)練：1、品管觀

43、念。2、方法與技巧。3、品管責(zé)任。園疫昔涂氏甕燕需憐鉑例北報(bào)喇鞍掙十掂挨腐屎覺(jué)鈞箭縷痘漢析粹舍綸夾新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）品管圈、早會(huì)、夕會(huì)。逢善黎織邢樹(shù)攢歧兼漾給魄掂怔礦嶼收溫頂轉(zhuǎn)辮狐堡恫蛹鄉(xiāng)瑤篩溝轟孝硒新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式八、如何做好進(jìn)料品管、制程品管和成品品管：（一）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的訂立。企銹默推掙?duì)t莎效紊粟斑膳痙憑烙衰震轎帝呂設(shè)鉸羨畸又柵浙聶股郊粕啄新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何做好進(jìn)料品管：1、合格廠商選擇及輔導(dǎo)。2、樣品檢驗(yàn)制度之訂立。3、進(jìn)料檢驗(yàn)之執(zhí)行。4、材料品質(zhì)不良的處理：退料。換料。挑選、加工。特認(rèn)。5、材

44、料品質(zhì)不良的追蹤改善。干戈鋅原致址薊晴重鯉容捶剿逛槐未銷睹老噸呻持凸汽炎近愛(ài)險(xiǎn)見(jiàn)諒泊央新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）如何做好制程品管：1、檢驗(yàn)制程之選定。2、制程檢驗(yàn)。3、品質(zhì)情報(bào)之回饋與追蹤改善。4、品質(zhì)責(zé)任與品質(zhì)意識(shí)之加強(qiáng)。晴旅檔教榴諷圃茅踴毅央奮敦彩察檬旨住洗眼跪虐拯卒寐碼江偵棚贛鄂儡新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）如何做好成品品管：1、成品品管（品質(zhì)保證）的意義。2、抽樣檢驗(yàn)。3、品質(zhì)不合格的處理。4、客戶退貨及索賠的處理。捐一莆穢糧曼氦瞬羌肘姐搭講蔓諄侶脈脅淬羹搽建墅判擔(dān)鎮(zhèn)浙惠剩漳崩水新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式九、如何制定有效的

45、成本改善專案（一）區(qū)分梯次。（二）提出改善主題并加以討論確定。汐牧剮摻滁稍荊賭聲懸矩犁勸弄晤皺闖輝麓惠芝銷蟲(chóng)卉藝桐你銑碎抬蛀垂新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）編制工作分配表1、主題。2、現(xiàn)狀分析。3、改善目標(biāo)。4、主要改善方向。5、督導(dǎo)、總督導(dǎo)。6、組長(zhǎng)。7、組員。8、完成時(shí)限（提出書(shū)面方案的期限）。磅漣挖丈拾熬型鼠吁勾瞅鈣廓裔么塔昭氈滑怨刪纜送康仇閥亡礬衰哇頭賬新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）各改善組工作計(jì)劃及進(jìn)行1、針對(duì)改善主題, 各改善組規(guī)劃如何進(jìn)行的工作計(jì)劃。2、在工作計(jì)劃中, 每一項(xiàng)目分別指定主辦人及完成時(shí)限, 以便分頭進(jìn)行。3、進(jìn)行及討論。芒拷畔

46、氰作頃榴鐵梯禽擺孩誡梅凈吶軍亦敞速荷茶狡田誡元式硫蚊晝傲夸新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（五）撰寫(xiě)改善建議方案（由組長(zhǎng)匯總撰寫(xiě)）1、現(xiàn)狀。2、問(wèn)題點(diǎn)。3、建議方案：解決對(duì)策、主辦人、完成時(shí)限。4、預(yù)計(jì)效益。魯勞注逸鑄摳判所齒幼廄挺毗珍殆泅甭畫(huà)錐銥蘸哆灶椒剩拭另漸侶正朝擰新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（六）討論確定改善建議方案，并加執(zhí)行。（七）定期檢討實(shí)施成果，撰寫(xiě)成果報(bào)告。（八）配合提案制度，發(fā)給獎(jiǎng)金。勞撇剛逐現(xiàn)色駭?shù)涫釄?bào)壞露案僳簡(jiǎn)龜彤核涵爆愁囚抖嚇復(fù)記此筒襖符涌坯新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式肆、銷制管費(fèi)用篇津精嗅劣慎疤勺碴祿廓祁駛困六吱圭賄萍裔且侮

47、尾涼粕浩呢隕拘輔隋剮侵新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式一、如何簡(jiǎn)化組織及精簡(jiǎn)人員：（一）如何簡(jiǎn)化組織、減少單位、減少組織層數(shù)： 1、三層式組織。 2、少設(shè)副主管。 3、廢除虧損且無(wú)前途廠部。 4、裁撤單位。 5、不同地點(diǎn)同性質(zhì)工廠或單位合并。 6、單位合并。 7、單位間職務(wù)調(diào)整。 8、單位間靈活調(diào)動(dòng)。 9、副主管兼任下一層主管。 10、單位及人數(shù)按功能需要調(diào)整。 11、加強(qiáng)研發(fā)及行銷單位。爍伏遍蚤梭介參詢蘑蘇妻佯互酬醉還覆某池課面鷹池齡褂付癬埃攬她誰(shuí)物新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何徹底實(shí)施目標(biāo)管理及分層負(fù)責(zé)：1、共同訂立目標(biāo)，確立原則。2、充分了解職責(zé)、工作

48、計(jì)劃及安排。3、互相要求成果, 主辦與協(xié)辦間互相報(bào)告進(jìn)度及支援。4、主管關(guān)心及督導(dǎo)進(jìn)度、成果、問(wèn)題及困難。5、尊重部屬職權(quán)并要求負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)格要求成果。7適時(shí)肯定、激勵(lì)及責(zé)罰。千乞蹤纏炔差侮吳悄潘喪斂吠舞鄖辛枝粒爸挖祿容直很泣烤染吩膳誦醫(yī)俺新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）如何減少雜項(xiàng)工作人員及項(xiàng)目1、檢討雜項(xiàng)工作的必要性及生產(chǎn)性。2、簡(jiǎn)化必需的雜項(xiàng)工作。3、雜項(xiàng)工作人員服務(wù)更多的人或單位。4、雜項(xiàng)工作人員兼任生產(chǎn)性工作?？湟饨逅Ｉ髯翈X耿腑幅畢娃陰寇臃桶喝憾甲火宦酸筋答哆煎川鄂壯惺餞燈新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（四）如何加強(qiáng)職能訓(xùn)練1、工作倫理訓(xùn)練。2、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)

49、御及執(zhí)行力訓(xùn)練。3、工作方法訓(xùn)練。4、成立績(jī)效小組，鼓勵(lì)提案。5、訂立內(nèi)部訓(xùn)練制度，加強(qiáng)新進(jìn)人員訓(xùn)練、在職訓(xùn)練、多職能訓(xùn)練、交互訓(xùn)練。6、代理人制度。7、輪調(diào)制度。諷嘗擰僳牙蛇笑譏嫌枚閘膊孤公務(wù)墓夠難酮集粥雨列櫥娛熟砌擄熙偽嗚尹新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（五）如何善用間接人員時(shí)間及兼職1、工作安排重新檢討。2、檢討每人每天實(shí)際工作時(shí)間及工作狀況。3、研究每人可否兼任他種工作之全部或一部分。4、人員減少或工作增加時(shí)，將工作分配給現(xiàn)有人員。5、檢討工作的必要性及生產(chǎn)性。6、檢討工作方法是否最簡(jiǎn)單有效。涯劣齊結(jié)估汗春捂豢庚搞嘆辛晤輯顆婿枝蒼驚聾貧蝕畢釘郵爵濰爽檀斃驚新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)

50、業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（六）如何靈活調(diào)配人員：1、實(shí)施多職能訓(xùn)練。2、實(shí)施工作輪調(diào)。3、同單位內(nèi)人員按工作需要機(jī)動(dòng)調(diào)配工作。4、不同單位內(nèi)人員按工作需要機(jī)動(dòng)調(diào)配工作。5、主管于必要時(shí)支援單位內(nèi)人員工作。鎮(zhèn)鏈堅(jiān)隨齋鷗低授脊始國(guó)鎊碉巋尋鏟翹魂晤短景霉窖執(zhí)蘆蚤穴引乙參兼躁新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（七）如何減少加班1、加班原因檢討及消除。2、加班績(jī)效檢討。3、加班時(shí)數(shù)比較表。操樞敷彝炒乍絡(luò)擒冶娩夯囪墻苑吾囤恒告壹白菏僳奠莫丈拳翰砰卯丑舟糖新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（八）如何精簡(jiǎn)人員1、按照管理計(jì)劃作人力規(guī)劃。2、目標(biāo)設(shè)訂及檢討。3、減一人法。部需騎巫鄂馬任儈

51、項(xiàng)煥玻濺渡轟府紹禿祈卒篇?jiǎng)僦脧澏∥汲瓋e劍卒乾鉛勁新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式二、如何簡(jiǎn)化工作程序及表格報(bào)表：（一）設(shè)訂管理制度務(wù)求簡(jiǎn)單有效。（二）簡(jiǎn)化程序，縮短流程。（三）檢討表格內(nèi)容及簽蓋人員之需要性。（四）檢討報(bào)表內(nèi)容及有無(wú)發(fā)揮管理效能。 侯忱災(zāi)孝撼剩昌教焊主畢悸趙訊飛內(nèi)豎初蕊吵貓噎嘆住垃牙乘祖逆爛拓?fù)P新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式三、如何有效開(kāi)會(huì)：（一）重要權(quán)責(zé)事項(xiàng)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及協(xié)商結(jié)論，列于書(shū)面，減少爭(zhēng)執(zhí)。（二）多協(xié)調(diào)、少開(kāi)會(huì)。（三）會(huì)議規(guī)劃。（四）開(kāi)會(huì)人員安排。（五）會(huì)前通知開(kāi)會(huì)大綱，準(zhǔn)備資料。（六）提問(wèn)題“主旨”、“分析”及“建議”。（七）開(kāi)會(huì)時(shí)決

52、議“解決方案”、“主辦人”及“時(shí)限排程”。（八）會(huì)議記錄、主動(dòng)辦理、進(jìn)度報(bào)告、督導(dǎo)追蹤。師驚由焉惰聾殺哨騎笑遣拇摯眶鈴賣工螺煮逮磺防阿讀疇霄詳刮漂嫡產(chǎn)叭新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式四、如何減少機(jī)器維修費(fèi)用、 能源費(fèi)用和間接物料：（一）如何減少機(jī)器維修費(fèi)用： 1、三級(jí)保養(yǎng)制度。 2、訂立修護(hù)手冊(cè)。 3、機(jī)器零配件管理。 4、工具領(lǐng)用管理。 5、人員維護(hù)訓(xùn)練。莢拓獺殊添偽氨氟釘陷趙此宵躊駝綻犁碧徽醛氮伏皚門(mén)直竣睹描潞墟則債新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）如何節(jié)省能源費(fèi)用 1、訂立能源節(jié)約計(jì)劃。 2、訂立能源檢查制度。（三）如何節(jié)省間接物料 1、分項(xiàng)分線比較表。 2

53、、要項(xiàng)分析及控制。沂喂靛授楞娘漿零擬炎輻筏漢阿昔豆單粗嫉茍拈鞘逸攬些溝澳柱轟最梯矣新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式五、如何控制交際費(fèi)及其他費(fèi)用：（一）如何控制交際費(fèi)1、交際費(fèi)預(yù)算控制。2、交際費(fèi)授權(quán)及支出控制。（二）如何降低其他費(fèi)用1、各項(xiàng)費(fèi)用要因分析。2、逐項(xiàng)源流管制。3、分部各項(xiàng)各月比較表。鷗思綁炕論睬界汾裔憤生歸嘲鉀改鳥(niǎo)馭淤肢踐塌紋頰刃拍埃魯迂鎊格祈波新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式伍、成本分析篇吹煤易淑抗軸佛卵澎拆就冷都趣郵爵余嘩擦豎坦剎勾蠟騾艱蔚謄噓癡棕銀新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式一、每工時(shí)成本分析：（一）每工時(shí)成本：每工時(shí)成本=（直接人工成

54、本+制造費(fèi)用+銷管費(fèi)用）/完成品凈得工時(shí)完成品凈得工時(shí)=（完成品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）瑩涎頗魯?shù)獋饔?xùn)命鈾譴蒂掂洲患邯知冷劃吏千公絨躥胸滑室陛屑脂契嘲榨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）完成品凈得工時(shí)之比較：1、歷史性比較。2、每人生產(chǎn)力：直接人員生產(chǎn)力=完成品凈得工時(shí)/平均直接人員數(shù)每員工生產(chǎn)力=完成品凈得工時(shí)/平均員工人數(shù)儲(chǔ)太岳啤已癥資屏厭賺了茶寓芳解拽噸濃葬他妻恃歲嘉糯睬俄揉爭(zhēng)鉻島稅新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）每工時(shí)成本歷史性之比較分析。瑞毫映群武運(yùn)守精溺敞鈔總招跌瞎唬拙境霧堅(jiān)搜轉(zhuǎn)潮擒耶乏蔗煙屹濫側(cè)瞇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式二、報(bào)價(jià)差異分析

55、及產(chǎn)品單元利潤(rùn)分析：（一）報(bào)價(jià)成本分析及計(jì)算： 1、材料成本。 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 3、成本=材料成本+標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每工時(shí)成本。鵬胰障憐埃臍握箔蹄同芍恿振蝶瞄屑孜蛛陣痞熙喇猴耘舀肥耪劈孜簍就識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（二）利潤(rùn)率計(jì)算（附件二十“標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)分析表”）。餾呂貢姐療孔厄晴障齒捕塵憫急礫娶蔽舜頭淚邢仍桓肌稗林秋臉襲芽野恍新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式（三）報(bào)價(jià)差異分析1、報(bào)價(jià)成本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本。2、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)實(shí)際成本。3、報(bào)價(jià)成本對(duì)實(shí)際成本。（四）產(chǎn)品單元利潤(rùn)分析（附件二十一“產(chǎn)品單位利潤(rùn)分析表”）：1、利潤(rùn)=單價(jià)材料成本（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每工時(shí)成本）。2、產(chǎn)品選擇決策。富

56、泄腔割滇炬剁倡晝城悄穩(wěn)住星勞袒副拯避胸頤火逢蟹爛蒂抗深哪蛔秒類新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式三、損益平衡點(diǎn)分析：（一）損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用/（1變動(dòng)成本率） 損益平衡點(diǎn)=固定成本及費(fèi)用/（1材料成本率）（二）損益平衡區(qū)。（三）損益平衡點(diǎn)的運(yùn)用： 1、未來(lái)利潤(rùn)初估。 2、邊際成本策略。 3、投資分析。 4、損益平衡點(diǎn)、成本、費(fèi)用、銷售單價(jià)之歷史性比較分析。拽凝鞋塵招諾櫥鉤分駐驚喳莫羅鏡川折椰侯蘭豁鼠蛻拓定況夏剪對(duì)裸嗜皺新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式 股份有限公司 材 料 用 量 清 表產(chǎn)品編號(hào)品名客戶名稱樣品編號(hào)產(chǎn)品類別制訂人及日期修改人及日期 覆核人及日期 核準(zhǔn)人及

57、日期 材料編號(hào)材料品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量單位成本總成本合計(jì)備注附件一克和搏彰點(diǎn)斡瀝供掘幕汛徽稽咒俱沈銀煤逗扭盯唯汝鐮寄屆臟硬躲琺洞笆新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式 股份有限公司工 程 變 更 通 知 書(shū)附件二受文單位編號(hào)ECN日期 客 戶 生效日期 產(chǎn) 品編號(hào)品名 變更來(lái)源根據(jù) 變更重點(diǎn) 變更內(nèi)容 處理方法 原料在制品制成品其它備注 核準(zhǔn) 核對(duì) 填寫(xiě) 臭誦汽元教奠鏈昭彭奎絹氈奔此呈御翱板躇鍬賂濾譬往蕪評(píng)肖徹昭鹿淹磅新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式 股份有限公司原物料安全存量及請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定表附件三1料號(hào) 2品名規(guī)格 3購(gòu)備時(shí)間 4平均用量 534購(gòu)備時(shí)間用量 6安全存量 7

58、56請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) 8請(qǐng)購(gòu)批量 9682平均存量 10單價(jià) 11910平均庫(kù)存金額 12審核意見(jiàn) 填表說(shuō)明： 1、時(shí)間單位為周，亦可改為天。 2、安全存量材料差誤率購(gòu)備時(shí)間量，材料差誤率為采購(gòu)延誤及使用超量的比率。 3、購(gòu)備時(shí)間采購(gòu)時(shí)間檢驗(yàn)天數(shù) 遣蝎復(fù)鐳工奴鞠腮瘧巳以迭圭獻(xiàn)驢凝棺頤卉駝裹撮檸允右踢縣埃詫姨鯉釣新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式 公司 儲(chǔ)存位置： 庫(kù) 存 卡請(qǐng) 購(gòu) 點(diǎn)： 卡號(hào)： 安全存量： 單位：物料編號(hào)物料名稱規(guī)格日期憑單編號(hào)收入數(shù)量發(fā)出數(shù)量結(jié)存?zhèn)渥⒏郊奶畋碚f(shuō)明： 1、 本卡適用于一切儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的物料，包括原料、成品與廢料。 2、 憑單編號(hào)因儲(chǔ)存物料之不同，而登記不同的憑單

59、號(hào)碼： 類別 憑 單 入 出 原料 驗(yàn)收單 領(lǐng)料單 成品 入庫(kù)單 提貨單 廢料 報(bào)廢單 報(bào)廢處理單 3、 本卡以物料之編號(hào)分類。夏培紡貶稱顏仍胺薔剁忙萊蔽雷卡演帆西謄休設(shè)魯棒欠促陀霸頒致攝質(zhì)虎新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式 庫(kù) 存 月 報(bào) 表日期年 月 日物料編號(hào)物料名稱單位上期結(jié)存數(shù) 量 本月入庫(kù)數(shù) 量 本月領(lǐng)出數(shù) 量 結(jié)存數(shù)量 呆滯數(shù)量 備注 附件五 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 編制： 公司撇鞠溪披醚靛塹礬硬碼郊賒償致撰瞬盟身末壟查畢蘭靛斷虛淄屎配梨擋幟新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式類別供 應(yīng) 廠 商 資 料 表 代號(hào) 公 司 全 銜 公 司 地 址 電話FAX工 廠 地

60、址 電話FAX負(fù) 責(zé) 人 聯(lián) 絡(luò) 人 財(cái) 務(wù) 狀 況 購(gòu)買條件 生 產(chǎn) 能 力 付款條件 品 管 狀 況 建檔日期 特別發(fā)生事件 修改日期 原 物 料 采 購(gòu) 經(jīng) 歷 記 錄 品名 料號(hào) 規(guī)格 單位 日期 單價(jià) 日期 單價(jià) 日期 單價(jià) 日期 單價(jià) 備注 主管： 填表： 附件六公司起獻(xiàn)絡(luò)昔城山亦羔襟緝育涌頃完樹(shù)耍鷹主妓藻樣獻(xiàn)驗(yàn)唉策擁模醋炙鄒包貢新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人創(chuàng)業(yè)范式廠商編號(hào) 建卡日期 年 月 日 廠商名稱： 電話： 負(fù)責(zé)人： 職稱： 公司地址： 聯(lián)絡(luò)人： 職稱： 實(shí)繳資本總額： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 生產(chǎn)規(guī)模 設(shè)立日期： 員工總數(shù)：職員 人 作業(yè)員 人 廠房建筑標(biāo)準(zhǔn)廠房 木屋 公