大區(qū)實施部05年考核制度

1、.：.；華東大區(qū)實施部05年考核實施部05年人員和崗位預算：效力總監(jiān)1華東大區(qū)實施部 63效力管理4開發(fā)部16NC實施36上煙項目部3分銷實施部5分銷開發(fā)組8NC開發(fā)組8效力管理部：周殿林開發(fā)部：謝濱NC實施部：徐曉楓U8分銷部：江濤闡明：效力管理部擔任大區(qū)范圍內重點工程年維護費用10萬以上和難點工程NC-Fi+SCM、以及無NC顧問地域的NC驗收工程的維護，擔任一切NC工程實施和維護過程中的技術支持、一切NC驗收客戶的維護資源落實、效力監(jiān)視、回訪、規(guī)范化管理；以及大區(qū)范圍內戰(zhàn)略級實施工程的監(jiān)理等。開發(fā)部擔任大區(qū)一切NC工程和重點分銷工程的二次開發(fā)和產品在工程中的完善開發(fā)，已驗收開發(fā)工程的維護

2、，開發(fā)協(xié)作同伴及其工程的管理，大區(qū)開發(fā)業(yè)務的規(guī)范化管理。開發(fā)費用一致按任務量與客戶或分公司含代理結算；NC實施部擔任大區(qū)范圍內的無NC顧問地域的一切NC實施工程，以及杭州、南京的重點NC工程的實施支持，并從中確定樣板工程，進展工程運用方案總結，大區(qū)NC顧問的才干提升等。U8分銷實施部擔任大區(qū)范圍內重點或樣板級U8分銷工程的實施支持或維護支持，樣板工程的建立，大區(qū)范圍內分銷顧問才干提升等；大區(qū)實施部經理由效力總監(jiān)兼任。收入預算本收入預算的前提是可以按確認文檔的方式經過財務進展內部支持結算(由財務根據分子公司間確認的支持單直接結算，不再經過分公司主管確認和劃撥)。收入預算如下表(稅前)：序號收入工

3、程責任崗位計算根據收入預算(萬元)1二次開發(fā)軟件工程師單產15*162552NC+U8DRP實施顧問4003NC大工程和重點工程維護效力管理工程列表115合計760闡明：與分公司的結算方式：事先對工程評價：費用由分公司承當，否那么需求內部協(xié)議中注明；工程承當方擔任收取或劃撥實施收入，劃撥的規(guī)范按任務量。一切NC工程需經大區(qū)贊同才可以簽單，需大區(qū)支持或由大區(qū)承當實施義務的，按雙方確認的內部協(xié)作協(xié)議的方式經過大區(qū)總經理和財務部按任務義務書的任務量和內部支持一致價錢1500元/人天進展內部支持結算與分公司簽字的合同無關，由財務根據分子公司間確認的支持單直接結算，不再經過分公司主管確認和劃撥。大區(qū)按任

4、務義務書商定的任務量提供實施效力。考核：實施部考核適用于NC實施部和U8分銷實施部獎金基數(shù)：工資總額的50%，本部收入100%；實施部季度獎金總額季度工資總額0.5本部季度實施收入完成率；顧問考核實施經理獎金根本工資1.5大區(qū)本部收入完成率80%大區(qū)實施收入完成率20%70%KPI30%工程經理獎金系數(shù)各工程本錢完成率70%工程難度系數(shù)地域和模塊工程收款完成率30%60%工程經理的有效任務日/季度任務日40%70%KPI30%；注明：本錢完成率表示實踐投入的任務日量本錢與預算任務量的比值，同時擔任幾個工程的經理，由幾個工程的完成率乘以比重再合計；有效任務日必需寫明詳細的完成內容，并必需按周經客

5、戶和工程經理共同確認，工程經理的有效任務日需經客戶方工程擔任人的認可，而且是在工程預算有效任務日范圍內。收款完成率是按收款方案與實踐收款對比 工程經理的KPI比顧問高0.05顧問獎金系數(shù)進度內的有效任務日/部門有效任務日總和；顧問和工程經理獎金部門獎金總額個人獎金系數(shù)*KPI客戶運營團隊考核：按銷售部大工程考核方法的50%計提信息提供者和工程經理的考核；現(xiàn)場驗收會樣板工程或內部評審經過的運用案例獎金：每項4000元獎勵工程團隊；VIP客戶效力管理部考核：獎金系數(shù)部門工資總額50%部門經理獎金根本工資1.5大區(qū)本部收入完成率70%大區(qū)實施收入完成率30%40%KPI60%維護顧問獎金系數(shù)問題處理

6、率65%KPI35%含效力稱心度客戶運營團隊考核：按銷售部大工程考核方法的50%計提信息提供者和工程經理的考核；開發(fā)人員考核獎金基數(shù)開發(fā)部工資總額50%大區(qū)開發(fā)收入完成率70%本部收入完成30%普通開發(fā)人員獎金本人季度有效任務日*本人根本工資數(shù)/一切開發(fā)人員的有效任務日*個人根本工資數(shù)之和獎金系數(shù)KPI；部門經理獎金季度根本工資0.5大區(qū)本部收入完成率20%大區(qū)開發(fā)收入完成率80%70%KPI30%開發(fā)組經理的考核獎金各工程本錢完成率70%工程收款完成率30%70%KPI30%；客戶運營團隊考核：按銷售部大工程考核方法的50%計提信息提供者和工程經理的考核；實施工程的地域系數(shù)和一切人員的KPI系數(shù)表1、工程難度系數(shù)產品模塊地域NCFI模塊含NCSCM或管理睬計至少二個模塊完好運用含NCMM至少二個模塊完