供應(yīng)鏈管理師（三級）認(rèn)證備考試題及答案

供應(yīng)鏈管理師（三級）認(rèn)證備考試題及答案單選題1.縱向分析法經(jīng)常是通過某一時間段內(nèi),分析（）發(fā)生變化的情況。A、不同指標(biāo)B、同一個考核對象C、不同考核對象D、同一個指標(biāo)參考答案：D2.準(zhǔn)時采購的物料運(yùn)輸是由（）負(fù)責(zé)安排的。A、買方B、賣方C、第三方D、買賣雙方參考答案：A3.制定明確的采購流程有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對采購的控制,通過控制環(huán)節(jié)（）原則。A、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍B、產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一C、優(yōu)化采購流程D、集中采購參考答案：C4.職能的表現(xiàn)方式是（）。A、部門B、職能C、業(yè)務(wù)D、流程參考答案：A5.執(zhí)行層維度下的采購流程不包括（）。A、催單B、確定規(guī)格C、下訂單D、評估參考答案：B6.戰(zhàn)略采購是以（）建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程。A、最高總成本B、最低總成本C、最高采購價格D、最低采購價格參考答案：B7.展示數(shù)據(jù)分布可以查看數(shù)據(jù)的中位數(shù),分位數(shù)等值得圖形是（）。A、氣泡圖B、熱力圖C、箱線圖D、地圖參考答案：C8.在組織單位關(guān)鍵績效指標(biāo)的層次中,（）的關(guān)鍵績效指標(biāo)由該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)演化而來。A、企業(yè)級B、部門級C、主管級D、員工級參考答案：A9.在組織單位關(guān)鍵績效指標(biāo)的層次中,（）的關(guān)鍵績效指標(biāo)是在組織單位級關(guān)鍵績效的指引下結(jié)合該部門的具體工作職責(zé)目標(biāo)來確定的.A、企業(yè)級B、部門級C、主管級D、員工級參考答案：B10.在以制造商為核心的（）階段,制造商提供生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃、成品價格等信息,分銷商提供行銷能力、訂貨預(yù)測計劃、市場需求、市場價格等信息的共享,完成銷售物流信息的共享與物流作業(yè)協(xié)同,從而提高了成品物流的配送、庫存等作業(yè)的效率,使其作業(yè)得到更好的控制與執(zhí)行。A、供應(yīng)物流B、采購物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：C11.在以制造商為核心的（）階段,供應(yīng)商與制造商進(jìn)行生產(chǎn)能力、需求計劃、零部件需求預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、生命周期及供應(yīng)品種價格調(diào)整計劃等信息的共享,實(shí)現(xiàn)采購物流的協(xié)同,從而提高了采購物流的儲存、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的效率,使其業(yè)務(wù)得到更好的控制與執(zhí)行。A、供應(yīng)物流B、采購物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：B12.在物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)中,（）是指在物流過程中供商品儲存、停留以便進(jìn)行相關(guān)后續(xù)物流作業(yè)的場所。A、點(diǎn)B、線C、面D、領(lǐng)域參考答案：A13.在數(shù)據(jù)可視化概念中,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表方式呈現(xiàn),主要目的是用于（）A、展示B、美觀C、傳遞信息參考答案：C14.在實(shí)施戰(zhàn)略采購中,通過（）引入更多的競爭、尋找上游供應(yīng)商等來降低采購成本是非常有效的戰(zhàn)略采購方法,它不僅可以幫助企業(yè)尋找到最優(yōu)的資源,還能保證資源的最大化利用,提升企業(yè)的水準(zhǔn)。A、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍B、產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一C、優(yōu)化采購流程D、集中采購參考答案：A15.在確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)時,可以采?。ǎ?就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準(zhǔn)或標(biāo)桿,以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對象,迎頭趕上,進(jìn)而超越之。A、看板管理B、定制管理C、計劃管理D、基準(zhǔn)管理參考答案：D16.在區(qū)域的利潤分析中,利潤最高的是（）。A、東北B、華東C、中南D、華北參考答案：C17.在聚類的評價指標(biāo)中,輪廓系數(shù)是內(nèi)部指標(biāo)的一種,其得分區(qū)間是（）,越趨近于1代表內(nèi)聚度和分離度都相對較優(yōu)。A、[?1,0]B、[?1,1]C、[0,1]D、[0,1）參考答案：B18.在降水量分布的數(shù)據(jù)可視化中下列哪種方式更好（）A、數(shù)字表示B、顏色的深淺C、水滴的大小參考答案：C19.在供應(yīng)鏈交付環(huán)節(jié),一般情況下客戶下發(fā)訂單到確認(rèn)訂單的時間是指（）。A、訂單按時交付率B、訂單合格率C、交付周期D、訂單回復(fù)時間參考答案：D20.在供應(yīng)鏈交付的困境中,應(yīng)保證（）與庫存管理的平衡。A、訂單合格率B、交付周期C、完美訂單率D、及時交付參考答案：B21.在供應(yīng)鏈績效概念中,企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)外部資源,如基礎(chǔ)設(shè)施條件、硬件條件、人力資源情況和技術(shù)開發(fā)條件等稱之為（）。A、考核績效B、結(jié)果績效C、支持績效D、運(yùn)作績效參考答案：C22.在供應(yīng)鏈績效概念中,對企業(yè)供應(yīng)鏈包含的各種活動的評價稱之為（）。A、考核績效B、結(jié)果績效C、支持績效D、運(yùn)作績效參考答案：D23.在供應(yīng)鏈機(jī)制下,采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N（）關(guān)系。A、合作伙伴B、對抗伙伴C、競爭對手D、上下層級參考答案：A24.在供應(yīng)鏈管理中,通過建立共享的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),可以有效地減少因信息交換不充分帶來的重復(fù)與浪費(fèi),有效消除（）效應(yīng)。A、需求放大B、需求偏差C、價值偏差D、價值剩余參考答案：A25.在供應(yīng)鏈的這些“流”中,（）“流”的作用和功能要講究資源的可信度和準(zhǔn)確度。A、資金流B、信息流C、物料流D、商流參考答案：B26.在傳統(tǒng)采購方式下,供應(yīng)商與需求企業(yè)只是一種簡單的（）。A、買賣關(guān)系B、合作關(guān)系C、對抗關(guān)系D、競爭關(guān)系參考答案：A27.在產(chǎn)品的利潤分析中利潤最低的是（）。A、技術(shù)B、辦公用品C、家具D、其他參考答案：B28.在產(chǎn)能分析中對于勞動密集型企業(yè)從（）角度進(jìn)行分析。A、土地B、人力C、信息D、資金參考答案：B29.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中,（）描述了每個基本流程的子流程構(gòu)成,它由多個核心流程類型組成。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建它們的供應(yīng)鏈。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標(biāo)層D、業(yè)務(wù)流程重組層參考答案：A30.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中,（）將每一個子流程進(jìn)一步分解為要素流程,這是進(jìn)一步落實(shí)職位任務(wù)和績效流程的途徑。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標(biāo)層D、業(yè)務(wù)流程重組層參考答案：B31.在n個產(chǎn)地、m個銷地的產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題中,（）是錯誤的。A、運(yùn)輸問題是線性規(guī)劃問題B、基變量的個數(shù)是數(shù)字格的個數(shù)C、非基變量的個數(shù)不小于mn-n-m+1個D、閉回路法求解檢驗(yàn)數(shù)時以數(shù)字格為起點(diǎn),水平或垂直向前,碰到空格轉(zhuǎn)90°,直到回到起點(diǎn)參考答案：D32.在（）中,第四方物流供應(yīng)商向上整合集成第三方物流企業(yè),向下為企業(yè)提供具體的物流解決方案;其中,第四方物流供應(yīng)商向下所服務(wù)的對象不是單一的企業(yè)客戶,而是涉及多個行業(yè)的企業(yè)客戶。A、協(xié)同運(yùn)作模式B、動態(tài)聯(lián)盟模式C、行業(yè)創(chuàng)新者模式D、方案集成商模式參考答案：C33.運(yùn)輸質(zhì)量要求不包括（）。A、運(yùn)輸貨物安全性要求B、運(yùn)輸過程的時限要求C、運(yùn)輸車輛D、行駛路線參考答案：B34.運(yùn)輸KPI指標(biāo)中,（）能夠及時滿足的比率。A、貨物準(zhǔn)時送達(dá)率B、需求滿足率C、發(fā)貨準(zhǔn)確率D、運(yùn)輸/庫存破損賠償率參考答案：B35.有形風(fēng)險因素是導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的物質(zhì)方面的因素,也稱為（）。A、規(guī)模風(fēng)險因素B、性質(zhì)風(fēng)險因素C、實(shí)質(zhì)風(fēng)險因素D、一次性風(fēng)險因素參考答案：C36.用戶對某種庫存物品的需要與其他種類的庫存無關(guān),這種需求是（）A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、定期需求D、共同需求參考答案：C37.用戶對某種庫存物品的需要與其他需求有內(nèi)在的相關(guān)性,這種需求是A、獨(dú)立需求B、定期需求C、相關(guān)需求D、共同需求參考答案：C38.用動態(tài)規(guī)劃法解決旅行商問題時,通常只能得到（）。A、近似最優(yōu)解B、最優(yōu)解C、可行解D、無解參考答案：B39.異常車輛封志處理方法不包括（）。A、發(fā)現(xiàn)車輛封志異常應(yīng)首先向作業(yè)主管報告,并在路單上批注交接異常的原因B、拆解異常車輛封志和卸車應(yīng)在監(jiān)控范圍內(nèi)由兩人或兩人以上共同進(jìn)行C、將異常封志單獨(dú)保管,拍照留存D、拆解異常車輛封志和卸車應(yīng)在監(jiān)控范圍內(nèi)由三人或三人以上共同進(jìn)行參考答案：D40.以下選項(xiàng)中是產(chǎn)品運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性意義的為（）。A、改善供應(yīng)商關(guān)系B、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程C、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用D、提升企業(yè)形象參考答案：C41.以下選項(xiàng)中采購計劃規(guī)劃階段不涉及內(nèi)容為（）。A、明確內(nèi)部需求B、分析供應(yīng)市場C、績效分析D、評估供應(yīng)商參考答案：C42.以下選項(xiàng)中不是流程分析步驟的為（）。A、準(zhǔn)備流程圖B、計算隱含利用率水平C、優(yōu)化流程D、確定瓶頸參考答案：C43.以下選項(xiàng)中不是產(chǎn)品運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性意義的為（）。A、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B、減少損耗C、節(jié)省運(yùn)輸能力D、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用參考答案：A44.以下選項(xiàng)中,（）需要建立數(shù)學(xué)模型。A、德爾菲法B、時間序列預(yù)測法C、歷史類比法D、因果關(guān)系預(yù)測法參考答案：D45.以下選項(xiàng)不是供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬實(shí)驗(yàn)中采購總監(jiān)職責(zé)的為（）。A、尋找合適的供應(yīng)商B、制定生產(chǎn)計劃C、原材料庫存管理D、原材料訂貨參考答案：B46.以下（）選項(xiàng)是牛鞭效應(yīng)成因。A、同步訂購B、需求不足C、供給不足D、供需失衡參考答案：A47.以下（）選項(xiàng)不屬于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的中期規(guī)劃內(nèi)容。A、倉儲容量分析B、運(yùn)費(fèi)率分析C、倉儲成本分析D、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集參考答案：D48.以下（）選項(xiàng)不是CPFR的運(yùn)行階段中的內(nèi)容。A、評價B、計劃C、預(yù)測D、補(bǔ)貨參考答案：A49.以下（）情景中使用拉式戰(zhàn)略更有效。A、產(chǎn)品配置種類很多,并且經(jīng)常改變B、客戶希望立即供貨C、需求量相對清楚,并且沒有大的變化D、產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,且需求量大參考答案：A50.一般情況下,互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)等都采用（）用戶行為數(shù)據(jù)。A、內(nèi)部收集B、外部收集C、線下收集D、線上收集參考答案：D51.一般來說,（）的制定是先通過主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時間。A、主生產(chǎn)計劃B、細(xì)生產(chǎn)計劃C、物料需求計劃D、粗生產(chǎn)計劃參考答案：C52.要了解客戶的需求,（）是最直接、最簡單而有效的方法。A、提問B、觀察C、查詢D、傾聽參考答案：A53.銷售與運(yùn)作計劃（）職能的工作內(nèi)容。A、戰(zhàn)略管理B、計劃管理C、采購管理D、生產(chǎn)管理參考答案：B54.現(xiàn)代物流應(yīng)當(dāng)以物為核心,物流方式、物流路線等均圍繞一定狀態(tài)的物展開。因物而流最大限度地確保送達(dá)時物的品質(zhì),要達(dá)到這一目標(biāo),（）是基礎(chǔ)。A、專業(yè)化物流B、標(biāo)準(zhǔn)化物流C、定制化物流D、第三方物流參考答案：A55.顯示流程圖中的具體步驟以及每步有人員或者部門參加的是（）。A、基本流程圖B、活動流程圖C、部署流程圖D、概念流程圖參考答案：C56.下列選項(xiàng)中,（）屬于描述性調(diào)研。A、物流企業(yè)儲運(yùn)貨量下降是因?yàn)榉?wù)質(zhì)量下降,市場上出現(xiàn)新的競品服務(wù)搶占了市場?B、物流企業(yè)市場占有率持續(xù)下降,原因何在?C、物流企業(yè)的市場占有率究竟是多少?D、疫情危機(jī)將導(dǎo)致本地市場業(yè)務(wù)規(guī)模和年度利潤下降多少?參考答案：C57.下列選項(xiàng)中,（）是合格供應(yīng)商的管理策略。A、加強(qiáng)與深化合作B、協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo),深化合作C、識別供應(yīng)商是成長性問題供應(yīng)商,還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策D、取消供貨資格;視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商,或者永久性終止與其合作參考答案：B58.下列選項(xiàng)中,（）不屬于定量分析的市場調(diào)研方法。A、相關(guān)分析法B、演繹分析法C、因子分析法D、聚類分析法參考答案：B59.下列（）選項(xiàng)可有效緩解牛鞭效應(yīng)。A、增加競爭B、實(shí)施供應(yīng)商管理庫存C、維護(hù)信息安全D、滿足顧客需求參考答案：B60.系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存是由（）決定的。A、系統(tǒng)容量B、系統(tǒng)需求C、生產(chǎn)過程D、瓶頸資源參考答案：D61.系統(tǒng)成分度量的是（）的期望值。A、供應(yīng)B、需求C、預(yù)測D、偏離系統(tǒng)參考答案：B62.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中不涉及（）。A、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計B、庫存定位C、供應(yīng)源關(guān)系界定D、資源配置參考答案：C63.物流、信息流和資金流的流動過程構(gòu)成供應(yīng)鏈的活動,其中,（）對于供應(yīng)鏈的運(yùn)作起著根本性作用。A、物流B、信息流C、資金流D、信息流和資金流參考答案：B64.物料清單的簡稱是（）。A、BOMB、MPSC、MRPD、ERP參考答案：A65.我國《新時代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》總體要求中指出:“推動踐行以文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容的（）,鼓勵人們在社會上做一個好公民?！盇、社會公德B、職業(yè)道德C、家庭美德D、個人品德參考答案：B66.我國《新時代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》總體要求中指出:“推動踐行以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、熱情服務(wù)、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的（）,鼓勵人們在工作中做一個好建設(shè)者?！盇、社會公德B、職業(yè)道德C、家庭美德D、個人品德參考答案：A67.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的中期規(guī)劃內(nèi)容不包括（）。A、倉儲容量分析B、運(yùn)費(fèi)率分析C、倉儲成本分析D、數(shù)據(jù)收集參考答案：D68.玩轉(zhuǎn)可視化圖表的研究中不包括（）。A、理清制作思路B、計算數(shù)據(jù)指標(biāo)C、熟悉圖表結(jié)構(gòu)D、圖表互動參考答案：C69.玩轉(zhuǎn)好數(shù)據(jù)可視化需要注重投入時間和（）。A、空間B、人力C、財力D、精力參考答案：D70.完成市場風(fēng)險和機(jī)會判定之后,用“POCKET”從（）維度建立“風(fēng)向標(biāo)”機(jī)制。A、權(quán)利和義務(wù)B、職責(zé)和責(zé)任C、機(jī)會和風(fēng)險D、供應(yīng)和需求參考答案：C71.通過有效的標(biāo)準(zhǔn)化是有可能有效地利用總體預(yù)測的信息的下列哪個選項(xiàng)是模塊化產(chǎn)品的描述?（）。A、由一系列具有一定功能的產(chǎn)品模塊組裝成的產(chǎn)品B、由一系列具有一定功能的工藝組裝成的產(chǎn)品C、由一系列具體操作所組成的生產(chǎn)流程所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品D、由一系列連續(xù)操作所生產(chǎn)出來的功能產(chǎn)品參考答案：D72.通過有效的標(biāo)準(zhǔn)化是有可能有效地利用總體預(yù)測的信息的。下列哪個選項(xiàng)是模塊化流程的描述?（）。A、由一系特定產(chǎn)品實(shí)行平行工藝所形成的流程B、由一系列新產(chǎn)品生產(chǎn)所形成的工藝流程C、由一系列連續(xù)的可控的操作所組成的生產(chǎn)流程D、由一系列離散的具體操作所組成的生產(chǎn)流程參考答案：A73.通過物流信息資源的（）可以降低供應(yīng)鏈中“委托—代理”機(jī)制帶來的信息風(fēng)險“逆向選擇”與“敗德行為”削弱“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的信息扭曲與失真、減少不確定性造成的庫存增加。A、增值B、共享C、傳遞D、收集參考答案：B74.通過手工錄入獲取數(shù)據(jù)、通過其他人提供的電子表格獲取數(shù)據(jù)都屬于（）方式。A、外部收集B、線下收集C、線上收集D、內(nèi)部收集參考答案：B75.調(diào)研報告的基礎(chǔ)（）。A、前言B、主體C、結(jié)尾D、內(nèi)容目錄參考答案：A76.調(diào)研報告（）的寫作特點(diǎn)表現(xiàn)在,調(diào)研報告一般有比較明確的意向,相關(guān)的調(diào)研取證都是針對和圍繞某一綜合性是專題性問題展開的。所以,調(diào)研報告反映的問題集中而有深度。A、寫實(shí)性B、針對性C、邏輯性D、規(guī)律性參考答案：B77.數(shù)據(jù)可視化流程中首要的階段是（）A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)處理與轉(zhuǎn)換C、可視化映射D、用戶感知參考答案：A78.數(shù)據(jù)分析的第一步是要（）。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析參考答案：A79.市場調(diào)研問卷在定稿前,需要進(jìn)行（）。A、修改問卷B、確定問題C、問題評估D、預(yù)測試參考答案：D80.市場調(diào)研問卷設(shè)計流程的最后一步是（）。A、修訂及定稿B、根據(jù)問卷的調(diào)查方式確定調(diào)查內(nèi)容C、決定問題形式D、確定所要收集的信息和資料參考答案：A81.市場調(diào)研問卷設(shè)計流程的第一步是（）。A、修訂及定稿B、根據(jù)問卷的調(diào)查方式確定調(diào)查內(nèi)容C、決定問題形式D、確定所要收集的信息和資料參考答案：D82.生產(chǎn)系統(tǒng)的投入不包括（）。A、土地B、勞動C、資本D、服務(wù)參考答案：D83.散點(diǎn)圖屬于（）的圖表。A、比較類B、占比類C、關(guān)聯(lián)類D、分布類參考答案：C84.三維的（）歪曲了各分塊相對于整體的比例關(guān)系,容易造成錯誤及理解上的困擾。A、折線圖B、箱線圖C、散點(diǎn)圖D、柱狀圖參考答案：D85.如果用數(shù)據(jù)顯示各地區(qū)某商業(yè)區(qū)域店鋪的密集度應(yīng)該選用（）可視化形式。A、折線圖B、箱線圖C、地圖D、餅圖參考答案：C86.如果考慮損耗率,（）。A、凈需求量B、毛需求量C、安全庫存量D、廢品率參考答案：B87.繞過倉庫和配送中心,制造商和供應(yīng)商將直接把貨物送到零售商店鋪里。有時也可以說是DropShopping。這種配送戰(zhàn)略是（）。A、直接裝運(yùn)B、直接轉(zhuǎn)運(yùn)C、直接調(diào)運(yùn)D、中途調(diào)運(yùn)參考答案：A88.區(qū)域質(zhì)控部的工作內(nèi)容不包括（）。A、根據(jù)實(shí)際情況完成“典型案例分析報告”B、“典型案例分析報告”提交區(qū)操作負(fù)責(zé)人確認(rèn)C、向集團(tuán)操作質(zhì)控部提交報告D、根據(jù)日常的缺失進(jìn)行篩選參考答案：D89.區(qū)域操作負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容不包括（）。A、將“典型案例分析報告”轉(zhuǎn)至各站點(diǎn)操作負(fù)責(zé)人B、提醒各站點(diǎn)操作負(fù)責(zé)人查收“典型案例分析報告”C、將“典型案例分析報告”存檔備查D、要求相關(guān)區(qū)質(zhì)控負(fù)責(zé)人填寫“典型案例分析報告”參考答案：D90.企業(yè)中供應(yīng)鏈的宏觀流程中,（）包括圍繞企業(yè)與其供應(yīng)商之間聯(lián)系的所有流程。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B、供應(yīng)商關(guān)系管理C、推拉流程管理D、精益生產(chǎn)管理參考答案：C91.企業(yè)中供應(yīng)鏈的宏觀流程中,（）包括企業(yè)內(nèi)部的所有流程。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B、供應(yīng)商關(guān)系管理C、推拉流程管理D、精益生產(chǎn)管理參考答案：B92.企業(yè)在（）階段是根據(jù)具體的顧客訂單制定決策。A、供應(yīng)鏈設(shè)計B、供應(yīng)鏈計劃C、供應(yīng)鏈運(yùn)作D、供應(yīng)鏈優(yōu)化參考答案：C93.破損情況下異常錄入時應(yīng)當(dāng)提供的信息內(nèi)容不包括（）。A、丟失箱數(shù)及具體丟失件數(shù)B、破損箱數(shù)及具體受損件數(shù)、C、何時何地發(fā)現(xiàn)破損情況D、客戶自行包裝還是運(yùn)輸企業(yè)的包裝參考答案：A94.評估供應(yīng)商的方法中,服務(wù)維度不包括（）。A、供應(yīng)商對企業(yè)的支持B、供應(yīng)商對企業(yè)的配合態(tài)度C、供應(yīng)商對企業(yè)的服務(wù)能力D、影響客戶滿意度參考答案：D95.逆向物流是物品從供應(yīng)鏈（）的運(yùn)動所引發(fā)的物流活動。A、下游向上游B、上游向下游C、上游向核心企業(yè)D、下游向核心企業(yè)參考答案：A96.能夠擬定出多種配送路線方案,并且評價指標(biāo)明確,只是部分指標(biāo)難以量化,或?qū)δ骋豁?xiàng)指標(biāo)有突出的強(qiáng)調(diào)與要求,而采取加權(quán)評分的方式來確定配送路線,屬于配送路線優(yōu)化方法中的（）。A、經(jīng)驗(yàn)判斷法B、綜合評分法C、數(shù)學(xué)計算法D、主觀判斷法參考答案：B97.某連鎖店在華東地區(qū)有8家商店,由3家供應(yīng)商供貨（）。A、24000B、240000C、52000D、12000參考答案：D98.路徑規(guī)劃的原則主要有（）。A、7B、8C、9D、10參考答案：B99.流程式（）特征。A、較少產(chǎn)品數(shù)量B、較高設(shè)備柔性C、較低設(shè)備要求D、較低自動化程度參考答案：A100.快速響應(yīng)關(guān)系中的決策制定者是（）。A、零售商B、制造商C、顧客D、供應(yīng)商參考答案：A101.可以衡量企業(yè)成本控制能力的指標(biāo)是（）。A、資金周轉(zhuǎn)率B、利潤率C、流動比率D、速動比率參考答案：B102.競爭六要素中的“5W1H”是指（）。A、what/when/where/who/why/howB、what/when/which/who/why/howC、what/when/where/while/why/howD、what/whose/where/who/why/how參考答案：A103.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的前提是（）。A、人員B、資金C、數(shù)據(jù)D、報告參考答案：C104.節(jié)約里程法通常用于（）。A、直送式配送B、分送式配送C、配送式配送D、間接式配送參考答案：B105.記錄投訴內(nèi)容后需要將反饋信息反饋給（）。A、客服人員B、質(zhì)控人員C、投訴人員D、責(zé)任人參考答案：A106.計劃層維度下的采購流程不包括（）。A、確定規(guī)格說明B、選擇供應(yīng)商C、談判簽訂合同D、評估參考答案：D107.即使在不同的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,同樣一種職業(yè)因服務(wù)對象、服務(wù)手段、職業(yè)利益、職業(yè)責(zé)任和義務(wù)相對穩(wěn)定,職業(yè)行為的道德要求的核心內(nèi)容將被繼承和發(fā)揚(yáng),從而形成了被不同社會發(fā)展階段普遍認(rèn)同的職業(yè)道德規(guī)范。這是職業(yè)道德（）特征的表現(xiàn)。A、職業(yè)性B、實(shí)踐性C、繼承性D、多樣性參考答案：C108.基于時間的差異化定價主要指的是（）。A、向特定的群體給予折扣B、不同渠道的相同產(chǎn)品收取不同的價格C、不同場所的消費(fèi)者有不同的價格敏感度D、相似的商品根據(jù)時間來進(jìn)行差異化參考答案：D109.貨損、貨差處理方法不包括（）。A、提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)B、提升倉庫軟硬件設(shè)施設(shè)備水平C、建立健全的倉庫管理制度D、加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場設(shè)備故障處理速度參考答案：D110.衡量生產(chǎn)與運(yùn)作管理系統(tǒng)的優(yōu)劣指標(biāo)中,不包括（）。A、時間B、質(zhì)量C、成本D、工藝參考答案：D111.管道運(yùn)輸?shù)闹饕獌?yōu)勢是（）。A、可提供雙向服務(wù),靈活性高B、固定投資較小C、技術(shù)要求較低D、受極端天氣影響較低參考答案：D112.關(guān)于在途運(yùn)輸質(zhì)量控制的要點(diǎn),說法不正確的是（）。A、確定運(yùn)輸方式后,運(yùn)輸裝車前必須對運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查、清洗、清潔、和打掃。B、車廂無異味C、車廂及兩側(cè)無明顯突出的長釘或其他硬物D、檢查封車,核對封簽參考答案：D113.關(guān)于優(yōu)秀供應(yīng)商的管理策略描述正確的是（）。A、加強(qiáng)與深化合作B、協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo),深化合作C、識別供應(yīng)商是成長性問題供應(yīng)商,還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策D、取消供貨資格;視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商,或者永久性終止與其合作參考答案：A114.關(guān)于成本降低措施,下列說法錯誤的是（）。A、控制采購價格B、延長帳期C、控制采購批量D、測定供應(yīng)商流動比率參考答案：D115.供應(yīng)商級別提升的激勵形式適用于（）供應(yīng)商。A、尚未達(dá)到戰(zhàn)略合作伙伴級別B、能夠提供更多物品種類C、對榮譽(yù)較為看重D、合作期限較短參考答案：A116.供應(yīng)鏈中（）是根據(jù)對顧客需求的預(yù)測進(jìn)行的。A、計劃過程B、需求過程C、推動流程D、拉動流程參考答案：C117.供應(yīng)鏈盈利是供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)和中間商所共享的（）。A、個體利潤B、總利潤C(jī)、顧客價值D、供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄥⒖即鸢福篊118.供應(yīng)鏈?zhǔn)怯商峁┙o最終用戶產(chǎn)品或服務(wù)的所有參與企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是包括物流、信息流和資金流的價值（）。A、供應(yīng)鏈B、業(yè)務(wù)鏈C、增值鏈D、生態(tài)鏈參考答案：C119.供應(yīng)鏈流程管理、供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估、供應(yīng)鏈績效管理屬于二級供應(yīng)鏈管理師（）職能的工作內(nèi)容。A、戰(zhàn)略管理B、計劃管理C、采購管理D、生產(chǎn)管理參考答案：A120.供應(yīng)鏈階段分四個階段,第四階段是（）,特征是新技術(shù)的應(yīng)用能力得以強(qiáng)化。A、初級供應(yīng)鏈B、整合供應(yīng)鏈C、協(xié)同供應(yīng)鏈D、智慧供應(yīng)鏈參考答案：D121.供應(yīng)鏈管理中（）問題,容易造成商業(yè)秘密的泄露。A、信息共享B、業(yè)務(wù)外包C、逆向物流D、系統(tǒng)運(yùn)用參考答案：A122.供應(yīng)鏈管理通過實(shí)現(xiàn)（）,改變供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間利益對立的傳統(tǒng)理念,在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起利益共享的協(xié)作伙伴關(guān)系。A、物流一體化B、拉動流程管理C、推動流程管理D、客戶關(guān)系管理參考答案：A123.供應(yīng)鏈管理師運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù),從事產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程的協(xié)同,以控制整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的（）并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶服務(wù)水平的人員。A、效益B、效率C、成本D、績效參考答案：C124.供應(yīng)鏈風(fēng)險的（）是指采取措施一種風(fēng)險可能會導(dǎo)致另一種風(fēng)險的加劇。A、此消彼長性B、多樣性C、偶然性D、動態(tài)性參考答案：A125.供應(yīng)鏈采購相較于傳統(tǒng)采購,供應(yīng)鏈采購的供需雙方的信息溝通是（）。A、保密的B、共享的C、公開的D、半公開的參考答案：B126.根據(jù)數(shù)據(jù)收集的渠道分類,（）是利用市場調(diào)研獲取數(shù)據(jù)的方式。A、外部收集B、線下收集C、線上收集D、內(nèi)部收集參考答案：A127.根據(jù)收集到的績效考核數(shù)據(jù),評定考核結(jié)果等級。這是運(yùn)輸績效考核實(shí)施的（）。A、績效反饋與溝通B、考核啟動C、績效投訴處理D、考核結(jié)果評定參考答案：D128.根據(jù)供應(yīng)鏈整體功能結(jié)構(gòu)描述,供應(yīng)鏈的長度一般取決于（）因素。A、零售商營銷能力B、企業(yè)現(xiàn)金流C、企業(yè)管理水平D、參與者的多少及產(chǎn)品復(fù)雜度參考答案：D129.根據(jù)（）在商業(yè)交易中的地位,可將社會物流劃分為第一方物流、第二方物流、第三方物流以及第四方物流。A、商流責(zé)任人B、物流責(zé)任人C、資金流責(zé)任人D、信息流責(zé)任人參考答案：B130.根據(jù)（）計算出計劃產(chǎn)出量跟計劃投入量,最后生成計劃訂單。A、主生產(chǎn)計劃B、物料清單C、庫存數(shù)據(jù)D、提前期參考答案：D131.風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是（）。A、增加供應(yīng)鏈柔性B、消除風(fēng)險C、規(guī)避和弱化供應(yīng)鏈風(fēng)險D、減少牛鞭效應(yīng)參考答案：C132.廢棄物資在開始的時候數(shù)量較少、種類巧雜,需要經(jīng)過長時間的積累才能形成滿意的規(guī)模。而且由于回收的廢棄物資一般不能直接進(jìn)行再利用,需要經(jīng)過檢測、拆解、加工等一系列加工處理環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)的處理也需要一定的時間,這在一定程度上決定了逆向物流的（）。A、周期性B、緩慢性C、分散性D、不確定性參考答案：B133.對于產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題,下列說法正確的是（）。A、該運(yùn)輸問題一定有唯一的最優(yōu)解B、可以使用最小元素法進(jìn)行最優(yōu)性檢驗(yàn)C、在用最小元素法給出初始方案時,方案表中每填一個數(shù),劃去單位運(yùn)價表中的一行或一列,此時往往出現(xiàn)需要補(bǔ)“0”的情況D、可以采用閉回路法確定初始調(diào)運(yùn)方案參考答案：C134.對稱的元素被視為同一組的一部分,指的是（）可視化原則。A、對稱性原則B、相似性原則C、簡單性原則D、閉合性原則參考答案：A135.對不同的物料應(yīng)采取不同的采購、計劃與庫存控制策略。其中,針針對價值高,需求較平穩(wěn)的物料,應(yīng)采?。ǎ┑牟少從Ｊ?。A、VMIB、JITC、寄售D、批發(fā)參考答案：A136.對本期績效考核結(jié)果進(jìn)行分析,運(yùn)用結(jié)果去反思考核過程,找出績效考核過程中存在的問題,為后續(xù)的績效考核工作提供改進(jìn)依據(jù)。這是運(yùn)輸績效考核實(shí)施的（）。A、考核結(jié)果評定B、績效結(jié)果分析C、數(shù)據(jù)收集D、績效結(jié)果應(yīng)用參考答案：B137.動態(tài)規(guī)劃法屬于（）的一種。A、啟發(fā)式算法B、機(jī)器學(xué)習(xí)C、深度學(xué)習(xí)D、精確算法參考答案：D138.定節(jié)拍的依據(jù)是計劃期的（）和有效工作時間。A、工作時間B、產(chǎn)品合格率C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、停歇時間參考答案：C139.第三方物流以物流作為服務(wù)經(jīng)營手段并獲取某種利益,它的定位是（）。A、生產(chǎn)企業(yè)B、第三產(chǎn)業(yè)C、交通運(yùn)輸業(yè)D、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)參考答案：D140.大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括（）。A、效率高B、生產(chǎn)靈活性強(qiáng)C、管理組織官僚化D、產(chǎn)品品種少參考答案：B141.車輛運(yùn)行計劃法,又稱（）,是指用來解決運(yùn)輸車輛數(shù)目不確定的VRP車輛路徑問題的最有名的啟發(fā)式算法。A、掃描法B、經(jīng)驗(yàn)分析法C、綜合評價法D、節(jié)約里程法參考答案：D142.倉庫中根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容不同,可以對倉庫崗位進(jìn)行分工,屬于倉儲崗位的是（）。A、理貨員B、保險理賠人C、托運(yùn)人D、承運(yùn)人參考答案：A143.倉庫和配送中心的主要成本不包括（）A、搬運(yùn)成本B、固定成本C、貨損成本D、存儲成本參考答案：C144.倉庫操作員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后及時向（）進(jìn)行匯報。A、設(shè)備維修人員B、設(shè)備組長C、廠家D、相關(guān)技術(shù)人員參考答案：B145.倉儲標(biāo)準(zhǔn)操作卡中（）的制作,要求各工序所用到工具及物料都需要詳細(xì)寫入WI,并確保正確。A、標(biāo)題B、操作步驟C、參考圖片D、工具和物料參考答案：D146.采購人員可以根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化,制訂相應(yīng)的半年、季度或月度采購計劃,這是采購計劃流程中的（）。A、調(diào)整采購計劃B、編制設(shè)備采購計劃C、分解采購計劃D、編制原材料采購計劃參考答案：C147.采購目標(biāo)中標(biāo)志性的說法不包括（）。A、利潤B、質(zhì)量C、價格D、交貨期參考答案：A148.采購計劃完成階段所涉及內(nèi)容為（）。A、管理庫存B、明確需求C、評估供應(yīng)商D、績效分析參考答案：D149.采購計劃環(huán)節(jié)中的"匯總計劃"步驟不涉及（）。A、采購時間B、資金預(yù)算C、采購品種D、采購數(shù)量參考答案：B150.采購部門的計劃環(huán)節(jié)不包括（）。A、評估供應(yīng)商B、明確需求C、匯總計劃D、編制預(yù)算參考答案：A151.不同的行業(yè)和不同的職業(yè),有不同的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。這是職業(yè)道德（）特征的表現(xiàn)。A、職業(yè)性B、實(shí)踐性C、繼承性D、多樣性參考答案：D152.不屬于時間序列的變動類型的是（）。A、長期趨勢變動B、季節(jié)變動C、循環(huán)變動D、規(guī)則變動參考答案：D153.不屬于企業(yè)外部影響因素的有（）。A、供應(yīng)鏈的供給能力B、經(jīng)濟(jì)狀況C、市場條件D、競爭者的行為參考答案：A154.不屬于貨損的改進(jìn)措施的是（）。A、在貨物裝卸搬運(yùn)過程中盡量避免野蠻裝卸搬運(yùn),這樣就會減少破損,繼而減少破損理賠B、嚴(yán)格監(jiān)督裝卸過程中的野蠻操作并實(shí)施正激勵和負(fù)激勵C、加強(qiáng)倉庫的安全管理減少貨物的丟失D、對于由裝卸搬運(yùn)造成的破損責(zé)任到人參考答案：C155.標(biāo)題可以有兩種寫法:一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式,另一種是（）的標(biāo)題格式。A、非規(guī)范化B、隨機(jī)式C、固定式D、自由式參考答案：D156.編制原材料采購計劃的第一步需要（）。A、進(jìn)行市場商情分析B、分析歷史資料數(shù)據(jù)C、了解消耗定額D、收集生產(chǎn)計劃任務(wù)量信息參考答案：D157.按照配送時間、數(shù)量劃分,不屬于配送的是（）。A、定點(diǎn)配送B、定時配送C、定量配送D、即時配送參考答案：A158.按照產(chǎn)品生產(chǎn)的主動被動關(guān)系,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略常被形象地劃分為（）。A、長期性和短期性B、效益型和成本型C、推動式和拉動式D、促進(jìn)式和阻礙式參考答案：C159.Word2Art是一個簡單就能用的可視化工具,支持自由圖片、自有字體的文字標(biāo)簽云在線生成。（）A、正確B、錯誤參考答案：A160.SOP試運(yùn)行效果良好,可進(jìn)行（）。A、實(shí)行B、修改C、監(jiān)控D、實(shí)施三、多項(xiàng)選擇題（選擇一個或多個正確的答案,將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)的括號中）參考答案：D161.SOP經(jīng)過可行性分析討論,確定合理后,可進(jìn)行（）。A、全過程監(jiān)控B、更新后試運(yùn)行C、不合理問題分析D、可行性分析討論參考答案：B162.OPT的控制機(jī)制中緩沖器是指（）。A、原材料B、半成品C、成品D、庫存參考答案：D163.KPI是指（）。A、否決指標(biāo)B、崗位職責(zé)指標(biāo)C、崗位特征指標(biāo)D、關(guān)鍵績效指標(biāo)參考答案：D164.JIT是以（）為核心。A、增加成本B、降低庫存C、消除浪費(fèi)D、延緩物流頻參考答案：C165.BlueMC是國內(nèi)的一款（）工具。A、地圖工具B、詞云工具C、統(tǒng)計工具D、文本工具參考答案：B166.《中華人民共和國勞動法》適用于（）等勞動者。A、國家機(jī)關(guān)公務(wù)員B、企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員C、部隊(duì)軍人D、家庭保姆參考答案：B167.“物流企業(yè)市場占有率持續(xù)下降,原因何在?”屬于（）類型的市場調(diào)研方法。A、探測性調(diào)研B、描述性調(diào)研C、因果關(guān)系調(diào)研D、預(yù)測性調(diào)研參考答案：C168.“是達(dá)到目標(biāo)的計劃方式。是企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)完成使命而所做出的長期規(guī)劃選擇”指的是（）。A、愿景B、使命C、目標(biāo)D、戰(zhàn)略參考答案：A169.“買方將自己的一部分收入與賣方分享,以換來批發(fā)價的折扣”是以下（）合同的特征。A、回購合同B、收入共享合同C、數(shù)量靈活合同D、銷售回扣合同參考答案：B170.“購”的過程不涉及（）。A、顧客服務(wù)B、支付權(quán)限C、存放場所D、檢驗(yàn)手段參考答案：A171.“采”的過程不涉及以下（）內(nèi)容。A、成本B、質(zhì)量C、供應(yīng)源D、業(yè)務(wù)管理參考答案：D172.（）作為倉儲規(guī)范化操作手冊文頭的一部分,修改內(nèi)容處在沒有要求的前提下可以選擇填寫首編,修改碼及下次回顧日期如無特殊要求可暫時不填寫。A、文頭B、正文C、結(jié)尾D、附件E、修改記錄參考答案：E173.（）主要由邊、流量和節(jié)點(diǎn)組成,其中邊代表了流動的數(shù)據(jù),流量代表了流動數(shù)據(jù)的具體數(shù)值,節(jié)點(diǎn)代表了不同分類。A、玫瑰圖B、詞云圖C、?；鶊DD、餅圖參考答案：C174.（）主要是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的過程中,對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行測評和監(jiān)管具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略性管理制度體系。A、績效B、績效管理C、績效評估D、績效考核參考答案：B175.（）主要是對照采購計劃和采購績效評價體系評價采購活動的效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出問題,提出改進(jìn)方法等。A、需求分析B、采購評價C、資源市場分析D、制定采購計劃參考答案：B176.（）指有庫存情況下,從訂單下達(dá)到產(chǎn)品到達(dá)客戶的時間。A、訂單按時交付率B、訂單合格率C、交付周期D、客戶罰款參考答案：C177.（）指既可能造成損失,也可能產(chǎn)生收益的風(fēng)險。A、靜態(tài)風(fēng)險B、動態(tài)風(fēng)險C、純粹風(fēng)險D、投機(jī)風(fēng)險參考答案：D178.（）指標(biāo)是根據(jù)《班車準(zhǔn)時率周報》統(tǒng)計所得班車準(zhǔn)時情況。A、航班準(zhǔn)時出港率B、班車準(zhǔn)時率C、派送準(zhǔn)時率D、缺失數(shù)量參考答案：B179.（）指本階段時間內(nèi)由于內(nèi)部責(zé)任而造成貨物及外包裝破裂、擠壓變形、磨損、摔損、部件破損、水浸濕損及火災(zāi)等各種損壞件數(shù)與同期操作總件數(shù)之比。A、差錯率B、破損率C、丟失率D、總?cè)笔蕝⒖即鸢福築180.（）在生產(chǎn)計劃制定以后,按照各工序的順序逐步實(shí)施,一步步推進(jìn),直到最后出廠。A、推式交付B、拉式交付C、按單交付D、按庫交付參考答案：A181.（）在經(jīng)濟(jì)管理活動中是指社會經(jīng)濟(jì)管理活動的結(jié)果和成效,一個組織或個人在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況。A、成績B、業(yè)績C、績效D、效益參考答案：C182.（）通常在損失頻率高且損失程度低時采用。A、風(fēng)險回避B、風(fēng)險自留C、風(fēng)險預(yù)防D、風(fēng)險抑制參考答案：C183.（）適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風(fēng)險。A、風(fēng)險回避B、風(fēng)險自留C、風(fēng)險預(yù)防D、風(fēng)險抑制參考答案：B184.（）是指增加風(fēng)險事故發(fā)生的頻率或嚴(yán)重程度的任何事件。A、風(fēng)險因素B、風(fēng)險原因C、風(fēng)險預(yù)防D、風(fēng)險評估參考答案：A185.（）是指在一定條件下和特定時期內(nèi),由于各種風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用,引起各種結(jié)果發(fā)生的不確定性以及導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小和損失發(fā)生可能性的大小。A、風(fēng)險B、危機(jī)C、威脅D、損失參考答案：A186.（）是指運(yùn)輸作業(yè)中的各個節(jié)點(diǎn)名稱。A、運(yùn)輸作業(yè)項(xiàng)目B、運(yùn)輸工具C、運(yùn)輸質(zhì)量要求D、運(yùn)輸方式方法參考答案：A187.（）是指運(yùn)輸生產(chǎn)活動中設(shè)備、設(shè)施、操作、規(guī)程、規(guī)范等符合有關(guān)要求的特性。A、運(yùn)輸B、生產(chǎn)計劃C、運(yùn)輸在途管理D、運(yùn)輸工作質(zhì)量參考答案：D188.（）是指企業(yè)以供應(yīng)鏈中的某個節(jié)點(diǎn)作為對客戶交付的幾點(diǎn),在這個點(diǎn)的上游供應(yīng)是通過需求預(yù)測來推動,當(dāng)拿到客戶訂單之后則以這個點(diǎn)開始拉動下游供應(yīng)鏈以完成訂單交付。A、供應(yīng)鏈計劃B、供應(yīng)鏈采購C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)D、供應(yīng)鏈交付參考答案：D189.（）是指行為主體對可能發(fā)生的風(fēng)險通過分析鑒別、評價、監(jiān)督和反饋,對其采取科學(xué)有效的控制和預(yù)防措施的過程。A、風(fēng)險評估B、風(fēng)險預(yù)防C、風(fēng)險管理D、風(fēng)險處理參考答案：B190.（）是指根據(jù)人員能力大小安排適合的崗位。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、量才使用原則C、用人所長原則D、可度量原則E、關(guān)聯(lián)性原則參考答案：B191.（）是指給客戶無交付或質(zhì)量問題的訂單比例。A、訂單按時交付率B、訂單交付周期C、完美訂單率D、訂單回復(fù)時間參考答案：C192.（）是指不為公眾所知悉,能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益,具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。A、商業(yè)秘密B、商業(yè)絕密C、商業(yè)機(jī)密D、商業(yè)保密參考答案：A193.（）是以客戶為中心,關(guān)注客戶需求的變化,并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。A、企業(yè)供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品供應(yīng)鏈C、推動式供應(yīng)鏈D、拉動式供應(yīng)鏈參考答案：D194.（）是一種期量標(biāo)準(zhǔn),是裝配線組織和設(shè)計的重要數(shù)據(jù),它決定了裝配線的生產(chǎn)能力,以及生產(chǎn)的速度和效率。A、節(jié)奏B、節(jié)拍C、產(chǎn)能D、頻率參考答案：B195.（）是現(xiàn)實(shí)中十分普遍的一種車輛調(diào)配問題,特別是對于有大量服務(wù)對象的實(shí)體。A、車輛管理問題B、車輛載貨問題C、車輛路徑問題D、車輛運(yùn)輸問題參考答案：D196.（）是通過建立并營造和諧的內(nèi)容溝通渠道和外部溝通環(huán)境,及時了解顧客對產(chǎn)品購買的需要,為提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品而采取相應(yīng)的采購措施。A、采購與生產(chǎn)的關(guān)系B、采購與銷售的關(guān)系C、生產(chǎn)與銷售的關(guān)系D、物流與銷售的關(guān)系參考答案：B197.（）是通過電子方式,采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式,利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換。A、射頻識別技術(shù)B、條碼技術(shù)C、EDI技術(shù)D、GPS技術(shù)參考答案：C198.（）是提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：A199.（）是數(shù)據(jù)分析報告的整體綱要,要求簡潔扼要、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯有序,讓閱讀者能快速了解整個匯報內(nèi)容。A、目錄B、前言C、正文D、結(jié)尾參考答案：A200.（）是舍近取遠(yuǎn)的一種運(yùn)輸。不選取短距離進(jìn)行運(yùn)輸,卻選擇路程較長路線進(jìn)行運(yùn)輸?shù)囊环N不合理形式。A、迂回運(yùn)輸B、重復(fù)運(yùn)輸C、對流運(yùn)輸D、過遠(yuǎn)運(yùn)輸參考答案：A201.（）是尚未到達(dá)目的地、正處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而儲備在運(yùn)輸工具中的庫存。A、現(xiàn)有數(shù)B、提前期C、在途庫存D、安全庫存參考答案：C202.（）是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：B203.（）是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。A、生產(chǎn)B、銷售C、采購D、運(yùn)輸E、談判參考答案：C204.（）是供應(yīng)鏈管理基本構(gòu)成要素之一,它包括運(yùn)作的計劃與控制、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流的形成結(jié)構(gòu)、信息流及其平臺結(jié)構(gòu)、權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的風(fēng)險分擔(dān)和利益共享、文化與態(tài)度。A、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程C、供應(yīng)鏈管理元素D、供應(yīng)鏈核心主體參考答案：C205.（）是供應(yīng)鏈管理基本構(gòu)成要素之一,它包括客戶關(guān)系管理,客戶服務(wù)管理,需求管理,訂單配送管理,制造流程管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化,反向物流管理。A、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程C、供應(yīng)鏈管理元素D、供應(yīng)鏈核心主體參考答案：B206.（）是對分析報告的目的、背景、思路、方法、結(jié)論等內(nèi)容進(jìn)行的基本概括。A、目錄B、前言C、正文D、結(jié)尾參考答案：B207.（）可作為適用于不同領(lǐng)域的組織規(guī)劃工具,指導(dǎo)不同粒度層面的數(shù)據(jù)監(jiān)管和保存工作,如定義組織角色和責(zé)任、建立標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)框架、確保適當(dāng)?shù)某绦蚝驼叩闹贫ǖ?。A、DCC數(shù)據(jù)監(jiān)管生命周期模型B、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施模型C、數(shù)據(jù)監(jiān)管能力成熟度模型D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架參考答案：A208.（）可以通過產(chǎn)品或服務(wù)的品種數(shù)多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量。A、產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度B、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量C、產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度D、顧客滿意度參考答案：A209.（）具有制作簡單、信息收集速度快、準(zhǔn)確率高、信息量大、成本低和識別設(shè)備方便易用等優(yōu)點(diǎn)。A、射頻識別技術(shù)B、條碼技術(shù)C、GPS技術(shù)D、大數(shù)據(jù)技術(shù)參考答案：B210.（）就是指產(chǎn)業(yè)鏈中獨(dú)立的服務(wù)商,例如第三方物流供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)企業(yè)及其服務(wù)商等,在市場機(jī)會驅(qū)動下通過信息技術(shù)及管理技術(shù)結(jié)成聯(lián)盟,共同為提升企業(yè)物流運(yùn)作效率發(fā)揮作用。A、協(xié)同運(yùn)作模式B、動態(tài)聯(lián)盟模式C、行業(yè)創(chuàng)新者模式D、方案集成商模式參考答案：B211.（）階段所制定的決策,考慮的時間長度通常為一個季度到一年。A、供應(yīng)鏈設(shè)計B、供應(yīng)鏈計劃C、供應(yīng)鏈運(yùn)作D、供應(yīng)鏈優(yōu)化參考答案：B212.（）檢查公司運(yùn)營績效,以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。A、庫存掌握程度B、庫存周轉(zhuǎn)率C、實(shí)際庫存量D、標(biāo)準(zhǔn)庫存量參考答案：B213.（）給有效管理風(fēng)險造成很大困難,是風(fēng)險最顯著的特點(diǎn)。A、客觀性B、突發(fā)性C、危害性D、不確定性參考答案：D214.（）對企業(yè)非常重要,它是由訂單處理時間、訂單生產(chǎn)時間和交貨及驗(yàn)收時間三部分組成。A、訂單按時交付率B、訂單交付周期C、訂單合格率D、訂單回復(fù)時間參考答案：B215.（）的指標(biāo)定義為實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù)計劃完成運(yùn)量噸數(shù)×100%。A、車輛完好率B、單位運(yùn)輸成本降低率C、運(yùn)輸任務(wù)成率D、完成運(yùn)量及時率參考答案：C216.（）的指標(biāo)定義為當(dāng)月貨損金額當(dāng)月送貨金額×100%。A、單位運(yùn)輸成本降低率B、完成運(yùn)量及時率C、運(yùn)輸貨損率D、車輛完好率參考答案：C217.（）的研究目的是用視覺表達(dá)的方法來描述知識,推動人們之間的觀點(diǎn)、態(tài)度等傳播和創(chuàng)新。A、數(shù)據(jù)可視化B、思維可視化C、知識可視化D、科學(xué)可視化參考答案：B218.（）的目標(biāo)是按照倉儲活動的客觀要求和倉儲管理上的需要,把與倉儲有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)、人和物盡可能地合理組織搭配起來,使他們的工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行,加速商品在倉庫中的周轉(zhuǎn)合理地使用人力、物力,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A、運(yùn)輸作業(yè)組織B、倉儲作業(yè)組織C、貨運(yùn)作業(yè)組織D、航空作業(yè)組織參考答案：B219.（）的核心要素在于減小批量,頻繁而可靠地送貨,提供高質(zhì)量的物料。A、準(zhǔn)時采購B、即時采購C、訂單采購D、制造資源計劃采購參考答案：A220.（）的側(cè)重點(diǎn)在于熟練掌握業(yè)務(wù)。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析參考答案：D221.（）不屬于供應(yīng)鏈采購成本。A、物流成本B、訂購成本C、維修成本D、銷售成本參考答案：D222.（）包括機(jī)構(gòu)政策、數(shù)據(jù)長期保存與歸檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)與支持、可視化軟件工具、數(shù)據(jù)庫服務(wù)等內(nèi)容。A、DCC數(shù)據(jù)監(jiān)管生命周期模型B、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施模型C、數(shù)據(jù)監(jiān)管能力成熟度模型D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架參考答案：B多選題1.準(zhǔn)時制配送的原則包括（）。A、及時性原則B、需求拉動原則C、準(zhǔn)確性原則D、安全性原則E、低成本、高效率原則參考答案：ABCDE2.準(zhǔn)時化配送的特征包括（）。A、貨物在需要的時間剛好準(zhǔn)時到達(dá)B、一種以市場需求為核心的“拉動式”管理體系C、送貨的準(zhǔn)時化是由商業(yè)企業(yè)的配送中心保證的D、強(qiáng)調(diào)“及時”二字E、追求的是物流批量的增加參考答案：ABCD3.制定物料需求計劃的影響因素有（）。A、安全庫存量B、廢品率C、損耗率D、生產(chǎn)批量E、訂貨批量參考答案：ABCDE4.制定明確的采購流程有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對采購的控制,通過控制環(huán)節(jié)（）。A、對供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行“菜單式”購買B、通過分散采購,細(xì)化采購物品的差異性,提高采購服務(wù)的個性化C、通過電子商務(wù)方式降低采購處理成本（交通、通訊、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用）D、通過批量計算合理安排采購頻率和批量,降低采購費(fèi)用和倉儲成本E、貨比三家引入競爭,發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商間的博弈機(jī)制,選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商參考答案：ACDE5.職業(yè)道德的主要內(nèi)容有職業(yè)道德（）。A、認(rèn)識B、情感C、意志D、信念E、行為習(xí)慣參考答案：ABCDE6.戰(zhàn)略采購的內(nèi)容不僅包括按生產(chǎn)需求來計劃訂單和執(zhí)行訂單,同時還主導(dǎo)和實(shí)施（）。A、供應(yīng)商整合B、供應(yīng)鏈的設(shè)計C、供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)D、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇E、供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化和價值工程參考答案：ABCDE7.占比類數(shù)據(jù)可視化常用的圖表包括（）。A、環(huán)形圖B、增積柱狀圖C、增積面積圖D、詞云圖E、?；鶊D參考答案：ABCDE8.增大瓶頸物流的方法一般包括（）。A、減少調(diào)整準(zhǔn)備時間和頻率,瓶頸上的批量盡可能大B、實(shí)行午餐和工修連續(xù)工作制,減少狀態(tài)調(diào)整所需的時間損失C、在瓶頸工序前設(shè)置質(zhì)量檢查站,保證投入瓶頸工序的工件100%是合格品D、設(shè)置緩沖環(huán)節(jié),使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響E、消除廢品,追求零廢品參考答案：ABCD9.在魚骨圖在關(guān)鍵成功因素分析中,魚骨圖結(jié)構(gòu)的第三層填寫的是從不同維度分析（）要達(dá)到目標(biāo)需要哪些關(guān)鍵成功因素。A、企業(yè)B、部門C、個人D、客戶E、競爭對手參考答案：ABC10.在心理健康中,不健康的心理類型主要包括（）。A、逆反心理B、排他心理C、作戲心理D、貪財心理E、冷漠心理參考答案：ABCDE11.在數(shù)據(jù)挖掘的過程中,模型評估是要從（）進(jìn)行模型結(jié)論的評估。A、業(yè)務(wù)角度B、統(tǒng)計角度C、流程角度D、經(jīng)驗(yàn)角度E、計劃角度參考答案：AB12.在確定倉儲部關(guān)鍵成功因素中,下列選項(xiàng)是從學(xué)習(xí)與成長維度進(jìn)行分析的有（）。A、員工技能提升B、訂單及時響應(yīng)C、保證倉儲服務(wù)質(zhì)量D、流程、技術(shù)改革創(chuàng)新參考答案：AD13.在企業(yè)內(nèi)部,所有的供應(yīng)鏈活動都屬于（）這三種宏觀流程中的一種。A、拉動流程管理B、推動流程管理C、客戶關(guān)系管理D、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理E、供應(yīng)商關(guān)系管理參考答案：CDE14.在描述客戶對企業(yè)提供產(chǎn)品/服務(wù)的整體感知時,提出了兩個要求,其中基本需求指的是（）。A、所需與所供一致性B、所需產(chǎn)品的覆蓋范圍C、所需價格和品牌D、差異化服務(wù)E、關(guān)系維護(hù)F、時間維度參考答案：ABC15.在零售商供應(yīng)商聯(lián)盟（）。A、間斷補(bǔ)貨B、快速響應(yīng)C、供應(yīng)商管理庫存D、周期補(bǔ)貨E、補(bǔ)貨時間參考答案：AD16.在競爭型市場中,市場具有（）特征。A、競爭性價格B、產(chǎn)品差異化C、更好地質(zhì)量D、交貨期和售后支持E、高價格和漲價速度參考答案：ABCD17.在構(gòu)成風(fēng)險的基本要素中,風(fēng)險結(jié)果即造成的（）。A、不利影響B(tài)、危害C、損失D、成本E、事件參考答案：ABC18.在供應(yīng)商管理過程當(dāng)中,作為買方來說需要考慮（）。A、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系策略的制定B、供應(yīng)源供應(yīng)能力C、產(chǎn)品的質(zhì)量D、供應(yīng)商業(yè)務(wù)水平E、生產(chǎn)柔性參考答案：ABC19.在供應(yīng)鏈交付中,對于指定周期內(nèi)的需求準(zhǔn)確率主要參考指標(biāo)為（）。A、計劃準(zhǔn)確率B、存貨天數(shù)C、超產(chǎn)接單率D、非標(biāo)接單率E、及時交付率參考答案：ABCD20.在供應(yīng)鏈績效管理的評價模型中,SCOR模型的構(gòu)成包括（）。A、標(biāo)桿設(shè)定B、業(yè)務(wù)流程重組C、最佳業(yè)務(wù)分析D、運(yùn)作參考模型E、績效衡量指標(biāo)參考答案：ABCD21.在崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（）。A、得分B、評價方法C、計分規(guī)則D、實(shí)際完成情況參考答案：AD22.在產(chǎn)品研制階段（）選派專人組成。A、研發(fā)部B、工程部C、質(zhì)量部D、生產(chǎn)部E、采購部參考答案：ABC23.在產(chǎn)品的逆向物流過程中:（）,同樣要經(jīng)過一系列的結(jié)點(diǎn)和運(yùn)輸路線。A、廢舊產(chǎn)品（或缺陷產(chǎn)品）的收集B、回收處理中心C、產(chǎn)品拆解中心D、價值恢復(fù)處理E、分銷市場參考答案：ABCDE24.在產(chǎn)品的利潤分析中負(fù)利潤的是（）。A、桌子B、椅子C、美術(shù)D、標(biāo)簽參考答案：AC25.在倉庫7S管理的整頓中有“3定”原則,“3定”原則包括（）。A、定點(diǎn)B、定時C、定容D、定量E、定方法參考答案：ACD26.在餅圖中需要強(qiáng)調(diào)某一個數(shù)據(jù)時,可以通過調(diào)整下列哪些元素（）。A、顏色B、動效C、樣式D、位置參考答案：ABCD27.運(yùn)用約束理論解決瓶頸問題的步驟包括（）。A、識別約束系統(tǒng)B、確定最大限度地利用約束的方法C、打破約束D、評估效果參考答案：ABC28.運(yùn)輸作業(yè)質(zhì)量偏差原因包括（）。A、差錯B、破損C、丟失D、延誤E、投訴參考答案：ABCD29.運(yùn)輸作業(yè)質(zhì)量包括三個相互聯(lián)系的方面,即（）。A、運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量B、運(yùn)輸效率C、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量D、運(yùn)輸工作質(zhì)量E、運(yùn)輸種類參考答案：ACD30.運(yùn)輸績效考核指標(biāo)包括（）。A、運(yùn)輸任務(wù)成率B、運(yùn)輸路線計劃更改的次數(shù)C、完成運(yùn)量及時率D、運(yùn)輸貨損率E、單位運(yùn)輸成本降低率參考答案：ABCDE31.運(yùn)輸過程KPI指標(biāo)包括（）。A、貨物及時發(fā)送率B、貨物準(zhǔn)時送達(dá)率C、貨物完好送達(dá)率D、運(yùn)輸信息及時跟蹤率參考答案：ABCD32.約束理論的原則包括（）。A、加工批量不固定B、資源的滿負(fù)荷狀態(tài)意味著有效產(chǎn)出最大C、系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存是由瓶頸資源決定D、重要的是平衡物流,而不是平衡生產(chǎn)能力E、重要的是平衡生產(chǎn)能力,而不是平衡物流參考答案：ACD33.與一般企業(yè)相比較,項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有（）特點(diǎn)。A、項(xiàng)目生產(chǎn)是由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成的B、客戶化設(shè)計工作量大C、項(xiàng)目生產(chǎn)有明確的時間和成本限制D、一次性生產(chǎn)E、生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長參考答案：ABCDE34.有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可以（）。A、縮短前置期B、降低庫存C、增加市場份額D、提高庫存周轉(zhuǎn)率參考答案：ABCD35.用數(shù)據(jù)做決策的原因包含（）。A、客觀B、量化C、全面D、主觀E、可預(yù)測參考答案：ABCE36.影響生產(chǎn)質(zhì)量的原因包括（）。A、工作態(tài)度B、工作質(zhì)量C、過程質(zhì)量D、產(chǎn)品質(zhì)量E、工作時間參考答案：ABCD37.一般來說,采購目標(biāo)包含（）。A、質(zhì)量B、價格C、交貨期D、服務(wù)水平E、存放場所參考答案：ABCD38.業(yè)務(wù)受理時,需要明確貨物的（）等信息,應(yīng)當(dāng)告知客戶貨物運(yùn)輸禁忌,了解貨物真實(shí)屬性,嚴(yán)禁受理危險品、禁運(yùn)品,正確區(qū)分限運(yùn)品。A、體積B、重量C、包裝D、屬性E、取貨地參考答案：ABCDE39.要實(shí)施CPFR,應(yīng)包括供應(yīng)鏈上的（）“貿(mào)易伙伴”。A、顧客B、原材料供應(yīng)商C、零售店D、倉儲中心E、評價組織參考答案：BCD40.延遲到貨的改進(jìn)措施包括（）。A、合理安排送貨路線,請有經(jīng)驗(yàn)的送貨司機(jī)指導(dǎo)派車路線B、異常貨物的派送,安排合適的派送車輛C、提前聯(lián)系好客戶,減少等待客戶時間,從而提高時效性D、提高裝卸及運(yùn)輸過程中的安全性,避免因貨物破損遭到拒收和無效送貨E、及時派送參考答案：ABCDE41.下面屬于采購訂單內(nèi)容的是（）。A、訂單編碼B、供應(yīng)商信息C、到貨日期D、物料信息E、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審核參考答案：ABCDE42.下列做法對企業(yè)法制工作有好處的有（）。A、加大普法力度B、健全規(guī)章制度C、強(qiáng)化合規(guī)管理D、完善監(jiān)督機(jī)制E、全面風(fēng)險防范參考答案：ABCDE43.下列選項(xiàng)中,（）市場調(diào)研方法屬于定性分析法。A、歸納分析法B、聚類分析法C、因子分析法D、演繹分析法E、比較分析法參考答案：ABCDE44.下列選項(xiàng)是某物流企業(yè)20××年公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),其中屬于內(nèi)部運(yùn)營分析維度的戰(zhàn)略重點(diǎn)是（）。A、控制成本B、提高運(yùn)作效率C、物流中心價值最大化D、持續(xù)改進(jìn),提高與創(chuàng)新E、保持較高物流服務(wù)水平F、加強(qiáng)物流中心信息化建設(shè)參考答案：BEF45.下列屬于約束理論觀點(diǎn)的是（）。A、對多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的改進(jìn)對整個鏈條是無益的B、整體改進(jìn)不等于各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和C、對鏈條的管理水平以鏈條的“重量”來衡量D、應(yīng)該著眼于整個鏈條的“力量”E、控制了庫存和產(chǎn)銷率參考答案：ABD46.下列屬于無需編程語言的可視化工具是（）A、TableauB、ichartsC、visualizefreeD、R參考答案：ABC47.下列屬于分布類圖表的有（）。A、直方圖B、地圖C、熱力圖D、箱線圖參考答案：ABCD48.下列對道德的特征,說法正確的有（）。A、道德具有鮮明的階級性B、道德具有廣泛的社會性C、道德在約束上具有自律性D、道德具有共同性和實(shí)踐性E、道德在發(fā)展過程中具有歷史繼承性參考答案：ABCDE49.下列對倉儲規(guī)范化操作手冊審核的要點(diǎn),描述正確的有（）。A、涉及單據(jù)是否能夠回收B、涉及記錄是否開始執(zhí)行C、文件是否套用標(biāo)準(zhǔn)模板D、操作步驟是否描述完整、充分參考答案：ABCD50.下列（）是供應(yīng)商績效考核體系評估指標(biāo)可選項(xiàng)。A、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)B、交付指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)D、服務(wù)指標(biāo)參考答案：ABCD51.狹義的“采購”,是一個組織從目標(biāo)市場取得滿足以下選項(xiàng)要求資源的過程。（）。A、質(zhì)量B、價格C、數(shù)量D、顧客需求E、交期參考答案：ABC52.物流操作過程中的異常情況包括（）。A、信息錄入錯誤B、拋擲貨物導(dǎo)致包裝受損C、車廂未上鎖貨物丟失D、露天貨物沒有遮蓋被淋濕參考答案：ABCD53.物料控制的步驟有（）。A、申購B、收貨C、存儲D、發(fā)貨E、退貨入庫F、監(jiān)控參考答案：ABCDEF54.玩轉(zhuǎn)可視化圖表的審美體現(xiàn)在（）。A、選擇圖表類型B、設(shè)計圖表樣式C、設(shè)計圖表配色D、熟悉圖表結(jié)構(gòu)E、掌握圖表基本操作參考答案：ABC55.外包的分類包括（）。A、集中采購B、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)C、優(yōu)化采購流程D、產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一E、戰(zhàn)略采購參考答案：ABCD56.退貨入庫包括的內(nèi)容有（）。A、采購物料B、規(guī)格不符的物料C、生產(chǎn)剩余物料D、物料存貨E、報廢品參考答案：BCE57.調(diào)研報告是調(diào)研結(jié)果的展示,其寫作要點(diǎn)包括（）三個方面。A、寫作特點(diǎn)B、寫作素材C、撰寫格式D、寫作方法E、作者學(xué)歷參考答案：ACD58.數(shù)據(jù)可視化可以將采集或模擬的數(shù)據(jù)映射為可識別的（）A、圖形B、圖像C、視頻D、動畫參考答案：ABCD59.數(shù)據(jù)可視化過程中可能用到的技術(shù)有（）A、圖像B、人機(jī)交互C、計算機(jī)圖形學(xué)參考答案：ABC60.數(shù)據(jù)管理從信息技術(shù)的角度研究如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行（）。A、獲取B、清洗C、集成D、存儲E、檢索參考答案：ABCDE61.數(shù)據(jù)分布特征包括（）。A、集中趨勢B、離散程度C、分布形狀D、數(shù)據(jù)分析E、變異程度參考答案：ABC62.屬于企業(yè)內(nèi)部影響因素的有（）。A、產(chǎn)品補(bǔ)貨提前期B、廣告活動C、過去的需求D、商業(yè)信譽(yù)E、營銷活動參考答案：ABD63.屬于供應(yīng)商績效考核的基本原則的有（）。A、績效考核重點(diǎn)突出B、績效考核持續(xù)性C、充分考慮環(huán)境影響因素D、從供應(yīng)鏈視角出發(fā)E、績效考核的唯一性參考答案：ABCD64.市場調(diào)研活動的開展可以分為三大子任務(wù),這三大子任務(wù)分別是（）A、評估市場調(diào)研報告B、填寫市場調(diào)研問卷C、設(shè)計市場調(diào)研問卷D、組織開展市場調(diào)研E、撰寫市場調(diào)研報告參考答案：CDE65.市場調(diào)研報告具有（）特點(diǎn)。A、寫實(shí)性B、針對性C、邏輯性D、復(fù)雜性E、反復(fù)性參考答案：ABC66.實(shí)時數(shù)據(jù)庫的存儲空間分為（）。A、緩存B、易失內(nèi)存C、不易失內(nèi)存D、磁盤存儲器E、檔案式磁盤存儲器參考答案：BCDE67.實(shí)施供應(yīng)鏈采購計劃,要把制定的采購計劃落實(shí)到人,根據(jù)既定的進(jìn)度實(shí)施。具體包括（）。A、聯(lián)系指定供應(yīng)商B、簽訂訂貨合同C、到貨驗(yàn)收入庫D、貿(mào)易談判E、運(yùn)輸進(jìn)貨參考答案：ABCDE68.實(shí)施VMI方法包括（）。A、建立客戶信息系統(tǒng)B、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C、建立資金共享體系D、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議E、組織機(jī)構(gòu)變革參考答案：ABDE69.實(shí)際庫存超出原設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)庫存的原因可能在于（）。A、標(biāo)準(zhǔn)庫存量定的太低B、實(shí)際庫存太高C、實(shí)際庫存太低D、庫存掌握程度接近1E、庫存掌握程度<1參考答案：ABDE70.生產(chǎn)型供應(yīng)鏈的評價體系側(cè)重于（）,是擴(kuò)展傳統(tǒng)內(nèi)部行為至外部,達(dá)到和戰(zhàn)略合作伙伴的共同優(yōu)化。A、人員安排B、產(chǎn)入和產(chǎn)出C、生產(chǎn)柔性D、效率E、場地布局參考答案：BC71.生產(chǎn)面臨的“一多三高”現(xiàn)狀,具體指（）。A、產(chǎn)能多B、質(zhì)量高C、工時高D、成本高E、工藝高參考答案：ABCD72.生產(chǎn)計劃的作用包括（）。A、保證交貨日期B、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)C、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量D、將重要的產(chǎn)品庫存量維持在適當(dāng)?shù)乃紼、解決采購部的難題參考答案：ABCD73.確定運(yùn)輸質(zhì)量偏差內(nèi)容,對于分析質(zhì)量偏差產(chǎn)生的原因的說法正確的有（）。A、分析服務(wù)缺失及偏差的原因,以便從問題根源處解決痛點(diǎn)B、分析運(yùn)輸服務(wù)中的工作人員是否存在服務(wù)水平差行為,如果存在需要進(jìn)行員工工作培訓(xùn)并及時整改C、分析服務(wù)流程是否存在問題,如果有不合理的地方需要及時提出并優(yōu)化D、分析運(yùn)輸服務(wù)中的工作人員是否存在暴力裝卸行為,如果存在需要進(jìn)行員工工作培訓(xùn)并及時整改E、對于投訴事件直接處理,不需要核實(shí)參考答案：ABCD74.確定一個合理的安全庫存量,應(yīng)該綜合考慮（）三者關(guān)系。A、顧客服務(wù)水平B、缺貨成本C、訂貨點(diǎn)D、庫存持有成本E、倉庫的機(jī)會成本參考答案：ABD75.全球供應(yīng)鏈會受到（）的威脅變脆弱。A、戰(zhàn)爭B、流行病C、自然災(zāi)害D、經(jīng)濟(jì)危機(jī)E、計算機(jī)病毒參考答案：ABCDE76.企業(yè)物流業(yè)務(wù)對外委托的形態(tài)有（）。A、企業(yè)將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)外部委托B、物流企業(yè)將其開發(fā)設(shè)計的物流系統(tǒng)提供給貨主企業(yè)并承擔(dān)物流作業(yè)活動C、物流企業(yè)為其進(jìn)行物流系統(tǒng)的設(shè)計D、將所有物流相關(guān)作業(yè)全部外包E、企業(yè)整合其供應(yīng)鏈參考答案：ABC77.企業(yè)實(shí)施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。A、加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)B、利用企業(yè)的外部資源C、分擔(dān)采購風(fēng)險D、降低成本E、可以減少企業(yè)投資參考答案：ABCDE78.企業(yè)生產(chǎn)中廢舊物料回收工作的作用（）。A、降低生產(chǎn)成本B、節(jié)約各種能源C、節(jié)約時間,加快工業(yè)發(fā)展速度D、增加工業(yè)產(chǎn)值參考答案：BC79.企業(yè)生產(chǎn)模式可分為（）。A、橫向生產(chǎn)B、連續(xù)性生產(chǎn)C、縱向生產(chǎn)D、離散性生產(chǎn)參考答案：AD80.平衡計分卡以所評價的組織的戰(zhàn)略為基礎(chǔ),將（）這些業(yè)務(wù)指標(biāo)作為財務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動因素,在企業(yè)總的戰(zhàn)略背景下將各種衡量的要索整合為一個有機(jī)的整體。A、財務(wù)指標(biāo)B、學(xué)習(xí)指標(biāo)C、成長指標(biāo)D、內(nèi)部流程指標(biāo)E、顧客滿意度指標(biāo)參考答案：ABCDE81.配置類類型的物料在BOM設(shè)置中不可以做為（）物料的子項(xiàng)。A、自制類B、外包類C、規(guī)劃類D、配置類參考答案：AD82.逆向物流在回收過程中所具有的分散性是由于廢棄物品在產(chǎn)生的（）上具有的不確定性造成的,逆向物流分散性的存在一定程度上增加了逆向物流的管理難度。A、地點(diǎn)B、數(shù)量C、時間D、對象E、費(fèi)用參考答案：ABC83.逆向物流的特點(diǎn)包括（）。A、反向性B、分散性和不確定性C、緩慢性D、混雜性與復(fù)雜性E、處理費(fèi)用高參考答案：ABCDE84.目前,應(yīng)用較為普遍的物流信息采集技術(shù)主要有（）。A、條碼技術(shù)B、EDI技術(shù)C、GPS技術(shù)D、GIS技術(shù)E、射頻識別技術(shù)參考答案：AE85.某企業(yè)生產(chǎn)所需要的甲零件可以自制也可以外包。如果自制單位成本為80元,企業(yè)目前有足夠的生產(chǎn)能力,且剩余能力無法轉(zhuǎn)移;如果外包,外包成本每件70元,則下列表述正確的是（）。A、如果選擇自制的邊際貢獻(xiàn)大于外包的邊際貢獻(xiàn),則選擇自制B、如果自制的單位變動成本小于70元,則選擇自制C、如果自制的單位變動成本小于10元,則選擇自制D、只要自制的邊際貢獻(xiàn)大于0就應(yīng)選擇自制E、外包成本低,應(yīng)選擇外購參考答案：AB86.流水線生產(chǎn)過程的（）很高。A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、節(jié)奏性E、分散性參考答案：ABCD87.流水生產(chǎn)能使產(chǎn)品生產(chǎn)過程符合（）的要求。A、連續(xù)性B、比例性C、節(jié)奏性D、均衡性E、分散性參考答案：ABCD88.流水生產(chǎn)的基本特點(diǎn)包括（）。A、流水線上生產(chǎn)的零件數(shù)很少B、每一個工作地的專業(yè)化程度很高C、按照規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行有規(guī)律的生產(chǎn)D、流水線上各個工序的生產(chǎn)能力是平衡的E、流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)很多參考答案：ABCD89.流程梳理工作的具體內(nèi)容包含（）。A、界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關(guān)系B、明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序及其工作內(nèi)容和工作要求C、找出流程中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)和可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險事件,將操作風(fēng)險事件進(jìn)行固化表述D、針對操作風(fēng)險事件建立控制點(diǎn)并制定應(yīng)對措施E、明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序參考答案：ABCDE90.流程分析的步驟包括（）。A、準(zhǔn)備流程圖B、計算每種資源的能力及利用需求計算隱含利用率水平C、確定瓶頸D、計算各個績效度量指標(biāo)E、分析系統(tǒng)需求參考答案：ABCD91.零件自制或外包決策中,若不需要追加專屬成本,則自制的差別成本包括（）。A、固定性制造費(fèi)用B、變動性制造費(fèi)用C、投入原材料D、生產(chǎn)工人工資參考答案：BCD92.利用節(jié)約里程法制定最優(yōu)的配送方案的步驟有（）。A、制作運(yùn)輸里程表B、計算各配送點(diǎn)之間節(jié)約的里程數(shù)C、將節(jié)約里程數(shù)按從大到小的順序依次排列D、規(guī)劃路線并計算里程參考答案：ABCD93.利用節(jié)約法制定出的配送方案,需要滿足的約束條件有（）。A、方案能滿足所有用戶的要求B、不使任何一輛車超載C、每輛車每天的總運(yùn)行時間或行駛里程不超過規(guī)定的上限D(zhuǎn)、能滿足用戶到貨時間的要求E、能滿足倉儲成本的要求參考答案：ABCDE94.離散生產(chǎn)型企業(yè),粗框架的業(yè)務(wù)流程主要包括（）。A、生產(chǎn)用料采購B、物料儲存C、零部件加工D、裝配E、產(chǎn)品銷售參考答案：ABCDE95.拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。A、由于變動性減小,制造商的庫存水平降低B、由于提前期縮短,零售商的庫存可以相應(yīng)減少C、系統(tǒng)的庫存水平有了很大下降,從而提高了資源利用率D、通過更好地預(yù)測零售商訂單的到達(dá)情況,可以縮短提前期E、由于提前期縮短,系統(tǒng)的變動性減小,尤其是制造商面臨的變動性變小參考答案：ABCDE96.快速響應(yīng)的零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系主要特征包括（）。A、供應(yīng)商制定決策B、庫存所有權(quán)歸零售商C、零售商制定決策D、供應(yīng)商采用預(yù)測技術(shù)E、供應(yīng)商庫存所有權(quán)參考答案：BCD97.客戶忠誠的類型有（）。A、潛在性忠誠B、信賴性忠誠C、懶惰性忠誠D、利益性忠誠E、期許性忠誠參考答案：ABCD98.客戶滿意指標(biāo)體系所采用的主要方法有（）。A、內(nèi)部訪談B、深度訪談C、焦點(diǎn)訪談D、問卷調(diào)查E、隱蔽調(diào)查參考答案：ABCD99.客戶流失管理就是在客戶關(guān)系破裂的情況下,應(yīng)該（）。A、安撫客戶B、恢復(fù)客戶關(guān)系C、尋找新的客戶D、挽回已流失的客戶E、剔除客戶參考答案：BD100.客戶訂單異常變動包括（）。A、客戶取消訂單B、客戶增訂C、盤點(diǎn)時發(fā)生缺貨D、揀貨時發(fā)生缺貨參考答案：ABD101.可視化原則中的相似性原則包括（）A、形狀B、大小C、顏色參考答案：ABC102.可持續(xù)供應(yīng)鏈中精益安全管理的內(nèi)容分為（）。A、安全計劃B、安全執(zhí)行C、安全協(xié)調(diào)D、安全協(xié)同E、安全演練參考答案：ABCD103.開發(fā)鏈（）。A、內(nèi)部需要開發(fā)相關(guān)能力與知識的產(chǎn)品設(shè)計階段B、尋找供應(yīng)商決策和生產(chǎn)計劃C、評估供應(yīng)商D、顧客售后反饋參考答案：AB104.進(jìn)行需求計劃的目的是（）。A、精準(zhǔn)預(yù)測B、利潤增加C、庫存增加D、庫存降低E、顧客滿意度提高參考答案：ABDE105.較為常見的KPI考核方法主要有（）。A、目標(biāo)管理法B、工作記錄法C、要素評定法D、強(qiáng)制分配法E、360度考核法參考答案：ABCDE106.建立客戶數(shù)據(jù)庫應(yīng)遵循的原則有（）。A、盡可能地將客戶的初始資料完整保存下來B、應(yīng)該將獲取的客戶資料進(jìn)行區(qū)分C、客戶數(shù)據(jù)庫應(yīng)動態(tài)維護(hù)D、應(yīng)保證客戶數(shù)據(jù)庫的安全管理E、剔除非必要客戶參考答案：ABCD107.加工提前期由（）構(gòu)成。A、準(zhǔn)備時間B、傳送時間C、采購時間D、加工時間E、等待時間參考答案：ABDE108.績效面談的原則包括（）。A、直接具體原則B、互動原則C、基于工作原則D、分析原因原則E、相互信任原則參考答案：ABCDE109.計劃環(huán)節(jié)中的明確需求涉及到（）。A、需求部門B、需求數(shù)量C、需求時間D、質(zhì)量檢測E、快速訂單參考答案：ABCD110.關(guān)于準(zhǔn)時化配送說法正確的有（）。A、它是以物資材料為工作對象,以完成物資材料準(zhǔn)時化的實(shí)體流動為目的的有機(jī)結(jié)合體。B、它一種整個供應(yīng)渠道對生產(chǎn)/客戶需求同步反應(yīng)的理念。它C、它強(qiáng)調(diào)的是時間上要保證,并且具備通常的配送功能D、它是一種有別于庫存滿足需求的運(yùn)作理念E、它的目的是使得企業(yè)能在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r間獲取適當(dāng)?shù)呢浳飬⒖即鸢福篈BCDE111.關(guān)于產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題的特征,下列（）說法是正確的。A、運(yùn)輸問題一定有可行解B、運(yùn)輸問題不一定有最優(yōu)解C、運(yùn)輸問題的任意基解必為整數(shù)解D、運(yùn)輸問題的任意一組基變量一定不包含閉回路E、運(yùn)輸問題的任何一個非基變量與基變量構(gòu)成的變量組必然包含唯一的閉回路參考答案：ADE112.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)的好處包括（）。A、降低成本B、節(jié)省開發(fā)時間C、提高質(zhì)量D、提升企業(yè)信用E、審查費(fèi)用參考答案：ABC113.供應(yīng)商績效日?？己酥笜?biāo)常用的有（）維度。A、質(zhì)量B、交期C、成本D、服務(wù)E、規(guī)模參考答案：ABCD114.供應(yīng)商管理庫存關(guān)系中的特征是（）。A、零售商制定決策B、供應(yīng)商制定決策C、庫存所有權(quán)歸零售商D、供應(yīng)商采用零售管理E、供應(yīng)商制定決策參考答案：BD115.供應(yīng)商采購中的風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的（）。A、人為風(fēng)險B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C、自然風(fēng)險D、能力風(fēng)險E、采購風(fēng)險參考答案：ABCD116.供應(yīng)鏈中物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的關(guān)注點(diǎn)包括（）。A、倉庫容量B、潛在的倉庫位置C、服務(wù)水平需求D、預(yù)期成本投入E、顧客服務(wù)參考答案：ABC117.供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)以及（）的流動過程為供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容,具體表現(xiàn)為對其進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為確保供應(yīng)鏈管理有效進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),從供應(yīng)鏈流程的視角來理解供應(yīng)鏈管理活動具有全面性和整體性。A、商流B、物流C、資金流D、信息流E、價值鏈參考答案：ABCD118.供應(yīng)鏈中標(biāo)準(zhǔn)化的方法包括（）。A、部件標(biāo)準(zhǔn)化B、流程標(biāo)準(zhǔn)化C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化E、庫存標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：ABCD119.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析中的數(shù)據(jù)層包括（）。A、物料B、OMC、替代料D、客戶E、供應(yīng)商參考答案：ABCDE120.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)架構(gòu)包括（）。A、戰(zhàn)略層B、戰(zhàn)術(shù)層C、操作層D、執(zhí)能層E、設(shè)計層參考答案：ABC121.供應(yīng)鏈具有（）的特征。A、增值性B、交叉性C、動態(tài)性D、供求性E、投資性參考答案：ABCD122.供應(yīng)鏈交付常見的策略（）。A、按庫生產(chǎn)B、按單生產(chǎn)C、按單設(shè)計D、按單配置E、按單交貨參考答案：ABC123.供應(yīng)鏈計劃階段所涉及的決策包括（）。A、采用的信息系統(tǒng)的類型B、各個市場的供貨地點(diǎn)C、所要遵循的庫存政策D、營銷和價格促銷的時機(jī)與規(guī)模E、生產(chǎn)和倉庫設(shè)施的選址及產(chǎn)能參考答案：BCD124.供應(yīng)鏈管理師運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù),從事（）等全過程的協(xié)同,以控制整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶服務(wù)水平的人員。A、產(chǎn)品設(shè)計B、采購C、生產(chǎn)D、銷售E、服務(wù)參考答案：ABCDE125.供應(yīng)鏈管理具有（）基本構(gòu)成要素A、供應(yīng)鏈投入資源B、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)C、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程D、供應(yīng)鏈管理元素E、供應(yīng)鏈核心主體參考答案：BCD126.供應(yīng)鏈管理的問題跨越了企業(yè)大范圍的活動,從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層,再到運(yùn)作層。其中,運(yùn)作層決策包括（）。A、調(diào)度B、制定路線C、車輛裝載D、運(yùn)輸策略E、報價提前期參考答案：ABCE127.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以是（）。A、制造企業(yè)B、流通企業(yè)C、零售企業(yè)D、物流企業(yè)E、服務(wù)企業(yè)參考答案：ABCDE128.供應(yīng)鏈的成本包括（）。A、采購成本B、逆向物流成本C、制造成本D、出向物流成本E、庫存成本參考答案：ABCDE129.供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化的方法不包括（）。A、流程標(biāo)準(zhǔn)化B、工藝標(biāo)準(zhǔn)化C、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化E、郵件標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：BC130.根據(jù)BSC原理,企業(yè)可以通過哪些角度把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的運(yùn)作當(dāng)中（）。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)視角B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新視角C、財務(wù)視角D、質(zhì)量視角參考答案：ABCD131.風(fēng)險具有（）的特征。A、客觀性B、損失性C、可測性D、可變性E、不確定性參考答案：ABCDE132.風(fēng)險管理是指行為主體對可能發(fā)生的風(fēng)險通過分析鑒別、評價、監(jiān)督和反饋,對其采取科學(xué)有效的（）措施的過程A、控制B、規(guī)避C、預(yù)防D、糾正E、改正參考答案：AC133.風(fēng)險按其性質(zhì)劃分,可分為（）。A、財產(chǎn)風(fēng)險B、人身風(fēng)險C、責(zé)任風(fēng)險D、信任風(fēng)險E、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險參考答案：ABCD134.廢舊物料回收物流的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）